TCL集团董事长李东生：TCL如何打破外强内弱的结局？--百度百家
TCL集团董事长李东生：TCL如何打破外强内弱的结局？
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把国外市场做得风生水起的TCL，面对国内销量的尴尬，董事长李东生表示很惭愧！
搜狐科技 文/毛启盈 柏林报道
“我们在TCL国内高层会也使用英文，你说我们的国际化程度高不高？”一位TCL员工对通信生活报（微信：maoqiying2008）表示。
据IDC最新数据显示，2015年TCL通讯上半年北美洲总销量690万台，同比增加86%，南美洲总销量1060万台，欧洲市场总销量达760万台，同比增加19%。而国内市场为何看不到TCL手机呢？
9月4日，在2015德国IFA上，TCL集团董事长兼CEO李东生接受通信生活报专访时谈到TCL国内手机市场时称，“这是一件挺伤心的事情，国内手机市场没有发展好，原因可以找很多种，但是最核心的问题是自身问题。中国内地市场存在经营和管理等各方面存在问题，尤其在国内中高端手机市场TCL还未突破。我们也期望未来能通过产品突破这些瓶颈”。
李东生表示，TCL走国际化之路10多年，最成功的就是手机业务。2015年上半年，TCL在海外市场非常满意，特别是手机业务已在北美、拉美、欧洲及部分新兴国家建立起了竞争优势：
据介绍，2015年上半年，TCL通讯实现营业额105.3亿元，净利润3.58元。北美、南美洲、欧洲智能终端销量增长，在中东、非洲以及中国市场增长幅度超过50%。2015年上半年，手机及其它产品销量3484万台，其中欧洲市场总销量760万台。
李东生说，“逆水行舟，不进则退”，这是当前市场形势下TCL面临的选择，增量市场已非常小，你要做到有能力在别人的盘子里抢份额。过去的十年，中国企业更多的是靠成本和性价比来拓展国际市场，而现在和未来，更重要的是提高产品附加值和提升品牌溢价来获得增长。
“未来几年，我们在巩固欧美市场的同时，将重点发展南非、印度、巴西和俄罗斯等新兴市场。我们的战略不仅是将产品销售到这些国家，而是要在当地投资建立我们的产业基地和产品技术研发中心，参与当地的经济社会发展，并承担企业的社会责任。”李东生说。
李东生还分享如下信息：
1、“三军”联动
“智能+互联网”战略转型，“产品+服务”新商业模式。国际化开展16个年。未来实现TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电将“三军联动”，成为一家真正全球化企业。
2、彩电业务
除了通讯业务，TCL要做突破还有彩电业务：“中国市场需求已放缓，从全球市场看彩电的销售也不是太好”，李东生说，企业无力改变市场环境变化就只能努力去适应。公开数据显示，截止到今年6月末，TCL智能电视累计激活用户到906万，欢网累计激活用户数达到1503万，全球播的用户达到137万，移动互联网的活跃用户数也已突破456万。
3、研发投入
“创新已经成为驱动TCL发展的最重要引擎。”李东生表示，TCL多年来对技术创新是执着的，一直在坚持。2014年TCL集团全年申请2971项专利，其中发明专利2100多项，是中国专利申请数量前五位的企业，其旗下华星光电在国内企业PCT（专利合作协定）国际申请量中排名第四。
&李东生说“提高产品的溢价和利润空间，必须有持续性的研发投入。”据了解，TCL集团去年投入在研发上的费用39亿元，占销售收入的3.9%。
4、资本市场
李东生说，他不敢推荐股民买TCL股票，因为诸多股民不理性。建议更多人参与价值投资，TCL未来增长空间较大。据了解，2014年TCL集团实现营业收入1010亿元，其中海外收入占47%。2014年TCL的LCD电视销量全球名列第4位；手机全球名列第6位；液晶电视面板全球名列第5位。
通讯生活报对TCL手机印象最为深刻的是,13年前的2002年,当时人气最红的韩星金喜善代言TCL手机。当时我再深圳某报社上班，花费一个月的工资给女朋友（现在的老婆）买了部TCL翻盖手机，令周围的同事们羡慕不已。那部手机伴随着我们走过了好多年，一直到诺基亚7210的出现。怀旧的心情，还是希望TCL出一款当年那么牛X的手机。
进入通信媒体这么多年来，在国际市场上，目光一直盯着诺基亚、摩托罗拉、索尼、LG、三星和苹果；国内市场更多是天语、金立，最近是华为、中兴和小米，很少接触TCL手机。这次随性欧洲IFA展，与TCL人近距离的接触，才知道他们在国际市场上，尤其是手机领域在收购阿尔卡特后，已遍布全球，品牌并不次于华为、中兴的影响力。85%营收来自海外，这个数据高于华为、中兴……
那么，怎么TCL改变国内市的尴尬？通过与媒体同行以及业内“专家”交流，拿出三个不成熟的建议：其一、idol3、idol4中高端发力，idol5将成为高端手机走明星代言路线，可以让韩国明星扑信惠取代金喜善，因为中韩最近很暧昧。TCL通讯CEO郭爱平透露，其实TCL中国区并不是没有研发高端手机，而是因为看不上产品，中途将其“砍”掉了，可见对产品还是精益求精；其二、营销方面，郭爱平出来与余承东、雷军、周鸿祎“口水战”有点强人所难，可以考虑选一个90后出任中国区负责手机品牌的CEO，担当市场造势重任；其三、在5G方面做文章。在5G方面，今年1月在巴黎成立5G实验室。2016年将在巴塞罗那展出5G演示器(4.5、5G技术)，第一款5G手机将在2020年推出，这个时间国内还是有点迟，可以考虑提前到2018年，因为欧洲通讯水平整体落后中国至少2年。
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TCL李东生工业4.0的野心之路
　　中国制造业要走向全球，这已是不争的事实，但如何在时代实现中制造业的全面崛起？TCL用行动给了行业一个最有用的答案。
　　猴年的大年初三，2月10日上午，国内首条第6代LTPS LCD显示面板生产线第一支产品在武汉华星光电研发大楼成功点亮。
　　可以说，这是TCL为中国制造业在猴年来临之时献上的一份大礼。
　　第6代LTPS LCD显示面板，也是国际上的尖端科技，此次点亮仪式标志着TCL华星光电成功攻克第六代低温多晶硅生产核心技术，初步具备高端小尺寸显示屏生产能力。
　　这一生产线的建立，可以说，从根本上打破了国外在高端小尺寸显示屏市场的垄断地位。对于我国面板显示产业出击国际技术高端领域有着重要意义，同时也是拉动我国电子信息产业全面发展的大事。
　　工业4.0正是德国政府为推进数字技术设施建设，促进经济增长而提出的高科技战略计划，同样也成为全世界制造业发展的一大动力。未来20年，物理世界与数字世界深度融合驱动进入大数据时代，以移动宽带、SDN、云计算、大数据、物联网创新技术为主的ICT技术正重构所有传统产业，引起第四次工业革命。
　　但在工业4.0的全球化进程中，如何才能胜出？尤其是对中国制造业来说，如何借工业4.0的机遇，实现自身的行业突破，并带动中国制造业的集体前进？这次TCL华星光电攻克核心技术，赶超世界先进水平之举，无疑是制造业的一次技术突破，从中更能看出的是，中国制造业在未来4.0产业浪潮之下的新发展趋势。
　　TCL在工业4.0上想要做得更多
　　高端技术的全球破局，必须有专利技术积累
　　显示面板，是中国制造业难以突破的掣肘。就以手机行业来看，个别国产手机企业已经在芯片上有所突破，但就手机显示屏而言，仍是采用三星或者夏普的产品。
　　就家电行业来看，中国制造的家电产品已经行销全球，但显示面板技术仍是难以突破的领域，显示屏大多还是要采购自国外厂家。所以，这次TCL旗下的华星光电投资建设的首条第6代LTPSLCD显示面板生产线项目，是国内最先进的面板生产线，更是全球家电行业的聚焦点。
　　可以说，LTPS LCD显示面板是当前全球最高端的面板技术，因为相比于传统的非晶硅液晶显示面板，LTPS LCD显示面板可以大大提高电子迁移率，显示器的反应速度更快、亮度更高、稳定性更强、产品重量更轻、厚度更薄，工作寿命更长，耗能更少。
　　这一技术正是三星、夏普的发力点所在，但现在，中国TCL旗下的武汉华星光电已经走在了制造业的前沿，与国际最先进技术可以一较高下。而华星光电之所以能走到今天，更重要的原因在于，其背后是大量的知识产权专利的支撑。
　　2015年，武汉华星光电国内专利申请620件，发明专利614件，实用新型6件，申请PCT（《专利合作条约》）专利167件，美国专利85件，助推华星光电位列美国专利授权榜国内企业第二名。
　　可以说，研发及专利布局为企业提前实现产品点亮提供了坚实的技术支撑，更为企业未来产品出口、长远发展扫清了障碍，能更好地参与国际竞争。所以，更深来看，武汉华星光电能在大年初三率先点亮国内首条第6代LTPS LCD显示面板生产线，这背后是技术研发、专利积累的厚积薄发。
　　工业4.0，既是机遇，同时也是挑战，根本来看，国内制造企业要想在新机遇面前拿下先机，武汉华星光电在专利上的高端积累，是绕不过去的坎儿。
　　工业4.0升级，全产业链才能拉大竞争优势
　　工业4.0，既是机遇，同时也是挑战，甚至挑战的成份来得更大。只有做好充分准备的企业，才能实现“鲤鱼跃龙门”。
　　企业自身的变革，正是工业4.0升级的第一步，更是不为人知的自我修炼。
　　武汉华星光电显示面板制造智能工厂在工业4.0升级的自我革命方面，可谓是非常彻底而且极致。从今天第6代LTPS LCD显示面板生产线点亮仪式之后的现场来看，武汉华星光电早就以传感器、物联网为通信和信息传输网络，形成基础设施的高度集成。
　　从工厂的实际运作来看，工厂里自动化传输轨道、高架台车卡匣输送机、卡匣式自动装卸运输机随处可见。这些装置将承载玻璃基板的卡匣在设备间传送，实现了玻璃基板在各工序加工后向下一道四大主工序制程工序的自动传递，完成液晶面板制造各工序之间的智能连接。
　　另外，制动化运输不仅速度快、效率高，而且产品质量有保障。洁净厂房里，智能集成制造系统实现生产数据的实时采集与分析、生产状态可视化呈现、生产设备的自动化运行与修正。在ARRY、CF、CELL等前端巨大的生产厂房里，机器人数量高达千余台，现场几乎难觅操作工人身影，隐藏在机器丛林中的少量工人只是进行简单的现场巡查，生产效率显著提高。
　　不用人工操作，完全自动化，甚至以机器人进行生产调配，这正是工业4.0的核心基础，在这方面，武汉华星光电已经走在了同行之先，这正是TCL能迎头赶上工业4.0浪潮的根本原因，因为自我变革早已落在实处。
　　但仅有这些并不足够，武汉华星光电正以互联网的全方位技术变革之姿，实现全产业链的深度革新。从现场了解到，华星光电还将通过各个模块生产流程的标准化，通过大数据进行一系列的逻辑判断，自动管控生产的各个模块，逐步实现从物料和成品的自动仓储，自动排程，自动修复，自动出货，建设无人工厂，引领中国制造转型升级。
　　寰寰姐认为，华星光电的改革之路其实正是中国制造业在工业4.0机遇之下应有的未来方向。事实上，不论是“工业4.0”计划，还是“中国制造2025”路线图，其核心都是在互联网技术深刻影响当今乃至整个全球工业领域的大背景下，用“互联网+工业”的全产业链变革实现传统制造业的升级转型。
　　华星光电之所以能以LTPS LCD显示面板生产线走到国际高端产品竞争领域，其实依托的正是生产线的全方位变革。
　　TCL：创新是趋势，但实业才能挺起中国经济脊梁
　　对中国制造业而言，到底什么才是工业4.0？之所以会问出这样的问题，其实与中国当下的思潮有关。
　　去年9月25日的纽约时代广场，李东生在广告中铿锵有力地说道：“做实业34年，我们一直在超越，超越对手，超越自我，实业的成功要几代人的坚守，只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁！”
　　这是TCL集团在发展的30多年历史中，李东生首次为TCL企业形象广告站台。李东生之所以如此强调实业，有其背后的时代原因。
　　在前几年的发展当中，科技行业里有一股思潮，就是过度重视所谓的互联网经济或者互联网思维，甚至以为互联网能取代一切。当中国政府提出“互联网+”战略之后，更有人将其理解为“互联网的作用高于一切”。事实上，“互联网+”的核心是“+”号后面的传统产业以及实业。用互联网新技术带动产业升级是产业方向，但互联网只是工具。
　　如李东生所说，实业兴国是本。在今天的互联网时代，“实业+互联网”才是重心。让人们更多关注实业，关注“正确使用互联网这一工具”，这样才能真正推动产业进步。
　　就如这次在武汉华星光电第六代低温多晶硅液晶面板项目提前点亮仪式上，李东生表示，武汉华星光电要植根武汉并发展壮大，实现集团战略布局的公司目标，此外，作为TCL实业的一部分，武汉华星光电呈现的是李东生的强国梦，借工业4.0，挺起中国经济脊梁的愿望。
　　在李东生看来，互联网这个工具是必须的，但作为制造企业，更需要的是“实业+互联网工具”的新打法。事实上，自进入“互联网+”时代以来，TCL便开始以全新的视角审视企业的未来发展，并将“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”作为企业定位。
　　TCL通过“双+”战略转型，以互联网思维构建“智能+互联网”的产业结构，同时建立适应互联网时代的“产品+服务“的商业模式。之后，又以国际化再出发战略全面进行企业转型升级。工业4.0、中国制造2025等理念的相应提出，进一步印证了TCL发展战略的正确性。2016年，TCL为进一步加快企业全面升级的步伐，提出了3053规划，重点提升工业、产品技术、品牌及全球运营、互联网应用服务四项能力，借此全方位提升企业的竞争优势。
　　中国制造业需要变革，但变革的根本仍是实业，李东生的大声疾呼其实非常有必要，而且非常及时，这正是中国制造业需要把握的方向。
　　武汉华星光电的国内首条第6代LTPS LCD显示面板生产线提前点亮，验证的不只是TCL以及李东生的战略预判的正确，更重要的是，TCL借工业4.0升级提升全产业链优势，创新企业形态，用实业挺起经济脊梁，这正是李东生为中国制造业树立起的新方向。
　　这更是中国制造业需要思考的未来。（OFweek网）
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TA的最新馆藏TCL李东生：中国企业寻发展，创新也需要升级
　　日，由全国工商联主办，工业和信息化部、国家工商总局支持的2016中国民营企业500强发布会在京召开。作为中国消费电子行业的龙头企业，TCL集团在&2016中国民营企业500强&和&2016中国民营企业制造业500强&两项榜单中名列前茅。
　　本次发布会以&坚定信心 创新发展&为主题，旨在增强民营企业发展信心、展示发展成就、分享成功经验、引领创新发展。TCL集团董事长、CEO李东生受邀在发布会上进行演讲。在演讲中，李东生结合TCL集团的成功经验，阐述了&创新&也需要升级的理念，对中国企业制定以创新为核心的发展战略，提供了具有良好借鉴价值的参考。
　　(TCL集团董事长、CEO李东生受邀在发布会上发言，介绍创新经验)
　　应对未来发展，创新也需要升级
　　李东生在讲话中表示，一方面，对于中国这样的一个人口大国、经济体量大国而言，实体经济仍然是国家经济健康可持续发展的基石。国家支持实体经济的发展，一是通过加大投入，二是通过给企业减负，从而能够让实体经济释放活力，让企业能够有更好的效益。只有实体经济强大，整个服务业的成长才有坚实基础。
　　另一方面，这几年全球经济进入了一个新的发展阶段。这个发展阶段对中国企业来讲，也是要面临的一个转型挑战。过去中国企业的成长，更多是依靠效率、速度本控制的优势，而今天这些优势已经不足以支持发展。如何通过创新驱动发展，是企业面临的新挑战和新命题。
　　李东生认为，中国企业虽然取得了一定的成绩。但是，还需要加大以创新为核心驱动力的企业升级。他认为，中国企业所面临的外部环境已发生巨大的变化。一方面，全球经济低迷、复苏缓慢;中国经济调速换挡，中国企业亟需迈向中高端。另一方面，人类进入信息社会的移动互联网时代，互联网与智能技术正在给所有企业带来深刻影响。中国企业必须继续有赖于产品技术和管理的大力创新。但是，创新本身需要重新作顶层设计和升级战略。
　　&力争上游&，技术创新是核心
　　李东生在发言中对中国企业在技术创新方面的现实情况做了分析。他认为，中国的专利国际申请量和全球第二经济体的地位还存在较大落差，尤其在前沿技术方面，中国与发达国家的差距还相当大。因此，中国企业需要在上游产业和前沿技术上发力并形成突破，以高品质产品满足社会消费升级的需求。
　　李东生表示，近几年，TCL经历了很大的挑战，但是通过技术创新保持了企业发展的动力。TCL的发展已从原来效率、速度、成本控制以及市场推广为驱动，更多转向了以产品技术创新为驱动的形式。这个发展模式的转换对企业整个经营管理体制是一次重大的变革，但却促使了产品技术创新能力的提高，成为TCL 持续在国内市场和海外市场保持增长的重要支持。据数据显示， 2015年，TCL的PCT已达到1400多件，整个专利申请量达到7300多件，其中PCT专利发明申请量是1400多件，在所有中国企业里面排在第三位。
　　进行产业形态创新，才能赢得未来
　　当下，全球经济已进入互联网时代，为抓住互联网赋予的时代机遇，国家大力倡导&互联网+&理念，以推动中国整体经济的腾飞。在国家经济发展战略当中，中国制造2025也明确提出在未来十年，要实现中国工业转型升级阶段性的突破。为此，李东生结合TCL集团成功实施&双+&战略转型、升级的经验，为现场的企业家提供了结合&互联网+&构建企业可持续发展的建议。
　　李东生表示，TCL在三年前提出双+转型战略，以智能+互联网、产品+服务的产业形态创新，推动了TCL从一个单纯工业制造企业转向为一个综合型企业。&双+&战略更在工业方面促进了TCL生产技术自动化和智能化的升级，提高了人均劳动的生产力。
　　李东生指出，TCL的转型战略意味着商业模式的创新、管理体制的创新。现在利用大数据、云计算、互联网技术，在商业方面发展线上线下的结合，发展互联网应用服务和智能产品销售的结合，都是新的商业模式。在管理和经营体制方面导入大数据互联网技术，作为管理的一个核心，以及导入自动化和智能化的生产体系，来提高人均劳动生产效率等，都是TCL在大力推进的事情。
　　升级创新，才能放眼全球领先
　　李东生也在发言中也谈到了关于中国企业国际化发展的问题。他指出，未来，企业需要通过创新驱动，构建新的核心能力，才能适应当今经济全球化的大趋势，及未来产业竞争加剧的趋势。
　　据了解，TCL是中国消费电子产业中最具有国际化规模的企业之一。2015年，TCL销售收入达到1045亿，其中来自海外的销售收入达到46%。并且，这一态势保持着强劲的增长势头。未来，TCL海外业务的增长可能会高于国内业务的增长。
　　目前，TCL在全球已建立起23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区，成为全球化的智能产品与互联网应用服务企业集团。TCL集团未来的目标是借助创新驱动提升企业的核心能力，从而成为全球领先的先进制造企业代表。
　　对于中国企业来说，当今的时代也许为发展增加了重重困难，但也为企业的发展孕育了种种生机。对于中国企业如何把握时代契机，成就发展，李东生用一句话道出了关键所在，用创新构建企业新的核心能力，才会让企业在这场竞争中获得成长，并为企业的未来开辟一条新的道路。
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日，由全国工商联主办，工业和信息化部、国家工商总局支持的2016民营企业500强发布会在京召开。作为中国消费电子行业的龙头企业，TCL集团在“2016中国民营企业500强”和“2016中国民营企业制造业500强”两项榜单中名列前茅。
本次发布会以“坚定信心 创新发展”为主题，旨在增强民营企业发展信心、展示发展成就、分享成功经验、引领创新发展。TCL集团董事长、CEO李东生受邀在发布会上进行演讲。在演讲中，李东生结合TCL集团的成功经验，阐述了“创新”也需要升级的理念，对中国企业制定以创新为核心的发展战略，提供了具有良好借鉴价值的参考。
(TCL集团董事长、CEO李东生受邀在发布会上发言，介绍创新经验)
应对未来发展，创新也需要升级
李东生在讲话中表示，一方面，对于中国这样的一个人口大国、经济体量大国而言，实体经济仍然是国家经济健康可持续发展的基石。国家支持实体经济的发展，一是通过加大投入，二是通过给企业减负，从而能够让实体经济释放活力，让企业能够有更好的效益。只有实体经济强大，整个服务业的成长才有坚实基础。
另一方面，这几年全球经济进入了一个新的发展阶段。这个发展阶段对中国企业来讲，也是要面临的一个转型挑战。过去中国企业的成长，更多是依靠效率、速度和成本控制的优势，而今天这些优势已经不足以支持发展。如何通过创新驱动发展，是企业面临的新挑战和新命题。
李东生认为，中国企业虽然取得了一定的成绩。但是，还需要加大以创新为核心驱动力的企业升级。他认为，中国企业所面临的外部环境已发生巨大的变化。一方面，全球经济低迷、复苏缓慢;中国经济调速换挡，中国企业亟需迈向中高端。另一方面，人类进入信息社会的移动互联网时代，互联网与智能技术正在给所有企业带来深刻影响。中国企业必须继续有赖于产品技术和管理的大力创新。但是，创新本身需要重新作顶层设计和升级战略。
“力争上游”，技术创新是核心
李东生在发言中对中国企业在技术创新方面的现实情况做了分析。他认为，中国的专利国际申请量和全球第二经济体的地位还存在较大落差，尤其在前沿技术方面，中国与发达国家的差距还相当大。因此，中国企业需要在上游产业和前沿技术上发力并形成突破，以高品质产品满足社会消费升级的需求。
李东生表示，近几年，TCL经历了很大的挑战，但是通过技术创新保持了企业发展的动力。TCL的发展已从原来效率、速度、成本控制以及市场推广为驱动，更多转向了以产品技术创新为驱动的形式。这个发展模式的转换对企业整个经营管理体制是一次重大的变革，但却促使了产品技术创新能力的提高，成为TCL持续在国内市场和海外市场保持增长的重要支持。据数据显示， 2015年，TCL的PCT已达到1400多件，整个专利申请量达到7300多件，其中PCT专利发明申请量是1400多件，在所有中国企业里面排在第三位。
进行产业形态创新，才能赢得未来
当下，全球经济已进入互联网时代，为抓住互联网赋予的时代机遇，国家大力倡导“互联网+”理念，以推动中国整体经济的腾飞。在国家经济发展战略当中，中国制造2025也明确提出在未来十年，要实现中国工业转型升级阶段性的突破。为此，李东生结合TCL集团成功实施“双+”战略转型、升级的经验，为现场的企业家提供了结合“互联网+”构建企业可持续发展的建议。
李东生表示，TCL在三年前提出双+转型战略，以智能+互联网、产品+服务的产业形态创新，推动了TCL从一个单纯工业制造企业转向为一个综合型企业。“双+”战略更在工业方面促进了TCL生产技术自动化和智能化的升级，提高了人均劳动的生产力。
李东生指出，TCL的转型战略意味着商业模式的创新、管理体制的创新。现在利用大数据、云计算、互联网技术，在商业方面发展线上线下的结合，发展互联网应用服务和智能产品销售的结合，都是新的商业模式。在管理和经营体制方面导入大数据互联网技术，作为管理的一个核心，以及导入自动化和智能化的生产体系，来提高人均劳动生产效率等，都是TCL在大力推进的事情。
升级创新，才能放眼全球领先
李东生也在发言中也谈到了关于中国企业国际化发展的问题。他指出，未来，企业需要通过创新驱动，构建新的核心能力，才能适应当今经济全球化的大趋势，及未来产业竞争加剧的趋势。
据了解，TCL是中国消费电子产业中最具有国际化规模的企业之一。2015年，TCL销售收入达到1045亿，其中来自海外的销售收入达到46%。并且，这一态势保持着强劲的增长势头。未来，TCL海外业务的增长可能会高于国内业务的增长。
目前，TCL在全球已建立起23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区，成为全球化的智能产品与互联网应用服务企业集团。TCL集团未来的目标是借助创新驱动提升企业的核心能力，从而成为全球领先的先进制造企业代表。
对于中国企业来说，当今的时代也许为发展增加了重重困难，但也为企业的发展孕育了种种生机。对于中国企业如何把握时代契机，成就发展，李东生用一句话道出了关键所在，用创新构建企业新的核心能力，才会让企业在这场竞争中获得成长，并为企业的未来开辟一条新的道路。
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