智能手机&&你最需要什么？&&@雷军&@小米手机&@黎万强
不能联网的电脑拿来干嘛？没信号的手机叫手机吗、更别提智能了，所以信号必须完美！
对于硬件，“更快更高更强”的手机消费者肯定是没有意见啊，有意见的是你的竞争对手和你自己，畅销的产品不仅仅是好产品，考100分并不代表你就是第一，全班都考100分你就什么都不是了，所以那怕你只考了60分，你的综合能力还是有可能做到第一，对于硬件配置我想说，去跟你的竞争产品博弈，去跟产品的生产成本博弈，去跟用户期待平衡，感觉还有什么
& 对于设计，虽说手机越来越同质化，但怎么也离薄薄一块屏幕的时代有不小的距离，所以设计还是要很重视的，现在看市面上是手机，设计上能给我眼前一亮的也就iphone4后啦
ONEX还有诺基亚Lumia样的（个人看法）当然了很多手机看着也还行，萝卜白菜各有所爱，期待小米手机能让大家眼前一亮。
还有像音质、像素、屏幕。这些就很难统一了，听力好的人可能对音质要求特别高，对色彩敏感的人可能对像素对屏幕分辨率要求高，还有些人可能追求的是数值对他们的刺激，而不是真实效果对他们的刺激。如果小米手机能分出个高音质版、高像素版、粗暴版、标准版什么的而对应的其他指标都能达到较好的水平，那米粉就不用浪费钱啦！
还有就是人性化，可能在系统升级的初期从不及格到及格再到优秀都不难，难就难在从优秀到更优秀以致完美这一段，在产品达到优秀想继续突破的时候一定要注意陷入，“牺牲A部分用户的习惯去满足B部分用户，再升级的时候牺牲B部分用户去满足C部分用户，再升级的时候牺牲C部分用户去满足A部分用户”的无效循环中。完美的体验是“你”做出来的
，是你自己做出来的，你可能为我做出完美的产品，但你不可能为我们做出完美的产品。所以你做个半成品给我，让我自己加工去。（当然有些人不在意这些，那他们自然会选择默认状态）
最后一个，大家都在追求个性，但手机同质化这一趋势很难改变，手机保护壳，手机主题都是批量化出来的东西，想用这些来体现个性简直就是在欺骗自己，怎么解决这种矛盾，我想只有你自己会使用的手机是很好的解决方法，也就是经过你是设置某一特定的操作手势对应特定的功能，这样别人就真的不会用你的手机了（怎么办呢？给他个非主人键吧！限定限定可以保护隐私噢）
写得够乱& 见谅！！！！
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与现行的广告法相比，新法修改幅度较大，把原来部分比较笼统性的规定进行了细化，可操作性大大增强，并大幅提高处罚额度。
相关阅读：雷军：小米计划10年超越苹果 全球第一来源：驱动之家小米CEO雷军在第十二届全国人民代表大会上表示，相信中国企业未来将在全球更多的领域取得领先的地位。他强调，要获得成功，关键在于产品质量。雷军目标在10年内带领小米超越苹果，成为世界智能手机销量第一的手机厂商。雷军在全国人大会议上表示，如今手机互联网市场正在飞速发展，IT技术的迅速转型意味着给中国企业带来前所未有的机遇。小米是国内领先的智能手机品牌，在全球仅次于苹果和三星。为了早日使小米成为全球最大的智能手机厂商，雷军设定了在2015年内达到1亿台的销量的目标。雷军在会议上表示：“我们希望在10年内力争全球第一。我们如今专注于生产智能手机，但最终目标是建立一个能够推动和维持智能手机业务发展趋势的良好生态系统。”雷军在2010年成立了小米公司，随后的急速发展引起了全球的关注。如今，小米已经进入了全球7大市场，其中包括了美国和印度。而在国内，小米则被认为是苹果最大的对手。今年2月份，小米提出了要在美国扩大业务范围的计划，据称只会销售零配件。雷军称，小米希望在公司成立后高速发展的5年后能保持稳定的发展势头。雷军也表示小米科技五年内并无IPO计划。
本文来源：驱动之家MyDrivers
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雷军：小米手机成功的三大铁律收藏
雷军：小米手机成功的三大铁律在小米手机的诞生之初，外界显然认为雷军推出了一个神舟电脑的手机版，毕竟两者都是主打质优价廉的超高性价比电子产品。但是，雷军却赋予了小米“为发烧而生”的含义，着实让这个廉价的小手机变得“体面”，而随后小米手机供不应求的局面一再出现，更让拥有小米手机的人顿时有了“高大上”的感觉。身为互联网元老，雷军有着丰富的从业经历，但小米却是他第一次创业。40岁创业便一举成功的雷军，显然拥有年轻创业者缺少的厚积薄发，其过往的职业生涯功不可没。不过小米的成功，并非只有人们所说的互联网思维，雷军对此还有许多经验秘籍。
2013年是小米的战略转折期，他们从低端智能手机的产品供应商成功转变为年轻一代人的数码生活的伙伴——小米手机(扩展到更低端的红米)、小米电视、小米盒子、小米路由器、摄像头和耳机等小米配件、米兔玩偶等周边产品…围绕年轻人的生活方式，小米逐步展开产品的系列化，从单一产品供应商转变为综合解决方案供应商，小米的平台模式正式架构成形。这是我一直讲的，小米的真正战略意图：以小米手机来聚集顾客，通过一系列的营销手段来构建顾客社区、呼应顾客价值观、深化与顾客的一体化关系，再围绕着顾客的生活方式成为综合供应商，小米的未来成长空间不可想象。接下来的成长只是战略步骤的问题：
其一，小米可以围绕着现有顾客进一步扩展产品系列，看到哪一个领域市场空间足够，而竞争对手又墨守成规、不思进取，小米就可以先延伸到哪，反正是整合产业链，小米根本用不着考虑生产或采购的统一性，新领域的进入成本很低;
其二，小米也可以在现有产品线下扩展用户，区域扩张则走向港澳台和东南亚等海外，细分市场扩张则如小米向红米的延伸，未来随着这群顾客的成长，小米自然可以向中高端延伸，直接冲击三星或苹果。当然，更可能的是两步同时进行。任何一种道路，都没有市场上的障碍，小米需要做的只是发展管理能力，使其适应成长速度。平台模式的威力就是在此!有了模式，通过顾客口碑的传播力量，小米在2014年的业务成长并不很难。小米的战略意图也很清楚，要进一步抢夺年轻消费者，使其聚集到自己的平台之上。所以，小米手机要在2014年供货4000万部，不是为销量，而是抢夺年轻消费者。小米公司的关键点不在业务规模上，而是打好平台模式的根基。如此，小米模式就不会倒塌，小米公司就有机会跟随顾客同步成长，成为行业领袖。雷军对这一点是非常清醒的，提出小米要“坚持三项基本原则”，恰是针对平台模式的三大根本点，也是小米持续发展的基础。
第一，小米始终坚持和用户交朋友。雷军说，和用户一起玩，给了小米持续奋战的动力和不断创新的源泉。“前几天我们举办的小米爆米花年度盛典上，很多和我们并肩相伴数年的米粉来到现场，回忆一起走过的日子，他们甚至会激动得流下眼泪。米粉一直在关注着我们，我们一定不能辜负这份厚谊”。小米深知，用户是根本。企业的重心不是产品，而是用户。同样是做平台，小米和海尔是略有差异的。小米是在构建“用户的平台”，企业与用户互动、用户与用户互动，最终企业与用户关系得以深化;海尔是在构建“员工的平台”，企业与任何在册或不在册的员工建立合作机制，激励他们成为自主经营体，独立去满足用户需求。海尔有退化为中介的风险，类似集贸市场——海尔建立规则、出让摊位，让自主经营体摆摊，让他们与用户双向选择。地理上的集贸市场，能靠位置的垄断优势维系顾客;海尔的平台靠什么维系顾客呢?如果没有统一的顾客基础，自主经营体很容易分散化，恐怕很难与组织起来的竞争对手抗衡。
小米的用户平台更有力量。小米的业务重心是智能手机，但工作重心是小米网及其线下服务体系——这是小米深化顾客关系的有力武器。他们通过爆米花节、同城会、才艺秀等若干与产品销售无关的活动，让顾客认识到小米理解他们的生活方式和价值观，与他们零距离。顾客关系不断强化，小米就有不断整合产品的强大基础。所以，除了与用户一起玩，小米在2013年还建立了18家小米之家旗舰店、436家维修网点等，都是在不断强化平台的聚合力。现在是粉丝经济时代，只有与用户交朋友才能有更好的生存基础。所谓粉丝经济，指的是我购买你，是因为我喜欢你，而不是你有特色。信息爆炸的时代，消费者出于降低决策时间成本的考虑，会对信息进行选择性过滤，大量信息会被直接筛掉。但粉丝不会过滤你，只会过滤竞争对手。第二，小米始终坚持产品为王。雷军说，“小米要追求超高性能和超高性价比，提供能让用户尖叫的产品，这是小米的立身之本，是小米一切商业模式、产品策略、营销方法成立的前提”。用户是根本，产品就是基础，产品竞争力是争夺用户并强化用户关系的基础。小米以极致精神追求产品竞争力，这是从乔布斯那领悟到的，值得所有企业效仿。建立产品竞争力，需要做好两点：其一，走到顾客生活或生产方式当中去理解顾客需求，即进入顾客价值链;其二，在客户综合体验上超过竞争对手，即对标。小米的成功告诉我们，决定产品竞争力的是综合体验，不是单一的产品特色。产品本身不是目的，只是用户解决问题或满足需求的手段。用户需要的不是产品，而是解决方案。解决方案的综合体验决定了顾客满意度。而且，性价比还要很高。互联网最大程度地消除了信息不对称，使得品牌附加值趋于合理化，越来越靠近产品价值。品牌的最大意义不再是获得超额利润，而是获得顾客忠诚，让顾客产生持续购买，并推荐别人购买。当然，奢侈品是例外。奢侈品卖的不是产品，而是特权。
。。。-------来自杜蕾斯客户端。杜蕾斯用心疼，放心爱。
第三，小米始终坚持与伙伴合作共赢。雷军说，“小米的成绩是和富士康、英华达、高通、联发科、英伟达等携手达成的，我们将跟优秀的合作伙伴一起开创行业新格局”。卓越企业都是产业价值链的组织者。随着社会的专业化分工越来越发达，分工之后的协同也自然变得困难。能把专业分工体系组织起来的企业，才有可能成为产业领袖。但组织产业链并非容易，组织者必须有能力带动分工体系创造价值，并能合理分配价值，才能维系合作体系的持续发展，即共赢。合理分配价值，是指价值链组织者掌握着价格制定权，有责任依靠价值分配规则来维系产业生态。价值分配是以价格体系来实现的，从零部件到用户的各级交付价格表现了价值在各个合作者(包括用户)之间的分配。没有共赢的理念，任何企业都无法持久。常有人有“赢家通吃”的思想，认为谁成为价值链组织者，谁就掌握了价格制定权，也就有了价值分配的话语权，就可以为自己谋取最大利益。但过度谋私利，必然破坏合作生态，最终破坏的是整个产业链的生态基础。皮之不存毛将焉附，最后大家一起灭亡。这样的例子不胜枚举。李冰父子创建都江堰水利工程，延续如此之久，根本首先在于“共赢理念”，体现在“低做堰、深淘沙”的原则上。低做堰，才能平衡河流上下游各个村庄的利益，避免战争;深淘沙，才能在不伤害别人的情况下合理化保障自己的用水利益。这种理念适用于企业，低做堰是设立合理价格，与供应链和顾客共享价值;深淘沙是创造价值、提高效率、降低成本，让产业链在客户端具有更大的竞争力，自己的生存条件自然会变更好。创造价值的能力或者来源于掌控技术和资源，或者来源于掌控顾客。小米创建了顾客平台，掌控了顾客。小米的“三大坚持”是商业领域的铁律。你的企业若能做到，同样会在竞争格局中脱颖而出。
转自前瞻网。
我是来顶帖的，毕竟我喜欢xiong大人
明日复明日，明日何其多！既然这么多，不妨再拖拖。
顶，说的有道理　　　✄┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈╔══╗╔╗═══════╔╗╔╗ ╚╗╔╝║║╔═╦╦╦═╗║╚╝╠═╦╦╗╔╝╚╗║╚╣║║║║╩╣╚╗╔╣║║║║ ╚══╝╚═╩═╩═╩═╝═╚╝╚═╩═╝　　　--来自你家~_~
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熊大人用的啥手机，觉得小米哪款手机性价比最高
哦————————————————————————　　　-- 距离，产生的不是美，而是诠释了不堪一击的爱情！
又见熊熊姐睡经验了
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或　　口气挺大啊，不过我喜欢！！
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　　11月19日消息，在今日举办的世界互联网大会上，小米科技创始人雷军表示小米意在构建一个移动互联网的平台。在过去的一年里，小米已经投资了25家公司来完善智能硬件的生态链。　　“我相信，用这样的模式经过5—10年，小米有机会成为世界第一的智能手机公司。”雷军如此说道。　　以下为雷军讲话实录：　　大家好，非常荣幸有这么一个机会和大家交流，在交流之前我先和大家分享两个数字。第一，刚刚过去的双11这一天阿里巴巴的平台创造了两个世界纪录，其中第一个一天销售了571亿的东西，在这571亿里面小米单店排名第一，销售了15.6亿人民币，占天猫总共3%的营业额。第二，天猫那一天卖了189万部手机，其中小米卖了116万部，占了61.3%。所以小米在互联网手机里面应该拥有非常明显的优势。　　第二个和大家分享的数字，今年第三季度IDC的报告小米在中国市场的份额排到了第一位，全球排到了前三。　　这两个数字我想和大家说什么呢？小米模式最重要的创新其实非常简单，就是第一家公司把硬件用接近成本价的方式销售，用这个来架构一个移动互联网的平台，小米3年前手机刚刚上市，短短的3年时间这个局面一步一步变成了现实，通过智能终端架构一个巨大的移动互联网平台，然后再在上面做增值服务，这就是我们基本的模式。　　有了这样的模式以后，尤其是拥有智能终端，因为智能终端越来越成为这个世界的中心，周边连接的智能硬件也越来越多，我们原沿着这个思路，这一段时间主要的工作就是建立完善的智能硬件的生态链。　　在过去的一年多时间里面我们已经投了25家公司帮助我们完善整个智能硬件的生态链，像网络监控头、智能血压计等等各种各样的智能硬件，围绕小米手机展开。这么一步一步下去我们所拥有的用户群的黏度就会越来越高，在上面的增值服务也会越来越多。把它简化，就是小米开创这个模式的核心是把硬件、软件和互联网结合在一起，用这样的模式走出了一条新的路子。　　我们现在整个平台已经拥有了7000万激活用户，一年后会超过2亿的用户量，全球市场刚开始展开，在过去的一年里面我们开拓了6个市场，包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度、印尼这六个市场，最近在印度是我们主攻的市场，我相信，用这样的模式经过5—10年，小米有机会成为世界第一的智能手机公司。如果当这一天来临的时候，也许我们就拥有了一个更大的平台在全球范围展开，这是我今天想用很简单的语言和大家汇报一下小米的进展和小米想做什么。　　谢谢大家。
　　吹过头了，不过我喜欢　　
　　关键在于掌握核心技术专利，在这方面更看好华为。　　
　　5-10年后，还不知道存不存在了呢
　　小米发展壮大主要卡在专利费上面，发展全球布局来看，我更看好华为 中兴 联想，毕竟几家掌握有核心专利。
　　绿毛说你居然不怕HTC绞杀，应该举手投降　　
　　算数能是这样算的吗？！小米真是够了。　　诺基亚曾经也想过自己会一直称霸，结果呢，灰头土脸的被拉下了神坛。　　小米作为一个装配公司，难脱山寨本源，仅仅是抓住了安卓系统及手机硬件开放普及的大潮，说白了就是一个投机者。　　科技是第一生产力，新的技术产业可以改变世界，五年后？五年后小米还能如此就谢天谢地了。　　没有自己的操作系统，没有自己的专利，没有核心技术，比的上华为吗？更别淑说苹果了　　
　　我喜欢雷军，支持雷军打败那个嚣张的董明珠　　
　　以后还用手机吗？　　美国再创新一个新通讯方式 　　就象液晶取代大方块电视机一样 　　彻底的改变日本电视机的命运　　要颠覆性的创新才是王道　　中国只会模仿加改进　　还是摆脱不了抄袭的落伍思维
　　没有自己研发的系统就敢牛逼吹的这么响？　　
　　转载没事，还错了关键一个字　　人家是说或　　到你这就成为肯定。。。
　　小米能捉住机会。。　　值得肯定
　　雷军说的是有可能，世界上没有不可能的事。　　
　　小米还需要技术支持，我看好华为
　　都开发些专利吧、不然到国外可不是那么好唬弄的、到时候不要被别家公司告你侵权啊
　　这话还是不要说的好，容易栽。麦克阿瑟血淋淋的前车之鉴
　　十年之后手机这个东西很有可能会消失.
　　小米很可能被告侵权　　
　　有多数人看懂了雷军？他明显在学习马云，打造生态系统，构建平台。一个人的力量是有限的，如果能联合众多公司一起来开发，效果会想不到的。企业家的眼光岂能网上的屌丝相比。如果大家都看懂了，反正是不会成功的
　　@赵有言 他也进军家电啊，心不小。
　　国内市场几近饱和，雷军估计把希望寄托在印度东南亚等新兴市场。
　　他在学马云，把自己标签化，马云到哪里嘴里都不离帮助中小企业，人家说马云比阿里巴巴还有名，雷军走的路子是一样，到哪里都不离互联网思维，就是想让自己成为明星企业家，获得更多资源。
　　太能吹了，恶心　　
　　雷军最大的优势是具有自己的生态系统和电商平台。目前小米商城已是大陆第三大电商平台，这是其他手机厂商比不了的，同样在电商平台卖，小米不用交5％管理费费，算算一部手机同样卖2000元，他就少了100元的成本，不得了噶　　
　　卖几百块可能以后还能活下来！~
　　一切皆有可能，，希望小米能让人刮目相看！　　
　　传小米已经在暗地研发MIos，基于firefoxos深度定制。　　
　　作者：食左14 时间： 11:57:00　　算数能是这样算的吗？！小米真是够了。　　诺基亚曾经也想过自己会一直称霸，结果呢，灰头土脸的被拉下了神坛。　　小米作为一个装配公司，难脱山寨本源，仅仅是抓住了安卓系统及手机硬件开放普及的大潮，说白了就是一个投机者。　　科技是第一生产力，新的技术产业可以改变世界，五年后？五年后小米还能如此就谢天谢地了。　　没有自己的操作系统，没有自己的专利，没有核心技术，比的上华为吗？更别淑说苹果了　　---------------------------------------------------　　小米的确没有自己的芯片、屏幕、系统核心专利，　　不过小米最大的能量，在于拥有一个庞大的生态！！　　三星为什么在衰弱？　　因为三星只注重硬件，　　但是三星早期就开始发展的生态系统失败了，　　所以三星只是个卖硬件的，　　这种企业在是没有未来的！　　所以，我看好小米~！
　　牛皮吹的震天响　　
　　雷布斯说出来的雄心又不累，山寨公司口气都是很大的，雷布斯的公司五年以后应该是被打死了的
　　在13億人口的國家賣便宜貨還賣不到世界第一..可以跳海了...　　噗滋 ..
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)小米科技CEO雷军：智能手机的发展趋势
网易科技讯 3月27日消息，2012中国互联网大会新闻发布会暨春华论坛今天在北京举行。网易科技在现场直播报道。以下为小米科技CEO雷军做主题为“智能手机的发展趋势”的主题演讲。雷军：尊敬的互联网协会领导，尊敬的各位来宾，大家下午好。组委会希望我讲一下移动互联网，我坚持选择了讲手机。我把我的演讲稿交给组委会，大家问为为什么讲手机？我给我同事讲了一个故事，前不久有一个饭局，见到了联通董事长常小兵（音译），那些年我们一直琢磨怎么发展3G和移动互联网，想了很多杀手级的应用，结果没有几个管用。最后苹果出了一个iphone，移动互联网自然起来了。他说发展移动互联网关键什么？是发展手机？所以，手机和移动互联网关系如此密切，以至于我自己做了很多年移动互联网以后，我认为做好手机是关键。要是做好手机，不看清楚未来5到10年的趋势，不找好切入点是切不进去的。因为去年年底我有一个朋友找我说，听说你做手机，说那是人干的事吗？他所看到的报道全是整个行业民不聊生。想跟大家分享一下，我对手机行业发展的未来几个趋势和大的观点。有三个趋势，第一个是手机的电脑化，也就是说手机会替代PC，成为大众最常用终端。第二个，就是整个行业互联网化。也是刚才理事长讲到，互联网和传统行业的融合，怎么利用互联网来把原有生意做到更好，就是互联网化。第三个，我们一直在讲整个行业未来发展规律是什么？是软件、硬件互联网服务垂直一体化，因为只有这样做才能确保整个用户体验和服务的品质。我先来讲第一个趋势，就是手机会替代PC成为大众最常用的终端。这个观点我在5年前讲的时候，大家可能觉得很奇怪，今天在讲的时候，很多人其实已经接受了这个观点。一年前IBMPC发明人也讲了同样的观点，他说PC跟打字机一样，被大众所遗弃，最终手机替代PC。这是目前整个行业前面人一个大观点，就是手机替代PC。手机替代PC，我们反过来想，我们怎么看待手机的互联网化。手机行业处在摩尔定律行业里面，PC行业发展多年以后，PC已经在摩尔定律里面失效了。手机行业主导者不是英特尔，是更强的RM家。三年前安卓的手机最强大就是HTC出的，这款手机是弹核。两年前谷歌出了第一款手机，这款手机在当年强大了一塌糊涂。去年8月份小米发布了中国首款双核1.5G手机，今年1月份HTC在巴塞拉那发布了4核1.5G手机。可能这个发展速度是我们当年做PC没有看到的。大家知道RM来自多少个芯片厂，如果我没有记错，仅仅在中国有78家做RMCPU，我相信速度会提升，并且价钱会直线性下跌。这个促进了整个智能手机的计算能力，和成本的优化。这是整个行业的非常大的驱动力。第二个软硬件适度分离。我们回来再想只有适度分离，才有可能在竞争中出现更好的对用户更有价值的操作系统。在这一点上我也做了大胆的尝试，第一个按我们做，基于安卓深度操作系统，运行在更多的手机上。我也想让更多操作系统运行在小米手机上，就是我们软硬件适度分离的。今天我们支持了非常多的基于安卓定制，甚至也有小米手机上Windows XP，我们在跟微软交流会不会发展“微phone"。今天只有小米手机明白告诉你，好，小米手机显示屏用的夏普、东芝，小米的手机电池用的LG电信，这些告诉你明白东西。在整个供应链上，一流二流供应商价差非常之大。在这一点上我们向PC行业学习，就是不同的器件定不同的价钱，让每个用户了解你买的东西是什么？使这个竞争变得更加有序。在于过去买手机的时候，特别高端的手机，今天5千，过一个月4千累计往下，有时候作为用户来说，他们买了就上当。我们为什么不能按这个成本，就像我们做PC一样，就是10%到15的毛利率。因为工业发展最后就是这样。所以使我做小米手机最初的想法，能不能在初期的时候做成本定价，等到量到一定的程度，自己就挣钱。这是我们初期在去年8月份做行业最顶端的手机，采用成本价定价的模式。如果看到这个趋势，按照成本价的成本，就能生存下去。我们干吗要雇几万人做手机，干吗做几百个团队谁也记不住的型号的手机呢？为什么不学苹果把一款手机做好，这些想法颠覆行业很多想法。公司结构未来适应毛利率15%的生存。所以这就是未来，谁能够控制好成本，这个成本不是以降低用户体验和品质，是控制自身的优化组织结构，控制自身成本做到。所以，我们最早开始利用整个PC行业运作规律，运作手机行业。所以，我回顾一下我们看到这个趋势以后，首先我们按照摩尔定律思考整个方向，就是既然手机处在摩尔定律范围里面，它的核心芯片降价速度会非常快。能不能按照15%的毛利率规划组织架构，使你这样竞争里面活下去。第二个趋势，就是互联网化。我们仅仅做到第一步是没有前途，我们一定要充分利用互联网提高我们竞争力。第一个是互联网的快速迭代开发模式，帮助我们开发一款老百姓喜欢的产品。这个世界上没有几个人像乔布斯一样能够想清楚用户要什么？互联网怎么做？我们是快速失措，直接跟用户交流，和用户一起做产品。所以这就是我们为什么坚持每周迭代。每周迭代开发模式，是小米最早引入开发模式。小米操作系统易用性大大领先同行，用过小米手机同志都知道，都是米粉跟我们交流所想到的。当你用到这个方法的时候，你会发现竞争力及其强劲。所以，我们做了这样一个MIUI系统，靠用户口口相传。在16个国家建立粉丝站，一半用户来自于国际市场，而且是零宣传。谷歌收购了我们1100万的MIUI，其实MIUI就是一个在非常发烧基于安卓定制的操作系统。我们用了互联网口碑营销，当我看到有的手机公司，一打开电视就是广告，我将在想我们能不能把广告费省了。因为最终广告费是谁付？是用户付的，我们为什么不让用户买到便宜的东西，我坚持认为好的产品会说话。我们利用社会化媒体的模式，用口碑营销，把我们营销成本降到最低，这样使我们产品能够足够的便宜。真正的杀手级尝试是什么？用电商模式。能干掉中间所有渠道，把中间成本降为零，当然用电商做手机能不能行通？记不记得两年前谷歌在美国试过，卖了几万部手机就收摊了。今天可能把这个路做出来，大家觉得很简单、容易，为什么是小米第一个干？很多人觉得这没有什么创新？我觉得有本事你也来一个这样的创新，你也干一个谷歌干不了的事情。实际上这里面复杂度比我们想像高，大家想一想今天电商都是在打广告，价格战，全场免运费，都是巨额亏损情况下。今天小米是怎么能做到在网上卖1999块钱的产品，这个产品很贵，而且基本上都是35分钟卖10万台2个亿销售收入。小米用自己的模式怎么尝试在网上做手机，所以有时候我理解创新就是一点小的变化，造就了巨大的结果。今天我们至少按照最高端的手机到2千块钱以内，小米今天这个模式，到这一部我们用了互联网几个什么方式？用互联网模式研发，营销的模式，用互联网电商，我们扭转了电商打广告，一定要非常便宜，最好只卖20块钱。不是的，有个台湾媒体采访我，说你们低价手机？我说你打住，在中国1999块钱一个手机在中国绝对不是低价手机。我们做的是全是最高端的手机。第三点，铁人三项，苹果模式一上来有发现一个规律，把软硬件、互联网服务整合在一起，一体化客户体验。这里面一体化用户体验好在什么地方？苹果巨大成功模式可行性。这么简单的问题为什么大家想不到？做不到呢？大家有没有想过PC工业犯了什么错？前几天跟一个做PC工业很多年老大交流的时候，告诉我一个问题。我们所有做PC工业人都假定一个事实，就是用户需要便宜的产品？于是乎整个供应链每个人做便宜的产品，合在一起的确很便宜，但是这种产品没人喜欢。在这么复杂产业链里面，如果你一个人做高端，没用。因为整个产品品质是一体化构成，所以这也是苹果的关键，苹果就是希望制造整体的高的用户体验。所以在这一点上，也是小米希望探索的。比如说很多人说因为手机省电是一个复杂的问题，很多应用软件写程序的时候，不小心特别耗电，有时候用户投诉小米手机耗电，所以这里面追求软硬件配合上，其实还有大量工作要做，怎么帮助开发者在小米手机上省电，共同制造一个用户待机能力比较强的手机。所以，小米手机其实我们就是看到这三大趋势。这三个趋势回顾一下，就是手机会替代PC，成为大众最常用的终端，其实这一点还会有很多延伸的产品，我觉得我们未来一点告诉大家，通过这个设想还会有什么设想和变化，包括小米手机在路上还有很多的变化。第二个，整个行业融合互联网，因为有了互联网我们才有机会做出小米手机。第三个软硬件一体化，垂直一体化，才能保证用户体验完整性。我们就是用这种思路做小米手机。
在去年年底我们发布一周以后，摩根史丹利出了一份报告，小米手机在所有国产品牌里面排了第一位，在百度指数所有品牌里面，小米在前5位，国产品牌第一。淘宝指数里面小米手机很多天排带第一。第二个，过去我们前5轮销售数字，最近3月17日35分钟零售10万台手机，这些销量都是早就过了100万台销售量。整个手机的同行们，其实非常惊讶的数字。最后想说一句，我们小米在路上，在做创新的事情，会有这样那样不完善的地方，想请在座朋友们，媒体朋友们多支持，多理解，多鼓励。谢谢大家。
(本文来源：网易科技报道
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