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一般企业商标要申请哪几个商标？企业商标注册情况如何？
发布时间： 15:51:17 点击：970
注册商标是企业的无形资产，一般企业商标要申请哪几个商标，企业商标注册从何下手？企业商标申请成功后又该如何管理？
一般企业商标要申请哪几个标？企业应该申请的商标应该以注册商标所要使用的商品或服务范围划分，可以申请多个类别多件商标。近年来，虽然我国总体上提升了知识产权保护意识，但部分企业对商标注册的认识和保护情况有存在不少疑虑。一是认为商标注册时间长，程序繁琐。 二是对经费投入和产出有顾虑。三是对商标代理机构的顾虑。一些企业认为自行设计的商标缺乏商标专业人士的指导，对委托商标代理机构办理商标注册又怕遇上“假机构”，从而出现对商标注册的“等待观望”状况。
公司如何注册商标？为什么要注册企业商标？
申请途径：直接去国家商标办理，或者到当地国家认可的（商标局有备案）商标代理机构办理。如果担心商标注册时间太长，可以指定计划提早进行或直接，繁琐的手续部分可以选择专业的商标代理机构代办企业商标申请需要的材料：1、需商标图样；
2、，需填写指定注册商标所要使用的商品或服务范围；
3.公司申请的：需公司营业执照复印件；现如今，商标注册费用一降再降，企业申请一件注册商标的成本已经比以往的任何时间都降低不少。 商标的评估价值能增加企业的总资产额，作为一种无形资产，可以通过转让，许可给他人使用，或质押来转换实现其品牌价值。好的商标还能起到宣传商品、服务，言简意赅、醒目突出、便于记忆，给消费者留下深刻印象，以吸引诱发其“从速购买”的欲望，从而达到创名牌、扩大销路的效果。以上就是企业商标注册与使用的相关内容，了解更多商标知识，申请商标、买商标欢迎登陆7号网。7号网是一站式与服务平台，集商标、专利申请、商标注册、商标变更等一系列知识产权领先服务，欢迎来电咨询！编辑：简言来源：7号网（www.qihaoip.com）
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上海老品牌的现状和五大问题
■&石章强（上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长）
老字号一般都经历了家族企业——公私合营——国有企业的变化历程，在市场经济条件下，其体制和运行机制与市场要求发生脱节，老体制已经很难适应新时期发展的要求。
商务部的一份资料称，网点流失严重、体制转换难、人才流失严重、缺乏创新机制这四大难题正威胁着“老字号”的生存。据分析，老字号多位于商业黄金地段，因城市改造往往遭遇拆迁之“痛”。不少老字号被迫隐退到缺少商业氛围的偏僻地段，有的甚至“拆”而不“迁”，经营网点流失严重，徒留一块老字号招牌。此外，老字号大多为手工操作，靠的是独特的工艺和口味，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”，在经营理念上因循守旧、墨守成规，企业经营机制和管理方式不能适应市场变化，尤其是在产品开发和市场销售等方面缺乏创新。
中华老字号是中华商业文化的重要载体，是中国名牌经济的重要力量，具有很强的历史文化价值和经济价值。其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇，发展历史大多可以追溯到两个世纪。然而，随着经济的发展，这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外，绝大多数已经从市场上消失。由于越来越多的外国品牌进入国内市场，以及国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。
据资料显示，现代国际名牌的成长历程平均只有100年，有的甚至才几十年，而老字号的历史平均都在160年以上，有些甚至长达三、四百年。但当有些人还在为老字号的历史沾沾自喜时，老字号与现代品牌在品牌资产上的差距不言自明：在2003年中国最有价值品牌的评选前20名中，除“五粮液”位居第四外，几乎再也找不到老字号的身影。历史悠久、物美价廉、工艺独特、可靠、正宗、货真价实，这是老字号百年历史的积淀，但在现代商业竞争中，老字号经营理念的滞后、品质形象的陈旧、能动资源的匮乏，已使老字号光彩尽失，日显沉沦。
大量的老字号品牌只在历史的深处闪烁着微光，即使一些老字号的经营一直持续到现在，但其市场地位却令人不敢恭维，有的甚至破产倒闭。
权威部门提供的统计数据显示，1990年，原内贸部曾认定“中华老字号”企业1600多家，并授予金字招牌。但目前这1600多家企业中，勉强维持经营的占70％；长期亏损、面临倒闭破产的占20％；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10％左右。顽固守旧、经营方式僵化、不能坚持顾客导向、没有进行有效的品牌延伸等是老字号遭遇挫折的原因。
一个容易被广泛接受的说法是，大多数老字号企业并没有老当益壮，而是在倚老卖老，一个普遍的情况是，很多老字号并没有在生产研发和管理营销上为企业注入新的时代内涵，却依然津津乐道于“祖上的荣光”，造成的结果是，消费者对其品牌的认识也多停留在逝去的历史中。于是，大多数老字号沦为市场中脱离大众的“古董”。
一个深刻的道理是，品牌是名和实的辩证统一体，名和实都应该与时俱进，跟上时代的发展步伐。从这样的角度看，老字号企业只有把现代科技、管理、营销乃至企业制度等新的要素注入到企业的经营实践中，推动名和实的交互发展，才能实现“老树发新芽”，而不是仅仅抓住“老字号”这一过去的荣耀继续“挥霍”。
老字号在传承的同时，更要创新。老字号不能倚老卖老，不断创新，才能在市场经济中保持活力和竞争力，老字号这棵老树才能发出新枝。
中国商业联合会中华老字号工作委员会会长安惠民说，“老字号发展的根本问题，还是在自己，重要的是练好内功，关键问题是传承和创新。传承特色工艺、特色产品、诚信质量、道德文化的同时，要与时俱进，做好观念创新、技术创新、产品创新、管理创新等等。对老字号来讲，传承是根，没有传承，就没有老字号。同时，没有创新也就没有老字号的发展。”固守“几十年如一日”的营销方式，最终走向破产的王麻子剪刀就是前车之鉴。
很多老品牌的消费人群还在，消费基础也不错。企业要在产品上下足功夫。即使无力对产品本身注入更丰富的内涵，那也可选择工业化生产的道路。比如白猫，它完全可以在内地找厂采取委托加工的方式，更多地把精力投入到产品的前端研发和生产流程的监管。同时采取低成本运作，注重品牌的重新塑造。
建国后，“老字号”大都经历了产权的屡次变更。1956年公私合营的政策，这与当时的历史环境分不开，家族企业都要收归国有，对民族资产阶级实行赎买政策，不少老字号就这样被“合”掉了；同时，文革时又遭受四旧的冲击（比如，孔风春这个中国最早的化妆品公司由于当时的人们认为化妆是一个具有资产阶级性质的活动，导致这家企业在文革中遭受毁灭性打击）的阶段，经历了这样的历史环境，这些老品牌割断了其品牌发展的延续性，以致许多传统工艺流失（比如现今一些老品牌的手工艺已经失传）；而20世纪80年代中期以后，老字号在西方先进经营理念和多种业态的冲击下，遭到了最致命的一次打击。这也是导致1949年以前老品牌企业从1633家减少到2006年商务部认定的434家的主要原因。
&“老字号”因为店老，也就有了太多的老化人员，他们文化水平普遍较低，影响了企业的活力，也正是因为它的老，“老字号”有了太多的离退休人员，负担普遍较重；同时，“老字号”在建国后基本上都成了国有企业，在计划经济时代，利润都上交了国家，企业积累少，由此使得发展后劲明显不足。
老品牌的“老”是其最大特色，老工艺、老产品、老包装、老机制、老店、老址，甚至传男不传女、传内不传外……老品牌就像一个已到耄耋之年的老人，老气横秋地站在新时代的路口，却是一脸的茫然。
计划经济时代产品供不应求，老字号产品更是因为其品质优良而备受青徕，抱着“皇帝女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的想法，坚持以产品为导向的经营理念。然而，随着市场经济体制改革，产品呈现多样化、丰富化，竞争日趋激烈、消费需求日新月异。在加入WTO之后，外商抢滩中国市场，通过实施以顾客满意战略为导向的经营理念为其赢得了大量忠实的顾客。与此同时，我国的一些老字号却固守其传统观念不放、倚老卖老，自恃几十年的经营管理资历和实力，仍然翻着老黄历，经营品种、店堂布置等依然如故。
许多老字号品牌定位不准确，传播中重在宣传其“传统特色”，没有时代色彩；重在宣传其“古老文化”，拒绝现代文化的融入；导致不能吸引当今消费者的关注。
这是大部分老品牌的现状。
而其背后就是企业战略缺失、迷茫和不清晰，没有清晰的一年、三年或五年的战略规划，所有的策略管理和执行就容易陷入“滑西瓜皮”的状态中。在市场环境好的时候还可以勉强凑合，一旦市场环境恶劣，首先受到冲击和影响的就是这些战略不清晰的老品牌。
亨得利，这个以经营钟表眼镜而名扬各地的老字号始终不倒“架”，根本原因是它将老字号这一无形资产赋予了新内涵。他们以定位于高档精品赢得了中高档的消费群，欧米茄、天梭、劳力士等时尚而高贵的专卖柜，让亨得利这一老字号面对的顾客可涵盖老中青。
许多老品牌还未建立产权明晰的现代企业制度，经营管理方式仍是家族化的管理方式。这一点在食品餐饮行业非常明显，这也是老品牌打不开市场局面的很重要的原因。
更重要的是，由于不少老品牌是小批量生产或手工制作，老品牌的产量、质量往往缺乏稳定性。其背后的关键是缺乏由手工生产上升到工厂化、标准化的工业化阶段的配套的研发生产制造能力和体系。
老字号要么是典型的国有企业，机构臃肿、人浮于事、不思创新；要么是家族式企业，规模小、效率低。这些老字号都面临着组织进化的任务，要努力建立起现代企业制度，这样才能健全企业体魄，使企业在激烈的市场竞争中不会因为自身体质虚弱而败下阵来。对于老字号中的国有企业来说，历史负担的确是不可小觑的劣势，这样的企业既要努力获得政府的支持，通过社会的福利体制减轻企业的负担，又要企业自身痛下决心，对组织进行变革。家族制企业同样也需从狭隘的思维中跳出，改革组织，促进自身健康发展。既要克服规模不经济，又要保持老字号的特色。
产业结构调整初期忽视品牌的价值，没有对品牌资源进行合理的归类和必要的整合，品牌的延伸和控制随心所欲。不注意对名牌产品核心优势的保护与创新，从而使一些传统优势消失，对同类产品的竞争力下降。实际上，上海有不少传统名牌产品是有其特有的品质优势和技术优势的。如在钟表、眼镜、服装、餐饮、食品、医药、家具及工艺品等等领域都有一些关键技术与核心优势。但由于这些关键技术与核心优势大多是以手工技术与名师效应为基础的，难以进行规模扩张。所以当面临以现代化、标准化、规模化生产为特征的国外（或境外）企业的竞争时，自然难以匹敌。而且，对于这些关键技术与核心优势本身缺乏有意识的保护和传承，更缺乏适应市场变化的不断创新，其中有不少也已名存实亡。核心优势不再，名牌的基础也就不存在了。之后又提出抓大放小，没有将品牌的保护当一回事。结果大的没有抓住，小的轻易放了，中间的自然踏空；造成的后果是：大品牌不大；小品牌流逝；不大不小的步履维艰。
机制决定了品牌生存的环境，可行的运作机制，是激活老品牌重生的外在因素。引进多元化的现代企业制度，真正明确企业发展所必须的明确的责权利问题，整合可以为企业所用的一切资源，才能重振老品牌的雄风。
改革开放后，很多体制没有改革的老字号却仍停留在计划经济时期的思维与管理模式。用人机制不活、沟通渠道不畅、基础工作薄弱等现象比比皆是。也许在产品卖方的时代，老字号们坐享前人盛名，大树下面好乘凉，这种模式还看不出太多弊病的话。那么在如今激烈的市场竞争中，这种原始落后的管理就使老品牌趋于没落就无可厚非了。
机制问题的解决并不是企业名称由“厂”到“有限公司”那么简单。作为现在我国中药行为的领头羊，同仁堂早在1982年就以制药厂、药店、批发、研究所为基础，组建了同仁堂集团公司，实行了产、供、销、人、财、物的六统一。随后，该企业又成为全国120家大型企业集团试点单位，组建了北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于2001年7月，成立北京同仁堂（集团）有限责任公司，从此全面建立起现代企业制度，也为“同仁堂”品牌的新生奠定了扎实的基础。
市场经济是一种资源配置经济，企业良好的品牌形象可以吸引众多的投资者、合作者，从而使企业经营规模、资产实力、市场竞争力等诸方面迅速扩大，达到规模经济效应。我国老字号品牌中许多具有良好的知名度、美誉度，单纯就国内市场看，是一个容量大、稳定性强、具备可经营性的市场。然而，就目前我国老字号企业的经营情况看，品牌效应发挥有限，品牌运作存在严重缺位。
一些老字号在品牌管理上几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同；在战略上缺乏定力，广告表现诉求主题月月新、年年变，成了信天游，没有传达出同样的核心价值。传播容易追逐市场热点，突出产品的具体细节，忽视品牌整体价值感与品牌威望的提升；对广告依赖过高，没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌建设成本极高。急功近利，面对市场竞争压力与内外环境，轻率地使用一些有短期效果而会伤害品牌核心价值战术。
许多中华老字号企业的员工培养模式仍沿用师傅传徒弟，没有系统、科学的培训手段，直接影响中华老字号企业的发展壮大。在经营方式上，许多中华老字号企业还没有形成利用法律来维护产品质量和商业秘密的理念。特别是靠手工操作和独特工艺和口味的企业，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”。为保证产品质量，保护“祖传秘方”，经营者信奉着“只此一家，别无分店”的经营思想。错误地认为开分店就会导致产品质量难以控制，假冒产品就会出现，就会危及产品的名声。
一般的老品牌企业认为自己的老招牌就是摇钱树，觉得自己的产品是多少年传下来的，只要质量好，货真价实，就不担心卖不出去，所以就不注重宣传、推销自己的产品。殊不知在这个市场经济向品牌经济过渡的局面下，产品的内在功能和质量差异已越来越小，没有能被消费者接受和认可的品牌体系，企业终将被市场的大潮所淹没。
同时，老品牌缺少对商标的保护和活化。老品牌的商标问题已不是什么新鲜事，商标被滥用、盗用时有发生。先不论英雄、王致和、恰恰瓜子、白家方便粉丝在国外被恶意抢注，单是国内“一牌多主”、假冒老品牌的窝里斗也是屡见不鲜，王麻子、张小泉、冠生园……这种现象早已出现，并且还在继续。
在法律不健全和市场不规范的情况下，一些不法分子往往会利用“老字号”的金子招牌，仿造产品牟取暴利，造成大量假货充斥市场。这些假冒伪劣产品使消费者对品牌的信任度降低，同时还分羹“老字号”的品牌资产，致使“老字号”的品牌形象严重受损。
落伍的品牌理念
品牌是需要不断发展的，要不断走进消费者心里，根据市场情况的变化，进行不断微调。在产品创新方面进行有力支持，让品牌理念生动而扎实。在这里，我们讲老字号的产品创新决不是放弃传承，而是在传承中创新。比如，千万不要将老字号的产品变成一个旅游产品，那样的话，就真正的远离了老字号品牌经营的核心战略，这种传承创新是要不得的。因为，如果变成旅游产品，只能吸引两类消费者：一类是寻求文化差异，如欧美游客，跨海越洋来寻觅异国他乡的民俗风情；二是寻求文化认同，如港澳台同胞和海外侨胞，为回归故土的“恋旧”而“寻根”。这两类人群的消费都是一次性的，缺乏持续性，这和旅游景点的消费还不完全一样，老字号的产品和品牌形象，还没有达到文化认同的高度。
更多的老字号企业对品牌缺乏全面和系统的了解。不少企业误认为只要投放足够量的广告，产品的市场占有率和品牌的活力便会立竿见影；搞一些品牌传播策划活动，老品牌就会重塑辉煌，新品牌便会星光璀璨。这种肤浅的认识和具体做法上的急功近利是导致品牌力量削弱的主要原因。
盲目的品牌延伸
品牌延伸是把双刃剑，一些老字号打着老字号的旗号，盲目从事别的行业，进行多元化扩张，导致丧失了竞争优势。1995年，王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合并成立王麻子工贸集团公司，并重新注册了王麻子商标，应被视作“王麻子”品牌延伸和盲目扩张的一大败笔。“王麻子”的品牌联想在于刀剪产品，而合并后的新“王麻子”，在产品的商标使用上，新、老商标紊乱，市场上“王麻子”产品混乱无章，造成“王麻子”品牌资产严重分流和破坏，以及削弱消费者对“王麻子”品牌的忠诚维系，直接导致产品滞销，仅合并当年就亏损100多万元。
同样，当年的中国冰箱第一品牌、上海冰箱上市第一股双鹿也是因为盲目多元化导致企业最后不得不破产倒闭转卖给上海白猫。如今的双鹿正是重新回归到冰箱洗衣机的专业化道路上才使得再次焕发青春。
忽视品牌资产的管理
纵观全球，凡称世界级品牌者皆有一套长期、规范的品牌操作系统来积聚品牌资产，而我国老字号却因缺乏有效的品牌管理措施而使得已有的无形资产大量流失，这不得不说是传统商业经营模式的一大悲剧。这也是众多老品牌的最大致命之处。
缺乏有效的品牌保护
老字号在国外被抢注的现象更是让人触目惊心：“同仁堂”、“女儿红”、“杜康”、“狗不理”在日本被抢注，“竹叶青”在韩国被抢注，“凤凰”在印尼被抢注，“红塔山”在菲律宾被抢注，天津“十八街”麻花商标在加拿大被抢注……据不完全统计，仅近几年，我国著名老字号商标在海外被别人注册在先的达300余件，其中在澳大利亚被抢注的有150余件，在日本被抢注的有100余件，在印尼被抢注的达50余件。
市场是品牌和消费者进行联系的重要纽带，是消费者感知品牌并培养品牌情结的重要通道。在市场营销上，许多老品牌多年来就仅仅依靠自己的一两个拳头产品，在啃老本，无视消费者需求的提高，仍停留在原有思维，这必然导致市场竞争的失败，同时也不利于扩大新的消费人群。
同时，推广和传播方式仍然停留在以前的老式的方式方法上，不能与时俱进。
另外，个别老品牌由于其产品的独特性，所使用的原材料只有当地才具备，因此对于许多非本地的消费者来说即是知道了这个品牌，但是面对遥远的地域也无法购得。虽然网络经济的兴起可以有效的拓宽老品牌的渠道，但大量的老品牌连最基本的网站都没有建立起来，这也是导致老品牌越来老不中用的主要原因之一。
一些“老字号”倚老卖老，认为自己已经是百年品牌，就不用在进行品牌宣传和传播工作，这是非常错误的，在当今信息爆炸的年代，产品同质化以及传播的过度逐渐培养了消费者的挑剔眼光，如果不能保持持续的传播，消费者就会忘记，就好像有人说如果可口可乐一天不作广告，其销售量将下降10％。
许多中华老字号企业对时代的发展变化考虑不足，对消费者的喜好和消费观念的变化研究不够。只固守产品的传统特色，使得产品陈旧、品种单一，造成产品滞销、门庭冷落。
品牌代表利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念。一个不断发展具有丰富文化内涵的品牌才具有持久的生命力。“老”是一种资本，有时也会成为突破的束缚。在当今市场经济条件下，老字号企业在经营中恪守古训、信守商业道德的同时，要对品牌文化进行不断创新，着力将产品之“优”化为市场之“势”，优势并举，形成规模优势，从而努力重振雄风，不断擦亮“老字号”。然而，能像同仁堂抱着“同修仁德，济世养生”的堂训，而又不断进行创新，满足目标市场消费者需求的我国老字号品牌少之又少，许多老字号品牌几十年甚至上百年没有什么变化，故步自封、因循守旧，没有创新意识。
运用专业的市场营销以及品牌管理方法，结合中国的现有国情，进行品牌管理与创新。我们可以看到现在经营的很成功的老字号品牌，如北京的同仁堂药业，上海的白猫集团和光明乳业等等，都依旧在市场上保持着竞争活力。老品牌重生的这条路看似漫长而艰辛，但却是国有老品牌进行品牌创新的根本出路。
（本文摘自《上海老品牌复兴之路》。这是国内第一本系统专业论述老品牌复兴的专著。作者石章强系国务院发展研究中心研究员、上海市政府品牌联席办专家委、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长。原上海市委常委、副市长，上海现代服务业联合会会长周禹鹏隆重作序，中国名牌推进委员会主任艾丰、中欧国际工商学院院长朱晓明、上海市政府副秘书长肖贵玉、LVMH大中华区总裁吴越、新世界集团董事长徐若海、老凤祥集团总载石力华、恒源祥集团董事长刘瑞旗、淮海商业集团董事长吴荷生、全国政协委员金建华等倾情推荐！电邮：；专家热线：135-645-23456；公众微信：锦坤品牌营销；微博:锦坤石章强、锦坤品牌营销）
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我省从商标大省迈向商标强省为迎接4月26日第18个世界知识产权日，昨日，省工商局发布了2017年度江苏省商标发展与保护状况白皮书及商标保护十大典型案例。据悉，我省去年制定下发《江苏省商标品牌战略三年行动计划》，全面提升商标品牌的创造、管理、培育、运用和保护能力，推进江苏品牌高端化、产业化、集聚化、国际化发展。如今，全省企业商标知识产权创造和运用能力大幅提升，我省正由商标大省向商标强省迈进。截至2017年底，全省共有国内有效注册商标888601件，同比增长19.89%。其中，驰名商标733件，新增23件；地理标志商标269件，新增16件。2017年，新申请商标352736 件、同比增长68.05%，新增注册商标159474件、同比增长27.26%，新申请马德里国际注册商标629件、同比增长86.59%。高质量商标创造，苏南保持绝对优势根据白皮书显示，2017 年，全省商标申请数排名前3位的设区市依次是：苏州107496 件、南京64353 件、无锡30875 件。至 2017年底，全省商标新申请量累计达157万件。商标注册数排名前3位依次是：苏州43027 件、南京32779 件、 无锡17097 件。至 2017年底，全省商标注册量达到 108.3 万 件，全省有效商标注册量达 88.86 万件。苏南地区在商标申请与注册方面均保持绝对优势。从企业角度来看，商贸服务类企业的商标注册意识较强、需求较大，商标注册量较多。商标注册量前10名企业中，有9家是苏南企业，其中苏州占8家。“随着企业商标品牌意识的逐渐增强,越来越多的企业开始着眼于企业未来发展,扩大注册类别,越来越多的企业进行全类别注册，为企业多元化、集团化发展奠定基础。”省工商局商标处副处长马毅举例道，去年，我省商标注册达45个类别，企业注册量排名第一的海澜之家服饰有限公司共注册了332件。全省商标注册的类别中, 新增注册商标数量最多的仍是广告贸易。可见，我省广告业、商业贸易发展势头迅猛。同时，随着我国对外开放程度不断加深，我省企业越来越重视商标的国际注册。2017 年，苏州、南京和常州新申请马德里国际注册商标量排名全省前3，分别为196 件、76 件和70 件。全省马德里国际商标注册类别中，企业在机械设备、电子仪器、五金器具商标注册最多，体现了我省制造业企业注重商标权的国际保护，契合了江苏对外贸易持续健康发展的态势。高标准商标保护，侵权违法行为明显下降据了解，我省商标侵权假冒违法行为得到了有效遏制，市场环境进一步改善。从案件总量来看，2017年全省共查处各类商标违法案件1920件，同比下降8.6%；案值 2722.38万元，同比下降21.7%；罚没金额3836.91万元，同比下降 4.3%；没收、销毁侵权标识 26.46万件，同比下降 37.1%。从案件结构看，97.4%的商标违法案件涉及商标侵权假冒案件，但同比下降 8.2%，一般违法案件也同比下降 19.4%。可见，我省企业商标管理规范的运用成效初步显现。据马毅介绍，在实施高标准的商标保护上，我省加强高知名度商标保护，将130家驰（著）名商标企业、老字号企业列入重点保护对象，建立全省重点企业打假保优协作网，开展联手打假行动；加强商标代理机构事中事后监管，对1000余家代理机构按照不低于总数10%的比例开展“双随机”抽查；在全省组织开展地理标志商标专用权保护行动和打击商标侵权“溯源”专项行动，共规范地理标志使用362次，规范专用标志使用460次，捣毁制假售假窝点20余处；与司法、公安、法院等部门建立长效合作机制，形成统一高效的执法保护体系。高效能商标管理，推出国内首个地方标准2017年，省工商局、省商标协会、省质量与标准化研究院联合编制江苏省地方标准《企业商标管理规范》。经国家标准化委员会审核备案，由省质监局发布。这是国内首个企业商标管理地方标准，标准归口单位为省工商局。《规范》在企业商标管理的总体要求、商标 管理职责、商标注册、商标使用、商标维护、商标权运用、商标权保护等七个方面,提出了具体指导标准。明确企业商标管理以“依法注册、规范管理、合理使用、加强保护、提升价值” 为原则,加强商标注册的程序控制、风险控制,规范商标的使用范围、使用方式、使用记录,开展商标的续展、变更、注销、 补证等维护工作,并就商标的许可、转让、质押等商标权运用渠道和保护措施进行了明确,旨在帮助企业提升商标管理能力, 注好、用好、管好和保护好自己的商标。作为推荐性标准，将在全省全面推广应用，每年重点指导1000家企业进行贯标。江苏经济报记者 朱梦笛 通讯员 谈 玮
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