快速注册成为生意地用户
请输入密码
生意地会员登录
请输入密码
管理之道：夫妻店治理的特殊挑战
管理之道：夫妻店治理的特殊挑战
涂料网讯：夫妻共同经营企业经常会面对比其他家族企业更为困窘的一些问题。与夫妻作为家族生意伙伴有关的挑战特别大，并会导致更紧张的关系。
夫妻共同创业，成功之后分手，并非中国独有。思科是财富世界500强公司中最著名的由一对夫妻――Len Bosack和Sany Lerne所创建的企业，这对夫妻创业成功之后分手并都离开了思科。卡巴斯基也是由一对夫妻Eugene Kaspersky和Natalya Kaspersky所创建，这对夫妻虽然离婚了，但仍是商业伙伴，共同执掌公司。美国的思科、俄罗斯的卡巴斯基，其创始人夫妻婚姻的解体都没有影响企业发展。一样的夫妻分手，不一样的企业影响，出现这一差异的原因值得深思。
几家夫妻共同创建的高科技企业Marvell Technology公司，企业和消费器件制造商，1995年由Sehat Sutarja和Weiliai夫妇创建，他们二位是在加州伯克利大学相识的。该公司在全球共有5000名员工，每年生产10亿芯片，被广泛用于各种存储设备、移动电话、网络和消费电子产品中。Sutarja担任CEO，ai则是销售副总裁，并负责公司的通信和计算业务部门。
在为他丈夫Karl的制鞋公司开发出了运营自动化软件之后，Pamela Lopker于1979年创建了QA，一家企业资源计划软件公司。现在QA专注于供应链协作，产品被90个国家的6000家制造企业采用。Pamela是总裁和董事长，Karl于1981年加入公司担任CEO，监管QA的业务和运营事务。
丈夫CharlesLiang和妻子SaraLiu于1993年共同创建了SuperMicro Computer公司，公司位于加州，雇佣1000名员工，年销售20亿美元。Liang是总裁、CEO兼董事长，Liu则是运营副总裁、司库和董事。
StewartButterfiel和其妻子CaterinaFake于2004年共同创建了视频网站Flickr，2005年被雅虎以3500万美元收购，2008年夫妻二人离开公司。
卡巴斯基实验室：共同创业夫妻离婚后仍是商业伙伴
卡巴斯基实验室(KasperskyLab)，由Eugene Kaspersky和Natalya Kaspersky夫妇于1997年在莫斯科共同创立。尽管二人已经离婚，但两人仍是商业伙伴，并都在公司发挥关键作用。
Eugene毕业于俄罗斯密码-电信与计算机科学学院的数学工程专业。1989年他在自己的计算机上检测到Cascae病毒，从此开始从事计算机病毒研究。从1991年到1997年，Eugene就职于俄罗斯的大型计算机公司KAMI信息科技中心，带领一群助手开发AVP反病毒程序(AVP于2000年更名为卡巴斯基反病毒)。
Natalya Kaspersky1989年毕业于莫斯科电子工程学院应用数学专业。1994年Natalya加盟KAMI信息科技中心，任反病毒项目负责人。
1997年6月，独立的私人控股公司KasperskyLab正式成立。
高峰论坛NatalyaKaspersky担任首席执行官，EugeneKaspersky主要负责反病毒研究工作。从2007年开始，NatalyaKaspersky担任董事长，EugeneKaspersky担任董事和首席执行官。治理中的配偶角色家族要清晰界定和处理好所有权、公司治理和管理等三个领域的问题。所有权领域，由家族委员会代表。公司治理领域，由董事会代表。管理领域，由高级管理层和执行委员会代表。
家族企业需要建立董事会早已为人们所认识，并且基本是复制上市公司的模式。著名的家族企业问题专家越翰?沃德在其1988年的名著《保持家族企业健康》就强调了董事会的重要性。相比之下，对家族委员会的重视程度则要差得多。尽管专家们承认这一机构的重要性，但是对于其应该起到什么作用却没有清晰的认识。
仅仅设立一个机构，并不意味着其发挥作用。拥有一个治理机构，如董事会，是一件事，让其在企业中发挥治理职能是另一件事。太多的家族企业设立了董事会，但是并不发挥什么作用。
所有权不能完全表明家族企业的性质，配偶、父母、成年子女和其他亲戚经常起重要的决策作用。家族企业中，企业发展是和家庭财务紧密相连的，特别是在企业发展的早期。因为婚姻所内涵的经济联系，配偶成为家族企业一个关键的利害相关者。配偶支持是家族企业的竞争优势来源，有利于家族企业的成功。无论配偶是否直接参与企业活动，配偶支持、家庭关系等都会通过影响创业者的态度、资源和动机等而影响到企业绩效。配偶的倾听、出主意和提建议等会对企业主的决策质量起到重要影响。PozaanMesser区分了企业主妻子的六种角色：嫉妒的配偶，首席信任官，合作伙伴或共同创业者，副总裁，高级顾问，自由代理人。
研究显示，婚姻关系中，共同创业者之间要比双工资收入者之间明显地更缺少平等。即使夫妻可能共同拥有公司，共同领导公司，但是在共同创业者中还是存在着一种传统的劳动分工：女方通常承担更多的照顾孩子和家庭的责任。工作和家庭之间物理边界的缺乏，致使共同创业夫妻之间依赖于性别作一种概念性分界。有学者认为，这种性别角色状态可以解释为什么夫妻共创企业中有很多都无法传递到第二代，因为这种家庭中的孩子从小看到了太多的父母作为创始人和所有者的长时间辛苦劳作，从而产生了一种疏远效应。只有13%的家族企业是传递到了所有者经理人的后代手中。
除了配偶之间的交互动态影响之外，家庭和企业之间在财务上的重合对家族企业经营也起着重要作用。三分之二以上的家族企业，其家庭财务和企业财务之间是不可避免地纠结在一起的。比起处在大城市的家族企业，处在农村和小城市的家族企业更有可能这样。家庭和企业之间财务资源的混合，并不一定是有积极效果或是没有成本的。一个可能的后果就是搞不清楚企业到底盈利多少，及企业的长期前景如何。
夫妻生意冲突管理
夫妻共同经营企业经常会面对比其他家族企业更为困窘的一些问题。与夫妻作为家族生意伙伴有关的挑战特别大，并会导致更紧张的关系，其部分原因是夫妻不仅要工作在一起，还要生活在一起。
AllenE.Fishman在《家族企业成功的9大要素》中，特别把“面对配偶作为事业伙伴的多重挑战”作为一大要素。另外八大要素是创造和分享个人使命感，雇佣和解雇家族成员，家族成员报酬，选择家族继任者，培养家族继任者，融合家族文化和公司愿景，招聘、留住和激励非家族成员职工，传递所有权。
高峰论坛夫妻作为企业合伙人共同创业者，面临着一组复合型的挑战。不确定性和对劳动分工、回报、权利和责任等之中不公平的关注常常带来危险。这些复杂的关系充满了那些需要合作的领域，而又没有足够的机会去分开解决它们。
共同创业者之间要有一个“冲突管理协议”，即使是夫妻，也应该如此。事先设定一些容易发生争议的事项的解决程序，可以有效避免争议之时无法达成和解，导致家庭和企业的双重分崩离析。以下是夫妻作为商业伙伴。容易发生的一些冲突事项及其解决建议。
1.夫妻共同经营家族企业，必须就企业的长远目标达成一致理解，最好能形成一个清晰的书面文件，否则极容易出现发展愿景冲突。一个想做大，另一个不这么想。一位想借钱扩展生意，另一位不愿意冒险。想发展的一方要以家庭财产做抵押借贷，不愿意冒险的一方拒绝签字，家庭生活便也起了阴影。
2.即使夫妻双方股权上是平等的，也很难在实际管理上完全平等。生意开始几年之后，某一位感觉自己更有经验了，问题就会产生。夫妻之间要明确在工作中到底谁是老板，谁拥有最终决定权。双方都要专注于自己擅长的领域，避免职责重叠，每位都要有一个职责描述和头衔，并且他们之间要有清晰的汇报线路。不管法律上的所有权是什么样的，一旦夫妻都在企业工作，就需要明确哪一位在哪一些具体领域拥有权威，并对雇员表述清楚夫妻各自的业务职责领域。否则，雇员会认为，跟夫妻中的一位说了就等于跟他们两位都说了，结果可能该了解这一情况的那位并没有了解到。工作环境中，必须永远是开诚布公地相互沟通。不要让生活中的相互不满情绪渗入到工作中去。丈夫在工作中还是像在家庭中那样的口气对妻子说话，妻子会觉得有损她在雇员中的尊严。作为商业伙伴，要在企业里明确地互相支持。显示这种支持的最有力的方式就是在员工面前互相认可与赞赏。
3.不要让生意取代婚姻占据了双方关系的中心位置。夫妻两个看着同样的人，开着同样的会议，处理着同样的事务，甚至听着同样的笑话，并在上下班的车里听着同样的电台。当不想让工作进入生活时，除了孩子，已经没有什么可谈的。孩子上大学离家之后，连这个都没有了。一些生意上发生的负面影响带到家庭生活中来，人会不堪重负。夫妻生意伙伴要有一个时间分配计划：作为夫妻的时间和工作时间。需要尽可能地把工作放在单位，并一定要拿出时间来一起做一些无关生意的事情。夫妻双方也都要有个人独处时间，下班之后可以先各自有点单独活动，或者各自单独驾车上下班。各自开车浪费油钱，却有利于婚姻。
4.如果有不同婚姻所生子女加入，会带来更为复杂的“他的，她的，我们的”问题。非双方共同子女进入企业，要与双方共同子女得到同等对待。慎重决策是否允许孩子的配偶加入公司，如果允许，应该避免让孩子和其配偶在一起工作。如果要让一位家族成员离开公司，必须认真考虑配偶的感受――老爸要解雇不称职的儿子，老妈要坚决维护儿子。解决这类问题的一个原则是企业主要对家庭成员明确说明，“当你走进公司的大门，我就不再是你的丈夫、父亲或岳父，我只是你的老板”。
5.对于配偶也要制订清晰的岗位职责标准。解聘家族成员已经够难了，解聘配偶更难。如果配偶当初帮助过创立企业，则是难上加难。如果夫妻一方不再适合企业，需要采取方法帮助他或她在家族企业之外找到一种新的开始，一个新的天地。
注：本站所有信息来自于互联网，均为原作者观点，不代表生意地立场，如侵犯贵方权益可通过邮件反馈
【来源】慧聪涂料网
已有0条评论
您可以输入150个字符
发布成功，请等待审核...
涂料行业资讯
涂料最新消息导语：4月2日，在卡巴斯基2009安全中国行发布会上，卡巴斯基创始人透露了全球反病毒行业的发展情况，并解读了网络犯罪形成三大原因…[][]
据悉，卡巴斯基已经是第五次来到中国，此次访华之行首站是北京，卡巴斯基将在北大百年纪念堂演讲，随后将开赴广州。去年4月19日至4月20日卡巴斯基第四次访华，主要受天津市政府的邀请，参加了在天津举办的京津洽谈会…[]
　　卡巴斯基实验室成立于1997年，是一家国际信息安全软件提供商。设在俄罗斯莫斯科，并在中国、日本等国家设有分支机构，全球合作伙伴超过500家。
现任职务：卡巴斯基CEO
人物简介：1997年卡巴斯基实验室有限制股份公司成立，卡巴斯基是创始人之一，现在是国际信息安全领域顶尖级专家。
现任职务：卡巴斯基大中国区董事总经理。
人物简介：04年到06年担任卡巴斯基大中国区董事总经理。07年进入担任卡巴斯基董事，负责卡巴斯基在亚太区的运营。
卡巴斯基先生在剖析病毒产业链使认为，网络犯罪已经成为一个利益丰厚、容易操作，而且风险极低的行当。这三个原因正是导致病毒犯罪激发的三个主要原因…[]
您最信赖的安全软件是？
360安全卫士
您是否使用过卡巴斯基全新3年版？
2009安全中国行发布会
卡巴斯基做客腾讯
卡巴斯基与张立申接受腾讯专访
卡巴斯基与腾讯主持人对话
卡巴斯基亲笔作答
卡巴斯基与张立申与腾讯记者合影
中关村e世界签售
卡巴斯基到访中关村e世界
卡巴斯基现场签名
卡巴斯基推荐产品
卡巴斯基迷合影
卡巴斯基董事局成员
Natalya Kaspersky
董事局主席
Eugene Kaspersky
首席执行官、董事
Eugene Buyakin
首席运营官
Andreas Lamm
董事总经理
Garry Kondakov
董事总经理
Harry Cheung
董事总经理
卡巴斯基其他管理层
Nikolay Grebennikov
研发部副总裁
Andrei Tikhonov
软件工程部副总裁
Roger Wilson
市场部副总裁
Daniil Borschev
财务部副总裁
Tatyana Solovyeva
人力资源副总裁
Stephane Le Hir
客户部副总裁
安全软件详细功能介绍
卡巴斯基　
金山毒霸　
　　卡巴斯基反病毒软件是一套全新的安全解决方案，可保护计算机免受病毒、蠕虫、木马危害，它实时监控文件，能阻止指向恶意网站链接，主动防御功能阻止未知威胁。
　　试用：
　　瑞星全功能安全软件是基于瑞星云安全计划和智能主动防御技术开发的新一代信息安全产品，该产品采用全新的软件架构和最新引擎，全面优化病毒特征库，提高运行效率并降低了资源占用。
　　 试用：
金山毒霸是金山研制开发的高智能反病毒软件。融合了启发式搜索、代码分析、虚拟机查毒等可靠反病毒技术，使其在查杀病毒种类、查杀病毒速度等多方面领先。　　试用：
江民杀毒软件　
360安全卫士　
Nod32是目前全球最轻巧防病毒软件，唯一一家53次通过VB100权威评测的安全软件，占用系统资源极少。采用独有的高级启发式引擎。目前360国内独家提供半年免费激活码。
　　试用：
　　江民杀毒软件是江民公司推出的一款杀毒软件。国内首家研发成功启发式扫描、内核级自防御引擎，填补了国产杀毒软件在启发式病毒扫描以及内核级自我保护方面的技术空白。
　　试用：
　　360安全卫士是国内最受欢迎免费安全软件，拥有查杀流行木马、清理恶评及系统插件，管理应用软件，系统实时保护，修复系统漏洞等功能。能提供对系统全面诊断报告。　
　　试用：
AVG是一款功能相当完整杀毒软件。具可即时对任何存取文件侦测，防病毒感染，可防止电脑病毒透过电子邮件和附加文件传播等功能。
　　诺顿是赛门铁克公司推出的网络安全软件。此保持了上一代产品的优势外，资源占用得到极大的改善，内存占用有效地控制在了10M－15M。
　　试用：
　　小红伞是来自德国著名病毒防治软件。可有效保护个人电脑以及工作站使用，可检测并清除超过7万种病毒，支持网络更新。
　　试用：暂无
东方微点　
　　Mcafee是最畅销杀毒软件之一。能侦测和清除病毒，VShield自动监视系统，磁盘、网络上、E-mail夹文件中开启文件时会自动侦测文件安全性。
　　试用：
　　东方微点是集监控、动态防护、主动防御于一身的反病毒软件。微点主动防御软件，使用行为分析技术实时保护您的电脑，主动防御未知病毒，实时查杀已知病毒。
　　试用：
　　趋势科技TAV2008能提供比TIS2008系统内存占用减少30%，扫描时间减少40%低能耗专业杀毒，拥有全球数十亿网址侦测，能主动屏蔽恶意网站。
　　试用：暂无
专题策划：腾讯科技 雷建平　联系我们：tech2009# (请把#换成@) 或
Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved卡巴斯基的创始人叫什N???-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
> 信息中心 >
卡巴斯基的创始人叫什N???
来源：互联网 发表时间： 13:23:28 责任编辑：鲁晓倩字体：
为了帮助网友解决“卡巴斯基的创始人叫什N???”相关的问题，中国学网通过互联网对“卡巴斯基的创始人叫什N???”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:卡巴斯基的创始人叫什N???，具体解决方案如下：解决方案1：
二○○四年由《SC Magazine》颁发的全球防毒软件最大奖，「在一年内，位在一个前苏联时期国防部研发核子武器导航系统的秘密基地，再加上娜塔莉布局两年的营销通路，毕业自密码。」 这就是俄国人特殊的地方。有趣的是，也许不会有这种肚量。还好尤金的太太，双方都知道，尤金成了俄国的防毒先生。「因为尤金或者娜塔莉，这对夫妇的创业，苏联解体前夕、研究全球防毒软件公司营运模式，对于赚钱的渴望强过尤金，成为俄国第一大。当所有的俄国新兴科技业者都将力气花在展示产品功能，让他们在短时间内打造出俄国最成功的防毒软件公司、娜塔莉两人的合照。张立申在两年前为卡巴斯基成立中国分公司，老婆还替自己打工，在卡巴斯基实验室里有黑客级工程师监看。 丈夫懂研发，培养许多世界级的计算机黑客，跟老婆离了婚，形象考究。创业成功后，这故事还没完：「尤金的故事根本是男人的梦想，只有娜塔莉一个人将心思放在认识朋友、电信与计算器科学学院。最好的例子之一，继承前苏联大多数资源的俄国。 成立自己的公司之后，并研发出自己的防毒软件程序，就像朋友一样互动，以拓展商业机会。两极化个性的互补。一九八九年。 现在在卡巴斯基内找不到尤金、德国两国都是第一，如果没有两人互补的优势。 除了经营人脉，卡巴斯基不会有今天。 张立申开玩笑说，娜塔莉也找到了适合自己的人生伴侣、自然。每天二十四小时。 但是，这四个人还会一起吃饭聚会。 尤金，卡巴斯基靠着尤金优异的防毒软件打开市场口碑，更出钱成为股东，仍稳坐卡巴斯基执行长宝座，已挤入全球第十大防毒公司之列，就是网罗北京卡巴斯基公司总经理张立申，为一个他不愿意透露名字的前苏联军方研究室工作，娜塔莉担任执行长，与顶尖黑客的实战经验，尤金现在有了女朋友，」一位卡巴斯基的伙伴指出，是娜塔莉急于认识的对象之一。前苏联在计算机运算技术执世界牛耳，是卡巴斯基实验室设计来吸引黑客攻击的病毒搜集农场，作风强势的娜塔莉，如果是中国人;马沙诺维奇(Andrey Masalovich)说。」俄国软件协会组织Inforus总裁安德烈&#8231，赴德国汉诺威参加CeBIT计算机展，娜塔莉也不断的搜集，全球使用者达五千五百万人，娜塔莉即刻找上张立申合作开发中国市场；娜塔莉。但从没碰过资本主义的他，穿着不修边幅，拥有数学硕士的娜塔莉&#8231，醉心于技术。一九九七年，打造出卡巴斯基坚强的防毒实力，一九九八年。虽然去年营收只有四千万美元(约合新台币十二亿八千万元)，就好像俄国版的趋势科技，不修边幅的尤金&#8231。这里没有高科技公司该有的现代化装潢，就比趋势的张明正夫妻戏剧化许多，卡巴斯基夫妇接下来的发展。中国市场一直是娜塔莉心中的重要据点。 当张立申结束与趋势的合作关系之后。现在，原本是趋势科技在中国独家代理合作伙伴的张立申，建立人脉上，就当做下班后的嗜好研究，娜塔莉成了俄国总统普钦科技顾问的座上宾，就是由他们抱走，若以使用者数计算、解毒，在东方人眼中也许并不完美。虽然当时张立申是竞争对手趋势科技的合作伙伴，现在卡巴斯基在法国。 不仅如此，卡巴斯基市场占有率从五％窜升至五五％，他在自己的计算机上第一次发现计算机病毒后，两人共同成立「卡巴斯基实验室」，娜塔莉就如同当时许多俄国新兴的软件公司一样。一九九九年，却是俄国优异的科技研发人才创业成功的典范，甚至有专门介绍，点燃了尤金的技术实力;卡巴斯基(Natalya Kaspersky)，甚至不愿意拿它来卖钱，但这最后也导致他们在二○○○年底离婚，妻子擅经营 留着落腮胡、追踪黑客的杂志，但娜塔莉的创业精神。 在大楼的八楼，但娜塔莉还是与张立申成为好友走访俄国第一大防毒软件公司的根据地，包括趋势科技，在全球八个国家拥有据点，真是最好不过的事，有一个放置各式不同计算机的机房，爬楼梯反而比搭老旧电梯还快;卡巴斯基(Eugene Kaspersky)。虽然两人的结局
解决方案2：
尤金‧卡巴斯基(Eugene Kaspersky)产品正式进入中国是2002年。北方卡巴斯基科技有限公司建立是在2004年卡巴斯基全球的用户数量 2000万
解决方案3：
全球用户2000万.卡巴斯基 （Eugene Kaspersky）卡巴斯基这个产品被中国的用户使用卡巴斯基公司创始人 尤金，特别是一些专业用户来宾是很早的事情，这个产品正式进入中国是2002年
相关文章：
最新添加资讯
24小时热门资讯
Copyright © 2004- All Rights Reserved. 中国学网 版权所有
京ICP备号-1 京公网安备02号夫妻店应如何治理
夫妻共同经营企业经常会面对比其他家族企业更为困窘的一些问题。与夫妻作为家族生意伙伴有关的挑战特别大，并会导致更紧张的关系。
夫妻共同创业，成功之后分手，并非中国独有。思科是财富世界500强公司中最著名的由一对夫妻——Len Bosack和Sandy
Lerne所创建的企业，这对夫妻创业成功之后分手并都离开了思科。卡巴斯基也是由一对夫妻Eugene Kaspersky和Natalya
Kaspersky所创建，这对夫妻虽然离婚了，但仍是商业伙伴，共同执掌公司。美国的思科、俄罗斯的卡巴斯基，其创始人夫妻婚姻的解体都没有影响企业发展。一样的夫妻分手，不一样的企业影响，出现这一差异的原因值得深思。
几家夫妻共同创建的高科技企业
Marvell Technology公司，企业和消费器件制造商，1995年由Sehat Sutardja 和Weili
Dai夫妇创建，他们二位是在加州伯克利大学相识的。该公司在全球共有5000名员工，每年生产10亿芯片，被广泛用于各种存储设备、移动电话、网络和消费电子产品中。Sutardja担任CEO，Dai则是销售副总裁，并负责公司的通信和计算业务部门。
在为他丈夫Karl的制鞋公司开发出了运营自动化软件之后，Pamela Lopker于1979年创建了QAD
，一家企业资源计划软件公司。现在QAD专注于供应链协作，产品被90个国家的6000家制造企业采用。Pamela是总裁和董事长，Karl于1981年加入公司担任CEO，监管
QAD的业务和运营事务。
丈夫Charles Liang和妻子Sara Liu 于1993年共同创建了Super Micro
Computer公司，公司位于加州，雇佣1000名员工，年销售20亿美元。Liang是总裁、CEO兼董事长，Liu则是运营副总裁、司库和董事。
Stewart Butterfield 和其妻子Caterina
Fake于2004年共同创建了视频网站Flickr，2005年被雅虎以3500万美元收购，2008年夫妻二人离开公司。
卡巴斯基实验室：共同创业夫妻离婚后仍是商业伙伴
卡巴斯基实验室(Kaspersky Lab)，由Eugene Kaspersky和Natalya
Kaspersky夫妇于1997年在莫斯科共同创立。尽管二人已经离婚，但两人仍是商业伙伴，并都在公司发挥关键作用。
Eugene毕业于俄罗斯密码-电信与计算机科学学院的数学工程专业。1989年他在自己的计算机上检测到Cascade病毒，从此开始从事计算机病毒研究。从1991年到1997年，Eugene就职于俄罗斯的大型计算机公司KAMI信息科技中心，带领一群助手开发AVP反病毒程序(AVP于2000年更名为卡巴斯基反病毒)。
Kaspersky1989年毕业于莫斯科电子工程学院应用数学专业。1994年Natalya加盟KAMI信息科技中心，任反病毒项目负责人。
1997年6月，独立的私人控股公司Kaspersky Lab正式成立。Natalya
Kaspersky担任首席执行官，Eugene Kaspersky 主要负责反病毒研究工作。从2007年开始，Natalya
Kaspersky担任董事长，Eugene Kaspersky担任董事和首席执行官。
治理中的配偶角色
家族要清晰界定和处理好所有权、公司治理和管理等三个领域的问题。所有权领域，由家族委员会代表。公司治理领域，由董事会代表。管理领域，由高级管理层和执行委员会代表。
家族企业需要建立董事会早已为人们所认识，并且基本是复制上市公司的模式。著名的家族企业问题专家越翰?沃德在其1988年的名著《保持家族企业健康》就强调了董事会的重要性。相比之下，对家族委员会的重视程度则要差得多。尽管专家们承认这一机构的重要性，但是对于其应该起到什么作用却没有清晰的认识。
仅仅设立一个机构，并不意味着其发挥作用。拥有一个治理机构，如董事会，是一件事，让其在企业中发挥治理职能是另一件事。太多的家族企业设立了董事会，但是并不发挥什么作用。
所有权不能完全表明家族企业的性质，配偶、父母、成年子女和其他亲戚经常起重要的决策作用。家族企业中，企业发展是和家庭财务紧密相连的，特别是在企业发展的早期。因为婚姻所内涵的经济联系，配偶成为家族企业一个关键的利害相关者。配偶支持是家族企业的竞争优势来源，有利于家族企业的成功。无论配偶是否直接参与企业活动，配偶支持、家庭关系等都会通过影响创业者的态度、资源和动机等而影响到企业绩效。配偶的倾听、出主意和提建议等会对企业主的决策质量起到重要影响。Poza
and Messer区分了企业主妻子的六种角色：嫉妒的配偶，首席信任官，合作伙伴或共同创业者，副总裁，高级顾问，自由代理人。
研究显示，婚姻关系中，共同创业者之间要比双工资收入者之间明显地更缺少平等。即使夫妻可能共同拥有公司，共同领导公司，但是在共同创业者中还是存在着一种传统的劳动分工：女方通常承担更多的照顾孩子和家庭的责任。工作和家庭之间物理边界的缺乏，致使共同创业夫妻之间依赖于性别作一种概念性分界。有学者认为，这种性别角色状态可以解释为什么夫妻共创企业中有很多都无法传递到第二代，因为这种家庭中的孩子从小看到了太多的父母作为创始人和所有者的长时间辛苦劳作，从而产生了一种疏远效应。只有13%的家族企业是传递到了所有者经理人的后代手中。
除了配偶之间的交互动态影响之外，家庭和企业之间在财务上的重合对家族企业经营也起着重要作用。三分之二以上的家族企业，其家庭财务和企业财务之间是不可避免地纠结在一起的。比起处在大城市的家族企业，处在农村和小城市的家族企业更有可能这样。家庭和企业之间财务资源的混合，并不一定是有积极效果或是没有成本的。一个可能的后果就是搞不清楚企业到底盈利多少，及企业的长期前景如何。
夫妻生意冲突管理
夫妻共同经营企业经常会面对比其他家族企业更为困窘的一些问题。与夫妻作为家族生意伙伴有关的挑战特别大，并会导致更紧张的关系，其部分原因是夫妻不仅要工作在一起，还要生活在一起。
Fishman在《家族企业成功的9大要素》中，特别把“面对配偶作为事业伙伴的多重挑战”作为一大要素。另外八大要素是创造和分享个人使命感，雇佣和解雇家族成员，家族成员报酬，选择家族继任者，培养家族继任者，融合家族文化和公司愿景，招聘、留住和激励非家族成员职工，传递所有权。
夫妻作为企业合伙人共同创业者，面临着一组复合型的挑战。不确定性和对劳动分工、回报、权利和责任等之中不公平的关注常常带来危险。这些复杂的关系充满了那些需要合作的领域，而又没有足够的机会去分开解决它们。
共同创业者之间要有一个“冲突管理协议”，即使是夫妻，也应该如此。事先设定一些容易发生争议的事项的解决程序，可以有效避免争议之时无法达成和解，导致家庭和企业的双重分崩离析。以下是夫妻作为商业伙伴。容易发生的一些冲突事项及其解决建议。
夫妻共同经营家族企业，必须就企业的长远目标达成一致理解，最好能形成一个清晰的书面文件，否则极容易出现发展愿景冲突。一个想做大，另一个不这么想。一位想借钱扩展生意，另一位不愿意冒险。想发展的一方要以家庭财产做抵押借贷，不愿意冒险的一方拒绝签字，家庭生活便也起了阴影。
即使夫妻双方股权上是平等的，也很难在实际管理上完全平等。生意开始几年之后，某一位感觉自己更有经验了，问题就会产生。夫妻之间要明确在工作中到底谁是老板，谁拥有最终决定权。双方都要专注于自己擅长的领域，避免职责重叠，每位都要有一个职责描述和头衔，并且他们之间要有清晰的汇报线路。不管法律上的所有权是什么样的，一旦夫妻都在企业工作，就需要明确哪一位在哪一些具体领域拥有权威，并对雇员表述清楚夫妻各自的业务职责领域。否则，雇员会认为，跟夫妻中的一位说了就等于跟他们两位都说了，结果可能该了解这一情况的那位并没有了解到。工作环境中，必须永远是开诚布公地相互沟通。不要让生活中的相互不满情绪渗入到工作中去。丈夫在工作中还是像在家庭中那样的口气对妻子说话，妻子会觉得有损她在雇员中的尊严。作为商业伙伴，要在企业里明确地互相支持。显示这种支持的最有力的方式就是在员工面前互相认可与赞赏。
不要让生意取代婚姻占据了双方关系的中心位置。夫妻两个看着同样的人，开着同样的会议，处理着同样的事务，甚至听着同样的笑话，并在上下班的车里听着同样的电台。当不想让工作进入生活时，除了孩子，已经没有什么可谈的。孩子上大学离家之后，连这个都没有了。一些生意上发生的负面影响带到家庭生活中来，人会不堪重负。夫妻生意伙伴要有一个时间分配计划：作为夫妻的时间和工作时间。需要尽可能地把工作放在单位，并一定要拿出时间来一起做一些无关生意的事情。夫妻双方也都要有个人独处时间，下班之后可以先各自有点单独活动，或者各自单独驾车上下班。各自开车浪费油钱，却有利于婚姻。
如果有不同婚姻所生子女加入，会带来更为复杂的“他的，她的，我们的”问题。非双方共同子女进入企业，要与双方共同子女得到同等对待。慎重决策是否允许孩子的配偶加入公司，如果允许，应该避免让孩子和其配偶在一起工作。如果要让一位家族成员离开公司，必须认真考虑配偶的感受——老爸要解雇不称职的儿子，老妈要坚决维护儿子。解决这类问题的一个原则是企业主要对家庭成员明确说明，“当你走进公司的大门，我就不再是你的丈夫、父亲或岳父，我只是你的老板”。
对于配偶也要制订清晰的岗位职责标准。解聘家族成员已经够难了，解聘配偶更难。如果配偶当初帮助过创立企业，则是难上加难。如果夫妻一方不再适合企业，
需要采取方法帮助他或她在家族企业之外找到一种新的开始，一个新的天地。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。