自行车市场可行性分析报告还有吗? 想开个实体可行吗?

土拨鼠MARMOT:自行车实体店对零售市场还有多少影响?
对于传统自行车行业而言,同样的,知名品牌也纷纷开始或者计划开始做线上买卖,那么,自行车实体店对品牌在单车零售市场的地位还有影响吗? 自行车实体店该如何实现对自行车品牌在自行车零售市场的地位把控呢?世界顶级自行车品牌MARMOT土拨鼠品牌认为:以下几点非常重要。
& & & & 当今时代,无论你的公司多么知名,盈利多么丰厚,如果说你还没开展线上渠道,在多数人看来, 那你实在是一个没有发展眼光、跟不上社会大趋势的公司。奢侈品牌Burberry和高端化妆品牌雅诗兰黛都在天猫开设了官方店铺,RAY-BEN也开始在天猫上卖眼镜,你还端什么架子?似乎线上购物已经牢牢占据主流地位,对于传统行业而言,同样的,知名品牌也纷纷开始或者计划开始做线上买卖,那么,自行车实体店对品牌在零售市场的地位还有影响吗?
& & & & 答案是:当然有!下面是来源于埃森哲的一项调研数据:未来计划更多通过实体店购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%;表示实体店“非常方便(购物)”的客户达到93%,远高于网络和移动设备;谈及零售商最需改进的购物渠道,四成中国消费者认为是网购。并且对于 “中国零售商全渠道零售能力调查”中,63%的传统零售商已开展多渠道零售,但其中高达30%的人表示其多渠道战略实施并不成功。
& & & & 数据为什么会显示这样的情况呢?从根本层面来分析这个问题,销售是需要围绕消费者的消费需求来进行的,如果单纯只是为了数字化而做的表面工作,肯定是带不来业绩上的重大突破,回到自行车的话题上来,满足消费者对于自行车的实际需求,才是一个公司是否能取得业绩的重点,这跟实体店或者线上购买模式是没有关键性联系的。
&&&&&&& 那么,自行车实体店该如何实现对在自行车零售市场的地位把控呢?世界顶级自行车品牌品牌认为:以下几点非常重要。
& & & &&一.良好的单车购物体验
& & & & 这一点虽然在传统自行车销售时代也一直被提起,但进入到多渠道自行车竞争的时代,它依然是不可或缺的重要因素。相比较线上单车购物来说,线下的自行车消费体验会更直观,自行车销售者与单车消费者的接触也会更深入,服务好你的顾客并使其全面深刻的感受到你的自行车产品优势,给他带来一个良好的单车购物体验,是非常重要的。
& & & &&二.打通自行车销售渠道,学会融合全通
&&&&&& 单一渠道做销售在现如今来说,已经是不常见到的了,一个十平方米的服装店可能都会同时拥有一家淘宝店,社会的大趋势已经发展成了多渠道营销的模式,那么自行车实体店处于这样的大环境中,就应该主动的考虑跨渠道营销的方式,当然这并不是简单的在线上线下提供相同价格、品类和促销策略。更多消费者仍喜欢在差异化的品类、价格和促销中寻找消费乐趣。因此,自行车零售商需要实现各渠道一体化无缝衔接,统一管理价格、品类和促销,才能跟随消费者的需要,灵活调整,实现盈利。
& & & &&三.建立快捷方便的自行车配送体系
&&&&&&& 快节奏的都市生活决定了人们对于购物时的配送时长也是耐心有限的,而中国消费者较全球其他国家而言,要更喜欢“送货上门”的服务方式,这两点,给自行车实体店也指明了一条发展方向:必须建立一套快捷方便的配送体系。
&&&&&&& 总之,对于自行车品牌在零售市场的地位来说,自行车实体店可以发挥的作用和可以发展的空间都是巨大的,如何做好单车实体店在变化中的自行车销售大环境的改变,才是核心的问题。
&&&&&&& 世界顶级自行车品牌MARMOT土拨鼠站在时代的前沿,以产品技术和行销模式的不断创新为出发点,不断以专业的视角继续为全世界自行车经销商提供专业的行业及产品技术资讯,期待您的关注。
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我想开个自行车店,现在加盟什么牌子的自行车好?
零度丶灭神 我想开个自行车店,现在加盟什么牌子的自行车好?
您问题的意思是看哪个牌子的质量好!自行车牌子很多。国外的我就不知道了,品牌大是吧,凤凰,国内品牌主要是捷安特,您想开加盟店要考虑您本地的消费习惯您好
有钱闪电崔克,没钱美利达捷安特
我来学习的,多多交流
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开个小店不简单 算算单车店隐形成本有哪些?
没有哪一个专卖店的老板对于成本会不在意,一个自行车店讲利润谈发展,就得“开源节流”,不仅要从外部开辟利润渠道,也要从内部节约成本,优化投入,只有双管齐下才能真正获得纯利润,否则赚得再多也会被内耗掉,对于盈利发展的梦想没有丝毫帮助。
单车店的成本实际上包含了两个方面,一个是装修、房租、水电、人员工资等硬性成本,这个大家一般都了解的比较清楚,还有一个就是我们今天所要说的自行车店隐形成本,它是常常被忽略而又非常重要的一块成本投入,隐形成本具体包括:
1.得罪顾客或者某一顾客群体,造成其消费额的减少甚至是不再购买,这种由于自行车店铺自己的原因造成的损失,也是隐形成本之一。
2.由于单车店员工效率低下、态度不积极等原因造成的办事效率差,一天可以做完的事情要两天做完,提高了人员成本。
3.利润高或者单价高的自行车产品根本卖不动,这可能是不到位,也可能是单车销售的个人能力不达标造成的,总之只靠着卖单车促销品和低单价商品的自行车店,成本高,利润低。
4.出现了“内贼”,偷窃收银款或产品、虚假报销,总之就是想办法占公司便宜的人,无疑也会提高自行车店的成本支出。
5.缺乏一个标准的工作流程和管理制度,导致每个人都按照自己的想法做事情,劲使不到一处去,造成过多内耗。
6.留不住人才,没有有效的人才激励机制,这样的成本流失是显而易见的,车店花费大量的时间金钱精力所培养出的优秀人才都流走了,有的甚至流向了竞争对手的自行车专卖店里,反而给自己增加了更大的单车销售压力。
7.仓库里存在者长期不动销的自行车产品,又或是遭到频繁退货的货物而导致的资金积压或后期处理成本高涨等不良结果。
8.自行车专卖店工作缺乏计划性,直接导致每次都是临时抱佛脚,用最高的成本去解决问题,执行方案,错失了低成本的更优办法。
9.自行车店员工不谨慎的工作作风导致的成本,如开错单车单据,发错自行车货品,标错自行车价格等,而这一类的错误通常又都是以消耗自行车店资源来解决的。
10.没有有效的考核监管制度,因此对于第九条中所说的隐形成本—犯错,总是不能吸取教训,一再的提高自己的成本支出。
其实一个自行车专卖店的隐形成本涉及到的方面实在是太多了,现在总结的这十条只是其中最常见的一些,想要真正赚到钱的自行车店老板们,不要只盯着怎么拉销售了,也来算算你的隐形成本消耗了多少辛苦赚来的利润吧!
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