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2016华南电商博览会在广州隆重开幕
2016华南电商博览会暨两岸三地跨境电商博览会•产业转型升级交易会9日广州琶洲保利世贸博览馆隆重开幕。“2016APEC中小企业峰会·全球社交电商峰会”同期举行，来自两岸三地的中小企业者、各领域电商精英、媒体代表等齐聚一堂，共同为促进电商行业发展、推动电商助力传统企业转型升级而出谋献策。广东省电子商务协会常务副会长兼秘书长程晓主持峰会本次峰会由广东省电子商务协会联合敦煌网主办，参会嘉宾逾2000人，主题为“转型升级 全球社交”。本次峰会由广东省电子商务协会常务副会长兼秘书长程晓主持，重点围绕中小企业者最为关心的企业转型升级的热点问题进行讨论，政府领导、电商巨头、行业专家、意见领袖、企业高管与中小企业者面对面互动交流。华南电子商务联盟主席戚真理上台致辞华南电子商务联盟主席戚真理在致辞中表示，电商搭了国家经济建设和互联网快速发展的势头，互联网企业大量增加，网购交易额已经占到全社会消费总额的1/10，这说明电商代表了未来中国经济的发展趋势。他指出，要将华南电商博览会办成创新品牌，扩大品牌影响力。中国电子商务协会副秘书长袁登科上台讲话中国电子商务协会副秘书长袁登科称，国家发展改革委正在制定“十三五”电商发展规划，推动电商与产业协同发展，促进产业转型升级。敦煌网CEO王树彤上台演讲在峰会上，敦煌网CEO王树彤表示，作为中国最领先的在线外贸交易品牌，敦煌网认为中国生意人要一起抱团走出去，更希望利用敦煌网的平台资源，成就更多的中国好产品、成就更多有尊严的中国生意人，为这些电商人、中小企业、品牌商勾勒出一幅梦想蓝图。而后，Facebook大中华区中小企业总经理陈思芬、腾讯企点副总裁母小海、毅昌科技董事长、广东省现代服务业联合会会长冼燃也纷纷发表了讲话。高峰对话：品牌出海，2017跨境电商的机遇与挑战围绕“品牌出海，2017跨境电商的机遇与挑战”这一主题，优宜趣副总裁曲晶、敦煌网副总裁张永捷、鹰牌陶瓷副总裁、泛家居电商产业园总裁陈贤伟、中国邮政速递广州分公司副总经理叶颖、妈妈网联合创始人COO高广英进行了高峰对话。广货全球行行动计划启动仪式峰会现场本次峰会结合2016华南电商博览会开幕式、广货全球行行动计划启动仪式，连同此次展会八大展区全面展示行业新动态，让传统中小企业者能精准对接大型电商平台（敦煌网、唯品会、盖网等）、服务商、传统企业互联网公司、海量买家卖家，创造了一次让中小企业者拥抱互联网+、连接创新转型的机会。当天下午还举行了2016中国电商服务商大会暨中国电商服务商联盟成立仪式。而9月10日，“一带一路”国家跨境电子商务平台与广东外贸企业对接会、2016世界电商峰会、第四届华南电商联盟峰会·社群电商峰会暨2016华南电商金鼎奖颁奖盛典，也将在此次华南电商博览会召开。
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& 2016IEBE（广州）国际电子商务博览会
&&&&本展会属于互联网专题，共有互联网展会()个
展会期待值：
展会时间：日---4月1日&&(周三&至&周五&共3天)&&
举办展馆： 广东省广州市海珠区新港东路1000号
所属行业：IT设备、数码、软件
展会城市：广东|广州
主办单位：广东省网商协会
承办单位：广州网冠展览有限公司
协办单位：广东网商学院
&&面积：30000平米&&规模：三楼5、6号馆。数量将超过1000个
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2016年IEBE将于日至4月1日在广州举办，场馆面积也进行扩展。在广东省大力发展跨境电商的背景下，展会新亮点为将新增“一带一路”展区，增加海外参展商的数量，拟邀请30个国家和地区的海外参展商，引进全球跨境电商合作资源。 2016&IEBE亮点 1、&双展联动，服务全国 在3月广州展的基础上，增设2016&IEBE上海展，于秋季8月开展，与春季广州展相呼应，立足珠三角、长三角两大经济发达区域，双展联动，服务全国。 2、&定位国际，联接全球 作为国内最大的国际电商展，2016&IEBE拟邀请30个国家和海外地区的优秀平台、服务商前来参展、观展，挖掘中国跨境电商标杆企业，引进全球跨境电商合作资源，促进其与国内传统企业合作，实现“互联网+外贸”升级。 3、&展馆升级，高端大气 展馆全面升级，广州展迁址琶洲保利世贸博览馆，展馆方正大气，地理位置优越，配套设施完善。上海展览举办地国家会展中心(上海)，是目前世界上面积最大的建筑单体和会展综合体。 4、&展区创新，突出趋势 纵向深挖垂直细分与特色领域。平台商城展区细分为综合平台、垂直平台、社区平台;创新与创业展区内新增创客项目展区;成果展区内新增特色展区，让各地各区展示地方特色;新增农村电商展区。 跨境电商展区内新增“一带一路”展区，积极响应国家战略，重点吸引“一带一路”沿线国家的相关电商服务商参展，打造特色跨境电商展区，为中国制造商提供借助电商渠道进入新兴市场的便捷与便利，也为这些沿线国家和地区的服务商全面接触中国企业提供一个绝佳的舞台。 5、&中国首部跨境电商蓝皮书发布 由广东省网商协会整合会员、历届参展商以及各界合作伙伴资源，共同编写跨境电商领域首个年度报告——“2015年度中国跨境电子商务发展蓝皮书”，并于2016&IEBE进行首发仪式。 6、&史上最盛大最全面的网商活动 将继续举办“广货通天下”内贸、跨境电商合作峰会、冠军操盘手论坛、年度网商行业评选、2016“IEBE电商之夜”暨国际电商展大奖颁奖典礼、互联网创新大会、2016中国农业电商发展论坛、2016中国微商发展大会、各类论坛讲座、新闻发布活动等，促进传统企业在这里汲取经验，洞察最新的行业趋势。 主要现场活动 3月30日&展会开幕式 4月1日&展会闭幕式 晚宴 3月30日&2016“IEBE电商之夜”暨IEBE&AWARDS国际电商展大奖颁奖典礼 主会场 3月30日&广货通天下-2016电子商务产业合作峰会(内贸) 3月31日&广货通天下-2016国际电子商务高峰论坛(跨境) 4月1日&互联网创新大会 分会场 3月30日-4月1日&每天7个会场供参展商选择，可举办近100场活动，包括各类合作洽谈会、推介招商会、产品或技术发布会、论坛讲座等。 新闻发布活动区 3月30日-4月1日&各类首发仪式、签约仪式、嘉宾采访等。 五、2016&IEBE广州展专业观众及特邀嘉宾 发动组织35000家已开展电商业务或准备开展电商业务的广东传统企业、品牌企业、外贸企业，行业涵盖服饰、3C数码、箱包、食品、母婴、灯饰灯具、珠宝首饰、美容护肤、化妆品、连锁百货等品类。相关资讯
1、成果与特色展区 集中展示“广货网上行”活动成果、广州跨境贸易电子商务试点成果、区域性或行业性电子商务领域成果和形象，以及各地市特色展示。 2、平台商城展区 参展对象：国内外知名电商综合平台、垂直平台与社区平台等。 3、跨境电商展区 参展对象：国内外跨境电商平台、服务商，广州跨境电子商务试点企业，“一带一路”沿线国家的相关电商平台、服务商，中东、南美、欧洲、非洲、东南亚国家的电商平台、服务商等。 4、服务商展区 参展对象：技术解决和服务;数据应用与营销推广;金融与支付;移动与应用等领域的服务商;工业设计与研发;仓储与物流配送;运营与渠道;品牌孵化及园区;人才与培训教育等领域企业。 5、创新与创业展区 展示最新的国内外电子商务发展趋势和时下电子商务发展热点，推介极具市场潜力的电子商务创新产品;集中展示创客项目等。 6、移动互联网及应用展区 展示最新的移动电子商务创新产品，普及云、物联网、移动互联、数字技术等电子商务创新技术，展示微商、智能设备、移动社交、O2O等新业态发展。 7、供应链及品牌分销展区 参展对象：意向往商务电子商务化转型的品牌企业;希望寻找分销平台、渠道、自建供应链的企业;国内外优质产品供应商、经销商等。 8、农村电商展区 展示农村电商发展新动态、农村电商平台、农村电商优质商品等。
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[摘要]很多传统品牌商总认为实体店被电商打败。这是思维层次的问题，“实体店被电商打败”是表象，“实体店被自己打败”是根本原因。
腾讯数码精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯数码立场。我发现很多传统品牌商，总认为实体店被电商打败。这是一个思维层次的问题，“实体店被电商打败”是表面现象，“实体店被自己打败”是根本原因;前者习惯找外部环境原因，后者习惯改变自己。这么多年看下来，99.9%的人是前者，甚为可惜!有一个叫钮文新的人，写了篇【电商造孽中国经济】。有人说好，有人说不好，反正在零售圈还是引起不小轰动。更可怕的是，不少人愈发忧虑，本来经济就不好。昨天一个朋友，和我谈起这篇文章，对中国经济更加忧心忡忡。钮先生发现了不少现象，是真实客观的；可惜结论是错的。结论应该是：实体店崛起，就在2016年。我与淘宝天猫是友商。因为与之长期对抗，对零售业很熟，无论是线上还是线下。客观的说，越了解阿里，会越佩服他们的战略布局，他们对中国经济研究的很深。我们70年代的人，好像有点家国情怀，至少我会如此。中国经济进入低谷时，必定会站出来。所以，我以电商操盘人的身份，揭露一些电商真相，透露一些内部机密内容。大致有以下3部分内容：1. 实体店为何会被自己打败?2. 2016年实体店为什么会崛起?3. 解析【电商造孽中国经济】一点提示：本文讲的零售业和实体店，是以实物商品零售为标准。如果涉及到生活服务类零售，比如餐饮、美容美发等，会分类进行描述。因为两者有差异。1. 实体店为何会被自己打败?实体店其实不是被电商打败的，而是被自己打败的。只是他们不知道，或者不愿知道而已。这得透露一下当年秘闻。2009年，我给某电商平台招商百货品类，热情程度是终端门店高于代理商，代理商高于品牌商。终端门店只给结算价，不控制我们零售价;我们当然卖的比实体店要便宜很多，而且是当年新款商品。2010年天猫双11做的很不错，不少知名品牌商开始重视网络渠道，绝大部分是给旧款库存商品，行业术语叫：清尾货。广东某女装品牌，在天猫售价标准，去年款5折，前年款4折左右;给我们结算价，去年款2.8折，前年款2折，零售价和天猫同价。对了，大部分消费者并不知道我们在买旧款库存，只知道我们买的比实体店便宜。2011年下半年，还是这家女装品牌，主攻天猫渠道，生产了一大批款式专供天猫，当然价格也比实体店便宜很多。我老婆说以后不会到实体店买这个牌子了，网上便宜太多了，而且质量款式都不差。网上比实体店的东西便宜，消费者的认知，就是这么一点点培养起来的。网购流量是越来越多了，实体店流量是越来越少了，关店潮开始流行起来。2013年，这家女装品牌，线上买的不错，将近1个亿，但是线下实体关店开始多了起来。同比整体销量增加并不多，利润还下降了一点。我当时还发现一个规律：传统品牌，线上销售越好，线下关店就越多。如果没记错的话，李宁、七匹狼等品牌，一些百货商店，都开始规模化关店。这家女装品牌老板也极其迷茫，努力转型了几年，网络款与线下款完全区隔，也无法阻止实体店的衰落。为什么会如此呢?我简略分享这个女装品牌，线下款加价率在5倍左右，网络款加价率在4倍左右。但是线上竞争激烈，网络款要走量，实际零售价基本是加价3倍左右，活动款在2.5倍左右。哪怕做了产品区隔，大部分消费者的感性认知，还是会认为网购更便宜，因为是真的便宜啊。这就是实体店被自己打败的典型案例。但我从纯电商到全渠道，总结了一个定律：如果线上线下无法做到同款同价，那么实体店一定会被自己打败的。这个理论，不仅适用于品牌商，也适用于渠道商，比如：百货公司，大型超市，专业店等。这个理论，应该也适用大部分零售品类。我发现很多传统品牌商，总认为实体店被电商打败。这是一个思维层次的问题，“实体店被电商打败”是表面现象，“实体店被自己打败”是根本原因;前者习惯找外部环境原因，后者习惯改变自己。这么多年看下来，99.9%的人是前者，甚为可惜!记住，大道至简。反之，线上与线下渠道，能做到同款同价，实体店就有可能崛起。既然这张纸被捅破了，那就继续深挖，谈谈2016年实体店为什么会崛起。2. 2016年实体店为什么会崛起?先看看同款同价的老案例，已经做了6年了。我长期跟踪过2家，而且都是日本品牌。一个叫优衣库，2009年进入天猫，就线上与线下同款同价，一直到现在都是的!2015年双11好像优衣库在线上做特别促销，拿了几个子类目的第一，全品类排名第四，当日销售额达到6亿。目前实体店有200多家，网上渠道以官网和天猫为核心渠道。另一个叫DHC，做化妆品的，2009年我仔细对比官网，与线下专柜的价格，也是同款同价。当年DHC采用是线下渠道为主，线上渠道为辅的策略，只做官网。目前实体店有300多家，网上渠道官网、天猫、京东、唯品会都有做。总体而言，优衣库发展的更好，DHC发展的只能算一般，但两者的实体店发展是稳步上升的，网上渠道的发展也是稳步上升的。这2个案例说明一件很重要的事情，很早就有品牌商在做同款同价，而且已经发展了6年了。关键是发展的不错，线上与线下都是递增发展。现在国内有些品牌，也在搞同款同价，但不多。2014年开始搞“线上线下，同款同价”的有全棉时代、海澜之家，这2家是我特别关注的。当然还要其它的，但真不多。我再插播一个秘密，如何判别真假O2O(实物商品)?“线上线下，同款同价”就是O2O实施的第一步，而不是搞什么VIFI、显示屏等。为什么搞“线上线下，同款同价”的商家那么少呢?(以下针对品牌商，不包括渠道商)最核心的原因是，大部分品牌商无法真正控制线下终端门店。品牌商做直营店，可以完全控制终端，所以优衣库和DHC能做到“线上线下，同款同价”;但是，中国绝大多数品牌商为了发展速度，是以加盟为主的连锁实体店。问题就在传统加盟上，品牌商像批发商，加盟方(或区域代理商)几乎是卖断经营，搞线上线下，这种利益扯不清楚，没法搞同款同价。因为做全直营的品牌商非常少，所以能搞同款同价的商家也少。另外一个重要原因是，没有多少人明白这个定律：线上线下无法做到同款同价，那么实体店一定会被自己打败的。再赠送一个彩蛋，线下实体店超过100家的都要注意一下：专供网货款，这是海洛因，提供的专供款越多，销量越大，消费者就越会认为网店更便宜，线下实体店就越难发展。这种案例很多，富安娜就是典型代表，线上渠道销售上亿，线下1年半时间关店418家(2013年度财报终端门店2210家，2015年上半年财报终端门店1792家)。这些内部机密我透露出来，可能会被同行刁难;但看了钮先生对一个店铺代表一个家庭的描述，想想也应该为中国零售业做点努力。O2O这个趋势是必然的，第一步同款同价都无法普遍实现，线上与线下融合那都是扯淡!这对整个零售行业，甚至国家都不是好事。抛砖引玉，点到为止吧!将来的购物场景就是，实体店也可以买，网店也可以买，而且同款同价，消费者自由选择购买渠道。实体店不仅是体验场所，也是购物场所，大有可为。简单说2016年实体店的几个趋势吧，不完整，想到哪写到哪：1. “同款同价”开始真正重视。这是O2O实施的第一个步骤，这不是简单的4个字，意味着“大变革”的开始，也是实体店崛起的起点。2. “类直营”加盟方式开始流行。传统加盟方式必须进化，这个可参考UR服饰和名创优品，UR把这种加盟方式定义为“类直营”加盟。基本加盟策略是，加盟方负责出钱，品牌商负责经营，双方分利。2纯网络品牌大力发展实体加盟。这个可以参考茵曼，还会有很多，2016年是风口；我对玛莎玛索有感情，希望之。4社区店铺抢手。除了餐饮、美容美发、娱乐等生活服务类的店铺之外，超市小型化、果蔬食品店、品类专业店都是增量市场，社区店铺会越来越抢手。5超市小型化。这个近几年都是趋势，社区会有越来越多的知名小型连锁超市，上百平方，比如：沃尔玛，步步高。飞牛网+大润发小超市是趋势。钮先生的忧心，代表了很多实体从业者的心声，也是客观的，但结论不正确;实体店不会消亡，而且实体渠道的销售额，是一定高于网上渠道的销售额。引用阿里研究院资深专家游五洋的话：“业界普遍预测到2020年，纯网络零售占社零总额的比重大约在18%-20%左右”。对了，马云也有看走眼的时候!钮文新：电商造孽中国经济郎咸平最近大声疾呼：“淘宝不死，中国不富”。尽管此言有些危言耸听，但道理是明摆着的。当“天猫”热烈庆祝“双11”一天912亿元销售收入的时候，我们有谁想过，912亿元是一笔巨额的“亏损”生意？不错，我赞同郎咸平的观点。我认为，在电商们“超级恶性竞争”之下，中国经济正在快速走向“没有利润的时代”，正在快速走向“生产作坊挤出优质工业的倒退时代”。如此情形，中国现代工业产能岂有不走向过剩之理？中国实业压力岂有不大之理？中国的金融安全岂有不受威胁之理？前不久，我到长三角一带讲课，顺便应邀参观了一个“淘宝村”。为什么是“淘宝村”？准确地讲，其实就是为“淘宝电商们”生产各式各样“低质、廉价”商品的村落。在哪里，作坊是主要的商品加工组织形式，所用原料和加工精度可想而知，而“商标”却看着让人震惊。这是什么？用不着我说，你懂得。难道这就是“先进的商业平台”所培育出的“先进产能”？联想当下中国大工业生产的产能、尤其是消费品产能越发趋于过剩的现实，着实让人不寒而栗。为什么淘宝、天猫会迫使“产业降级”，而不是升级？原因很简单，超级恶性竞争！说它超级是因为这样的竞争前所未有。前阿里集团副总裁、现在开始独立创业的、优联资本董事长王孝华先生告诉我，电商们已经把8亿多种商品搬上了淘宝的货架，而每一种商品都有上万、甚至几十万个同类，如此环境之下，极其残酷的价格竞争必然主导电商行为，其结果是：99%电商都赚不到钱，加上雇人刷屏，行贿“小二”提高排名等成本支出，使得电商度日如年，做是找死，不做是等死。王孝华认为，这样的商业模式根本不可持续。我认为，那哪里是商业模式不可持续的问题，而更严重的是，它使得中国经济快速走向“无利润时代”，使得中国的终端消费质量和效益大打折扣，与中央、与习主席一再倡导的“有质量、有效益”的经济发展方式严重背离。我们必须明白，经济质量和效益一定、且必须最终体现在消费质量和效益之上。换句话说，消费的质量和效益决定了经济的质量和效益。但现在，电商带来的超级恶性竞争，已经严重摧毁了经济的质量和效益，使许多关乎国计民生的重要产业发生了“劣币驱逐良币”的恶性循环。长此以往，中国产业不是升级，而是消亡。我们说，中央鼓励创新是正确的选择。但是，鼓励什么样的创新？这里边存在重大的方向性问题。我认为，鼓励什么样的创新、限制什么样的创新必须有前提、有标准，必须符合经济的基本规律。在英国，我和一位爵士聊天，在谈到电商问题时，这位爵士毫不客气地说，中国允许电商如此快速发育，这是社会经济管理的严重失误。他说，英国政府和企业家不是傻瓜，它们建几个电商平台易如反掌，但为什么不做？政府限制，企业家也很明智。因为英国政府知道，一个商业小店铺，背后就是一个中产阶级家庭，摧毁了它们的生存环境，那是社会的灾难。这位爵士告诉我，商业有其基本规律，它的作用不只是买卖商品，而更重要的一个作用是把人、公众吸引到大街上去。当他们一家、两家店铺寻找，要为了购买一件满意衣服的时候，他们很可能发生远超过一件衣服价值的“随机消费”。比如，夫妻两个人逛街，可能产生餐饮消费，可能一起看一次电影，如果有孩子，他们还可能为孩子买些“过去根本没想去买的东西”。而且，市民这样的逛街行为，使得一个城市产生了巨大的活力，它是重要的城市景观。所以爵士认为，电商绝不是拉动社会消费的好办法，反而实在毁灭消费。听了爵士的话，让我无比汗颜。去看看我们的城市吧，别的不说，仅以北京为例，在电商的冲击之下，大量商业破产倒闭。其结果是什么？原来著名的王府井、西单、大栅栏等商业景观一去不复返了。当快递员骑着低级的小三轮，穿过黑漆漆的街巷，没日没夜地把大量“垃圾商品”送进各家各户的时候，我们是否想过，那些“真品”店都被挤垮之后，未来我们要买到一件“真品”，到哪才能买到？我认为，到了悬崖勒马的时候了。如果我们商业街区的灯光熄灭了，在亮起来，不知需要多久，而且一关一开之间是何等巨大社会成本？外国人看得懂这一切。“双11”，当国人沉浸在“爆买垃圾货”的快乐之中时，阿里在美国股市上价格暴跌。因为，美国投资者认为，假货充斥、刷屏成交的行为将让阿里失去成长性。当然，他们也借此表达了对中国经济的忧虑。
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2016年跨年十大电商盘点，没流量大家都很难过
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网购人口红利快速衰减，获取用户越发艰难。宏观经济下行，股市暴跌，购买力下降，消费趋于谨慎。玩家更多，资本疯狂，存量用户市场争夺战加剧。别看估值一个比一个高，其实一个比一个活的艰难。
【东哥解读电商】最近几天拜访了一些电商朋友，主要是京东、唯品会、当当等公司高管。在今年参加的几次二级市场投资人活动中，东哥明确说了一个明显的行业趋势：大大小小电商都遭遇着流量瓶颈，维持高速增长愈发艰难。阿里缺流量，垂直巨头唯品会聚美也缺流量，大大小小融资的垂直电商也在到处找有效流量，阿里京东POP卖家也缺流量，有效的流量在哪里？
盘点一：中国电商告别超高速增长期
首先是网购人口红利快速衰减，京东1.5亿活跃用户还有机会翻番，但阿里4亿购买用户再翻一倍很难了，阿里只能指望一下海外市场了。开拓新用户，渠道下沉农村市场也很重要，这个在后面解读。
其次宏观经济下行，股市暴跌，购买力下降，消费趋于谨慎。冲动型消费品类，女性消费品类，以及大件消费受到直接影响。具体的说阿里、唯品会和聚美优品都是受直接影响的，当然也包括京东的大家电3C品类。
其三玩家更多，资本疯狂，存量用户市场争夺战加剧。京东抢阿里的用户，各大垂直母婴电商也抢京东母婴的用户。上周见了一个做了十几年母婴的大佬，说2015年母婴品类都打成了负毛利，花王集装箱到货价120元，电商价打到了100一下，卖得越多亏得越多，还卖不掉。别看估值一个比一个高，其实一个比一个活的艰难。被资本绑架，不是什么值得骄傲的事儿。
盘点二：生鲜大部分玩家注定成炮灰
主要的生鲜电商玩家，从2012年就开始接触了，有不少还是很好的朋友。无论是B2C，还是O2O，抑或是B2B模式，但不能不说2015年热的有点过头了！绝大部分的玩家毫无生鲜经验，既不能控制上游供应链，也搞不定仓配体验，引流成本还巨高无比。生鲜是有机会的，但2015年的大部分玩家注定会成为行业炮灰！东哥以为做前端流量的豆果美食、下厨房，以及构建了同城社会化物流的京东，以及借力传统生鲜门店作为前置仓的爱鲜蜂是这个品类的大赢家。
盘点三：母婴玩家们不要无视京东存在
2015年融资的母婴电商有很多，贝贝网、蜜牙宝贝、亲亲宝贝，还有社区转电商的辣妈帮、宝宝树，以及发力电商的网易考拉。不懂的人，还以为母婴是电商接下来的重点电商品类。十年前红孩子就是因为做母婴电商红极一时，那个时候京东还没融资。当下的京东母婴品类年交易额300多亿，上述所有母婴垂直电商加起来乘以2也未必有京东母婴大吧。奶粉尿不湿标准类母婴就不要指望和京东PK了，母婴非标类或许还有机会。不管投资人是怎么分析的，真不那么乐观！
盘点四：跨境电商拿什么和亚马逊比
2014年底东哥去见了亚马逊的朋友就被告知它们跨境电商有100多万个SKU，上周去的时候被告知已经有700万自营SKU了，明年计划增加至1000万SKU。据东哥所知，京东所有自营SKU也不过才300万而已。跨境电商拼供应链，目前没有一家跨境电商能和比亚马逊强，更不用说垂直电商了。另外亚马逊海外仓发货也能做到平均7天妥投。亚马逊跨境电商有很多优势，只是在营销和公关上过于保守了！跨境电商的另外两个大玩家是天猫和京东，听说天猫在努力直接对接欧美主要的零售集团的在线平台，而京东的跨境电商交易额也是遥遥领先的。
垂直创业电商炒的很热，但是没法和巨头比的，无论是供应链，还是前端的流量。小红书或许算是垂直跨境电商里面还算可以的，主要优势在社区自带流量，增加了用户粘度，也不需要死拼价格。网易考拉呢，有点吹牛逼了，光靠贴钱卖奶粉尿不湿是不够的！
盘点五：O2O热的有点早了，资本跟不上
前段时间在一个投资群里和谈及O2O泡沫，当然了从结果来说O2O被吐槽了，刘强东也批评了当下不顾及成本效率O2O创业泡沫。这是事实，但不是事实的全部。成本效率差的直接因素是订单不饱和，而订单不饱和是因为市场处于早期教育阶段。
目前看来比较靠谱的O2O是餐饮、用车市场，但就真的是模式靠谱吗？如果没有2011年的海量资本补贴的千团大战，没有2014年初腾讯和阿里为推移动支付补贴出数十亿，在线预约订车市场肯定不是这样的。说白了，教育用户需要钱。而当下的很多O2O市场并不完全是模式问题，也不是团队问题，而是风险资本跟不上，战略节奏出了问题。O2O创业者用百米跑马拉松，不死才怪！
盘点六：朋友圈电商盛极而衰
朋友圈电商是2014年现象级的电商模式，从未入主流电商，但却吸引了主流眼光。朋友圈电商，或者说传销电商，造就了一批暴发户。最后在5月份后媒体和微信联合打压下偃旗息鼓了，当然了最主要的还是玩家自己作死了，不靠谱的产品，如何有持续性？造富神话越来越少，而通过微信朋友圈搞传销的少了，但通过微信踏踏实实兜售产品的微商依然还有，还是要有好的东西，也不必那么太悲观。
盘点七：微店依旧在摸索，但微信电商蓬勃发展
大部分企业只是将微信公众号作为营销平台，然后有一部分企业将微店作为会员管理工具。但流量怎么来，依然是一个重大问题。有微信入口的京东一年有几百亿的交易额，有线下门店流量入口的杰克琼斯和良品铺子一年也有小几个亿的销售额，罗辑思维听说一年也可以卖个小几个亿，最近有个数百万公众号粉丝的朋友做了一期苹果活动，一天就卖了1.5万箱。东哥合作的一个基于微信平台的文玩电商上月突破亿元交易额了。不管你看好不看好，微信电商正在蓬勃发展，原因也很简单，微信有流量！
盘点八：微博遇网红经济时来运转
微博最近三四个月股价翻了一倍，原因很简单微博终于找到了自己流量规模化变现的场景和方向了。变现的场景就那么多，付费的会员太少了，靠公关不靠谱，做游戏做不了，卖广告太低贱，只有做电商变现才是最靠谱的。四年前就试过了，但只有网红经济这种模式相对靠谱一些。这个和场景有很大的关系，京东和阿里的直投广告转化率还是比较差的，网红经济不是一个单纯的流量变现问题。细节不展开讲，微博的电商机会，依然在于它有流量。
盘点九：迫不得已的合纵连横
2015年的合并只是2014年的延续，中国互联网公司还真不太习惯投资并购。但自打腾讯投资了京东，京东合并了腾讯电商，自此电商间的投资并购变成了家常便饭，不一一举例，最近的传闻是蘑菇街和美丽说合并。东哥以为绝大部分的合纵连横是迫不得已的，主要是基于可以减少竞争，减少资本支出，形成行业“垄断地位”，在不利的资本环境下更好的融资。
只是说有些投资并购是有价值的，有些未必有，比如阿里283亿投资苏宁，苏宁只是充当了打手的价值，到目前来看没有太多实质的意义。天猫双十一，传闻苏宁天猫旗舰店不到10亿的销售额的确出人意料！而腾讯十几亿美金入股京东带来了近80亿美元的投资回报，京东每年也从腾讯的入口获得数百亿的交易额。差距，不是一点半点！
盘点十：为增长都在转型找方向突破
所有的人都听说过传统企业转型，各位可曾听说成熟的电商也在转型。阿里在转型，京东也在金融、O2O到家和海外找突破口，聚美和当当网也在转型，社交和内容社区在转型电商。为增长转型，为盈利转型，如果你深入行业交流，你会发现没有哪家说是安坐江山可以不思进取的。
2015年没有谁是特别好过的，但东哥可以明确告诉你找不准方向，2016年只会更难过！
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【关于东哥】
李成东，电商天使投资人，前腾讯、京东电商战略分析师
优秀的创业者，打算创业的，以及传统企业转型的！加东哥微信，请备注信息（）
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