TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式探讨 - 《广东科技》
TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式探讨
TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式探讨*
文/李苏洋 李建芳
摘 要：&创新&是企业持续发展的不竭动力，也是企业转亏为盈的契机。目前，国外许多知名企业在应用创新方法方面已经积累了大量的经验。总结和分析这些经验，再结合国内目前应用TRIZ创新方法的现状，探讨TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式，对提高中国企业自主创新能力有着重要意义。
关键词：创新方法；TRIZ理论；推广应用模式
&提高自主创新能力，建设创新型国家&是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。近年来，TRIZ理论作为一种先进的创新方法，在西方工业国家受到了极大重视。一些知名企业利用TRIZ理论获得了巨大的经济效益，引起了世界范围内的广泛关注和重视。因此，推广应用TRIZ理论，攻克和开发一批产业关键技术，形成一批拥有自主知识产权、核心竞争力的高新技术产品，对于推进创新型国家建设具有重要的意义。而如何有效地推广TRIZ理论，使更多的企业从中受益，是我国政府部门非常关心的问题。但迄今为止，国内有关TRIZ理论推广应用模式领域的探讨仍然存在许多空白。本文通过分析和总结国外企业在应用TRIZ创新方法方面的经验，探讨在中国企业的推广应用模式。
2&国外知名企业应用创新方法的经验及启示
在国外，许多知名企业应用创新方法和工具，取得了巨大的收益。如20世纪70年代后期，日本丰田公司因使用QFD，使得新产品开发启动成本累计下降61%，开发周期缩短1/3；韩国的三星公司于1997年引入TRIZ，七年时间里，采用TRIZ指导项目研发而节约相关成本15亿美元，同时通过在67个研发项目中运用TRIZ技术成功申请了52项专利；美国ITT公司利用田口方法完成了约2000项实验研究，节约成本3500万美元；美国的福特公司2000年以600万美元引进了六西格玛，到2004年，四年间的收益是20亿美元&&
纵观国外通过推广应用创新方法取得较大收益的企业，其成功的原因不外乎：企业高层的支持，系统的培训，灵活的应用以及环境的搭建和制度的支持。
2.1 在企业高层的支持下系统地推进创新方法的应用
在企业内部系统地推进创新方法离不开企业高层的有力支持。企业应用创新方法的成败往往取决于企业高层推动的决心和力度，特别是对于一些需要对企业原有流程进行变革的方法。贝克特尔公司的总裁曾经表示，他在10多年主持工作期间作出的最主要的决定便是推行六西格玛管理，并且永远不会改变。福特公司在推行六西格玛方法时，高层领导被要求和黑带大师进行合作。三星公司在推行TRIZ的过程中，从公司总裁到各级管理人员均给予了持续的支持，并亲自参与到TRIZ的学习和培训中。
2.2 创新方法的成功应用离不开系统的培训
创新方法能够在企业中成功应用，除了方法本身的适用性之外，其关键还在于能够拥有有效应用创新方法和工具的人员。因此，国外企业在推行创新方法和工具的应用时，均十分注重系统的培训。如福特公司在应用六西格玛方法的过程中重资投入对其员工的培训，包括六西格玛绿带、黑带、黑带大师和项目倡导培训；陶氏化学公司自2000年全面实施六西格玛以来，开展了多达四轮的培训高潮，仅第一轮培训就约有200名黑带参加。
2.3 根据企业实际情况灵活运用创新方法
国外许多企业在应用创新方法的过程中，不仅注重对引入方法的学习、培训和应用，还会根据自身应用的经验进一步对一些创新方法进行改进和完善，从而形成了自身独特的创新方法体系，在客观上推动了创新理论、方法和工具研究的发展。如美国霍尼韦尔(Honeywell)公司的Larry Ball通过自学掌握了TRIZ的各种创新方法，将其重新归纳整理，在企业内进行TRIZ教育与实践，形成了独树一帜的TRIZ体系&层次TRIZ算法&。韩国三星的先进技术研究院(SAIT)TRIZ小组开发出一套简单且牢固的逻辑来定义技术矛盾，称之为诱导式技术矛盾。利用这套逻辑方法，即使是在项目初期极度不明确的阶段，也可以帮助研发人员去分析各种有价值的问题模型组合。
2.4 创新方法的应用环境平台的搭建十分重要
良好的创新环境平台在创新方法推广应用的过程中起着关键作用。例如，在三星推广应用TRIZ方法的过程中，建立了系统的推广应用组织体系，并成立了专门的机构&&三星TRIZ协会，为TRIZ在三星的成功应用起到了十分重要的作用。&&&
2.5 良好的激励机制是持久应用的保障
良好的激励机制有助于保障应用的持久性。我们仍以三星为例：三星为TRIZ的推广应用提供了各种形式的个人激励。在三星，一位经认证的TRIZ专家每月可以获得额外的奖金。这些认证专家还拥有其它非货币激励：职业发展和额外的假期等。在每年10月的TRIZ大会上，完成所有培训课程(120小时)的创新导师们会提出其TRIZ项目并在特别展览会上展示他们的新机器和设备，由来自不同部门的CEO和副总裁组成的评判员进行评判。他们会选出3-4个最佳项目，这些项目的领导会得到奖金。
3 TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式
在中国，创新方法的推广应用还刚刚起步，有部分企业负责人虽然意识到了创新的重要性，但在创新的落地上还存在着一些误区。通过对国外知名企业成功应用经验的分析，我国企业开展技术创新活动，可以分为四个阶段：创新意识的培养、创新方法论以及工具的导入、创新实践与人才培养、企业创新体系的建设。
首先是创新意识的培养。无论是大规模、超大规模集团公司还是中小企业，创新活动的开展都离不开高层领导的支持，因此首先要培养企业高层领导的创新意识。另外，企业的一些员工认为，创新和自己无关，应该是发明家、科学家或者企业的总工关心的事情，因此也要通过创新意识的培养使得企业的员工认识到创新和自己相关，自己也是能够创新的。
其次是创新方法论以及工具的导入，在此步骤中创新方法的学习和应用必须与企业自身正在开展的科研活动相结合。只有企业的员工应用创新方法对自己承担的科研项目有了帮助和启示后，在企业内部进行创新方法推广才会成为自发和自觉的活动。中小企业可以更多地借助政府部门组织的培训等活动，研发人员带着自己实际工作中遇到的技术问题参加培训和咨询，边学习边应用创新方法解决实际问题。大规模集团公司或者有条件的中小企业也可以自行外聘创新方法专家进行创新方法论以及工具的导入。该步骤建议采用以点带面的方法切入，以某一个分公司，或者某一个项目组开始改革。
再次是创新实践与人才培养。在企业高层领导和员工都充分认识到创新方法为企业带来的改变和收益，并切实感受到创新方法对自己实际工作的帮助后，企业可以进一步进行创新实践与人才培养。以研发项目为基础，创新方法为手段，在实践过程中，将创新方法与本企业、本项目组的研发项目流程融为一体。同时培养项目组中更多的人员学会使用创新方法和工具。中小企业可以以参与上一步骤的研发人员为种子创新工程师，通过培训、传帮带等策略增加创新队伍的规模。大规模集团公司或者有条件的中小企业也可以继续借助外聘专家的力量，扩大创新队伍的规模。
最后是创新体系的建设。当企业的技术创新取得一定成效后，可以将创新方法在企业更宽更深的层次进行推广和应用，让更多的部门和项目组加入到创新实践中来。在这个过程中，建立一整套适应企业当前发展特点和兼顾未来发展规划的企业人才选拔、培养和激励的流程，以便使企业的员工有意愿创新，并积极持续创新。将创新方法的培训纳入到新员工培训体系，以及员工在职培训体系中。大规模集团公司或者有条件的中小企业可以培养企业自己的创新方法师资和开辟网络在线课程，将创新人才的培养作为一项长期工作来做。在这个过程中，企业可以探索创新方法与现有的研发流程的契合点，探索即将导入的创新方法与已成熟应用的创新方法的结合，在企业内部构建面向创新设计的产品设计流程，在整个产品生命周期开始的环节中就保证产品的创新性，为最终使产品在财务层面获得收益打下坚实的基础。另外，该创新方法是否能真正为技术人员日常所使用，其易用性是关键一环。企业可以适当引入相关计算机辅助软件。中小企业可以借助政府建立的计算机辅助创新平台，为技术人员使用创新方法分析和解决实际问题创造良好的环境。
中国企业的技术创新之路还刚刚起步，要想在这条路上走得更远、越走越宽阔，有两点非常重要：一是如何将国外的技术创新先进经验与本国企业的具体实际相结合，开拓出适合自己的技术创新体系；二是切忌半途而废，毕竟&一阵风&式的推广与应用对于企业来说是巨大的浪费。
参考文献：
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[2]秦健.企业应用创新方法的国际经验及启示[J].网络财富， 2010(9)：205-206
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[7]王伯鲁.萃思学（TRIZ）及其推广应用问题探析[J]. 科技进步与对策， 2009， 26(4)：132-135
* 助项目：国家科技部创新方法工作专项项目（）；2011年度广东省创新方法工作专项项目（01）；广东 省产学研结合项目（40）；广东省科技计划项目（01）
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我国将推广ＴＲＩＺ理论助力企业创新
来源：新华社
发布时间：
　　记者２日从中国质量协会获悉，协会日前成立ＴＲＩＺ推进委员会，推进该理论在企业中的实践应用，以推动科技创新在我国的发展，为提升我国产品和服务质量提供技术支持。
　　ＴＲＩＺ理论即揭示创造发明的内在规律和原理，加快创造发明进程，并得到高质量的创新产品。“ＴＲＩＺ”是该理论的俄文称呼的英文发音缩写，意译为“发明问题解决理论”。
　　ＴＲＩＺ推进委员会将推广ＴＲＩＺ理论在我国各行业的实践及应用，帮助企业解决实际问题；组织院校、企业等各方力量研究前沿性理论和应用动态；加强与国际ＴＲＩＺ领域的交流与合作；培育国内ＴＲＩＺ理论的应用人才等。
　　过去我国企业对发明创新的重视不够，了解ＴＲＩＺ理论的人更少。据中国质量协会副会长段永刚介绍，推动该理论在我国自主创新中的普及和应用，有助于中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变。
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广东省创新方法推广应用在东莞举行交流会
字号：T| T
广东省创新方法（TRIZ）推广应用东莞交流会在莞举行
　　东莞阳光网讯 1月8日上午，由广东省生产力促进中心联合东莞市科协主办的广东省创新方法（TRIZ）推广应用东莞交流会顺利在莞举行。广东省生产力促进中心培训部副部长梁雪梅、东莞市科协党组成员、副主席许为豪、东莞市科协学会部部长蔡裕彬等领导嘉宾应邀出席会议。黑龙江省生产力促进中心、黑龙江技术创新方法研究会、广州市生产力促进中心等单位相关负责人及特邀专家和企业代表等共50余人参加了交流会。
　　会议由东莞科技进修学院院长、东莞市工程师协会秘书长朱美珍副教授主持。
　　市科协副主席许为豪在致辞中指出，东莞市科协自2010年6月以来，逐年加大创新方法推广力度，效果明显，受训企业新增专利申请数量达到1085个，共提出581个技术难题，解决了348个创新方法难题，创新研发项目数量达到246个。他期望各位与会人员要多多交流，把握这次难得机会，认真学习总结、捕捉有效信息并加以合理应用，进一步推动企业创新发展，为协助企业转型升级贡献力量。
　　会上，广东省生产力促进中心培训部副部长梁雪梅女士总结了广东省生产促进中心的宝贵经验，中心的主要做法是通过“搭平台、组师资、抓企业，促应用”来找准目标和提高效率。在组师资方面，她指出广东省目前有238人获得二级认证，7人获得三级认证，10人获得培训师一级认证，这些人员将会成为我们企业内部种子和团队，帮助我们企业更好地导入应用创新方法。来自黑龙江省生产力促进中心的孙晓欧副主任作了典型发言，他在发言中指出：创新方法（TRIZ）推广应用，最后的落脚点还是落在应用上。一个理论，一个应用，主要还是在应用层面，这一块就可以对下一步工作是否具有应用性和可持续性是关键性。广州市生产力促进中心也分享了广州在推广创新方法（TRIZ）的一些经验：广州推广创新方法（TRIZ）要注重工具运用跟专利挖掘的配合，加大工业设计领域的课程研究和实践。并总结出在中小企业推广创新方法的“五个一”要素，即&一把手重视，一个核心骨干团队，一定的权利，一套规范的制度。
　　会上，东莞科技进修学院项目部主任黄圣华对学院开展创新方法推广普及工作作了情况汇报。会议还邀请了来自东莞技研新阳电子有限公司的企业创新负责人宋小平作了经验分享。
　　本次会议的召开对于创新方法工作在广东省继续更加积极、持续、深入的开展具有重要意义。&
来源：东莞阳光网 编辑：林玉东
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