深圳兰度投资基金管理有限公司
广东深圳福田区
联系人：李先生
公司地址：深圳南山区沙河街道深南大道大冲商务中心A座1号楼1703
兰度科技成立于2012年，创始人冯超，冯超清楚的看到：中国企业已经从短缺经济的暴利时代，走到了以持久战为主要特征的战略制胜微利时代，所以急需一批具备战略性思维的企业家，不以赚钱为目的，而是要像光一样普照别人、成就客户，成就一起创业的跟随者，自然就会成就自已，创造社会价值。兰度公司是一家具有高度社会责任感的互联网产融集成运营公司，为中小微企业服务为宗旨。冯超以顶层构架设计兰度运营模式，致力打造兰度成为一条互联网价值链，财商内容产业和商务社交的“平台+内容+智能大数据+商务应用”完整产业价值链，被业界称为“兰度模式”。兰度偱环价值链，整合业务涵盖互联网营销、智能大数据、社交平台、电子商务、财商教育等；旗下品牌包括兰度国际财商学院、兰度创投私董会、迅信创投（迅信易贷）、迅信、迅信易购等；日，兰度科技在深圳前海股权交易中心挂牌（代码：665497），2014年12月获得天使投资人A轮融资5000万，2015年7月获得战略性融资1亿元。
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ICP经营许可证编号 京ICP证060405号 京ICP备号-12 京公网安备37号 Copyright (C) 北京五八信息技术有限公司 版权所有腾讯联合创始人曾李青：总结我一些投资失败的教训，这些公司不能投
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17:01来源：投资界
曾李青多年投资实战中的失败经验，可以总结为「9种公司不能投」：跨行创业、能力不强、创始人不睦、沟通困难、精力分散、股东结构不合、盲目乐观、速度太慢、过早曝光，并认为投资者与创业者的理想关系是在契约精神下的良师益友。
1、不投跨行业创业
比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。
可能有人会有问题说「曾总这个不对了，当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。」对，我们创业的时候互联网行业刚刚开始，不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的，马化腾在润迅是做寻呼台，CALL机和IM都很相近的，我们都是搞通讯出身的。在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，所以很容易导致失败。
2、不投综合素质不高或者核心能力不强的公司
例如，投资游戏公司，你的核心研发能力，有一项就不行，这种项目基本上成功的概率就不高。
还有一类是综合素质不高，可是有人问「你们为什么会投综合素质不高的项目?」有时候在泡沫的情况下，我们脑袋一发热就投了。我们会发现投完3个月，就后悔了，当时怎么会投这个项目呢?
去年在投资环境泡沫的情况下我们投了若干项目，导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。最近我发现办公室的同志怎么都换电脑了，换大屏幕的电脑了，我一问，「老板，上面的两个公司关门了，只剩下电脑，那个电脑是做美术的，屏幕都很大，都搬回来我们自己用了。」
3、不投创始人不和睦、容易分裂的公司
2-3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话「创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系」，因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家，基本上是有保证的。婚姻离婚是财产对半分，资产还存在。
但是，如果创业伙伴解散了，那么我们投的钱基本上清零了，变成了一堆电脑。我现在很深刻地理解十年前IDG熊晓鸽说「创业失败什么都没有了」的话。曾经有一个做网游的公司做了一半解散了，我们900万的投资只剩下400万，还剩下40多台的电脑。
所以说婚可以离，婚离了还有一半的资产，但是创业团队一解散，资产马上清零，这是我们的一个很典型的失败教训。
4、大学生创业不靠谱
他们没有被人管过，也就很难去管人。李开复说「成功的CEO应该是结过婚生过小孩，会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩，他才能学会有责任感。」
我们投过一两个大学生的创业，特别是天才级的大学生创业都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通，却发现他很难去管理人，而且有这样的创始人下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业，与人沟通情商都有问题，凭什么为他服务?
我们大概有一个项目已经投了四年多，公司现在的现况和我们投资四年前基本一样。虽然没有死，但是基本上就是那么回事了。其实我们没让他关门就是为了响应政府号召「维稳」，至少提供了20多个就业机会。
5、必须专注做好一件事
我要跟所有的创业者要说一点，创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫「一件事」?只能开发一个游戏，只能做一个产品。
我见过好几个项目，在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个，本来他的成本并不大，但是同时做了两个游戏，成本就大了，现金消耗非常快，导致公司容易关门。
在电商行业，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投资的一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目后来我送给了员工，现在还活着，一年赚几十万。当时在公司中有两派意见，一是直接面向企业，二是直接面向个人，所以后来B2B和B2C混合在一起做，失败了。
创业者就应该学习周鸿祎，只做好一件事情，靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情&&QQ。
6、不投股份安排不合理的公司
有很多项目在创业初期股东安排就不合适，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当我们投资的时候，他的股东结构已经是这样了，我们很痛苦，想让他再发点期权也就是一点点，很难吸收到很好的人才。
过去几年，我们还曾经试图花钱去买旧股，重新调整股东结构，我们花了几十万、上百万买了旧股调整了结构，后来无一例外都失败了。这是一个很宝贵的经验，但凡股东结构不合适，我们就不要投了。
7、盲目乐观的创业者容易失败
创业者盲目乐观或者很封闭，不太愿意和投资人交流的容易失败。有一个创业者，规划了他做的游戏大概什么时候能够做完，然后他就认为这个肯定是没问题。我们和他沟通，他又不太愿意和我们沟通。过了一段时间我们再来看他的时候，这个项目的现金流已经快用完了。
还有一个更搞笑的项目，我们刚投完他，才过了四个月，投的200万已经花掉了一半，他同时启动了四个iOS游戏团队，本来他只做一件事情，慢慢做是有机会的。然后他自己又很有信心的说：「我肯定第一款游戏能成赚钱」，后来失败了，到第二款还是这么说，最后一个都没做起来。所以说创业的第一步就是要把自己的现金流保护好，不要盲目地乐观。
8、速度太慢导致失败
之前，有一个做端游的公司我们两年前投了它，本来计划9个月游戏做要出来，那个时候页游还没有那么火，端游还有可能成功。可是他拖延了时间，一直等到一年后，产品才出来。整个市场发生了巨大的变化，端游基本上没机会了。我所指的端游是投资率比较低的2D端游，现在只有腾讯这样的有钱人敢花5千万到1亿做的3D端游才有机会，小公司已经没有机会了。
天下武功唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。
9、学会隐藏自己
有一些公司，特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，导致引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会很惨的失败。举一个案例，当年淘米创业的时候，我们身边的人都不会跟别人说汪海滨(淘米创始人)在干嘛，只有他在静悄悄地做。做了一年多，直到推向市场才陆续有其他的公司知道，竞争对手后来再追赶已经来不及了。
如果你还没有开始做就已经张扬，往往是不能成功的。创业一定要非常低调的进入市场，还没有获得市场成功时，千万不要太高调。做投资者可以很高调，因为我们要吸引创业者让我们投钱，但是创业者不能太高调，必须扎扎实实做你的业务，直到被迫地曝光。
10、投资者和创业者的关系
第一，作为的企业家，我们要讲「契约精神」。
我们今天投你占10%的股份也好，占你20%的股份也好，占你40%的股份也好，只要你当时那刻是愿意的，我们双方就是公平的，不能过了一段时间，想起来了说，「哎呀你占我30%的股份多了吧」?不能够有这样的想法。
第二，创业者要有激情的投入，也要有职业经理人的敬畏。
在一个公司里，你是创业者也是CEO，CEO是为董事会、为股东去打工的，所以说你要有职业经理人的敬畏，要知道你是向董事会负责的。
第三，合资格的投资人都是创业者的良师益友，古语有云「滴水之恩当涌泉相报」，何况我们还不知道你这个「泉」涌不涌，我们还都不知道呢。
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预约投资顾问 400-700-9665科蓝软件:关于参与投资设立投资基金的公告_科蓝软件(300663)股吧_东方财富网股吧
科蓝软件:关于参与投资设立投资基金的公告
证券代码：300663 证券简称：科蓝软件 公告编号：北京科蓝软件系统股份有限公司关于参与投资设立投资基金的公告本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。一、投资概述为推进北京科蓝软件系统股份有限公司（以下简称“科蓝软件”“公司”）的战略发展，发挥公司的团队优势、项目优势和平台优势。进一步加强对创新企业的支持，推动公司内外的创业创新活动开展，公司拟与光荣资产管理（北京）有限公司（以下简称“光荣资产”）、深圳惠润富智投资中心（有限合伙）（以下简称“深圳惠润”）共同投资设立嘉兴科蓝光荣创业投资基金1号（有限合伙）（暂定名，以工商最后核名为准）（以下简称“合伙企业”、 “基金”）本合伙企业为有限合伙制，由光荣资产作为普通合伙人发起设立，总规模不超过人民币 3500 万元，公司拟作为有限合伙人以自有资金认缴出资额人民币1500万元。公司第二届董事会第十三次会议审议通过了《关于公司投资设立投资基金的议案》。本次交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，亦不构成关联交易。二、合作方基本情况1、普通合伙人/执行事务合伙人：光荣资产管理（北京）有限公司企业类型：有限责任公司法定代表人：徐彤住所：北京市海淀区丹棱街6号1幢10层1108室成立时间： 2013年 8月 26日经营范围：投资管理；资产管理；投资咨询股权结构：徐彤持股 70%，韩哲持股20%，付秀东持股10%。光荣资产管理（北京）有限公司已经依照《私募投资基金监督管理暂行办法》及《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》等法律、法规、规章、规范性文件、行业规定等履行登记备案，登记编号：P10031462、有限合伙人：深圳惠润富智投资中心（有限合伙）企业类型：有限合伙执行事务合伙人：北京征和惠通基金管理有限公司住所：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）成立时间：日经营范围：项目投资、投资兴办实业、医药项目投资、电子科技产业投资、高新技术产业投资、新能源产业投资；创业投资；投资咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）股权结构：北京征和惠通基金管理有限公司持股20%，王猛持股80%。深圳惠润富智投资中心（有限合伙）正在依照《私募投资基金监督管理暂行办法》及《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》等法律、法规、规章、规范性文件、行业规定等履行登记备案程序。三、关联关系或其他利益关系说明上述合作方均与公司不存在关联关系或利益安排，与公司控制股东、实际控制人、持股 5%以上的股东、董事、监事、高级管理人员均不存在关联关系或利益安排，与其他投资人不存在一致行动关系，未直接或间接持有公司股份。四、投资标的基本情况1、基金名称：嘉兴科蓝光荣创业投资基金1号（有限合伙））（暂定名，以工商最后核名为准）2、企业类型：有限合伙企业3、基金规模：3500万元4、出资方式：名称 类型 认缴出资 出资 出资方式额 比例光荣资产 普通合伙人 35万元 1% 货币科蓝软件 有限合伙人 1500万元 42.857% 货币深圳惠润 有限合伙人 1965万元 56.143% 货币5、经营范围：创业投资、股权投资业务（以工商登记机关最终核准登记的经营范围为准）。五、对外投资的影响和风险1、对公司的影响公司本次参与投资设立投资基金，充分发挥专业投资机构的管理团队、项目资源和平台优势，及时把握投资机会，降低投资风险；同时，利用产业投资基金平台，布局符合公司战略发展的标的或项……提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。
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