光猪圈最近开业的北京世纪金源店怎样，设施完善农村基础设施建设吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-29 04:12 标签： 完善基础设施建设
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光猪圈在北京那开的世纪金源店如何？前去这家健身，是否有效果？
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光猪圈创始人王锋：打造“小而美”的健身新业态
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光猪圈是一个智能互联便利健身平台，在线上有自己研发的光猪圈健身APP，背后是一套SaaS系统，线下有遍布全国的小而美的智能健身房集群，为大众提供“最后一公里”健身服务。
光猪圈是一个智能互联便利健身平台，在线上有自己研发的光猪圈健身APP，背后是一套SaaS系统，线下有遍布全国的小而美的智能健身房集群，为大众提供“最后一公里”健身服务。目前光猪圈已签约全国37座城市近200家加盟店，北京、上海、湖南、江苏、重庆等地已先后开业12家健身房，预计今年年底会开业60家。
光猪圈创始人王锋
以下是连接网（）和创始人王锋的对话：
连接网：从健身会员到现在自己创立光猪圈，您跟健身有着怎样的渊源？如何找到健身O2O的创业风口？
王锋：在2008年之前，我创业做了一家平面媒体广告公司，当时在业内做得非常好，同时也很辛苦，由于身体的原因，我那时就去青鸟健身房健身，是青鸟健身最早的一批会员。
我个人是忠实的健身爱好者，觉得健身是一件可以给人带来健康、成就感的事，同时通过对健身房经营长时间的观察和了解，我决定把青鸟接手过来亲自经营，改善它的经营状况。
2009年我收购了青鸟瑜伽，把青鸟瑜伽打造成为中国最大的瑜伽连锁企业，也是国内知名的女子健身机构。2013年，我收购了青鸟健身，并将青鸟健身和青鸟瑜伽整合为青鸟体育，并成功将多年的亏损扭转为盈利。这期间我深感传统健身房经营存在的问题，最主要的问题是人力依赖重、经营成本太高，导致盈利困难。
2014年，国务院发布了《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》46号文，我国体育产业迎来大风口，健身行业也迎来大发展，大量的资本和人才进入。2014年底，我在金融客以11万元拍下了第一杯咖啡，开始密切接触资本和互联网，给了我二次创业的契机，决定运用互联网进行一次突破传统的创新。
一方面从根本上解决健身行业经营的痛点，因为这是健身绕不开的服务环节，另一方面要解决消费者的痛点。我认为最大的痛点是便利性，也就是如何让大家走路几分钟很方便就能去健身，价格门槛倒是其次。于是我们通过搭建线上线下平台，想要打造健身行业的“7-11”。
连接网：光猪圈是个什么样的平台？与传统线下健身房有何不同？优势是什么？
王锋：光猪圈是一个智能互联便利健身平台，在线上我们有自己研发的光猪圈健身APP，背后是一套SaaS系统，线下有遍布全国的小而美智能健身房集群，要为大众提供“最后一公里”健身服务。
光猪圈健身摒弃了传统健身房规模庞大、管理臃肿的模式，打造了小而美、智能化的健身房。在规模上，光猪圈建设的是300-500平米左右的健身房，提高空间的利用效率，而传统健身房则是大几千平米，很多空间闲置浪费；在管理上，通过光猪智能手环、APP以及智能硬件的配合使用，打造出“轻量化”甚至“无人化”管理的店面。我们一个店面只需要配备3-4名教练和一个保洁即可，而传统健身房从前台到销售到管理，层层设岗，需要大量的人手来维持健身房的运转，人力成本太高，这一点上光猪圈抛去了最大的成本包袱；在健身体验上，光猪圈健身全是智能化的健身器械和服务，通过手环就可以启动健身器械、开更衣柜、淋浴等，光猪圈健身APP会随时记录你的锻炼数据，非常直观地看到今天跑了多远、消耗了多少卡路里，在这个店的会员里排名怎么样，让会员的锻炼更有意思，教练的指导科学。
连接网：“小而美”智能健身具体体现在哪些方面？
王锋：先说“小而美”，这是指光猪圈健身面积在300-500平米，相对于传统大型健身房更小巧。我们虽然“小”，但是有氧训练、力量训练、更衣休息等区域一应俱全，并且从装修、设备上给人的感觉很有品质，这样既为会员提供全面的健身服务，又最大化地提高了空间利用效率。
“智能化”是指我们搭建了一套互联网+物联网的体系，我们的APP、智能手环，与体测仪器、健身设备、更衣柜、淋浴、门禁等智能硬件以及SaaS系统相联通，我们打造的智能化健身体验归纳起来叫做“店面一目了然、购买一步到位、预约一键解决、数据一应俱全、社交一呼百应”。
连接网：目前健身房的运营范围达到了什么样的规模？
王锋：光猪圈健身的发展速度很快，去年11月11日我们第一家健身房开业，APP1.0上线，并启动全国加盟。去年12月以及今年4月，先后召开从第一次、第二次合伙人大会，在全国签约启动百家智能互联便利健身房。今年7月份，我们与中企会签署了发展100家光猪圈健身房的战略合作协议。目前光猪圈已签约全国37座城市近200家加盟店，北京、上海、湖南、江苏、重庆等地已先后开业12家健身房，到8月底将有27家开业，预计今年年底会开业60家。
连接网：合伙人加盟制是自身商业模式决定的吗？满足什么样的条件可以加盟？
王锋：我们实际把光猪定义为一个“互联网公司”，我们要做的是搭建平台、输出标准化体系，让更多的合作伙伴实现共享共赢。健身行业比较特殊，它提供的更多是软性的服务，产品标准化相对比较难。如果做直营，到一定规模以后，可能超出管理半径，有经营风险。所以我们选择了加盟制，由光猪总部和加盟商各自分工做自己擅长的事，由总部设计模式、搭建系统、开发软硬件并提供培训，加盟商负责选址、装修、找人、“看家”。
光猪圈小而美、轻量化的健身房投入低、管理简单，回报效率高，是非常好的加盟投资项目，不需要太高的门槛。按照光猪圈健身的模式进行店面选址、店面设计装修，然后根据光猪体育提供的配套资源进行自主运营，就可以获得稳定的收益，目前我们单店的投资回报率达到了48%-81%。可以说我们打造了“史上”最简单的健身房经营方案。即便你是一个健身行业外人士，也可以开个健身房。事实上我们做得非常好的北京六里桥店，美女老板以前就是做服装生意的“业外人士”。
连接网：如果出现同质化的产品，光猪圈将如何提升自己的核心竞争力？
王锋：光猪圈所倡导的小型化、互联网智能化是行业的必然趋势，所以很多企业也在朝这个方向发展，我们也看到越来越多有类似感觉的项目。但是光猪圈有自己独有的内核，实际上我们搭建了一套核心模式体系，它包括六个要素，分别是：“小而美”健身房模式、高度互联网智能化、高度标准化营运服务体系、高度标准化培训体系、精准营销体系、全面合伙人制度，我们也认为这些是健身行业未来新的标准，所以光猪在做的是引领建立新的行业标准，既是企业发展的必然之路，也是为行业进步做的努力。接下来我们会继续围绕这几项核心要素去提升完善，由此巩固我们的核心竞争力。
连接网：如何看待未来“互联网+”健身行业的发展趋势？这种趋势下光猪圈存在怎样的机遇？
王锋：我们测算过，中国健身市场存在至少8000万的增量人群，健身房缺口至少有70000家，互联网带来了消费的升级、服务的升级，在国家政策的全面支持下，健身行业迎来了前所未有的发展机遇，有着广阔的发展前景。对于“互联网+健身”，我认为要遵循两点，一是“尊重行规”，要保证健身房的经营者、健身服务的提供者能很好地运转，二是“尊重人性”，要符合人们参与健身对场景的需求，大家需要环境、氛围、社交去鼓励、分享、坚持。所以我认为健身离不开线下，线下健身有其壁垒，这是光猪的优势，同时也为未来线下到线上的扩展奠定了坚实的基础。
在采访过程中，光猪圈创始人王锋向连接网（）表示，光猪圈所倡导的小型化、互联网智能化是行业的必然趋势。对于“互联网+健身”，应该遵循两点，一是“尊重行规”，二是“尊重人性”。
连接网（）：中国最大的产业互联网新商业媒体，专注于产业互联网创新与实践的报道。
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光猪圈那边的锋创店怎么样？好些是在北京的。
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个回答感谢评语：
满意答案&LV对啊，在北京市亦庄经济开发区科创十三街18号院锋创科技园18号楼，我和同事经常过来这边健身的。每次来这里健身，让身体可以得到很好的调节。 &
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