中国有多少人做微商_百度知道
中国有多少人做微商
最近中国微商发展很火爆，争议也很多，变化也很快，自媒体人的价值之一帮一线实战的人进行梳理(一线实战的人可没有时间来整体来看这个行业)，特别是传统行业的人，梳理一下可以更好的指导实践他们具体工作。微商火爆到什么程度，可以从百度指数可以看出来，现在搜索微商相关关键词的人，已经是搜索淘宝开店等相关关键词的10倍左右，这个客观数据反映了微商被关注的程度(关注程度已经超过淘宝)，毕竟很多人将微商当做了中国电子商务的未来及救命稻草;而微商又被争议到什么程度?我的微博刚做了一个微商投票，300人参与，70%反对微商，30%支持微商。现在微商(朋友圈电商)成了“传销”的代名词，而那篇揭露微商们用ps手段展示虚假收入、虚假聊天记录、虚假发货做法的也引发巨大争议。一、梳理之一，首先微商的概念是该要梳理了现在在绝大多数人眼中，微商等同于微信朋友圈电商，因为普通人目前接触的微商都是通过朋友圈(其他微信电商形态由于基本没有流量与粉丝，都被忽略了)，但将微商等同于朋友圈的认识绝对是错误的，狭隘的;但大众已经这样认识，很难扭转，要顺势，不要去扭转，可以这样来定义这个行业：1、微商：用微信朋友圈卖货的，统称微商;2、微信电商：可以用“微信电商”来正确概括整个微信生态的电商，包括微信B2C：京东的微信一级购物入口，这个才是正宗的微信B2C，腾讯微信官方支持的微信电商;微店：微店这个词被京东微信入口拿过去开了购物的二级频道“微店”，成为官方的微店;微店包括了京东微店、拍拍微店、官方的微信小店;另外一种叫微店就是获得腾讯投资的口袋购物开的店铺也叫微店;微商：微信朋友圈电商;微信公众号店铺：即在微信公众号(服务号)基础上开发出来的店铺;微信第三方服务商店铺：利用微盟、口袋通等第三方微信服务商开发的微信店铺;微信o2o:有实体店铺的微信电商，腾讯的微购物等;微信生活服务电商：腾讯微商户、微团购的高朋、大众点评也属于微信生活服务电商，还有微信一级入口“钱包”里面的吃喝玩乐、打车、电影票等;所以将微信电商等同于朋友圈电商绝对是狭隘的。小伙伴们看到以上微信电商的分类可能惊呆了，这么多微信电商概念，我怎么分得开啊，其实解决方式选择一种自己合适微信电商方式即可，无论哪种微信店铺方式，关键词是粉丝引流，开店形式并不重要。这个也反映了微信官方对微信电商规划的混乱，不过这个微信电商也是刚刚开始，是个新事物，适度的混乱也是可以理解的;3、微电商：这个是我个人提出的新概念，我觉得只定义微信电商格局太小，面对整个移动互联网对电商格局的变化，可以用微电商来概括基于移动互联网、以人为中心的电商，微信电商只是微电商中的一环具体微电商的概念包括了：移动电商(手机淘宝、手机京东等)、微信电商(以上所概括)、微博电商(微卖等)、app电商、o2o电商等;以上统称微电商;以上微商理论点到即止。二、首先要梳理微信朋友圈电商是否是传销这个微信电商最被关注、最被争议的问题目前微信电商规模已经是个庞大的群体，目前没有官方的统计，我自己的拍脑袋的统计，微商人已经过千万人，各种微信店铺也已经过1000万(已经超过了淘宝店铺的数量);如中国最大的面膜微商思埠一家旗下微商人就过百万;有很多个人微商，一个人旗下就有10万微商人，如徐阿柳团队等;另外一个微信官方的人私下透露：微信卖货(面膜为主)的信息流已经占到整个微信微信朋友圈的3分之一左右。除了整体销量还非常小，微商相关数据已经是很恐怖的庞大了。微商80%是卖面膜的，而微商又是80%是女性，其中80%是家庭妇女为主，尤其是那些在家带孩子的女性。涉及这么大群体，那么首先要梳理一个问题：微商是不是传销?我个人认为微商不是传销，尽管微商存在在层层分销、囤货、80%的货都在经销商手上没有到消费者手上等问题，但毕竟是有产品实物、不只是仅靠人头来传销， 微商发展下级代理目的是为了赚差价，我们不能用传销一棒子打死微信朋友圈电商;微商毕竟是新事物，对新事物我们除了要规范，要抱着宽容的态度。除了普通大众反感的面膜微商，微信上毕竟还有20%的人是做家乡土特产等正规产品的，不能一捆子打死;前些天在杭州，与一些微商大咖如万能的大熊、华南6少等一起聊，我们一致的判断是：预测2015年年中或下半年，层层分销、囤货的面膜微商模式将会崩溃出局，其面临的风险除了国家工商局监管、微信官方监管(屏蔽关键词)、还有舆论压力，一根稻草(如一个小微商没有赚到钱跳楼上了新闻)就会压垮这这个微商模式。但希望这种不是传销的微商模式超正规方向转型：如可以退货、1件代发、品牌方多引导代理商卖给个人，正如线下经销商模式一样，只要货卖给个人了、产品被消费了，这个模式就还有希望;三、新的微信朋友圈模式梳理：除了这个思埠面膜为代表的模式：即微信朋友圈层层电商模式，目前是主要微商模式，但其他还有很多微商模式值得我们参考。1、如我参观的一个微信电商模式，他们不发展代理、不做经销商，不压货，通过自己公司200名员工直接用朋友圈面对终端消费者卖货，卖自己的产品，第一年做到微信电商7000万销售额，这类微商就值得鼓励与支持。 即禾普兰微商模式：招聘200个女孩直接在朋友圈直接卖化妆品就是健康的微商模式;2、还有很多做电视购物的，将电视购物模式一模一样的引入微信，创造出“电购微商”模式，都非常赚钱;3、还有微信o2o朋友圈模式：天虹商场前些天发布公告，让全体员工都手机上开店卖天虹的商品：“天虹微品”全体员工可根据需要在自己开设的app“网店”编辑商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具将商品分享至自己的社交圈;天虹形成“天虹微信、天虹微店、天虹微品”的全渠道移动端口布局。 这个天虹商场的最新举措我本人非常支持，其微信公众号及微店目前基本销量不值得一提，但现在发动20000名营业员在微信朋友圈卖货，一个员工每天新加10名顾客，一年就是7000万好友粉丝，目前这个阶段用员工私人卖货绝对比公众号卖货强很多倍以上。4、不用微信卖货，做服务的模式：我自己就是做微信朋友圈典型代表，用朋友圈做电商人的撮合，以后用微信做服务电商才是主流。 微信朋友圈电商为什么80%都是卖面膜，99%卖产品?就不能考虑用朋友圈卖服务?以我自己亲自操作做朋友圈电商为例，我那个5000好友的号，给微商做推荐服务(电商招聘求职等服务)，每天免费推送20条信息，收1条广告费用。一条1000元，3个号已经年收入上百万。你只要积累某一类人群做微信服务服务，都可以做到;最新的消息是：现在很多微信电商服务商如微盟(中国最大的微信电商服务商)等，都在建立分销系统，用技术手段将朋友圈电商规范发展。目前传统企业微商的最大机会是，1000万微商会慢慢放弃面膜，做韩束、韩后等传统大牌微商代理，即传统企业的微商机会来临。
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很火哦，不过还是做的少买的多吧
最近这段时间变得很火。
不清楚，从理论上来讲人人都可以成为微商。
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出门在外也不愁核心提示：现在的客户群体偏年轻化，用户已经大量的往移动端迁移，因而越来越多的商家会将目光对准专属在移动端的营销产品和入口。在采访中我们总会听到商家说：“总是跟着趋势走。”
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现在的微信营销好像很火一样，我们公司想做公众平台但是怎么做才能好看系统一点呢？
一、首先是微信公众账号的自身内容和定位。1、没有方向相当于是无头的苍蝇，发一点这个信息，发一点那个信息，用户群体不统一。微信未来的营销是投递式，不同于微博的广布式，所以微信更需要真实的粉丝，产生真实的反馈。所以要明确每一次沟通、互动、推送的对象是谁，您对这些目标人群越了解，信任度就越高。2、 而有了明确的定位以后，就需要做一个完整的产品营销策划，推送的内容最重要，因为内容会直接影响读者的购买，内容预热是最好的方法。要记住：（1）做微信营销就等于在做一本行业精刊，关键在内容的质量。高质量的内容会得到众多人的分享，会形成病毒营销。小而美的内容策略。（2）发布文章不一定要长篇大论，最好能引发读者的思考，一般篇幅在三五百字左右。（3）推送，不一定要每一次都推送文章，推广一些小的知识和技巧，也是很好的方法，只要能帮助到潜在顾客和读者都可以。我最近订阅了一个心理学习的微信账号，每一次都推送一条跟微博一样的内容给我，我很喜欢，因为信息量小，不会影响我的生活，并且可以学到新的知识，我很喜欢这样的公众账号。（4）简单就是力量，不要把自己的微信公众账号变成万能的功能应用（5）推送内容，晚上推送内容最好，因为这些时间读者有足够的时间来阅读，白天推送内容，适合做产品的促销，当时顾客可以订购产品，带来产品真正的销售。按照以上几条去做，你将会有一个相当吸引粉丝的微信公众账号。二、微信公众账号的推广方法，我们没有大笔的推广费用，可是俗话说得好酒香也怕巷子深，要想在众多的微信公众账号中脱颖而出，每一天都能获得稳定的粉丝，怎么办？在此向大家介绍一些推广微信公众账号的小方法。1、先让老客户加进来。信公众平台最大的一个好处就是经营客户，或者说经营粉丝。很多企业说经营一个老客户比获取新客户重要多了，而之前要对维护老客户维护需要的成本非常大，而且非常复杂和麻烦，有了微信就不一样了，因为功能和内容就是以他们的喜好设定的，同时每天的群发又对他们进行了强制的推送，所以微信是目前经营老客户目前最好的利器。2、附近的人这也是最简单的方法，就是：个性签名。将微信公众账号绑定一个微信号，然后设置好诱导的个性签名。然后查看附近的人，你就可以被别人看到，如果你的签名吸引了别人，就有可能获得关注。小编不是说理论，有人试过，最开始用了一个小时不到时间，就吸引关注120人左右。而所做的事就是设置个性签名，然后偶尔查看一下附近的人。如何放大这个方法？因为我们附近的人毕竟有限，所以仅靠这种方法吸引关注只是前期有效。那么如何放大呢?很简单，就去不同的地点登陆微信小号然后查看附近的人，然后你的地址信息就会保留一个小时左右。这一个小时如果机会好可以获得30人以上的关注。那我们如何快速换地方登陆呢?那就需要我们有多个小号，然后快速到不同的地方登陆。最好的方法就是坐公交，坐一趟公交没隔一个站登陆一个小号。如果有50个小号，每个小号每天可以搞定40个粉丝，那么每天就可以搞定2000的粉丝。但是这个肯定会比较累，需要强大执行力才能够做到。3、摇一摇如果以上的方式觉得很累？怎么办！摇一摇呗！就坐在家弄就行了，将微信公众账号绑定一个微信号，然后就“摇一摇”，我们的目标是让他们看到我们的签名或者加我们，那么你就可以不停的摇一摇，有人曾经试过，效果出奇的好。这个方法的好处是可以突破地域限制。摇一摇是按照最近的同时摇手机的用户配对，如果附近没有，那么就会给你配对其他相对较近的。4、活动推广基于活动推广的可分为线上和线下，线上还包括互联网和微信活动，方式众多。线上活动：在微博上发起活动，关注就有机会活动礼品；或者在微信里发起活动，介绍身边的朋友即可获得折扣礼品等等。线下方式：比如餐厅需要推广自己的微信号，只要推出活动让每个来的客人关注微信即可享受折扣或送某某食物即可；比如活动现场利用摇一摇、优惠券、微信墙等互动功能直接吸引加粉；比如展会过程中尽量多的展示企业二维码，用户扫码可以得到签到礼物或参与抽奖等等。5、老客户转介绍设计“老带新”优惠活动，或者回馈老顾客活动，总之让老顾客分享传播，带来更多的粉丝即可。老带新活动重点是要设计好流程，让老客户觉的有趣或者有用，效果不错哦！6、借助他人资源微信互推的效果远比微博互推的效果好。先做到1000粉丝后开始找人互推，每次效果好都会获得上百的粉丝。所以做微信合作也很重要。如果你已经完成了以上几个方面的话，那么我很高兴的告诉你，你的微信公众账号已经超越了网络中90%的微信公众账号，但打江山容易，守江山难。在你杀出重围以后，如何能保持自己账号的优势那，这就是我下面要说的。三、对微信公众账号的正确认知和良好的经营理念1、微信营运的目的是维护顾客关系，用99%的时间培养顾客的信任感。不要老想着促销，一月拿出29天的时间培养顾客，1天的时间促销可能更有效。请暂时忘记销售。2、不要忙于每一天推送大量的内容给潜在顾客，创造可以跟读者沟通的话题，你要知道所有价值都来自沟通，推送再好的内容，不如跟读者认真细致的沟通一次。3、想和读者创造更多的沟通机会，就要问读者更多的问题。问一问读者喜欢什么时间接收内容，希望读者多提意见等。4、不要被那些3个月100万粉丝的案例冲昏了头脑，粉丝再多，如果不能转化成价值，依然毫无用处。我们需要的粉丝是那些目标粉丝，粉丝的质量比粉丝的数量更重要。5、关注竞争对手的微信，如果你关注了50个竞争对手的微信，就会有50个账号在教你怎样做好微信营销。你要做的就是优化他们所有的方法。记住：竞争对手是最好的老师。6、新手开始学习玩微信，从关注优质的微信开始学习，记住那些优秀玩家的方法，最好每天都能拿笔记下来，自已对比一下哪些地方可以做得更好，更有利于自已以后的运营。8、我们尊重顾客，可是千万不要讨好顾客，取消关注的迟早会取消关注，只要你一直提供价值，留下的总会留下来。9、重视互动。因为它不像微博，可以吸引大量的人转发和评论，只有通过与顾客的沟通来取得顾客的信任。10、做微信营销，最好结合腾讯的其他产品一起使用，如QQ和QQ空间一起使用，达到的营销效果更好，因为未来的移动互联网营销将会是走向人脉关系链的营销。11、做好精准的关键词回复功能，这样能指导读者，通过什么样的方式更了解你本人和你的企业，获得读者的信任。12、针对微信的认证对提升企业的信任度很重要，所以想尽一切方法早一点通过微信认证。13、千万不要一个人坐在家里学习微信营销，要经常去一些微信营销的qq群，看一看大家都在聊什么，在这些群里你能学到很多东西。14、水不流动就变成的死水，公众账号没有活跃度就是一个死号，没有任何价值。
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提问者采纳
晕死，刚刚我回答了两次了，回答这么详细选我啊！现在微信公众平台很好啊！我们也做了！我们是找创聚达公司做得！因为买他们的微营销系统有一年的技术服务，而且还可以托管畅埂扳忌殖涣帮惟爆隶1个月，重点是培训是免费的哦，而且他们还有一个微购易移动手机商城，我们这些商家买微营销系统还可以免费产品上线。
我怎么只看到你只有一个回答啊？而且号码你也不给我。我在网上找了很久才找到号码。谢谢你啦。的确很全面很划算。实际。还好我们老板没有报名什么微营销课程，那么贵。又帮不了我们做平台。对了，你们之前买他们的系统是多少个人可以免费参加课程啊？他和我说只能一个人参加。我们想多几个人参加。虽然平台，托管，和那个移动商城他们帮我们做，但是还是多几个人学习一下比较好。反正又不用再花费用。
提问者评价
其他3条回答
微信营销是近些日子才开始火起来的，那是因为曾经火极一时的微博营销开始衰落了，微博营销现在不好做了，而且逐渐的显示出下落的趋势，残粉死粉的普遍让很多曾经微博营销的人把视线放到了微信营销上，而微信营销与微博营销不同的是，微信上能很好的把信息发到用户的手里，能达到很好的宣传效果，但是微信营销难做的地方就在于：它只能通过玩微信的用户关注这个公众账号，前期的推广会做的较为困难，因此在前期畅埂扳忌殖涣帮惟爆隶一般都是选择先发一些与生活相关，也与自己公司相关的一些软文作为开始，让微信用户感觉到这信息有用，值得关注开始，希望这回答对您有帮助
谢谢你的回答，以后多多和大家分享啊。
嗯嗯，其实你一可以关注一下马佳彬老师更新的东西，我就是在这里学到的一点皮毛，讲的东西挺贴合实际的，平时不妨留意一下
微信营销？途径是什么，小生初来乍到，求大神解答
楼上的消逝得梦90回答的挺详细的，就是这样啊。现在很火啊。我们公司也准备做，可惜就是我不懂详细的操作。刚刚楼下那位网友叫我找创聚达这个公司。我在网上找了很久才找到他们的号码，的确是很划算也送很多东西。外面现在有很多微营销的培训课程。太贵了。而且也帮不了我做平台。
365微信管家
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出门在外也不愁要不要做全渠道?这似乎不是个问题，因为很多百货零售企业都在行动，这样的行动已经持续了数年。当然，做得好不好，这是另外一个课题。 一、不必纠结于概念之争 什么是全渠道?恐怕至今也没有一个各方都高度认可的准确定义。在这个概念满天飞的时代，也没必要拘泥于概念本身。至于是否要把包括批发、零售、百货店、专卖店、、电话、电视、电商等渠道做全了才算全渠道，倒也未必。人们通常理解的全渠道，可能是线下线上两个渠道，也就是，你有线上线下，就可以算全渠道了。当然你把它理解成百货店的化或百货店+，都未尝不可。 概念的内涵和外延，可能是学者、专家的事，百货业者要思考的，可能还是怎么跟实体店业务结合起来，怎么更好地提高效率、提升服务、优化场景等，也即是怎么做好的课题，陷入定义之争没什么意义。
不管是过去说的经营，还是现在提的生活体验，百货店经营的都是一种潮流，一种生活方式，而现在线上消费(包括PC端和移动端)，早已成为一种主流的生活方式之一，它不是年轻人的专利，而且呈现出全民化全覆盖的发展趋势。尽管人们的消费大都是一种复合的消费方式，但百货店不应该缺席线上。 线上收入2014财年就达到了54亿美元，占比19.2%。应该说，这是一个非常不错的业绩和比例。假如梅西百货没有线上平台，当然不能说这54亿美元的份额都会流失，但部分分流恐怕在所难免。梅西百货的现在，有可能就是我们百货店的未来。 不支持做全渠道的人可能会说，人家店网密集，自营自有比例接近一半，有强大的供应链基础，这才能在线上有所作为。 确实如此，规模大、自营比例高的确是百货店上线触网的有利条件，但如果百货店都等到自营比例达到梅西的水平再来谋划布局全渠道，可能早已时过境迁，过了这村就没这个店了。 事实上，联营占主导的百货店上线也并非无货可卖： 一是不少百货企业都有或多或少的自营品牌，这部分完全可以放到线上售卖。在当前的零售困境之下，很多百货企业都在扩大自营，线上的“子弹”也会越发充足。 二是大多百货店都有配套的超市，而超市的自营比例一般都高于百货，这部分也可以上线; 三是可以拓展新业务，比如，很多百货企业都在做，一年可以做到几个亿，这部分完全是增量，如果没有自己的平台(或)，这部分业务就很难开展; 四是很多“”(或者说互联网品牌)都在寻求落地，如“棉麻艺术家”茵曼就推出了“茵曼+千城万店”项目计划，开放与实体店的合作。有些百货店完全可以与之合作，走线上线下同价的融合之路。 未来会不会出现更多的适合线上线下同价的东西?类似于、“”之类的东西可能还会有，如果百货店没有自己的线上平台，就难以抓住机会。 而且， 品牌商不会受困于单一渠道，未来会越来越多地选择模式，走线上线下同价的发展之路。也就是说，今后的联营部分，也会有越来越多的东西可以放到线上售卖。 三、百货店的全渠道不只是线上卖货 在持续的创新变革中，、百货店的形态也发生了深刻巨大的变化，多元化跨界已经成了越来越多的百货零售企业的选择，很多企业既拥有百货店，也拥有购物中心、超市、便利店等零售形态;而百货店本身也在持续不断地进化，体量越来越大、业态功能越来越丰富的购物中心化是其主要趋势，这都为百货店的全渠道提供了更多可能。 首先，可以通过全渠道布局，打通各零售形态的会员，将公司旗下的百货店、购物中心、超市、便利店等门店的会员打通，实现“同一个ID、同样的体验”，这实质是一种资源整合，对增强会员黏性应有助益; 其次，像的不少百货店，都是的体量，20多万方，十几万方的不在少数，对这类百货大店，类似于阿里喵街、万达飞凡的停车、导航、排队等功能，非常必要，完全可能整合到门店app之中。还可以与实体店的智能如VR、智能试衣间结合起来，增强门体的体验、科技色彩，吸引更多消费者进店体验; 再次，全渠道的功能大有文章可做。百货店并非经营刚需产品，消费者的逛店频率可能不太高，通过及时推送新产品、新活动，也有利于增加关注度。在超级品牌日中，的“”卖得很火，引流效应非常好，百货店大多也有餐饮、、文化业态，完全可以在线组织类似活动，和更多的活动，以丰富营销形式，改变过去打折、买减等单一玩法; 最后，全渠道布局有助于实现“消费留痕”，沉淀数据。不只是消费数据，还有行为数据。当然数据的提炼和利用不易，但积累数据本身就是一个良好的开始。 总之，当越来越多的消费者习惯于线上消费，百货店也应该拓展线上渠道。但线上渠道的功能绝非单纯卖货，产生联动、提升服务等非销售功能，也应是全渠道的重要使命。它的难点可能在于对组织机构的调整、业务流程的再造，以及与之配套的激励机制。一句话，就是以创新的思维观念，推进线上线下业务的融合、协调发展。 四、行业先进的成功经验有示范借鉴意义 有人说“零售全渠道是伪命题”，是“互联网企业对实体零售的忽悠”。这样的观点难以让人认同，因为它无法解释银泰商业、大商集团、百联集团、、大润发、、等零售巨头竞相布局。显然，这些企业的决策者应该不是那么容易被忽悠的。 但同时，说全渠道包治百病、包打天下的，也不靠谱。有些培训机构、“资深专家”动辄说能带来多少多少客流，提升多少多少销售，无疑有很大的广告成分。全渠道有作用，有价值，但现在依然处在探索发展阶段，充满风险和不确定性，过分强调其立竿见影的作用，显然有失客观。 当前，以百货店为主体的零售企业中，全渠道布局比较早、比较深入的，可能首推和大商集团，前者的创新变化很快，后者务实接地气，都值得学习借鉴，特别是以下3点： 一是不靠烧钱引流，实体门店就是天然的流量入口。不计代价的投入有可能陷企业于灾难，稳健是避免风险的好办法。 二是为实体店服务，追求高频互动而非高频消费。充分利用线上实体店的资源，实现线上线下业务的整合融合，整体推进。而不是另起炉灶，离开线下实体去做电商，恐怕任何一家百货企业都没有成功的可能。 三是全渠道不能没有销售功能，但也不能唯销售功能。销售功能要通过有竞争力的商品、业态和服务实现，以及其他的流量变现实现，也更多的要依靠实体店营业员，线上不能与线下争利。除销售功能外，服务、营销、体验、互动、数据等功能也是全渠道的重要内容和内涵。而借助的推广手段，宣传成本更低、速度更快、互动色彩也更强。 当然，全渠道也不是百货零售巨头的专利，在一城一地领先的百货企业，同样可以着手布局，只要有利于提升效率、改进服务、增强体验，只要有助于创造消费者价值，就是有意义的。 不做全渠道行不行?至少在短期内，是否布局全渠道不决定企业的生死。而如果做而不得其法，反而可能增加企业负担，放大企业的不足和问题。当然从长远看，线上线下融合是趋势，即使暂时不做，也应持续关注，这样才能避免彻底掉队落伍的危险。暂无附件！将为您减少类似内容我要收藏347个赞不感兴趣分享到分享到：相关文章还可以输入140字热门频道174.2万人订阅20.3万人订阅2009万人订阅14.9万人订阅24.3万人订阅你还可用第三方账号来登录请输入你注册的电子邮件地址绑定密保手机*您可用使用此密保手机找回密码及登录*请勿随意泄露手机号，以防被不法分子利用，骗取帐号信息手机号码发送验证码确定电子邮件请输入您的意见和建议请您输入正确的邮箱地址，以便我们和您联系，帮您解决问题。扫描下载手机客户端热门搜词