浙江中强建工集团有限公司
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浙江建工集团有限公司
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浙江省建工集团全国五一劳动奖章获得者陈文虎
　　五一前后的江浙大地，本是春暖花开、气候宜人的日子。但向来春短夏长的杭州，热乎乎的太阳一出来，便充满了夏日般的热情，散发出一股咄咄逼人的灼热气息。而比这气息更为火热的，则是地处杭州城东由浙江省建工集团承建的新建杭州火车东站工地。
　　新建杭州火车东站是浙江省乃至整个长三角地区的重要客运枢纽，集客运专线、城际铁路、干线铁路、磁浮交通、地铁、客运、公交、运河码头等多种交通方式和配套服务设施于一体，总建筑面积达32万多平方米。经过全体建设者近四年的艰苦努力，气势恢宏的东站工程已经巍然屹立并进入最后的装修决战阶段。决战的工地热火朝天，决战的人员马不停蹄，决战的指挥有条不紊。来此视察的领导、观摩的专家、合作的同行，都切身感受到浙江省建工集团超乎寻常的施工组织能力，都情不自禁地要探问谁是这项超大型工程施工的指挥者，谁是这支生龙活虎、所向披靡的团队的领头人。他，就是2013年度“全国五一劳动奖章”获得者、浙江省劳动模范、浙江建工新建杭州火车东站项目经理陈文虎。
　　廿年历练积“底气”
　　陈文虎1967年2月出生于浙江安吉山村，1986年考入浙江省建筑工业学校，1988年8月毕业后被招聘进入浙江省建工集团。从参加工作至今，他已在浙江建工大大小小十多个工地上奋斗拼搏了二十多个年头。由于行业的艰辛和工作的压力，特别是这些年对东站项目的操劳，才40多岁的陈文虎已是头发花白，原本清秀的脸庞也显得黝黑和疲惫，唯有那双炯炯有神的眼睛透过眼镜仍传递着他素有的坚毅、果断和自信。
　　熟悉建筑行业的人都知道，搞建筑露天作业、四海为家、工作强度大，不论是工人、施工员乃至项目经理，都整天风里来雨里去，与泥水、尘土和噪音为伴，归结为一个字就是“苦”。但是，陈文虎这位来自农村、干过农活、饱尝艰苦的小伙子，对自己选择的工作却苦并快乐着。他从施工员干起，从西湖电子大楼、兰溪体育馆、浙江节能环保大楼、杭州市广电大楼等工程一路走来，相继担任过上述工程的施工员或项目经理。尽管经历了数不清的艰难困苦，但看着一幢幢新楼从自己手中拔地而起，他就充满了成就感和荣誉感。在浙江节能环保大楼，施工区域有城市煤气主管道，保证管道安全成为基坑施工重中之重。陈文虎明确安全施工重点，切实保证挖掘机不碰触管道，防止钢管坠落砸坏管道，严格控制防火，保证管道不腐坏漏气……多管齐下的措施确保了施工安全，也使他积累了丰富的安全施工经验。同时，该项目是一项以钢结构为主体且高达27层的高层建筑，在技术上是一项全新的挑战。陈文虎和技术团队迎难而上，虚心求教，积极探索，较快地掌握了钢结构施工的技术要点，施工技术达到了国内领先水平，该工程也被评定为第五批全国建筑业技术示范工程。他和同事们为集团先后创出了兰溪市体育馆、浙江省邮电学校综合楼、杭州市广电大楼等多个“钱江杯优质工程”。个人也先后荣获集团岗位明星、浙建劳动模范、浙江省优秀项目经理等众多荣誉称号。
　　经过20年工地的历练、技术的钻研、经验的积淀，使陈文虎逐步成长为堪称浙江建工“王牌”系列的项目经理。2009年年中，集团在参与杭州东站这一重大项目投标筛选项目经理人选时，公司领导便很快地将目光聚焦到了陈文虎身上。
　　克难攻坚露“虎气”
　　在浙江建工领导告知将他作为杭州火车东站工程项目经理人选时，陈文虎没有这样的心理准备。他向领导，也给自己打了一个问号，自己没有火车站房工程的施工经历，是该项目最合适的人选吗？
　　当时，曾参与城站火车站建设的项目经理陆优民在温州南站不能脱身，夺得舟山大酒店工程鲁班奖的项目经理钱建要奔赴宁夏参建银川火车站。经过反复排摸比选，浙江建工认为有丰富施工履历、善于大型项目管理、拥有钢结构施工经验并夺得过多项工程大奖的陈文虎应该是合适人选。领导的信任给予了陈文虎莫大的勇气，他知道承建铁路站房工程要求高、困难多、压力大，但他决心迎难而上，勇挑重担。通过集团上下的努力，浙江建工如愿以偿中标承建这项集团乃至浙建系统有史以来最大的工程项目。如果说集团经营人员此时可以松一口气，那么作为项目经理的陈文虎，他的工作才刚刚开始。接的来，更要做得好，才能无愧于这一史无前例的大工程。陈文虎觉得有无数双眼睛在关注着他，他深感责任重大。
　　要实施这样一个超大型工程建设，陈文虎首先想到的是要组成一个强大的管理团队。为了确保杭州火车东站项目的顺利实施，董事长和总经理在大大小小的会议上都明确在人、财、物上给予项目全力的支持。他和浙江建工时任总经理、项目总指挥吴飞一起，一遍遍地筛选确定项目部主要组成人员。集团许多重量级的项目施工技术人员都陆续汇聚到杭州火车东站项目的旗帜下。看着身边这批精兵强将，陈文虎便有了十二分的底气和勇气。
　　2009年9月，陈文虎和他的同事们来到了杭州火车东站项目。当时的东站工地用四个字来形容，那就是“杂乱无章”。这里老站还在运行、拆迁尚未完成、图纸没有到位、地铁已在施工……作业面打不开，而铁道部军令如山，每一个节点都容不得半点拖沓。陈文虎想到会有压力，但没想压力会这么大！困难重重，但陈文虎处压不惊，在自己的工作笔记上摘录了一句话，叫做是“没有过不去的黑夜，没有等不来的晴天”，以此自励自勉。他理清思路，明确重点，以惯有的“虎气”和“锐气”，和他的同事们一起在新东站组织起了错综复杂却又有条不紊的一场场会战。
　　作为项目经理，陈文虎首要的责任自然是确保工程施工的顺利进行。从早期有限施工场地的“小打小闹”，再到后期多专业多工种交叉作业的“兵团混战”，陈文虎通过分区包保，将计划落实到每个区域，通过每日例会了解当日施工情况，解决问题。通过每天任务的落实完成，以日保周，以周保月，以月保年，从而达成了一个又一个工程节点目标。在安全方面，陈文虎调集专职人员成立消防巡查队，并与地方派出所联合进行消防防护。在确保既有线安全上，他亲自把关，防止发生意外。陈文虎一般每天清晨7点多就会赶到工地，花上个把小时去现场转一圈，发现问题当场解决。不能现场解决的用随身携带的数码相机拍照带回办公室仔细琢磨，落实专人负责整改。施工员们看见本该自己负责的东西却要项目经理亲自落实，内疚过后便更多了一份责任心。其次，陈文虎重点配合公司抓好商务谈判工作。东站工程是集团真正意义上的总承包项目。从基础工程、钢结构主体、设备安装等等除了集团自有力量负责施工外，都按规定进行招标分包。陈文虎在招标过程中严格审查分包单位资质、资金、履约能力，在此基础上着重做好商务谈判，确保总承包应有利益，为工程总体效益奠定了基础。第三是做好统筹协调。东站项目涉及到铁路、地铁、站房等多个项目的交叉施工以及分包、联营等十几家单位，需要内外部经常性的大量沟通协调。陈文虎从总承包的高度妥善处理各层面的问题，既坚持原则，又灵活机动；既你争我赶，又团结协作；切实保障各体块的积极性和主动性，保证工程总体一盘棋，混而不乱，分而不散，从而确保了工程总体目标的顺利实现。2011年完成两次转线暨普速场转场， 2012年完成站房主体结构施工， 2013年开始工程大面积装修等等，一个个工程节点的顺利实现，都受到了建设方的赞扬和好评，充分体现了陈文虎得力的指挥和组织能力。而陈文虎却总是认为，东站建设的每一项成就，更应归功于集团领导的关心指导、集团内外的大力支持和项目员工的奋力拼搏。
　　规范管理显“文气”
　　陈文虎在施工管理、推进生产上有雷厉风行、克难攻坚的“虎气”，而在内部管理、团队建设等方面则时时显示出严谨细致、注重细节、追求和谐的“文气”。
　　在内部管理上，陈文虎从一开始就要求建设“标准化项目部”。他认为没有规矩不成方圆，只有用严格的制度规范管理，才能适应项目总承包的要求，确保项目取得应有的经济和社会效益。一方面，陈文虎要求严格执行集团公司在生产、质量、安全等各方面的规章制度。另一方面，要求项目部根据铁道部门、建设单位的相关要求以及项目的实际，制定相应的规章制度，做到工作有规范，做事有标准。为此，在陈文虎的主持下，项目部陆续制定了质量、安全、技术、合同、防护等一系列的规章制度，为工程建设顺利进行提供了坚实的制度保障，还多次获评上海铁路局“标准化项目部优胜杯”和“标准化工地优胜杯”。
　　在团队管理上，陈文虎讲究以身作则、宽严相济、团结和谐。杭州火车东站项目管理团队由近百人组成，陈文虎认为，大家为了东站建设这个共同的目标走到一起，就要在工作中立足岗位、相互配合、相互补台。他要求项目部门以上负责人特别是项目班子成员要模范带头，关心员工。在这方面，陈文虎率先垂范，处处以身作则，连续四个春节加班坚守在项目一线。在2011年春节期间，他还抱病坚持工作，带领2500余人用春节前后90天时间，艰难地完成了第一次铁路转线抢攻建设任务。同事们看着他憔悴的面孔，都劝他好好休息几天，但他总是笑着摆摆手说：“项目施工这么紧张，总经理吴飞在处理集团繁重事务的同时还三天两头跑东站工地，工程最艰难的时候每天一大早先来项目处理问题再回集团上班，施工人员更是夜以继日奋战在工地上，自己这个项目经理怎么能轻易离岗呢?!”陈文虎在平时也十分关心施工人员，经常查看他们的食宿情况，要求后勤部门确保全体员工吃好住好。他经常要求：“一定要照顾好我们的员工，如果没有他们的努力付出，东站建设就寸步难行。”
　　在党群工作上，身为项目党总支委员的陈文虎积极支持、配合项目开展党群工作。他经常和项目党总支书记罗说：“项目建设的关键在人。员工思想工作做好了，积极性提高了，他们就会无坚不克。”陈文虎积极参与创先争优活动，努力实施浙建集团董事长刘国红提出的“五帮五保”工作法，在具体工作中帮技能提高、保工程质量，帮安全生产、保工程平安，帮协调各方、保工程进度，帮精细管理、保工程效益，帮解困倡廉、保工程和谐，有力地促进和推动了工程建设。
　　在东站工程即将完美收官的时刻，陈文虎更感欣慰的是在东站建设中为集团培养、锻炼了一批新人。他要求年轻的施工人员珍惜参与大型工程施工的难得机会，并给位子，压担子，安排有经验的师傅带教，严格要求，使许多年轻的施工人员快速成长，成为了能够独挡一面的管理骨干，真正实现了“做一项工程，育一批人才”的目标。
　　五一劳动节，劳动者们本可以享受一下难得的三天假期。可是，荣膺“全国五一劳动奖章”的陈文虎以及全体的东站建设者们，这个五一仍然要在工地度过。对此，他们已经习以为常。要确保东站如期完工并尽快投入使用，他们还有很多工作要做。“工程处在决战决胜阶段，我们更不能有丝毫的松懈。五一劳动节在劳动，名正言顺啊！”陈文虎诙谐地笑笑。他的笑容里有几分疲倦，但更多的是建设者必胜的信念和成功的喜悦！(潘孙鹏)浙江省建工集团有限责任公司的公司简介_百度知道