中国石油合规管理平台信息平台怎么登陆

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诚信合规手册 - 中国石油天然气集团公司
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诚信合规手册
董事长致辞
诚信合规基本要求
1. 公司与员工
2. 质量和健康安全环保
3. 对外交易
4. 政府与社区
5. 财务、资产与信息
02 诚信合规手册
董事长致辞 03
董事长致辞
中国石油天然气集团公司是国有重要骨干企业,是以
继往开来,我们清晰地认识到,公司的卓越声誉和持
油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、
续发展更加有赖于诚信合规。我们将坚持诚信合规优先于
金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公
经济利益的理念,让诚信合规涵盖经营管理各领域、业务
司,是中国主要的油气生产商和供应商之一。我们始终秉
活动各环节、全体员工各岗位。
承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,坚持诚实守信、
《诚信合规手册》为全体员工提供了行为指南,每位
依法合规的价值观,努力为社会创造财富、促进和谐。实
员工应该熟悉并严格遵守。让我们一起行动,从每个人做起、
践证明,诚信合规是公司发展的基石,是公司有质量有效
从每件事做起,以诚信合规赢得信任、实现价值。
益可持续发展的坚实保障。
中国石油天然气集团公司董事长
04 诚信合规手册
使用说明 05
员工如何遵守《诚信合规手册》
公司每位员工都应该认真学习《手册》,掌握诚信
合规的基本要求和有关具体规定,在工作中遵守《手册》
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中国石油集团党建信息化平台试点上线
中国石油网消息(记者崔茉)10月9日,在全国喜迎党的十九大召开之际,集团公司党建信息化平台在海外勘探开发公司、大庆油田等13家试点单位上线运行,标志着集团公司党建工作朝着信息化、规范化、科学化迈出了重要一步。
上线仪式上,中组部党建研究所巡视员、全国党建研究会专职副秘书长陈东平,中组部党员教育和干部测评中心副巡视员刘美彦,集团公司党组副书记、副总经理徐文荣共同启动平台,并与13家试点单位视频连线。会上,徐文荣还为中国石油“互联网+国企党建”研究中心揭牌。
运用互联网思维和云计算、大数据、移动社交等新技术,打造党建信息化平台,探索线上线下相互融合、相互促进的党建工作新模式,是今年集团公司党的建设一项重要内容。平台由PC端和移动端组成,首批功能聚焦党建基础工作,紧盯四大类主体用户核心需求,实现了管理、教育、培训、交流、监督、服务等功能,力求解决党建工作中存在的缺人干、不愿干、不会干、不好干,以及吸引力不足等现实问题,实现党的领导从组织的无缝覆盖到工作的有效覆盖,为进一步加强集团公司党的建设奠定了坚实基础。
刘美彦在讲话中指出,中国石油党建信息化平台试点上线,对创新国有企业党建、全面加强党的领导是一个有益探索和实践,开辟了国企党建工作新格局,将对集团公司互联网思维培育起到重要推动作用。要及时总结经验,做好示范引领,为“互联网+党建”和“智慧党建”再做新贡献。
陈东平在讲话中表示,党建信息化平台是中国石油党建实践创新和党建研究的最新成果。平台的建立和使用为推进国有企业党建研究提供了很好的工具和平台。希望中国石油进一步做好平台后续工作,扎实推进全面从严治党各项任务落实,推动国有企业党建工作再上新台阶。
结合平台试点上线及下一步开发应用,徐文荣强调三点意见。一是充分认识建设党建信息化平台的重要意义。要深刻认识到建设党建信息化平台,是适应时代发展变化的必然选择,是推动全面从严治党向基层延伸的迫切需要,是提升集团公司党建工作科学化水平的有力措施。二是切实发挥试点单位的示范带动作用。要加强组织领导,强化平台功能应用,通过完善管理、创新内容、优化服务,让广大党员亲身感受到平台有用、好用、管用,并做好总结和梳理,为下一步平台在全集团范围内推广应用提供宝贵经验。三是抓好功能的开发完善,强化大数据分析运用,持续推进平台的开发应用及安全运行。
集团公司副总经济师李正光主持会议。集团公司总部机关相关部门、专业分公司负责同志,平台建设专家组成员,平台建设参与、承建单位相关负责同志,各试点单位党建工作主管同志,项目实施人员以及党支部书记代表等分别在主、分会场参会。
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个人简历-中石油_简历_求职/职场_实用文档。简历姓名黑龙江大庆 23 岁 170cm 政治面貌:党员 曾任职务:组织部部长 邮箱: 专业:油气储运 专业...生产经营部组织开展合规管理培训【中国石油天然气运输公司吧】_百度贴吧
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生产经营部组织开展合规管理培训收藏
北京物装公司生产经营部按照公司总体部署,全面深入贯彻落实公司合规管理各项要求,及时对公司各项合规管理制度进行了宣贯。8月14日,生产经营部利用周五业务学习时间,开展合规管理培训,该次培训主要针对合规管理的内容、工作流程和合规管理信息平台操作进行了学习,并再次重温学习了《中国石油诚信合规手册》的全部内容。结合本次培训,生产经营部要持续做好内部管理和对外商务两方面的合规管理。要树立全员合规管理理念,全面做好敏感业务领域、敏感业务岗位的合规管理,通过严格公司治理与合规管理不断推动公司长期、持续、健康发展。
登录百度帐号推荐应用来源:《石油石化物资采购》2015年第04期 作者:吕贤明;
浅谈对企业合规管理的认识
0引言法律是治国之重器,规章制度是治企之重器。企业实施合规管理是企业主动规避经营风险,寻求健康生存和长期可持续发展的需要。日,中国石油集团公司通过在整个中国石油系统召开《专项治理与合规管理》视频会议,提出了依法合规管理的要求。1企业合规化管理内涵企业合规管理是指企业在运行过程中要遵守各种法律法规、规章制度和规范,并不断强化合规化经营,包括承担社会环境责任,反腐败、反垄断、反欺诈、反对商业贿赂等。2合规化管理的意义首先,合规是企业的首要责任。企业只有合规管理并监督执行到位才能有效规避风险。随着经济全球化程度的日趋加深,企业的经营活动日益综合化和国际化,业务和产品日益多样化,面对的制度、政策和市场环境也日益复杂化,企业的生存发展面临着诸多的风险和挑战。据近期的调查统计显示,目前对我国企业特别是国有企业构成最大挑战的不是经营风险,而是信誉风险。而信誉风险的发生都指向一个共同的归结点:违法违规操作。近期国家行政管理部门和媒体不断曝光企业违法违规事件,这表明合规风险正成为当前企业的主要风险之一,企业面临着巨大的合规风险的挑战。合规风险中的“合”包括......(本文共计3页)
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《南京财经大学学报》2012年06期
《企业管理》2013年09期
《中国设备工程》2010年11期
石油石化物资采购
主办:中国质量协会化工分会;吉林省石油化工设计研究院
出版:石油石化物资采购杂志编辑部
出版周期:月刊
出版地:吉林省吉林市
数字出版:《中国学术期刊(光盘版)》电子杂志社有限公司
地址:北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
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服务咨询:400-810-9-9993
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