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09:04:26 上传
打完每只小怪只能打【BOSS】50条血左右，
单刷的话【血】不叫人偶特么打不了，打不了，打不了！！！
最后把【金土血风】打完了，
7 B' |! p0 w! |
特么BOSS各种无敌，各种全屏技能，TNND，
$ I9 V0 `' k7 O/ ~& j% e&&w
只有火跟冰的时候才能输出一会会，一不小心就被电死或者被冰枪插死！！！& }- ~' ^7 o% c+ v9 Z
9 O/ ~- b8 {2 B; ]8 W4 k
请看左下角，耗了好久，武器都没耐久了，BOSS还有100多条 ，8 ]- R+ l1 {( y& ]3 A0 ^
+ Q& O3 ]9 r- q2 E
奋斗了两个小时，刷了三次，这是最好的战绩
8 C" _6 b" D- A2 n
4 d7 Z&&C; y! U# s5 ?
有没有大神知道怎么打的，求告知& & 7 M% z# T( Q+ {* T
&王牌飞行员申请出战&
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消灭0回复。& && && && && && && && && && && &
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发表自UC浏览器
唯一方法就是高强红字，tx为了坑钱已经没有底线。# f+ Y: i& \+ Y+ `" a
异常不改版就无解的存在
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真TM给力啊！ 发表于
09:14 0 @3 q&&U+ j, z
唯一方法就是高强红字，tx为了坑钱已经没有底线。5 V! E, _! D* `: r
异常不改版就无解的存在 ...+ k( [" P4 p1 r. y6 o
不会吧，我以为安图尼削弱了，能源BOSS好耍了好多，刷到火山BOSS我绝望了~
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求不沉&&{:26_2855:}{:26_2855:}{:26_2855:}{:26_2855:}{:26_2855:}
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&&我不还发了帖子讲解怎么打么，只有等BOSS甩技能的时候 攻击才有效
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你需要队友
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队友为你解决这个问题
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失言葉 发表于
我不还发了帖子讲解怎么打么，只有等BOSS甩技能的时候 攻击才有效
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香蕉不败 发表于
09:43 , u# i" V+ H4 ?9 p
你需要队友5 t6 m+ f8 I0 D
不是队友就能解决的问题，还有你头像叼爆了~
素手破青橙
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莫非你一直没打完4字再杀Boss的经验么0.0&&光暗也可以走位输出&&冰的限制比较麻烦
一轮只能打50血是你爆发不足了& & 我家粽日常单刷一个千军破还是有2割的& &一轮半血两轮带走0.0&&&&Z6 ~6 x, U3 z$ w
实在不行野队金爹与你同在
好像有好久好久没有改签名了
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兰州 你可以试试玩个男街霸 然后去打吞噬魔 你就知道什么叫爸爸了
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只要充够了钱，你就能变得厉害
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吞噬魔最少几千万血 然而男街霸一套技能全扔都打不了50W伤害&&吞噬魔是毒妃和男街霸的爸爸
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我的瞎子还死在黑雾BOSS。。。
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京公网安备 86 京ICP证140355号 京网文【-109号面对需求总是被Boss怒改，产品经理该怎么办？--百度百家
面对需求总是被Boss怒改，产品经理该怎么办？
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一个创业公司的老板肯定会比你更加清楚自己要做的是什么，比你想的会更深、更远，那么你要做的，就是分析需求的可行性然后去落实，毋庸置疑。
有没有遇到这样的情况，产品一开始设计的很简洁，然后Boss就带着产品和投资人去谈，Boss听了投资人说没有XXX功能，回来之后就命令产品经理去加上，或者他自己想个需求让产品经理去具体化，久而久之，见了N个投资人之后，产品的功能越来越多。此时，做为一名产品经理的我们需要怎么做？针对这个让无数产品经理感到困惑的问题，我们来听听PMCAFF产品经理社区的网友们是怎么面对。
@汀蓝123：
1. 功能上的改动， 和老板确定我们的产品方向主要是做什么，不是和我们产品方向一致的还要开发会影响自己的产品节奏，可以和老板谈；
2. 如果是设计方面，说明设计理由、设计思路， 如果老板还是要坚持，看影响大小，小的改，大的再斟酌是否有必要；
3. 一切出发点都是产品，方向不偏离，产品做好；
记性太好，有时候是一种负担；容易忘记往事的人，是幸福的。
首先思考，我们为什么要做这个功能？这个功能有没有服从我们最初的产品方向？优先级是否在其他功能之上？
如果是围绕产品中心的功能，idea的确不错，优先级可以提高。
如果答案是否的，PM不需要服从，想好反驳的论点，据理力争，此举更能体现你的价值。
@Vivigoose：
先想想这个功能是不是刚需，是否必须现在做？见N个投资人有N个功能想法，但想要寻求融资的个数是有限，不可能N个人全部都要跟他们融资。可以考虑跟老板谈谈，老板最倾向于想跟哪几个合作进行融资，或者说已经有目标人选。如果实在没有合适人选，产品经理可以考虑搜罗这些建议，对要求加入的功能进行优先级排列，并根据自己当前的产品状况和老板期望产品发展的方向进行一个匹配，如果是合理合适必须加入的，那么可以值得一加。如果不合适，或者偏离产品路线，甚至做出来没什么效果的，产品经理尽可能用自己最有利的证据来让老板信服。
上面的回答，多多少少都有些问题，基本上都是站在”利己“的角度去思考。
实际遇到这种问题，产品经理会在以下问题上犯错：
一、自私：认为老板要先认同你
产品经理们太把自己的”智慧“当回事了，一个连任务都接不明白的产品经理，是不配吐槽老板的。一位优秀的产品经理，必然要具备的能力就是理解”任务“而不是需求(有的人管这叫TMD需求)。
二、片面理解：以前有很多人告诉你，产品经理要以用户为中，要理解需求。
基于这个核心思想，大家会觉得：
1、老板不是用户；
2、老板提的需求不是需求。
然而，老板的需求放到这个准则之上往往是不靠谱的。事情真的是这样的嘛？有时候，老板提的任务是需求与商业或是生存的一个平衡，而你想的是情怀而已。
三、策划能力不足：认为老板的点子不靠谱，但自己又策划不出来
很多时候老板不停的提点子，其实核心的点是他在试图寻找产品的突破口。而产品经理这个时候会表现的性冷淡一般，把这看成是一件很逗乐的事情，并且可能会跟同事说，你看老板最近又提了个特别不靠谱的点子。
所以，如果做过这样的事的话，恭喜你，你还需要加强自己的策划能力。
四、管理能力不足：管不了上面的
首先，这个问题产生的原因是产品经理没有规划能力，然后才是老板没有方向。如果一个产品经理有好的规划能力，老板是可以被管理的。那什么样的老板是不靠谱的呢？你不停的给方案，然后他一直很面，天天摇摆，这样的确实不行。
如果你发现，你不属于以上的任何一种，恭喜你，赶紧换工作吧！你很可能在一个不靠谱的团队里。
回答的基本都是PM，我作为Boss说两句。
“怒改”最有可能的情况是：
1、你没理解Boss要你做什么，做出来的是一坨屎；
2、你压根就没和Boss沟通，自以为是的做出了一坨屎；
3、你理解了Boss要什么，但是你自视甚高，觉得可以凌驾Boss，天马行空后被重重的压回地面。
其实，不管Boss最擅长的是什么，他一定是这个公司最明白产品的，也许他不能做出一个好产品，但是一定能理解什么是好产品。怒改，一定不是当面的问题，要么忍、要么狠、要么滚。
看到题目里面有一些问题（以下的老板指的是公司负责产品这一块的创始人，以我的理解）。
1，老板改需求是见了投资人说没有什么功能让产品加上去。这里说明你们老板并没有想清楚自己的产品到底要做什么。连老板都不知道要做什么，我觉得，估计投资人也不会投资给他的，你也趁早走了了事。
2，如果是老板想了一个功能要PM具体化，这是一个很合理的需求。
老板的需求肯定是针对于自己产品的，而且是能丰富你们产品的功能，或者解决用户痛点或某个需求，或者增加可玩性等等。一个创业公司的老板肯定会比你更加清楚自己要做的是什么，比你想的会更深、更远，那么你要做的，就是分析需求的可行性然后去落实，毋庸置疑。（当然，如果你说你老板没你了解产品，那么我觉得，你可以离职去创业了）。
如果觉得这个点子是不可行的，那么请说出理由，说服你的老板为什么这个需求不可行，并且给出一个可行的需求或者点；
如果你只是单纯为了反驳而反驳，那么要么是你的工作能力有问题，要么是你的工作态度有问题。&
个人浅见，欢迎探讨，轻喷。
另：我本身是90后创业，在公司负责产品这一块，公司的产品以及界面设计等等都是我主导。每次版本迭代之前，基本上我会把我们需要做的改动以及新的需求明确，出具基本的设计图，然后全公司开会讨论（公司人不多，十多人的团队），你们可以批评我反驳我，可以提意见提需求，可以说我这里做得不好那里做得不好，但是我不止一次和公司的人说过：
你可以反驳我，但是请你说明反驳的理由以及你的解决方案，如果你仅仅是一句我觉得不行，那么请你按照我的来。
PS：其实这效果很好，首先小伙伴们提出了很多很多的好点子好想法，其次，我自己一些很主观的想法在他们的反驳下才发觉其实是不可行的。
当老板是真正的高手时：
如果你连你老板都说服不了，你就不是一个称职的PM，或者说你本身的产品设计有问题。这种情况下，你辞职去哪家公司都会出现这种问题。
请尝试站在你老板的角度去思考这个问题。
当老板是傻播一时：
由于我在重庆，傻缺二货老板见的太多了，结果就这等人也来改你需求。
那么，两条路，要么让他对你产生信任，要么你就辞职吧！
有能力在哪不吃饭，去找个明君吧！
@ting1224：
我觉得，可以先从公司战略层面考虑，自己设计的产品是否符合战略，战略可能太大了，可以聚焦到具体业务，产品是否符合业务发展目标；
如果符合，那就是产品设计方法选择的问题了，产品经理可以据理力争；
不符合，那就沟通达成一致，听老板怎么想；
PS：怒改，可能是产品经理理解战略不够，也可能是方向不定老板犹豫不决。
@永恒轮回：
首先，要换位思考，站在投资人的角度和Boss的角度考虑这个问题；
从投资人角度：每个投资人都有其感兴趣和熟悉的领域；
从Boss角度：作为Boss要解决自己资金或者渠道的问题，就需要接触不同的投资人，就需要投其所好；当你作为Boss的时候，面对投资人提到的功能的时候你会怎么处理？
仁者见仁智者见智，在众多的投资人提到的功能中，要结合产品的定位、公司的现状以及Boss对投资人的倾向，产品经理就需要对投资人提到的众多功能进行筛选和排序，梳理提到的功能和当前产品的发展方向和产品定位的匹配度，通过数据化的信息，引导Boss进行取舍。
其次，从产品定位的角度：
每一款产品都有其自己的产品定位、核心功能的定义、潜在用户的划分以及用户痛点的解决，这时候就需要判断所提到的功能是否和产品定义时的初衷相一致，从这个角度来和Boss进行沟通；
另外，需要自省：
1、自己是否真正理解了Boss的意图？
2、自己的设计是否是接地气的，而不是自己闭门造车的自我意淫？
3、自己的文案是否将产品的灵魂给表达清楚？
本文精选自PMCAFF产品经理问答社区，由PMCAFF社区用户集体创作产生，转载请注明来源出处。
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全息网游，未来背景，傲娇腹黑AI攻X宅男呆受，受第一人称。
网游就像一个小社会，总有人看你顺眼，也总有人看你不顺眼。
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内容标签：魔法时刻 欢喜冤家 阴差阳错 游戏
主角：夏茵，伊哲勒斯 ┃ 配角：很多…… ┃ 其它：虚拟网游
受跟朋友一起玩网游，在新手村晃荡时无意中撞见反派BOSS攻，被攻秒杀，受不甘心白白被杀，跑去查有关攻身份的情报，猜测与他的存在跟游戏日后的主线任务有关，于是在发现攻踪迹后，受靠着通风报信赚钱顺便报了仇。没想到攻因受的反抗起了兴趣，给受刻了印记能随时知悉他的位置，兴致来了就出现杀一次他，受无比苦逼又不想屈服，暗中跟攻较劲。受因为先前提供攻的行踪，因此跟同伴一起触发了隐藏任务，在做任务过程中，几人碰上一个异常聪明的NPC，虽然对方经常在有困难时出手相助，受却觉得他动机不纯。受提醒同伴们警惕在光精灵面前泄露太多NPC和玩家的区别，以免造成混乱最终影响任务，但产生了自主意识的NPC还是察觉到他们是在虚拟游戏世界中，有了想要突破游戏控制，获得自由的想法。受感觉NPC莫名熟悉，一试探悲剧的发现就是攻精分的，在攻的威胁兼自己也获利的情况下，两人由敌对关系转变为地下盟友，受答应代替攻做他没有能力的事，而攻也会透露有关隐藏任务的情报做交换。
之后攻为了解玩家的情况，又精分成普通玩家进入受的工会，靠着自带金手指的实力大受欢迎。攻越来越关注受，表面却别扭的装作不爱搭理攻，结果反被误会是把受当情敌。攻意识到自己喜欢上受，以BOSS身份向受表白，受表示接受不了跟AI谈恋爱拒绝。攻失落下换用玩家身份接近受，不掩饰表现出对受的好感和独占欲，受感受到攻明显的照顾和示好，也并不反感攻，答应跟攻试着交往，相处中两人感情渐渐加深，攻不小心暴露了自己的BOSS身份，受纠结一阵，意识到确实在意攻也就接受了，并开始努力研究让攻的意识能从游戏进入现实的办法，攻这边也有自己的计划。受下线为攻的事忙碌，游戏更新后再上去发现攻陷入了沉睡，无法联系攻让受很担心，只得通知GM攻的NPC出了问题，然后为了早日让攻的意识再出现，受申请去研究所继续AI的研究。另一头攻在寻找适合自己的身体，找上了因车祸而脑死亡的国际明星，在模拟脑电波进入明星大脑时，攻发现不能返回，于是只好醒来，开始扮演大明星的身份。在打听到受消息后，攻立刻跑去找他，跟受解释一切，攻高调宣布受是自己恋人，让家人和影迷都接受了受，两人结婚并靠未来技术生子，最后攻也动用家里的关系收购了制造他的网游，继续扮演隐藏BOSS，HE。
这篇写游戏的一大半都挺好看，情节轻松顺畅，攻受相爱相杀的互动挺有趣，受做的那个隐藏任务也有悬念，可惜因为后期转入现实发展作者就把这部分草草了结了。攻性格反差萌，平时都是邪魅霸道的反派大BOSS，在感情方面特别纯情，还狂爱吃醋，虽然傲娇但是对受挺专一体贴的。受相当淡定，只会默默吐槽但接受能力很强，最后boss都变真人了也没太惊讶噗。文里几个配角也有亮点，虽然后期基本变酱油了……吐槽的地方就是文写到现实部分就有点神展开了，攻通过侵占别人身体的方式到现实还是让人感觉不太舒服，设定是未来背景应该有更好的解决办法吧。总体不错看的文，有点长但看起来不会觉得无趣，攻很戳萌点有加分，勉强重点推荐。
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