怎样党要管党 才能管好党员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-16 13:24 标签： 如何管理好员工视频
帖子主题：企业管理员工精选：如何管好员工
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企业管理员工精选：如何管好员工
1、时刻坚持高标准航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。2、仔细权衡，做出最优决策优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。其中之一就是：列出现实情况中所有的有利因素与不利因素，而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素，其中甚至可以包括你的个人感受。3、但求卓越，不谋哗众要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。如果研究一下伟人们的事迹，就能发现一个重要的情况：与赢得他人赞赏相比，他们更专注于实现远大的目标。正为此，他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时，也获得了卓着的声望。
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本帖已经被管理员锁定，不能回复又忙又累，身体如何吃得消？学教练式管理，老板解放，业绩暴涨！
如果你知道了一个人的九型人格号码，你就可以做到了解他的70%。
实现高效的经营和管理，可以用这样的方法减少时间和精力……
帮助你达到觉察的状态，完全做生活事业的主导者。
管理者怎样管好员工
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　　一、把困难告诉人们
　　某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果，可以防止矛盾激化。
　　二、善于开发职工的智慧
　　智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思考问题，开发手下的智慧，他们会因此而更加喜欢你。
　　三、不要使人泄气
　　有的企业领导人总是热衷于使人泄气，他们不断地批评人，其初衷也许是使员工更好地工作。但事实上，事与相背，批评的结果使人沉闷，使人泄气，产生很坏的效果。
　　四、不要给人特殊的好处
　　当许多人在一起工作时，管理人要给企业中某一个人以特殊的好处必须特别小心，因为其他的人必然会说：&那么给我什么照顾呢?&不要认为好处和特权是能够隐藏下来的。没有不透风的墙，消息一透露出去就会带来不可估量的害处。如果有人知道某一个人得到了特殊的好处，而这个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多，那么其他的人就会无精打采。
　　五、切忌任人唯亲
　　任人唯亲会使士气极其低落。当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的小舅子，而不是他比别人更能胜任这项工作，那么其他员工就会感到十分沮丧。特殊的好处和特权会经常降低士气，除非处理得非常审慎而公正。
　　六、不要让员工怨声载道
　　在公司中，如果用威胁手段驱使员工工作，必将招致他们的抱怨和不满。在那里他们只是被迫工作。常用&否则就要&&&这种话来威胁人，是很糟糕的。它经常导致怨声载道，最多你只能收到勉强屈从的效果。
　　七、信任你的员工
　　一个不相信人的管理者决不会使他的员工真正努力地去工作。如果你信任你的员工去做某一件事，而且他们也知道你不会成天去检查他们，那么他们会尽量不辜负这种责任。信任会带来被信任。同样，不信任也会招致不被信任。
　　八、勇于承认错误
　　每一个人都会犯错误，即使是最大企业的董事长也是如此。这就是为什么在他的铅笔的一端有一个擦去污点的橡皮头。因此，不要害怕承认错误。一个人不可能老是正确，如果他有百分之六十的时候是正确，而他又能迅速地改进其余百分之四十的时间内所犯的错误，那他就是非常了不起的人。
　　九、要有一点幽默
　　管理人再也没有比有点幽默更好的东西了。它把受人欢迎的阳光投进为你工作的员工的生活之中。有点幽默感并不等于成天开玩笑，只是说明你这个人还有点风趣，或你能诙谐地看待你的问题;说明你偶然也可以与普通群众逗乐;说明你只是一个普通的人，而不是你办公室内坐在那把大椅子里的重要人物。
　　十、倾听下属抱怨
　　许多人抱怨只是想发泄一下心头的火焰而已，作为管理人处理抱怨最有效的办法之一是集中注意力耐心地倾听抱怨。一般说，如果你能倾听抱怨，那么一个企业中四分之三的抱怨是可以解决的。通常不需要采取任何行动，因为下属可能对某些问题有误解，但在交谈的过程中，也就自然地解决了。
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秀才, 积分 1488, 距离下一级还需 12 积分
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分析的是非常好，但是实际操作非常难把握，值得细细揣摩。
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解元, 积分 3698, 距离下一级还需 1302 积分
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楼主的建议很好，但是否执行或执行力度有多大，要看投入产出比，没有一个很好的规划及预算，老板不会鸟！只有给企业带来真正效益，我们的制度和政策才能得到管理层赞成，办企业不是乌托邦，理想主义和完美主义，可以停留在我们的脑海，但要去推广必须做好预算！
当老板迷恋上外来和尚时，元芳你怎么看？
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解元, 积分 4206, 距离下一级还需 794 积分
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力的作用是相互的，我相信这点。
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举人, 积分 2891, 距离下一级还需 109 积分
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分析得很到位！不过对于不同类型的人可能要采取不同的方法，就好比我部门有一个典型，他在自己的职业发展方面没有任何的追求，曾经我想过很多方法通过很多努力想要塑造他的职业感，不断提升自己，但后来我发现我错了。所以。。。了解员工的需求点后做出对应措施才是最有效的。
可指，可点，不可指指点点；用心，用情，不要用心情。
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同进士出身, 积分 15596, 距离下一级还需 4404 积分
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楼主说的很好，但是在现在的企业中又有几个能够做到呢？
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举人, 积分 2991, 距离下一级还需 9 积分
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学习了，重新领悟！
没有破产的行业，只有破产的企业！
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举人, 积分 1803, 距离下一级还需 1197 积分
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赞，理论要结合实际运用。
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解元, 积分 3454, 距离下一级还需 1546 积分
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学习了，不容易
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