铁路护路活动开展情况关于开展手机使用管理活动的总结

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-12 07:55 标签： 开展网络公益活动总结
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铁路公司办公室工作总结
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铁路四个意识心得体会优秀
　　下面是YJBYS小编为大家整理了关于铁路四个意识心得体会的内容，欢迎阅读与借鉴，更多精彩内容敬请关注应届毕业生网论坛。　　铁路四个意识心得体会一　　2014年运输市场数据调查，目前国内快件运输80%是用汽车运输，15%是航空运输，而依靠铁路等其他形式的占比实在少得可怜，尚不足5%，我以一个铁路员工的身份谈谈自己对铁路快运的几点思考与看法。　　一、铁路快运存在的不足　　1.宣传严重不到位。铁路快运零散业务已开通快一年了，调研发现许多人都不知道铁路还有开办快运零散业务，在许多客户眼里，铁路相当于“慢、手续麻烦、服务态度差”的代名词。这既有铁路市场开拓能力不足，不擅商业宣传，也有铁路员工还没有实现从“铁老大”到“店小二”的转变。　　2.员工思想还未转变。中国改革开放已经30多年了，可是铁路员工基本上还处在计划经济运作模式，还在等货上门，上门营销的肩膀上都是各部门的管理人员，看着逐年下滑的业务，急的都是管理层。如果铁路货运还是只盯着大宗物资，必然在市场竞争中难以立足的道理都懂，可是有几个员工真正在跑营销?　　3.运到期限长且不确定。铁路目前的快运业务，基本上不敢百分百承诺具体的运到期限，目前铁路上中间站办理的快运业务，基本上是靠摘挂列车进行挂运的，同公路快运竞争明显上快不起来。　　4.中短距离价格劣势。省内运输，铁路快运基本上没有价格优势，比如永安到福州郊区，基本上吨公里运费，铁路要高于公路10-15元，如果是要承运到没有铁路办理站的运输，那运费就更不具优势，明显处于劣势，比如永安到福清，那么铁路比公里要高40元/公里左右，明显存在一千公里以上是长途效益不如空运，几百里短途又不如汽运灵活方便的短板。　　二、几点建议　　1.加大宣传力度，提升品牌影响力。一是可以请专门的广告公司进行包装宣传，提升品牌的知名度。二是组织员工深入到市区、工业区进行上门宣传，提升品牌的亲和力。三是从社会上招聘建立专门的营销团队，提高铁路快运竞争力。　　2.转变工作作风。一是完善分配机制，打破大锅饭，把运输组织和货运营销分开，各负其责，人人负责，最后就是谁也不负责。二是要树立以客户为中心的服务观念，时时刻刻要做到“想客户之所想、急客户之所急”。三是增加透明度，引入客户参与机制，加大客户对铁路铁路满意度，培育“回头客”。四是要加强一线员工的教育与培训，一线员工就是铁路的门面，一线员工的一举一动都代表着铁路的形象，房间的宽敞明亮不能直接转化为生产力。　　3.合理运用现有资源。一是利用现有的高铁网络，全面推广高铁快运业务，真正实现比公路快，比航空便宜。二是加快建立完善全路快运业务信息调度系统，克服“铁路警察各管一段”的弊端。三是合理优化运输组织，减少货运改编作业环节，缩短运到期限。　　4. 加快市场调查，提供多层次化的服务。一是建立市场快速反应机制，不断根据市场变化，快速做出反应。二是对市场需求进行细分，建立“一对一”销售和“一对一”服务，及时对客户的需要做出快速反应，提供“量身定做”的差异化的服务。　　铁路四个意识心得体会二　　粟刚总经理在新疆分公司2105年年度工作会上所作的《改进管理、创新突破，为持续推进分公司做强做优而努力奋斗》的工作报告。全面总结2015年工作，成绩来之不易，安排部署了2016年的工作任务，目标完成困难重重，深刻剖析了工作中存在的问题与不足，亟待解决。作为分公司综合管理部负责人，深感责任重大，唯有坚定信心，改进管理，创新突破，才能确保年度的实现。　　就如何学习贯彻总经理工作报告，切实做好2016年度综合管理工作，提升自身能力与管理水平，谈四点体会。大家都觉得好，校园招聘微信号|xiaoyuan_zhaopin　　一、 坚持问题导向补短板www_yjbys_com，毕业生都用它，招聘会微信号rencai_zhaopinhui　　决定木桶容积的不是长板，而是短板，决定人生命长短不是最好的器官，而是最坏的器官。粟总在《报告》中指出：“我们的队伍人员整体素质有待提高，没有形成核心竞争力”，这些问题都不同程度地影响和制约分公司发展。2016年，我们应坚持以问题为导向，直面问题，按照缺什么补什么，差什么补什么的原则，针对工作中的短板和薄弱环节，制定切实可行的解决办法和措施，弥补短板与不足，重点解决基础管理薄弱、人员整体素质不高，工作质量与效率底下的问题，有针对性地开展培训，全面开展以考促学，加大培训工作的监督考核力度，提高培训的效果。以安健环、ERP等管理平台为手段，以“队伍建设年”为契机，不断规范健全完善工作制度、工作标准与工作流程，抓好制度的贯彻与落实，夯实管理基础，补短板全面提高分公司整体实力。　　二、 坚持底线思维保安全　　粟总在《报告》中指出：“安全是效益的基础，要进一步强化安全理念，落实责任，夯实安全基础管理，提高风险管控能力”。安全是一切工作的基础，是我们工作的底线，任何时候、任何领域、岗位都要始终坚持“安全第一”的方针。做好2016年安全工作，在以下几方面下功夫：　　1、加强风险防控，提升风险防控能力，要定期不定期对工程建设、设备采购等重点领域、薄弱环节进行审计，做到边审边改，立审立改，实现审计常态化，确保经营安全。　　2、加强纪检监察工作，充分发挥纪检监察作用，完善纪检监察机制，狠抓反腐倡廉宣传教育，扎实开展监督检查，构建廉洁监管体系，筑牢反腐倡廉立体安全防护网，确保廉政安全。　　3、加强交通管理，完善交通管理基础台账，做好限速控制图及危险点分析，夯实安全基础，加强对驾驶员的安全培训，不断增强驾驶员安全意识。加强对车辆GPS、行车记录仪检查，对违章行为发现一起处罚一起，确保交通安全。应届毕业生YJBYS手机版 m . y j b y s . com，最新招聘信息一手掌握，应届毕业生网微信公众号【yjbys_com】　　4、加强自身政治学习，提高政治理论素养。要正确使用好手中的权力，始终坚持按程序和制度办事，增强法制观念，守住道德的底线，不触法律的红线。树立正确的价值观、人生观，耐得住寂寞，受得了诱惑，经得起考验，做到常在河边走，就是不湿鞋。　　三、 坚持敢于担当求创新　　粟总在《报告》中提出：“建立以奋斗者为本的文化，弘扬奋斗者精神，发现奋斗者，褒扬奋斗者”。所谓奋斗者就是要有一种敢于担当的精神，干好每项工作都不件简单容易的事情，需要有一种精神和毅力。在平时的工作中，我们都会不同程度地存在这样那样的问题与矛盾，没有敢于担当的精神是干不好事，也干不成事得。作为党员干部就要以身作则，率先垂范，敢于担当，争当“奋斗者”。　　工作创新是提高个人能力与工作效率的有效方法。没有创新就没有活力，粟总在《报告》中提出：在发展中调整，在调整中发展的思路就是企业管理的创新。管理无定式，管理要随着环境、政策的改变而改变。作为管理者也要有创新意识，要根据企业的不同时期的不同要求，适时调整工作重点与工作思路，满足企业经营发展的要求，要善于在工作中创新，在创新中工作，才能有效提高工作能力、工作效率和工作水平，才能真正成为一名的具有创新能力的“奋斗者”。　　四、坚持创先争优做表率　　不想当将军的士兵不是好士兵。同样，不想当先进的员工也不是好员工。　　榜样的力量是无穷的，企业需要对标，个人也需要对标，“创先争优”就是一种很好的对标方式，企业与个人只有在创优争优中才能找到标杆，找准方向，找到前进的动力。　　向奋斗着学习，褒扬奋斗者，争做奋斗者是一种很好的争优创先活动，我们要以奋斗者为本，向奋斗者学习，努力做好本职工作，在平凡的岗位上脚踏实地，勤于思考、乐于奉献、勇于实践、敢于担当，做无愧于企业、无愧于组织的奋斗者。
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