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2014年最新创业点子 4个创意点子绝对赚钱！
当下新的项目在不断的出现，那么，有人就询问了，2014年最新创业点子哪里找?小编来为你介绍几个创意点子，希望对于你寻找适合自己的创意创业点子有所帮助!
2014年最新创业点子&&情书，定格&爱情宣言&
它看上去和市面上发行的报纸、杂志一模一样，但实际内容却是专属于买家本人的&爱情宣言&。定制个性化的报纸和杂志成为时下最流行的情人节。定制报纸的价格大致为100元到170元之间。定制杂志的价格贵一些，12页188元，52页548元。杂志采用和市售刊物同样的铜版纸进行彩色，封面覆。报纸则会配上精致的木框以便保存。某卖家强调说，纸张、印刷工艺等都经过相同的专业处理，跟目前的主流报纸和杂志难以区别。一模一样的是外观，内容则是&你的地盘你做主&&&版面设计、、标题和文字内容都由顾客自己决定。在他的售货记录上可以看到，一天就预定出了五张报纸。
2014年最新创业点子&&网店情人节礼品卖&创意&
某知名购物网站提供的数据显示，情人节一周前后，情人节相关用品整体成交量上涨两倍，情人节礼品搜索在最近七天飙升556.54%，而创意成了关键词，以出售竹简情书、个性圣旨、金箔玫瑰为主的某家网店，情人节期间的生意比平时好了很多，平时最多同时接待六七个客人的客服人员，情人节前夕都要同时接待几十个人。店主说：&情侣间的关系很特别，都想送对方那种能铭记一生的礼物。&他店里的礼品都在100元左右，一般的情侣都承担得起。
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对企业家来说，一个好的想法能够带来很多发财的机会;虽然成功的机会渺茫，但这些想法让人们充满激情，比困在办公室里听老板唠叨强多了。千万不要等到有了好想法再去行动。
每个人都有发大财的方法，但是真正付诸行动的人却很少。对企业家来说，一个好的想法能够带来很多发财的机会。虽然成功的机会渺茫，但这些想法让人们充满激情，比困在办公室里听老板唠叨强多了。
千万不要等到有了好想法再去行动。事实上，你可能想过阵子等等再说。但世界上知名的&我可以有芝士汉堡&网站能营利200万美元，并不是因为它有什么独门绝技。下面就一起看看都有哪些看似&荒谬&，但让人一夜暴富的项目吧。
暴发户：加里&达尔(Gary Dahl)
估计收益：仅第一年上半年营利1500万美元
销售石头的想法实在是不怎么高明。但是有人就在琢磨怎样销售这些石头，并在短短的几个月时间内赚了上百万美元。
达尔原来是一位广告业务员，主要销售的是稻草床上用的石头，每个售价是3.95美元，利润大概是3美元。
他把这些石头当作&没有麻烦&的宠物来销售，并附上宠物培训手册和纸箱做成的宠物盒。这些石头投入市场后迅速走红，成为历史上最流行的代表。
黄色的笑脸
暴发户：伯纳德和穆雷(Bernard and Murray Spain)
估计收益：5亿美元
送外卖的小伙在给你送餐时外面都会套一个白色塑料袋。袋子的外面印了一个傻乎乎的黄色笑脸，咧嘴朝着你笑，旁边还写着祝你&天天好心情!&。你把食物从口 袋里拿出来，放在电视机前，这时你又在沃尔玛海岛广告上发现了一个同样傻乎乎的笑脸，它为了做成大店想用这种方法来招揽客户。
现在，想象一下你的父亲是第一个画这个世界知名笑脸的人。再想象一下，如果你的父亲从来没有把这个笑脸注册成商标，而只赚了区区45美元的设计费，你会怎么想?这就是查理比尔(Charlie Ball)的真实故事。
1963年，查理比尔的父亲哈维为他的公关公司客户国家互惠人寿保险首次设计了一张笑脸。这张售给客户的简单草图虽然只为他赚了几十美元，但这是比尔的唯一一笔设计收入。
那么谁因为这个简单的标志而成了百万富翁呢?伯纳德和穆雷西班牙(Bernard and Murray Spain)这对兄弟，是他们不经意间发现了这张笑脸的未来市场潜力。当时兄弟俩想开一家奇特商品商店，于是购买了这个笑脸的商标合法权，包括那句用滥了 的口号&天天有个好心情&。兄弟俩人开始把商标用在所有商品上，很快，黄色的笑脸风靡全国，接着受到了全世界的追捧。这股风潮在1971年达到顶峰，1年 半后销售量下滑，损失的销售额达5000万美元，但是之前赚的钱能足以抵消这些损失。
80年代，穆雷一家开了第一家一元店(DollarE xpress)，继续销售他们印着笑脸的商品。2000年，他们将连锁店以5亿美元的价格卖给了美元树(Dollar Express)。
那么哈维比尔的情况怎么样呢?他成了黄色笑脸的慈善家。你要是让赚大钱的机会从指尖溜走，那么你只能认了。
iFart放屁应用程序
暴发户：乔&康(Joel Comm)
估计收益：40万美元
这个想法对你来说有点不靠谱。在乔&康(JoelComm)肮脏的脑袋里，突然想为iPhone手机设计一个放屁垫应用程序。更疯狂的是，他认为人们会购 买这个应用程序。iFart放屁应用程序的零售价是99美分。绝对让人发疯的是，乔&康(JoelComm)竟然赚了大钱。
你怎么讨厌这个程序都行，但乔&康(JoelComm)是笑到最后的人。该程序引起了媒体的争相报道，各个地方爱搞恶作剧的人爱死了它附带的那26个胀气 的声音，比如&屁声录音&，&给朋友放个屁&和&偷袭放屁&。该程序投放到市场的头两周内下载次数达到了11万3885次。用乔&康(JoelComm) 的话讲，&如果每个美国人都来玩iFart放屁应用程序，那么海地就有救了。&我问乔到目前为止他的应用程序赚了多少钱，他告诉我程序的下载次数超过了 60万次，这让他和他的公司信息媒体(InfoMedia)净赚大概40万美元。
荒诞的爬墙玩具
暴发户：肯哈谷达(Ken Hakuta)
估计收益：8千万美元
肯哈谷达(KenHakuta)应该额外给他的妈妈一个热烈的拥抱和亲吻，因为是她让自己的儿子成了百万富翁。当年她从中国带给肯哈一个礼物，这个荒诞的 爬墙玩具在美国是第一次看到。肯哈完全被这个古怪的玩具迷住了，把它扔到墙上竟然还能沿着墙爬下来。谷达花了10万美元买下了玩具的专利，随后开始在华盛 顿地区推销。
刚开始玩具的销售情况并不太好，直到一位华盛顿邮报的记者偶然发现他的产品并写了一篇文章，销售情况才开始好转。文章的报道让爬墙玩具成了最时尚的单品。仅仅在几个月时间内，他就卖出了2.3亿个玩具，这让肯哈德净资产达到了8万美元。
&我可以有芝士汉堡&网站
暴发户：埃里克中川(Eric Nakagawa)，别名：芝士汉堡。卡里(Kari Unebasami)，别名：豆腐汉堡
估计收益：2千万美元
创意是要在一些看起来傻乎乎的动物图片上加上一些可笑的标题，于是选用了一张肥猫图片。但这个想法最后让埃里克和卡里成了百万富翁。他们最初的目的是把这 张又短又粗的蠢猫图片(这张图片让哥俩足足被嘲笑了很长一段时间)放在网上与人分享，这样更多喜欢这张图片的人都能看到。网站的域名来自他们给这张动物图 片写的标题，&我可以有芝士汉堡吗?&接着，他们在网站上放了更多的要芝士汉堡的肥猫图片，很快粉丝们把他们自己设计的作品也放到了网站上。
目前网站每月的点击率是3500万次，每天的订阅人数是8000人。在2007年，豆腐汉堡和芝士汉堡将该网站以200万美元的价格出售给了现在的CEO 本&哈尔(BenHuh)。本又制作了6个姊妹网站，并将网站内容做成了一本书，结果在纽约时报的畅销书榜单上荣登榜首，只是书的销售收入，公司就赚了大 约有50万美元。
Slinky(机灵鬼)
暴发户：理查德&詹姆斯(RichardJames)
估计收益：2.5亿美元
理查德&詹姆斯(RichardJames)出身于海军工程师，他的这个灵光一现的发明源于他的笨拙。他工作时，一个张力弹簧掉在了地上，他就看着弹簧在地板上滑动。就这样机灵鬼玩具诞生了。
1945年，詹姆斯首次在费城玩具城参加玩具推销会。他在向观众展示玩具的时候非常紧张，于是请他的一个朋友到台上来帮他推销。在短短的90分钟中，玩具 首批就售出了400个，这完全出乎他的预料。在随后的销售中，第一季度的销售额达到了10亿美元，虽然每个玩具的价格只有1美元，但这让发明者从此过上了 舒适的生活。
但他也有处境艰难的时候。理查德遇到了中年危机，他撇下妻子贝蒂加入了一个邪教组织。但是他的妻子继续艰难地经营着公司，她那疯狂的丈夫留下了很多债务，在她的经营下公司总算起死回生。贝蒂在1998年把公司卖给了噗玩具(PoofToys)，可以说她卖了个好价钱。
暴发户：全明星产品公司(Allstar Products)总裁斯科特鲍伦
估计收益：2亿美元
这件服装的设计超级简单，就像前后颠倒穿反了的浴袍，这种东西穿上会非常可笑，不可能获得专利。但是这种麻袋片在第一年上市后就售出了2000万件，这可 不是说着玩的。两块破毯子一共价值19.95美元，沿着边缝了两个袖子，这种产品是如何超过它的前辈自由毛毯(Freedom Blanket)的呢?有些人认为这种对麻袋片的狂热追棒是铺天盖地的广告效应。那么，在经济低迷时期，1000万美元的商业广告能达到这个效果也非常不 错。
但是，销售战略中的幽默是让麻袋片风靡的关键。电视广告屏幕下方写着：如果一个产品看起来很可笑，那么就应该选择一种最有趣的方式来销售它。广告内容包括 全家披着麻袋片烤棉花糖或者全家一起为喜欢的体育比赛加油，这些广告很快走红。杰&雷诺(JayLeno)、乌比&戈德堡(Whoopi Goldberg)和艾伦&德杰尼勒斯(Ellen Degeneres)分别在他们的节目上为这个麻袋片做了专题节目。铺天盖地的媒体报道让夜店族披上了麻袋片，YouTube网站上随处可见该产品的搞笑 视频短片，还有很多恶作剧礼品。我刚好在圣诞节前收到了一位朋友的短消息，&告诉我你想要什么礼物，要不你收到的将是一个印有豹纹的麻袋片。&
当然，不管是什么样的销售秘籍，发明人斯科特鲍伦赚大了。我们算了算，他大概赚了2亿美元(售出200万个麻袋片X19.95美元每2件=1卡车的钱)
百万美元主页
暴发户：亚历克斯&图(AlexTew)
估计收益：100万美元
这个网站曾经被批评的体无完肤，但是很搞笑所以值得提一下。21岁的英国男孩制作了一个网站，以1美元的价格销售1毫米的像素。还有，他的故事很令人感 动，足以温暖公众的心：他要用挣来的钱支付读大学本科的学费。男孩在他的网站上无耻地称：&我是卖像素的恶棍，但我很骄傲!&，这引得广告商纷至沓来。网 站在一年多的时间里售出了所有像素。
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2015年最新的10个创业新点子
来源:大学生创业网
　　一般而言，从以有的经营模式中重新改良比创造一个全新的贸易模式会更轻易，并且风险更小。很多创业者都可以从自己过往任职的公司寻找这方面的经验，例如发现产品的需求未能满足市场上客户需求、产品品质存在题目或未能完善、产品制作流程不科学&等等。事实上，大部分离职创业者的动机，也是源于相信自己能创造出比原公司更好、更经济的产品而选择创业道路。
　　创业新点子：助孕度假屋
　　&助孕度假屋&目前在市场上还是一个空白点。随着生活质量提高，许多家庭愈加注重孕妇的孕期调理，这对准妈妈和小宝宝都至为重要，新奇特创意商机。陈鞠芳1982年出生于江苏泰州。大专毕业后来她就来到北京闯荡，新奇特创意商机，2008年夏天，陈鞠芳的表姐丽华来北京玩，想让表妹陪同玩几个景点。可是当陈鞠芳得知表姐 已怀孕2个月时，就不敢自告奋勇当导游了。&姐姐，人家说怀孕头3个月很容易流产的，你还是老实地待在家里吧。&&哎呀，我就是因为待在家里闷才跑出来散心的。谁知到你 这里还是一样!&当晚，表姐向陈鞠芳发了一晚上的牢骚，抱怨家人不让她通宵看碟、旅游健身等等。
　　表姐的抱怨让陈鞠芳无意中发现了一条商机。目前社会上全职太太和SOHO一族非常多，这些多金又有时间的女人怀孕后的日子非常单调和枯燥。想看电影，可影院里的空气根本不 适合孕妇。想旅游散心，如果跟团旅游，人家一听说是孕妇肯定要试图劝阻;倘若隐瞒这些，遇到那些激烈耗费体力的项目就会有流产的危险。&是不是可以开设一家专门供有身孕 的游客度假休闲的专业场所呢?&陈鞠芳想。
　　12月底，陈鞠芳在燕郊附近找到了一栋3层楼的欲出租的酒店，那里交通方便，附近还有两个公园，能形成天然的绿色氧吧，非常适合孕妇休闲度假。陈鞠芳当即租了下来。简单装 修后，&灿阳助孕度假屋&就开业了。
　　由于陈鞠芳头脑灵活，看准市场空白点出击，这给她带来了大笔的财富。一些孕婴产品的厂家，如胎毛笔、卫生巾、沐浴液、孕妇装等，纷纷找上门来洽谈合作等广告事宜。而陈 鞠芳也乐不可支，她现在已全面开花，准备打造受孕、助孕、生产一条龙服务。
　　助孕屋一周岁之际，聪颖的陈鞠芳早已提前还清了贷款，还大赚了一笔。&我准备用这10万元收益再扩大投资，把&灿阳助孕度假屋&打造成一个品牌，引来更多人的光顾。同时 也祝愿所有的家庭都心想事成，每个家庭都有小孩子欢乐的笑声。&
　　创业新点子：特色拖鞋店
　　人们在逛街的时候，经常可见到各种各样的鞋类专卖店，如皮鞋专卖店、旅游鞋专卖店、运动鞋专卖店，甚至布鞋专卖店，但是否注意到，唯独少见拖鞋专卖店。其实拖鞋的需求 市场并不小，尤其大多数市民在居室装修后，已习惯穿拖鞋入室。另一方面，不同的季节拖鞋也要&换季&，如冬天穿的拖鞋应具有保暖功能等，开家拖鞋店还是有作为的。
　　目前，市场上的拖鞋，经常见到的是&地摊货&质量低劣，无售后保障，款式和色彩千篇一律，产品结构和品种，与消费者日益提升的生活品质和实际需求明显脱节。拖鞋市场目 前还是一块眼皮子底下的生财&荒地&，想赚钱就要经营一家特色拖鞋店。
　　特色拖鞋专卖店，选在居民生活区附近比较适宜，当然在人流量密集的闹市效果更好。店面一般不需要很大，一二十平方米左右就可以了，但在装饰上要有一定的个性和风格，给 进店的顾客一种新鲜感。经营拖鞋，投入少，有利可图，但要选好货。开拖鞋店是小本经营，最主要的就是要确保品质过关，一分钱一分货，因为多数消费者买拖鞋图的还是经济 实惠。这样，口口相传，建立了口碑，就不愁没有客源，而且往往在老顾客的带动下会引来新顾客的光顾。
　　创业新点子：DIY玩具吧
　　在儿童消费市场中，&玩具&可谓是消费热点。玩具买卖、玩具道具、益智玩具、流行玩具、甚至成人益智玩具等，倍受创业者的关注。
　　资料显示：目前我国14岁以下人口达3亿人，城市儿童人均年玩具消费额为200元，儿童玩具消费总额高达600亿元!而且，如今玩具已不再是孩子的专利，我国有48%的成人表示喜欢 并愿意购买玩具。中国社会调查事务所的调查报告更是乐观地估计，我国成人玩具市场仅青年需求一年就达500亿元。因此，常人眼中的小玩具市场，蕴藏着无限商机。diy益智玩 具店创业夺冠。进入商场百货楼，国内外各类玩具商品琳琅满目，种类之多让人目不暇接，而在一些社区小店内，搞怪玩具、益智玩具、魔术玩具等小玩意儿也倍受欢迎。
　　diy益智玩具店创业夺冠。创业者涉足玩具领域，除了传统的经营外，还可尝试一些新的创业方式：吸引低端消费者眼球的有&&&玩具修理服务、二手玩具买卖、玩具租赁;可让 顾客享受童趣，有效缓解工作压力的有&&&开玩具吧、DIY玩具手工作坊;专售绝版、珍藏版、最新版等玩具，成为大人小孩的最爱的有&&&原创玩具开发、成人玩具销售。这 些创业方式既可单独运作，也可组合起来经营，形式多样，盈利点多。
　　diy益智玩具店创业夺冠。自己亲手制作玩具，并写上祝福的话，远比购买现成玩具产品有意义得多，因此，自己动手制作玩具的DIY方式正在成为一种新的消费潮流。进入玩具坊 ，从确定做什么，到找材料、定计划、尝试制作、修改，最后做出一件富有个性的玩具成品，还可当场给玩具录声音、起名字、挑衣物，甚至领取&出生证&，整个过程可以由孩 子单兵作战，也可以由小朋友们团队合作。新鲜的创作体会为DIY玩具手工坊带来了源源不断的客流，不仅深受孩子们的欢迎，还吸引了成人，体验一把创意设计的感觉，同时缓解 日积月累的工作和生活压力。
　　小编提示：diy益智玩具店创业夺冠。玩具吧的成功取决于能否在短期内培养一批固定的客户群，建议可通过取个醒目的名字、办理会员优惠卡、店面装修色彩亮丽、陈列设计新奇 的玩具产品等方式吸引&回头客&。此外，还要密切留意市场动态，时刻关注身边小朋友的喜好、当前流行的动画电影和卡通节目，这是保持玩具吧新鲜动力的关键。
　　创业新点子：电脑修理店
　　随着农村经济和新农村建设的快速发展，农村不少种、养大户购买了电脑，为足不出户的农民了解科技信息、学习致富经验提供了便利。
　　但是，让人烦恼的是，电脑出了毛病找不到人修理，网络出现故障无人排除。大部分村干部和电脑用户都是&门外汉&，只会用，不会修。送到县城去修，路远、车费贵，搬运也挺麻烦。如果电脑在急用时突然&病&了，真是&望机兴叹&。
　　于是一些不法分子打着&电脑维修&的幌子，走村串户骗人钱财。前不久，我们镇上一个电脑户在开机时桌面不显像，被一&修理户&打开主机，只用牙刷假装擦灰，就称换了零件，收了60元钱。结果人走&病&发，后来请来了专家诊断，仅是病毒所致。有的不法分子还用残次品零件糊弄人，使电脑使用不了多长时间就旧病复发。
　　为此，呼吁有关部门加大打击力度，对无牌、无证、无手续的冒牌&修理&人员予以取缔。同时盼望能像组织科技、卫生、文化三下乡那样，经常组织电脑专家到乡村来，或在街道设立&便民维修点&，利用农村逢集机会，宣传电脑使用、维修常识，定期为农村电脑用户排难解忧。
　　创业新点子：创意包装店
　　投资者廖超说，即使是已经有很多人从事的老行业，只要能够不断创新和发展，也能得到新市场。廖超就是成功了开了一家创意包装店获得了很大的成功。32 岁的廖超根据礼品大小、形状、贵重程度和所送对象，用礼盒、丝带、纸藤等物件一搭配，瞬间就能给它&穿&上精美、别致的&外衣&。凭这点与众不同的&出位&表现，仅 两年时间，廖超就在沙坪坝、解放碑和观音桥拥有了3家礼品包装专柜，好的创业项目。
　　跑材料、与顾客交流、为营业员指导&&不停在各专柜间来回穿梭，廖超每天的时间都不够用了。四个营业员都明显无法跟上他的工作进度。&逢年过节，生意就应接不暇，有时 忙得一天只能吃上一顿饭。&虽然辛苦，廖超却倍感快乐。&看到顾客满意而去，我总会因又一件独树一帜的创作出世欣喜若狂!&
　　创业新点子：饮水机专业清洗店
　　气温逐渐回暖，桶装饮用水消费的旺季也随之到来。在方便喝水的同时，一个很重要的问题经常会被忽视&&你使用的饮水机清洗消毒了吗?数据发现，不少市民不重视饮水机的卫 生安全，很多公共场所的饮水机长期没有进行内部消毒，日常清洗也仅限于擦拭机体外壳。
　　业内人士表示，气温回暖，细菌容易在饮水机内的积水中滋生繁殖，被饮水机二次污染后的&纯净水&会对人体健康造成不利影响。因此对饮水机进行定期清洗消毒是必要的，而 我们的饮水机清洗市场还有待规范，清洗市场一片空白，前景大好。
　　多年来饮水机行业一直处于大小品牌鱼龙混杂的状态，许多品牌的饮水机没有精力向消费者介绍正确的使用方法，缺乏引导的消费者便不会养成及时清洗的习惯。国家相关统计部 门测算国内市场上的正规饮水机清洗公司不到5%，大多数都是送水站的&业余选手&。
　　业内人士表示，专业清洗饮水机要用专门的食品级酸剂晶体，再用专用的清洗机器进行水循环臭氧除垢，最后用一次性手绢擦拭。&一般不建议自己拆卸清洗，应请专业人员来操 作，否则很容易损坏电路，导致饮水机罢工，还会造成用电安全隐患。&
　　有的市民在家用醋或者啤酒清洗饮水机，其实这是最大的误区，因为用啤酒清洗后留下的残留物会发酵出更多种有害细菌危害健康。另外，自己在家清洗不得当可能会导致饮水机 湿控器因违规操作而跳闸，严重的更是会引起火灾。
　　人们为了寻求健康、卫生，就会寻求解决这些问题的办法，清洗商机就在这里萌芽。很多朋友为找不到致富门路而发愁，家电清洗行业是你最佳的致富途径，投资少，风险低，见 效快，潜力大，前景好。现代人都讲究健康、享受，引导健康的新潮流。是您致富的最佳首选。
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这篇文章翻译自创业教父Steve Blank创业手册的第4部分，建立一个新的初创公司最关键的一件事。（写于2007年）首先，一些理论：如果你观察一下各种不同领域的初创公司，30或者40个。数量足够去除那些随机因素，然后再分析一下 — 你就会发现两个很明显的事实。第一：令人惊讶的离散的成功，一些公司超级成功，一些公司非常成功，一些公司有一点成功，更多的公司以失败告终。第二：每个公司的三大要素：团队，产品，市场 的质量都非常不一样。随便拿出一个公司，团队可能从非常互补而且每个人实力都很强到有很明显的缺陷；产品可能从教科书般好得无瑕疵到bug不断，或者根本就不能用；市场可能从爆发(booming)到没人在意(comatose)。然后你开始思考什么是最重要，团队，产品，还是市场？或者换句话说，什么造就了成功？ 那些为创业失败付了学费的 — 什么最危险：烂团队，很弱的产品，还是很差的市场？我们从给每个因素定义开始。团队的素质可以定义为CEO，高管和工程师还有其他重要角色的能力，适不适合对公司的发展，和是不是能发挥最大能量。如果你一个初创公司然后问自己，这个团队能不能把他们面对的机遇发挥出最大的能量？相对于经验，我更看重效率，因为技术产业的历史都是由一些非常成功的公司构成，而这些公司的成员几乎都是“之前从来没有做过”。产品的质量可以定义为一个客户或者正在使用的人有多喜欢这个产品：产品有多简单易用？功能有多少？运行有多快？花了多少时间打磨？有多少bug？市场的大小是产品用户的数量和增长率。（我们假设只要有市场你就能赚钱 — 获取一个用户花的钱比用户给你带来的收入低）有人反对我的分类：“如果没人用的产品也叫好产品吗？”或者说“产品的质量不是由多少人用来定义的吗？”错。产品质量和市场大小是完全不懂的两个概念。最经典的例子就是在没人用的操作系统上开发的顶尖的软件：你只要问问曾经给BeOS, Amiga, OS/2, NeXT这些系统开发过软件的程序员好产品和大市场的不同就知道了。所以:如果你问企业家，创始人，投资人团队，产品，市场哪个最重要？很多会说团队。这是个显而易见的答案，一部分是因为在创业的初始阶段，你对团队的了解比产品要多，因为产品还没有开始打造，而市场，也还没开始调查。还有，我们在“人是最重要的财富”这样的话中长大 — 至少在美国，从高中的自我认识，提高自信的项目，到现在的追求信服，自由，人权 — 所以团队是最重要的答案感觉是正确的。还是谁会愿意公开的说人不重要？另一方面，如果你问程序员，很多会回答产品最重要。创业是产品的生意，公司创造产品，用户使用或者给产品付费。Apple和Google在业界是最好的公司因为他们创造了最好的产品。没有产品就没有公司。试试一个很牛的团队但是没有产品，或者很好的市场而没有产品，你有毛病吗？我们还是回去打造好的产品吧。而我个人会说第三种 — 市场是公司成功还是失败最重要的因素。为什么？在好的市场里（一个拥有巨大的潜在用户的市场）市场会推动产品的出现市场需要被占领，市场也会被第一个可行的产品占领。这个产品不需要完美，只需要能用。市场也不在乎团队有多强，只要团队能把可行的产品做出来。简单的说，当用户为了得到这个产品而去敲你的门，你只需要接电话和回那些想买你产品的人的邮件就行了。当你有一个好的市场，团队会非常轻松的从一个B team升级成A+ team。这就是搜索广告(Google)，网络拍卖(Ebay）壮大的故事。相反，在一个糟糕的市场里，你可以拥有世界上最好的产品，最牛X的团队，不过这不重要，因为 你最后还是一样会失败你会花很长的时间给你了不起的产品寻找（本来不存在的）用户，你很好的团队也会慢慢失去信心最后离你而去。Andy Rachleff，之前的Benchmark Capital帮我把这个想法具体化，现在让我来阐述Rachleff的创业成功定理：#1杀死公司的元凶是缺乏市场Andy这么说的：一个好的团队碰上差的市场，市场决定了成败一个差的团队碰上了好的市场，市场决定了成败一个好的团队碰上了好的市场，一些奇特的事发生了有好的市场也不一定就能成功，这个发生过，也不是不寻常 。但是，在如果团队有基本的竞争力，产品也是大致上可以接受的前提下，好的市场等于成功而差的市场也就等同失败。市场是最关键的几乎没有好的团队或者完美的产品能扭转差的市场的乾坤。OK, 所以你想说什么？第一个问题：团队是在你一开始最能控制的东西，每个人都想要一个很好的团队，好的团队能带给你什么？希望一个好的团队能至少能带给你一个OK的产品，一个好的产品当然最好。但是，我也能给你举一堆例子说明好的团队最后也能把产品搞砸，因为好的产品非常非常难打造。希望一个好的团队也能给你带来一个好的市场，同样我还是能给你举出一堆例子显示好的团队，执行完美，糟糕市场，最后失败，因为不存在的市场根本不在乎你有多聪明以我的经验，那些第一次创业取得巨大成功而再创业的人，因为他们的自大疏忽，最容易拥有好的团队但是产品很烂或者拥有好的团队但是目标市场很小。比如现在这里有一个非常成功的创业者，简历出彩，从VC那里拿了8千万美元给他的新公司烧，最后除了一些媒体报道和一些beta用户外没有任何成品。因为他做的东西根本没有市场。相反，我也能给你举出一堆很弱的团队极度成功的例子，因为他们做的东西有极大的市场。最后引用Time Shephard的一句话：好的团队能在拥有相同市场相同产品的情况下能打败普通团队第二个问题：好的产品不能创造巨大额新市场吗？绝对可以。WMWare就是一个很好的例子。VMWare的产品为操纵系统虚拟化打开了一扇门，开启了一个巨大的市场。当然在这个情况下，团队有多牛也不重要，只要团队能开发出市场需要的底线品质产品，放进市场中不出大毛病就行。但是你要明白我不是说你应该去寻求低质量的团队，或者说VMWare团队不强，他们很强。我的意思是，给市场一个像VMWare一样创新的产品，你就会成功简单的说，你的公司完全有可能开拓一个全新的市场，不过成本也非常大。第三个问题：作为一个创始人，我应该做什么？Rachleff的创业成功的必然条件：创业唯一关键的是达到产品/市场匹配(Product/market fit)。产品/创业匹配意思是在一个好的市场里而产品又能满足这个市场的需求。你一定知道什么时候还没有达到产品/市场匹配。用户没有从产品中获得价值，人们没有谈论你的产品，它也没有开始传播，用户的使用没有什么增长，媒体的评论也很中庸，有很多的deal一直没有进行到付费那一步。你一定能感觉到什么时候达到了产品/市场匹配。用户在催着你实现什么功能，只要上市了他们立马就会花钱购买，他们购买的速度甚至比你制造的速度快，或者你只要添加了服务器马上又人满为患，用户在排着队给你付钱，你以最快的速度雇佣销售和客服，媒体给你打电话因为他们听到你很火的产品想对你进行采访，你拿到了哈佛商学院的年度最佳创业者，你在Buck’s可以免费吃一年。很多公司在达到产品/市场匹配前就挂了我的论点是，他们失败是因为他们从来没有达到产品/市场匹配。再进一步说，我觉得初创公司的一生可以分为两个阶段，产品/市场匹配前，产品/市场匹配后。在产品/市场匹配前，全力想办法达到产品/市场匹配任何能帮助你达到产品/市场匹配的事都得做。包括换人，换产品，换市场，在你不想做的时候给用户说No，在你不想做的时候给用户说Yes，融第四轮高度稀释的资金 ，总之，做任何需要做的事。在你达到匹配点之前，你可以忽略其他任何东西。我并不是建议你忽略其他所有东西，只是从我看到的成功创业公司判断，你可以这么做。你在看到一家成功的公司的时候，你其实看到了一家达到product/market fit的公司。在成功的路上他们经常会搞砸各式各样的东西，从营销计划到公关到工资政策到CEO和投资人睡觉。但是公司仍然会成功。相反，你看到很多运营的非常好的公司，每个东西都很到位，HR政策，很好的商业模式，想的非常全面的营销计划，很好的面试流程，免费食物，每个程序员30寸的屏幕，顶级VC投资，可 因为没找到产品/市场匹配而直接从悬崖落下。讽刺的是，如果一个公司成功了，你问创始人他们为什么成功，他们经常会引用一堆毫无关联的东西。人们对因果的理解总是很差。但几乎每一个例子，原因事实上都是产品/市场匹配。不然你觉得原因还可能是什么？【原文作者的话】：这篇博客带来了很多质疑。怎么达到prouct/market fit? 在这个市场还不成熟之前，你怎么估计市场大小和质量？什么让一个产品匹配一个市场？你怎么知道什么时候应该换战略或者应该换个市场，或者换一个产品？什么时候应该换一些团队成员？这些问题作者都在他的其他博客里进行了解释翻译自（题外话）我在看《中国创始人》的时候也想到了这篇文章，当时人们对出国的渴望，对好的英语培训的需求之高，赶上了超大的市场，加上他们创始人的经验，造就了新东方的成功。这也是美国YC孵化器的最著名的面试问题”Why now?（为什么是现在做这件事）”的由来，他们是在问你对市场的了解。而他们怎么开始的，他们开始也没有很多的资源，从贴电杆广告，肯德基的场地开始，这也是。这里还有一个，是红杉的Don Valentine在斯坦福的演讲，也是一直强调大市场的重要性。
很显然是团队重要，好的团队是经过验证的好的点子大多数时候只是一厢情愿的感觉而已。假如你是一个初入演艺圈的清纯姑娘，张艺谋跑来找你说要培养你做下一步片子得主角演什么不知道，同时一个没听过的小导演找到你说他构思了一个怎么怎么牛逼的片子要拍成中国得阿甘正传。你选哪一个？大多数人选哪一个？
只有点子没有执行那点子就屁都不是，二流的点子+一流的团队的价值远大于一流的点子+二流的团队。
先有靠谱的人，才能有靠谱的点子。
毫无疑问，当然是人。
排序如下：创业老板：这是个大前提，创业公司一般都是小团队，而创业老板也基本决定了这个公司的生死存亡，如果老板思路错了，那么基本等同于给团队判了死刑。反之一个思路清晰，方向明确的老板会给团队带来斗志和活力。团队：无论什么时候团队都是成功的决定性因素，团队的团结合作能力，执行能力都是产品质量和效率的关键，如果没有这两条就算团队里每个人都是产品大牛，那么产品死掉的几率也很大。点子：这个很有意思，正好昨天看到了，呵呵，真的是个好点子，但是未来会怎样不知道。但是如果没有好点子能把现有的产品完善并且达到极致，那么产品依然可以成功，这方面做的最好的当然是腾讯。所以有无好点子只是关键不必须因素，老板和团队基本决定了生死。
团队和执行更重要，把想法变现才会有价值，做啥都讲投入产出的嘛。点子的价值在于它的潜力，团队、执行是发掘点子的潜力，投入成本，这样完成的产品才有高附加值，高收益。
创业的目的不就是为了收益么——不论这种收益是实现理想的快乐，还是腰缠万贯的富足。你必须知道，全世界大概有5,000 人都想到了同一件事情，大概有200 个团队都在做你想做的。重点根本不是idea，而是你的执行力。唯有做得比他们快，比他们好，你才会有机会。但是这不是叫你不要去管他们在做什么，相反的，你必须密切追踪他们的一举一动，才能确定你能够执行的比他们好。创业不是你想的那样>> @36氪
孤立的、单纯的讨论“点子”和“团队”，可能实际意义并不大，很容易走进“辩论赛”的圈子。互联网公司有个共性的特点：产品，与所面对的市场和终端用户的认可相配套的“商业模式”决定了公司产品的成功与否，进而决定了公司成败。那么，与其孤立的考虑点子和团队哪个更重要，倒不如把关注点放在商业模式上。看似都类似的互联网公司，哪个公司也不乏“点子”和优秀的“团队”，任何一款“强大的”“成功的”软件产品，其背后的商业模式在很大程度上甚至绝对导致产品的最终成败。那么回到楼主问题中所说的“点子”这个词上，如果发散性的考虑，再深一层，所谓的“点子”，至少应当包含两个层面：1，产品定位；2，产品配套的商业模式；近年来比较有代表性的案例：是快播和百度影音的对抗和角逐。这种对抗最深层的对抗点就在“商业模式”上面，在这里抛出一个问题，如果感兴趣的话可以思考一下：为什么百度旗下有了爱奇异，还要再搞一个百度影音的产品？回归到题主的第二个词“团队”，那么像上一点一样，再深一层考虑，也就是执行和管理，稳定、有活力，实力高超的团队一定是培养和建立起来的。有了这个基础，产品不一定好，但没有这个基础，产品好不到哪去，再换个角度，已经成功的产品也更容易反过来吸引更多的人才加入，但不论怎样，团队一旦上升到管理这个层面，那么团队成员的个体和团队这个整体一定有不同的地方。题外话：我自己部门有一个很有干劲的员工，想做一款医院挂号预约类的App，其最初只是把思考重点放在了这个点子的好与坏上面，但想了良久，仍然没有得出什么结论，当我问到他的产品如何运营，商业模式是怎样的时候，他意识到这款产品的核心所在了。
不重要的点子都不是好点子。
团队重要，特别是IT行业，变化太快，点子随时被淘汰，随时被copy，关键是团队的持续创新能力和执行能力
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