南昌矿山机械有限公司驻广州海关驻市区办事处办事处

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某矿山机械有限公司售后服务部服务人员工作手册
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　　他从技术员做起，进厂三年半，便被委以厂长重任；他力排众议、顶住巨大的压力所推动的企业改制成为南昌市国有企业就地改制、就地发展的成功典范；他果敢坚韧、成功破解企业发展中的一个个难题，硬是把一个年亏损276万元、濒临倒闭的企业发展为年销售收入突破2亿元、产品远销海内外的行业内重点骨干品牌企业。
　　他是位勇于担当的实干家，是位敢想敢做的开拓者，是位敢于做梦并不断实现梦想的追梦人。
　　他就是市二轻局&优秀企业家&、市十一届人大代表、市第十二、十三届政协委员，湾里区第七届、八届政协常委、
　　省市劳动模范、南昌矿山机械有限公司总经理龚友良。
　　崭露头角担重任
　　龚友良，上世纪六十年代出生在江西临川的一个农民家庭， 1990年吉林工业大学机械工程系毕业后分配到南昌当时非常偏远的湾里大集体单位&&南昌矿山机械厂。
　　经过半年车间生产实习，他被调至厂技术科参与主要产品ZKR、YKR系列振动筛的研发工作，其中YKR3.0&5.25振动筛获原煤炭部科技进步一等奖，同时由他主持开发的2ZKR3.6&6.0振动筛，属当时国内最大筛分面积振动筛，投产后给企业带来了可观的经济效益，他也因此多次荣获省科技、市科技先进工作者，并拥有个人实用型专利一项。由于在技术上的突出表现，年少有为的龚友良迅速被推上了前台。进厂三年半，时年仅26岁的他，就被推举为南矿机械厂厂长。
　　&改制，是唯一的出路！&
　　&天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。&也许是上天要考验这位年轻的厂长，当时的机械厂年产值700万、亏损就达276万元，几乎频临破产，在当时国有大集体企业的&倒闭潮&中，南昌机械厂似乎同样难以幸免，三百多号人即将面临失去饭碗的境地。
　　&超过10吨的设备就没有厂房放得下了，只能露天安装；到外面去接订单，内部管控乱成一团；想用点心思搞好内部管理，外面的订单又丢掉了。没有人承担企业发展的责任，有技术的、懂销售的骨干大量流失，企业发展举步维艰。&回忆起企业改制前的情形，龚友良不胜感慨。
　　&改制，是唯一的出路！&2001年，龚友良进入江西财大研究生班进修，这段时间的学习和思考，更让他捋清了企业发展的思路、坚定了企业改制的决心。
　　但说起来轻巧，做起来谈何容易！怎么改？改向何方？
　　&从今天开始，南矿的明天将会艳阳高照！&
　　2002年，千疮百孔的南昌矿山机械厂改制，在此基础上成立南昌矿山机械有限公司。2003年元月1日，南昌矿山机械有限公司第一届第一次董事会召开。围绕职工安置、资产结算、未来发展等问题，董事会成员展开了激烈的争论。会议开到了次日的凌晨5点。当董事会全体成员迎着第一缕朝阳走出会议地点时，龚友良激动地随意说出一句话：&从今天开始，南矿的明天将会艳阳高照！&
　　日，南昌矿山机械有限公司正式挂牌宣告成立。
　　改制是痛苦的，有很多棘手的问题需要处理，还要面对来自企业职工、客户等方方面面的质疑和不理解。&职工总是担心改制时国有资产被变卖进入个别几个人的腰包，谣言四起，上访不断，闹得沸沸扬扬。如果不顶住压力、把职工稳定工作做好的话，改制的成果可能就毁于一旦了。最后证明，公司所有的账目都是清楚的，职工们才安下心来。&改制后的头几年，不断有职工上访，龚友良要求所有副总做好各自岗位工作，聚精会神抓好产品生产研发和市场销售，他一个人把所有的接访工作全抗了下来。据龚友良测算，公司成立的第一年，如果年产值能实现1000万，就能保住企业正常运营。当时，这并不是个容易完成的任务。然而，在龚友良和他的同事们的努力下，第一年就拿到了2300万的订单！不但把大量跑掉的客户拉了回来，还开拓了新的市场。
　　&如果你停在那个地方，就永远都有迷雾。不要怕跌倒，走出坚实的第一步，坚信以后会越来越好。&龚友良如是说。
　　成功者的哲学&&不懈追求、勇往直前
　　龚友良具有一切优秀企业家应具有的优良品质。无论是在企业改制、技术革新，还是在创新经营理念、打造企业品牌的过程中，他都勇往直前，表现出一个领导者的坚韧毅力和果断魄力。
　　2006年寒冬的一个深夜，窗外飘扬着片片雪花，他接到一个客户电话：第二天上午就要交货。他迎着扑面而来的冰雪来到车间了解设备的运行情况和加工进度，为大家加油打气。工人们都为龚总敬业的精神所感动，通宵达旦把客户的设备加工完，保质保量按时交货。
　　在他的带领下，南昌矿山机械有限公司阔步发展，已从单一的产品发展到成套系列产品，从单一的水电市场发展到水电、核电、建材、水泥、矿山、公路、铁路等多个市场，公司产品销往三峡水利、黄河小浪底、武钢、栾川钼业等国内知名水电工程公司和冶金矿山行业及国内各大矿务局并远销巴基斯坦、苏丹、埃塞俄比亚等国外大型水电工程公司，大大拓展了企业的销售框架和市场空间。
　　&没有人才的支撑，一切都是空的。&
　　龚友良说，没有人才的支撑，公司再好的发展愿景都无法实现。因此，他不但注重引进人才，也注重培养人才。无论是近几年对高学历高素质人才的引进、还是和高校联合进行的&订单式培养&、在职培训、或者是把员工送往北大MBA学习、派出去参加国际化产品展览，都可以体会到他求贤若渴的心情和对人才的重视。
　　他关心员工，把每个员工都看成&家庭成员&,施以亲情式的关心和爱护,做到员工喜怒哀乐必知,安危冷暖必问。在企业文化里融入了中国传统孝道思想，培养员工的责任感，营造&家文化&。为解决外地员工及其家属住宿难问题，龚友良在公司流动资金紧缺的情况下，新建两栋9层高电梯房改善员工住宿条件。
　　企业发展永不止步，他的梦想从未停止
　　南矿积极参与行业标准的制定，获得各类专利16项，企业先后获南昌市科学进步奖、江西名牌产品、AA级守合同重信用企业、南昌市就业先进单位、江西名牌产品、南昌市知名商标等荣誉称号。
　　近年来，南矿公司又先后投资5000余万元进行技术改造，项目完成后，预计年生产能力将达到5-6亿元，同时可较大的降低生产成本，进一步提升企业的市场竞争力。在未来的发展当中，公司坚持以科技带动生产力，不断的加大研发力度，正计划将研发技术中心申报为省级矿山机械研究所，使之更加专业化。与此同时，随着公司产品科技含量的提升，龚友良正计划将公司申报高新技术企业，为企业今后发展奠定基础。如今，公司已被列入南昌市&十二五&期间拟推荐上市25家企业之一，为此，龚友良正在着手主持制定公司五年发展规划，力争于2015年前后成功上市&&
　　企业发展永不止步，而龚友良&&这位敢于做梦并不断实现梦想的追梦人，又在新的起点上谋划着企业未来的发展&&
　　&南矿现在是一驾停不下来的马车，我不确定它走向何方，但是，我们从未停止。&龚友良这样说。--English--
李顺山-南昌矿山机械有限公司董事长
秉承&专业领先、诚信至上&的业内专家&李顺山
李顺山，南昌矿山机械有限公司董事长，中国砂石协会副会长。
从1987年7月大学毕业分配到长江水利委员会设计院开始算起至今，他从事砂石混凝土这一行已经有24个年头，亲身经历中国砂石行业从规划设计、施工建设、生产管理到装备制造的发展巨变的全过程，积累了宝贵的经验和心得。
年，他先后担任长江水利委员会施工设计企业室副主任、代主任；施工设计混凝土技术室副主任。期间参加了国家&八五&重大科技攻关项目《三峡工程料源规划》，主持设计了目前世界上最大的机制砂系统&三峡下岸溪800吨/小时人工砂加工系统的设计。该系统首次采用立轴冲击破碎机加棒磨机制砂的新工艺，成功将坚硬、高磨蚀性的花岗岩加工成高质量的混凝土细骨料，满足三峡工程最高混凝土月浇筑强度55.35万方，年浇筑强度548万方，均为世界之最。鉴于机制砂新工艺在三峡工程中的成功应用，国内水电工程、核电工程、民用工程均广泛得到推广。
年，他加入国际知名矿机集团瑞典斯维达拉工业集团，出任破碎筛分事业部中国区总经理；随后加入瑞典山特维克工业集团，担任山特维克矿山工程机械（中国）有限公司副总裁。期间在石料生产方面大力推广新工艺、新装备及新的生产管理理念。在福建棉花滩水电工程中，李顺山推荐的碾压混凝土骨料全干法的机制砂石生产新工艺被中国水电集团十六局采纳，2003年，建设部授予棉花滩水电站工程&中国建筑工程鲁班奖&。在民用石料生产方面，1998年为昆明齐耀砂石厂推荐采用了最新的三段破碎干法机制砂生产工艺，该工艺的低成本、高品质产品的特点，使得其在行业内广泛推广。
2007年至今，他加入南昌矿山机械有限公司担任董事长。他提倡&专业领先、诚信至上&的经营理念。亲自抓产品研发和技术创新，着力培养技术队伍。破磨、洗选成套设备技术水平得到大幅提高，其中JC系列颚式破碎机、CC系列圆锥破碎机达到国际水平，大型圆振筛处于国内领导地位，石料高频筛的开发成功填补了国内该产品的空白。多个产品获省市技术进步奖和省名牌产品。被国内水电工程、核电工程、道路交通工程和民用建筑石料的用户认可为国产高端品牌；在国际市场，产品远销非洲、拉美、独联体、东南亚等地区，是铁矿巨头巴西淡水河谷和德国海德堡水泥集团的合格供应商。
在他的带领下，南昌矿机坚守企业的社会责任，&财富来源于社会，一定要回到社会、造福于社会。&慈善义捐，支持地方教育发展，分担政府解决困难人群就业压力，南昌矿机得到了当地政府的充分肯定。被评为南昌市&纳税突出贡献单位&，江西省&先进非公有制企业&。
当今的矿山机械制造行业，百舸争流，群雄涿鹿，李顺山董事长将带领他的团队不断创新，奋勇拼搏，立志将中国的矿机产品打造成国际一流品牌。
中国砂石协会

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