天安人寿怎么样筹备期间的承诺对现吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-18 21:23 标签： 天安人寿官方网站登录
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天安人寿成立15年仍然亏损 股权变动频繁
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虽然寿险行业有“六平七盈”甚至“七平八盈”之说，但是很少能有长达15年的寿险公司没有盈利。天安人寿却创造了寿险行业亏损历史最长的纪录。
10多年未盈利这搁在其他行业，公司早就关门大吉了。2011年，以现任总裁郭自光为首的新华旧部空降天安人员试图力挽狂澜，但遗憾的是成效并不大。
同为明天系旗下的保险公司，天安财险和华夏人寿，他们的发展却是日近千里。随着郭自光的离职，天安人寿何去何从？在明天系的保险版图中，天安人寿会成为一名弃子还是能浴火重生？
《投资者报》记者带着这些问题采访公司董秘王伟，他告诉记者，会联系公司品牌部相关人员来接洽，但遗憾的是，直到记者截稿前，天安人寿的品牌部人员仍杳无音信。
　　成立15年从未盈利
成立于2000年的天安人寿，已经走过15个年头，但是依然未能改变亏损的事实，从目前趋势来看，近两年扭亏为盈的可能性也不是很大。
《投资者报》记者从过往可以查到的年报信息中可看出，天安人寿亏损有加大的趋势，2010年亏损1347万元，2011年亏损1.78亿元，2012年亏损3.8亿元，2013年亏损7.1亿元，直到去年亏损才有止住迹象，亏损为2.5亿元。粗略估计一下，近5年天安人寿就亏损了15亿元。
如此大的窟窿，需要股东不断的增资注入。去年3月份，股东方对公司进行注册，注册资本金由30亿元变更为45亿元。
去年，A股大牛市，很多保险公司依靠投资收益实现扭亏为盈。天安人寿去年投资收益虽然达到16.55亿元，但是公司承保业务收入却亏损了9.47亿元。
《投资者报》记者查看年报可知，去年，天安人寿保费收入仅有27亿元，但是退保金高达8.1亿元，赔付支出还有1.4亿元，两项支出占已赚保费比例高达30%。如此高比例的退保和赔付支出势必造成公司现金流紧张。
2011年众多新华旧部纷纷加入天安人寿。新华人寿前总裁孙兵、资源管理中心原主任郭自光、行政管理中心原主任方方、人力资源部原总经理张连庆、运营管理中心原副主任毕闯、海南分公司原总经理朱旭华纷纷加入。精兵强将的加入本希望能将已经亏损10年的天安人寿拽出泥潭，但目前看来还是失败了。
去年A股牛市，靠着投资收益，天安人寿亏损额有所减少，要不然，公司盈利有可能还会继续恶化。
今年6月，天安人寿总裁郭自光宣布离开奋斗了5年的公司，这对于刚有起色的公司是一个沉重的打击。
　　股权变动频繁
对于一家公司来说，持续稳定的高管团队从一定程度上决定了公司的发展前景。天安人寿连年亏损的糟糕业绩，和股权频繁变更导致高管团队多次洗牌有着密切关系。
天安人寿前身为由美国恒康人寿保险公司和中国天安保险股份有限公司合资组建的恒康天安人寿。
2009年发生了一次重要的股权变动，美国恒康人寿选择了退出，国内4家企业接盘。转让后，每家企业将持有恒康天安12.5%的股权。在日，公司正式更名为天安人寿，同时变更为股份有限公司。
2013年8月份第3次股权变动后，天安人寿的大股东变更为领锐资产管理股份有限公司、北京金佳伟业信息咨询有限公司、陕西华秦土地复垦整理工程有限公司、杭州腾然实业有限公司和大连桥都实业有限公司，这5家公司分别持股20%。
每一次的股权变动，背后都是公司高层的一次大洗牌。数度易主导致天安人寿战略摇摆不定，最终陷入持续亏损泥沼。
　　成为弃子还是浴火重生？
天安人寿、天安财险和华夏人寿被业内认为是“明天系”的3家保险公司平台，即将接任郭自光的就是华夏人寿副总经理崔勇。
据了解，崔勇于2005年加入华夏人寿，2009年2月起任华夏人寿合规负责人；2014年8月起任公司副总经理，主要分管风险与合规工作，协助分管机构发展工作。
与天安人寿相比，华夏人寿则是近年来保险业最大的黑马之一。今年前4月，华夏人寿规模保费已达617.3亿元，跻身行业第四位。而今年前4月，天安人寿实现原保险保费收入19亿元，保户投资款新增交费为13.5亿元，总保费收入仅为32.48亿元，与华夏人寿已经不在一个量级平台。
去年两家的情况类似，华夏人寿的总保费规模达到了705.17亿元，而天安人寿只有101.71亿元，两家险企的规模却相差近6倍。
同为兄弟公司的天安财险也一飞冲天。名不见经传的天安财险凭借一名为“保赢1号”的系列产品，8个月间斩获保费800亿元左右。2015年尤其凶猛，截至5月，天安财险纳入保费600亿元左右，照这样的速度，2015年直奔千亿而去。目前能达到这一量级的财险公司只有人保财险[微博]和平安财险。
天安财险在2014年信息披露中描述，“2014年公司理财险从零起步，首年即超越200亿大关，投资收益率名列行业前茅，公司总资产达452.42亿，经济实力迅速壮大”。
相比华夏人寿、天安财险重在做大规模，天安人寿刚离职的总裁郭自光近几年的关键词一直是“互联网”和“改革”，强调利用科技手段和新的营销模式来降低成本、提高效率。
不知道此次天安人寿新总裁崔强是否也会采用华夏人寿通过理财险快速做大的模式来发展天安人寿。不管如何，天安人寿能否浴火重生就看此次换将的成效了。
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有面子！DS 6 尊享版 SUV(图)新华旧部加盟&天安人寿亏损期会否有望缩短
一度沉寂的天安人寿份有限公司（下称天安人寿）因众多旧部的加盟而备受关注。
　　近日，一口气批复了天安人寿董事长、总经理、副总经理、总经理助理、合规负责人等任职资格，其中除董事长兼总经理范小清来自天安，其余均是新华保险旧部。原新华保险总裁孙兵也将出任天安人寿发展顾问。
　　作为成立10年的天安人寿，尚未实现盈利是其不可回避的问题。这支新的管理团队能否带领天安人寿走出新的征程值得期待。
　　新华旧部加盟
　　“虽然新名片还没印好，但新管理层已经各就各位。”郭自光，原新华保险资源管理中心主任，现任天安人寿董事长、总裁特别助理在5月12日接受本报专访时表示。
　　据悉，在目前获批的高管中，原新华保险行政管理中心主任方方担任天安人寿副总经理，负责信息技术、合规、审计以及行政办公室等工作；原新华保险人力资源部总经理张连庆负责品牌企划、机构管理同时兼任战略规划、人力资源；原新华人寿运营管理中心副主任毕闯负责运营管理、客户服务；原新华人寿海南分公司总经理朱旭华负责销售。此外，天安人寿的产品研发、人力资源、财务、运营、战略管理部门都有来自新华的人士挑大梁。
　　此前，由于股权频频变动，天安人寿人员流失严重，公司运营受到严重影响。以上海个人营销渠道为例，最高峰曾流失多达千人，现在几乎停滞；而在机构开设方面，天安人寿目前在上海只有三个营销服务部，错过了跑马圈地的时机。
　　郭自光表示，目前已经上报了山东、河南的筹建申请，正在等待保监会的批准，接下来希望在江苏、浙江等地设立分支机构，完成年内开设4~5家分公司的目标。
　　成立于2000年的天安人寿的前身是恒康天安人寿保险有限公司，是由美国恒康人寿保险公司和中国天安保险股份有限公司合资组建。2004年，加拿大宏利金融有限公司收购恒康，为了避免同业竞争，宏利金融在其入股的两家合资寿险公司中选择恒康天安退出。直到2009年，恒康天安的外资股份方被领锐资产管理股份有限公司等4家内地企业接手，公司变身为中资保险，改名天安人寿。
　　在此其间，由于股东投入有限，公司并未走上正轨，即便由合资变身中资，也没有实质突破。保监会数据显示，2010年天安人寿收入3.75亿元，同比小幅增长6.8%，落后市场平均增速22个百分点。而同期变身中资保险的光大永明借助股东力量，迅速布局，2010年实现保费51亿元，同比增长近800%。
　　沿袭新华？
　　作为一个无论是规模还是品牌影响力都比较小的寿险公司，如何迅速打开市场是天安人寿新管理层面临的最大挑战。
　　在公布的2010年报信息中，天安人寿去年依靠银邮渠道实现了83%的保费收入，主要合作对象是邮政储蓄和上海银行。“银行渠道竞争非常激烈，作为一家小公司如何叩开银行的大门比较难，但我们在培训和产品上的优势会是银行渠道认可我们的砝码。”郭自光表示。
　　据悉，天安人寿已确定一体化营销发展思路，一要保证产品创新，适销对路；其次，公司管理要围绕市场需求来运作，建立后援平台支持产品和服务，实现可持续经营。为此，郭自光表示公司正致力于改造核心业务系统，建队伍，做扎实基础工作。
　　在这些新的举措中闪烁着新华保险的影子，而郭自光对此并不讳言，“学习新华的经验是肯定的，但不完全是。形势变化很快，作为一个小公司我们难以复制新华的经验，必须不断地创新、摸索，才能适应新的形势”。
　　作为成立10年的天安人寿，尚未实现盈利是其不可回避的问题。据年报信息显示，2010年天安人寿亏损1347万元。面临着刚开始的机构扩展版图，郭自光并没有承诺盈利预期，但是其表示只要打好基础，建好队伍，就能够实现较好的业绩。据保监会数据显示，今年前三个月天安人寿实现4.18亿元，已经超过去年全年保费。一切才刚刚开始，这支团队能否带领天安人寿走出新的征程值得期待。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。天安人寿都需要九十天的观察期吗_百度知道天安人寿一直赔钱经营富贵年年吗_百度知道君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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