惠民网商品配送中心开业花篮配送代理?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-04 21:16 标签： 昆明开业花篮配送
惠民网连锁
义项指多义词的不同概念，如的义项：网球运动员、歌手等；的义项：冯小刚执导电影、江苏卫视交友节目等。
所属类别 : 公司
惠民网于2012年9月正式上线运营，是中国领先的社区电子商务服务提供商，致力于为居民社区，商业社区和大学社区提供优质的生活商品配送、水果蔬菜配送、金融支付等电子商务服务，由中商惠民（北京）电子商务有限公司负责运营，公司注册资金2000万元人民币，公司总部位于中关村望京科技园区叶青大厦。
成立时间 2012年9月
总部地点 北京市朝阳区望京北路9号叶青大厦D座458
员工数 200人(2013年)
公司性质 私营企业
公司口号 惠民网，我们身边的网上超市
公司名称 惠民网
惠民网介绍
技术团队经过两年时间的自主研发，建立了基于互联网的网页版超市订货系统和社区居民购物系统，配套完善了基于手机应用的客户端超市订货系统。惠民网以普通居民身边的社区便利店和小超市为节点，正在建立一个覆盖城市居民社区的网络超市服务平台。这个平台一方面为社区超市和所在的社区居民之间搭建一个网络交易和社区服务平台(B2C，社区超市15分钟配送到居民家)，另一方面为社区超市和生产厂商建立一个省去中间环节的商业物流配送网络(B2B，厂家24小时配送到社区超市)。
惠民网规模
2013年6月，惠民网在位于北京东北地区的朝来万通批发市场建立了2000平米的1号商品配送中心;2013年8月，在位于北京西南地区的段庄西南物流中心建立了3000平米的2号商品配送中心。到2013年年底惠民网将完成在北京东、西、南、北四个方位四大配送中心的物流配送布局。随着四大商品配送中心的建立，拥有大、中、小厢式货车，封闭式运输车，集装箱运输车的惠民网专业配送车队，将扩充到百台以上的规模。惠民网独创的B2B(工厂--社区超市)+B2C(社区超市--社区居民)模式，不仅减少了流通环节，大大降低了运营成本，也从源头保障了食品的安全。惠民网已经启动了包括北京、江苏、浙江、福建、山东、四川、河南、广西等十个省市的电商市场，全国超市规模已达10万多家，仅北京地区签约电商超市规模已达8000多家，开放供货超市1000多家，主要分布在朝阳区、海淀区、丰台区、东城区和昌平区。
惠民网连锁超市
惠民网授权加盟商使用惠民网连锁超市商号、标识，由惠民网超市统一供给商品，对店 铺进行经营管理，在统一形象、统一要求下开展销售和服务，把实体超市、网络超市和连锁经营的多重优势结合起来，具有独特的市场竞争力，是抢占社区零售渠道，赢得商战先机的捷径。加盟者能够在很短的时间内迅速建立超市商圈，并迅速得到回报。
惠民网最新动态
2013年 11月7日，朝阳区政协主席辛燕琴，副主席郑煌、张树安、陈合庄到惠民网走访委员张一春，并调研社区电子商务创新发展模式。区工商联、区政协研究室、经济处负责同志陪同调研。 调研中，区政协委员、惠民网董事长张一春就惠民网社区电子商务创新发展模式做了详细介绍。惠民网依托虚拟店+实体店、线上+线下的创新产业模式，积极推动政府和社会的惠民工程。作为目前国内最大的社区电子商务平台，惠民网通过为厂商和超市、超市和居民之间搭建物流系统(B2B)、交易网络、服务平台(B2C)，力图打造成为社区电子商务朝阳总部经济的典范。区政协主席辛燕琴建议，将企业运作和朝阳实际更加有机结合，紧紧依托朝阳发展环境和政策支持，加强落地朝阳意识，和政府社区工作站对接，更好地深入社区、服务于民;通过朝阳有线《和谐在线》栏目、《朝阳政协》杂志等载体加大企业宣传力度;整合利用委员资源，协助企业解决物流配送、人才资源、政策支持等问题，为企业更好地服务于民解决困难。
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预约次数多原创分享丨经销商派车“卧底”惠民网做配送，并算了一笔账_快速消费品精英俱乐部_传送门
原创分享丨经销商派车“卧底”惠民网做配送，并算了一笔账
快速消费品精英俱乐部
“卧底”总结6月12日-13日惠民网试运作总结接货中遇到的问题：1、22：00去的时候有很多车在等待装车，等到我们装完车后时间指向凌晨1点半，耗时太长。2、每种车型有比较固定的装载件数，比如4米2厢货，大概550件，约13m?，金杯车约200件4.5m?。3、由于惠民网储配中心内部员工按件计酬，所以拣货时只有3个人为4.2米厢货拣货装车，效率很低，拣货装车共耗时90分钟左右。4、装车时，每件货物未做标识，需物流司机配合守在一旁对每件货物进行标识和点数，增加司机和配送员劳动强度。5、无法固定送货区域和送货点，送货完全是根据当日收取的订单货量来安排，这就导致送货区域跨度会很大，造成车辆运营成本直接上升。（无订单配送规划）6、如果满载，载重量会超过5吨7、接货、交账来回70公里每车8、未计算送货里程、绕路里程9、一台车满载回市区后，由于区域跨度太大，临时加派一台车和人分流，惠民网规定24小时内送完。 送货中遇到的问题1、地址不准确或地址错误，增加送货车运营成本和时间成本，也导致客户满意度下降。2、部分客户收货地段限高通行，厢货无法通过。3、小区里和步行街客户较多，需人工手推车转运。4、部分货物上禁止标识（例如整箱牛奶、饮用水等整件销售的产品），这样导致送货时司机和配送员需要查订单，找到对应货物，对没有从事过快消品或者不熟悉品牌的配送员来说降低了效率。5、客户收货效率低，每件货点数，查看生产日期，包含原装大件商品（例如特仑苏1大件含6小提）客户仍然坚持拆开查看每小件生产日期和包装，耗时较长，主要是客户对电商平台还保持怀疑态度，有戒心。6、收现金时，大部分客户用零钱和破损钱币支付，造成配送员在钱款点核上花费较多时间。7、由于每次给客户送货的车和人都不一样，每次都要电话确认问询客户地址，客户耐心有限，满意度较差。8、由于电子下订单，缺乏前期沟通，部分客户的实际收货点不在门店而在仓库，仓库有时和门店是相反方向增加公里数成本，有的仓库在小区，有需要增加转运成本和时间。9、有客户在确认签收货物并付款后，致电惠民网客服说少货，惠民网业务员生硬电话通知配送员退款，不符合常理，很耽误核实查证时间。10、门店太小，很不好找。11、客户年龄多为40岁左右，甚至60岁，沟通效率极低。12、周转箱数量有差异，装车清单与实际不符，例如散货数量，很少的情况下惠民网用小纸箱代替周转箱，这导致现场改单和赔一个周转箱。 交账时遇到的问题1、自己首先要对单子，点钱，对账。2、打退货单，退货入库，再对账，交账。3、由于零钱很多，点钱时间较长，每个人交账时间平均1小时多。4、
因交账时也需要排队，综合等待时间超过两小时，凌晨12:30结束。 本次投入2台车 5个人，收入600元含税代收货款22343.70 平均每家订货金额800元单车200公里里程记录。惠民网第三方合作物流价格表车型车价票数装载方量载重重量4.2m厢货600元30票13m?约5.5吨金杯大面包350元12票5m?2吨长安小面包200元5票2.5m?0.8-1吨成本核算1、4.2m厢货一天公里数（装车、配送、交账）：约200KM
0#柴油：5.56/L平均油耗：61.00/100KM200KM×61.00/100KM=122.00元小计：122元2、人工成本：司机：150/天（含社保）
配送装卸：100/天（外请）小计：250元3、车辆固定成本：入城证：25元/天车辆保险：25元/天维保折旧：50元/天小计：100元4、停车费：约20元小计：20元5、公司管理成本：增值税：11%
600元×11%=60元现场管理协调成本提留：150/天合计：700元（抹零取整）4.2m厢货每车只能完成15票左右，多了送不完，按每车15票计算，当日为完成任务30票，共派出2车，合计成本1400元。减去收入600元，净亏损800元。后记：惠民网仓库一角当日代收货款24343.70元（无网上支付单），共计30单，平均每单800元订货金额，惠民网当地仓库每天平均发单量550单，550单×800元=440000，月出货量1320万元，按照平均毛利10%测算，月毛利132万元现在与惠民网合作多为小面包车，4.2m厢货运价严重倒挂，已无厢货愿意合作。自营物流车即将投入（据说是短轴全顺），运量和金杯相当，月票数16500票，按金杯平均测算16500÷12票=1375（车次），摊薄即将投入的自营车辆，按照300元每车物流成本计算：1375（月出车次）×300（每车成本支出）=412500元，扣除物流成本后132万-41.25万=907500元。月毛利=907500元（未减除仓库租金，人员工资，税费等），应该说收入还是很可观的。（以上推算背景是在目前夏季饮用水、饮料需求量放大的情况下估算而来）惠民网主要做主流畅销商品，有别于京东新通路的非主流畅销品，但基本上未涉足连锁商超和KA,给现有主营KA连锁的经销商未造成较大影响，但对流通领域批发市场和二批分销影响较大。建议同行转换类别错开经营。本文来源：原创投稿声明：本公众号所刊发稿件、图片均用于内部交流使用，并在显要位置注明文章出处和来源，若涉及版权，或版权人不愿意在本平台刊载，请版权人通过下面多种渠道与小编取得联系，小编将会立即删除。2013年5月创立，微信内创建最早、人数最多、影响最大的快消圈平台关注中国最具活力的快消人汇聚能够引领中国消费品未来成长的商业力量中国快消人学习、创作、 交流、宣传、交易的必要工具传递快消人和市场上最新动向和信息组织各种培训、沙龙、论坛等行业分享帮助快消人获得更多信息、资源并达成各种合作追梦者， 我们在快速消费品精英俱乐部等你！微信：FMCG-Eliteclub 微信名：快速消费品精英俱乐部合作、投稿请加QQ： 微信个人号：allenball官方QQ总群 （已满）2群
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6月18日 22:14
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