店里承诺让我当店长，给予营业额的2%作为干股，两年合同，要交一万保证金 - 相关问题 - 110网法律咨询
店里承诺让我当店长，给予营业额的2%作为干股，两年合同，要交一万保证金，合同一月十五开始实行，钱已交，现在我想退出怎么办
乙方以百分之二十投资、折合人民币三万（包括保证金）乙方给予甲方一万元作为入股保证金。以保证在经营期限内不退股，待经营期限届满乙方退出股份时矛以返还本金。
请问到退股期满时甲方应给乙方退三万还是两万？
用人单位限合同工7月底一次性交清廉政保证金每人一万元，否则将解除其劳动关系，是否合法？
劳务公司介绍业务，需要打保证金30万，承诺立马能开工，保证金打过之后说能进场干活了，所有设备运来之后，准备做事了，劳务公司那边来说甲方没交接好，所以做不了，班组要求退场，退保证金及损失，劳务公司同意，承诺退保证金并赔偿10万元，现在总是不能如实退还保证金和赔偿金，我该采取怎样的措施尽快要到这笔资金
在一家店里上班然后总是被店长故意针对，虽然是签过合同的，那能不能立即走人啊
本人2014年8月加盟虎门某服装品牌'合同一年.写明一万元保证金合同期满退回.2015年11月结业'至今厂家一直拖着不退钱,只愿意拿服装抵保证金.本人不愿接受.很明显的合同期满继续占有保证金属于不当得利.厂家就是一直拖.本人离虎门有点远.协商几次无果,现想起诉该公司,担心今后出庭不便,能否在自己暂住镇街法庭起诉?
本人2014年8月加盟虎门某服装品牌'合同一年.写明一万元保证金合同期满退回.2015年11月结业'至今厂家一直拖着不退钱,只愿意拿服装抵保证金.本人不愿接受.很明显的合同期满继续占有保证金属于不当得利.厂家就是一直拖.本人离虎门有点远.协商几次无果,现想起诉该公司,担心今后出庭不便,能否在自己暂住镇街法庭起诉?
夫妻自拟的保证书是否有效，保证书上承诺给女方20万元作为保障金，女方是否有权讨回这20万元
小额贷款合同签定后，贷款方要求交纳3800元作为承诺，放款时无条件退还全额，有这规定吗？合法吗？烦请指教。
您好，我在八月份与上海一家古玩交易中心签订了交易合同！公司一直承诺收的保证金，到期归还，但是合同上没有这项，当时我问了业务，他说没事，这是正规合同，只是一个形式！现在感觉他家公司是一个骗子公司。请问如何才能要回保证金？谢谢大学毕业已经半年了本以为自己要延毕，最后没有，也是有点出乎意料跟我同租的合作伙伴就没那么幸运了，如无意外，并未毕业……马上就一年了，但感觉也快要散了并不是我们不一年的时间，我们把一家天猫店从0做到了月营业额100万，有段时间真的很辛苦，但，最辛苦的其实是成功以后。&背景2014年，10月的某一天，我们5个人聚在一起店长：我高中同学，大四运营：我，大四后勤：店长大学同学，未毕业渲图：店长朋友，大四美工：渲图朋友，刚毕业&店长说有个老板要投资一个团队去运营一家天猫店卖家具，大家有没有兴趣一起干。当时老板说投资一百万，以前想起来真的很多很多，现在想来，做顺了，其实也不是很多。首先，我们去了已经月销500万左右的天猫店公司学习，店长，运营，美工，3D渲图，后勤，就这样，我们慢慢就分好工了。如果你问我在这里学到了什么，说实话，其实也没有学到什么。主要的个人增值，还是在创业中我们慢慢摸索的过程。&启程&1月15号，我们开店了，筹备了2个月，终于顺利开起来了……一开始……什么都没有，连来个问的人都没有……天天除了优化就是优化终于，有一天，我们熟人开始要买家具于是，我们第一笔卖给了熟人又过了一段时间~我们终于开始卖给陌生人了~然后就遇到过年，我们也开始了收官~&前进到了三月份，我们开始上班，业绩也经常时有时无整个三月份，四月份都是有时有生意，有时候一天营业额都是0元我们就一直优化优化，看着流量一天天增长从300涨到了2000我们那时的目标是日营业额10000到了五月份，记不太清楚了，我们终于实现了后来开始，我们慢慢成长着，每天都卖出产品，一个月有个10来万生意了【于是我们开始跟投资人谈分成，这时候决定谈，注定了我们的失败】隐患后来，我们开始设计各种新品偶然的机会，我们设计出一款类似爆款的东西开始越卖越多，我们着急地开始生产那时我们营业额开始稳定，我们目标变成了日营业额30000大概六月份左右，不小心有一天又做到了【投资人说，等我们一周年的时候再定下分成，绝对不会亏待你们的，现在想想我们当时真是太傻逼了】&蓄力到了七月份，我开始觊觎聚划算每一期都去报名，不管成功与否，我相信，总会报上的终于，在不懈的努力之下，大概在八月中的时候，我们报上了9-12号的聚划算那是99大促以后的聚划算，现在想来，上了也没有什么用七月八月我们的业绩还是开始上升，新产品开发逐渐抓紧慢慢的，我们产品越来越丰富，月营业额趋向稳定50万【这时，我们都感觉自己挺厉害的，对项目的前景也很好，但是危险却是一步步逼近】&冲刺九月的聚划算，有两天的时间，从预热到开售，我们做了所有能做的东西但是。。。开卖的前半小时，我陷入了深深的沉思：刷还是不刷？因为业绩实在太差了，很有可能被拉黑名单产出没有20万~最后，我刷了3万多，总共卖了17万左右。。唉~聚划算没怎么挣钱，劳心劳力&停滞九月底到十月底是一段非常非常非常难熬的日子由于产品交期出现了问题，天天收到客户谩骂由于质量出现问题，天天安抚客户整个九月底，基本全员奋力做售后我是一个不怎么发脾气的人，这个月底，真的很烦~~但是我们心甘情愿，因为我们总想着项目是我们的，熬过去就好了【现在想来，真是太傻逼了，唉~当初那么努力，要是做的是别的项目就好了】&激动很快，就迎来的第一年参加双十一心里一点底气都没有不知道效果会怎样，结果出乎我们所有人预料开场2分钟，开着营业额为0元，感觉整个人都抽空了，也不至于那么差吧？后来~原来系统卡了。。。订单下个不停&&10分钟破10万，30分钟破40万第一年，真是给了我们大大的惊喜&【走到这里，真的兴奋了一天，感觉也只有这天是高兴的】失望到了十二月，跟投资人约定的分成期限马上就要到来唉~期间其实也有磋商无论说出来什么，感觉都是被反驳的，真是。。。好无奈十二月中下旬由于分成谈不妥，五人的团队，三人选择了离开具体分成就不说了，投资人觉得他很大方，我们觉得小气三人的离开，留下的东西都分给剩下的人了他们应该觉得挺超值的毕竟项目已经发展到一个相对稳定的阶段了【走时有个聘请的客服问我：为什么要离开自己的“儿子”？】因为“儿子”是隔壁老王的~&再见了忠告协议精神，任何创业，谈好分成先吧~走了也不一定是坏事在创立这个项目期间我们团队有做另一个进口零食的店七月开始做的&六月份还没接手&十二月份已经不错了希望会越来越好&走到这一步真是迫不得已像是孤注一掷我们走的三个人前路有点迷惘望有大神指点一下迷津有兴趣加一下微信一起交流&
首页有点low
1月6日 17:28&
1月6日 20:14&
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1月7日 11:01&
1月7日 11:01&
博主微信号多少？
1月7日 12:06&
把你的文章转发下，微信号改成我自己的，这就是我的读后心得。
1月7日 14:18&
说了个什么问题，先顶一下吧
1月7日 14:36&
只能说被坑了 &之前不谈好 不签合同 到最后再说 都晚了
1月7日 16:48&
刚毕业能做成这样已经很不错了，
1月7日 17:50&
新你酿西批，垃圾
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1月7日 20:26&
对啊。。。好心酸
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1月8日 10:37&
如果推广费占到30%以上，即使做到年销一个亿，你还是亏损状态。所以离开是必然的
1月10日 12:46&
楼主微信多少
1月10日 14:15&
推广只有5%哦
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1月10日 15:39&
楼主微信多少
1月10日 15:43&
你好，我是马云，听说你刷了3万多？等会儿来我办公室谈吧。
1月12日 9:49&
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1月12日 10:25&
本人最近用到一个农商友app可以查询全国的大蒜供应商及价格信息，蛮方便的！建议大家都去下一个。
1月12日 22:24&
收藏了，有机会交流交流
1月14日 13:54&
我看到的是不是12月的成绩是40多万点？
2月17日 11:21&
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＞ 一家濒临倒闭的药店！被这个90后店长把营业额翻到指标的4倍
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一家濒临倒闭的药店！被这个90后店长把营业额翻到指标的4倍
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作者：孙晓洒孙晓洒是浙江瑞人堂医药连锁有限公司的一名90后店长，本来她管理的是一家C级门店，在费尽千辛万苦后将该店拉回正常营运轨道，门店业绩开始好转。就在此时，她接到了领导电话：“晓洒，你们店管理水平还是蛮好的，这么年轻，现在要给你一个重大的挑战，你接受吗？” 接手十年老店那是一家十年老店。虽然是一个挑战，但现实却给了她一道不怎么容易跨过去的坎儿。关于那家店，“老”的不只是时间，而似乎是“一切”。“那是一家濒临倒闭的广场店，环境非常恶劣，四周都是商厦搬迁后留下的旧光景，垃圾旧纸板什么的，到处荒废自不必说，店内的环境也不容乐观！”孙晓洒回忆，货架上的灰尘用手一擦，感觉是一年没清理过。店内的老员工给她的解释是：“这儿风大，一吹，商厦里的灰尘就吹进来了，今天擦了明天还是一样脏。”可见士气之低落。主观能动性不足，孙晓洒都能通过各种途径进行改善。更糟糕的是商厦里公共厕所的灯也坏了，自己换上新灯泡后才发现原来厕所一直在“停电”，白天都要打手电筒，兼之断水。外加广场店商圈独特，并不属于住宅区或者商业旅游圈中的任何一个：前者地理位置就不搭边，后者现状使然。孙晓洒查看了一下店里的客流和营业额，实在是少得可怜，再看动销率，有近一半的商品近效期。“当时一看，这明摆着是一个‘僵尸店’，还是个十年的老怪物……这个骨头不好啃。但既然接受了，那么再差的环境也要坚持下去。”交接盘点后，她在近年关时接下了广场店。 五大基本功盘活门店孙晓洒上任不到三天，老店就给了她“当头一棒”——一位老员工提出辞职。原因很简单，工作环境太糟糕，业绩不好工资太低。紧接着又有两名员工打算不干了。一个广场店才几位员工？孙晓洒慌了神。深思熟虑后，孙晓洒觉得，与其苦苦留下不愿意做的员工，不如好好培养肯留下来吃苦的新员工。但年关将至，盘活老店的确需要人手，只得第二天去跟老员工沟通：“快年关了，这个时候你走也没有人来顶替，你是老员工了，团队精神我知道你是有的，不如做到3月底，总共也只有一个月的时间，再坚持坚持，这一个月也好让我这个刚上任的店长请求领导安排新人啊！”90后孙晓洒，没有临崖勒马的惊人说服力，对这些“死了心”的员工只能好言相劝。万幸她们还是同意留了下来。接下来，就是孙晓洒身体力行的一系列改变。最迫切改变门店形象脏乱的货架必须保持整洁，标价签必须保持一一对应。每天至少擦并且理一遍货架。“就算它灰尘再大也架不住勤擦啊！”孙晓洒这样对员工说。她还带着员工顺便把药店周遭商厦留下来的纸屑、杂物和灰尘也都一并清理了。即使商厦里的卫生不属于她管，但孙晓洒认为，至少也要打扫出一条利于自己的生意路吧！亲自动手，清理掉墙壁玻璃上零落残缺、颜色褪尽的海报和宣传单。保证玻璃干净，店内明亮。挂上灯笼和气球，布置好店堂，借着新年准备大干一场！最基本优化端架陈列端架陈列是门店的基本功。从“僵尸店”到正常门店，这部分工作必须做到位：促销台摆上该月促销的产品；活动内容标以醒目的pop爆炸签；规范海报张贴。一个员工问她，“店长，你摆得那么好看干嘛，又没有顾客进来。”孙晓洒回答说：“顾客来不来不归我管，我也拉不来那么多顾客，但至少要做到让每一位进店顾客感觉咱们还是在认真经营，而不是快要倒闭了。我们也不用向顾客解释为什么不搬，让门脸与商品回答顾客，告诉他们，我们这家店会一直在这儿！”最细节重推便民茶孙晓洒强调并且恢复了曾经的“亲情茶”服务。对于这一条，老员工是不高兴的，嫌麻烦，规定还没施行便纷纷抱怨：“又没人来，而且厕所断水，我们平常擦货架的水是不能烧来给顾客喝的。”孙晓洒想了想，“那就去对面银行接水！”“银行！我不去，太丢人了。”“开什么玩笑……”员工们嘟嘟囔囔抱怨开了，自然接下来也是没人响应她的建议。于是孙晓洒只能带头先行。接了近半个月的水后，店里渐渐有顾客开始夸赞茶水好喝，员工们也开始愿意主动去打水烧茶了。最头痛效期商品接下来孙晓洒要面对的，是最最头痛的事情——效期商品。这关系到员工的工资福利，赔款多了工资低，自然留不住员工。孙晓洒把效期品一一捡了出来，列了好几份表格，亲自跑兄弟门店，一家一家地拜访，请求帮忙。“有接受的，也有自身难保的，当然更有不愿意帮忙的。我跑了太多家兄弟店，送出了近百种商品。”当然，如此请外援治标不治本。孙晓洒把一些实在没有市场需求的专科用药请求经理调剂，剩下的一些常用药分配给了员工，这是任务也是命令。每天让他们做好销售记录，并及时向自己汇报。忙乎了一阵下来，还有一些近3个月的效期品通通打包回公司仓库，申请降低赔款金额。最重要加强培训硬伤解决了，软件也要跟上去。孙晓洒认为最重要的是加强员工培训。好在新晋员工都是药学毕业，有一定基础。孙晓洒没有超能力，商家凋零、“满目疮痍”的商厦前也摆不起促销活动、宣传活动的阵势，短时间内客人不进店，只能慢慢培养顾客对门店专业度的信任，正好抓紧时间进行“内训”。一时间，广场老店的店堂几乎成了孙晓洒的“专家讲堂”——员工或搬着小凳子或手拿纸笔靠在柜台上，听孙晓洒对近期主推产品等进行药学与关联用药方面的指导、培训。“我开始每天叨叨着培训，顾客什么病，你怎么判断他的病症并告诉他们需要吃什么药，哪两个配起来效果更好，药品联合销售一定要注意兼顾疗程销售，收银员也要在二次销售上下工夫，手嘴并用，一心二用，并且搭配非药。”孙晓洒相信这并不是运气使然。在一系列努力之后，业绩开始好转，有时一天营业额甚至可以翻到指标的4倍！但孙晓洒心里明白，整月的营业额还是不好。但能在短时间内做到这些，她还是比较欣慰的。能将一家近乎“商业废墟”中的“僵尸店”盘活，“即使到最后这家店没能救起来，至少我在这里努力的时候，保证它能正常运营，保证好的门店形象，保证员工上下一心，那我就觉得我也是很棒的！”孙晓洒觉得，对这家十年老店，她还有太多的工作要做。长按上图3秒钟，识别二维码关注喜欢的话就点赞吧！↙
来源：中国药店
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