[股民故事] 快手侯姐股市中的10個“三八”節
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[股民故事] 快手侯姐股市中的10個“三八”節
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　　侯錚華，營業部的人都習慣稱呼她“快手侯姐”，可經過短暫接觸，記者發現她不但手快，而且嘴也快，她開場就向記者道出了10年來形成的主要炒股理念：“該出手時不手軟，該砍倉時不心軟。”當被告之我們在3月8日刊出的女股民的採訪是“向戰鬥在股市一線的女股民獻禮”時，“快手侯姐”頓時興奮起來：“那你們算是找對人了，我的生日是3月8日，我已經在股市度過了10個‘三八’節了。”
　　1989年，由于工作原因，侯錚華來到深圳。她回憶當時的工資才400多元，因此一年下來仍然是兩手空空。就這樣堅持了兩年，一則單位工作實質內容少，二則看不到前景，只是在磨年頭，實在熬不住了，侯錚華決定離開這樣的環境。工作心不在焉的侯錚華一有空就到處打聽有沒有啥賺錢的門道。偶然的機會，有朋友問她願不願一道炒股票，當時她直搖頭：侯錚華當時對股票一點不了解，就隱隱知道炒股和賭博差不多。可後來她聽收音機裏也在講，並且周圍有人蠢蠢欲動，她就覺得：既然是新生事物，又是政府鼓勵的，政府肯定不會坑老百姓的，于是她決定去看一看。
　　當時還沒有成立深交所，她説買股票有點像電影裏演的地下黨，荔枝公園、東門都是當年股票交易的場所。她在一位姓劉的同事帶領下，來到荔枝公園，在懵懵懂懂中買了3400股深萬科3400股深金田，一放就是四年，其間經歷了股票發行上市，深交所成立，證券公司應運而生......並且在1991年，她正好有機會到深圳的某公司上市公司工作，侯錚華的一次跳槽徹底改變了她的人生軌跡。
　　後來她大膽買入“兩美一照”（粵美的、粵美雅、佛山照明），並在上面大賺了一把。在接下來的炒股生涯中，同其他投資贏家一樣，侯錚華同樣經歷了從賺錢到虧損，從虧損走向更大的盈利的過程。一個女股民，能夠頂住來自社會和家庭的各種壓力，取得今天的輝煌戰果是和她的堅強且開朗的個性分不開的：“炒股都希望找牛股，但更重要的是自己有沒有‘牛勁’。”她自己顯然是個“牛勁十足”的人。
　　現在回頭談起操作經驗，她説自己前期沾了膽大的光，賺下的第一筆資金奠定了基礎，而1993年的熊市讓她在長線投資上吃夠了虧，所以她在那段時間突擊學習了相關知識，整理出了一套屬于自己的短線操作思路。
　　她説，短線操作必須做到“快、狠、準”三字，這三個字是習武者必須牢記的三字經。因為在武術修練中，練拳也好,練功也好,都是為了在實戰時,能做到快、狠、準。其實，這“快、狠、準”三字在證券市場上是非常適用的，這便是短線高手在投資過程中的致勝三字經。
　　侯錚華還説自己在股市中是個喜新厭舊的人，並且還把炒新股的盤面經驗歸結為六大軍規：①踏準節奏，在“高開高走”或“低開高走”階段短炒較易成功。②避高就低。③高換手率。上市當天特別是前１５分鐘高換手率的新股短線走牛的概率較大。④反向操作。對于上市之前已大做廣告宣傳、市場普遍預期較高的個股，股價大都一步到位，應反向思維，人取我棄，暫不宜介入。⑤落袋為安。新股炒作短、平、快的氣氛較濃，介入炒作宜見好就收，不宜太貪。⑥勿忘止損。炒作新股無異于“火中取栗”，短炒風險極大，因此設定止損十分必要。她的新股炒做思路同樣驗證了“快、狠、準”的短線制勝三字經。
　　侯錚華還向記者透露了一個家庭秘密，當時老公要求她在炒股之余家務得照常做。她説，那不行，你炒股（在侯錚華的帶動下，老公也在1993年進入了股市）我也炒股，憑什麼家務就得我做？咱倆應該重新立個規矩：如果都賠，賠得多的做；如果都賺，賺得少的做。侯錚華得意地告訴記者，在股市中的10年都是老公做飯，並且每個“三八”節也是自己的生日都要求做一次大餐，這不，又迎來了自己在股市的第10個“三八”節，老公這頓大餐是做定了。侯錚華説，雖然自己感覺有點兒過意不去，但規矩不能壞，否則會喪失大家的鬥志。
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[股民故事] 快手侯姐股市中的10个“三八”节
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　　侯铮华，营业部的人都习惯称呼她“快手侯姐”，可经过短暂接触，记者发现她不但手快，而且嘴也快，她开场就向记者道出了10年来形成的主要炒股理念：“该出手时不手软，该砍仓时不心软。”当被告之我们在3月8日刊出的女股民的采访是“向战斗在股市一线的女股民献礼”时，“快手侯姐”顿时兴奋起来：“那你们算是找对人了，我的生日是3月8日，我已经在股市度过了10个‘三八’节了。”
　　1989年，由于工作原因，侯铮华来到深圳。她回忆当时的工资才400多元，因此一年下来仍然是两手空空。就这样坚持了两年，一则单位工作实质内容少，二则看不到前景，只是在磨年头，实在熬不住了，侯铮华决定离开这样的环境。工作心不在焉的侯铮华一有空就到处打听有没有啥赚钱的门道。偶然的机会，有朋友问她愿不愿一道炒股票，当时她直摇头：侯铮华当时对股票一点不了解，就隐隐知道炒股和赌博差不多。可后来她听收音机里也在讲，并且周围有人蠢蠢欲动，她就觉得：既然是新生事物，又是政府鼓励的，政府肯定不会坑老百姓的，于是她决定去看一看。
　　当时还没有成立深交所，她说买股票有点像电影里演的地下党，荔枝公园、东门都是当年股票交易的场所。她在一位姓刘的同事带领下，来到荔枝公园，在懵懵懂懂中买了3400股深万科3400股深金田，一放就是四年，其间经历了股票发行上市，深交所成立，证券公司应运而生......并且在1991年，她正好有机会到深圳的某公司上市公司工作，侯铮华的一次跳槽彻底改变了她的人生轨迹。
　　后来她大胆买入“两美一照”（粤美的、粤美雅、佛山照明），并在上面大赚了一把。在接下来的炒股生涯中，同其他投资赢家一样，侯铮华同样经历了从赚钱到亏损，从亏损走向更大的盈利的过程。一个女股民，能够顶住来自社会和家庭的各种压力，取得今天的辉煌战果是和她的坚强且开朗的个性分不开的：“炒股都希望找牛股，但更重要的是自己有没有‘牛劲’。”她自己显然是个“牛劲十足”的人。
　　现在回头谈起操作经验，她说自己前期沾了胆大的光，赚下的第一笔资金奠定了基础，而1993年的熊市让她在长线投资上吃够了亏，所以她在那段时间突击学习了相关知识，整理出了一套属于自己的短线操作思路。
　　她说，短线操作必须做到“快、狠、准”三字，这三个字是习武者必须牢记的三字经。因为在武术修练中，练拳也好,练功也好,都是为了在实战时,能做到快、狠、准。其实，这“快、狠、准”三字在证券市场上是非常适用的，这便是短线高手在投资过程中的致胜三字经。
　　侯铮华还说自己在股市中是个喜新厌旧的人，并且还把炒新股的盘面经验归结为六大军规：①踏准节奏，在“高开高走”或“低开高走”阶段短炒较易成功。②避高就低。③高换手率。上市当天特别是前１５分钟高换手率的新股短线走牛的概率较大。④反向操作。对于上市之前已大做广告宣传、市场普遍预期较高的个股，股价大都一步到位，应反向思维，人取我弃，暂不宜介入。⑤落袋为安。新股炒作短、平、快的气氛较浓，介入炒作宜见好就收，不宜太贪。⑥勿忘止损。炒作新股无异于“火中取栗”，短炒风险极大，因此设定止损十分必要。她的新股炒做思路同样验证了“快、狠、准”的短线制胜三字经。
　　侯铮华还向记者透露了一个家庭秘密，当时老公要求她在炒股之余家务得照常做。她说，那不行，你炒股（在侯铮华的带动下，老公也在1993年进入了股市）我也炒股，凭什么家务就得我做？咱俩应该重新立个规矩：如果都赔，赔得多的做；如果都赚，赚得少的做。侯铮华得意地告诉记者，在股市中的10年都是老公做饭，并且每个“三八”节也是自己的生日都要求做一次大餐，这不，又迎来了自己在股市的第10个“三八”节，老公这顿大餐是做定了。侯铮华说，虽然自己感觉有点儿过意不去，但规矩不能坏，否则会丧失大家的斗志。
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华 网 检 索1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒的时候，他怎么也不会想到，十多年之后，由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2002年娃哈哈集团销售收入88亿元、净利润达到12亿元。&谈及自己的创业经验，宗庆后的回答很简单：“创业靠的就是感觉，我可能感觉比较准确吧。”&从冰棒到娃哈哈&在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生的艰辛。16岁那年，宗庆后便被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。&& &&1979年，宗庆后顶替母亲回到了杭州做了一所小学的校工。1987年，他和两位退休教师组成了一个校办企业经销部，主要给附近的学校送文具、棒冰等。在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。&& &&“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇搏一把，此时的他已经44岁，早错过了创业的最佳年龄。面对众多朋友善意的劝说，宗显得异常固执：“你能理解一位44岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗？”&& &&1989年，宗庆后率领这家校办企业借款14万元，组织专家和科研人员，开发出了第一个专供儿童饮用的营养品-娃哈哈儿童营养液。&& &&随着&喝了娃哈哈，吃饭就是香&的广告传遍神州，娃哈哈儿童营养液迅速走红。到第四年销售收入达到4亿元、净利润7000多万元，完成了娃哈哈的初步原始积累。&小鱼吃大鱼&&&&1991年，娃哈哈儿童营养液销量飞涨，市场呈供不应求之势。& &&但即便如此，宗庆后依然保持了一种强烈的危机感：“当时我感觉如果娃哈哈不扩大生产规模，将可能丢失市场机遇。但如果按照传统的发展思路，立项、征地、搞基建，在当时少说也得二三年时间，很可能会陷入厂房造好产品却没有销路的困境。”& &&宗庆后将扩张的目标瞄向了同处杭州的国营老厂杭州罐头食品厂。当时的杭州罐头食品厂有2200多名职工，严重资不抵债；而此时的娃哈哈仅有140名员工和几百平方米的生产场地。&& &&摆在宗庆后面前有三条路：一是联营，二是租赁，三是有偿兼并。显然前两条路是稳当的，而有偿兼并要冒相当大的风险。但宗庆后最终决定拿出8000万元巨款，走第三条路。&& &&娃哈哈“小鱼吃大鱼”的举措在全国引起了轰动，最初包括老娃哈哈厂的职工，都对这一举措持反对态度。宗庆后最终力排众议，“娃哈哈”迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产，利用其厂房和员工扩大生产，三个月将其扭亏为盈，第二年销售收入、利税就增长了1倍多。&& &&1991年的兼并，为娃哈哈后来的发展奠定了基础，也让宗庆后尝到了并购的“乐趣”。之后，并购几乎成为娃哈哈异地扩张的主流手段：到2002年底，娃哈哈已在浙江以外的22个省市建立了30个生产基地，2002年，娃哈哈共生产饮料323万吨，占全国饮料产量的16％。&如果说早期的并购让娃哈哈迅速做大的话，那么与达能的策略型合作则帮助娃哈哈做强。&& &&1996年，娃哈哈的产品已经从单一的儿童营养液扩展到了包括含乳饮料、瓶装水在内的三大系列，当时的娃哈哈效益还很好。& &&“但我感觉已经出现了危机，企业最薄弱的地方就是规模太小。”宗庆后再一次谈到了他的感觉，“当时除了营养液是我们的主打产品之外，果奶、纯净水都有与我们实力和品牌相差无几的竞争对手。”& &&宗庆后为此制订了一个投资金额几亿元的长远的规划。“当时的情况下，如此巨额的投资，通过银行很困难，国内民间融资更不可能。最后，我们想到了国际外资本。”& &&从1996年与达能集团合资兴办了5个企业之后，娃哈哈与外部资金的合作领域越来越广泛，达能集团至今累计投资已近1亿美金。“几乎每年都有几十个亿的外部资金进来让娃哈哈用，这使企业保持了高速发展的势头。”宗庆后兴奋的说。&& &&由于合资的基础不错。能够抓住外国投资者获取利润的心态并予以满足，避免外商指手划脚硬要经营权，因此娃哈哈与达能的合资，非但没有像许多国内合资项目一样以失败告终，而且合资公司每年的资本回报率都保持在两位数以上。&农村市场养大“非常可乐”&&&&在娃哈哈的成长历史中，非常可乐的成功是不可或缺的一笔。可口可乐和百事可乐已存在100多年，在全球饮料行业中占有绝对优势。上世纪70年代后期，“两乐”开始进军中国市场，很快便以势如破竹之势占据了我国饮料市场的半壁江山。&& &&在接触众多的经销人员之后，宗庆后发现了“两乐”市场操作的两大缺陷：一方面，“两乐”的决策过分依赖数据模型分析，流程漫长，不可能完全覆盖广阔的农村，而且&两乐&进入中国20年来也一直没有想过要进入农村市场；另一方面，“两乐”对高额利润的无止境追逐使其经销队伍缺乏向心力。随着“两乐”市场地位的稳固，两乐逐步转向了重视大城市终端的深度分销模式，给经销商的利润空间压得越来越小。宗庆后再次感觉到了机会。& &&1998年，娃哈哈推出非常可乐，正式向“两乐”挑战：“非常系列”将双脚扎根于广大的农村，紧紧抓住“两乐”在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入；同时非常系列给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。& &正是牢牢抓住“两乐”的缺陷做文章，非常可乐很快异军突起。2002年娃哈哈“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12％的分额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量。虽然在城市和发达地区“两乐”仍具有绝对优势，但广大农村市场几乎已被“非常系”控制。&&&多元化的儿童用品商&日，娃哈哈童装公司在北京举办娃哈哈童装展示发布会。娃哈哈盛传多年的多元化，就此迈开了第一步。而这一步竟是童装，多少有些出乎众人意料。“童装只是娃哈哈跨行业经营的一个新支点，是娃哈哈进一步多元化的基础。”宗庆后说。& &&宗庆后的计划是，采取零加盟费的方式在全国开立800家童装专卖店，一举成为国内最大的童装品牌之一。&& &&实际上，在纯净水、可乐、奶饮料等系列产品疯狂赢利的时候，娃哈哈已经感受到了市场饱和的危机。全国饮料市场的大格局已经形成，能大刀阔斧开辟的地方已经不多，这已不能让宗庆后满足。&& &&在此之前，关于娃哈哈多元化的传闻一直没有断过：娃哈哈曾经和英国一家保健品公司建立了一家合资保健品生产厂，但宗庆后最后却以“现在进入保健品，市场时机还不成熟”延缓了大规模进入的日期；娃哈哈曾兼并了一家酒厂，可是后来娃哈哈在酒方面也没有多少投入；娃哈哈维生素含片成功上市，但宗庆后的想法却是“药业的条条框框太多，麻烦”。& &&关于未来娃哈哈的走向，58岁的宗庆后说：“我们有十几个亿的闲余资金，今后将把它们投向两个领域：一是食品、保健品、药品，二是做所有的儿童产品。”拒绝盖茨巴菲特邀请2010年3月，金融危机的阴霾尚未完全退去，作为杭州娃哈哈集团掌门人，宗庆后以70亿美元的身家在福布斯财富榜中排名第103位，成为中国大陆新首富！成为首富以后，宗庆后还与慈善有了更深的关系。比尔·盖茨和巴菲特2010年9月底将到中国举办一场“慈善晚宴”，宗庆后就在被邀之列。“不过，我已经拒绝了，因为我要参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。你们不要误会啊，我可不是怕被劝捐，我只是没时间。”宗庆后说，他想捐不用劝也会捐，不想捐谁劝也没用，但从内心来说，他并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。因为在他看来，捐出全部资产的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法，并不是真慈善，只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。宗庆后说，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了“生命力”，“杀富济贫”是不对的。&当然，作为一个年利税高达126个亿企业的老板，宗庆后当然也不会在灾难面前袖手旁观，不过按照他的话说“救急不救贫，救贫也要先造血”，所以除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对口西部大开发等长期的慈善项目。&“有钱人的钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应该是社会的，要为社会带来更高的综合收益。”在宗庆后眼里，他要坚持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。　2010胡润百富榜：“饮料大王”成为2010年中国首富　　2010福布斯全球富豪排行榜于3月10日在纽约发布，中国大陆富豪们的表现尤为抢眼，首次以64名富豪人数排名第二，位列第一的是娃哈哈集团董事长宗庆后，以70亿美元身价位列榜单第103位。这是福布斯第24次发布这一全球身价十亿美元以上富豪的榜单。中国大陆富豪人数从2009年的28人，增加到了今年的64人，增幅引人注目，并超过俄罗斯的62名，居美国403人之后排名第二。其中，64人中的27人更是首次出现在这一榜单上。&　　中国大陆位列第一的是娃哈哈集团董事长宗庆后，他以70亿美元身价位列榜单第103位，其后的希望集团董事长刘永行以50亿美元身价位列榜单154位，苏宁电器董事长张近东以45亿美元位列176位，比亚迪董事长王传福以44亿美元紧随其后。　　中国香港共有25人位列榜单，李嘉诚以210亿美元位列榜单14位，李兆基以185亿美元位列22位。&　　日下午，胡润百富榜揭开百富榜前五名，杭州娃哈哈的宗庆后家族以财富800亿元成为2010年中国首富；受创业板上影响，海普瑞“黑马”李锂家族以财富400亿元排名第二。房地产为主业的富豪今年无一进入前五名，这在十年来尚属首次。&　　65岁的宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富，其去年排名为第13位。宗庆后的上位原因主要有两方面：一是娃哈哈的规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元，平均每三天1个亿；其次，宗庆后在赢得与达能的官司后，在娃哈哈的股份约达六成。宗庆后家族包括宗庆后及其太太施幼珍和女儿宗馥莉。宗庆后今年财富800亿元，是历年首富财富的第二名，2007年杨惠妍家族曾以财富1300亿元居首。宗庆后名言与经典语录&1、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。2、在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。3、我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。4、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？5、乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久？5、当时达能拿了很多文件给我看，说我们违反了合同，比如商标使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我们。不过，后来我回来和员工仔细研究了一下合同，情况并非达能所说的那么严重，我就不同意了。但我当时签订的只是意向，不是合同。6、在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。7、他（达能）找第三者以后，你也找第三者，他认为你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你说这是什么行为？他还指责你，你是什么感受？8、做光明正大的中国人，为中国人创造财富。9、中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨……&蓝天薯业(gsltsy)　
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