没多大学历，没上过多久学却很知名的企业家有哪些？_百度知道
没多大学历，没上过多久学却很知名的企业家有哪些？
我有更好的答案
马云，差点没上了大学，是破格录取
马云，乔布斯
日本松下集团老板：松下幸之助，只读过4年小学原平安保险总裁：马明哲，小学毕业著名上市公司福耀玻璃的老板：曹德旺，初中文化，该公司是世界第二大汽车玻璃制造商.
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出门在外也不愁小老板与企业家的差别，残酷的事实！_贏在中國-爱微帮
&& &&& 小老板与企业家的差别，残酷的事实！
序言柯达公司总裁安东尼奥·佩雷兹在回顾数码相机对柯达传统胶卷业务的冲击时，曾经有过一句非常有名的话：“我左脚踩在创新的油门之上，右脚踩在传统的刹车之上，我一会儿踩刹车，一会儿踩油门，我也不知道我该怎么办了。”转变落后于时代必然付出沉重的代价，企业进入资本市场是创新必经之路。随着国际资本市场的高速发展，全球资本的中原逐鹿，中国市场的巨大成长空间，使本土企业带来难得的历史机遇。然而国内经济形式并不乐观，企业发展遇到瓶颈！像产能过剩、生产成本上升、企业的创新能力不足、财政金融风险增大等等问题逐渐显现。无论你的企业过去多么优秀，当外部环境发生改变时，企业也必须进行变化，否则将是最先被淘汰的企业。在这个变革的时代，企业家需要全新的思维，面临全新的竞争，呼吁全新的力量！自2006年上海交通大学成功举办国内高校首个以“资本运营”为主题的总裁研修班，经过多年探索与实践，整合最优资源，携众多业内专家、名师一起，帮助企业探寻“资本杠杆”的奥秘，找到撬动企业快速增长的关键支点。九年连续四届获得交大课程“最佳品牌奖”，金融类总裁班第一名。课程涵盖像企业所涉及到的商业模式创新，企业转型期战略如何重新定位，大企业如何做股权激励，企业如何借力互联网金融，大资管时代的投融资策略，并购 重组 上市等十三个模块。整个班级人脉涵盖各个行业，学员层次主要为企业董事长、总经理等高管，学员之间直接对接项目。为了多层次满足学员的需求，2009年由项目组发起成立了中国创富联盟基金，首期募集资金近1亿元人民币，为学员提供企业投融资平台、股权交易平台、理财平台、项目平台，每年邀请众多权威金融机构投资人士举办商业路演、论坛沙龙，并组织学员企业参观、国内外游学等活动。【现场片段】孟宪忠《企业战略选择与转型期战略定位》薛中行《企业股权激励与风险控制》课程安排7月25—26日资本班第十九期班开班典礼费一文李响《互联网金融与企业发展机遇》简介?上海交通大学安泰学院EMBA课程教授、创新创业EMBA项目创业导师?美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、美国亚利桑那州立大学carey商学院暑期项目和法国高商MBA项目客座讲师?上海电视台第一财经《解码财商》主讲嘉宾、中央电视台二套《交易时间》财经评论员?上海交通大学特聘教授?[互联网加速器]创始人、多家互联网及科技公司CEO、券商及基金公司（国君/申万/东方/华泰等）TMT专家顾问?先后负责过盛大、美团、七星等互联网企业O2O业务与国美、永乐、联华等传统企业的B2C业务特别提醒试听不收费，如需提供讲义、午餐，100元/位，限听一天开课地点上海市华山路1954号交通大学招生对象企业董事长、总经理、财务总监等高管课程长度学制一年，每月两天，双休日上课报名方式1》发送“公司、职务、姓名”到 2》电话咨询： 杜老师联系地址：上海华山路1954号交通大学南四楼106室
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34老板企业家一般在选择手机会比较注重哪几个问题？_百度知道
老板企业家一般在选择手机会比较注重哪几个问题？
提问者采纳
如果是涉及商业机密的一般会使用非智能手机，就是以前拿俯偿碘锻鄢蹬碉拳冬哗着只能打电话发短信的，如果没有会选择速度快的智能手机
也就是会关注手机是否安全是吧？
当然，这个很重要，
如果被监听怎么办
嗯，还有更多的吗？
一个是安全，一个速度，其它应该没有了
不过也有使用，铱星电话的，可以百度了解一下
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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一般大公司的老总，手机建议使用俯偿碘锻鄢蹬碉拳冬哗些，大气能够凸显身份的机型。比如三星的大器系列，就是专门为成功人士研发的一款，大屏翻盖智能机。此种机型，却别于其他直板大屏幕智能机型，加上较高的售价，是成功人士的首选。
老板都用车载电话
保密问题吃饭哈刚吃完地方很近分冯小刚面相分析个人发生过生根发芽衣服我
工作工作在工作
指的是实用性吗？
嗯，实用，性价比高
表格文字处理，因为可能有报表在外处理
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出门在外也不愁郑总，杭州一汽车美容中心老板，29岁。郑总，每个月往返于杭州与郑州，只为见到他生命中的贵人——杨洪伟老师。事实证明，一切美好的东西都在慢慢呈现，他激动，他兴奋……在接受杨洪伟老师一对一支持后，郑总感慨：要是我早一点结识杨老师，早一点改变自己的思维，早一点行动，我绝不是今天这个样子。跟每一个初次创业的人一样，创业初期是那么艰辛，无所适从……但农村孩子的坚韧让他挺了过来，慢慢的在摸索中站住了脚。但是像很多从打工到创业的老板一样，很多问题随之而来。他膨胀了，没有了创业初期的干劲，对自己的要求慢慢降低，少了踌躇满志，停留在一个小老板的舒适地带，慢慢干起了甩手掌柜。在郑总这种思维格局的影响下，企业出现了一系列问题。最让他头疼的是团队执行力问题，为了提升服务品质，打造团队形象，店里制定过很多次的规章制度，但没有一次能够顺利完整的实施下去，这样的现状直接影响到了店面的业绩，就算再冲刺也是毫无起色。郑总也意识到了问题的严重性，开始全国各地到处学习，尤其是团队建设、领导力方面的课程，总认为多学点东西，对企业对自己终归是有好处的，但最后总结每一位老师讲的都很好，理论上都非常严谨，但回到企业执行的过程中，发现完全不是这样的，很多制度在自己企业内部根本无法执行。郑总原有规划被打乱了，他开始转向向行业标杆学习，研究他们的商业模式，看似对未来充满了憧憬，但却无从下手。郑总到处学习，不仅浪费了金钱，更浪费了时间和精力，店面的业绩不但没有起色，还一直处于下滑状态，家庭因此失去了和谐，妻子埋怨郑总不积极解决问题，不操心事业，郑总埋怨妻子不理解不体谅自己，夫妻俩动不动就拌嘴，有时矛盾还会升级，这样的情绪势必会被带到工作中，无形中也影响了员工的工作热情。在遇到杨老师之后，郑总的生活和事业轨迹发生了彻底的改变！11月份杨老师亲临郑总的汽车美容中心进行实地考察，通过看现状，洞察他和他的团队，找到了他企业的症结所在，根据他和他企业的基本情况量体裁衣式的制定了系统支持方案。杨老师说一个企业，哪怕再小的企业，只要出现了问题，那就是老板出现了问题，老板不改变，企业问题就得不到彻底解决。全面了解之后，杨老师开始调整郑总的思维模式和格局，要把他的思维调到企业家的思维模式，只有到了这个频道上，郑总才能透过现象看到事物的本质和原理，才能从根上解决问题。杨老师还说每一个行业都是有盈利模式和盈利点的，核心就在于你能不能找到。郑总在杨老师的支持下，一步一个脚印的往前走着。人都是有惰性的，尤其是在挑战你认为不可能的事情上，但只要想到你的身边时刻都有一位私人教练在提醒着你，陪伴着你，引导着你去到你想要的方向上，并明确告诉你结果是怎么样的，那么你就是充满力量的，你就是无所畏惧的全力以赴。在杨老师支持的第二个月，郑总创下了有史以来的最高业绩，营业额超出了平常的四倍，而且团队的工作状态、执行力和凝聚力都得到了很大提升，服务的品质也同步提高，以前连月卡都不愿意办理的客户居然争着抢着办年卡了，现在一天的营业额顶过去半个月的。企业的成功与家庭的和谐往往是分不开，在实地考察企业之后，杨老师专门花费一天时间为郑总夫妻上课，郑总妻子感激的说“如果父母给我们说过这些话，我们绝对不是现在这个样子”。在杨老师的一对一支持下，郑总事业突飞猛进的同时，家庭方面也出现了从未有过的和谐，现在妻子理解了郑总为家庭和事业的辛苦付出，郑总也体会到了妻子的良苦用心，他们相互支持相互鼓励，所谓“夫妻同心，其利断金”就是对他们现在的真实写照记得在接受杨老师支持之前，郑总常说：“我们这个行业嘛，就那样，大家都这样，我也就这样了。在杭州干几年回老家买套房。”在接受杨老师支持一个月后，郑总感激的说：“杨老师，您真是我生命中的贵人，上了这么多年的课，从未遇到像您这样有实践经验，如此懂人性，又有大爱的老师。一年收费300万、500万都不足以衡量您的付出和支持的价值！我此生得有多大的福报才能遇到您呀！”从这一刻开始，郑总脸上有了从未有过的自信，他不再安于现状，不再畏惧挑战，不再害怕制定目标，不再留恋于小老板的舒适地带，他有了更大的格局和梦想，明年的目标他要超越1300万，要立足于杭州，面向全国连锁经营，未来5年的目标是要在全国开60家店，要在全国的汽车美容行业树一个标杆出来，更要像杨老师一样成就每一个有缘来到他身边的人。一次聚会上，郑总发自内心的说自己最悲哀的是这30年来没有找到精神世界的榜样，没有一个可以向前引导力量，做任何事情都是摸着石头过河，在曲折徘徊中前进，但遇到杨老师后他终于找到了,从此他不再感到迷茫、孤独和无助！相信这份榜样的力量会牵引着他，推动着他，将他和他的事业带到更高的高度，最终获得家庭事业双丰收。祝福郑总！
阅读是一种修行，分享是一种美德，你所看到的，也许正是别人所需要的，感恩分享!郑州品慧文化公司旗下的企业教练一对一工作室，是由资深总裁教练杨老师倾力打造的，以成为企业家私人教练的方式，来一对一支持企业成长的专家团队，致力于打造中国私人教练第一品牌。问：为什么需要私人教练？答：人都有自己看不到的盲点，容易停留在舒适地带，容易忘记自己的成功经验，私人教练就是你成功路上的陪伴者，确保在不增加任何成本的前提下提升业绩，时刻提醒你放下干扰直奔目标，做你成功背后的私人智囊。问：教练一对一支持有什么价值？答：教练一对一支持帮你理清目标，挖掘潜能，提升业绩，成就梦想具体包括两个问题：人和事业人方面：1、 家庭关系2、 人际关系3、 格局，高度，思维模式事业方面：1、 找到你真正想要的是什么2、 解决你的纠结、困惑、迷茫，轻松有力量3、 不增加任何成本的情况下业绩提升4、 洞察你和你的合作伙伴，合适的人放到合适的位置上5、 根据每个老板的思维模式量身定制一套行之有效的方案最终实现：1、 老板抽离出来，企业良性运转，轻松拿成果2、 团队凝聚，感恩老板3、 获得家庭事业双丰收的成功人生私人教练不是老板请的职业经理人、专家，而是挖掘企业家潜能，调整企业家思维，提高企业家格局，最终推动企业家到达更高的高度。问：私人教练具备哪些特质？答：超乎常人的洞察力，丰富的实战经验，大爱的格局境界。服务对象 ： 只服务于个人或者民营企业只服务于有转变需求的客户只提供一对一企业教练服务 支持您家庭事业双丰收，我们一直在路上……预约电话： 网址：欢迎关注新浪微博“品慧文化”品慧文化(pinhuiwenhua)　
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一篇刷屏热文让人多少有些意外：企业家也会感觉迷茫。 这个现象在中国尤其明显，赚小钱的迷茫怎么赚大钱，怎么转型在浙江省杭州市某民营企业——刘总，是杨老师几年前在上海上课时认识的同学，曾经是总裁私人教练杨老师的支持对象。支持之前该企业经营面积约700平米，因团队用人不和谐，企业盈利很少，时有亏损。名优秀的私人教练对老板个人和企业来说，不仅仅是私人智囊，更是通往更大成就这条孤独路上的陪伴者！高总说，杨老师提高了我的格局和境界，让我看问题更清楚，更长远。现在，与妻子关系和睦，与父母关系融洽，并为子女做了好榜样。感谢我生命中的贵人杨老师，在最低谷的时候拉了我一把，让我少走弯路，直奔目标。山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵！企业也一样，一名优秀的私人教练对老板个人和企业来说，不仅仅是私人智囊，更是通往更大成就这条孤独路上的陪伴者！前言分享会结束后，有朋友这么说，这种支持呈现在客户身上的结果已经远远超出了私人教练的范围，应该有更高层次的定世界五百强的总裁CEO都有自己的私人教练，中国新一代的企业家也都有自己的私人教练。什么是私人教练：刘备有诸葛
这将是一场干货盛宴，一年仅此一次，绝对不是推广课，由联想集团高管量身打造——《企业如何实现跨越式发展案例分享一：作为企业老板，你会识人用人吗？在浙江省杭州市某民营企业--刘总，是杨老师几年前在上海上课时认识的案例分享二：从小老板到企业家，他是这样蜕变的！郑总，杭州一汽车美容中心老板，29岁。郑总，每个月往返于杭州与前言：分享会结束后，有朋友这么说，这种支持呈现在客户身上的结果已经远远超出了私人教练的范围，应该有更高层次的见过周总的人都说她漂亮，举手投足间有一份优雅的气质流动。你不会想到这么漂亮的女人是西北一家幼儿园连锁企业的创见过周总的人都说她漂亮，举手投足间有一份优雅的气质流动。你不会想到这么漂亮的女人是西北一家幼儿园连锁企业的创郑总，杭州一汽车美容中心老板，29岁。郑总，每个月往返于杭州与郑州，只为见到他生命中的贵人——杨洪伟老师。事在浙江省杭州市某民营企业--刘总，是杨老师几年前在上海上课时认识的同学，目前是总裁私人教练杨老师的支持对象。郑总，杭州一汽车美容中心老板，29岁。郑总，每个月往返于杭州与郑州，只为见到他生命中的贵人——杨洪伟老师。事前言分享会结束后，有朋友这么说，这种支持呈现在客户身上的结果已经远远超出了私人教练的范围，应该有更高层次的定现代的育儿理念强调给孩子更多的自由，注重宽松民主的育儿方式，再加上物质条件越来越好，家长对于孩子的要求更多的↑新朋友：请点箭头所指文字们老朋友：请点右上角按钮分享本文！曾经看过一个电视节目，主题是调节朋友之间的矛盾。点击标题下「品慧文化」可快速关注品慧私人董事会第一次会议于日-13日成功召开，共有九位企世界五百强的总裁CEO都有自己的私人教练，中国新一代的企业家也都有自己的私人教练。世界第一CEO杰克·韦尔奇世界五百强的总裁CEO都有自己的私人教练，中国新一代的企业家也都有自己的私人教练。世界第一CEO杰克·韦尔奇佛遇见一位年轻人。年轻人相貌英俊，才华横溢，家资不菲，难得的是，有娇妻在侧，温柔貌美。年轻人过得并不快乐，总公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理点击标题下「品慧文化」可快速关注品慧私人董事会第一次会议于日-13日成功召开，共有九位企↑点击上方品慧文化"关注我们
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&& &&& 给民营企业家的五个忠告
导 读由于工作关系，接触了很多不同地域和行业的民营企业家，大到规模上千亿元的上市公司，小到几千万元规模的中小企业。各有各的特点，但以下几点是大部分企业家或多或少需要反省并引以为戒的：不要总想当自己企业的皇帝企业虽然是自己辛辛苦苦一手创立的，从小做大成功了，但并不意味着老板就永远正确。很多老板在企业做到一定规模后，自信心膨胀，自大而目空一切，独断专行，唯我独尊，企业成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。听不得半点不同意见，否则就对那些持不同意见者进行打压，久而久之，老板很难在企业中听到不同的声音，开会时总是一边倒，老板爱听什么，下属就讲什么，听话的、表忠心的受到提拔，有独立思想敢于直言的受到排挤甚至离开企业，企业经营在“老板的英明领导下，一片歌舞升平”声中逐渐衰败，一个人再怎么强大也抵不过一个团队的力量。那些总想用一个人的大脑控制所有人的手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。该类企业的典型症状是：老板出行前呼后拥，下属在老板面前唯唯诺诺、谨慎小心，不敢大声说话，会议桌上老板一言堂，下属当面一套背后一套应付老板，老板讲话被当做语录广泛宣传，老板一言一行就是企业宪法，不容违背。几乎所有大小决策都由老板一人做出，中高层管理人员不过是个摆设，成为老板的传话筒。这一点南方的企业稍好一点，北方企业尤甚。不要把诚信踩在脚下不知是中国法制环境不好，还是文 化大 革命留下了后遗症，总之在中国遵纪守法、诚实守信就是吃亏，我所见过的最守信的企业无疑几乎都是在外企，国内屡屡曝光的食品、乳制品、药品等行业丑闻层出不穷，即使是工业品、房地产等行业，也普遍存在偷工减料的现象，我亲眼见过某一国内知名的机械制造企业就是通过在油漆喷涂上做手脚来降低成本，夺取市场份额，结果把外企也带坏了，跟着学，整个行业陷入恶性竞争，败坏中国制造的声誉。出来混终究是要还的，三鹿之流的企业倒下了，那些山寨的产品也开始遭到消费者的抛弃，市场正在成熟起来，企业要想做强做大、基业长青，老板还得亲自践行“诚信”二字，而不是仅仅喊喊口号。不要急功近利很多企业老板热衷“短平快”，看到什么赚钱就干什么，一哄而上，缺乏企业使命及长远战略规划。现在的光伏行业、风电行业就是最典型的例子，由曾经的香饽饽变成烫手的山芋，导致全行业亏损。南方的企业相对还比较务实一些，北方的企业更热衷去搞政府关系，老板的时间大部分都放在搞政府关系上，而不是企业的经营。对他们来说，辛辛苦苦搞企业不如搞好政府关系弄几块地皮和扶持政策来得快，很多企业通过制造业从银行拿到贷款，然后去搞房地产，全国到处都在上演一场轰轰烈烈的“圈地运动”好戏。 很少有人真正投资于企业创新，无论是研发、管理还是商业模式，改革开放三十年，我们拿得出手，在国际上真正受人尊敬的如苹果、谷歌、丰田那样的企业又有几家？三十年改革红利正在耗尽，我们还有多少时间可以等待下去？不要把你的员工当傻子，只要他们忠诚、付出而企业却不承当责任很多民营企业，特别是中小企业，很热衷于给员工“洗脑”，找来培训机构，大讲“员工要以企业为家，要学会感恩，忠诚企业，回报企业等等”。幻想把员工训练成一群只会听话干活，不求回报的免费义工，但这只是他们一厢情愿，也许在第一次通过精心课程设计，通过煽情等手段能够让员工痛哭流涕，让员工觉得对不起企业这个自己的衣食父母，没有尽到应有的责任，要努力工作报答企业主的恩情。但持续不了两天，就会回到原来的状态，当他们在那乌烟瘴气的环境中工作，得不到应有的劳动保护时，拿着微不足道靠计件获得的收入时，被老板呼来喝去任意罚款时，吃着那比猪食好不了多少的饭菜时，他们可能对企业忠诚吗？可能把企业利益放在首位吗？德鲁克告诉我们，身为员工，“他要求能够通过工作，在职位上发挥所长，建立自己的地位；他要求企业履行社会对个人的承诺——通过公平的升迁机会，实现社会正义；他要求从事有意义的严肃工作。此外，员工对企业最重要的要求还包括：建立高绩效标准、具备组织和管理工作的高度能力，以及能明确表达对于良好工作表现的关注。”如果企业不能尊重员工的诉求，又怎能指望员工来尊重企业呢？我们需要牢记德鲁克的教诲“企业绝对不能变成‘福利公司’，企图包办个人生活的所有领域，无论就个人对企业的要求或企业提供的满足而言，企业的角色都必须局限在社会的基本机构上。要求员工对企业绝对忠诚，就好像企业承诺对员工负起百分之百的责任一样，都是不对的。”不要把做政治的那套拿到企业里来很多老板做企业像是在做政治，喜欢看宫廷斗争的电影电视，学习来用于企业，诸如如何互相牵制？如何安插亲信监视？如何鼓励打小报告？如何在内部搞政治斗争，用大棒来威慑下属等。他们担心下面的管理团队太团结，以致会共同来对付老板，损害企业利益，于是喜欢挑起争端，让内部不得安宁，比如让几个部门形成直接竞争关系，选择不合的人组成一个团队互相制约，甚至于“一个人做事，三个人监督”，结果企业效率下降，很多精力被白白内耗掉。企业运行依赖的是系统的管理体系，包括组织结构、制度流程、有效的激励以及恰当的风险管控机制，而不是互相猜忌、明争暗斗的政治斗争。企业是创造价值的组织机构，有明确的目标和价值实现方式，通过结果和过程控制相结合是能够客观、科学评价每个人的绩效的，通过绩效监控来合理授权既可以激发管理团队的责任感，发挥他们的聪明才智，又能帮助老板从日常事务中解脱出来思考发展战略的大事，何乐而不为呢？民营企业从小做大，老板需要不断挑战自己，转变自己的观念。现实中，很多企业老板没有意识到他们正在变成企业成长最大的障碍，当你的企业几年来停滞不前时，建议你深刻反思自己有无以上的行为，及时做出转变，相信会有意想不到的收获。 点击“阅读原文”进入微官网，看更多精彩文章
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