為香奈儿口红 什麼颜色lD會給停用

電腦為什麼會突然重開機?_百度知道用戶名稱:
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& 為什麼去不到親子王國?
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發表於 10-4-2 22:01
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發表於 10-4-2 22:57
似乎出了問題, 已sms了大臣, 希望管理人員進快跟進吧!
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發表於 10-4-2 23:59
回覆 2# edea 的文章
剛剛回來入唔倒, &R&頭
勞工局長張建宗,胡亂响處發噏風,& && && && && && && && && && &&&
徵款措施講唔通,漠視民意亂咁衝,& && && && && && && && && && &&&
民怨四起勢夾兇,等執包袱&將見終&!
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發表於 10-4-3 00:19
係啦!點解變左個英文網站,嚇死我囉!
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發表於 10-4-3 08:58
點解我上baby-kingdom時會去左英國既baby-kingdom網呢?
點解我上baby-kingdom時會去左英國既baby-kingdom網呢?
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發表於 10-4-3 09:14
原帖由 KiNnK 於 10-4-3 00:19 發表
係啦!點解變左個英文網站,嚇死我囉!
係呀 ~~ 嚇 c 我...
以為中毒 ~~
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發表於 10-4-3 09:21
係啦!我尋晚一開都係跳去一個外國網站,今朝去到主頁,不過就入唔到論壇。。。
好奇怪呀!
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發表於 10-4-3 09:42
回覆 1# candiceLingLing 的文章
same as me!
尋晚上教育王國仲無lala有人咳跟住彈個成人game出黎tim!!! 我即刻熄機!!!!
[ 本帖最後由 piglet0529 於 10-4-3 09:45 編輯 ]
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發表於 10-4-3 14:02
今早都明明入到o架....
依家又唔得... 又去左外國果個 baby kingdom...
好驚好驚.... 我尋日都試過, 見完外個 baby kingdom 個版面, 想自動跳去唔知咩網, close 都 close 唔切咁滯.....幾怕中招呀 ~~
有無人知咩事 ?? 點解去左第 2道o既 ???
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發表於 10-4-4 11:51
Me too, 快D fix it please
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發表於 10-4-4 12:35
我以為自己部機中毒
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發表於 10-4-4 14:00
就連教育王國都去唔到呀!!會去咗以下website, 點算呀?我唔知點通知版主呀!
[ 本帖最後由 HAYMUM 於 10-4-4 14:01 編輯 ]
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發表於 10-5-11 08:29
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為什麼一為什麼分析法(WHY-WHY分析法,Why-Why analysis,5WHY,5W)
  為什麼-為什麼分析,也被稱作5個為什麼分析,它是一種診斷性技術,被用來識別和說明因果關係鏈,它的根源會引起恰當地定義問題。不斷提問為什麼前一個事件會發生,直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被髮現時才停止提問。解釋根本原因以防止問題重演。文件中所有帶有“為什麼”的語句都會定義真正的根源(通常至少5個“為什麼”,但5個why不是說一定就是5個,可能是1個,也可能是10都沒有抓到根原)。
  在一些里,一個普通的解決問題方法被用來分析和解決質量問題。
  這個方法有4個主要部分:
把握現狀。
原因調查。
問題糾正。
通過“差錯防止”過程進行預防。
  在方法的第一部分里,你:
查找原因要點 (PoC)
  在方法的第二部分里,你可以引導一次5個為什麼的調查來識別根本原因。
針對明確的問題。
針對為什麼沒有發現問題
針對為什麼系統允許問題發生
  在方法的第三部分里,你:
採取明確的措施來糾正問題。至少要求採取短期臨時措施來保護顧客利益。
  在方法的第四部分里,你:
採取明確的措施來確保問題不會再發生,典型的措施是“差錯防止”過程。
銘記吸取到的教訓。
  步驟1: 識別問題
  在方法的第一步中,你開始瞭解一個可能大、模糊或複雜的問題。你掌握一些信息,但一定沒有掌握詳細事實。
  問:我知道什麼?
  步驟 2:
  方法中接下來的步驟是澄清問題。為得到更清楚的理解,問:
實際發生了什麼?
應該發生什麼?
  步驟 3:
  在這一步,如果必要,將問題分解為小的、獨立的元素。
關於這個問題我還知道什麼?
還有其他子問題嗎?
  步驟 4:
查找原因要點 (PoC)
  現在,焦點集中在查找問題原因的實際要點上。你追溯來瞭解第一手的原因要點。問:
我去哪裡?
我看什麼?
誰可能掌握有關問題的信息?
  步驟5:
把握問題的傾向
  要把握問題的傾向,問:
什麼時間?
  在問為什麼之前,問這些問題是很重要的。
  步驟 6:
識別並確認異常現象的直接原因。
  如果原因是可見的,驗證它。如果原因是不可見的,考慮潛在原因並核實最可能的原因。依據事實確認直接原因。問:
這個問題為什麼發生?
我能看見問題的直接原因嗎?
如果不能,我懷疑什麼是潛在原因呢?
我怎麼核實最可能的潛在原因呢?
我怎麼確認直接原因?
  步驟 7:
使用“5個為什麼”調查方法來建立一個通向根本原因的原因/效果關係鏈。
處理直接原因會防止再發生嗎?
如果不能,我能發現下一級原因嗎?
如果不能,我懷疑什麼是下一級原因呢?
我怎麼才能核實和確認下一級有原因呢?
處理這一級原因會防止再發生嗎?
  如果不能,繼續問“為什麼”直到找到根本原因。
  在必須處理以防止再發生的原因處停止,問:
我已經找到問題的根本原因了嗎?
我能通過處理這個原因來防止再發生嗎?
這個原因能通過以事實為依據的原因/效果關係鏈與問題聯繫起來嗎?
這個鏈通過了“因此”檢驗了嗎?
如果我再問“為什麼”會進入另一個問題嗎?
  確認你已經使用“5個為什麼”調查方法來回答這些問題。
為什麼我們有了這個問題?
為什麼問題會到達顧客處?
為什麼我們的允許問題發生?
  圖:5個為什麼原因調查
  步驟 8:
採取明確的措施來處理問題
  使用臨時措施來去處異常現象直到根本原因能夠被處理掉。問:
臨時措施會遏止問題直到永久解決措施能被實施嗎?
實施來處理根本原因以防止再發生。問:
糾正措施會防止問題發生嗎?
跟蹤並核實結果。問:
解決方案有效嗎?
我如何確認?
  為確認你已經按照問題解決模型操作,當你完成問題解決過程時,使用這個檢查清單。
  1)案例:運用5個“為什麼”分析
  前副社長先生曾舉了一個例子來找出停機的真正原因。
  有一次,在生產線上的機器總是停轉,雖然修過多次但仍不見好轉。於是,與工人進行了以下的問答:
  一問:“為什麼機器停了?”
  答:“因為超過了負荷,絲就斷了。”
  二問:“為什麼超負荷呢?”
  答:“因為軸承的潤滑不夠。”
  三問:“為什麼潤滑不夠?”
  答:“因為潤滑泵吸不上油來。”
  四問:“為什麼吸不上油來?”
  答:“因為油泵軸磨損、鬆動了。”
  五問:“為什麼磨損了呢?”
  再答:“因為沒有安裝過濾器,混進了鐵屑等雜質。”
  經過連續五次不停地問“為什麼”,才找到問題的真正原因和解決的方法,在油泵軸上安裝過濾器。如果我們沒有這種追根究底的精神來發掘問題,我們很可能只是換根絲草草了事,真正的問題還是沒有解決。
  2)案例:XYZ運用5個“為什麼”分析
XYZ為一個特定的生產零部件A1
每個顧客要求XYZ對零部件A1作出工程上的改動,開始運送零部件A2
顧客立即開始在裝配廠檢查問題
XYZ採用Red X(Shainin)技術來證明根源是一個在的和生產熔爐之間相互作用的缺陷
在與擁有可疑的咨詢後,XYZ意識到一定要對的改變“妥協”,否則就會付出大量額外
XYZ決定對的改變作出妥協並且加速生產熔爐的進度
針對問題被解決一事與顧客進行
但是顧客仍然不滿意……
  ●顧客要求一項5個為什麼分析:
  但是,顧客仍然不滿意……
  ●顧客想要知道為什麼問題永遠不會發生在零部件A1:上
  但是,顧客仍然不滿意……
  ●顧客想要知道為什麼問題沒有早一點被髮現:
  但是,顧客仍然不滿意……
  ●顧客想要知道為什麼系統不能預防問題的發生:
  現在顧客對分析滿意了,但顯然還有其他的工作完成。
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