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销量超过华为、苹果、小米，OPPO和vivo怎么就突然逆袭了？
▲点击蓝字关注我们察言观色今年，步步高兄弟oppo、vivo无疑是手机界的大赢家，销量一度超过了华为、三星、苹果和小米，成为手机领域的一匹黑马。 oppo和vivo的成功离不开它独特的策略，反互联网思维，利用农村包围城市的方法获得三、四线城市的用户，主要的消费者是年轻人，媒体和网友常常调侃OV兄弟是“厂妹村姑专用机”。 oppo和vivo还找了很多当红年轻明星来做代言，刚好观众就吃这一套，所以，这一层面上来讲又是成功的营销。除此之外，OV兄弟花12亿冠名湖南卫视，是个名副其实的真土豪！敢在营销、广告上花大钱，收获的是更高的品牌溢价。——电商观察
木子作者：喵吃鱼来源：创业邦杂志（ID：ichuangyebang）北上广深给你们，剩下的我俩全包了！二季度的销量还不如在华为、苹果，三季度就是实现了全面反超，占据了三季度中国手机市场销售量的前两名！在三星炸机，苹果销量下滑，小米被各种唱衰，中国手机市场竞争如此激烈的今天，这两个品牌，靠着自己独有的策略，竟然在这艰难时期里市场占有率翻了约 1 倍！他们就是 OPPO 与 vivo 。1全面超越华为、苹果，“称霸”大半个中国市场研究机构Counterpoint Research的数据显示：今年第三季度，OPPO与vivo的销售量全面超越华为、小米、苹果，成功登顶。排名第一的OPPO市场占有率达到16.6%，去年同期其市占率仅为9.9%。排名第二的vivo市场占有率达到16.2%，去年同期其市占率则为8.8%。而华为为15%，小米为10.4%，苹果则仅为8.4%除了整体销量，在单机销量上OPPO、vivo也获得了胜利：OPPO R9完全统治了今年第三季的智能手机市场，甚至连iPhone也不是它的对手。vivo X7 也取得了非常好的成绩。在《中国移动终端大数据》报告中，我们甚至发现：OPPO 与 vivo 兄弟的产品霸占了大半个中国：在中国三十多个省份中，OPPO、vivo两兄弟在除北上广和江苏、安徽、江西、湖北、陕西和西藏以外的二十几个省份影响力均超越了苹果、华为等一线品牌 是不是看傻眼了霸占中国，两兄弟又开始占领国外市场。一群吃瓜群众表示，自己在东南亚国家，遍地都是OPPO、vivo，使自己感觉非常自豪。2OPPP、vivo 兄弟：反互联网思维OPPO和vivo都是“步步高”系企业。2001年，在步步高董事长段永平的牵头下，原来步步高三位高管注册了OPPO品牌。而vivo则是步步高通信负责人沈炜2011年推出的品牌。由于血脉相连，他们的很多经营战略都很相似。一、“低配、高价、卖的好”！农村包围城市的“土办法”最有效与小米、魅族等典型的互联网手机不同。OPPO和vivo从来不自诩互联网思维，也不与友商盲目攀比配置。“不服来跑个分呗”，雷布斯成功地把PC行业凭借配置定价的习惯，变成了手机行业的定价规则。现在以小米为代表的互联网手机的困境跟配置攀比也关系。高配、低价、薄利，甚至赔本卖吆喝成了常态。“不在非战略点上浪费自己的竞争力”。OV兄弟不追求极致的配置，“低配、高价、卖得好”的策略让OPPO和vivo有更高的利润。OPPO与vivo从不做1500元以下的低端市场。与赔本卖吆喝的手机公司比，他们的利润要高得多。品牌、资金、背景上，OPPO和vivo没有明显优势。OV兄弟在自己熟悉的线下渠道做足了功夫。也造成了它们农村包围城市的独特发展路线。在一、二线城市的消费者心理，买手机很多时候消费者带有价值观层面的考虑。而，小城市、城镇、农村的人买手机，实用性考虑会更多，也更容易跟风走。在智能手机厂商跟风做线上电商的时候，OPPO和vivo却很重视与地区经销商的合作。有媒体评价：如果你现在去三四线城市，你会发现到处都是 OPPO、vivo 的门店，在那里OPPO、vivo享有与iPhone同样的品牌美誉度。二、轻松征服年轻人，“厂妹机”让你高攀不起在成为手机行业的现象级企业之前，几乎没有人能瞧得起OPPO和vivo。媒体和网友常常调侃OV兄弟是“厂妹村姑专用机”。玩笑归玩笑，但却能看出OPPO和vivo的用户群体很有特点。紧紧抓住年轻用户，走农村包围城市的“老套路”。正是因为坚持这样的定位，OV兄弟才能从音乐、拍照手机出发，撬动整个智能手机行业。OPPO手机豪华代言人阵容要想让年轻人听话，就得抓住年轻人喜欢“追星”的心理。选出最受年轻人欢迎的KOL，是简单有效的方法。杨幂、李易峰、鹿晗、TFBoys、杨洋等，这些大咖是OPPO的代言人。vivo则请了当红韩国偶像宋仲基为新款手机做代言。80后、70后的大叔、大婶们看到OPPO、vivo的代言人一定会想，这些人都是谁？但，你可千万不要小看它们的每一个代言人。这些小鲜肉都有庞大的粉丝群体，发条微博轻易就有上万转发，感冒发烧都能成为娱乐大新闻。三、魅族年亏10亿被骂惨！OV兄弟12亿冠名湖南卫视，真土豪小米和魅族是典型的互联网手机，走线上渠道。最近有消息，魅族去年亏损达10亿，黄章稀释股权引进新一笔投资。接着质疑魅族手机的声音就不绝于耳。魅族一年亏10亿被看衰，华为一年广告费仅5亿！OPPO和vivo今年光是冠名湖南卫视两档综艺节目就花出12亿。敢在营销、广告上花大钱，收获的是更高的品牌溢价。vivo：豪掷 7亿 冠名《快乐大本营》；OPPO：OPPO 花了 5亿 获得《偶像来了》的独家冠名；OV兄弟牢牢的占据了《快乐大本营》、《奔跑吧！兄弟》、《我是歌手》、《中国好声音》等主流综艺娱乐节目的阵地，轻松收获了大批年轻用户。作为90后最喜欢的互联网综艺质疑，《奇葩说》的观众与vivo的消费者群体高度重合。第三季《奇葩说》把“快到让你飞起来”广告语让人印象深刻。甚至一度成为年轻群体之间的口头语。3面对竞争，OV兄弟未来的路并不好走虽然靠着反互联网营销使得销售额遥遥领先，但线下销售，也有弊端。早先，OPPO、vivo的渠道建设一直是把全国划分为几十个一级代理区域，然后代理商负责直接向终端零售店铺货。在OPPO、vivo的经营者看来，这种密切的关系，决定了经销商不会干出一些离谱的事情从而损害OPPO的声誉，而售后与服务的优势也有利于品牌的塑造。而OPPO主管市场和渠道的副总裁吴强则认为，这样的线下渠道最大特点是，让代理商和OPPO保持统一文化价值观。但在竞争增加、销售任务却不断加大的情况下，这样的模式却不奏效了。OPPO、vivo一条街团队管理各自为战，加上促销员之间素质参差不齐，经常出现为了抢夺客户，大打出手，损害品牌的声誉。你打我，我打你其他品牌做活动，甚至照打不误群殴单挑动图谁怕谁呀，不要怂就是干.....不仅促销员打架，进货渠道也出现了问题，使得手机店主们频频叫苦。一家手机店的店主反应：这两个品牌去年还好，今年已经做乱了，谁都可以做了。以前必须是授权才能卖，并且销售价必须是官方定价，不能卖低了，查出来就罚钱。但现在乱了，每部手机利润很低。甚至很多供货商为了完成任务，都不管官方售价，就要完成任务。弄得我们直接没有利润了，很多人为了完成任务都是平价出货。走线下渠道，用农村包围城市的路子，OPPO和vivo占据着一线城市以外的大片领土。但当华为、中兴表示要增强线下渠道推广、小米与苏宁合作增加线下布局，而OV兄弟又无法解决在线上消费者不认同品牌时，如何进行进一步“质变”的突破，保住现在的地位，才是这两家公司最应该思考的事情。广告合作找 小倩
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10月29日 1:28
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OPPO、vivo挖的坑，华为小米会跳下去吗？
来源：腾讯科技&&&
作者：西域刀客&&&
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　　现在OPPO在广州番禺满街是店，店内无人的现状，就是自己挖坑自己跳了。
　　文/西域刀客
　　自去年下半年OPPO、vivo蓝绿两兄弟销量异军突起，至今年前两个季度，更似以不可阻挡之势，将小米和联想远远地摔在了身后，销量排名紧跟华为，成为国内手机市场的第二和第三名。
　　一时间，“渠道为王”的陈词滥调再次在中国手机行业甚嚣尘上，一些媒体及所谓的分析人士更是将蓝绿两兄弟的成功归结为线下渠道的胜利，仿佛OPPO和vivo销量的增长成为小米模式之后的另一个现象级的潮流。
　　中国手机行业的浮躁和营销至上的恶习再次显露无遗。不仅一些前几年依靠传统渠道厂家开始重启线下渠道，连小米、360、一加等一批号称互联网手机的厂家，也开始坐不住了，纷纷表示要大开线下渠道。
　　小米雷军表示，用两年时间，建立200家线下终端，这是三天一家的节奏；360手机也在一二线城市开始建立线下销售网点，中兴、联想等厂商也以不同的方式向线下渠道挺进，华为也于2015年底启动了“千县计划”，虽然目标与其它厂家不太一样，但对线下渠道的加强也不言自明。一时间，中国手机行业风云突变。
　　对于产品无力的厂家而言，线下渠道能是一剂春药？在手机市场进入改善性需求时期，能提升市场销量吗？
　　如同四年前刀客不完全看好小米一样，刀客今天依然不看好OPPO和vivo这种所谓的营销“神话。对于已经成为生活必备电子消费品的手机，在中国的手机市场，任何一蹴而就的想法，都无助于产业的发展。
　　刀客在之前的文章《OPPO手机销量已全球排名第四了，但为什么很少看到身边人在用》中谈到过，OPPO线下网点已经达到了20万家之巨，但在一、二线城市却很少能见过使用OPPO和vivo手机的用户。事实上，从文章读者反馈的情况来看，在三至六线市场，OPPO和vivo的线下店已经有过剩的趋势。
　　实际的情况是，以蓝绿两兄弟目前巨额的广告投放和全国数十万的销售网点，但却未能在一、二线城市形成核心用户群体。这一现象一方面说明了一、二线城市和三至六线市场用户消费行为的不同，同时也说明了对于注重线下渠道的OPPO和vivo而言，一、二线城市的渠道并没有起多大作用。也正是这一原因，民间所传说的OPPO和vivo是“厂妹机”的定位也未必没有道理。正如用户所反馈的，在南方劳力密集型中小城市及广大的四五级市场，在三星和苹果占据了高端，而小米以红米占据低端的市场环境中，OPPO和vivo以合适中端价位和说得过去的产品设计和质量，赢得用户信任也在情理之中。
　　事实上许多人看到了蓝绿两兄弟销量的提升，却未必看到了两兄弟在市场分布上的硬伤。
　　一、二线城市特别是在一线城市没有形成核心用户群体，是蓝绿两兄弟在品牌升级过程中遇到的最大的痛。
　　同时，以蓝绿两兄弟目前巨量的线下渠道和两者相加1亿左右台的销量，单位销售网点的效率不要说和苹果授权销售店比，就是和华为全国1000多家的销售网点比单店销量，也是差了几何倍数的。蓝绿两兄弟遍地开花的销售网点，并没有提高销售体系的资源配置效率，更像是十几年前在功能机时代天语等一批山寨厂家的做法。
　　小米的崛起除在产品定位的优势外，更多地在于其线上的营销手段，极大地提高了企业营销过程中的资源配置效率，而这正是中国社会在各行业正在发生的巨大变革。在手机行业，简单地学习蓝绿两兄弟线下野蛮成长的路线，并不会对厂商和整个产业带来积极的意义，在一定意义上讲，这是一种反历史进步的做法。
　　电商之于传统零售行业的价值在于极大地节约了用户购物行为中的时间、人力及资金成本。对于已经完全标准化的手机而言，销售环节主要方式全面转向线上只是时间问题。而蓝绿两兄弟在三至六线城市线上渠道的成功，正好验证了在中国一、二线城市电商渗透率大幅提高而带来的用户消费习惯变革的现实，一、二线城市的线下渠道能力弱化也就不难理解。
　　海龙电子城的现状
　　中关村和华强北的今天，就是未来三四线城市线下渠道的明天
　　前几天有朋友在文章里表示，在广州番禺人流量最大的一条街上，OPPO的门店一家接着一家，几乎整条街都被OPPO“霸占”，OPPO在线下门店的扩张可能超出了许多人的意料。然而遗憾的是，朋友转了一条街，销售人员告诉他，大部门门店里空无一人！
　　任何形式的造假，最终厂家都得为自己的短视和不诚信买单，小米如此，今天的OPPO和vivo依然如此。
　　实际上这两年，由于受经济大环境的影响了中国民众线上购物习惯的逐步形成，线下门店近两年急剧萎缩的势态愈来愈严重，在服装等一些消费领域，成千上万家关闭销售网点柜台的企业不在少数，然而在手机行业却出现了反潮流的动向，不能不让人警惕。
　　事实上，一线城市的数码卖场，曾经名噪一时的深圳华强北和北京中关村，呈现出了极其令人无奈的处境。在一些媒体的报道中，华强北有点人去楼口的感觉，而在北京中关村，自去年E世界关门，到今年中关村的标志海龙关门，引起了行业的一片惊呼。
　　北京中关村硕果仅存的鼎好数码卖场，也如日暮西山。前不久刀客去鼎好看了看，有三分之一的柜台已经用布盖了起来，而勉强维持的柜台也是少有人问津。在地下一层的手机卖场，除了维修和贴膜的柜台偶尔有人光顾外，其它柜台别说生意，连路过的人都不多，这与几年前人挤人的往事相比，何止是天上人间！
　　和一个柜台的老板聊天中得知，现在的生意，一天也见不着几个人，能不赔就不错了，挣钱是很难了，要不是手里压了一大批货，他早就闪人了。
　　深圳华强北和北京中关村，曾经是中国电子行业的荣耀。然而当一线城市用户的消费行为转向网上后，其衰败就在所难免。实际上，从现在鼎好的人流看，其关门也只是迟早的事，电子卖场的命运也就大致如此了。
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编者按：改变一直在发生。如果说进入移动互联网和智能手机时代，全球手机行业最大的变化是的积重难返以致破产，用iPhone获得了大部分行业利润，那么对于中国手机公司这些年的变化，很难用一句话讲清楚。从最初的“中华酷联”到两年前的小米华为再到OPPO、vivo，每家公司都曾风光无限，也会在不经意间跌到谷底，左右这些变化的是什么？运营商、性价比、渠道，可以说是三个时代的关键词。中华酷联是中兴、华为、酷派和联想的简称。除了酷派，剩下三家都有背景深厚的母公司，而在产品差异小、运营商势力强大的时代，与运营商的远近亲疏也就成为了销量大小的关键。小米的崛起打破了这个模式。在安卓智能手机时代，手机最重要的处理器和操作系统都来自于几家供应商，公司和产品比拼的就是性价比和用户口碑，小米的成功可以说是互联网以用户为中心、快速迭代的模式对于传统手机公司的逆袭。而华为则走了另外一条厚积薄发的道路。到了2016年，OPPO、vivo销量的快速上升成为最明显的变化。开进城市、郊县甚至村庄的零售店，也就是线下渠道，成为它们的致胜法宝。但是，支撑这些增长的还有成熟的生产体系、独特的产品功能、偶像明星代言等因素，它们的惊人表现不是一个简单的故事。产品、渠道、广告营销、资本，这是左右手机公司变化的最重要的四个因素，也是我们进行分析的角度。从今天开始，腾讯科技将连续四天推出分析文章，深度剖析国产手机行业的剧烈变化。下面是中国手机大变局系列报道第一期：偶像明星、湖南卫视和夫妻店，国产手机如何俘获用户？
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文/腾讯科技 卜祥OPPO、vivo的销量是如何超过小米的？七星手机连锁店的老板崔兴元也有一套理论。这个起家于黑龙江的手机销售公司在全国范围内已经有了700家店，但不要过高估计每家店的销售能力，少的每个月只能销售十几台、几十台手机。“OPPO、vivo的渠道已经做到乡镇一级夫妻老婆店。”崔兴元对腾讯科技说。据他观察，这两家手机厂商经过七八年线下渠道深耕，就是依靠多如牛毛的个体手机销售店成就了巨大的销量。在OPPO、vivo的渠道经销体系中，夫妻店上一级是县域经销商，时不时会有厂家的巡店员过来管理指导和监督。这些完全借鉴了康师傅、娃哈哈等快消公司的做法。在OPPO、vivo的体系中，崔兴元的连锁店只能向上一级代理商拿货，再往下分销。七星手机店的上线则是二级代理和一级代理。这种稳定、细密的经销商网络，乐于见到OPPO、vivo等厂商在传统电视媒体上投放广告，包括赞助综艺节目，在热门电视剧中做贴片广告，聘请代言人展出产品形象。而OPPO、vivo的打法就是空中媒体广告在前，随后会有公交车身、交通枢纽站橱窗等地面广告跟进。依靠此类高空“轰炸”宣传和立体营销，经销体系以“地面部队”形式去承接营造出来的影响力。地面部队中，OPPO、vivo门店数量非常庞大，其中OPPO的零售店一般认为达到20多万家。每家店面里都在播放手机宣传语，店里树立、张贴着各式明星手持手机靓照。与当初主打互联网模式的小米手机相比，主打线下渠道的OPPO和vivo是最近一轮手机厂商竞争中的胜出者。一时间，其它手机厂商纷纷效仿，营销成回归趋势。以代言人为武器争夺新增消费者中国国内手机市场保有量在4至5亿，每两年换一部手机，新销手机量有两亿部，尽管国内智能手机销售增长率放缓，但换机需求仍然巨大。如何吸引更多买家，在产品同质化严重的时代，是一个非常大的挑战。“干了这些年，手机玩法都是一样的，先开发布会，讲性能、讲参数，最后发布价格，然后网上销售。我都干吐了，你说消费者烦不烦？”前京东3C事业部负责人王笑松对腾讯科技说。2016年京东618，手机销售量与去年同期相比，增速放缓。自从2014年、2015年电商渠道占据到所有手机销量三成之后，达到巅顶，今年开始回落。王笑松认为手机越来越脱离了功能上的比较，手机之间差别很小。手机正越来越具有了身份象征意味，还有调性选择上的差别。这时候通过手机代言人与消费者建立情感联系越来越重要，构成差异化要素之一。而细化到消费群体，根据调研消费者购买第一台手机一般是在初中毕业之后，这些人是每年手机市场中拥进来的新增用户。对于这些年轻人的争夺，始于2014年，2016年达到白热化。OPPO、vivo的传统广告+线下渠道店的打法对于年轻学生群体很有效，很多学生到店会指名要哪一款，并能讲出手机型号。正因如此，越来越多手机厂商开始研究和借鉴它们模式。手机品牌形象代言人大战由此拉开。华为旗下手机品牌荣耀的工作人员马东（化名）告诉腾讯科技，“今年特别关注OPPO，小米已经不是最重要的对标对象。”在荣耀刚推出的时候，对标的则是互联网品牌手机倡导者小米。2015年，荣耀初试形象代言人，聘请了陈坤，随同荣耀7手机推出。2016年7月，很快有了新动作，画风大变，换成了更为年轻和具有时尚意味的代言人吴亦凡，同时推出外形更追求酷炫和漂亮的荣耀8手机。个中原因，是OPPO先于3月份，聘请了一系列在年轻人中有影响力的代言人——李易()峰、杨幂和TFboys等等，明星粉丝年龄跨度从15岁到22岁，都是旗舰机R9目标买家。荣耀作为华为子品牌，任务之一是与R9抢占元档位。经过权衡，荣耀在科技极客调性之外，分出一部分力量主攻青春时尚，卡位年轻人市场。OPPO、vivo营销策略重点在于抓住15岁至22岁年龄段消费者。与OPPO同属于步步高系的vivo，采用与OPPO相类似的营销策略。小小的区别是，OPPO签约2016年签约国内明星，vivo代言人侧重签约韩国偶像，比如宋仲基。韩剧在国内具有庞大的观众群，这些人助推vivo手机获得增长。小米卡位千元机，金立线下拦截华为2011年和2012年，刚推出手机的小米成功抓住从功能手机转到智能手机的那批年轻用户。这拨人心态开放，思维活跃，敢于尝新，支撑了小米早期销量，“为发烧而生”喊出了他们心声。后来涌入的更多数量智能手机年轻用户，并不都是极客，也不感冒极客精神。反而是演艺明星身上附带的“新、奇、酷、炫和帅”，更容易俘获他们的心。当偶像们通过综艺节目、电视剧和广告到处曝光，制造话题，晃动身影过后，最终化作易拉宝上大幅照片，站在周边手机店里举着漂亮手机时，现场盅惑感远不是互联网营销所能比拟的。7月上旬，小米同样聘请了吴秀波、刘诗诗和刘昊然，为红米代言，区别于OPPO、vivo占据的2500元以上档位，主攻千元机线下空档。对于互联网手机品牌风向标而言，意味着向线下开火，营销回归传统的意味最明显。8月初，七星手机连锁老板崔元兴称参加了红米组织的经销商大会，正在对接代销红米事宜。在其它厂商如火如荼争夺年轻消费者的时候，老牌手机厂商金立则憋着劲想在商务手机上追赶国内第一名华为。华为旗舰商务机型Mate7在2014年底红极一时之后，金立创始人刘立荣紧跟着组织人员同样推出M系列商务机型，产品性能与华为一样，都强调大屏、超长续航。经过2015年的模仿和追赶，2016年8月份，赶在华为推出Mate 9之前推出M6和M6 Plus，并同时强调安全性能。与此相应，重金签约之前拍过《手机》电演的导演冯小刚、演员余文乐，并拍摄微电影《手机芯战》播放，同时赞助了北京卫视《跨界歌王》。金立作为传统的手机厂商，这次花大力气做传统营销广告，目的很明确，要赶在华为玩熟传统电视广告之前，尽量争取时间有所作为，力争突出手机“安全”的点，提升金立一直以来低于华为的品牌调性。OPPO、vivo营销稳中求变从大举进入智能手机领域开始，OPPO和vivo就一直是综艺节目的“金主”，有报道称2015年《偶像来了》就花了4亿，另外还赞助了《奔跑吧兄弟》、《极限挑战》和《天天向上》 等等。湖南卫视发布的数据显示，继2015年vivo以3.5亿继续冠名湖南卫视老牌综艺节目《快乐大本营》之后，更以高达7亿的营销投入独家冠名2016《快乐大本营》。如此重金下注，很多人都会担心这两家手机的利润率，毕竟营销花费最终都要由消费者买单，而层层叠加的经销商体系，每一级都需要利润来支撑，最终不可避免地将手机价格抬高。京东王笑松，认为这种担心没必要。对于OPPO和vivo每年几百亿的销售额来说，花20亿打营销广告只是毛毛雨。综艺节目之外，OPPO去年还开始押宝电视剧和电影。2015年年它底植入国内动画电影《小门神》，开展点影活动；赞助今年暑期热播电视剧《青云志》则显出OPPO一不做、二不休的风格。先签下剧中主角张小凡扮演者李易峰，进而继续在电视剧屏幕右下角打出OPPO蓝色LOGO。并同时产品跟进，推出定制机，挖掘粉丝商业价值。体育营销上，OPPO于去年9月份签约西班牙球队巴萨。巴萨和 OPPO 会在足球赛事、球迷活动、电视广告等方面展开合作，OPPO 的品牌标志也将出现在诺坎普球场。华为马东则坦言，在渠道建设上，华为并不能像OPPO和vivo那样通过交叉股权来绑定一级代理商，在电视广告投放上也要顾及内部意见，决策时间相对漫长。进一步说，华为即使能用OPPO、vivo的方法，也不一定能打败它们，必须寻找新的方法。另一方面，华为需要全球作战，国内开展的千县计划，目前在摸索，“速度很慢。”崔元兴说。马东同时注意到，手机行业营销正在走向交融。线上强者尝试线下，线下强者摸索线上。OPPO和vivo同时也在尝试一些互联网社交广告，公众订阅号推送资源购买等等营销活动。各种互联网营销玩法，比如APP开屏广告、微信广告、大V转发等等，都有可能涉及。一个悬念在于，目前风头正劲的线下层层传达的经销体系，正是以往互联网模式颠覆的对象。从两三年前一边倒地玩互联网营销，到现在一边倒地突出线下渠道和传统营销，变化如此之快，不禁让人怀疑，过几年会不会在新技术刺激下，又掀起一轮去中间环节的颠覆？王笑松认为不排除有这个可能。这里蕴藏着OPPO、vivo的风险，一旦新产品研发和推出有差错，渠道将出现饥饿，如果长时间找不到产品感觉，手机厂商则会被打回原形。
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