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守护车票公平不能让铁路“孤军奋战”
来源:南方网作者:谢晓刚
又是一年春运时,守护车票公平,有赖于铁路部门加快优化相关环节的步伐,更有赖于全社会的换位思考,集纵思、重落实,以点变达量变,春运难题、春运瓶颈或许就能得到“质”的解决。
  旅客罗某乘高铁出站时发现丢了车票,虽然出示手机订票信息,仍被要求补交票款。围绕“手机短信能不能作为有效客票”,原告向南京铁路运输法院提起诉讼。14日下午,法院经审理作出一审判决,驳回原告罗某的诉讼请求。
  尽管有人质疑,消费者的实名购票信息在铁路售票系统中完全可以核查,铁路运输部门要求消费者必须另行购票的行为侵害了消费者的合法权益。然而,在这一事件中,如果仅将注意力集中在要求无票旅客重新购票上,则可能忽略了更重要的问题。
  从最早唯一的窗口售票,到有了社会车票代售点、电话订票、网络订票,再到如今的火车票实名制,铁路部门可以说已经是竭尽了全力,在改善运输条件及能力方面投入巨大。无论是多渠道的购票方式,还是备受民众诟病的12306验证升级,可见铁路部门是在乎民意的,在不断采取有效阻断黄牛党猖獗行为的同时,更好地保障百姓获得票源的公平性,这点无庸置疑。
  试想一下,在实名制购票环境下,旅客如果没有取车票,而是凭购票信息乘车,只要工作人员核对身份证与短信内容及库存信息便可实现车票的核对;一旦旅客将车票取出,就已经对数据库中的车票进行了消除,如果再凭购票信息来乘车,就存在着极大的漏洞,因为旅客可以凭购票短信乘车,同时另一个人可以凭借车票实物进站乘车,目前国内各火车站已逐步实现凭车票自动过检票闸机进站乘车。
  由此可见,手机短信和车票实物都是旅客乘车凭证,只是为了确保旅客车票的有效性及乘车的公平性,乘车凭证必须是唯一性。正如铁路部门所言,在当前实际情况和目前技术条件,无法对每张车票的使用情况进行跟踪,也无法判明丢失的车票是否已被使用。铁路部门已通过12306网站告知相关注意事项,起到告知义务。
  事实上,因其安全、便捷、经济的属性,铁路已经成为咱中国老百姓探亲访友、回家团聚的首选交通工具。但我们别忘了,交通运输市场除了铁路,还有公路、空路、水路等多种交通工具,特别是每年春运,仅占旅客运输市场份额还不到10%的铁路,独木难支回家之路。
  又是一年春运时,守护车票公平,如何让铁路部门告别“孤军奋战”,如何让火车票不至于成为少数人的“坐地发财”,有赖于铁路部门加快优化相关环节的步伐,更有赖于全社会的换位思考,集纵思、重落实,以点变达量变,春运难题、春运瓶颈或许就能得到“质”的解决。
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最近,杭州有人想开一家茶楼,在微信朋友圈里发出&众筹&邀约,48小时就筹集了123万元资金。这种以互联网思维建立起来的茶楼或者咖啡馆已经在杭州、北京、深圳等创业氛围浓厚的城市风靡起来。在资金筹集上,均采用&众筹&形式,一个茶楼或咖啡馆可能有上百位股东。
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两天筹集到123万元资金
2月15日晚10点23分,微信公众号&B座12楼&的联合发起人、杭州盈开投资合伙人蔡华帮朋友转发了一条餐厅转让信息。随后有人向他提议,找几个朋友把餐厅&众筹&下来玩玩吧。
当晚11点39分,蔡华发出&众筹&邀约,&景区梅灵路灵隐路附近三层花园餐厅,还有六年租期,因朋友有其他事急转,现我们组织众筹入股10000(元)一人,本人可享受终生免费用茶,有兴趣加入的联系我,100人跨界认识一起玩。&
2月16日凌晨0点25分,居然已筹集了40万元。
当晚11点30分,蔡华继续发消息:&就这么多信息,敢确定投一万元一起玩吗?这个东东的玩法是这样的:1、120人,大家都是股东,2、120中选出10人左右组成股东委员会,3、由委员会聘请运营管理人员,4、管理人员也可以来自股东。&
2月17日晚11点,一篇名为《一万块,你想干什么》的文章在微信朋友圈流传开来,为茶楼搭了一个初步框架,文末附上了蔡华的支付宝账号。
2月18日,账户上多了120多万元。
前后48小时,&众筹&到123万元。
蔡华告诉记者,这123位投资者来自金融、房产、媒体、互联网等各个行业,2/3是朋友圈里的好友,剩下的1/3是转了一层的,好友的好友。其中约有20名左右的股东在外地,最远的在石家庄,会坐飞机赶到杭州开会。
玩法:不分红、不退股
如果和蔡华没有任何交集,光看那篇《一万块,你想干什么》,你会觉得对方极为无厘头。要人出1万元钱,却不给任何具体信息,只告诉你&不会被承诺任何东西,想玩?先打钱吧&,而且这笔投资五年里不分红、不退款,只能转让。
蔡华说,当初就想试试能不能找到一群可靠的合作伙伴,如果能在钱的问题上达成一致,后面的工作会容易很多。至于茶楼未来壮大了会不会分红,他表示,到时候大家再说。
实际上一开始打钱进来的不只123个人,有两三个人通过微信询问蔡华关于回报率的事,都被他劝退了。
3月2日,茶楼123位投资者在杭州第一次聚会。蔡华在介绍自己身份时特地加上了&有房有车&,想打消打款人的顾虑,并且给予最后30小时的退款期。至今,决定退出的人并不多,甚至仍有20多人想挤进初创团队。
&这件事本身就是理想化的,朋友转发了这条信息,我信任这个朋友就打钱了,这是产生自互联网的独特信任体系。&一位参与者说。
通过朋友圈的分享,这个已有123位股东的茶楼仅用一天就筹集到了229个名字。还有几十位应聘者竞聘掌柜一职,一位小伙子特地从黑龙江打飞的过来,还有海外留学归来的美女,甚至有投资者想来全职管理茶楼。
蔡华觉得,只要信息能让用户感知足够&温度&,200人(后期还会加入77个供应商代表)的圈子最终会辐射到20万甚至200万人。&这也就是互联网的魅力所在。如果只是一家普通的茶楼,我不会去做,其他人也不会来。&
现在,这123人的初始团队被分拆成了圈子、媒体、经营、商业等七个小组,由股东自愿承担起各项职责。
想供货的不少,同样暂无分红
记者了解到,这个还没确定名字的茶楼想玩点最新的花样。比如,鼓励移动支付,付现金的用户会有一笔额外支出。茶楼里小到花花草草,大到智能电视,都会贴上二维码,客人可以直接扫码购买。
当然,最近移动支付发展碰到了点困难,蔡华说,&如果国家对这个提出暂停,那我们就换个东西来玩。&
&核心还是圈子,茶楼只是线下的据点。对很多公司来说,我们可能还是线下的体验店,形式有很多种,最主要的是有参与感,大家能够玩到一起。&
据了解,目前,茶楼还在选址中,有很多不错的物业都主动来联系,请他们入驻,有的甚至想送装修和家居。
3月5日,茶楼通过微信圈寻找供应商,两天收到近百位供应商登记的信息,除了茶、干果等食品,连设计、服装、家具、装修甚至汽车润滑油、刹车片都有。
对于预留的77名供应商席位,除了要出1万元资金以外,每年还要给茶馆免费提供1-2万元的产品。&供应商不是一定可以、也不是必须成为股东。&
即使是免费提供产品的供应商,五年内也没有分红,但茶楼可以成为他们产品的线下体验点和销售点。
股东这么多,事情怎么办?
前两年开始,就有不少人通过&众筹&进行创业。蔡华这次玩众筹,主要的特点就是在微信圈里进行,改变了信息流转的方式,所以,筹集资金速度很快。另一方面,他表示,自己的玩法是大家同股同权,一人一万,大家都一样,没有大股东。
股东一多,想法就多,容易影响进度。蔡华觉得,这也是这个茶楼面临的最大挑战,也是他的最大动力。&我就是想能不能干成这么难的事。有挑战,有乐趣!&
蔡华坦言,在实际过程中也是遇到了一些问题的,不过,&目前,我们节奏都控制得还好,既要让大家公开公平地发表意见,也要快速执行、形成最终意见。&
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医疗大数据的正确打开方式—— 什么样公司会赚钱?
& & 日 08:15
来源:复星昆仲资本
我们看好那些具有数据开放性、数据深度结构化的公司,以及具备权威可信数据应用规则的公司,和达到一定的医院覆盖率的公司。
【健康点】大多数医院已完成了配置各种辅助检查的软硬件安装和网络存储,并有超过半数的医院已配置了HMIS和CIS,医疗信息以分散和非结构化的形式存在于HMIS和CIS的各个模块中,如ERM,HIS,LIS等。对于传统的软件服务商来说,机会已经不大。待这些基础设施搭建完毕后,下一阶段医院将集中投资建立汇集各模块信息的集成平台,以及信息结构化技术上。医院智能化带来的投资机会将是如何利用医院数据实现医疗产业中的各方共赢。我们看好那些具有数据开放性、数据深度结构化的公司,以及具备权威可信数据应用规则的公司,和达到一定的医院覆盖率的公司。
76亿人次诊疗信息的价值
在医疗大数据和互联网+医疗被热烈讨论的今天,大部分移动医疗只是做一些边缘性的工作,所获取的数据也多为行走步数、锻炼频次和强度、心率血压血糖、膳食数据和药店或App购药信息,并没有能够切入医疗的核心流程。与其在这片红海里和诸多竞争者厮杀,不如把目光投向这块尚未被充分开发的处女地&&医院信息。
根据卫计委公布的数字,2014年前11个月全国医疗卫生服务机构诊疗量(门诊和住院)达到67.7亿人次,其中三级医院接收了12.1亿人次。全年全国诊疗量估计超过76亿人次。这些医院信息有极大的价值,它涵盖了患者的人口统计学信息、诊疗信息、用药信息和费用信息,而这些信息又为流行病学研究、循证医学研究、医保控费标准制定、新险种开发和药品研究及精准销售提供了数据基础。
三级医院信息化率超过60%
医院信息主要储存在HMIS和CIS两大系统中。HMIS(Hospital Management Information System,医院管理信息系统)的主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务,提高医院的工作效率。HMIS偏重医院管理,以医院各级管理人员为服务对象。常见模块包括门诊收费、药房药库、功能科室、住院收费、财务查询、病案管理等。CIS(Clinical Information System,临床信息系统)的主要目标是支持医院医护人员的临床活动,收集和处理病人的临床医疗信息,为病人提供更好的服务。CIS偏重临床服务,以病人为中心,以医护人员为服务对象。常见模块包括门急诊挂号系统、医生工作站系统、护士工作站、影像归档和通信系统(PACS)、实验室系统(LIS)、药物咨询系统等。
现阶段大多数医院已完成了配置CT、MRI和网络存储,这些基础的软硬件相当于骨骼。有超过半数的医院已配置了HMIS和CIS,医疗信息以分散和非结构化的形式存在于HMIS和CIS的各个模块中,如ERM,HIS,LIS等,这些分散的模块相当于人体的肌肉。CHIMA发布的《年度中国医院信息化状况调查》显示,在抽样调查的300余家三级医院中,一些使用频次最高的HMIS和CIS模块的整体渗透率高于60%。可以想象,在经济发达地区的三甲医院中,信息系统的覆盖率会更高。
技术、资金、政策驱动信息化迈进智能化
待这些基础设施搭建完毕后,下一阶段医院的投入会集中在建立汇集各模块的集成平台和将信息结构化为可搜索可统计的数据上。这也是最复杂最高级的一部分,相当于我们的大脑,它可以调动肌肉和骨骼,实时获取信息。最后利用大脑来产生智慧,更好的服务五个潜在的付费方:保险、医院、医生、药企和患者。
五个潜在的付费方各自有不同的需求。首先,政府和医保面临着医保资金压力和控费要求。对于医院来说,主要诉求是提高临床业务效率和保障医疗安全。医生则面临着医疗质量和科研考评的双重压力。商业保险需要大量的数据来设计面向病人和医生的新险种。药企希望能降低研发和营销成本并增加销售额。最后,患者希望得到优质医疗服务。能否研发出满足某一类或某几类付费方需求的产品是公司在医院信息智能化过程中立足的根本。
特别值得一提的是商业保险公司,作为政策驱动中的重要力量,商保的发展值得密切关注。向商业保险收费的模式虽然在中国尚不普及,但在美国已是成熟的商业模式。随着商业保险逐渐进入社保和医生多点执业的放开,未来不仅会有支付方式和覆盖范围的改变,还会有根据人群特点精准定价的可能,新的对于医生执业的险种也会应运而生,而这一切的基础都是能够对医疗过程和结果有准确及时的掌握。
数据、规则、覆盖率是三大竞争壁垒
那么是不是说在这些力量的推动下,信息系统的覆盖率上去了,医疗数据就可用了呢?并不是。医院的医疗数据必须要去掉患者姓名等敏感信息,经过标准化和结构化之后才能用于统计分析,并且只有当数据量达到一定量级之后才有统计分析的意义,而目前医院的信息孤岛问题显著,严重制约了数据的利用价值。信息孤岛产生的主要原因是医院对病人数据安全性有所顾虑,另外,医疗体制的预算和支付制度、病种编码、收费代码、以及药品和耗材数据库标准不一,也为打通数据增加了难度。加上同一家医院内HMIS和CIS各模块常由不同厂商提供,模块间的数据整合也很困难。我们认为,医疗大数据的门槛主要体现在以下三点:
1)数据的开放性、数据结构化的深度。
即是否能将医院内大量分散的信息整合,再把这些以文本形式存在的信息准确地识别并拆分,并且赋予这些词、词组和数字以逻辑关系。这种全结构化的数据库由于覆盖信息面广,数据结构程度高,可以按照病人、政府、医院、保险和药企的不同需求提供更精准的信息,做到&指哪打哪&,从而更好地帮助政策制定、市场营销和医疗服务。
2)数据应用规则的权威性和可信性。
数据本身不直接带来价值,还是要看最终的应用场景。对于医学数据的应用来说,能否促动数据专家和医学专家参与到产品的设计中来,最终的产品不管是临床决策辅助系统还是医保控费系统,能否得到临床一线工作者和医药经济学家的认可,是区分产品优劣的关键点。有志于探索人工智能在医疗诊断方面应用的诸位英雄,除了团结一批临床工作者外,还需要在团队里配备人工智能的顶级专家。
3)达到一定的医院覆盖率,打通各级医院之间的孤岛。
单一医院的数据虽然有价值,但是由于它不能反应出一个个体连续的医疗记录,且样本量小(特别是对于不特别常见的疾病来说),往往不能作为决策参考二次利用,这时如能取得一定区域内多个医院的数据,不仅有&圈地&效应 & 医院替换掉现有的数据结构化应用是有成本的,还能扩大样本量,提升医疗数据变现的可能性。
医疗信息化未来想象空间巨大,玩家也不少。目前来看最难突破的是批量地铺设医院形成规模。我们认为比较有希望完成规模化的几种方式包括:通过帮助地方医保中心和商业保险机构做控费,以此倒逼医院应用其产品服务;从提高医院的医疗质量和帮助医生搞科研这样的刚需入手,促使医院采购其产品服务;以易结构化的化验单和病种(如肝炎慢性肾炎和康复)切入,在患者和医生之间形成互动,改善医疗资源的不合理分布,提高疗效和依从性。■
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