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见一个发男票玩lol不玩女票的。我想说要是让你在淘宝和男票中选一个你选哪个？就许你逛完街逛完淘宝在陪男票不许男票玩完lol在陪你？上一天网多少钱？你淘宝买几件衣服多少钱？上网能花多少钱？又不是整天玩lol？不能给点各自的空间啊？我说的对吗？
德玛西亚！～
对吧 所以你才是单身吧
逼日多了，自然不急了，LOL打多了，越打越起劲。
对个鸡巴，有本事一辈子不玩女票
特么我要是有女票我还会玩游戏？
6楼说出了我的心声
所以注定单身
看得出你没有女票，认真你就输了
有女票也一样玩lol的，我已经证明过了
6L说的很对！
楼主注定单身吖！我特么要是有女票，戒网都行！
你们的技术都太差劲了
我跟我男票一起耍
都特么男票 女票 真蛋疼
我就要我们家男朋友玩，还要陪他玩
对是对，女人不讲理
一天上网六七十。
自从我女票让我带她玩之后，我就不玩了
为了女朋友LOL已经被我成功戒掉，坑队友太多次了！
17楼是我媳妇儿
活该你单身，屌丝
注定孤独一生啊！五指姑娘陪你一生
不完全对，
太弱，直接把女票带进撸啊撸才是人生赢家
一看楼主就是单身狗
谁 TM 的玩游戏是用屌的～如果是我～手玩游戏，屌完女票
所以楼主没有女朋友
活该你单身，我男朋友没和我一起时天天玩游戏，现在叫他去玩他都不玩
我有女朋友。。。我去。
所以这就是你单身的借口？
不错，游戏和女友不冲突
6楼说出了我的心声
你们啊。哎！LZ我有女朋友好不好。。。只是现在分了，多么痛的领悟
卤煮，单身，啊！
我就不反对男票玩完lol才陪我，从来都是他反对我这样的
不咋地，他玩lol我玩他，玩着玩着就到他玩我了。
对狗屁！女人不想让你玩游戏是想让你多陪陪她而已！你活该单身
靠，把汉语学好在说话。
找个会玩LoL的妹子就好了。时间久了你不想玩她拉着你玩！哈哈哈
一切都是浮云
要么带女票一起撸 要么自己不撸去陪女票
求你们不要男票女票的打字好么，好好说话要死啊，看的难受
你女票没像网上说的烧你的符，乱玩你的号就不错了
游戏随便玩几局行了，影响到生活，那就是痴迷了
LZ表示躺着中枪
说的你自己好像真有女朋友似的！
买2台电脑，带着一起超神
说了个尼玛逼，什么脑残狗逼玩意
撸两局再撸女票！
说的对，这就是你为什么单身了
你如果和女票讲理那你就不讲理
像你这样的就是没女朋友的
(╯‵□′)╯︵┻━┻爱玩游戏的走过，单身狗一只
赞！！！！！！
五年撸龄的撸友，深有同感！必须赞一个！
单身狗之前也是这么想的！
他是怎么玩你的？
这是单身狗吧
女孩不会和你讲道理
后才能发表评论
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最受欢迎的爆笑笑话我最近买了vivo y13l的手机套，去淘宝买的时候是说y13的手机套，请问y13的手机套用在y1_百度知道
我最近买了vivo y13l的手机套，去淘宝买的时候是说y13的手机套，请问y13的手机套用在y1
我最近买了vivo&y13l的手机套，去淘宝买的时候是说y13的手机套，请问y13的手机套用在y13l可以吗？如图，放手机套的时候有点紧，会对手机产生伤害吗？手机套是好像是铝制
您好！很抱歉哦，该机型不是我们公司Y13l的机型哦，请您在购买机器的时候去正规网店购买哦：vivo官方商城：vivo官方旗舰店（京东）vivo官方旗舰店（天猫）：vivo旗舰店（苏宁）：如果有任何问题可以随时来咨询我们的。非常感谢您对我们vivo的支持，祝您生活愉快！
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东西一样，一个3G一个4G罢了
外壳都一样，对吗？
外观，大小都相同
我这个铝合金太紧了，把手机放进去太紧了，会不会对手机造成伤害
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出门在外也不愁1、乐视超级手机正式问世：三款齐发2、揭秘vivo：小米们做不了的还很多3、一加正在接洽硅谷风投：明年销量目标1000万部4、雷军入股御家汇：小米模式如何重构护肤行业？5、酷派投1亿资金研发5G 巩固运营商渠道6、iOS 8.3 不支持银联，Apple Pay 登陆中国遥遥无期乐视超级手机正式问世：三款齐发　　新浪手机讯 4月14日下午消息，乐视今日在北京正式发布乐视三款手机产品，同时乐视创始人贾跃亭宣布旗下eUI用户界面的详细信息。　　eUI 5用户界面　　乐视集团创始人贾跃亭亲自上台主持本次发布会。颇具戏剧性的是，在开场时候，乐视先放了一遍苹果公司的经典广告“1984”，随后又播放了一次自己的手机广告，做足了话题。　　贾跃亭上台开场宣称，苹果公司的封闭模式需要变革，这是乐视做手机的初衷，他希望做的是“开放的闭环”，作出一种行业的新模式。　　乐视做手机依然是从UI开始，但与小米或锤子等厂商不同的是，贾跃亭宣布乐视的UI涵盖范围更广，它覆盖手机、电视、汽车等多个产品或产业，这是乐视的野心。　　贾跃亭认为目前安卓系统没有闭环，因为它的系统需要向应用妥协；而iOS系统尽管体验优秀，但封闭的系统导致它的所有创新必须在苹果的指引之下。　　他希望乐视的UI系统解决人与生态的关系，并且认为一开视频+应用，以及硬件的优势，目前只有乐视eUI能打破不同产品（手机电视汽车）的边界。　　并且，乐视也有自己的le Store应用商店，只是发布会并未详细介绍它与苹果或谷歌的应用商店区别。　　从发布会上贾跃亭的演讲及eUI5的宣传广告商看，这款UI集成了乐视的优势视频资源，界面风格扁平化。　　乐视超级手机1　　这款产品采用来自联发科的2.2GHz主频8核helio X10芯片，运行缓存为3GB，，5.5英寸1080P夏普屏幕加康宁公司大猩猩三代玻璃；前、后摄像头分别为500万、1300万像素，主摄像头具有OIS光学防抖。　　贾跃亭称，这款手机最大特点是“快”，跑分突破5万。　　在设计上，乐视超级手机1采用“无边框ID设计”（实际边框约为1.2毫米），金属中框。　　这款手机采用USB-C接口，不分正反，同样接口在苹果的12寸新MacBook笔记本和诺基亚N1平板上曾经出现过。　　乐视超级手机1的一些特点与自己的视频优势结合，例如视频实时缩放。　　乐视超级手机1 Pro　　这款手机采用全金属外壳设计，核心硬件则是骁龙810处理器，4GB运行缓存，支持中国三家运营商的4G网络，并支持4G LTE Cat9标准，这是目前最快的网络标准。　　屏幕方面，乐1Pro采用5.5英寸2K屏幕，400万超像素前置摄像头，支持实时美颜等功能，背部主摄像头则是1300万像素的索尼堆栈式摄像头。　　乐视超级手机Max　　这是今天三款手机中最高端的一款，也是乐视手机中的旗舰产品。　　他是今天三款手机中屏幕最大的一款。屏幕采用夏普定制的6.33英寸2K分辨率屏幕，0.8毫米的窄边框，像素密度达到464PPI。拍照方面，这款手机后置2100万像素OIS光学防抖镜头，内置双色温闪光灯。　　乐Max采用高通骁龙810芯片，搭配4GB运行缓存，内置64GB机身存储空间。电池容量为3400毫安时。　　乐Max是这三款中唯一的装载指纹解锁的手机，它的背部有一颗按压式指纹识别装置，号称可以实现1秒解锁，接口依然是USB-C。　　贾跃亭称乐视不做低端手机，相对竞争对手，今天的三款手机入门标准确实比竞争对手高，在发布会后半段，他多次强调了手机硬件参数优势。　　乐视超级手机1定价1499元，乐视超级手机1Pro定价2499元，但旗舰乐Max并没直接宣布定价，乐视表示将由网友投票决定它的价格。乐视还有一项适用于全部三款手机的优惠政策：每缴满一年乐视会员费490元，即可手机减价300元，并且还推出了每月乐视影视定向流量（最高大6GB）。　　乐1系列200台工程样机将在4月15日10点开始预约，21日正式开售；20万台量产机将于5月5日预约，5月19日12点开放购买。　　来源：新浪科技（晓光）揭秘vivo：小米们做不了的还很多　　在几近浮躁的中国科技领域，很少能找到一家公司如同vivo一般低调：这家公司没有动辄数百亿美元的高估值，没有融资，更不谋求上市。上次vivo公司创始人沈炜在公众前亮相可以追溯到十年前。　　但这并不影响它成为一家充满肌肉感的公司。vivo在2014年手机销量达到3000万部。而在2013年这一数字为1500万，仅一年时间这家公司出货量几近翻倍。最让人感到惊讶的是，vivo在元的价位段中一度占据第一，其中仅X3一款的销量就高达600万台。在此价位段竞争者不乏小米、魅族、联想等重量级玩家。　　沈炜并无雷军一般的号召力和极客精神；看上去也没有黄章似的火爆脾气；更谈不上如杨元庆一般的野心。究竟是何种力量支撑vivo这家从深圳起家，成立仅有3年的本土公司的高成长性？　　他的回答颇具中国人文主义情怀：本分和初心。“如果可以埋头种因，果则水到渠成。”沈炜对《环球企业家》这样说。“想挣快钱的人，vivo绝不是他的好归宿。”　　在沈炜看来，企业文化就是水桶的桶底。所谓战略、技术无非是围着的木板而已。“企业最重要的是要做正确的事情，至于如何把事情做好则是能力、方法问题。”　　他曾因“违背价值观”严厉批评下属。早期，当公司还在功能机领域打拼时，MP3刚刚流行，一些机型因内置音乐MP3播放功能而迅速走红。但公司推出的一款手机并不支持该功能，只支持和旋。有一位产品经理，把和旋功能放在子目录下，目录名称居然定义为“媒体播放器”。　　沈炜知道后，大骂这名产品经理。“这个东西很容易被消费者误解为MP3，对营销有帮助，实际上不是MP3，只是铃声播放。”他说，“做人做事要本本分分，该怎么样就怎么样，不要夸大其词。”　　这仿佛是一种隐喻：越是在躁动不安的年代，坚持、踏实、本分这些看似平常的字眼才显得弥足珍贵。　　切入　　在vivo创立之初，沈炜对这个品牌有三点定位要求：国际化、智能、针对18至35岁年轻人。　　这三点看上去只是稀松平常。毕竟在2007年苹果手机火热、Android大行其道之时，智能手机领域进入者都在此行列。它们或充当价格屠夫角色、或标榜极客精神，无一例外。　　vivo的聪明之处在于，它如手术刀般找到了一个精准切入点：音乐。在创立品牌之初，vivo对18至35岁的人群进行的分析结果显示，音乐是这类人群购买手机时重要考量之一。“智能手机里的音质和音乐一直没有让消费者满意，而这是一项用户使用行为中排名前五，甚至前三的功能。所以vivo就想从Hi-Fi切入。”vivo公司副总裁胡柏山告诉《环球企业家》。　　对于一款音乐手机，胡柏山首先需要打造一条属于vivo的手机供应链。三年前，胡试图将美国专业音频芯片制造商Cirrus Logic公司的殿堂级Hi-Fi产品CS4398移植到手机上，美方合作伙伴一度认为“vivo疯了”。　　专业级音乐芯片，单个型号可能一年使用量仅为几万片。而手机的本质是大众消费品，把一个专业级芯片用到手机上，vivo面临第一个问题是供应商觉得到底能不能有足够的销量支撑？到底消费者会不会认可？“所以我们在下单给合作伙伴时，他们带着很多疑问。甚至在接受订单时，也还带着疑问。”胡柏山说。　　胡柏山在x1上的赌博以胜利告终。当年x1这款手机的销量为百万级，这让vivo更加确定音乐和音质是一条可行的路。　　找到切口后，vivo接下来做的事，是将此切口深入，打造一个更大的市常Vivo的高管们开始思考：下一代产品怎么能够让这些专业级芯片更好地用在vivo手机里，他们追求制造一款更加轻薄，耗电更少的手机。　　于是，vivo开始和音频芯片制造商CIRRUS LOGIC、ESS这些公司共同考虑怎么能够长远在手机上使用这些芯片。“把这么大的专业级芯片放在手机上不现实，不仅面积大，而且厚，满足不了X系列需求。”胡柏山说，所以在2012年和2013年，vivo和ESS充分探讨怎么能够更好满足手机上的应用，再加上X1的成功，ESS公司通过改晶圆设计，把原来音频芯片上不常用的东西去掉，重新改晶圆、封装，设计出适合手机的芯片。　　2013年，这款芯片在X3上成功应用，且各方面性能跟原来相比没有任何妥协跟牺牲。　　与供应商的磨合也绝非易事。对于制造业出身的vivo来说，沈炜一直强调和供应商的对等关系。早期，当vivo销售量还较小时，供应商基本可以满足vivo的需求，原因在于vivo的供应商与苹果、三星的供应商基本一致，vivo只需在里面取一部分即可满足平稳的供需关系。　　由此，vivo可以和供应商一起制定长达9个月的订单计划，这家公司看似并不追求爆发性的增长。　　在去年9月，vivo做了一件事：提早布局CNC(数控机床)资源。胡柏山知道，一块板材需要经过十几道CNC工序才能成为一个真正的手机零部件。每一件毛坯从开始加工到成品，需要花1小时时间，同时有良品率的限制。数控机床生产之初，良品率仅为30%，磨合后才可能达到50%。也就是说，一个金属零部件的生产大约需要2小时。现在CNC设备正是智能手机生产中的缺失环节。　　胡柏山计算，vivo X5在8月底上市时，每天供给市场的供应量大概在2.5万至3万台，每月的供应量在80万部左右。为了满足每天2.5万至3万台的产能，大概需要台CNC设备。　　同时，X5需要辅助加工等程序，vivo对于供应链环节的生产大概投入了几十亿元。“我们其实一开始就了解情况，和这些行业内优秀的供应商谈合作。”胡柏山说，刚刚发布的X5Max，以每天件金属件交货，十二月中产能可以达到日产量3万台。“产能并不会在短时间内迅速起来，需要大量资本投入购买设备，才能把产能逐步扩大。”　　应该说，vivo现在已经拥有一条稳定的供应链。“经过供应链之间的相互磨合，到最后他们认同我们走的方向，这是一个非常艰难的过程。”胡柏山说起来颇为感慨，这种信任建立的前提是公司跟商业伙伴合作的“本分”，让供应商相信：跟vivo合作是长远的事，而非一时之举。　　渠道　　在沈炜的理念中，互联网+只是商业世界中重要的工具之一，而并非全部。无论是电商还是社交，都是为了让品牌和用户的沟通变得更直接和高效，商业的本质没有变。　　沈炜在早期对运营商渠道的判断是：运营商定制是个特殊市场，目的是为了快速在中国推行3G的发展。在4G初期，运营商补贴也是一个短期产物。“我们认为在这期间，运营商定制确实起到了加快进度的作用。但当终端制造商不再做2G和3G，他们就不需要用任何补贴去鼓励厂商转到4G上。”沈炜说。　　因此，vivo从创建之初就试图建立牢不可摧的线下渠道。尽管在品牌发展之初，这种模式会大大影响品牌的地位并增加成本，但放在今天来看，正是由于早前专注社会渠道的建设，才帮助 vivo 树立了堪比走运营商集中采购路线的“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)，和主打电商渠道的小米手机的竞争力。　　“农村包围城市”是沈炜为vivo渠道制定的又一策略。目前，vivo的用户结构是经济发达地区和梳城市占40%，二三线、县级用户占60%，二三线城市的精英消费者偏多。由于渠道所限品牌在北上广深四个市场稍弱，但vivo的几款旗舰Xplay3S、Xshot以及刚发布的X5Max在北上广等一线城市已经为品牌建立了口碑。　　随着vivo渠道和互联网营销能力的不断加强，用户结构也会发生变化。Vivo的高管们针对一二线城市的渠道策略，还是希望回到本质，即通过消费者的口碑传递品牌价值。“聚焦于产品和目标人群，做好就会有人埋单，形成良性循环。”vivo副总裁冯磊对《环球企业家》说。　　按照沈炜的理念“一致的体验和服务”是与消费者建立长期关系的关键。例如vivo坚持价格、体验、服务，都必须实行“线上线下统一政策”，让所有消费者都能感受到无差别的价值。正因如此，vivo坚持不在电商渠道独立推出品牌。　　vivo有一套非常完善成熟的价格管控以及串货管理制度，包括零售商协议、控价保证金、导购员监控等。但要从根本上做到避免串货乱价现象，vivo副总裁倪旭东认为，最根本的还是要依靠企业文化—这种看似“务虚”的理念。“公司与代理商合作伙伴的合作是基于对vivo企业文化高度认同的基础上建立起来的，从本质上说公司和代理商是息息相关的命运共同体，利益高度一致。”他说。　　再联系到当下国内三大运营商逐步取消补贴，手机厂商、电商以及运营商三方在线上进行的倾销大战，未来 vivo 的优势还将得到进一步凸显。　　而除了普通的线下零售店以外，vivo从去年7月开始在国内一二线城市建设品牌体验店。越来越多的竞争对手开始重视线下渠道的重要性，但倪旭东认为，vivo的线下渠道帝国不是一天建成的，是整个vivo团队经营了十年的结果。这里面更多的是诸如团队、价值观、理念传承等无形资产，新来者未必能够撼动。　　沈炜的观点是，线上和线下渠道，绝对不是一个互相被替代的取舍关系。也许未来3至5年，线上和线下成本将趋同。“一定会在未来某一个时间点达到平衡。”　　“类似小米这条路，也许我们走起来可能就觉得不太熟或者比较崎岖，我们只能走自己熟的路。”沈炜说。　　vivo最为诡异的地方是，这家公司竟然没有制定严格的KPI考核制度。董事会每年开会，沈炜虽然下达指标，但“说了就说了，从来不考核”。不仅如此，对于各地的区域渠道主管，沈炜也鲜少交代具体的业务。因为他深信这一点，“做得好的区域，往往是价值观正确，而做得不好的区域，就是价值观存在问题”。对于年销量3000万部的手机公司，这种做法让人颇为惊讶。　　或许这正是隐喻最好的表达：一家用价值观管理的公司胜于任何具体的管理手段。在沈炜的谈话中，多次提到了“平常心”的重要性。他说：“平常心有一个定义叫做凡事回到事物本原思考，抛开事物表面一切烦恼，比如困难、压力、诱惑全部扔掉，尤其在付出代价的时候。”来源：中国经营网一加正在接洽硅谷风投：明年销量目标1000万部　新浪科技讯 北京时间4月14日上午消息，中国智能手机制造商一加联合创始人Carl Pei表示，该公司正在展开融资谈判，希望借助硅谷风险投资公司的帮助来增加员工总数并扩大产出。　　Carl Pei表示，该公司今年计划将员工总数扩大到1500人。他们认定用户对中档价位、功能齐全的智能手机需求旺盛，因此正在努力招募人才，与小米、联想和华为展开竞争。　　Carl Pei表示，一加今年计划推出两款新机型，明年将把出货量增加到2014年的10倍。　　“我们缺乏进一步成长的经验，所以正在与硅谷的风险投资公司谈判。”他在深圳总部接受采访时说，“最重要的是获取经验和高级人才，帮助我们做大规模。”　　但他拒绝透露融资规模和融资估值。　　一加2014年的手机销量超过100万部，用户只能通过邀请购买。该公司CEO刘作虎计划今年卖出300万至500万智能手机，明年达到1000万部。(书聿)来源：新浪科技雷军入股御家汇：小米模式如何重构护肤行业？　　时代周报记者 马欢 特约记者 张珂 发自广州　　小米科技[微博]的创始人雷军越来越享受作为投资人的角色，这一次，他看上的是一家来自湖南长沙的化妆品公司。　　日。湖南御家汇科技有限公司(以下简称“御家汇”)在第二轮融资中，获得雷军旗下顺为基金亿元投资。不仅如此，雷军本人亲自出任这家公司的董事。　　御家汇CEO戴跃锋以卖二手电脑起家，之后在淘宝卖面膜获得成功，这位80后创业者曾自称是马云[微博]的“信徒”，如今他又顺理成章地成了雷军的“粉丝”。“简单点说，我们就是要做面膜行业的小米，”在接受媒体采访时候， 戴跃锋明确表示。　　自2004年至今，作为天使投资人和顺为基金创始合伙人，雷军共投了移动互联网、电子商务、互联网社区等领域内的27家创业公司，其中欢聚时代、猎豹移动、迅雷[微博]三家公司成功上市。小米科技虽然还未IPO，但整体估值已超过百亿美元。　　此次，是雷军及其基金首次投资化妆品行业。如此合作，让人产生了无限遐想。　　值得注意的是，雷军近来十分热衷“火热的”O2O概念，2014下半年，与雷军相关的O2O投资包括在线教育、旅游、装修、房产、医疗、外卖、家居、地图、家政、汽车、旅游等领域。　　雷军入股御家汇，可以说是为其O2O投资版图填补了一项空白，雷军和其背后的小米模式是否会重构护肤品行业，令人关注。　　五分钟PPT打动雷军　　这一次的合作过程，被戴跃锋形容为“直接而迅速”。　　“我准备了15分钟的PPT，但只讲了大约5分钟，雷总就拍板了。”戴跃锋如此描述第一次见雷军时的情形。这位卖二手电脑起家的CEO，希望通过这笔融资能够获得雷军的直接指点和资源对接，“相对于雷军的钱，我们更需要他的资源、头脑和眼光。”他说道。　　这神奇的PPT内容，目前外界并不得而知。御家汇公司方面也对时代周报记者表示“不方便透露”。　　而据媒体报道，戴跃锋提出的合作条件并不优厚，顺为占御家汇比例低于10%，御家汇还向雷军提出董事任职请求。尽管此前雷军拒绝出任多家公司的董事，但这一次小米科技的创始人因为“非常看好这个行业”，答应了这个请求。　　据戴跃锋介绍，事实上雷军及其团队一直在寻找快消品行业的投资项目，其中就包括化妆品。雷军认为中国崛起将带动快消品旺盛，其中，“互联网+化妆品”则是未来可以确定高速发展的领域。雷军在化妆品行业遴选过多个企业，但大多数属于传统企业，不符合他的互联网思维。御家汇则是该行业唯一从产品到销售让雷军看好的公司。　　“他们肯定还是希望找到有互联网基因的项目，而且肯定首先是在行业前几名中扫描，”戴跃锋解释道。而在他的眼中，旗下的“御泥坊”是当前中国“互联网第一面膜品牌”。　　御家汇方面提供的资料显示，这是一家集传统产业与电子商务于一体的企业，此前曾获得深圳创新投资集团与国家发改委下属基金的共同投资。御家汇旗下拥御泥坊、师夷家、花瑶花、小迷糊四个护肤品牌，及独立B2C商城汇美丽（）。在湖南邵阳总投资一亿元人民币(6.2, 0.13%)的观光生产基地也已经投产使用。　　淘宝卖面膜起家　　尽管拥有四个子品牌，但御家汇一开始是在互联网上做“御泥坊”面膜起家的。“御泥坊”是一家完完全全依赖淘宝渠道做起来的品牌。　　御家汇CEO，来自湖南邵阳的戴跃锋最初从卖二手笔记本起家，2006年，在取得“御泥坊”网络销售代理权后，开始了电商营销之路。　　戴跃锋透露，而御泥坊从2008年，淘宝网[微博]正式推出广告业务之后不久，就开始在淘宝投放广告。此后，这家位于湖南长沙的公司与湖南卫视[微博]进行了大量广告合作，并很快收到成效。　　2010年，御泥坊的销售额猛增10倍，达到了4000万元，成为了淘宝销量第一的面膜品牌。　　如今，声称年销售额近两亿的御泥坊每年的品牌推广费用为4000多万元，其中淘宝渠道占去了60%，其他渠道包括时尚杂志和电视节目。　　如此迅速的增长速度和销售成绩也遭到了外界的一些质疑。此前，曾有媒体爆料知名化妆品淘品牌御泥坊2011年销售额不足5000万元，利润为负，且存在新员工比例过高、项目审核周期过长等诸多问题。　　对此，戴跃锋表示，御泥坊一直以来坚持品质品牌之路，对于此类“爆料”不愿置评。　　欲做护肤界小米　　此次与小米合作，戴跃锋希望雷军能够帮企业走得更快更顺。　　在戴跃锋眼里，雷军的顺为完全符合他对风投资金的要求。而且，雷军作为董事，将利用其自身经验对御家汇产业链资源整合、战略规划、团队建设等多方面提供建议与帮助。　　“也就是说，相对于雷军的钱，我们更需要他的经验与智慧，”戴跃锋说。　　按戴跃锋的描述，御家汇对引进战略投资者的态度极为审慎，“公司并不缺乏现金流，需要的是有资源、能解决公司战略发展问题的投资方，而且这些资金股权占比不会很多，不能影响到目前团队对公司的控制权”。　　戴跃锋希望御家汇能做成面膜行业的“小米”。他认为互联网让商业变得更简单，也更接近商业的本质，也认为自己的经营理念，与雷军做小米手机[微博]异曲同工。　　比如，御家汇坚持采用互联网“口碑”营销，2014年的营销费用占比在15%以内，今年将计划压缩到10%左右，而传统化妆品企业这一块的费用则占到了营收的25%-30%。　　“传统销售，核心竞争力是商业模式，互联网销售，核心竞争力就是产品，”戴跃锋表示。　　对于此次融资，戴跃锋没有具体说明这笔投资的所有用途和细节，仅提到这些钱的投向将包括公司的海外计划，比如设立海外公司、研究机构，收购海外品牌等。他透露，希望御家汇能在2016年上市，成为国内A股互联网品牌第一股。　　御家汇方面表示，如若公司上市。定位将是互联网科技企业，而不是传统的消费型企业。　　“我们通过互联网进行营销，整个顾客管理系统自主搭建，并有相关专利，是真正互联网+消费品企业；目前我们已经掌握了超过1000万消费者数据，未来这些数据有无限想象空间。”戴跃锋说，上市只是个里程碑，在未来5-10年内，御家汇将致力改变全球面膜的格局，进而革新整个护肤品行业，2019年，公司营收将达到50亿元。　　不仅如此，戴跃锋介绍，接下来御家汇将推出可穿戴护肤设备。未来的御家汇可能不再是像现在这样单纯生产和销售面膜的企业，“互联网+护肤”将在御家汇产生新的化学反应。　　在互联网概念持续火热的背景下，这位草根创业者的确尝到了甜头并对未来充满信心。2015年3月，马云的湖畔大学正式开学。作为80后淘宝创业者的代表人物，戴跃锋成为了第一期36名学员之一。来源：时代周报酷派投1亿资金研发5G 巩固运营商渠道4月13日消息，日，由酷派集团主办的“IMT2020技术会议”在深圳麒麟山庄召开。会议围绕推进5G关键技术演进，加快5G标准化进程及应用前景展望等主题，对下一代移动通信网络，即5G网络展开综合研讨。据悉，参加此次技术会议的各方人士多达200余人，规模盛大。其中，中国信息中心研究院、深圳市科创委以及南山区相关负责人均到场参加，深圳市科创委刘锦主任的与会致词从政府层面对5G网络的发展做出指导性规划。另外，工信部中国信息通信研究院标准所所长、中国IMT-2020（5G）推进组秘书长王志勤针对会议主旨进行了演讲。除此以外，受会议邀请，来自中移动、电信、联通、华为、中兴、大唐和清华大学、北京大学、北京邮电大学等国内数十所高校的5G领域技术专家分别以“以用户为中心的5G网络”、“轻网络”和“多网融合和异构化网络”三个主题进行主题演讲，站在运营商角度给出了对于未来5G网络的技术和应用场景进行预测和展望。酷派1亿元投入5G研发在5G论坛媒体专访环节中，酷派高级副总裁兼CTO许奕波介绍到，酷派一直以来都非常重视标准化工作和新技术的研究工作。从整体研发规模看，酷派每年都会将年营业额的10%投入研发，拥有1500多人的研发技术队伍，以及4500万的先进研究测试设备。以去年为例，酷派在硬设备方面投入了近1个亿的研发资金，这对于酷派目前的规模来讲投入还是非常巨大的。与此同时，酷派集团还专门成立了行业标准部，主要负责公司相关新技术从技术预研、标准化推动、技术布局到产业化推动整个生态建设。目前，在国内终端行业中，酷派无论在研究能力或是研发水平上，都处于相对领先的地位。除此以外，酷派还与IETF合作，发布了三个互联网国际技术标准，同时，在3GPP也有多项技术研究成果被写入正式技术报告。并且，酷派在国内IMT2020也积极投入研究力量，在超密集部署和终端直连通信两个课题中主导部分课题研究，并于2015年初成功增补为IMT2020推进组成员并进入专家组。这是自国家3G推进组成立以来，第一次对外扩容。巩固运营商渠道据悉，中移动、联通、电信三家运营商均派代表出席了此次技术会议。在会后的采访中了解到，对于5G网络的关键技术演进以及加快标准化进程，运营商均表示鼎力支持。作为国家战略的执行者，运营商已纷纷从技术演进，包括竞争策略层面开始进行积极布局。此前，酷派在3G、4G网络时代紧随运营商的步伐，通过不断地研发和完善为运营商提供了丰富的终端以供用户选择。在积累了几亿用户量的同时，也为3G、4G的普及起到了重要的推进作用。如今，酷派持续投入人力和资金用于5G网络的技术研发，5G时代同样会延续甚至加快之前的节奏，更加贴近中国消费者。业内专家分析称，为了满足未来5G网络的需求，终端的形式及功能将愈发多样化。而随着终端形态的不断改变，能力的提高和成本的降低，终端角色也将发生变化，将逐步从单纯的用户设备向网络设备转变。网络侧的部分功能将下移至终端侧，出现诸如基于终端类型的微型基站（T-SC）、基于终端直连通信的数据共享网络，云端协作的分布式网络等新的网络形态或技术。与此同时，随着这些新技术的引入，将会大大降低运营商网络维护、升级和运营成本，并且在实现运营商业务负载分流的同时，实现网络支持能力的提升。而终端则利用其低成本、高灵活性的特征，实现更加绿色节能的高效分布式网络。在这个过程中，用户也获得了更加便利和灵活的接入方式，最终真正体验到更加智慧的生活。来源：赛迪网iOS 8.3 不支持银联，Apple Pay 登陆中国遥遥无期根据 MarketWatch 报告，苹果和银联还没能就 Apple Pay 如何在中国部署达成协议。此前，有传言称 Apple Pay 将在 iOS 8.3 中支持银联支付。今年2月，有报告称苹果 Apple Pay 将于今年3月登陆中国，不过现在苹果与中国银联的谈判陷入僵局，具体推出的时间还不清楚。对于苹果来说，在中国推出 Apple Pay 的选择非常少，只能与银联合作。银联负责中国银行之间的所有交易。比如虽然中国移动和中国联通都支持 NFC 支付服务，但两个系统都需要与银联连接，才能用户的银行账户中转出。除了银联，消息人士称苹果去年还与中国八家主要银行进行了谈判，只是这些谈判都以失败告终。除了技术障碍，苹果 Apple Pay 的手续费也是主要问题。在美国，Apple Pay 每次支付苹果收取 0.15% 手续费。中国银行不愿意向苹果支付相同的手续费。目前，iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 的销量再次突破记录，苹果很希望能将 Apple Pay 推广至其他国家，只是目前谈判都不顺利。去年12月，有消息称苹果计划2015年初在英国推出 Apple Pay，不过至由于与当地银行没能达成合作协议，该计划也被推迟了。来源：MacX手机中国联盟(zengshouji)　
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