投融界上真的能找到资金吗？投融界平台好大夫在线真实可靠吗么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-07 14:51 标签： 投融界融资可靠吗
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投融界：项目找资金，怎样打动投资者
投融界：项目找资金，怎样打动投资者
来源：投融界|
&&& 好是基础，但是要让知道你的项目好，这才是融资成功的关键。
　　“其实有些项目真的不错，但是很多者都不知道怎么去介绍项目，最后搞得辞不达意，投资者听得毫无兴趣，这才是真的可惜。”专业的投融界（）总结了国内中小企业融资者在做项目介绍时常犯的一些错误，给出提醒。
　　你想要通过什么样的渠道融资？
　　“有些中小企业融资者认为拿到钱就好，根本没考虑过自己的项目适合走什么样的。”界介绍。
　　不同的融资渠道，的引进和退出都有很大的差别，有些融资渠道投资者资金进来以后甚至会介入项目的运营管理。这就要求中小企业融资者了解当前经济形势和本行业投融资动态，特别是有必要研究一下本行业企业在近一年有哪些案例。
　　商业计划书中的核心问题
　　投资者了解项目的第一手资料往往是。投融界介绍，中小企业融资者确实很重视商业计划书，但是有的商业计划书动不动就上百页，连翻一下的兴趣都没有。
　　这是因为，很多投资者一天要看十几份甚至几十份商业计划书，你要是在一开始就不能将自己项目中投资者感兴趣的重点问题阐述好，投资者根本没兴趣读下去。有些看过无数项目的专业投资人甚至表示：“商业计划书如果超过一页纸，我连打开的兴趣都没有。”
　　商业计划书以及PPT制作，决不能冗长拖沓，也不能主次不分。一定要将投资者最关心的问题以言简意赅的方式在开篇就阐述清楚。下面投融界就投资者关心的核心问题作简单列举，帮助中小企业融资者“投其所好”地制作商业计划书：
　　1．项目是做什么的；
　　2．项目的市场前景有多大；
　　3．你能做好这个项目的优势是什么（或者说你能做好这个项目而别人不行的原因是什么）；
　　4．未来1-2年内的战略规划；
　　5．你打算怎样打开市场；
　　6．项目什么时候才能盈利；
　　7．你的财务规划是怎么样的；
　　8．你打算融资多少额度；
　　9．我们给你的这笔钱你准备怎么花；
　　10.投资者以后的退出机制怎么样。
　　以上这些问题直接关系投资者利益，切记含糊草率回答，必须明确量化。
　　阐述产品时的诀窍
　　项目介绍的重中之重就是产品。
　　“如何精准把握信息展示的度，其实有许多的诀窍。”投融界帮助过众多中小企业顺利完成项目推荐，也对相关经验作了总结：
　　第一，告诉投资者你的产品为什么重要，它能解决什么问题，能填补市场哪一部分空白。
　　第二，产品的发展计划和市场前景尽量使用精准可量化的图表。
　　第三，详尽地描述你的竞争对手。这反而有助于投资者更直观了解你的产品。
　　第四，明确告诉投资者你的盈利计划和时间，投资者愿意出钱就是为了获利，他们会很愿意听到你的盈利计划。
　　第五，带上你的样品。如果你有项目或产品的样品，无疑会让投资者以更直观的方式理解你的创意。
　　项目展示虽然只是融资进程中的第一步，但是在这一过程中如果不能很好地打动投资者，那么一切的计划都会成为泡影。因此投融界（）提醒广大中小企业融资者，在项目展示前做足功课，仔细了解你的投资人，机遇只青睐精心准备好的人。
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扫一扫，加关注那我来告诉你好了，投融界的信誉还是不错的，网站上面的投资方也是真实的，至于你项目能不能融到资，那还是要看很多因素的，主要还是项目本身的质量如何，发展前景如何，市场如何等各种，毕竟投资人的钱也不是随便就投的。投融界嘛就是一个服务平台，楼主可以去试试看。
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投融界：从创业者到成功的CEO有三个要诀
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创业引路人
导读： 对于为什么要创业，可能1000个创业者会有1000个答案，但创业者的答案都有一个共同的指向，就是成功，如何从创业者成为成功的CEO？有以下3个要诀。
成功的创业公司CEO要致力于将公司打造成为一家长远的成功企业。对于这一点，可能会有一些人质疑难道这不是所有创业者追求的、有必要单独说明吗；…
对于为什么要创业，可能1000个创业者会有1000个答案，但创业者的答案都有一个共同的指向，就是成功，如何从创业者成为成功的CEO？有以下3个要诀。成功的创业公司CEO要致力于将公司打造成为一家长远的成功企业。对于这一点，可能会有一些人质疑难道这不是所有创业者追求的、有必要单独说明吗；可能也会有一些人对此持否定的态度——不是每个创业公司要有必要追求长远的成功；可能还有一些人表示“眼下先不管那么多，之后看情况再说吧”……确实，现在很多创业者并没有追求做一家未来的成功企业，他们可能只是想跟上当今的创业热潮、可能对于未来尚不确定、可能现在无法突破一些阻碍、可能行业和大环境的变化令他们头晕……在此我们还是要呼吁创业者们，将公司放在长远的时间里去规划，将创业者自身摆在很长的时间意外，站在领导者的地位，再来思考某些问题，并且创业者一定要充满信心和勇气，相信自己能够做到，从容应对短期内出现的各种挑战。坚定创业的愿景，这是创业者创造成功的制胜心法，就像那些高超的武功最高级的心法往往是很简单的，造就未来的成功企业的心法就是这样。对于创业公司来说，一直优秀的团队非常关键，所以要尽早开始招聘优秀的人才。很多时候，团队决定这创业公司能走多远、攀登到多高，而CEO 的主要职责之一就是打造一支优秀的团队。有人说CEO 的工作中至少有百分之五十是招聘、及留住优秀人才，这是有道理的。优秀的人才一般不只被钱吸引，而且优秀的人才都是要抢的，所以拉优秀的人才加入是件很有难度的事情。有人透露了这样的秘诀，或许可供其他创业者参考，就是早点展开招聘工作，预留足够的时间。这是因为公司一旦展开发展，接下来的势头必定是十分迅猛的，这程度很可能超出创业者的预期，这样一来，人手会不足，到了那时候草草招聘，对公司的帮助十分有限。可能会有一些儿限制条件使创业者一再推迟人才的储备，但是等到公司发展由于缺乏人才而变得困难重重时，创业者就会发觉推迟人才储备是多么不明智的决定。另外，成为成功创业企业的CEO还要求创业者要学习理智冷静。创业公司到成功企业的发展过程中，公司不断壮大，CEO的工作职责也不断调整变化，作为领导者要时刻保持冷静理智。这三个要诀或许平常，道理或许简单，或许有些人认为这些并不值得拿出来说，但事实证明，这是非常有必要强调的，因为成功没有秘诀只有要领，而要领需要不断强化直到掌握。

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