&&3月7日，区委书记张书杰带队，深入许昌裕丰纺织有限公司调研。他强调，要按照习近平总书记的要求，构建“亲”“清”政商关系，强化服务意识，帮助企业解决问题、轻装上阵、做大做强，为全区经济社会发展作出更大贡献。区领导刘静、刘少林、方炽、宋松继及县级干部楚文选参加调研。
&&许昌裕丰纺织有限公司创建于2001年，10余年来发展迅速，现有资产12亿元、员工2000余人，拥有精梳、特纺、紧密纺、气流纺等4大系列50余种产品，生产的“许都”牌棉纱荣获“河南省名牌产品”称号，畅销国内20余个省、市、自治区。张书杰一行深入该公司生产车间，实地察看企业生产经营状况，并与企业负责人座谈，帮助企业解决发展过程中遇到的困难和问题。
&&张书杰对许昌裕丰纺织有限公司近年来的发展予以充分肯定。就进一步加快企业发展，他强调，一要抢抓机遇，做大做强。要抢抓企业发展形势稳中转好、纺织行业需求上升、“僵尸企业”市场出清、裕丰纺织品牌效应显现等机遇，推动企业实现又好又快发展。二要合理布局，盘活现有资源。要围绕全区中心工作，做好产业集聚区企业迁建、退二进三、土地变性等工作，力争实现多方共赢。三要亲情服务，解决遗留问题。要按照习近平总书记的要求，构建“亲”“清”政商关系，强化服务意识，帮助企业解决土地、规划、资金、征迁等难题，全力支持企业做大做强。要对企业存在的问题，逐一建立台帐，明确责任主体，倒排时间节点，定期通报进度，帮助企业轻装上阵、加快发展，为工业、服务业发展作出更大贡献。
&&来源：今日魏都& 作者：岳亚光
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魏都区行政审批服务中心许昌裕丰纺织有限公司以人为本构建和谐企业
　　当行业普遍遭遇“寒流”时，裕丰依然产销两旺……许昌裕丰纺织有限公司作为民营企业，用不到10年时间发展到40万锭的规模，并跃居全国同行业人均创利第三位。10月28日，记者来到该公司采访，发现这里让劳动者生活体面、有尊严的做法，在其他企业并不多见，也许这就是他们成功的秘诀。
　　以人为本构建和谐企业
　　“原来我在一家国有纺织企业工作，经营不太景气，月收入700元左右。现在我月工资翻了好几番。”在裕丰担任的李秀红说。
　　该公司在厂区对面建了员工住宅楼，每套面积135平方米，低价卖给员工，李秀红购买了一套。
　　员工遇到困难，企业“挺身而出”。只要是裕丰的员工，不论进厂时间长短、贡献大小，在遇到突发性大困难时，公司都会帮助其渡过难关。一名进厂只有一年多的普通员工患晚期癌症，虽知救治无望，可公司仍拿出近10万元资金，对其治疗到最后一刻。
　　在谈到在裕丰工作的心情时，粗纱挡刘保华深有感触地说：“在这里员工是真正的主人。管理人员与员工发生矛盾时，如果是员工的错误，公司对员工进行批评、教育;如果是管理人员的错误，那么，管理人员必须公开给员工道歉。因此，在裕丰工作我心情舒畅，干劲十足。”
　　量力而行持续发展
　　自创办以来，裕丰一直坚持以科技促进生产的理念，每期工程都引进当时国际一流的生产设备。如今，裕丰的精梳比例达到100%，自动络筒比例也达到100%，万锭用工60人。裕丰投巨资组建乌斯特AIFS恒温恒湿，保证了产品质量长年稳定。裕丰是全省纺织企业中唯一一家拥有乌斯特AIFS恒温恒湿实验室的企业，因此被河南省纺织协会誉为“河南的一面旗帜、一张名片”。
　　裕丰正在建设的第五期工程——10万锭特高档精梳生产线项目，更是以科技促进生产的最佳例证。据介绍，该项目生产线采用国际顶尖的粗、细、络联技术，设备全部从德国、瑞士和意大利引进，是允许免税的纺织进口设备，也是我国唯一一条达到国际顶尖水平的纺纱生产线。该生产线安装运营后将实现从棉花到棉纱全程自动化控制、全部质量在线控制，从棉花到整个生产过程工人与产品无接触，能实现全方位、24小时检测、监控，万锭用工20人以内。目前，该项目土建已全部完工，6月份安装调试，年底将竣工投产。
　　管理模式简洁实用
　　一个年销售额数亿元的纺织企业，中、高层管理人员只有8人，是什么样的管理模式让裕丰一路高歌走到今天呢?
　　裕丰采用现代化的管理模式，实行岗位定责制，能上能下，所有主要岗位只配1个人。目前，裕丰脱产管理人员只有8人，销售员4人，原棉和机物料采购员各1人，每个人的工作积极性都很高。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。在近日召开的中国棉纺织行业协会三届六次理事扩大会上，河南许昌裕丰纺织有限公司董事长宋松继的经验介绍，引起了与会代表的关注。会议结束后，在回去的路上，记者对他进行了采访。　　　　
记者：目前，纺织行业竞争非常激烈，尤其是从去年下半年以来，企业普遍感到困难，可你们这里却风景独好，人均效益全省同行业第一，其奥秘何在？ 　　　　
宋松继：河南许昌裕丰纺织有限公司创办于2001年8月，经过6年多的努力，已发展到了30万纱锭、6.5亿元总资产的规模，现拥有1800名员工。产品95%为纯棉精梳纱，平均纱支60支以上。公司人均产值、人均利税为河南省同行业第一，是全省20家重点扶持的纺织企业之一。企业能够健康、快速地发展，我们的体会是主要得益于好的产品质量和诚信经营。 　　　　
记者：你们的产品质量到底好在哪里，以致产品供不应求？诚信经营又具体表现在哪些方面？ 　　　　
宋松继：河南许昌裕丰纺织有限公司全部使用新疆棉，而且保证无“三丝”。原料常年“一贯制”，保证了同一品种产品基本上一年不换批号。所以产品质量稳定，活也好做。虽然我们没安排人拣“三丝”，这在棉纺企业中较少见，但“三丝”问题却得到了解决，完全能满足客户的要求。产品质量稳定，客户使用就放心，相应客户群就稳定。我们基本上按订单来生产，没一分呆账。 　　　　　　
诚信是企业的无形资产，也是企业的生命。新疆有一家棉花供应商，从没来过我们厂，和我也不认识，只是通过几次电话。去年12月份，在没有签订合同的情况下，就直接为我们发过来一批价值240万元的棉花。货到厂后，这位老板突然病故。我得知这一情况后，立即主动跟他家人联系，把棉花款一分不少地汇了过去。正是由于这种诚信，很多客户愿意和我们打交道、做生意。 　　　　
记者：有人说，最先进的是最简单的。你们的管理模式就很特别，没有销售科，也没有供应科，班子成员也很少，那你们是怎样管理的？　　　　
宋松继：作为个体企业，不同于国有和改制企业，不创新，不精打细算，没有特色，就很难在狭缝中生存。 　　　　
就用人来说，我们的原则是用人不疑，疑人不用。用信任和真情换取大家对公司的真心和工作热情。全公司脱产管理人员只有8名，销售员5名，原棉和机物料采购各1人，每个人的工作积极性都很高。　　 　　
在管理上，我们实行“横到边，竖到顶，全员参与”。我把我的手机号公布于众，如果职工对各级管理人员有什么意见和合理化建议，都可以直接给我打电话或发短信。这样，使每个管理人员都处在大家的监督之下，更加自律、公正、公平。让每一个裕丰人不仅可以拿到高工资，而且可以参与企业管理，有一种主人翁责任感，从而激发职工的积极性，增强凝聚力。有人以为这样，当老板的会很忙，其实不然，我一个月接到对管理人员投诉的电话和短信寥寥无几，更多的是合理化建议。 　　　　
记者：工欲善其事，必先利其器，你们在技术装备方面如何？ 　　　　
宋松继：建厂以来，公司不惜斥巨资先后引进了英国、德国、瑞士、意大利等国的先进设备。目前，河南许昌裕丰纺织有限公司清梳联和精梳机所占的比例均为90%、自动络筒机所占的比例为100%，产品无结头率100%。在提高整体技术装备水平的同时，公司又引进具有国际先进水平的整套检验、检测仪器，其中，包括乌斯特AFIS检测仪，使企业整个生产过程都处于监控状态，从而保证产品质量常年稳定在一个水平，没有波动。 　　　　　　　　　　
我们清醒地认识到，一个良性循环的企业技术装备应该始终处于先进水平。因此，2007年公司果断决定，将年投入使用的运行正常而且并不落后的4万锭前纺和络筒设备淘汰掉，更换为清梳联、自动络筒机，并增添精梳机，使公司整体装备水平大大提高。 　　　　
记者：在追求快速发展的同时，纺织企业如今也越来越重视节约能源，在这方面你们有何举措？ 　　　　
宋松继：我们在建设厂房时，就考虑到了这个问题，因此采用了特殊保温措施，在全省首创了生产车间冬季不用锅炉、夏季不用直喷的技术。只有精梳车间每年开15天左右的空调制冷，生产工艺和职工工作环境完全能够满足要求。在设备选型上全部选用高效、节能的电机和风机，并在所有大功率电机和风机上加装变频器，仅以上措施每年就节约开支500多万元。细纱全部使用集中吸巡回装置，使职工工作环境更加舒适。现在，生产车间冬季不用锅炉的技术，已在全省推广使用。 　　　　
记者：今后企业如何发展，今年有何打算？ 　　　　
宋松继：这几年，裕丰是靠自身积累滚动发展的，并没有依赖信贷资金。我们的一贯做法是，每一期新项目上马，总是先留足半年以上的原棉资金，多余的资金再去投入发展，决不盲目扩张。所以每一期新项目从投入到正常运转，从未被资金所困。2008年信贷从紧的政策对我们没有什么影响。目前，企业良性运转，资金不愁，销售不愁，用工不愁，所以我们没有理由不去发展。2008年，公司除计划于6月份将在建的四期10万锭精梳生产线投入运行外，再上8万锭特种纤维生产线，扩大非棉产品比例，调整产品结构。另外，计划全套引进3万锭瑞士立达紧密纺设备，生产高支产品，增强企业对市场的应变能力。
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　　@kuchalove
16:14:00　　 在近日召开的中国棉纺织行业协会三届六次理事扩大会上，河南许昌裕丰纺织有限公司董事长宋松继的经验介绍，引起了与会代表的关注。会议结束后，在回去的路上，记者对他进行了采访。　　　　　　　　 记者：目前，纺织行业竞争非常激烈，尤其是从去年下半年以来，企业普遍感到困难，可你们这里却风景独好，人均效益全省同行业第一，其奥秘何在？　　　　　　　　 宋松继：河南许昌裕丰纺织有限公司创办于2001年8月，经过6年多的努...........　　-----------------------------　　http://www.xcyffz.net 去官网了解信息！
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)许昌裕丰纺织发展迅速再度创下历史新高-许昌,裕丰,纺织-家居用品行业-hc360慧聪网
&&& 今年1月至10月，许昌裕丰纺织有限公司完成销售收入4.3亿元，实现利税5499万元，利润4457万元，均比上年同期增长60％以上，不仅再度创下历史新高，其人均创利在河南省纺织行业也名列第一。
&&& 作为一家成长快速的民营企业，裕丰纺织在许多方面都成为全国纺织工业先进典型。他们致力打造名牌企业和名牌产品，各项经济指标每年以60％以上的速度递增。裕丰纺织已被列入河南纺织工业“十一五”规划3家重点鼓励发展的民营纺织企业和20家重点支持、扶持的纺织企业，公司还相继荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国纺织工业先进集体”等荣誉称号50多项。
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&&许昌裕丰纺织有限公司创建于2001年，10余年来发展迅速，现有资产12亿元、员工2000余人，拥有精梳、特纺、紧密纺、气流纺等4大系列50余种产品，生产的“许都”牌棉纱荣获“河南省名牌产品”称号，畅销国内20余个省、市、自治区。张书杰一行深入该公司生产车间，实地察看企业生产经营状况，并与企业负责人座谈，帮助企业解决发展过程中遇到的困难和问题。
&&张书杰对许昌裕丰纺织有限公司近年来的发展予以充分肯定。就进一步加快企业发展，他强调，一要抢抓机遇，做大做强。要抢抓企业发展形势稳中转好、纺织行业需求上升、“僵尸企业”市场出清、裕丰纺织品牌效应显现等机遇，推动企业实现又好又快发展。二要合理布局，盘活现有资源。要围绕全区中心工作，做好产业集聚区企业迁建、退二进三、土地变性等工作，力争实现多方共赢。三要亲情服务，解决遗留问题。要按照习近平总书记的要求，构建“亲”“清”政商关系，强化服务意识，帮助企业解决土地、规划、资金、征迁等难题，全力支持企业做大做强。要对企业存在的问题，逐一建立台帐，明确责任主体，倒排时间节点，定期通报进度，帮助企业轻装上阵、加快发展，为工业、服务业发展作出更大贡献。
&&来源：今日魏都& 作者：岳亚光
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