农业银行企业文化研究_百度文库
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农业银行企业文化研究
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广雅支行党风廉政建设自查报告今年以来，在柳州分行党委的正确领导下，广雅支行的党风廉政建设工作坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，根据《中国农业党风廉政建设责任制实施办法》和柳州分行的工作部署，以从源头上预防为主线，从广雅支行实际出发，狠抓各项制度的落实，促进了各项工作的正常运转。根据《柳州分行“学规定、强素质、做表率”学习教育活动实施方案》的要求，广雅支行对2011年度党风廉政建设工作开展情况进行了自查，现如下：一、 加强领导，突出责任制落实。一是组织领导坚强。为深入贯彻落实科学发展观，严格执行党风廉政建设责任制，切实加强党风廉政建设和反腐败工作的领导。上半年，广雅支行把党风廉政建设列入重要的议事日程，做到同业务工作一起部署、一起、一起考核，按照“横向到边、纵向到底”的要求，建立健全责任网络，在年初工作会议上及时传达上级行相关会议精神，部署了党风廉政建设和反腐败工作，建立健全了支行党风廉政建设工作领导小组明确了主要工作职责和相关要求。二是目标任务明……（新文秘网省略757字，正式会员可完整阅读）……处，组织了廉政党课教育，支行党总支副书记给全行党员上了一节反腐倡廉教育党课，营造了“以廉为荣，以贪为耻，遵纪守法”，明明白白做事，干干净净做人的良好氛围，使廉洁自律意识深入人心，并加强了党员、积极分子的党性教育，并激励大家充分发挥先锋模范作用。(二) 加强制度规章学习，提高法纪意识。一是紧密结合本行实际，进一步创新学习形式，通过组织辅导、内部网络教学、交流等多种途径，提高学习教育活动实际效果。通过学习，使每一名领导干部都能熟悉《党政领导干部廉洁从政若干准则》“52个不准”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》“39个不得”，农业银行领导人员廉洁从业59项禁止性规定。二是将集中学习与个人自学结合起来，并将自学贯穿党风廉政建设工作始终。集中学习要做到时间、内容、记录、效果“四个保证”；个人自学要有专门的笔记。（三）践行党员干部标准要求，树立良好形象。为提高党员干部素质，加强党性修养，广雅支行党总支提出了“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的要求，把“学规定，强素质，做表率”主题教育活动与农业银行领导人员廉洁从业59项禁止性规定有机结合，作为推动党风廉政建设工作的重要内容，利用上半年专题民主，对照“个人形象一面旗”，查找党性修养、理想信念、宗旨意识、工作、廉洁自律等方面存在的问题;对照“工作热情一团火”，查找事业心和责任感、精神状态、工作态度、工作热情等方面存在的问题;对照“谋事布局一盘棋”，查找大局意识、整体观念等方面存在的问题，认真加以。引导党员干部加强作风建设，以良好的精神状态，始终充满干事创业的激情，肩负起组织和带领员工做好业务经营工作的重要责任。三、加强制度建设，规范工作开展。制度是规范的依据，规范是行为的准则。管理水平高低、工作作风好坏，直接关系党风廉政建设工作的好坏。通过制度约束，可以不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。（一）广雅支行在费用开支上一直本着节俭的原则，一是对车辆的运行严格治理，实行所有车辆集中加油和车辆维修实行派修单审批制，每月对单车行驶里程、加油及维修费用进行核查；二是对大额开支严格按上级行的规定执行，从不先斩后奏。一直以来，广雅支行的费用列支手续比较合理合规，无违纪现象，招待费控制在市行下达的指标以内。（二）、实行了人事治理制度改革。一是在干部提拔上坚持“德才兼备，任人唯贤”的原则，充分发扬民主，中层干部全部实行公开竟聘，不搞论资排辈，不照顾关系突击提拔，不搞暗箱操作，聘用中层干部人数控制在市行下达的职数以内；员工实行优化组合、双向选择，增强了全体员工的危机感和责任感；二是在劳资和福利的发放上严格按有关规定执行，做到标准统一，不乱开口子。（三）、强化合规文化建设。为提高全行员工遵纪守法的自觉性，强化合规文化建设，广雅支行组织员工深入开展了《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》学习活动。在活动中，做到全员发动、深入宣传，把学习《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》传达到每一位员工，让每个员工充分认识开展活动的重要性及紧迫性，提出从思想认识、提高从业人员素质、抓好当前业务工作、依法合规经营四项工作入手，做到“三个结合”：即结合当前“基础管理提升年”活动和“案防制度落实年”活动，不断加强内控精细管理；结合当前所处的新任务和新形势，认真做好案件防范工作；结合营销工作的需要，认真处理好业务发展与合规的关系；确保“五个到位”：即组织领导到位、宣传发动到位、工作责任到位、督导推进到位、学习教育到位。活动期间，该行充分利内部网站平台、学习园地等有效载体，大力宣传和推动学习活动进程，将基 ……（未完，全文共3542字，当前只显示1968字，请阅读下面提示信息。）
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2010年农行XXX分行行长履职自查报告
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&&十​月​份​开​展​的​履​职​自​查​报​告​,​加​上​后​两​个​月​的​工​作​就​是​年​初​的​汇​报​内​容​了
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你可能喜欢对加强农业银行的企业文化建设的思考
　　农行湖北洪湖支行&&杨 磊　　企业文化是一个企业的魂，要构筑市场优势、赢得市场竞争，提高核心竞争力，就必须依靠先进的企业文化。为此农业银行正式发布了包括使命、愿景、核心价值观，以及核心价值观指导下相关理念的企业文化核心理念。这是农行员工智慧与心血的结晶，是全体员工共同的思想意志和行动纲领，对于全行形成统一的目标激励、价值取向和行为规范具有重要意义。那么，在新形势下农业银行要如何加强企业文化建设以践行企业文化核心理念，获得长期、有效发展，笔者就这一课题谈一些个人的浅见，供参考。　　一、农行当前企业文化建设的现状　　（一）农行企业文化建设才刚起步。农业银行在长期的经营实践中，建立了新企业文化核心理念。但是思想观念落后、资产质量差、管理水平低、竞争能力弱等问题依旧存在，不仅有客观的、历史的因素，也与管理不规范，制度文化建设不到位，企业理念、员工价值观不统一有关。企业文化在建设上分散，各个部门各负其责，不相联系，缺乏统一部署，使得整体企业文化建设滞后，没有起到应有的作用。　　（二）思想认识模糊，联动脱节。一是高层管理人员对企业文化建设重视不够，一味强调经营效益，注重任务完成。管理部门没有制订完整的企业文化建设计划，企业使命、企业愿景、价值观提法不一，各种文化手册缺乏个性，趋于同质化；二是把企业文化建设投放在设施和文化娱乐等表面项目上，根本没有将企业文化和业务经营紧密联系起来；三是企业文化建设仅仅是为了应付上级，限于抓“见效快”的项目，员工无法形成统一的价值观；四是没有结合本行的实际，一味照搬、模仿，缺少自身特色，缺乏农行个性和创意。　　（三）理念僵化，对企业文化建设的重要性认识不够。没有将企业文化建设与业务经营发展融合紧密联系起来，企业文化与经营实践成了“两张皮”，没有转化为管理行为。部分行只抓经营效益，忽略了企业文化的作用，虽然调整了经营战略，但并没有对企业文化加以变革，以保障各项业务持续、快速、稳健发展。目前农行在企业文化方面的教育太少，以致部分干部员工对企业文化方面的内容根本不了解，不能准确理解和把握企业文化建设的内涵，员工缺乏对企业文化的认同感，甚至产生抵触情绪。　　二、正确认识加强农行企业文化建设的必要性　　在当前农行改革和发展的关键时期，加强企业文化建设，不仅可以推进业务经营又好又快发展，还可以塑造完美的农行形象，提升综合竞争力。因此，正确认识企业文化建设对农行的稳健发展有着十分重要的意义。　　（一）加强企业文化建设，是提升农业银行核心竞争力、实现又好又快发展的需要。企业文化核心理念是企业的无形资产，是企业核心竞争力的重要体现，是企业发展壮大的重要条件。通过大力宣传、教育和推广工作，把企业文化核心理念和价值导向体现到企业文化中来，使之成为广大员工的共同意志和行动纲领，用强大的文化力促进形成强大的发展动力，把文化的强势转化为竞争的优势，实现农业银行全面、协调、可持续发展。农行的声誉直接影响存款的增长、贷款的投放、产品的推广，影响着资本的积累与自身的发展，因而开展企业文化建设对提高农行的声誉有着极为重要的作用。　　（二）加强企业文化建设，是农业银行内强素质，外塑形象的需要。企业文化核心理念只有真正体现到员工的实际行动中，才能为企业的发展带来巨大的促进作用。通过灌输统一的企业文化理念和价值观念，创造团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、开拓创新意识，创新的企业视觉，统一的服务品牌，一流的服务质量，才能树立和展示良好企业形象，为农业银行改革发展打下坚实的思想基础。　　（三）加强企业文化建设，是构建和谐农行、增强队伍凝聚力和创造力的需要。在当今全球化不断发展的时代，文化既是一个企业的软实力，又是一个企业的竞争力和生产力，是企业生存、发展和壮大的基础。优秀的企业文化已成为凝聚力和创造力的重要源泉和增强综合竞争力的主要因素。大力开展企业文化核心理念宣传、教育和推广工作，充分发挥其激励功能、导向功能、自控功能、内聚功能，不断增强农行凝聚力、创造力，为农业银行有效发展提供持久动力。　　（四） 加强企业文化建设，是农业银行增强合规经营、防范金融风险的需要。企业文化也是一种制度文化，制度文化建设强调的是历史积淀，追求的是根据形势发展，不断地创新完善制度建设，通过制度的制定、执行、约束、监督，领导层可以提高决策的科学性，正确性，减少盲目性，全行员工可以形成依法合规经营的自觉行为和文化氛围，增强风险防范能力。　　三、加强农行企业文化建设的措施　　企业文化建设是一项系统性、长期性的工作，农行企业文化核心理念 提炼并发布之后，需要我们采取各项措施正确传播 切实贯彻， 加强企业文化核心理念的落地深植和推广。　　（一）创新办公应用视觉识别系统（VI），优化服务，塑造良好形象。首先 要做好旧VI应用的清理和更换工作，在办公大楼、营业网点等显著位置规范应用农行新VI标准。对全辖所有营业网点进行 标准化装修，在转型网点设置 “文化墙”，内容涵盖 “服务格言”、“内控管理”等多项内容， 使其成为凝聚人心、催人奋进和展示团队精神、促进业务发展的靓丽舞台。同时强化优质文明服务，本着 “客户至上，始终如一”的服务理念，做到文明待客，真诚友善，服务热情始终如一；优质高效，标准规范，服务质量始终如一；亲敬客户，助力发展，和谐共赢始终如一，精心塑造农行的品牌形象。并通过 明察暗访 方式对营业网点进行检查，使服务环境不断改善，服务态度持续好转，服务效率不断提高，客户满意度持续上升。 [上一页] 第 [1]
责任编辑：周子章
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