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据新华社报道，山西省运城市中级人民法院近日正式裁定受理海鑫钢铁集团4家债权人对海鑫集团的重整申请，标志着海鑫集团破产重整进入法律程序。2010年李兆会与演员车晓结婚，但这段婚姻历时1年零3个月，就结束了。
公开资料显示，位于山西省运城市闻喜县的海鑫集团现有负债及对外担保数字约为104.59亿元，而整个海鑫集团的账面资产为100.68亿元，这意味着其负债率超过100%。
据了解，海鑫此前的经营方式是，钢材以钢贸商或用户预付款的方式销售，原材料则是以供应商付货款的方式采购。过去，供应商们一直以民间集资、高息融资、上下游赊欠等各种方式，极力给予海鑫支持。
然而，自3月18日全面停产后，资金漏洞再难以东挪西补。6月24日，钢厂和政府部门宣布破产重组。一位参加第三次见面会的债权人对外透露，李兆会的意思是坚决要实施重整，“他说为了债权人的利益，不想走清算”。而在外界看来，破产重整则是海鑫当下争取喘息机会的唯一方法。
在这钢铁行业“寒冬”之际，作为中国第二大民营钢企的海鑫面临破产，外界将这一结果并不完全归咎于行业困局。刘新伟总结，“李兆会一直热衷于搞金融这一块，从钢厂抽离了太多资金，结果金融也没有搞好”。
自2003年1月李兆会之父李海仓遭枪杀身亡之后，海鑫的“掌门令”就传到了当时年仅22岁的李兆会手里。在这钢铁行业由“香饽饽”走向“白菜”的十年里，李兆会远离钢铁主业，频频活跃于资本市场。
2004年11月，海鑫旗下的山西海鑫实业股份有限公司以5.9亿元的价格，受让中色股份所持民生银行1.6亿股，并在2007年上半年的牛市高点抛售，套现超过10亿元。此举将李兆会推上了当年胡润百富榜第78位，成为最年轻的山西首富。
但之后，李兆会先后在资本市场买入山西证券、兴业证券、银华基金、中国铝业、益民商业、鲁能泰山等多家上市公司股票，均无法再现当初民生银行的成功。
另外，除了“抛弃钢铁玩投资”让其饱受争议，李兆会这几年引起外界关注的，还在于他29岁时迎娶中国演员车晓，并在两年后离婚。
(责编：吕文宝)
李兆会 破产重整 家族企业 前夫 男友曝光 钢铁主业 海鑫集团 银华基金 寒冬 白菜
||||||||||||||||||||||||||||||父母为法人的公司申请破产，但子女未婚，父母把没有房产证的房产转移到子女名下，会被法院查吗？_百度知道
父母为法人的公司申请破产，但子女未婚，父母把没有房产证的房产转移到子女名下，会被法院查吗？
我有更好的答案
根据《中华人民共和国企业破产法》第三十一条　人民法院受理破产申请前一年内，涉及债务人财产的下列行为，管理人有权请求人民法院予以撤销：　　（一）无偿转让财产的；　　（二）以明显不合理的价格进行交易的；　　（三）对没有财产担保的债务提供财产担保的；　　（四）对未到期的债务提前清偿的；　　（五）放弃债权的。从法律角度讲，您这属于无偿转让财产，是会被撤销的。但是，法律是要讲证据的，如果对方没有证据能证明，那就不会被撤销，我认为，还是会被查出来的吧。
采纳率：26%
你说法院对突然多出来的一套房子，会不会放过去呢？子女买房子的钱从哪里来的？交易上家是谁？
亲！只要你是在法律上破产的！会被没收的
破产的要求蛮苛刻的！
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& 一个家族企业没落的真正原因
一个家族企业没落的真正原因
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　　H企业诞生于改革开放的初期，在当时几乎是没有竞争的市场环境下，曾有过短暂的辉煌，当历史车轮加速运转，竞争日趋激烈之时，H企业却在竞争大潮之中陨落了，曾经的昨日之星成了遥远的回忆。哀叹之余，我们不得不深思H企业没落的深层原因。
　　H企业是典型的家族企业，董事长的夫人是总经理，董事长的大儿子是生产总监，董事长的二儿子是营销From EMKT.com.cn总监，董事长女儿是财务总监，董事长的女婿是采购经理，整个企业的关键岗位全是自己家人。我们再看看这一家人的学历情况，学历最高的董事长女儿是高中毕业，其余多是初中学历、小学学历，当然学历不是唯一的考察指标，有能力，能胜任就行，可惜这一家人没有一个能胜任，基本上是放下锄头就做了领导，什么企业管理、市场营销等等，几乎一窍不通，这家人能把企业做起来，只是当时时机好，国家贷款扶持，企业投产早，市场上没有竞争，H企业才获得了一定的发展。
　　H企业稍有起色之后，这家人就找不着北了，家族成员在企业里颐指气使，为所欲为，把员工视作家奴，说骂就骂，说罚就罚，毫不含糊，还时常以开除员工相威胁，因为当时工作难寻，很多员工都忍气吞声。当然在H企业无论工作做得再好，也不会有奖励，只要不扣钱不罚款，就算幸运了。后来企业多了，那些有水平的员工纷纷辞职，另寻其他企业任职，H企业一度到了停产的阶段。
　　H企业老板的亲戚，有文化，见过世面，就告诉H企业的老板，这样做企业早晚倒掉，要想把企业做起来，就必须请能人来管理企业。在被逼无奈的情况下，H企业打出高薪招聘的广告，当时确实招来一批高水平、高素质的员工，H企业老板对招聘来的员工许诺尽情发挥，绝对给予高待遇。可事实上，招聘来的这些员工，全被安排做了副职，当然正职还全部是他的家人。正职副职不要紧，关键是不能发挥员工的才干，也没有给予员工许诺的报酬。
　　新聘的员工曾经意气风发，都想大干一场，可是工作之中却遭遇了尴尬、无奈、愤恨，为什么呢？H企业老板的家人，仍然权倾企业，自己不懂装懂，还摆架子，员工为企业发展提建议吧，老板家人说这个他懂，不提建议吧，又说花高薪养了一批废物。关键是老板家人瞎指挥，员工不听吧，人家是领导，有悖常理，听吧，出了问题，老板家人又不负责任，把过错全推给员工。尤其是老板做营销总监的二儿子，简直是个无赖，自己根本不懂管理，更不懂市场营销，又不到市场一线去调查研究，还听不进营销经理任何有关市场的建议，却在H企业里闭门造车，盲目指挥营销经理，营销经理在一线市场拼杀，吃苦受累，开拓市场，他却在背后象贼一样盯着营销经理，一天好几个电话，问营销经理在哪里、干什么，不管刮风下雨天气冷暖，他从不关心，一开口就是训人、骂人，营销经理写市场报告，他说看不懂，不写报告，他又骂人家偷懒。营销经理开发客户、做市场，成绩斐然，他说是任务定低了，做好是应该的，市场有问题，市场难做，他骂营销经理是笨猪。他制定的营销政策严重脱离实际，营销经理提醒他，他说不用你管，你只管执行就是，营销经理按照他的指示去做，出了问题，他说人家不会灵活运用政策，反正都是营销经理的过错，他自己是圣人没有任何错误。
　　H企业做事只考虑他们需要什么，而从不考虑员工、社会需要什么，H企业只要求员工、经销商为他做什么，却从来不为员工、经销商做什么，长此以往，员工纷纷离职，经销商纷纷停止合作，由于口碑很差，H企业既找不到经销商，又招不到优秀员工，H企业只好低下它高傲的头，在风烛残年中，轰然倒掉！
　　H企业本可以做强做大，却在自己的极度自大、极度自私、极度狭隘、极度暴戾中，埋没了自己的生命，只留下一声叹息。
　　纵观H企业，我们发现：企业兴盛，人也，企业倒闭，亦人也，凡是视人才如珍宝的企业都做大了，凡是视人才如粪土的企业都倒闭了，这是千古不变的真理,所以家族企业老板一定要牢记，得人才企业就能成功，没人才企业只有倒闭。
　　(注：凡转载、使用文章者，需完整刊载作者详细介绍及完整内容，否则一律视为侵权盗版）　　　王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，在民营、国有、外资企业工作过，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，擅长团队管理、营销创新、营销策划、品牌建设、渠道管理、市场推广、目标管理、资源整合、费用管控、营销培训等。本人喜欢学习、创新、挑战、思考，忠诚负责，能担重任，敢想敢做，意识超前，愿与开明老板：携手并肩，长期合作，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：，
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同进士出身, 积分 15406, 距离下一级还需 4594 积分
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我国现有民营企业300多万家，其中家族企业占80%以上。在家族企业迅速发展成长的同时，对家族企业的批评也从未停止：有人说家族企业组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病，不可能走得长久。三株集团、沈阳飞龙等家族企业的破产，似乎更证实了专家的论断。
&& 大家也许认为家族企业只是中国才有，其实那只是你的孤陋寡闻，很多世界知名企业都是家族企业，比如福特、沃尔玛、吉百利、保时捷、米其林、三星、宜家、路易威登、阿迪达斯、古琦、IBM......全世界三分之二的企业都是家族企业。( n, U' W: Z
R! o' x' g( q/ I
&&& 中国的家族企业与世界知名的家族企业相比，最大的区别就是太小，产品竞争力缺乏，处于发展的初期阶段。但是，从人性的解读而言，国外的家族企业与国内的家族企业没有什么区别。那就是家族内部的矛盾对企业的影响，虽然中国的家族企业也许还没有发展到冲突的阶段，但是这是早晚的事情。
&&& 这里简单的总结一下家族企业矛盾冲突的根本所在：/ r( u/ h+ ?: B; u6 ^6 p& i
&&& 1、家族兄弟间的个性。在创业初期，很容易相处，在企业发展到一定阶段，兄弟个性的差别将是家族企业矛盾冲突的一个重要因素。如果再加上妯娌之间的掺和，有时矛盾会更加激烈。, g1 U9 W$ I7 q7 \9 b2 \7 L9 g8 Q
&&& 2、家族企业几代人之间的认知差别。创业者一代，儿子一代，孙子一代，不同年代的人们的代沟，导致思想的冲突，进而影响到企业的发展。
&&& 3、王冠之争的矛盾发生在第一代第二代交替接班的过程之中。这是一个爱恨交织，不管是父亲还是儿子都无法逃离的课题。之争的结果或者企业分崩离析，或者解体重来。
&&& 4、偏执的个性导致家族企业的毁灭。偏执的性格可以创造一个企业，同时在某一阶段也会毁灭一个企业。主要表现为家族企业主要成员性格的缺陷。就如希腊的喜剧中性格的缺陷导致英雄人物的悲剧一样。这种偏执的性格主要表现在，权利欲望的膨胀，狂妄自大。
&&& 只要有人类存在，矛盾就不可避免，最后的胜者是哪些能够察觉矛盾并能够妥善解决的人。家族战争一书提出了解决方案，例如建立公司的所有权与组织结构，设立外部董事的监督；为了减少家族成员之间争斗的危害，需要对他们的工作进行明确分工；在兄弟姐妹之间建立定期交流的机制；委任一个中立的类似“审查员”的角色，让他为家族成员提供共同指导；以及鼓励家族同胞建立深厚感情，享受家族企业之外的美好时光等等方法值得借鉴。
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回复：家族企业的矛盾冲突
不错，分析的有道理
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回复：家族企业的矛盾冲突
不错，分析得透彻～～～～
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一个业余选手
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回复：家族企业的矛盾冲突
中国的家族企业还缺乏规范化、流程化、职业化。
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秀才, 积分 1361, 距离下一级还需 139 积分
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回复：家族企业的矛盾冲突
家族企业从上面的文章来看占的比例比较大
课件家族企业也有自生的优势
最明显的就是一家人齐心，家族荣誉感强，特别是创业初期和时期，一家人不说两家话，做什么事情都是为自己做事情，所以，郭凡东才说，职业经理人是斗不过老板的 。
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