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或该页面已删除　　　　综合日前21世纪网、和讯网等媒体报道，河南近日拟推动重组省内17家城市商业银行组建为中原银行。河南要不要组建中原银行，如何组建中原银行，组建中原银行的利与弊，请畅所欲言，建言建策，发表您的见解和观点。　　引：《组建中原银行呼声高涨 河南拟做大法人机构》 日00:37 　　来源：21世纪经济报道
作者：乔加伟
上海报道　　一个广被河南银行业引用的数据是，全国贷款与GDP比例约130%，而河南省的比例为70%左右。做大河南金融的潜力一直存在。　　而现实情况是，2012年，河南全省GDP接近3万亿，仅次于广东、江苏、山东、浙江。但相比这四个省份，河南本地法人银行机构较为分散，且没有达到与经济相称的规模。　　目前，河南有17家城商行，数量上超过其他省份，但单个法人机构实力不强。全省资产规模过千亿的城商行仅郑州银行一家。　　一位接近河南银监局的人士对记者称，“上半年，省银监局力促法人机构改革增资扩股，举办了几次推介会，现在南阳银行、郑州银行引进战略投资者有突破”。　　与此同时，尽快组建中原银行，以此统筹调配17家城商行之间的资金盈余，提高资金利用率的呼声亦逐渐高涨。　　“中原银行”呼声高涨　　“继续加强省级银行组建工作。”这是河南银监局近日召开的年中会议的最新表述。在今年初，河南银监局局长李伏安就曾表示，全国多数省份都有自己的银行，河南也要有。据记者统计，目前全国20个省份拥有省级城商行或者股份制银行。　　事实上，在河南金融监管部门和银行业中，这一直是热议的话题。中国工商银行河南省分行行长刘卫星在今年全国“两会”期间就建议尽快组建中原银行，“河南设立省级法人银行，既必要，也可行”。　　“17家城商行都是独立运作，受地域限制，有些城商行有大量资金无法贷出，有些城商行则缺乏资金放贷。要改变金融短板的问题，河南需要一家省级的商业银行，用于统筹调配各城商行之间的资金盈余，更好地将资金运用于建设中，提高资金利用率。”河南省政府金融办主任孙新雷近期也表态。　　“现在已在做省级银行的筹备工作，主要环节在于国家层面审批通过。”上述接近河南城商行人士称。　　记者获悉，近期，在对2012年度全国城商行的监管评级中，郑州银行首次晋级为二类行，为河南省内第一家。而在该省，全国城商行一类行处于空缺状态。　　根据银监会要求，达到监管2级的城商行可以每年在省内设立2家异地分行、上市融资、设立基金公司（连续3年达到2级）等。　　“引进战略投资者后，郑州银行已在启动上市前期准备工作。”上述接近河南银监局人士称。郑州银行也加快了省内布点，据悉，郑州银行已获批设立洛阳分行。　　不过，郑州银行还难以缓解河南对省级银行的需要，仅以规模来看，截至2013年4月末，郑州银行资产达1122.13亿元，较全国省级银行规模仍差距不小；以业务辐射来看，郑州银行只在河南南阳、新乡设立分行，省外则无布点。　　外引内促　　上述接近河南银监局的人士称，上半年该局提出“外引内促”，对于本地法人银行机构推进增资引进优质投资者。截至一季度末，河南城区农合机构法人持股比例达到50%（含）的机构15家，占比44.12%；县域法人持股比例达到35%（含）的机构56家，占比51.38%，均高于去年末水平。　　此外，记者获悉，上半年河南已有19家农商行开业，3家批准筹建，5家筹建材料上报银监会。　　“对于城商行，上半年银监局通过洽谈会、推介会等形式，南阳银行已与中信银行(601998,股吧)初步达成合作意向，大唐电力、郑州宇通、河南天瑞已形成入股郑州银行的初步意向。”上述接近河南银监局的人士透露。　　李伏安表示，“历史遗留的体制机制问题基本解决到位，各项经营、监管指标都处于良好状态，河南城商行当前唯一的问题是资本金实力不足、股东结构单一”。　　作为一个农业大省，河南村镇银行建设较为迅速，上半年，随着周口项城中银富登村镇银行开业，河南18个省辖市村镇银行实现全覆盖，领先全国其他省份。　　“台湾第一银行已筹划在我省批量发起设立5家村镇银行，现在基本谈妥。这还是全国首个台资银行在内地首次发起设立村镇银行。”上述接近河南银监局的人士称，待签订“海峡两岸服务贸易架构协议（ECFA）”并在银监会备案后，5家村镇银行即可组建。　　记者同时获悉，近期召开的河南银监局年中会议披露，河南银监局上半年首次完成17家城商行科技风险监管评级，对全部城商行异地灾备建设开展数据可用性验证，10家城商行建成同城系统灾备中心。　　这也是继去年引导17家城商行成立流动性准备基金后，河南省银监局防范地方金融机构风险又一新动作。　　截至6月中旬，河南省银行业贷款余额22196.59亿元，较年初增加9.01%，新增贷款近三年最高。截至5月末，河南银行业不良贷款增加11.38亿元、不良率下降0.1个百分点。
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　　组建中原银行是有必要，但我认为是否把17家城商行组合在一起成立中原银行有待商榷，一方面中国不缺大银行，缺的正是一些小银行，社区精品银行，城市商业银行是中国的小银行，通过几年的发展正向精品银行迈进；二是城商行现有的优势正是机制灵活，决策链条短，也正是这样的优势在与国有大银行的竞争中填补了市场的空白，也促使了国有银行改革、创新、优化服务的步伐。17家城商行组建中原银行恰恰优势变成了劣势，对中小企业的服务只会减弱，不会加强。　　本人认为以郑州银行为基础，选择2-3家和自愿加入想结合，在政策允许的范围内在省内，同时在经济发达的全国地区进行网点布局，吸引外来资金、先进理念、先进的管理技术为中原所用，同时也进一步宣传河南，更能体现中原银行组建的意义。
　　1、重组可以研究，一定要依法而行。要遵从自愿原则，绝不能行政强制，动用各种行政手段“做工作”，政府、监管部门强压、强推，要听听中央的声音，走走群众路线，听听利益相关者的意见，不要闭门造车。　　2、中国不缺少大银行，重组理由牵强。工行世界第一，缺少为小微企业、实体经济服务的小银行，小银行是小微企业的天然盟友，机制活、反应快，扎根地方，熟悉地方金融环境和资源，具有发展优势，近年来河南城商行的发展也证明这一点。美国经济世界第一，有12000余家银行，绝大多数是小银行，政府也没有嫌小银行不属于政府控股，个头不够大，强制合并重组。即使重组个中原银行，难道省政府就为了有个听话的钱袋子？出纳员？行政干预银行经营后患无穷，各级政府都不需要有“自己”的银行，商业银行是自主经营的企业，自会找市场，不需要市长。　　3、银行发展是以市场为中心，而不是以市长、省长为中心。市场的归市场，省长的归省长。银行是市场经济独立经营主体，自主经营，自负盈亏。合并重组不是靠拉郎配，金融业的繁荣也不是靠拉郎配、行政干预，真正的银行家是企业家，而不是政府官员，全省城商行的合并要看全省商行员工愿不愿意，股东愿不愿意！要尊重股东合法权益和员工利益，按照公司法、商业银行法行事，硬性重组员工罢工、上访怎么办？股东不同意怎么办？不稳定是因市长、省长而起！金融是特殊行业，涉及千家万户，各行各业，一旦出现问题，谁能负起责？重组不成功谁负责？经营出现风险谁负责？政府只负责强制重组？！政府该做的是制定市场规则，并监督执行。市场经济，行政的手不要伸到企业经营上来，你管不了，也不应该管。别忘了李克强总理的话，能办好政府该办的事，老百姓就阿弥陀佛了。
　　我觉得，今年大讲合并之事，完全是因为今年金融形势的恶化，尤其是下半年开始的金融资产不良率的上升。　　这是大势所趋，完全无法逆转的事情，实体经济在连续2~3年疲弱之后，为了维持生产线和工人，不得不长期举债苦熬，但是经济大势如此，实体经济借来的钱无法产生利润，以偿还借贷。而且随着抵押物越来越少，实体经济从正规银行借贷越来越难，不得不寻求其他渠道借贷，这就是目前一些担保公司、融资平台的火爆的原因，但这些非银行的借贷利息更高，完全超出了实体企业的盈利水平，即使在经济大好的情况下，企业也不能偿还借贷，何况现在的经济形势。　　非银行借贷的火爆，预示着实体经济到了最后的阶段，银行的借贷不良率会持续的提高。目前银行还可以靠着盈利冲减不良贷款，明年估计就得靠前几年盈利的资本公积来继续冲减了，在往后，就得拿资本金冲减了。达不到8%资本充足率，银行就得破产了。据说，某个城商行今年的不良率已经达到了50%。这样的形势下，省政府未雨绸缪，抢先一步将城商行组成一团，单个城商行的破产危机就下降了。　　银行破产是很危险的事情，中国的银行信用都是国家信用背书的。所以我认为无论新闻说得多么冠冕堂皇，避免银行业危机是省政府第一要考虑的事情。
　　顶起来！此乃神贴是也！！　　39 在电子邮件落款里加入网址网站推广法。在电子邮箱的设置里，设置一下。以后写信就会自动加上，自己就省事不少。　　
　　假如单纯的建立银行是没有任何意义。　　这个银行必须有自己稳定的，有方向性的客户群体　　例如郑州银行就是打着商贸物流的旗号来走的　　况且在郑州贷款也并非那么容易　　很大一部分银行不做的都又当地的投资担保公司来做　　贷款与GDP比在这体现不大，毕竟河南的企业性质与广东不一样　　中大型企业相对来说很好贷款，并且一般都可以以较为大的数额去带，所以在贷款中占有很大一部分　　河南还是以小企业为主，短期周转的话，银行较为长的等待时间会让他们等不起　　继而选择民间借贷，而民间借贷是不通过银监会的，也就没有数据可言　　并且现在贷款风险也大，贸然组建并不是一个好事情
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规中原银行的提款机吞卡后领取的时间限定_百度知道十天内免登录
历时18个月中原银行数据大集中项目圆满收官
11月8日上午11时，在所有人的屏息等待中，中原银行第四批切换行鹤壁分行、漯河分行、三门峡分行及信阳分行顺利完成了系统切换上线工作。至此，历时18个月时间，在全行10000多名员工的共同努力与见证下，中原银行正式完成了13家城商行全部IT系统的成功上收，中原银行数据大集中项目圆满收官。数据大集中项目的成功上线，使中原银行实现了全行业务的集约化运营管理，业务产品种类更加丰富齐全，业务服务渠道更为安全便捷。今年年底前，中原银行搭建的“七大渠道、七大品种”缴费产品体系将惠及全省消费者客户。对于这支成立不足一年的“金融豫军”而言，大集中项目的成功实施不仅意味着中原银行已经建成一套较为完备的信息科技系统，更标志着中原银行信息科技应用开发和系统运行维护实现了由分散向集中模式的转变，为中原银行依靠科技手段支撑创新发展、助力三大战略的实施奠定了坚实的基础。众所周知，中原银行是全省13家城市商业银行经改革重组，以合并新设的方式成立的省级城市商业银行。由于过去银行规模和科技投入的限制，原成员行信息科技应用水平普遍偏低，信息科技风险管理能力相对薄弱，无法满足和支持一家新的法人商业银行经营管理、风险控制和市场竞争的需要，秉承建设一流现代商业银行的愿景，变革迫在眉睫。按照“科技立行，科技先行”的指导思想，2014年5月，尚在筹建过程中的中原银行率先启动了全行数据大集中项目，其核心任务就是构建一套满足商业银行经营管理需要、能够支持银行长远发展的基础骨干IT系统群，通过分批次对13家分行进行切换上线，进而实现全行数据和系统的集中，规范业务核算与处理流程，最终实现信息科技系统对业务支撑能力的显著提升。“九层之台，起于垒土。千里之行，始于足下。”中原银行人18个月的攻坚之路何尝艰辛，恰如老子《道德经》中这段生动的描述。在立项之前，他们天南海北四处调研发现，国内几乎没有一家银行在筹建之初即启动科技系统建设的先例。而山东的同行更是以切身经验告诉他们：在一家分行实现切换上线，就花去了近半年时间，中原银行拥有13家分行，要做完整个项目怎么也得花个三五年！提早上，还是等到银行开业人员招聘到位后再上？银行数据大集中项目系统建设复杂，数据迁移要求高，组织管理难度大，提早启动没有先例，也缺乏可以参考的范本。面对抉择，中原银行人不是没有过困顿和犹豫。先进的科技系统是现代商业银行经营管理的基础，更是创新发展的动力。为了能在中原银行开业后尽早为广大客户提供丰富的金融产品和服务,为了能尽快提升新银行运营效率并有效管控风险,时任中原银行筹备组负责人的窦荣兴果断决策：科技先行!在他坚定不移地统筹指挥下，一座座艰险的山峰被不断登顶，一条条汹涌的大河被不断跨越。从最初20多人的团队，后逐渐扩充至100多人，再后来又逐步壮大至700多人，每周6天60多个小时的工作强度，从来没有休过完整的节假日……短短18个月间，中原银行人完成了相当于全国近十分之一城商行科技系统的集中上收，开创了全国城商行同步建设系统最多、完成系统整合时间最短的先河。“新的科技系统不仅实现了骨干科技系统群的集中，也实现了所有银行业务的集中，同时再造了中原银行整个的业务流程，这在全国是没有先例的。”一位资深技术人员自豪地告诉记者，“在建设现有科技系统的过程中，我们也充分考虑到了后续的规划，对于中原银行正在努力打造的‘未来银行’战略板块而言，基础已经夯实，为下一步即将进行的创新和探索开辟了广阔的发展空间。”中原银行副行长兼首席信息官张斌为记者描述了这样的一个场景：当一位客户进入网点的同时，通过刷卡排号和面部识别，历史数据的详尽分析已经同步推送至大堂经理的手持设备上。不等客户开口，大堂经理就能有针对性地向其推荐服务和产品，不仅柜员效率大大提高，客户体验也有了前所未有的提升。不仅限于柜台，这种有针对性、人性化的服务和营销将是全渠道的。“客户去银行办理业务不一定非要排队。”张斌对记者说，通过各类自助设备几乎能够办理所有的业务，中原银行正在对分行的营业网点进行布局改造。比如，通过远程视频引导，客户可以通过VTM机在5至6分钟之内完成开卡、存取款、办理U盾、开通网上银行、开通手机银行、密码重置、签约短信到账通知等一系列操作，这惊人的服务体验正是全新科技系统立下的汗马功劳。“技术面前，一切商业模式都是纸老虎。”这一广泛流传于业内的论断正不断提醒着世人，当商业模式与技术发生对决，前者永远是那么的不堪一击。对于银行来说，技术的研发和创新更是永无止境，国内不少大型商业银行和股份制商业银行每年在技术研发和人才队伍建设上持续投入，使得其核心竞争力不断增强，风险控制能力日益提升，而这也正是中原银行为之努力的目标。“中原银行数据大集中项目圆满收官，一方面意味着中原银行的众多分行不再需要对各自的系统进行开发和维护，降低了分行层面科技管理和风险控制的难度，使得分行可以专注于做好客户服务和市场拓展，同时便于总行规范全行业务管理制度和操作流程，能够更有效地进行风险防控。”中原银行董事长窦荣兴对记者说，“另一方面，它夯实了中原银行长远发展的基础，为立足当前、整合资源、创新引领的发展提供了强大的科技支撑。银行是经营风险的企业，而科技能力的提升恰恰为有效降低它所面临的风险提供了手段。当前科技系统建设所取得的成绩值得全体中原银行人骄傲，却并不能让我们停下或放缓前进的脚步，中原银行将继续推进自身‘传统业务做特色、创新业务找突破、未来业务求领先’三大战略的有序实施，按照‘科技立行，科技先行’的指导思想，努力将自身打造成为一家特色鲜明、富有活力，以创新领跑中原的现代化股份制商业银行。”
本文来源：河南日报
责任编辑：HN051
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