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酷派宣布将与乐视开展全新合作 或将颠覆行业格局
来源：互联网作者：互联网责编：小智
7月15日消息，中国电信举行“2016年天翼智能终端交易博览会”，天翼展上，广东省人民政府袁宝成副省长、高通公司史蒂夫?莫伦科夫总裁和中国电信杨杰董事长等人，在酷派集团李斌总裁陪同下参观了酷派展台，李斌表示将进一步加强与中国电信的合作，为广大的消费者提供更优质产品与更好的用户体验。博览会期间，酷派召开了“2016年酷派战略发布暨核心客户答谢会”，会议期间，酷派发布了全新生态战略，这也是酷派与乐视深度合作后，双方生态战略的首度公布。酷派总裁李斌发表企业致辞，常务副总裁杜金彪阐述了酷派重大战略变革，电信集团实体渠道部总经理马杉先生参会并发表讲话。以五大变革打造“生态内容”2016年，酷派在C+战略的引领下，聚焦“品牌升级、精品策略、渠道变革、用户运营”，在产品、渠道、品牌、体制架构等多方面做出了全新变革。特别是与乐视深度合作，旨在进一步引入互联网生态模式，通过创新与突破，显著增强在智能手机市场的竞争力，创造更高用户价值并与合作伙伴共享生态收益。战略层面除开放共享、与乐视联手打造生态圈外，酷派也提出了新的生态战略。据常务副总裁杜金彪介绍，酷派全新生态内容将集中在“运营商策略、渠道策略、品牌策略、产品策略和服务新理念”五大方面变革。运营商策略方面，酷派在继续加深与运营商智能管道的合作的基础上，更加深入地市并精细作业，重点关注20个重点省+100个重点地市的作业模型建立和推广。渠道策略方面，酷派将打造5家NKA+129家TOPKA+231家TOPKA的365客户体系，并打造专营体系KA俱乐部，建立“酷派集团聚焦+合资公司渠道合作+多方协同广渠道覆盖”的全新渠道生态，深入做渠道客户的线下战略合作伙伴。品牌策略方面，酷派对去年底发布“4C”品牌理念进行了新的诠释，第一个C，Catalyst催化剂，代表着酷派将启用新的商业模式，创造颠覆性创新的价值，代表着酷派具有迎接挑战的勇气，同时也是改变目前商业现状的催化剂；第二个C，Confident自信心，代表着酷派是全球领先的手机制造公司，具有多年经验和专业技术，不仅仅是制造商，更是全方位的手机品牌；第三个C，Creative创造力，代表着酷派历史上充满创新精神，能创造出消费者喜欢的产品，成为消费者喜欢的品牌；第四个C，Caring关怀，代表着酷派以用户为中心，懂得用户的生活方式，同时也给零售商最贴心、省心的服务。此外，Coolpad LOGO的变化也代表着酷派从“硬件生态”转为“内容+渠道生态”。产品策略方面，酷派将继续聚焦精品战略，据总裁李斌透露，将会有一个集合乐视生态与酷派基因的全新品牌的诞生，这也是酷派与乐视全新合作的第一步，未来新产品将会全面搭载生态基因，同样也会积与运营商展开更多合作，推出更多搭载生态基因的明星产品。服务理念方面，其核心将重点解决运营商与渠道商的痛点。例如，酷派将通过参与放号，有效解决运营商放号困难及渠道商的酬金问题，再如通过锁卡技术，可有效防范机卡分离套取运营商话费补贴，同时也可防止线下渠道串货扰乱市场秩序。以精益求精诠释“工匠精神”同时，常务副总裁杜金彪提出，酷派将以更加专注、专业的精神，着力在产品上精益求精，为用户提供更加精致外观和更好性能的产品。自2015年以来，酷派坚持走精品路线，先后打造出锋尚系列、全魔王等数款可圈可点的精品手机，尤其是锋尚MAX，其2.5D水滴屏、一体化机身3.0、指纹识别3.0、立体耦合天线技术、快充技术等，均引领着手机潮流，特别是酷派全球独创的双系统2.0技术，破解了长期困扰用户的手机信息安全难题。“工匠精神，在于追求卓越”，未来酷派将继续以消费者为导向，追求更加精致的外观和更好的性能，在设计上寻找细节“差异化”，在功能上强调应用“场景化”，秉承“工匠精神”，为消费者、为渠道提供更加丰富、精致的精品智能终端。联手乐视开展全新合作，引领行业新生态模式在此次酷派战略发布会上，总裁李斌还宣布，将与乐视开展全新合作。而这个全新合作，也将引领新生态模式。对此，酷派总裁李斌也曾公开表示：“通过引入和整合乐视生态模式，让酷派转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司，与乐视共同打造极致的产品及服务，不断为用户创造全新的体验和更高的价值，共享生态世界，使酷派加速迈入ET时代。”酷派通过引入乐视生态，可进一步提升酷派手机在互联网资源上的优势，为用户提供更加丰富的体验。依托于乐视的生态系统，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，酷派手机及旗下产品将被赋予鲜活的生命，不断为用户创造全新的体验和更高的价值，为酷派发展注入新的活力。同时，双方在战略、资本和业务上也将高度融合。在内容、服务、生态整合，以及对用户的影响力和品牌背后支撑实力等方面，酷派将获得质的飞跃，形成“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式，顺应“互联网+”时代的发展需求，获得更大的发展空间。正如李斌在致辞中所言，酷派与乐视的合作，不仅仅是现有资源的整合与交融，更是一个新时代的开始。
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版权所有 鲁ICP备号酷派宣布将与乐视开展全新合作 或将颠覆行业格局
会议期间，酷派发布了全新生态战略，这也是酷派与乐视深度合作后，双方生态战略的首度公布。
7月15日，中国电信举行&2016年天翼智能终端交易博览会&，天翼展上，广东省人民政府袁宝成副省长、高通公司史蒂夫&莫伦科夫总裁和中国电信杨杰董事长等人，在酷派集团李斌总裁陪同下参观了酷派展台，李斌表示将进一步加强与中国电信的合作，为广大的消费者提供更优质产品与更好的用户体验。博览会期间，酷派召开了&2016年酷派战略发布暨核心客户答谢会&，会议期间，酷派发布了全新生态战略，这也是酷派与乐视深度合作后，双方生态战略的首度公布。酷派总裁李斌发表企业致辞，常务副总裁杜金彪阐述了酷派重大战略变革，电信集团实体渠道部总经理马杉先生参会并发表讲话。
以五大变革打造&生态内容
2016年，酷派在C+战略的引领下，聚焦&品牌升级、精品策略、渠道变革、用户运营&，在产品、渠道、品牌、体制架构等多方面做出了全新变革。特别是与乐视深度合作，旨在进一步引入互联网生态模式，通过创新与突破，显著增强在智能手机市场的竞争力，创造更高用户价值并与合作伙伴共享生态收益。
战略层面除开放共享、与乐视联手打造生态圈外，酷派也提出了新的生态战略。据常务副总裁杜金彪介绍，酷派全新生态内容将集中在&运营商策略、渠道策略、品牌策略、产品策略和服务新理念&五大方面变革。
运营商策略方面，酷派在继续加深与运营商智能管道的合作的基础上，更加深入地市并精细作业，重点关注20个重点省+100个重点地市的作业模型建立和推广。
渠道策略方面，酷派将打造5家NKA+129家TOPKA+231家TOPKA的365客户体系，并打造专营体系KA俱乐部，建立&酷派集团聚焦+合资公司渠道合作+多方协同广渠道覆盖&的全新渠道生态，深入做渠道客户的线下战略合作伙伴。
品牌策略方面，酷派对去年底发布&4C&品牌理念进行了新的诠释，第一个C，Catalyst催化剂，代表着酷派将启用新的商业模式，创造颠覆性创新的价值，代表着酷派具有迎接挑战的勇气，同时也是改变目前商业现状的催化剂；第二个C，Confident自信心，代表着酷派是全球领先的手机制造公司，具有多年经验和专业技术，不仅仅是制造商，更是全方位的手机品牌 ；第三个C，Creative创造力，代表着酷派历史上充满创新精神，能创造出消费者喜欢的产品，成为消费者喜欢的品牌；第四个C，Caring关怀，代表着酷派以用户为中心，懂得用户的生活方式，同时也给零售商最贴心、省心的服务。此外，Coolpad LOGO的变化也代表着酷派从&硬件生态&转为&内容+渠道生态&。
产品策略方面，酷派将继续聚焦精品战略，据总裁李斌透露，将会有一个集合乐视生态与酷派基因的全新品牌的诞生，这也是酷派与乐视全新合作的第一步，未来新产品将会全面搭载生态基因，同样也会积与运营商展开更多合作，推出更多搭载生态基因的明星产品。
服务理念方面，其核心将重点解决运营商与渠道商的痛点。例如，酷派将通过参与放号，有效解决运营商放号困难及渠道商的酬金问题，再如通过锁卡技术，可有效防范机卡分离套取运营商话费补贴，同时也可防止线下渠道串货扰乱市场秩序。
以精益求精诠释&工匠精神&
同时，常务副总裁杜金彪提出，酷派将以更加专注、专业的精神，着力在产品上精益求精，为用户提供更加精致外观和更好性能的产品。
自2015年以来，酷派坚持走精品路线，先后打造出锋尚系列、全魔王等数款可圈可点的精品手机，尤其是锋尚MAX，其2.5D水滴屏、一体化机身3.0、指纹识别3.0、立体耦合天线技术、快充技术等，均引领着手机潮流，特别是酷派全球独创的双系统2.0技术，破解了长期困扰用户的手机信息安全难题。
&工匠精神，在于追求卓越&，未来酷派将继续以消费者为导向，追求更加精致的外观和更好的性能，在设计上寻找细节&差异化&，在功能上强调应用&场景化&，秉承&工匠精神&，为消费者、为渠道提供更加丰富、精致的精品智能终端。
联手乐视开展全新合作，引领行业新生态模式
在此次酷派战略发布会上，总裁李斌还宣布，将与乐视开展全新合作。而这个全新合作，也将引领新生态模式。
对此，酷派总裁李斌也曾公开表示：&通过引入和整合乐视生态模式，让酷派转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司，与乐视共同打造极致的产品及服务，不断为用户创造全新的体验和更高的价值，共享生态世界，使酷派加速迈入ET时代。&
酷派通过引入乐视生态，可进一步提升酷派手机在互联网资源上的优势，为用户提供更加丰富的体验。依托于乐视的生态系统，通过&平台+内容+终端+应用&的完整生态模式，酷派手机及旗下产品将被赋予鲜活的生命，不断为用户创造全新的体验和更高的价值，为酷派发展注入新的活力。
同时，双方在战略、资本和业务上也将高度融合。在内容、服务、生态整合，以及对用户的影响力和品牌背后支撑实力等方面，酷派将获得质的飞跃，形成&硬件+软件+互联网生态模式&的新型运营模式，顺应&互联网+&时代的发展需求，获得更大的发展空间。
正如李斌在致辞中所言，酷派与乐视的合作，不仅仅是现有资源的整合与交融，更是一个新时代的开始。
南方农村报
责任编辑：小孔
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农财网香蕉通用过酷派用过乐视 但两家合作的手机有多强你知道吗
最近两年来国内手机市场竞争愈发激烈，不少手机厂商纷纷放大招，共赢成为了不少品牌选择的发力点，酷派与乐视的结合就形成了优势互补，过去你可能用过酷派手机，也可能用过乐视手机，但是酷派和乐视合作一起...
最近两年来国内手机市场竞争愈发激烈，不少手机厂商纷纷放大招，共赢成为了不少品牌选择的发力点，酷派与乐视的结合就形成了优势互补，过去你可能用过酷派手机，也可能用过乐视手机，但是酷派和乐视合作一起出品的手机有多强，你真不一定知道。
一家是以技术专利著称的国内老牌手机厂商，另一家则是以生态和颠覆著称的互联网公司，两家的结合最终诞生了cool1生态手机这一新品牌。
在今年的8月份，酷派与乐视联合举行了新品牌cool生态手机发布会，一并推出了新机cool1 dual，该机的推出打破了高端旗舰制霸双摄技术的格局，其售价定位在1099元起。
虽然定位千元档，但是在双摄规格上却并显得颇为彪悍，其采用了双1300万像素摄像头，F2.0光圈，同时其也是同档位唯一配备6P镜头的机型。
在双摄的应用上，cool1 dual的两颗摄像头采用了彩色+黑白组合的形式，这一理念与华为P9相一致。
其中一颗摄像头负责色彩，另一颗则负责轮廓、细节以及亮度。双镜头在弱光下可增加三倍进光量，保证照片的纯净色彩。真双摄2.0实现判断环境，自动启动双摄。
除了彪悍的配置之外，在相机的调校和优化上其也采用了独特的双摄算法，可实现双摄同步对焦，对焦速度达到毫秒级别，极大的提升了图像合成的成功率。
在其他配置上cool1 dual采用了5.5英寸1080P屏，搭载高通骁龙652八核处理器，内置3GB+32GB、4GB+32GB、4GB+64GB内存组合，前置800万像素摄像头，支持五官立体美颜效果。
同时cool1 dual内置了4060mAh容量电池电池能量密度典型值高达700wh/L，大幅度提高了电池的续航能力。
在操作系统上，其采用了基于6.0.1内核深度定制的EUI系统，其与乐视生态完整融为一体，实现了内容的无界观看。
最后只得一体的是，如果你是乐视会员，还可享有12000+集剧集、8000+集动漫、6000+部电影，310+个体育直播，16000+体育赛事，500场顶级海内外音乐演出直播，怎么样，如此一款售价千元的机型简直称的上是彪悍至极。行业洗牌真要从乐视入股酷派开始吗--百度百家
行业洗牌真要从乐视入股酷派开始吗
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很拗口吧，简单但非权威的解读就是，郭德英变现了。
昨天晚上传出来一个重磅消息，乐视斥资21.8亿元入股酷派集团。按酷派公告原文，公司董事会获控股股东DataDreamland告知，DataDreamland于日出售18%股份给乐视网旗下公司LeviewMobileHKLimited。公告显示，DataDreamland同意出售而买方同意购买780,38万股股份（占公司已发行股本18.0%），代价为每股股份3.508港元。协议完成后，DataDreamland在酷派集团的持股将减至881,96万股股份（占已发行股本20.3%），而DataDreamland将不再为控股股东。
资料显示，DataDreamland的全部已发行股本由BarrieBayLimited持有。BarrieBayLimited为BarrieBayTrust的受托人。BarrieBayUnitTrust为HSBCTrustee持有的单位信托，而HSBCTrustee为BarrieBayUnitTrust的受托人。BarrieBayUnitTrust是郭德英及杨晓创立的全权信托。
很拗口吧，简单但非权威的解读就是，郭德英变现了。
乐视入股是有心还有无意？
乐视入股酷派集团，在我们看来，更多的还是有意之举，或者说是在前者乐视超级手机的运营中发现了自身在产业链和产品研发上的短板，而被迫采取的亡羊补牢之策。
这一年多来，大家发现一个现象，只要有点钱的，有点地位和声望的，都想自己做品牌卖手机，从脱口秀的王自健到罗永浩，也或者是空调大妈董明珠，因为现在的手机行业合作高度整合，做一款手机变得很容易，拿来一套方案，再找一家代工厂，等上一个生产周期，于是贴着张三李四不同LOGO的产品就出来了。
不要担心这些产品的质量有多差，只要用料不偷工减料，达到能用的水平还是没问题的，这里问题就来了，如果是这样，手机行业还要什么四大金刚和小米大神魅族这样的大鳄了？
问题就出在这里，不是你有钱就能随便生产的，这里有两个关键词：备料和售后。
吸引乐视入股的两大关键词：备料和售后
一般来说，手机元器件的备料周期在三个月左右，也就是说你从下定单到最后收到元器件的物料，最快也要二三个月，其实还有一个重要的因素就是与上游这些元器件商的关系，因为像CPU芯片组、内存、屏幕、电池等一些关键部件不是有钱就能买的，在供应量不足的情况下，这些元器件厂商会优先供应定货量大的、长期合作或战略合作级别的厂商，只有满足了这些VIP客户之后，才会供应其它的低级别客户。曾经网易某总编出来创业做的一家手机品牌，就是因为和三星抢2GB内存晶元，结果造成二个月近乎于停工的状况，这一个个活生生的案例告诉我们：不是有钱就行了的！
回过头来我们再看乐视，无论你在是上市时预订多少创了多少记录，真实的产能是多少，这其实真不难打听，问问元器件行业你定了多少货就清楚了。再看乐视超级手机三个月后才有现货敞开供应，也就不难印证我们先前的言论了。所以，乐视此次收购可一举弥补在产业链上的短板，甚至打包酷派的资源也有资格跟供应商谈谈供应周期和价格的问题，这就是规模效应的好处。
再来说说售后，这更不是一朝一夕能建成的事。有朋友说，我的产品质量好，不需要售后！不好意思，你是没睡醒吧，就算苹果也不敢这么说，全国也有不少的售后网点。虽说乐视全国有一千多家线下专卖店可改建成相关的售后服务中心，但是相比酷派原有的6000多家售后中心，有什么能比直接用上更开心的事了？再想着酷派在东莞松山湖年产能2亿台的生产基地，你们懂了吗？
最大的受益者可能是ivvi
联姻得“郎有情妾有意”，不然这种包办婚姻也不会长久，来说说为什么得益最大的会是ivvi。这次乐视入股的是酷派集团，由此受到影响的有酷派、大神、ivvi这三个独立的品牌，而收益最大的，可能就是Ivvi了。这个品牌是去年11月新创的，由酷派常务副总裁李斌及张光强两位高管以及渠道商三方共同出资近10亿元成立，主要针对社会化公开渠道的布局。
相比较其它二个品牌，ivvi太需要乐视的这些特殊资源了。首先是乐视网上万的影视资源，这也将提高ivvi手机的产品附加值，同时在线下销售时也能多出来一个卖点，免费看电影不要钱多好的卖点，何况乐视手里还有一堆明星资源。
在乐视超级手机的发布会上，老贾和众多明星的自拍合照，让其它对手在羡慕之余也不得不感叹自身资源的单一。在目前手机圈的大环境下，撕逼已经成为了一种落后的代名词，用户们都清楚，一旦小大荣出来撕逼，肯定要是有新品要发，免费赚取关注度……但是，这种手段对品牌的伤害也是很严重的，看小米现在难以在3000元档次立足就能明白，反观华为自从大嘴消停以后，以杨柘为首的市场团队成功的将其塑造成中国手机品牌第一高度。
Ivvi从其最近的市场推广策略看，主打年轻人市场，特别是斥巨资与湖北卫视联手六大知名娱乐明星打造《如果爱》这档真人秀栏目，其本质就是想通过明星跨界传播实现品牌的述求，而明星效应是其最好的助推手段，所以郭德英才会同意了出售自己的股份达成这次合作。
未来的手机圈格局是什么样的？
有人说这次乐视入股酷派集团，会对未来中国手机行业产生深远的影响，更直接一点，会有哪些厂商受到冲击了？
首先小米会不会？会，但是影响确实不大，因为小米的生态圈相当的健康，其视频资源合作商全国排前十二他有十一家，包括跟华谊等影业巨头的关系也比较良好，如果需要，相信小米也会找来很多的明星资源，这一块上实际上对小米的影响并不大。
而传统渠道的几家企业，可能受影响的可能性更大，特别是广东的几家企业，因为ivvi的直接竞争对像就是这几家品牌。这几家企业的模式就是给到线下渠道高利润强推+线上大手笔跨界广告推广，这样的模式在前几年效果不错，但是在最近讲究生态圈的互联网思维厂商的冲击下，疲态已现，就像过山车一样，到了顶点之后就进入下降的轨道了，这是市场规律使然，谁也改变不了？但对于现在这几家新兴的手机品牌，传统的这几家企业即无多媒体资源、又无创新的商业模式，更不善于撕逼，而且商业模式也没有壁垒，可复制的难度只是在于钱的多少，这对于能从股市及VC上融资的新来几家企业来说并没有难度，所以他们受到的冲击会相当大。
到于像中兴，联想，华为这样的企业，静观其变是最好的应对策略。相对于现在流行的互联网企业的生态圈格局，行业巨头3BAT还有腾讯和百度现在仍是空白，也给了大家很多的遐想空间，万事皆有可能，何况是商业上的目的了？
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