有没有一种很小的非电脑装置可以插在网线的端口，然后它就产生WIFI信号让手机可以无线上网？_百度知道
有没有一种很小的非电脑装置可以插在网线的端口，然后它就产生WIFI信号让手机可以无线上网？
从逻辑意义上讲，你需要的就是一个无线接入点。推荐你一款小多功能无线路由器腾达的3G150M,这个小东西只有烟盒那么大，可以独立供电，找根网线接上就行了。带无线网卡的笔记本，台式机和手机都能用。
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具体这种产品叫什么名字就不知道了现在随意一款 无线路由器 就可以 想要小点的，u盘大小，可以用3g无线上网卡之类的
你说的无非就是无限路由器了，不过要上网肯定要电脑设置一下的，DLINK的路由器就可以了
有便携式无线路由器。很方便~
wifi的相关知识
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出门在外也不愁1、将各类线上线下机构拉到淘宝里开店
2、大量店铺发布各种门类，价格不一、品质不一的商品（实体商品为主）
3、大规模推广，圈网民进入淘宝
4、在运营初期为了让店铺看到希望，淘宝主动进行自买自销
5、通过各种线上流程完善、线下市场运作促进网民在线购物行为的成熟
6、淘宝模式终于运作成功
我们都知道互联网就是真实社会的虚拟化，任何互联网里成功的案例都可以在真实社会中找到原型。但目前为止真实社会中还没有一家成功的综合各阶段、各专业教育培训领域的机构/代理销售机构，反倒是精准垂直、相对单一领域的机构成功案例比比皆是（新东方、学而思、弘成、安博、环球等）。
可能还会有人认为：线下没有，不代表线上不能有，那我们就来分析一下为什么还没有！！！
分析问题要从源头和本质入手，那在线教育平台的源头和本质是什么呢？源头是人（包括：学员、机构、平台三方）、本质是需求（学员需求、机构需求、平台需求），综合起来就是“人的需求”
下面我们就从“人的需求”的方方面面去分析，看看到底为何？
学员的需求：
1、需求的强度和频度
在淘宝买实物商品对大多数人来说是频繁的日常生活的刚性需求，如同经常线下逛商场和超市一般，因此买家的需求强度和频度都很高。（普华永道最新发布的调查报告显示，中国消费者网购频率在全球遥遥领先，达到8.4次/月，分别是欧洲消费者的近四倍、美国消费者的一倍多。约70％中国受访者表示他们每周至少网上购物一次。）
在教育平台买课程只是对少数人的短周期内的非频发的刚性需求，人会经常购物，但不会经常买课学习。 因此需求频度和价格强度都不足，下边有2组来自腾讯的调查数据(受访者1年35.8%接受过在线教育课程，包括免费和付费课程)
2、需求的满足
在淘宝买实物商品首先解决的是简单的日常生活问题，商品是功能标准明确的、看得见摸得着的，买家能在获得之后马上发挥作用，马上满足需求的。
在教育平台买课程大多要解决的问题是升学、考证、工作、事业上的问题，课程是虚拟的、需要花时间学习的，学员即使获得了也不能马上发挥作用的，作用的效力是根据使用人的不同而不同的，因此需求的满足是不确定的、延迟的、甚至失效的。
在线学习总体满意度（来自腾讯教育）
在线教育需求分布（来自新浪教育）
3、需求满足的成本
在淘宝买实物商品付出仅仅是金钱加少量的决策时间，即使退货也基本能避免损失，因此付出的整体成本并不高。
在教育平台买课程付出的不仅仅是金钱，还有大量的选择、学习、使用的时间精力，由于品质问题往往发现得比较晚，因此很难有退货一说，学员最后付出的整体成本其实非常的高（尤其是时间成本），甚至没学到、一无所获。
4、需求的损失弥补
在淘宝买实物商品所付出的成本如果出现损失，可以通过退换、维修、保养来降低损失拉长使用周期压低成本和损失。
在教育平台买课程所付出的成本一旦损失，基本上只能退出课程止损（时间损失），然后再次付出成本去尝试其他课程，因此损失的弥补能力很差，甚至难以弥补。
5、需求的决策难度
在淘宝买实物商品交易过程中对导购人员等因素的依赖性很小，更多依赖于商品自身和其他买家的真实使用反馈，往往不需要先试用后购买，因此决策的时间周期短、反复的机会少。
在教育平台买课程交易过程中对专业人员的讲解等因素依赖性大，课程自身过度依附于讲师的能力和魅力，对免费试听依赖性很高，导致决策周期很长，且容易出现反复，人力服务成本高昂。
综合以上几项分析，在线教育在满足学员需求的各方面与淘宝满足买家需求的各方面都存在核心领域的很大差距，同理模式复制也存在很大的用户障碍。
机构的需求
1、招到大量的学员
除了BAT三巨头拥有大量综合类用户基础外，多数平台想弄到千里挑一的购买课程的用户可是非常的不轻松，目前号称大户的YY都没有做到靠谱的学员供应，YY的名师还是在依靠自己的力量拉学员，YY平台从它的游戏玩家和屌丝里很难挖出学习者（所以YY在尝试新模式–100教育）。如果大量做网络推广、线下市场推广成本又很高（平台需求中会写到），因此这个机构最大的需求，非综合用户群类的巨头都很难满足。
2、平台服务的深度广度
机构都希望平台系统尽可能地完善，尽可能地满足他们的在线教学流程，核心流程（视频、直播、考试、各种内容管理）如果某一块做不好，机构都有可能不用这个平台。由于教育领域专业门类太多，各专业之间的教学流程和方法都是有差异的，因此一套标准系统想满足大多数的专业在线教学需求是很困难的，很容易让流程特殊一点的机构不愿意进入平台。
3、平台系统的安全性稳定性
在线学习过程中，学员最介意的是播放不流畅，机构最害怕的也自然就是播放不流畅，所以平台系统的稳定性和承载能力就很重要，平台想做好这两点就需要大量的资金投入和一定时间的稳定性完善过程。同时机构视课程版权为命根子（被盗版就廉价了），系统的安全性、防盗录、盗播、盗下能力就显得非常关键。
从机构的需求分析可以看出，在线教育平台要满足机构需求的成本比起淘宝来要高出很多，最核心的就是很难给机构搞定大量的学员。
平台的需求
1、 平台推广效费比
在淘宝买实物商品对大多数人来说是频繁的日常刚性需求，几乎每个人都有被淘宝实物产品广告吸引的可能，因此淘宝单用户推广的成本可以做的非常的低。有一组网上的数据：淘宝网（C2C）1%，天猫（B2C）3%，聚划算（团购） 10% ，以上指标为平均值。
在教育平台买课程只是对少数人的短暂且非频发的刚性需求，只有极少数人在特定的时间段内会被课程广告所吸引。由于课程类型分散、数量庞大，推广的深度、精准难以控制和掌握，因此在线教育平台单用户推广成本非常的高昂（推广转化率0.1%左右）。
2、 平台的良性运营能力
成功的路途往往都不短暂，平台想成功首先就得先想好如何撑得住，巨大的平台搭建成本、服务器带宽成本（视频支持成本高，淘宝只是网页不跑视频，在带宽方面成本是很低的）、业务推广成本与平台的课程销售分成收益、课程输出收益之间的成本收益比如何做到平衡，是一个超级挑战运营能力的事情。
3、 平台的拓展能力
淘宝平台里各种门类的实物商品的销售流程是一致的，而且不需要在线使用商品，因此平台的核心流程可以做的简单直接。
在线教育平台在支持各教育专业领域方面存在很多障碍，各专业之间的教学流程和方法都是有差异的，因此一套标准系统想满足大多数的专业在线教学需求是很困难的，要支持就得让系统的广度和深度都做的很不错，这当然就需要大量的产品开发投入来完成。而且在专业领域兼容的同时还很容易导致平台品质和体验下降的情况，因此还需要找到一个拓展范围和平台品质的平衡关系，不至于让平台失控。
从平台的需求分析可以看出，平台要想以低成本进行运营几乎不可能，但是如何让收益弥补高成本支出又是一个很难解决的问题。
综合以上多方面的分析结果，我们不难看出教育平台和淘宝平台在这几类“人的需求”方面都有着本质的不同，很大程度上就是这些不同导致了“淘宝模式”在网络教育领域的失效。
这也反向解释了为何总是那些比较垂直或者很垂直的在线教育平台能够成功，而他们采用的方式可以大概总结为以下2钟类型：
1、依托低成本大流量精准垂直网络平台，集中适量的人力、物力深度运营某一领域的教育产品，从而达到较好的投入产出目标和品牌效应（如：沪江网校）。
2、依托线下垂直精准的渠道，通过线下渠道的线上转化和成本摊销，进行线上精准、低成本运营（如：学而思网校）。
服装是女性展示自我很重要的一个方面。然而由于要求，“”“”、“自己适合穿哪类衣服”些在选购和搭配服装时常常困扰着每个女性。
，虽然围绕女性服装所做的产品不少，但据调查显示，依然不能完全解决爱美女士们穿衣打扮时遇到的难题。目前女装服务的网站主要有两大类，一种是，如如太平洋女性网、瑞丽等主要是搭配知识的普及和潮流时尚的展示。图片时尚而大气，资讯涵盖广泛，颇具国际风范。但这类网站最大的问题是，信息繁多，且不够“亲民”。流行的时尚，解决不了日常生活中女性们要扮演各种角色时的服装搭配需求。另外一种模式是购物分享网站，如美丽说、蘑菇街、寻购等。这类网站主要以养眼的美图和展示性的分享来吸引女装购买者。然而由于图片中的模特都是百里挑一的标准身材，好看的服装图片，并不一定适合购买者的身形特点。同时随着这类网站的扩张，各式各样的美图目不暇接，面对铺天盖地的“漂亮衣服”，女性朋友们更加容易纠结：“哪一款才是我的菜”？
女性朋友们的迫切需求和行业内存在的这些问题给了我们整个团队的创业灵感。经过反复调查和分析，决定建立一套便捷的服装筛选的体系，快速的。于是，“美女衣色”诞生了。
（）、精准
网站创始之初，知名度不高，如何让用户喜欢这个网站，就成了重中之重。挖掘和突出网站的特色，就成了考虑的重要一点。简单、快速、精准说起来简单，做起来确实非常费心思，衣服的信息要拆分、女性的特性要拆分，最后还要把女性和衣服串起来，做到体验简单、连贯，感觉舒服，同时需求确实得到满足。经过和相关行业的专业人士多次交流和反复的分析调整，最后我们总结了需要突出实现的特色：
A 按体型快速服装搭配
B 按女性气质、肤色、场合、明星范进行搭配
C 分解服装的风格、元素、色系、季节、类型等数据
D 服装搭配观点分享
E 服装精准搭配测试
为了使产品更贴近大多数女性的需求，构建团队在这里道一声“非常感谢美女们提供的宝贵建议，美女衣色为你们而生，也因你们的参与而更加精彩”。
经过个月艰苦努力，美女衣色终于上线了。虽然她的细节还不够亮眼，她的内容还不够丰富，但已有了雏形。我们依然在不断的吸收各方面的意见，持续优化和改进。我们希望用科学的服装搭配理论结合良好的产品体验，让每个女性都穿出最美的自己，展现独特的自我魅力。
小结：网站。犹如豆蔻少女初出茅庐。还有狠多不完美的地方，前方的路也任重道远但支持是我们不断前进的动力再次感谢！月日是美女衣色的起点，她将伴随天下女性朋友，依靠网站团队、百度搜索、各大搜索引擎及合作网站一起起航，相信美好的风景一定在不远的前方！
网站开始构思思路的时候，美女衣色小组就咨询过不少女性朋友，征求他们关于网站如何满足美女没的服装搭配需求，如何能让大家喜欢这个站。
应该说美女衣色是众美女一起参与打造的，现在她上线了，就像万里长征走完出了第一步，虽然前途更加艰辛，但相信有大家的陪伴，这次长征一定能够取得胜利。
感谢美女们的支持，感谢衣色团队，感谢可爱的网友！
美女衣色是干什么的：
美女衣色是专注于女性服装搭配服务的精品网站，由互联网新海龟和老土鳖共同参与打造。美女衣色基于”人衣结合”的理念，将服装的类型、风格、元素、色系、季节等要素与女性的体型、肤色、气质、场合等要素进行精心搭配，让众美女简单、快速地搭配出最适合自己的服装，从此开心选衣服、无悔买衣服。我们立志为女性朋友营造一个买衣服之前必上的服装搭配之美丽家园。
基本过程大都经历如下流程：
　　需求立项–需求调研及产品策划-产品评估立项-产品设计界面制作-产品研发-产品内测运营介入-产品上线及宣传-产品销售收入转化。
具体对照下图分解：
一个产品从规划到诞生需要从基础的定位开始做起，定位就是找一个合适的方向和位置，没有明确定位的产品往往容易走错路。
纵观整个产品规划脉络，一般都包含以下几个过程：
产品定位——产品业务模式——产品核心逻辑——核心业务功能
内容服务型互联网公司往往把产品团队和运营团队放到一起，组成一个产品运营中心，中心设一个主任（国企常用）总经理（私企常用）来主导整个部门管理。为了提高产品产出速度和品质，产品运营的跟进速度和推广力度，保证产品运营团队的紧密高效配合，以下设计了一个部门人员结构及配合分工的规划图。
该规划主要特点是：
、重大需求由中心主任或总经理处开始处理，联合产品总监、运营总监及需求方进行深入沟通，多人把控需求，避免产品执行时出现偏差和返工等情况。
、通过将产品策划、设计制作人员整合到一起，同时还将内容运营支持、操作、推广人员整合到一起，达到将配合最紧密的参与方快速高效配合的目的。
、该组织结构对产品总监和运营总监的要求较高，在管理协调、专业水平等方面都需要具备较高水准。产品总监要熟悉页面的设计制作，运营总监要具备一定的推广合作资源和物料效果把控能力。
、把网页设计和制作人员放到产品部主要是为了提高产品策划到设计实现的速度和效果。
、把运营物料设计人员放到运营部主要是为了快速响应内容运营经理的需求，快速实现内容推荐推广的工作。
、产品经理与内容运营经理密切配合把内容完美地融入产品里，将内容完美呈现给用户。
、推广运营组需要给产品组反馈针对外部客户的内容合作需求，通过深入配合实现产品内容的整合或输出。
互联网公司各部门紧密配合环环相扣才能使产品在市场竞争中占有一席之地，以下是配合的简要图例，环形之外还有按照特殊需求进行交叉部门的配合。
互联网公司各部门环形协作简图
用一个形象的比喻这种协作方式可能更合适：
1、内部/外部客户(如老板)发现市场里的一座金矿
为了挖掘这座金矿
2、产品/设计团队要设计挖掘设备
挖掘设备设计好后
3、研发部门要制造这些挖掘设备
设备制造好之后
4、运营部门要调试并加润滑油保证设备完好运行
调试完成后
5、市场部门开始给设备加油
6、渠道部门要开着挖掘设备进行挖掘
之后挖出的金矿交给内部或外部客户
里边各部门的工作对最终是否能够挖到金矿都有很大的影响:
(产品部门)产品设计如果不合理,必定影响挖掘效率,甚至设备不可用.
(研发部门)产品生产如果品质不行,设备就很容易损坏,无法开工,或者挖到一半设备就坏了.
(运营部门)设备调试和润滑不好,产生的问题和生产问题一样.
(市场部门)如果设备不加油,根本就开不出厂房,加的油若不够则开不了多久就停了.
(渠道部门)没有驾驶员即使有油也开不到工地去,驾驶员技术不行挖掘效率也有问题,客户需求无法满足.
手机和平板电脑一小一大，都承载着互联、通讯、娱乐的功能，都给人们带来便利和快乐。从功能和需求上，这2种产品都有很多相似之处，其系统、功能、硬件、软件等都逐渐趋向一致，随着这种趋势越来越明显，用户在消费选择上产生了4种组合：a 低价手机+低价平板电脑，b低价手机+高价的平板电脑，c高价手机+低价平板电脑，d高价手机+高价平板电脑。但是无论如何组合，手机和平板的功能重叠和消费成本浪费都不可避免地存在，不可避免地提高消费者的采购成本。
如果所有功能和需求都能集成到一款产品里，那上面的成本浪费就不存在了，从产品的发展趋势来看，有没有打破竞争，实现融合的可能？先看看以下分析。
起源于通信工具、逐步发展成综合娱乐终端
小巧便携、性能越来越强
价格低廉、普及面广，男女老少基本人各一部
高端智能机电脑化趋势明显
音乐影视应用非常普遍
平板电脑特点
高中低端全部覆盖、爆发性增长
屏幕较大、办公、游戏、视频应用性好
定位于娱乐消费型电脑，多数暂不涉及手机通信功能，但具备网络通信功能
价格与中高端手机基本一致，价格竞争力明显
基于触控体验，简单便携
中国人群选择特点
-偏爱多功能，配置丰富全面
-酷爱面子，最求高端
-娱乐消费为主，娱乐功能越强越好
-大屏幕，但又要便携性
应用冲突和替代性
都具备通讯功能，网络通信逐步补充手持通信
都具备便携性，只是手机强于平板电脑
用户更加偏爱大屏幕、多功能、高扩展性的设备
娱乐需求变得最重要，已经超越传统手机通话和电脑办公的需求
用户的选择性趋向
其实手机和平板电脑之家没有很明显的优劣之分，主要是看用户需求的侧重点在哪里。
用户突出通信和便携性，那就是选择手机居多
用户选择高性能、高扩展性、高娱乐性那选择平板电脑居多
作为基础通信工具肯定是手机，作为办公和娱乐工具平板会好很多
平板电脑功能需求排行
手机功能需求排行
从上图可以看出，消费者对平板电脑的功能需求和手机的基本需求是一致的
发展趋势展望
手机和平板电脑有很多地方的诉求都是一致的，如：娱乐化、触控化、高性能、便携性、通信功能、音视频、办公需求等等，这些共同的诉求很有可能会让这2种产品融合到一块，说不定会融合成一个新名称的产品，咱暂且把这个一个设想成“口袋电脑- Pocket PC -PPC”。
当前技术发展的设想
屏幕小型化：通过新型可折叠屏幕实现 pad的轻量化和手机屏幕的大型化，最后殊途同归。
目前台湾公研院已经研制出超薄软性屏幕技术，有了稳定、可发展和低成本高效率的软性屏幕后，大电脑折叠缩小成手机，小手机拉伸放大成电脑即可成为现实。
电路芯片小型化：现在不少高性能的终端体积已经可以做到很小，更低纳米级别的cpu、gpu等芯片陆续问世，更微型的集成电路也在研发和生产中，我们有理由相信，未来终端轻型化、小型化不可逆转。
当然了现在一个疯狂的pad时代正在到来，在不远的将来我们能够看到个人终端产品的统一，而ppc刚好是拉近手机和电脑距离的完美桥梁。
一个软件价值多少钱，我随意问过一些人。
估计几个亿吧，很多人大着胆子报出这个数，
几个亿这么多，不大可能吧，就一个聊天工具，很多人不相信
个亿，全球第二大互联网公司，这个就是腾讯最近的市值。
个亿，也就相当于中西部地区一个地级城市几年的，相当于几千万人一年的收入。就这么一个小小的。当年万想卖卖不掉的
任何成功都是有一定的原因和必然条件，腾讯也是，不是简单的买彩票中奖那么简单。
年第一次见的时候，是一个震撼。原来和远方的人联系不光是电话和机了，还可以用免费的。感觉世界一下拉近，那种感觉无法形容，只能是震撼。节省了好多好多电话费了，腾讯给我的印象就是一个免费的沟通工具。
年过去了，腾讯最核心的部分还是沟通工具，网民基本上每个人都挂着，见面就问号码。
但是如果有需求，想找人帮忙解决的话怎么弄了。嘟嘟出现了，嘟嘟是二度公司开发的，是用户之间服务和咨询的工具。
想找个律师咨询下，学一下英语，突然遇到一个数学题不会解答，炒股的时候没人指点下，想在去某个地方旅游前咨询下当地人，怎么办，找嘟嘟。学习生活工作中遇到的各种问题都可以找到合适的人咨询下，心情不好的时候也可以找人聊聊。并且对方愿意帮你解答，为什么了，因为对方标有价格，多少钱一分钟，你是购买了他的时间，这个时间内你就是他的主人，也可以说是他的顾客。
当然，你也可以展示你的价值，给别人提供服务，按分钟收取费用。
有人就问，你这个标题意思是干嘛了，亿的和嘟嘟有什么联系了。有两点是一样的。两者都是一个用户需要的工具，都有广阔的市场。
很多人第一眼看到嘟嘟，给我说，他也很震撼。为什么了，他说有了嘟嘟，感觉无所不能，用嘟嘟能赚钱，实现我的价值，也能找到任何一个人给自己做服务。不光拉近了人与人之间的距离，还能让人与人之间互相服务和帮助。
震撼，慢慢就会习惯了，也就成了工具，每个人都是用的工具，这个就是嘟嘟的发展。
是美国一家新兴的，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源的视频网站。该站目前大有超越的趋势，其在内容获取、产品模式、用户体验、广告模式、推广手段、模式的扩展方面都有值得学习和思考的地方。从互联网视频模式的发展方向来看，无疑树立了一个诱人榜样（或特例）。依托新闻集团等知名企业，吸收各方面的优秀资源、在网站上面的精心打造，才有今天的成就。因此打造一个并非易事，国内已经有几家视频网站在部分尝试模式，至今未见突出成效。以下就从的各个方面分析并尝试解决打造中国的模式的问题。
吸取模式的优点做好基础平台
正版内容免费看
这里有两点值得关注，其一是：正版内容，其二是：免费看。
正版内容对提升自身的品牌价值、影响力和提高对广告主的吸引力都有极大的作用。品牌价值、影响力可以在用户认知、认同，吸引优秀合作方，吸引风险投资等方面发挥重大作用。
正版内容是吸引广告主的一张绝好的名片，广告主不敢在盗版的节目里投广告，这是目前多数视频网站都面临的尴尬问题，有流量没收入，有用户不够忠诚，白白负担服务器、带宽、运维等成本。
免费看是对用户而言的，国内用户没有付费看视频的习惯，因此国内几乎没有直接向用户收费的网站，现有的那些影视收费网站一些死掉了，一些在向广告加合作等免费模式转型。因此在国内要想拉用户，免费这杆大旗一定要高高地树立起来。
优秀的用户体验
人性化观看体验
　　观看节目内容是种乐趣。播放窗口可以在固定、全屏，还可以弹出观看，可以把它放在屏幕上的任何地方，并随意调整大小。另外还提供降低亮度的调节功能，可以让电脑屏幕上除视频外的一切变成灰色。
　　节目的广告时间只有电视台里通常的广告长度的四分之一。还能让你选择自己要看的广告，或是在视频开始的时候观看电影预告片，这样看电影时可以跳过广告。比较充分考虑了用户体验的很多细节，在用户体验方面确实不错。
网站架构和功能出众
　给人的感觉是很简单、清晰。其网站的架构清晰别致。你可以按字母顺序浏览节目，或是按类型或电视台划分。搜索系统也很不错，不单提供了站内的搜索，同时还能给出其他网站上的视频或节目链接（国内不少网站已经实现），比如本身没有收纳的的《实习医生格蕾》。
在功能和用户体验方面还有很多细节值得书写，这里不再一一列举。
用户可以对商业广告评级，可以在节目开始前挑选广告，四分之一左右的用户会参加广告互动。
每次只播放一个广告，提高了广告的记忆程度，广告价格可以要的更高。
广告播放的时间只是普通电视广告播放时段长度的四分之一不等，用户更容易接受。
Hulu还鼓励用户点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢所看到的广告片，从而得到用户对广告的不同喜好、广告的优劣等信息，可以辅助对广告策略和形式等的改进。
自己的母公司新闻集团等本身就是自己的广告供应商，同时还与多家知名广告公司合作，可以获得大量优质的广告。
给其他网站或平台提供内容的播放和广告的播放，通过广告获得收入并与合作对象进行分成。若进行深度合作还可以分享合作对象的广告资源，扩大广告来源，一举多得。
需要解决的问题
由于是自己或是合作方的正版内容，目前整合的影视供应商的数量还不是很多，其内容量还没有达到一个合适的“深度”，在满足用户广泛的需求方面还是有欠缺。因此从竞争的角度虽然树立了一个很好的模式，但是还没有更广泛地抓住用户以及冲击等对手。国内目前持有影视版权的公司也是内容的量达不到一定的量级，因此如何通过与影视公司、互联网版权持有方、电视台等各方进行有效合作，解决内容量的问题，同时树立一个竞争的基础优势，是中国的一个需要解决的问题。
带宽速度和成本
的高清晰要求比较高的宽带连接，推荐速度为每秒兆，有些内容还需要更高的速度。这在美国的网络带宽环境下不是大问题。但国内目前的网络带宽环境还不是能够轻松解决，主要原因有个：服务器带宽成本高、用户宽带速度刚好满足或不够。
解决问题，方法一：使用技术压低服务器成本，但同时要牺牲一些用户体验。方法二：吸收迅雷、腾讯等软件用户覆盖非常广泛的公司加盟，解决播放插件安装问题，提升用户的体验，降低用户使用门槛。方法三：整合各方服务器资源（管理协调比较麻烦）。
解决问题，方法一：使用技术，进行节目预缓存或使用加速器。方法二：提供普通清晰度的节目给用户选择，减低对带宽的要求（和的做法一样）。
需要具备的实力或整合的资源
自身的资源丰富，号召力强。
具备一定的媒体实力或具备利用媒体的实力，在自我推广的时候派上大用场。
自身拥有很好的广告资源和广告来源，对广告主的号召力大。
是一家能够影响或管理影视行业的公司，国内的广电、等少数几家具备这个实力。
的运营推广手段
网的首席执行官乔森基拉表示，他们此前没有进行任何的市场推广活动，但是在内部测试阶段就已经吸引到了五百多万用户。没有经过任何市场推广活动就能吸引哪么多用户，其中肯定有一些比较特殊之处。以下列举可能的两点：
半封闭测试和有限邀请开放
葫芦在测试阶段需要邀请才能进去，而且作为新闻集团等的下属公司，能够邀请或吸引到不少知名、专业的人士参与测试，通过这些人士提供的点评、争论、建议可以得到对的内部反馈和对网民的外部反馈。这样既能优化、传播又能够让网民提前认知，一举多得，另外故作秘密操作更能引发用户的向往，激发用户的传播效应。
测试初期，包括等网站在内的业界对于并不看好，但是自从那以后，网站的发展逐渐赢得了更多人的认可。也许等公司的撰稿人并不是在帮炒作，但正是这帮知名人士撰文表示对的不看好，才让很多人开始关注。最后被吸引住。
哪么回到国内，我们可以邀请业界或国内知名的人士发起对我们所做的网站的质疑，并在门户网站等做大量专题，再通过大量的正反方的论辩的炒作，把网民的好奇心理调动起来，也能达到炒作一样的效果。
扩展收益产品线
网的视频内容除了在自己的网站播出之外，还将授权给美国在线、康卡斯特公司、微软公司网站、新闻集团的和雅虎公司网站播出。
另外在通过这个正版影视平台，可以和终端播放设备厂商合作推出类似的产品或进入终端机顶盒市场，依托新闻集团和的强大实力和影响力，有机会分得一杯羹。
国内的互联网视频行业还缺乏一家强势的领导企业，但是打造一家领导企业绝非易事，让我们翘首以待，期待那家中国的葫芦！