对于成长型企业来说，规模扩大了，部门在增加，人员也增多了，但是效率却下降！为什么？_百度知道
对于成长型企业来说，规模扩大了，部门在增加，人员也增多了，但是效率却下降！为什么？
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还有郭凡生也是，因为员工没有把工作当自己的事业来做，都可以去咨询一下，是不是可以考虑采用一下股权激励的制度来提高员工的积极性。这个以咨询一下专业的公司，经邦集团中国股权第一人薛中行博士原因很简单
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武钢将分流一半员工 董事长马国强:四五万人得找出路<font color="#16-03-11 08:57:04　来源: 人民网(北京)对话新国企丨武钢集团董事长马国强：供给侧改革的关键是理念变革嘉宾郎永淳各位网友，大家好！这里是人民网强国论坛的演播室，欢迎大家收看人民网强国论坛和国资委宣传局共同主办的“对话新国企&&加油十三五”大型访谈节目，我们这个节目由国资委新闻中心、《国资报告杂志社》主办，受到了国资委信息中心的大力支持，访谈过程当中，也希望我们的网友能够通过国资委的“国资小新”微博提出一系列问题，和我们嘉宾进行互动，我们也期待着您提出非常有质量的问题，来和我们进行互动。我们今天在演播室请到的是一位重量级的嘉宾，中国钢铁工业协会会长、武汉钢铁集团公司董事长、党委书记马国强先生，欢迎您。 [10:00]嘉宾马国强主持人好，各位网友上午好。 [10:01]嘉宾郎永淳我们注意到在今年的《政府工作报告》当中李克强总理提出了要“着力化解过剩产能和降本增效”，我记得您是在今年的元月份就任中国钢铁工业协会会长，同时也是武汉钢铁集团公司非常重量级的大的钢企的董事长和党委书记。作为一个具体的企业掌门人，现在又加上中国钢铁工业整个全行业的掌门人，您怎么看待钢铁产业去产能的问题？ [10:01]嘉宾马国强钢铁行业产能过剩这是一个公认的事实。以2015年来看，我们生产了粗钢8亿吨多一点，生产钢材11亿吨，但是我们的产能根据不同的口径应该是在11—12亿吨这样的规模，所以我们产能的利用率应该在70%左右，或者70—75%这样的水平。钢铁行业产能过剩，我个人认为有它的必然过程。 [10:02]嘉宾郎永淳必然过程体现在什么地方？ [10:02]嘉宾马国强因为上一轮的全球经济快速发展，中国的经济两位数的增长，客观上对大宗原材料，包括钢铁的需求是非常强劲的。所以在这一轮需求强劲的过程中，大家纷纷扩大产能，这是一个主要的原因。第二个原因，中国的钢铁行业相比发达国家，我们分散，集中度很低。我们现在规模以上的或者叫大中型的钢铁企业要超过1500家，这样的一个分散，各自的决策，各自根据各自对宏观经济的判断，来做自己的规划。所以客观上就导致了现在这样一个产能过剩的情况。 [10:03]嘉宾郎永淳作为1500家的其中一家，武钢在去产能方面有什么样的理解和思考，尤其有什么样的规划和具体措施？ [10:03]嘉宾马国强在此之前我们武钢一直坚持按照经济效益来组织生产，其实在过去的十年间，我们已经淘汰了400—500万吨的落后产能，因为这些产能能耗高、成本高、盈利差，已经把它进行了淘汰。在接下来，可能还是要按照市场经济的规律来进行我们产能的安排。就现在而言，武钢本部的产能有1800万吨，但是2014年、2015年我们安排的生产基本都在万吨。 [10:04]嘉宾郎永淳从企业的角度去思考，您刚才提到一个很重要的，按照市场经济的规律，站在全行业的角度去理解去产能的话，除了市场经济规律以外还应该强调什么？ [10:04]嘉宾马国强还应该强调中央经济工作会议提出来的“依法”，我觉得去产能首先要依法依规。 [10:05]嘉宾郎永淳怎么理解依法依规？ [10:05]嘉宾马国强我们现在的产能里面还有相当数量是环保不达标或者安全生产不具备条件的。也就是说对《环保法》、《安全生产法》、《产品质量法》，一些不达标的企业应该依法坚决退出。 [10:06]嘉宾郎永淳大家都想了，已经形成这样的产业规模了，已经是带动了很多的就业了，我的人怎么办？ [10:06]嘉宾马国强去产能为什么很艰难？很大的一个问题就是人的安排问题，但是不要忘记一个前提，就是这些产能放在这个地方也没有办法生产，也没有办法养活这些人，如果这个产能能够有盈利，还能养活这些人，那就不是富余产能。 [10:06]嘉宾郎永淳从这样一个辩证角度理解去这个问题。当然改革过程中一定伴随阵痛，现在提到改革提到最多的词是供给侧改革，您怎么理解供给侧改革？尤其从去年五中全会提出，到今年的《政府工作报告》当中，特意的加强、强调一定要推动供给侧改革。 [10:07]嘉宾马国强我觉得中央提出供给侧结构性改革非常英明，也非常及时。从钢铁行业来看，行业的供给侧改革就是要调整我们如此庞大的产能中，还有相当数量不符合需求，我们虽然一方面产能过剩；另一方面，看2015年我们仍然进口了接近1200万吨的钢材。从行业来看，一个是要调整我们的结构。第二要去产能，让我们产能跟需求从量上、从结构上要匹配，这是从行业来看。从企业来看，供给侧结构性改革，我认为两个大的方面，一个是创新，一个是成本。 [10:08]嘉宾马国强创新，作为钢铁企业，除了满足既有的消费，我们还应该创造钢材的需求。落实创造钢材的需求，比如这次城市经济工作会提出的，要大力推广装配型钢结构的住宅。我们现在修路、修桥、盖楼还有大量的钢筋混凝土，如果我们钢铁企业有这个信心也这个能力，让我们将来的桥、楼都用上钢结构，这对钢铁行业、钢铁企业来说无疑是利好，这是我们要创造的需求。 [10:08]嘉宾马国强第二，供给侧结构性改革，对钢铁来说还是成本。我们要创造需求，要引领更多的下游行业用钢。所以我们成本一定要满足下游的期望，一定要把我们的成本降下来。所以我说供给侧结构性改革从钢铁行业来说，无论从全行业，还是从各个企业来看，都有很多工作要做。 [10:09]嘉宾郎永淳所以这个过程当中我们对于蓝海和红海就有新的认识，我们要去创造一个新的市场去拥抱蓝海，同时在红海激烈的竞争过程中我们要强调怎么样满足需求，怎么样降低我们的成本，来完成我们的这次改革。在《政府工作报告》当中其实也提到了一个未来的方向，在改革过程中应该有政策的推动，也有一系列技术力量的推动，也有市场经济规律的遵守，其中《政府工作报告》指明了一个方向，中国的制造业要加上互联网，互联网现在可以说对各个行业带来了深刻的影响，您怎么样看在最传统的钢铁行业和互联网的结合？ [10:10]嘉宾马国强最传统的钢铁行业和互联网的结合有很多的方面。首先，我们要改变我们过去长期的习惯，我们的设备适合生产什么我们就生产什么，生产出什么来以后我们就要想方设法找客户把这些销售出去，这是传统的模式。那么有了互联网，就应该要倒过来，客户需要什么，什么时候需要什么，需要多少钢材，都能很便捷的通过互联网生成我们企业的合同，生成我们的订单。 [10:11]嘉宾郎永淳从需求端推到或者传导到生产端。 [10:11]嘉宾马国强对，对钢铁行业来说也应该借助互联网来定制化生产，以前我们是批量化生产，可能将来也要过渡到定制化生产，当然我们内部智能制造、信息化也要同步的跟上，这是我们现在钢铁行业在迎接未来的智能制造2025也好、工业4.0也好，大家都在探索的一条路。 [10:11]嘉宾郎永淳当然这个过程当中每个企业对于“互联网+”都有自己的认知，可能有的人认为我们就+一个互联网就可以了，但是在“+互联网”的过程当中，完成的是自己内部的信息化的改造，在互联网+的过程当中可能就带来了第三方的力量，可能就形成了一个重新的解构，您怎么样理解？如果是您的话，您未来的“互联网+”或者“+互联网”的战略部署是什么？ [10:13]嘉宾马国强我们界定互联网是一个手段，但是这个手段背后，更多的是观念的变化。就武钢而言，利用互联网这个手段，我们可以把我们的战略产品通过互联网跟下游的用户更好的对接，那么它的需求能够很便捷的转化成我的生产订单，当然大家谈到“互联网+”，很多人马上想到的就是电子商务，就是利用电子商务来销售钢铁产品。武钢也意识到这个电子商务的重要性，所以我们现在除了战略性产品之外，其他的同质化产品，我们在广泛的利用包括像找钢网、欧冶云商等平台。 [10:13]嘉宾郎永淳所以这个过程当中除了外部的第三方力量以外，内部信息化改造也同步进行，希望通过两端同时发力助力供给侧改革，在供给侧改革当中我们刚刚其实也提到了一个问题，就是人往哪走的问题，前一段时间在网络上曾经一个谣言，被我们幸福武钢新媒体做了辟谣，最终证明了是一个谣言，说武钢在裁员，大家都想我们要进行改革，必然面临去产能尤其去落后产能的问题，人的分流一定会提上议事日程，您怎么考虑，有什么样的经验来分享？ [10:14]嘉宾马国强您刚才已经谈到了，人是分流。我们武钢作为国有企业，有责任、有义务要把我们所有的员工都要妥善安排好，但是在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有4万人、5万人要找别的出路，这就是武钢现在在做的事情。那么这个别的出路里面又有很多方法，包括这次整个国家推动的钢铁煤炭去产能里面谈到的，据法定退休年龄五年之内的，这个人没有工作能力或者没有工作愿望，可以离开岗位等待退休，这是一个途径。 [10:15]嘉宾马国强还有一个途径，就是武钢在这些年发展钢铁主业的同时，还有一些相关的多元的产业，这些产业可以说离钢铁比较远，怎么样把这块更加好的融入地方的经济发展，把它做大，也能消纳我们钢铁主业下来的一部分职工。 [10:15]嘉宾马国强第三个途径，我们现在也在大力组织，跟地方政府、跟其他用工企业进行对接，来帮助我们这些下来的职工寻找岗位。现在我个人的感觉，因为武钢在武汉来看，存在着一个矛盾，就是有很多用工单位有用工需求，但是我们的这些人有很多人又没有工作，或者我们下来的人没有出路，这个矛盾出在什么地方呢？出在了我们长期以来国有企业人的收入水平是高的，那么要用这样的收入水平到社会上去重新就业、去找工作，是有难度的。 [10:16]嘉宾郎永淳他个人不愿意。 [10:16]嘉宾马国强因为有落差嘛。为了解决这个矛盾我们现在也在研究，比如我们企业是不是可以对去产能过剩中下来的职工，公司承担五险一金，然后这些职工到社会上挣一部分收入，如果社会上的收入落差还大的话，我们再补贴一个基本生活费。总之，我们武钢在这一轮的结构调整、深化改革的过程中，提出来的口号就是“要让每一位有工作意愿的武钢人都有工作可做”。 [10:17]嘉宾郎永淳这还是让大家很振奋，不可能受到这么大的冲击最后很失落，甚至是走投无路的一种感觉。在这个过程当中您其实刚刚也讲到了，我们还要去创造蓝海，还要进行进一步的升级，在这个过程当中我们也看到了你们其实已经在做战略布局，比如防城港基地的问题，防城港离武汉还是比较远，毕竟它是一个港口，而武钢是一个内陆企业，这个战略布局是怎么思考的，对于未来推动供给侧的改革会起到什么作用？ [10:18]嘉宾马国强防城港项目的启动应该是从2005年，一直以来，武钢的战略就认为，在武汉这个地方因为是内陆企业所需要的铁矿石全部依赖进口，所以长期看武汉地区的钢产量要减量，那要选择另外一个区域，就是要有天然的良港，运输成本要降低，所以在这个背景下武钢选择了防城港，未来的防城港，可能对武钢而言就是中部地区的青山本部将来会逐渐的减量，从1800万吨可能会到1500万吨，未来可能到1000万吨，同时在沿海地区能有一个1000万吨级的钢铁企业，这是武钢的一个设想。这个如果从供给侧结构性改革来说，其实我们国家提出来钢铁行业结构调整里有一个很重要的调整就是区域的调整。我们原来的很多布局是基于原来的国民经济发展的格局确定的，按照新的竞争格局和产业布局，可能沿海会更合适一些。 [10:19]嘉宾郎永淳尤其是针对着我们国家的战略，“一带一路”。 [10:19]嘉宾马国强“一带一路”，包括东南亚，包括将来辐射海外市场。 [10:19]嘉宾郎永淳您刚刚讲这个项目的建设始于接近10年前了。 [10:20]嘉宾马国强报批是10年前。 [10:20]嘉宾郎永淳10年前报批，那现在建设的情况怎么样呢？ [10:20]嘉宾马国强现在建设的情况是，2012年5月份国家正式核准，核准以后根据武钢的特点，我们在武汉本部热轧产品多、冷轧产品少，所以防城港项目建设上武钢选择了先从冷轧开始建起，到今年3月份，我们冷轧的220万吨产能的镀锌汽车板生产线将要投入生产。 [10:20]嘉宾郎永淳对于周边的市场将带来什么样的影响？ [10:21]嘉宾马国强对周边市场的影响，原来的华南除了有柳钢、韶钢之外，在整个两广没有大规模的钢铁企业，现在宝钢的湛江已经投产，武钢防城港的冷轧也投产，所以可能对这个区域里面冷轧的竞争会更加激烈。 [10:21]嘉宾郎永淳竞争可能从内部来看非常白热化，但是从外部来看这是大家乐于见到的，只有竞争，市场的手段市场的规律才能得到进一步的遵守。在改革过程中，我们也看到《政府工作报告》特别特别强调国企的改革，武钢是一个大的国企，尤其在钢铁企业里面是一个标杆性的企业，因为它是1958年开始投产，一个老的国企，在新时代，在新的改革环境之下未来该怎么样改革，当然这里面不仅仅是产业的供给侧改革的问题，武钢有什么样的思考和经验可以分享？ [10:22]嘉宾马国强国有企业改革应该说前面我们做了很多，但是这次从三中全会提出来全面深化国有企业改革以来，我们也在分析、也在做。我个人认为有这么几项大的工作需要我们花大力气推进： [10:22]嘉宾马国强第一，作为国有企业来说，党要管党、从严治党，要坚决杜绝利益的输送、这个在一些国有企业，特别是在上一轮中央巡视过程中，包括武钢也存在这方面的问题，就是这个企业家再大、业再大，如果不好好经营、管理将来可能也要破败，所以这是第一条要做的事情。 [10:22]嘉宾马国强第二，内部管理的提升。包括信息化的手段，包括劳动效率的提高等这一系列手段。但是这里更多的，可能在将来的人力资源管理上，我们现在长期谈到的三项制度改革，这是干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出，我们谈了很多年，但是到目前为止还没有完全破题，所以接下来的深化改革里可能把这三项要逐步做到。 [10:23]嘉宾郎永淳对一家企业，尤其对一家老的国企而言改革的任务可想而知非常艰巨，但是我们看到思路也非常清晰。一个企业的管理是重中之重，一个企业文化的建设，发展理念的规划，也显得尤为重要。现在都在强调绿色发展，武钢作为一个大的企业，其实是高能耗，也可能是一个高污染的企业，那在践行绿色发展的理念上，尤其是在节能减排方面我们做了什么样的规划，我们践行着什么样的理念？ [10:23]嘉宾马国强说到钢铁行业高能耗、高污染，借这个机会也要为我们钢铁行业正正名。 [10:24]嘉宾郎永淳怎么讲？ [10:24]嘉宾马国强到目前为止你所认识的材料，性价比最高的还是钢铁。 [10:24]嘉宾郎永淳怎么说性价比最高的是钢铁？ [10:24]嘉宾马国强包括汽车有些用铝合金，但是因为性价比的问题只能用在高端。现在有些用金属材料的，可能用到钛合金，用到镁，但是由于价格奇高，所以只能用在少量的零件上，大量普遍使用的材料还是钢铁。第二，从全生命周期的能耗来看，钢铁可能是所有材料里面全生命周期能耗最低的之一，因为钢铁现在我们国家之所以钢铁能耗高，是因为我们现在钢铁的保有量不够，我们现在几乎新增的钢铁产量都要从铁矿石里提取。 [10:25]嘉宾郎永淳综合利用的废钢很少。 [10:26]嘉宾马国强我们现在保有量不够，如果我们将来钢铁的保有量高，高到一定程度可能就会进入一个很良性的循环。当然，钢铁行业本身客观上说它的能耗是高，从这一个环节而言它的能耗是高，能耗高排放就大，排放大污染可能就要重。武钢在这个过程中，按照我们国家《环保法》的要求做了以下几项工作： [10:26]嘉宾马国强一是节约。要利用各种节能的手段，就是你少使用才能少排放，这里因为涉及到钢铁行业流程的问题不多说，但是从做法上我们也有很多的案例，一个是节约使用。 [10:26]嘉宾马国强二是综合利用。我们在生产过程中不可避免地要产生一些水渣、废渣，比如铁矿石的含量大概就60%，把60%铁提出来，那40%就会变成渣，这些渣通过综合利用可以做建材，可以供给做水泥，就是把它综合的都利用起来，就是让它没有废的东西排放出去。我记得有一句话说，所谓的废料就是因为放错了地方，放对了地方就是资源。所以第二个是综合利用。 [10:27]嘉宾马国强三是治理。因为在过程中，无论是粉尘的治理还是脱硫设施，也就是说，对大气、水、粉尘、固体废弃物都要通过我们先进的设备、先进的手段来进行治理。 [10:27]嘉宾马国强现在全行业，特别是大型企业，都在按照这套方法去做。 [10:28]嘉宾郎永淳所以我们也希望公众对于高能耗有一个进一步的认识，能够有一个客观的了解。当然对于降低能耗、对于节能减排，也希望我们的企业能够做得更好。您也讲到里我们整个中国的钢铁行业，目前有中型以上的1500家左右，我们注意到去年工信部就钢铁产业的调整做了一个意见征求，在这个意见的征求过程当中我们也看到，有不少的专业人士提出了一系列意见，包括很多老百姓也在关注这样的问题，结合发达国家，比如美国、欧洲、邻国日本，我们都存在着从无序到有序的过程，这需要通过市场的兼并、重组等等完成，工信部提出的这个意见其实也讲到了，未来前十家可能占到市场粗钢的产量60%，而且对于企业的兼并重组也有了一番想象，您怎么样理解企业的兼并重组，尤其对市场的传言有什么样的回应？ [10:28]嘉宾马国强作为一个市场的行为，就是市场经济达到过剩以后进行重组是一个必然的趋势，这个从其他的行业也是这样。如果单从钢铁行业来看的话，比我们早走二三十年的，比如欧洲、美国，比如我们的近邻日本，都走了这样一条路，欧洲当年经济快速发展的过程中，每个国家都有自己的钢铁企业，包括像卢森堡这样的小国家也有自己的钢铁企业，当然随着后面经济转型，也就是他们的经济从高速进入中高速，从中高速进入低速，钢铁企业在这方面受到的冲击要面临产能过剩，产能过剩就是竞争无序，那么要解决这个问题企业就是要联合重组，所以兼并重组在解决过剩产能的过程中是必要的、必须的一个手段。因为只有企业通过兼并以后，才能在一个新的企业集团下面来统筹考虑区域的布局，然后产量的布置、安排，才能做到。 [10:29]嘉宾郎永淳在您的版图当中，您的战略规划当中，武钢未来会有什么样的兼并重组的计划？ [10:29]嘉宾马国强兼并重组多说两句话，大家现在谈到兼并重组有点怕，因为前一轮的兼并重组，包括武钢，都有所作为。但是效果并不理想，我认为前一段的做法里可能我们出现了一个问题，就是在产能过剩阶段的兼并重组，可能更多的兼并是手段、重组是目的，我们恰恰在前面做的这些是只注重了兼并，没有做重组。 [10:30]嘉宾郎永淳是物理反应还是化学反应的问题。 [10:30]嘉宾马国强对，只注重做了兼并没有注重做重组，那么被兼并的企业由于各种原因得到了资金的支持，所以它的产能还在扩大，所以上一轮出现的结果是越兼并总的产能越多。我想新一轮的兼并重组一定要在产能过剩这个大背景下，兼并是作为手段，重组要作为目的。 [10:31]嘉宾郎永淳最终通过物理的合并达到化学的反应，要让我们成本降低，要让我们效率提升。 [10:31]嘉宾马国强该多生产的产品要多生产，该关掉的产能要关掉，在这个过程当中，很多钢铁企业都有小的成功案例，比如以武钢而言，在比较早的时候，武汉的汉阳钢厂交给了武钢，也就是说，通俗一点讲业武钢兼并了，襄阳的钢厂也由武钢兼并了，虽然他们规模都比较小，通过这十几年内部的整合，他们已经完全去钢，已经完全不生产钢铁了，已经完全转型去做起来的东西了，但是如果设想一下，这三家企业没有重组成一家，那么可能汉阳钢厂还要考虑它的发展，襄阳钢厂也要考虑他的发展，可能就不是今天的在武汉湖北地区这么点钢产量了，可能每一家都会多出几百万吨来。 [10:32]嘉宾郎永淳这是一个战略布局，也是一个整体的思考。在这个过程当中我们也注意到，您先是做北科大的老师，是钢铁行业的最好的学校了，然后到了宝钢，也是钢铁行业最现代化的一家企业，工作了十多年以后，又来到了武钢。刚刚我们提到武钢是1958年建成投产，走过了这么一段历程，您去对比武钢、对比宝钢，包括在技术上、人员上、战略布局上、管理上、文化上等各个方面，有什么相同，又有什么不同？ [10:32]嘉宾马国强你刚才说的这段经历，首先感谢组织给了我这样的机会，确实我在学校做过教师，带着很多的问题，带着很多的思考到了宝钢，在宝钢工作了18年，又有幸组织安排到武钢去工作。谈到宝钢、武钢的区别、差异或者异同吧，应该说我还有点发言权。正如你刚才说的，武钢是1958年投产，新中国成立以后建设的第一家大型钢铁企业。宝钢是1978年开始建设，85年投产，所以他们两个投产来看差了将近30年，由于这30年的差距，导致了武钢从负担上比宝钢要重，首先体现在人的负担，武钢的建设，那个时候的自动化程度，包括观念上的一些原因，所以武钢长期的用工大概在七八万人、十万人左右，宝钢因为起点高，所以从开始设定的定员就不超过四万人，这是一个差别。 [10:33]嘉宾马国强另外一个差别，从财力上来说，因为宝钢起点高，这些年的产品结构比较优化，所以它的盈利能力相对要比武钢好，从财力上来说宝钢要雄厚一些。产品上两家基本上相同，绝大部分都相同。武钢和宝钢都是以碳钢板材为主的钢铁企业，碳钢板材里又是热轧、冷轧、镀锌、镀锡，包括电工钢，包括汽车，都把汽车用钢作为自己的战略产品。如果说从技术上来看，在汽车板领域，宝钢是要领先于武钢，在电工钢领域武钢起步比较早，技术储备各方面可能要比宝钢好一些。这是两家大体的情况。从管理上来说，因为宝钢在1978年建设，当年从理念从各方面，另外，我个人觉得可能地域上也有差别，因为上海跟武汉从接触外界各方面来说，还是有一些差距的。 [10:36]嘉宾郎永淳尽管有这么多的差距，但是实际上两家各有各的长处，把武钢和宝钢比较的话，一个是新的，一个是传统的。当然放在全局来的话，尤其您现在做中国钢铁工业协会的会长，我们必然要面临着兼并重组，要面临着未来在国际上形成3—5家超大型的钢铁企业集团，并且我们还要认识到我们还有一些不足，今年1月4号克强总理去太钢，提到了一个小的案例，说圆珠笔头上的钢铁就不是我们生产的，还是要从国外进口。那站在全局的考量，对于整个钢铁工业您有什么样的思考，希望作出什么样的推动？ [10:37]嘉宾马国强您刚才举的例子，4号在太原克强总理开座谈会我在现场，这确实给我很大的触动，回过头来多说两句，这也是我们钢铁行业在供给侧结构性改革里很好的案例，如果我们把每一个这样的细节都要抓到，都要把它研发，都要把它生产出来，那我们的需求还会扩大，这是回到刚才供给侧结构性改革。如果说回到整个钢铁行业，这又回到上一个话题，兼并重组其实很重要的一条除了对产能的调整以外，另外很重要的一条就是降低成本，这个成本里包括研发，我们现在这么多钢铁企业，每家都在研发自己的事情，所以有很多需要大投入的反而没有人去投入。所以，从钢铁协会的角度，我认为我们还是要积极呼吁、创造条件，要按照我们工信部出台的整个钢铁行业结构调整规划的目标，来积极推动重组、兼并、整合。 [10:39]嘉宾郎永淳有没有一个目标，有没有一个路线图和时间表？ [10:39]嘉宾马国强这件事情更多的可能要企业行为为主。当然我说的企业行为里面，比如说股东的行为可能也很重要，那么除了企业自身经理层之外，那董事会、股东层面他们的意志也很重要。但是总的来说，硬性的这种去做重组肯定是不合时宜的，还得要有相当的意愿、要做好方案，重组以后要达到什么目的，然后是不是对两家企业、几家企业都有力，要把这些工作做细，然后才能去推动。 [10:39]嘉宾郎永淳非常感谢马国强董事长作客人民网强国论坛参与了我们“对话新国企&&加油十三五”这样的对话节目，我们也祝愿在武钢在您的带领之下，也祝愿中国钢铁工业协会在您的带领之下，能够进一步的作出一系列的改革举措，作出供给侧改革实实在在的行动，来完成非常艰巨的使命，来让我们这个国家，在基础工业领域能够再塑一系列的我们希望能够看到的，在世界领先的大的集团。 [10:41]嘉宾马国强谢谢你，谢谢各位网友对钢铁行业的关心支持、对国有企业的关心支持，谢谢大家。 [10:41]
武钢防城港项目最新消息<font color="#16-03-11 08:57:04　来源: 人民网(北京)对话新国企丨武钢集团董事长马国强：供给侧改革的关键是理念变革嘉宾郎永淳各位网友，大家好！这里是人民网强国论坛的演播室，欢迎大家收看人民网强国论坛和国资委宣传局共同主办的“对话新国企&&加油十三五”大型访谈节目，我们这个节目由国资委新闻中心、《国资报告杂志社》主办，受到了国资委信息中心的大力支持，访谈过程当中，也希望我们的网友能够通过国资委的“国资小新”微博提出一系列问题，和我们嘉宾进行互动，我们也期待着您提出非常有质量的问题，来和我们进行互动。我们今天在演播室请到的是一位重量级的嘉宾，中国钢铁工业协会会长、武汉钢铁集团公司董事长、党委书记马国强先生，欢迎您。 [10:00]嘉宾郎永淳这还是让大家很振奋，不可能受到这么大的冲击最后很失落，甚至是走投无路的一种感觉。在这个过程当中您其实刚刚也讲到了，我们还要去创造蓝海，还要进行进一步的升级，在这个过程当中我们也看到了你们其实已经在做战略布局，比如防城港基地的问题，防城港离武汉还是比较远，毕竟它是一个港口，而武钢是一个内陆企业，这个战略布局是怎么思考的，对于未来推动供给侧的改革会起到什么作用？ [10:18]嘉宾马国强防城港项目的启动应该是从2005年，一直以来，武钢的战略就认为，在武汉这个地方因为是内陆企业所需要的铁矿石全部依赖进口，所以长期看武汉地区的钢产量要减量，那要选择另外一个区域，就是要有天然的良港，运输成本要降低，所以在这个背景下武钢选择了防城港，未来的防城港，可能对武钢而言就是中部地区的青山本部将来会逐渐的减量，从1800万吨可能会到1500万吨，未来可能到1000万吨，同时在沿海地区能有一个1000万吨级的钢铁企业，这是武钢的一个设想。这个如果从供给侧结构性改革来说，其实我们国家提出来钢铁行业结构调整里有一个很重要的调整就是区域的调整。我们原来的很多布局是基于原来的国民经济发展的格局确定的，按照新的竞争格局和产业布局，可能沿海会更合适一些。 [10:19]嘉宾郎永淳尤其是针对着我们国家的战略，“一带一路”。 [10:19]嘉宾马国强“一带一路”，包括东南亚，包括将来辐射海外市场。 [10:19]嘉宾郎永淳您刚刚讲这个项目的建设始于接近10年前了。 [10:20]嘉宾马国强报批是10年前。 [10:20]嘉宾郎永淳10年前报批，那现在建设的情况怎么样呢？ [10:20]嘉宾马国强现在建设的情况是，2012年5月份国家正式核准，核准以后根据武钢的特点，我们在武汉本部热轧产品多、冷轧产品少，所以防城港项目建设上武钢选择了先从冷轧开始建起，到今年3月份，我们冷轧的220万吨产能的镀锌汽车板生产线将要投入生产。 [10:20]嘉宾郎永淳对于周边的市场将带来什么样的影响？ [10:21]嘉宾马国强对周边市场的影响，原来的华南除了有柳钢、韶钢之外，在整个两广没有大规模的钢铁企业，现在宝钢的湛江已经投产，武钢防城港的冷轧也投产，所以可能对这个区域里面冷轧的竞争会更加激烈。 [10:21]
武钢瘦身脱困：4万员工将“另找出路”日 09:16来源：澎湃新闻网作为中国钢铁三大央企之一的武钢集团预计将有四万左右的员工将被分流至其他行业，约占总人数的一半。 东方IC 资料图原标题：武钢去产能进行时：约四万员工将被分流，占总人数一半左右钢铁行业去产能正在进行中，人员分流问题最令外界关注。作为中国钢铁三大央企之一的武钢集团预计将有四万左右的员工将被分流至其他行业，约占总人数的一半。10日上午，武钢集团董事长马国强在人民网的“对话新国企加油十三五”访谈节目中表示，武钢集团正在进行人员分流，将有半数员工不再从事钢铁行业。马国强称，“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有4万人、5万人要找别的出路，这就是武钢现在在做的事情。”2016年2月初，国务院出台了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，并明确指出从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿-1.5亿吨。据估算，该行业化解过剩产能的量在15%左右，这一规模无疑是相当大的。与此同时，在2月底国务院新闻办公室举行的新闻发布会上，人力资源社会保障部部长尹蔚民表示，钢铁和煤炭两个行业化解产能过剩大约共涉及到180万职工的分流安置，钢铁系统将涉及50万人。在此轮去产能过程中，中央财政将拿出1000个亿，作为奖补资金，主要用于职工的安置。武钢集团于1958年投产，是新中国成立以后建设的第一家大型钢铁企业。马国强表示，武钢长期的用工大概在七八万人、十万人左右。相对于宝钢来说，武钢的人员负担比较重。在去产能的过程中，人员如何进行安置？马国强称，武钢集团将会采取多种途径分流员工。一是采用国家推动的钢铁、煤炭去产能里面谈到的，据法定退休年龄五年之内的，如果这个员工没有工作能力或者没有工作愿望，可以离开岗位等待退休；二是武钢的一些其他非钢产业，也可以消纳部分职工；三是与地方政府、其他用工企业进行对接，为职工寻找新岗位等。钢铁行业产能过剩不是一年两年了，武钢集团在此前已开始了去产能的行动。马国强表示，此前按照经济效益来组织生产，在过去的十年间，武钢已淘汰了400万-500万吨的落后产能。在接下来，武钢还将继续按照市场经济的规律来进行产能的安排。目前，武钢本部的产能有1800万吨，2014年、2015年安排的生产在万吨。2015年9月，武钢子公司重工集团分流了部分职工赴武汉化学工业区当协警。此前，武钢还一度传出分流部分员工去养猪的事情。此外，对于钢企合并、重组的事情，马国强称，“前一轮的兼并重组，包括武钢都有所作为，但是效果并不理想。”他认为，在产能过剩阶段的兼并重组，兼并可能更多的只是手段，而重组才是目的。此前企业只注重了兼并，没有做重组。被兼并的企业由于各种原因得到了资金的支持，出现的结果是越兼并总的产能越多。此外，马国强作为中国钢铁工业协会会长，还称将积极创造条件，按照工信部出台的整个钢铁行业结构调整规划的目标，来积极推动钢企重组、兼并、整合。相关新闻：中央将出1000亿安置钢铁煤炭行业180万职工人社部部长尹蔚民介绍，中央正以钢铁和煤炭两个行业作为化解产能过剩切入点。对于这两个系统下岗职工分流的具体数据，尹蔚民介绍，初步统计，煤炭系统涉及130万人，钢铁系统涉及50万人。尹蔚民表示，中央财政将拿出1000亿资金用于职工安置。同时明确将鼓励本企业内部安置职工。对不能实行市场就业的困难职工开辟公益性岗位托底安置，对符合条件的实行内部退养。
把分流的人送来防城港吧
下岗再造业，估计有很多武钢分流人员来防城港开出租车
公信力何在？武钢集团否认裁员<font color="#15年12月16日01:30 北京商报北京商报讯（记者 钱瑜 孙昊天）钢铁行业低迷状况让企业裁员的不实消息频出。日前，武钢集团在官网发布通告，对此前有媒体报道武钢集团裁员的消息予以否认。　　日前网上有消息传出，武钢集团将在2016年完成裁员1.1万人。对此，武钢集团官网以及武钢集团官方微信号“幸福武钢”发布通告称，武钢集团目前并没有“裁员”。网传的所谓“武钢股份(2.910, -0.02, -0.68%)的人力资源优化方案”中的“内退”、“临时歇工”等措施并没有改变职工的劳动关系和薪资关系；对于降薪的说法，武钢集团表示，武钢股份的薪酬采用“基薪（岗薪）+绩效”模式，其中绩效部分随企业效益波动而相应浮动。国家对中央企业也有“工效联动”的要求，职工收入要随企业效益变化同步浮动。　　此外。网上传出武钢股份的人力资源优化已经进行，对此武钢集团相关负责人在回复媒体时表示，武钢股份内部确实提出了人力资源优化概念，但与裁员并不一样。所谓人力资源优化概念，是指被“优化”的职工，人事关系和工资关系仍在武钢股份，也均缴纳五险一金。　　武钢集团也在澄清通告中称，武钢股份作为上市公司，有权根据市场和企业发展需要自主做出经营决策，武钢集团作为最大股东表示理解和支持。　　业内认为，主要因为国内钢铁行业深陷“严冬”，各大钢企业绩下降甚至大幅亏损，从而导致裁员的不实消息频繁传出。
防城港应该抢抓机遇，把武钢分流的五万人接来防城港解决防城港人气不旺，又可以卖房子给这五万人，以后的武钢防城港千万吨基地又有一批技术好的高素质产业工人。
盛隆极速“冶炼”增长极1~2月完成钢材产量95万吨，实现销售额39亿元请看看盛隆的钢材价格吧：2月24日盛隆冶金价格调整信息<font color="#16-02-25&&&&2月24日，盛隆冶金对部分产品出厂价格进行调整，以盛隆冶金2月22日建筑钢材价格调整为基准，具体调整情况如下：　　1、高线下调20元/吨，现Φ6.5mm HPB300执行价格为2260元/吨，Φ8mm HPB300执行价格为2210元/吨；　　2、螺纹钢下调20元/吨，现Φ12mm HRB400E执行价格为2280元/吨，Φ14mm HRB400E执行价格为2280元/吨，Φ16mm HRB400E执行价格为2250元/吨，Φ18-22mm HRB400E执行价格为2200元/吨，Φ25mm HRB400E执行价格为2220元/吨，Φ28-32mm HRB400E执行价格为2280元/吨；　　3、盘螺下调20元/吨，现Φ6mm HRB400执行价格为2300元/吨，Φ8-10mm HRB400执行价格为2220元/吨；　　以上调整均为含税价格，从日起执行。
怎么没有公务员及当官的分流的。
武钢减员5万人背后：他为何两度“逃离”？(图)日 13:25来源：光谷客原标题：独家|武钢减员5万人背后 一个普通钢铁家庭的命运沉浮总经理落马，被曝裁员，供给侧改革……过去的一年，关于武钢的舆论风暴从未止歇。正在召开的两会中，武钢现任工董事长、党委书记马国强首度对媒体公开表示，武钢员工数量将从现有的8万人减至3万人，再次点燃话题。事实上，这场减员从2015年下半年就已拉开序幕，数万钢铁工人和他们的家庭命运已经或正在经历从未有过的跌宕。光谷客记录的正是这样一个典型的普通武钢家庭，30年里，他们曾与武钢紧紧捆绑在一起，却终究被骤然抛下。我们记录下这个家庭的故事，记录下他们和一个群体的沉默的命运，是希望在宏大叙事的喧嚣外，在一个时代的残暮将尽前，再留住一点历史的微光。作为工业化最基础的行业，武钢半个世纪的兴衰变迁，以及对这个农村家庭的影响，昭示的却是一个百年工业文明未解的核心命题：工业化和城市化是否是一个不可逆转、无法平衡的社会现象？当工业化兴起时，我们圈地造城，驱赶农民进城变成各类产业工人；但有一天当工业化过剩，城市经济衰落，这些失去工作，也没有更多谋生技能的失地农民或农民工后裔，该向何处安置？就是这半年吧，万志宏发现，在青山，连擦皮鞋的都知道，“武钢不行了。”25年里，他一直想要逃离这座庞大的钢铁厂；28年里，他的兄弟万劲松则一直希望在这座钢铁厂稳度一生。他们有着南辕北辙的人生志向，但是因为武钢，他们经历了同样的命运曲线：同样在数十年中从武钢两进两出，同样在2015这个特殊的年份里，与武钢的捆绑戛然而止。这座本部厂区位于武汉市青山区的“共和国钢铁长子”，全称是武钢钢铁（集团）公司，1949年后中国开建投产的第一座特大型钢铁联合企业，生产规模居世界行业第4位，在超过半个世纪的时光里，再造了武汉青山，为整个青山的数万家庭数代人提供了旱涝保守的铁饭碗。今年47岁的万志宏是一名去年刚进入实习期的“年轻律师”。而过去的25年里，他曾是武钢的轧钢工人和门卫。从1990年开始，他两次进入武钢，又两次离开武钢，几乎和无法理解他的所有家人决裂。用万志宏的话来说，2015年3月，是他“卧薪尝胆”了15年后，第二次也是最后一次终于成功的逃离武钢。就在他离开大半年后，大规模裁员真的来了。2015年，中国钢铁行业由寒冬转入冰冻期，武钢在2015年第三季度进入全面亏损，每月亏损额达到5亿。2015年12月，有媒体登出消息称武钢将裁员1.1万人，引发震动。武钢方面辟谣，称“并非裁员，而是人力资源优化”。但2016年3月，正在举行的两会期间，马国强首度对媒体公开，武钢将从8万人减至3万人。对万志宏来说，这是他预感中，迟早要来的一天。虽然在身边家人和工友眼里，武钢是旱涝保收、人生无忧的保险箱，但万志宏从23岁进入武钢之初，就有一种强烈的不安感。在他刚进武钢，效益最红火的时候，他曾忍不住问工友，如果武钢以后不行了，怎么办？得到的，是一片诧异的嘲笑。但此后的25年里，这份内心的不安成为万志宏命运的魔咒，驱动着他不惜与家人决裂，两进两出，一直试图逃离和挣脱武钢对他的人生捆缚。万志宏家未被拆迁前在万志宏少年时期，武钢却是他和父母弟妹全家人梦寐以求的向往。万志宏和父母弟妹原居于武汉市武昌县第九区（青山行政区前身）余家土库乡，是当地的一户普通农户。从万志宏老家的山村，走到繁华的汉口，要走整整一天。少年万志宏对武钢最深的印象是：工资收入高，还有夏天随便吃的冰棒，随便喝的汽水。作为1949年以来工业体系最基础也是最重要的一环，武钢和当时大多数的国营钢铁厂一样，已经在短短数十年，将武汉东郊“沿江上下，此山独青”的远僻青山，变成了一座功能齐全的现代城市，这里不光有以“武钢”命名的学校、医院、派出所、电影院……还有自主生产的冰棒和汽水品牌，成为人们对这个产城一体的封闭小型社会的集体记忆。武钢开建前青山区地貌如今武钢氧气厂所在的位置当时还是一座郊区荒山，少年万志宏曾爬上这座山，望着山下林立的烟囱，憧憬着自己有一天也能进入武钢。少年万志宏曾以为这是一个遥不可及的愿望。彼时，与他家相隔近10公里的武钢大多数员工是来自全国各地尤其是辽宁鞍钢的技术援建者，本乡本土的村里少有人能与武钢有直接关联。上个世纪70年代，武钢曾在村里招人，每户名额一个，万志宏的一位本家叔叔成为幸运儿。而万志宏的父亲万咸超则在1962年初中毕业后，响应国家号召，返乡务农，他教育万志宏三兄妹“要好好读书，不然就是和我一样脸朝黄土背朝天的命。”万志宏家被拆迁时但1985年，万家迎来了命运转变。已经投产27年的武钢从周边农村征地，万家的部分土地在征之列，万志宏的母亲蔡胜荣随后脱产进入武钢，成为一名清洁工人，每月工资70多元。1988年，武钢再次增产扩建，万家的土地和房子尽数被划入工厂范围，全家在户口页上都变成了“城镇户口”。失去土地后，万咸超和刚刚初中毕业的子女万劲松、万秀丽都进入武钢实业公司，在这个1979年成立的钢铁服务配套企业里，三人的职位分别是司机、钳工学徒和包装工。到2012年，这个用于安置职工家属的配套企业，就拥有正式员工2万余人。当时，学习最好的万志宏正在念高中，他面临两个人生选择：通过高考进入大学殿堂，或者考取武钢职业技术学校，进入武钢。武钢职业技工学校始建于1973年，为武钢定向培养技术工人，尤其是轧钢技术工人。在后来的回忆中，万志宏觉得“如果当时没有其它选择，我肯定就铆劲考大学了。”但最终，他选择了武钢职业技术学校，并于1990年毕业后进入了曾经向往的武钢，成为第二热轧厂的一名轧钢工。每月工资一百多元，和初中毕业后当了三年学徒的弟弟万劲松差别不大。少年时期的万志宏和万劲松唯一的不同是，万志宏的身份是“全民”、万劲松则是“大集体”。前者属于全民所有制的央企武钢核心企业，是共和国真正的工人阶级，后者则是武钢下属的集体所有制企业员工。上世纪90年代后期的国企改革后，他们都成为法律意义上的合同工。但事实上，整个青山，所有人依然沿袭着红色年代以来的身份称谓：“大集体”还是“全民”，因为直到如今，两者之间，身份待遇依然泾渭分明，近几年工厂效益下滑，还曾爆发过同工不同酬的敏感事件。万志宏曾经工作使用的操作台进入武钢后，万志宏和绝大多数的工友一样，三班倒，每天工作8小时，唯一相处的对象是一台按键简洁的机器，并通过这台机器将钢材轧成各种尺寸。如果有钢材移位了，就冲上去踢一脚，免得轧出的钢铁尺寸出现误差。万志宏曾亲眼看见一个工友去踢钢材的时候，脚下一滑，双腿就被带进了隆隆作响的轧钢机，一眨眼，双腿就没了，“正常得很。”白玉山街道的武钢菜场直到这时，万志宏才发现，武钢这个他曾经仰视着，难以抵达的世界，是一个更加封闭的体系。工作之外，武钢提供一切，以“街坊”为区分的街区里全是工友；所有人都乘坐班车上下班；公园、戏院、体育场冠以武钢的定语，拔地而起；教育系统从小学到大学为子弟们提供全套服务，学习的知识与武钢内部复杂的流水线一一对应；工厂里发放的零食水果在每个武钢人家里堆成了杂货铺……效益好的厂里，福利好得需要瞎编名目发钱。青山区一家叫铁饭碗的餐馆广告是：人是铁饭是钢如果不出意外，这将是万志宏一辈子的生活，也是万家曾梦寐以求的生活。在万志宏的父亲万咸超看来，工厂工作虽然辛苦，但相比种田，工人的生活还是既收入高、又轻闲。正是在进入武钢后，初中毕业再也没有动过笔杆子的万咸超，开始有闲暇写日记、买日本相机，用整整三大本相册记录下那两年的热闹生活。但整天只能对着流水线上的钢铁发呆的万志宏却觉得无聊。他开始写诗，把作品寄往全国各地，并动了离开武钢的心思。他对同窗好友夸下豪言壮语“我一定会离开武钢的。”结果被讥讽，“等你退休了自然就离开了。”穿越天空的鸟by 万志宏穿越天空是鸟的自由也是鸟的生命生命是一把土抚育不灭的梦没有天空的鸟同样是一场悲剧……在家人和工友的眼里，捧着全民制铁饭碗的万志宏竟然想离开武钢，等于是疯了。过去的半个世纪里，不仅万家，所有的青山人都依附着武钢生活，整个青山区的麻将桌上流行着一句话“家有武钢，心里不慌”。上上个世纪，法国建筑师柯布西耶曾梦想过一种完美的光辉之城：基于大规模机械生产而对城市进行布局的功能机器，万志宏一家居住的白玉山街道及其所属的武汉青山区恰是这样。从行政规划图上，能清楚地看到，整个青山区如同一把倒转的手枪，临江靠湖，独立成城。在这把“手枪”里，武钢本部厂区占地面积达21.17平方公里，从北向南直切而下，西边是行政和商业中心红钢城，白玉山街道和武东街道则如两个小小的部件，镶嵌在武钢这个功能机器的东部边缘。露天KTV万志宏一家从1987年土地被征用后，就搬到了为武钢而建的白玉山。如今，随着武钢的效益下滑，年轻人的大批出走，下辖4万多居民的白玉山，已经不再是上世纪八九十年代那个富庶繁荣的武钢第二职工生活区。即使在夜晚进入白玉山，也能毫不费力地发现这里的破败：整条街区几乎没有路灯，老人们摸黑在街心花园里跳广场舞、孩子们摸黑打闹，为数不多的几个光源，来自零星散布的露天KTV，花费2.5元放嗓一歌是这里的中老年男女们奢侈的娱乐。万志宏一家对这里所发生的一切变化历历在目。万志宏下海当导游上世纪90年代初，下海潮蔓延，万志宏也看到了更多的人生可能。1992年，用2个月时间拿到导游证后，他瞒着家人办了停薪留职，正式下海。事后，万劲松评价万志宏的做法是“出去搞了几年旅游，把工作也弄没了。”万咸超更是气疯，“你知道，全民是啥？找关系都换不到的身份，他吊儿郎当，吃不得苦，就知道七搞八搞。”就在万志宏停薪留职后的1994年和1998年，万咸超和蔡胜荣分别从武钢退休，过上了“拿着退休工资打牌、逛公园”的退休生活，一晃20年，两人如今每月退休工资加起来有3千多元。万秀丽结婚时的陪嫁是豪华的八铺八盖也是在万志宏下海去做导游期间的劳动节，万志宏的妹妹万秀丽结婚了。和这里的大多数姑娘一样，对象也是武钢的，一个在交运部门跑火车的全民工。火车就在武钢本部厂区里面送钢铁、材料和矿石。武钢本部厂区的火车蔡胜荣说，当时连汉口的姑娘都想嫁到青山。但这句话没有在她的两个儿子身上应验，万志宏说自己当时是“谁也看不上”，万劲松则是“厂里女的都没几个，哪儿去找。”2000年，开了一段时间导游公司的万志宏突然回到了武钢。他的解释是，出去以后发现“导游也是吃口年轻饭，不是他想要的人生发展方向。”但万咸超说，“他在外面亏了钱，还亏得挺多，只能灰溜溜回来。”从万志宏家望出去，是密密麻麻的工厂结束停薪留职回到武钢的万志宏失去了热轧厂的原工作岗位，被安排到武钢下属的兴达公司做保安。1992年，武钢实施主辅分流、企业改制，号称7万人将走向市场，不吃钢铁饭；兴达公司正是为了安置被分流的员工而设。在青山民间的说法里，这个公司主要是发配那些“不听话的，领导不喜欢的员工。”拿着只有1000出头仅够糊口的保安工资，万志宏在这个岗位上呆了15年。直到2014年，工资才突破了2000。退休的万咸超喜欢上了研究彩票万咸超曾希望万志宏去求他，因为他有一个总工程师朋友，可以让儿子万志宏回到热轧厂那个优渥的岗位。但万志宏没有去求他，万咸超也没有伸出援手。对于万志宏出走的不理解，让父子俩隔膜日深。“我知道他内心看不起我的保守。”万咸超说。武钢鼎盛时，生活稳定的一家经常团聚就在万志宏回到武钢的第二年，2001年，时间跨度长达近十年，被万志宏称为“文字游戏”的武钢国企改制进入尾声，万劲松被买断工龄，下岗回家了，同时被买断工龄回家的还有万家兄妹中的万秀丽。失去大集体的武钢工人身份，两人均拿到2万元的补偿款和两年的失业补助金。这也是武钢人记忆中第一次大规模裁员。万劲松估计，“当时实业公司起码有三分之二的人被买断工龄。”而在整个白玉山，被买断工龄回家的武钢工人也占了大半。下岗后，在万咸超的支持下，万劲松买了一辆翻斗车拉建筑材料，业务主要来自当时武钢在建的新工厂。效益好的时候，每天毛利上千，顶武钢一个月的工资，“等于还是吃武钢饭。”一年后，白玉山跟风开车的人越来越多，武钢的业务也变少，生意就不好做了。到2005年，翻斗车报废，万劲松通过武钢下属的精诚劳务中介公司再次回到武钢。这次，他的身份是劳务派遣工，每月工资1600元，干的是全民正式工的活儿，但没有合同，没有保险，没有福利，没有休假，“就是个打工的，比开车稳定点。”武钢本部厂区沙盘图在万劲松重新进入武钢的2005年，正是武钢所谓“第三次创业”时期。2004年底，武钢的钢铁产能不到900万吨，但通过2005年到2006年的三次兼并，年产能一举升至3000万吨，直逼行业老大宝钢。但兼并除了带来规模，并没有带来效率，到2015年，武钢的劳动生产率仅有同行先进企业的三分之一，每吨钢的人工成本接近国内先进民营钢铁企业的三倍。在万劲松眼里，这种现象就是，他一个人干着三个人的工作，让三个全民正式工拿着比他高1倍的工资，在一旁耍。万志宏说，自己早就从这种无谓的消磨中看到了武钢衰败的一天。所以从回到武钢的那一刻起，他就酝酿着怎么找新的出路，“可以说，是为了离开而回去的。”这一次，万志宏依然独自做了决定：学习法律。理由是:“我喜欢读书，喜欢跟人交流，而且律师是一个越老越值钱，永远不会退休和下岗的职业。”但万志宏只有全日制的大专文凭。此后，自考大学法律本科的函授文凭和律师资格证花了他15年，其中光司法考试就考了整整七年，“我并不聪明，唯一擅长的只是看到目标坚持到底而已。”曾有《武汉晚报》报道过他的事迹，他至今没有仔细读过成稿，“看了会哭。”在对这段漫长考学生涯的回忆中，万志宏每次给出的细节都不一样，包括工作、回家、读书三点一线的简单重复，把自己绑在椅子上强迫自己看书，疲倦的时候在家里对着墙壁打乒乓球，炎夏六月每天坐6个小时的公交，去新东方学英语，只用一只咸鸭蛋和馒头当午饭……但比考学的艰难更令人煎熬的是，孤独。“家里根本没有人理解我，和父母在一起，基本是在骂我。”身边也没有朋友可以交流，受不了的时候，万志宏就骑着自行车，一个人去邻近的乡间对着鱼塘发呆，直到内心慢慢平静，再回家重新翻开书。2008年，因为受不了每次回家都是冷锅冷灶，37岁的万志宏通过相亲结婚，未办酒席，也没有家人的祝福，妻子是白玉山附近的农民，“武钢内部的人根本看不上我。”风雪中的白玉山街道对于万志宏守着保安工作坚持考律师这件事，万志宏的妻子和娘家人一样不理解，“有那时间，去打份工多挣点钱多好。”时间日久，万志宏放弃了说服他们，“都理解我了，说明我做的事情毫无意义。”从2000年开始，他就经常做同一个梦，梦见自己总在赶火车，总是在临上车时汽笛鸣响，火车开走了追也追不上。他找朋友解梦，朋友说，你的心很野，你在梦想着外面的世界。就在万志宏结婚的这一年，中国钢铁行业利润率呈断崖式下降，从%一度跌至0，极低的利润使得一大批民营钢铁厂关停，却加速了国营钢铁企业的新一轮并购扩张和行业洗牌，武钢也在这一年里达到累积产量2亿吨。结婚后，万志宏的妻子同样进入武钢，成为一名临时工。风雪中的白玉山康宁社区对于偏安白玉山和青山一隅的大多数普通武钢人来说，外面风云变幻的行业动态跟他们没有关系。万劲松在十年里养成了四班三倒的固定作息，他很少关注外界的变化，直到2015年，因为女儿上初中，他才买了第一个智能手机，给家里装了网线。对于曾因反抗同工不同酬，引起举国关注的武钢版“飞跃疯人院”，万劲松一无所知。而徐武飞跃的“疯人院”，正是地处白玉山街道的武钢第二职工医院，离万劲松居住的群力小区走路只需五分钟。群力小区，是2012年白玉山最新建成的拆迁还建小区，万劲松因为拆迁补偿在这个小区低价购得了一套住房，也获得了他多年务工生涯内心最大的安定感。万劲松居住的还建小区用万咸超的话来说，“他（万劲松）的经历蛮简单，就是在武钢工作，下岗，又回去了，一句话就说完了。”但这份简单的经历，在2015年底，因为一个解聘电话而画上了句号。万劲松又一次下岗了。万志宏每天都去青山派出所等业务而万志宏，经历了漫长的15年考学后，终于在他准备最后再考一次的2014年考过了司法考试，并在2015年3月拿到了律师资格证。拿证后，在还没有找到实习律所的情况下，他就迫不及待向武钢递交了辞职信。9个月后，他被武钢的官方微信“幸福武钢”树为转型创业典型。在万志宏还未从武钢辞职的时候，有段时间风传，武钢将消除不同等级员工间的待遇差别，好多“B类工”、“C类工”欢呼雀跃，万志宏觉得“简直笑话，怎么可能，但结果真的一样了，都回家了。”拘留所门前等业务的万志宏万志宏庆幸自己走在了武钢裁员的前面，“如果我磨蹭到裁员这一天，心境肯定不一样，考不考得上就另说了。”年近50的他一年律师实习期还没满，每天乘坐40分钟的公交车，从白玉山去青山拘留所外面拉客户，碰到“看起来像管事的家属”从所里出来，就走上去，“我是律师，有什么可以帮你的吗？”和他一起在拘留所门外竞争的，都是20岁出头的小伙子。有面熟的人，他还走上去打招呼，热情地问候“又来了啊？”人家气汹汹地啐问：“你想干嘛！”尴尬了一下，万志宏闪到一边，无所谓地耸耸肩，等着下一个人走出来。从武钢这个封闭的环境里走出来，万志宏其实并不擅长找关系、拉资源；和任何一个刚刚起步的普通实习律师一样，业务并不稳定，生活依旧艰难；但万志宏说，关于这一点，他想得很清楚，心态也放得很低，他相信随着时间的推移，一切会改变。重要的是，他终于走出了武钢，有了自己可以主宰的命运。有身边的工友向他请教转型经验，他毫不留情地回一句，“晚了！”他猜，很多以前拒绝和他相亲的姑娘，如今应该和他的父母家人一样，开始后悔了。万咸超夫妇退休后居住在这个家庭的第一套还建房里但其实整个万家，除了父亲万咸超，其他人对他的近况一无所知，他妹妹万秀丽是通过光谷客才知道，万志宏已经辞职将近一年了。被裁员后，万劲松依然穿着精诚公司的制服万劲松同样不知道哥哥考上律师辞职的事，他正在找律师想打官司。从2005年通过武钢下属的劳务中介精诚公司重新进入武钢开始，长达9年时间，万劲松都没有社保，甚至连劳务合同都没见过。直到2014年，万劲松的劳务关系被转入另一家劳务中介公司，才终于有了700元的社保。在这家公司，万劲松的合同期是2年，到日。这一纸来之不易的劳务合同给了他信心，在2015年流言最盛的时候，他也没有作任何其它打算，“就这么几个月，总会熬过去吧。”但2015年最后一天，接到一个毫无征兆的电话后他就被要求上交工牌，工作结束了。从红钢城通往白玉山街道的21号公路两旁布满了武钢的烟囱一群工友正抱团准备和劳务公司打官司，但万劲松对此并不报希望，“现在的武钢，打赢了官司也拿不到钱。”他每个月要为自己和妻子缴纳1600元的社保，为今之计，是急需找到一份工作。他在街道办做了失业登记。不久前，接到街道办通知，光谷有一家企业招聘保安，问他是否愿意。万劲松犹豫之后，拒绝了，“离家太远了”，他还是想找一份家附近的工作，哪怕再回武钢做临时工。白玉山街道还在建设更多的还建小区和公租房在孤独考学的15年里，虽然和父母居住的小区只有几步路之隔，但万志宏春节从未回去过。2016年春节，他回家看望了生病的母亲蔡胜华，但和无法理解他的父亲万咸超依然无话可说。过完年，万志宏打算卖掉自己的一套住房，为妻子也筹备创业。结婚8年，受限于经济的窘迫，两人至今没有孩子。这套当年拆迁补偿时归于万志宏名下的安置房，是他唯一的“富余财产”，但让他遗憾的是，几年前，这套80平的住房还能卖到30万，如今只值20多万了，还不知道能不能卖出去。被武钢工厂包围的白玉山，被一些青山人称为“武钢的贫民窟”，几乎没有人愿意来这里买房安家。唯一的希望是，五公里以外正在新建80万吨乙烯化工园区，一批新的失地农民将再次被安置到白玉山。图/吴均upul采写/ 嘉木
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掌上红豆 &2015