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& 网红是你家的也是我家的，最终都是淘宝家的
网红是你家的也是我家的，最终都是淘宝家的
&&日15:45&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)不管你从哪里红起来的，最终都会来到，这才是一个网红的自我修养。　　如今你不认识几个网红，都不好意思说是圈里混的。与之前的那些看得见摸不着的明星相比，网红就在你身边，她可能就是你光着屁股一起玩泥巴的发小，也可能是你开掉的前同事，前女友也不一定。总之，成为网红似乎成了一夜之间中彩票的事情。各大平台都纷纷打造自己的网红，优酷直播、大V、花椒直播、斗鱼、B站，等等，到处都是成批量地盛产着网红。甚至微信朋友圈里都能诞生网红，也是醉了。　　网红，其实就是网络红人，在网上很火，有一批粉丝，看你煮鸡汤、看你搞怪、看你发骚、看你唱歌跳舞秀才艺，啥都有。全民直播时代，让网红无处不在。每个平台都以自己打造的网红数量和知名度自居，声称自己平台才是最有价值的。　　其实，要我说，不管网红是谁家的，最终都是家的。为啥？因为成名之后就会图利，而目前来看，网红最大的变现方式和渠道都在淘宝&&开店卖货。指着粉丝送虚拟飞机跑车玫瑰花，是发不了财的。这像极了当年&全网营销，淘宝成交&的全民电商时代。　　网红到底有多值钱？上周，第一财经商业中心联合淘宝发布了《2016电商红》，预计2016年网红产业产值预估接近580亿人民币，远超2015年电影440亿的票房金额。所以，有人惊呼，网红比电影明星更值钱。这话两说，但也不乏道理。　　这份网红是在综合参考了国家官方统计、阿里集团、新浪、优酷土豆、第三方权威机构等多方数据分析形成的。报告显示，23岁到28岁的&职场新人类&是网红经济最主要的消费人群，占到消费总人数的49%。　　报告中还发布了电商红人商业价值指数榜，综合衡量了网红的粉丝质量、变现能力以及未来成长性之后，最终Only Anna、张大奕、LinForeverGirl成为了排行榜的TOP3，Tikilee、Alu、小宜，雪梨和美美de夏夏紧随其后。(这些人都是谁？不认识赶紧去补课，别OUT啦！)　　为什么说最终网红都是淘宝家的呢？网红目前的变现方式大概有两种，一是靠粉丝打赏，你在屏幕里直播，跟粉丝聊天互动，谢谢张哥谢谢李哥地叫着，虚拟玫瑰花大钻戒就送来了，这些都是可以兑换成真金白银，与平台分成。模式简单粗暴，但是终归做不大，而且随着网红遍地开花，那些捧着手机盯着屏幕发痴的粉丝们都不够用了。　　千万不要忘了，&羊毛出在猪身上&这一互联网真理。所以，第二种变现方式才是未来，靠各大平台成为网红之后，转身做一个电商网红，在淘宝卖货，具体买啥就要根据你靠什么红的来量身定做了，你靠读书红的就买书如罗辑思维，你靠教化妆红的就买化妆工具化妆品，你靠唱山歌红的就买你家后山上的原生态大枣啊。总之，这本质上还是&全网营销，淘宝成交&模式的进化，只是增加了&我为自己代言&的基因。　　如果说，那些直播平台能让网红发&光&发&热&涨名气，那么，淘宝就是彻彻底底网红持续生长的土壤，给你足够的&营养&和&水分&。从内容网红，转变成电商网红，是一条必经之路。阿里巴巴集团CEO都说了，网红经济是新经济中诞生的一个全新经济角色，展现了互联网在供需两端形成的裂变效应，这个角色在制造商、设计者、销售者、消费者和服务者之间产生了全新的连接，展现了互联网全面融合新经济时带来的无穷活力。　　确实如此，这份《网红报告》里也说了：阿里内容生态体系已经形成了一条网红从成长到成熟直到最终商业化的完整链路。网红们可以通过优酷、微博、微淘、iFashion等平台(别忘了还有上百家手机直播平台呢)与粉丝互动，在阿里百川边看边买技术的支持下，在淘宝直播和优酷直播等新平台实现无缝购买的商业变现。据淘宝方面透露，未来(阿里系)平台将会从品牌保护、粉丝管理、产品支持及流量补充等多方面对于电商网红进行全面支持。　　所以，不管你从哪里红起来的，最终都会来到淘宝，这才是一个网红的自我修养。顺着话题说，我就多介绍几句如何在淘宝成为赚钱的红网？　　大家都说网红瞬间就成了红海，其实不然，要这么说10年前淘宝开店就成了红海，现如今还不是活得好好的，无论红海蓝海，看准形式顺势而为才能到达你自己心中的那片海。《网红报告》说了，女性在网红店铺消费者群体中占到九成，这与网红店铺目前大多集中在服装、美妆等行业有关。而伴随着网红店铺向食品、运动户外、电脑外设等行业的扩张，未来男性消费市场也大有可为。《网红报告》还指出，网红经济正在向以外的生活类目迅速拓展，如2015年，酒类、厨房电器、自行车骑行装备这三个类目的规模就增长了几十甚至上百倍。　　而对于新进入电商领域的网红，《网红报告》给出的建议是：类目因市场容量大，仍存在商机；此外母婴和电脑外设市场也较为合适，因其市场竞争较小且容量大；而零食品类和健身服装虽然市场容量大，但会面临更激烈的竞争；另外，还有一些竞争小但容量有限的市场并不适合进入(什么市场？人家没说，考验自我修养的时候到了)。　　从地域分配上看，、、成为了对网红&最买账&的前三城市，而二线城市的粉丝们买下了网红店铺里一半的商品，像、湖北等内陆省份，对于网红的追捧全国也是名列前茅。　　你也许会说，我是大V，我是网红，可是我不会做生意啊。《网红报告》也提到了这个问题：网红虽然获得了井喷式发展，但电商网红的发展远没有到成熟期，品牌形象依赖网红个人形象、网红可复制性强、供应链管理弱、流量成本越来越高这样的问题，已经渐渐开始影响整个行业的发展。网红品牌化与运营专业化将成为竞争制胜的关键所在。　　看看网红商业价值排行榜中排名第一的OnlyAnna是怎么做的？OnlyAnna的淘宝店铺商品由工作室独立打版制作，面料由ANNA本人采购，成衣制作有专属的制衣厂，在近半年内店铺销量已接近18万单。你说你不会做？那你可以找人合作啊，与淘宝服务商之间强强联手，互补共赢，还能得到资本市场的认可。缇苏就是专门为网红打造个人品牌并通过淘宝进行销售的公司，今年年5月4日就获得了光线传媒3000万元的A轮融资。　　总而言之，你负责红就是了。剩下的，淘宝会满足你的一切需求。（来源：百度百家；文/王长胜）
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　　导读：2016年已经过半，跨境电商税改新政无疑是上半年度行业最重磅的事件。尽管跨境电商税改新政最终延长一年执行，但它却传递出了清晰的信号：跨境电商行业的&套利&时代正在渐行渐远。　　日前，电...
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中国电子商务研究中心 版权所有今天，你若走遍中国的繁华商圈，会发现一片惨淡的景象：晨曦百货相继关闭了富力广场店丶国贸店和双子座大厦店，如今最后一家东方广场店也撤离了东方新天地；再来看看中关村e世界，曾经人声鼎沸的商城如今变成了一座空城；号称中国千年商都的广州如今也出现了严重的倒闭关店潮；中国最繁华的长江三角洲地带一半以上店铺相继关门，义乌神话也成为了历史……　　即便是各大品牌也开始断臂求生，去年，中国羽绒服第一品牌波司登在短短半年时间里，门店数量就从8216家减少到了3436家，关店4780家，平均每天关店19家，其他诸如李宁丶安踏丶匹克丶特步等均无一幸免，这一切都是拜电子商务所赐。低价的电商严重地冲击了线下实体门店，随着购物人群的逐渐年轻化，他们开始越来越习惯网购！但是商家们从线下实体跑到线上开网店就真的成功实现电商转型了吗？　　据最新的统计数据显示，三年前国内开网店的商家只有18%在盈利；一年前，网店盈利者却降低到了9%；而到今年，这个数字更可怕，降到了8%。也就是说，大多数的网店商家实际上并没有实现盈利。一方面网上恶性竞争太激烈，商品销售价格始终上不去；另一方面网店的运营成本实际上并不低，甚至比线下实体店还要高，除了人工成本丶仓储成本之外，还有物流成本丶平台技术服务费等，最昂贵的当属推广成本，无论是在天猫还是在京东，商家商品想要获得展示就必须付出广告费，但没有展示何来销量？　　那么，对于商家们来说，到底出路在哪里？是继续经营线下门店，还是从事电子商务？O2O的兴起，让传统线下商家看到了新的希望，一场颠覆淘宝丶天猫丶京东们的O2O运动也由此拉开。　　品牌厂商自建模式——服装厂家的集体反水　　对于传统的服装等品牌厂商来说，电商大大剥削了他们的利润来源，可以说是他们心中无法吐露的痛，如何借助O2O向电商发起反击成为了品牌厂商的集体诉求。一方面他们开始打造自己的线上商城而不再完全依托于天猫丶京东，另一方面他们借助微信公众号，并与自己的线下直营店结合起来，打造一体化的O2O。　　从品牌的角度来看，传统的品牌厂商他们经过过去多年的品牌运作，积累了一批比较忠诚的粉丝，这类粉丝不管到了哪里都会是他们忠诚的用户。电商的兴起也造成了大量的假货横行，这对于厂商品牌的形象而言损伤十分严重，建立自有的线上渠道可以重新稳固自己的品牌优势。　　从互动的角度来看，消费者通过线上购买，同时也能到线下进行品牌互动体验，这对于拉近品牌与消费者之间的情感很有帮助。尤其是在厂家线下直营店摆放一些比较人性化的设计，更能以此来打动消费者，强化品牌在消费者脑海中的印象。　　此外，当前很多品牌厂商都会自己的命运交给了电商平台来把控，这样很容易受制于平台的掌控，平台说降价就不得不含泪降价促销，最后钱都让平台赚走了，自己却赔得一塌糊涂。同时厂商自己打造线上全渠道平台建设，有利于对整个流程的把控，也能摆脱对天猫丶京东等平台的过度依赖性。　　当然自建平台也意味着厂商需要付出得更多，面临更多的困难。　　第一，自平台的搭建丶团队的搭建，这些都意味着平台需要付出更多的人力丶物力和时间成本，尤其是后面的运营成本丶推广成本更加不可忽视，这些成本不是一般企业所能承受得住的。　　第二，自建电商平台，也会存在一个问题，平台要做大做强很难。因为平台只有自己一家平台的商品，没有其他的品类，对于消费者来说，他们上网购买商品可能希望能有更多的选择余地，可以有对比性。这就像逛街一样，为什么需要一条街，而不是单独的一个服装店，就是希望可以提供给消费者更多的选择余地。　　第三，自建平台要解决流量入口的问题非常难，今天的淘宝丶天猫丶京东在中国电商已经形成了绝对的优势，他们占据了国内超过90%的网购群体。一旦流量入口不足，平台就可能只是一个摆设，也很难与线下形成有效结合。　　O2O巨无霸平台模式——微指携2000万商家吹响冲锋号　　过去曾叱咤风云的任春雷携带了一个更可怕的武器，扬言要联合全国所有的商户来闹一场数字化革命。创办团宝网失败之后，任春雷用近3年的时间打造了一个集合了全国300多座城市丶2000万商户丶估值已超过20亿的O2O商业交易平台。过去3年，几乎没有人知道微指，直到近日它的突然亮相，足见任春雷的野心所在。相比品牌厂商自建的O2O平台而言，微指对电商构成了更具威慑的杀伤力，大有颠覆淘宝的架势。　　从商户的角度来看，微指集合了本地购物和网络购物的两种优势，这也是为何他能够得到如此众多商户支持的重要原因。同时也解决了商户做电子商务昂贵的推广费用问题，微指的入驻费用为零，通过手机定位让用户能够第一时间搜索到最近的商铺，这样商户就省去了在电商平台要在首页或搜索页排名曝光所耗费的昂贵广告费。　　从消费者的角度来看，如果该消费者想要购买的商品就在家附近，消费者就可以直接到线下去体验商品，避免买到假货或者次品。即便是通过线上购买的话，从物流配送的角度来看，线下实体门店给附近的购买者配送商品，可以直接从店面发货，速度上必然要比淘宝快不少，同是还节省了物流成本。　　从平台的自身来看，微指的创始人任春雷拥有几次创业经验，其团队能够在2年多时间里打通全国300多个城市，2000万的商户资源，足见其线下团队力量的庞大。拥有庞大的线下团队，对于未来微指的O2O拓展以及每个城市新的商家补充都是一个强大的支撑后盾。　　要想彻底颠覆淘宝，微指最首先需要面对的恐怕就是价格问题，要知道今天的消费者已经习惯了在网上购买价格便宜的商品，虽说价格便宜的商品并不一定就是好商品。但是人往往都有个心理：喜欢贪点小便宜。微指的“无返佣丶无账期丶零成本”保证了商家利润，使之有更多的价格下行空间，所以如果微指联合所有商家与电商平台进行价格战的PK，是具有先天条件和优势的，是有可能一击得手的，但是在击溃电商后，有无可能陷入微指自身平台上的低价恶性循环尚是一个风险。　　微指需要面对的另一个问题就是商家店面成本问题，开实体店与开淘宝店最大的区别就在于：实体店拥有昂贵的店铺租金丶水费丶电费等显性成本，而淘宝店更多的则是隐性成本，隐性成本可有可无，但是显性成本却是必须要付出的。线下实体店如果没有生意来源，对于商家来说意味着注定就是要亏损，但是淘宝店没有生意来源，小商家需要付出的只是时间成本和老板自己的人工成本。只有微指为实体店铺提供的增量价值足够高，才有可能消化这个问题，并进而巩固实体阵营。　　但是，有一点可以肯定，O2O一定会对当前的电商商家普遍不赚钱丶却只有马云一人赚得盆钵满满的现状造成冲击。至于说微指掀起的商业交易O2O能否彻底颠覆淘宝，这就要看商家能否团结一致了，微店之所以没能颠覆淘宝，就是因为入口分散，商家各自为战。如果所有不赚钱的商家都从淘宝丶天猫逃离，或许真能看到微指彻底颠覆阿里电商的那一天。但是对于阿里京东们来说，他们会就此眼巴巴地看着竞争对手虎口夺食吗？　　购物中心平台模式——万达自救而后救他　　万达百货作为全国知名的百货商城，就在上月初也宣布了要关闭40多家线下百货店消息。不过万达关店并不意味万达面对电商的冲击无所作为，与此同时万达还在上个月推出了购物中心O2O平台飞凡。飞凡电商通过把万达广场以及其他购物中心广场结合起来，打造线上线下一体化的O2O体验式购物，向阿里电商正式发起了反击。按照万达的计划，在今年还要完成与370个大型购物中心的合作，那么万达能否帮助这些线下商家实现逆转？　　不可否认，万达广场在国内拥有相当的知名度，这一点从苏宁云商入驻万达广场就可以看出其品牌影响力所在。通过打造极致的线下购物体验，消费者不仅能够看电影，还有餐饮丶亲子游乐等各种娱乐消费场所，能够吸引用户到线下参与体验式购物。大多数的消费者都是感性而非理性的，尤其是容易冲动消费的女人，每年出入万达广场的所有人数加起来高达几十亿人次，如此巨大的客流量无疑会对电商造成相当的冲击。　　线上入口方面，万达通过联合百度丶腾讯为其确保了两大流量入口。不管是微信丶还是手机百度丶百度地图等，未来都将可能会成为万达购物中心的强大的线下导流来源。而前不久与大众点评达成的深度合作，也将成为万达飞凡平台强大的支撑后盾。　　但是我认为以下三个方面的因素决定了万达O2O恐仍然难以冲击淘宝丶天猫丶京东等电商体系。　　首先，万达广场虽然在线下的用户体验增强了，也能通过线上向线下导流。但是从距离上来说，每一个购物中心辐射的用户范围毕竟有限，消费者为了购买一件衣服或者一双鞋子可能仍然需要跑较远的距离。对于很多时间并不充足的消费者而言，通过电商平台直接线上购买的话就可以节省大量的时间。　　其次，万达所推出的飞凡电商平台只是纯粹的通过线上为线下导流，并不能通过线上支付购买万达商场以及合作购物中心内的商家商品，这就造成了一定的局限性。O2O既需要打造极致的线下用户体验，但同时线上也要形成有效闭环。拥有线下门店的好处不仅仅是用户体验，同时消费者通过线上购买商品时线下门店也能够实现快速配送。　　最后一个问题就是消费者们最关心的价格问题了。消费者通过电子商务购买商品无非就是因为价格便宜，当然不是说所有便宜的商品就一定好，但是同样的商品如果在网上能够买到价格更便宜的，消费者为何还有跑到实体店去？　　O2O与电商到底谁才是未来中国商业的救星？　　其实说到O2O与电商，他们二者之间又有很多相像的地方，电商更像是O2O的线上渠道方式之一，那么O2O与电商到底谁才是会是未来中国商业的救星呢？　　一丶谁能真正为商家利益着想？　　说到要去开淘宝店，今天的商家可能再也没有当年的那股热血与激情了。今天能够在淘宝赚到钱的都是些大卖家，中小卖家已经没有了出路，这就造成了一个非常残酷的现象：淘宝把所有的优势资源丶优势展示位都给了超级卖家，帮助超级卖家消灭那些中小创业者，让过去大多在线下开实体店还算过得不错的小商家都没了生路。这是一个不正常的现象，甚至可以这么说，淘宝无形之中在促使中国商业逐步走向了垄断。　　当然，我相信从马云的初衷来讲并不希望看到今天淘宝是这样的结果，这是电商的本质所决定的。那么，O2O能成为商家的救赎主吗？　　短短的一年多时间，O2O从最受资本关注的热点突然间成为了过街老鼠，人人喊打。但是我们不能因此就否认了O2O的价值，否则今天BAT也不会围绕着O2O疯狂布局。O2O相较于电商的一个最大优势就在于附近定位搜索，它能够帮助商家既打通线上渠道，同时又增加实体店的曝光与导流。有了附近定位搜索的功能，线下商家就不用再像电商平台一样需要挤破头去争抢首页展示的位置，附近的居民通过100米丶300米丶500米……的定位搜索都能找到自己。此外，对于商家来说，再也不用像电商平台一样需要挤破头去拼杀价格，最终导致假货横行，商家也保证了利润来源。　　二丶谁更能哄好消费者？　　对于消费者来说，不得不说电商今天能够盛行天下，主要就是哄好了消费者，低价丶节省逛街时间等，都是电商相较于过去传统商家的优势所在。对消费者来说，电商意味着更廉价丶更方便。　　消费者便利上，O2O对于消费者来说，同样也可以线上购买，如果物流比较慢的话，消费者还能到直接到线下的实体店拿货，便利性反倒比电商更强了。　　消费者体验上，消费者在电商平台上只能够通过图片丶文字来辨别商品的真伪。而O2O不仅可以线上先了解，真正感兴趣或者想买的话，还可以直接到线下体验丶试穿等，无疑在这一点上O2O又胜了电商一筹。　　价格上，不可否认价格对于商家来说确实是一个非常大的吸引点，但是大家要记住一点：买的永远没有卖的精，便宜没好货。今天电商平台上所谓的低价商品，无非就是两种：一种是假货伪劣产品，另一种是尾货促销品。而O2O平台相对于电商而言，也可以在线上搞一些电商促销活动。不过我始终认为：价格低并不一定最适合消费者，性价比高才会是消费者最关心的。　　小结：　　从以上分析我们可以看出，O2O很可能会在未来的某一个时间段取代电商，这也无怪乎电商巨头们自己纷纷进军O2O。阿里先是入股了银泰商业，随后又推出了购物中心O2O平台喵街，之后又战略增资口碑网60亿，最令人惊讶的是以283亿战略入股苏宁；京东呢，一方面推出了京东到家，全面进军O2O，同时又以43亿入股了永辉超市；苏宁推出云店，更是时刻把O2O付诸于实践。当前淘宝京东们仍然能够洋洋得意，但是随着线上线下打通商家的O2O不断涌现，淘宝京东们随时有面临被颠覆的风险。中国电商平台(Zgdspt)　
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淘宝大学电商研究中心落地苏沪皖
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　　中国江苏网讯 &1月9日，淘宝大学苏沪皖电商研究中心项目发布会在南京市汉中门大街国际服务外包大厦隆重举行，响应国家&大众创业、万众创新&和各行各业都在追求&互联网＋&转型热潮，淘宝大学依托淘宝大学老师，本着&开放课题、共享资源、社会化共建&的模式在全国推进淘宝大学电商研究中心项目，期望联合有研究能力的政府、高校、标杆企业、机构及个人，共同输出推动电商发展和各行各业互联网转型的研究成果。江苏省商务厅电商处处长邢冲，东南大学电子商务系党支部书记张建军、东南大学电子商务与互联网经济研究中心主任吴清烈以及苏沪皖区域内从事电商研究和第三方服务的企业代表莅临发布会现场并做了重要讲话。发布会上淘宝大学负责人步惊云说：&我们在全国各地有500多位具备实战能力的淘宝大学老师，我们有保障研究成效的数据资源，我们也有更多本身在做互联网实践的企业样本，再加上今天政府、高校甚至是社会上很多一直在做电商研究机构和个人，如何能够发挥这个群体的合力，我们期望通过淘宝大学电商研究中心搭建项目平台，开放课题、共享资源，输出更多能够落地的研究成果，沉淀更多推动双创和互联网转型的研究专家&。
　　发布会上淘宝大学学习设计中心负责人张必成则阐述了淘宝大学电商研究中心的启动项目和未来的项目研究组织形式，主要围绕&开放课题、研究组织和产品交付&三个关键词展开。开放课题，淘宝大学希望研究课题发起方式是自上而下和自下而上相结合，一方面把握阿里巴巴在电商前沿趋势领域的优势以及平台发生的创新和变革，自上而下的发起一些专项课题研究；另外一方面，淘宝大学非常希望更接近市场和应用端的政府、高校，甚至是从事电子商务第三方服务的服务商能够自下而上的发起更接地气的研究课题。例如东南大学已经成立电子商务和互联网经济研究中心，未来双方将就&专业建设、电商前沿和师资培养&等方面展开多向合作。研究组织，针对所有提报的研究课题，首先需要去挖掘课题相关的研究专家，包含但不仅限于政府、高校、标杆企业、阿里巴巴以及淘宝大学老师；同时，淘宝大学将整合阿里巴巴平台的大数据、标杆企业实践案例、平台的创新产品资源来助力研究；同时，期望充分借助互联网产品及工具来提升研究效率。产品交付，淘宝大学将建立淘宝大学电商研究中心的产品交付标准，包含课题评审、需求澄清、目标及评估方案确认、内容架构和开发、教学活动设计、跟踪方案设计和复盘方案制定7个步骤以及每一个步骤的交付评估标准。
阿里巴巴集团资深总监步惊云讲话
　　淘宝大学期望通过标准化课题研究流程和评估标准来确保最终研究成果质量，并且在课题研究的完整过程中确保课题发起方和研究专家全过程的参与和共识。淘宝大学苏沪皖电商研究中心拥有包含江苏、上海和安徽的100余位淘宝大学老师，区域内还有非常丰富的高校资源，发布会上苏沪皖电商研究中心的首届民选管理团队上台亮相并表态将致力为政府、产业园、电商人才服务商以及企业提供规划、课题研究和协同落地服务。会议最后，淘宝大学苏沪皖电商研究中心和南京侠客行网络科技有限公司、雁阵企业咨询管理(上海)有限公司、河北新龙科技教育集团、北京新华电脑学校、安徽易商数码科技有限公司、常州龙道电子商务有限公司，分别签订了战略合作协议，共同研究电商课题，服务电商生态。淘宝大学期望电商研究中心能够成为推动电商生态发展的最强内容供应商和专家聚集地。
&&责任编辑：黄镇、崔欣&&
在经过了连续几天的暴雨之后，南京溧水区的多处农田被毁，房屋被淹，防汛形势非常严峻，当地也启动了防汛的紧急预案，一共6000多人奋战在抗洪抢险的第一线。记者来到溧水区灾情最严重的洪蓝镇青锋村，这里也是石臼湖的西北圩，积水已经没过了人的脚踝，很难再往前行走了。为了到达抗洪抢险的第一线，记者乘坐村民们的小船前往，经过十多分钟的行程后，终于来到了大堤上。
题图为暴雨中的南京、苏州、常州街头。苏阳王建康陈ド阕蛉眨叽竟费と嗽闭谧急阜姥次У参镒省Ｕ沤芸捉萆鄣ど惚┯辍⒋蟊┯辏〗刂2日14时，太湖水位4.48米，超警戒水位0.68米。苏南运河常州、无锡和苏州水位分别为5.62米、5.08米和4.71米，分别较前一日上涨1.04米、0.81米和0.61米，超警戒水位1.32米、1.18米和0.91米，其中苏州站超历史最高水位0.11米……1日、2日，我省江淮之间及沿江地区普降暴雨、大暴雨。
考完的学生们走起了红地毯赵杰摄英国脱欧、巴黎恐怖袭击、屠呦呦获诺贝尔奖、二孩政策……现代快报记者了解到，这些热点昨天都出现在了南京外国语学校2016小升初英语能力测试题中，不过，很多都是作为背景出现的。校方表示，知识面广、学习能力强的孩子有望取得好成绩。据悉，今年有近2700名小学毕业生参加考试，将录取340人。因为南外小升初明年改面测，今年是笔试的最后一年。
最近的南京梅雨天潮湿闷热温度高，不少乘坐地铁的市民都在途中出现意外，有的是因为低血糖引起眩晕，有的甚至出现了中暑症状。地铁警方提醒，颅脑疾患病人、老年人以及体质不好的乘客乘坐地铁出行时，尽量避开早晚高峰，随身携带一些防暑药品和补充能量的小食品。
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