正在初始化报价器有没有很好的方式保障我们的利益，防止装修公司的而恶意欺骗？1个回答高恨旋有啊，这些都有的。只要在合同上注明好就行了
热门问答1234567891011121314151617181920查看更多21222324252627282930相关问答1个回答简单的一首歌03区别： 1、沟槽法兰一般用在消防及给水管道上。 2、高颈法兰一般用于高温、高压、易燃易爆、剧毒、及管道内部洁净度要求高的化工管线上。 简介： 沟槽法兰是指法兰端面连接有沟槽的法兰。...3个回答huajiea0002b第一是找个有网线的邻居合着用，去买个无线路由器，和台式机无线路由接收器。 第二买个无线上网卡，有些贵，按兆收流量费，不合适。1个回答valiant_ha你说的是小吃车，多功能小吃车面不锈钢板制造，易清洗，更环保；肉油，炭火分离，无油烟，无飞灰，更健康；内部结构采用二次进风原理设计，煤气燃烧更旺，更高效；车体采用双层钢板保温设计，保...1个回答test_photo今年2月22日起实行的契税政策规定，商品房，首次买房90平以上契税是1.5%。 如果你住房是非普通住宅，需要缴纳3%契税。1个回答QQ_母猪上树950的设计更新颖一下，从销量看也大得多，应该说相信群众不会有错。3个回答猫年猫月猫一天最小化所有窗口(windows键+D)之后,然后再按ALT+F4,然后再按ALT+U.就可以关机了,不知道是因为什么原因你想用键盘关机.也不知道你问的是不是这个.3个回答闽南歌专卖店简单来说... 修建性详细规划是规定城市地块中哪里能造什么哪里不能造什么.. 控制性详细规划是规定各种数据指标...量化规划的成果...1个回答金颜姬对开门冰箱哪个品牌最好；现在国内还是属海尔、容声、美的冰箱好点的，属节能型省电的。。。
因为海尔、容声、美的冰箱是国内十大冰箱品牌靠前几位的。 海尔冰箱是知名品牌，排名首位。 容...2个回答卯江辉还款方式不一样计算利息的方法也不一样3个回答搛搦踈丱勵褻馣开关触点有点老化，接触不好导致发热，或者开关额定电流偏小使开关的热过载保护跳闸，计算以电烤箱电流的1.3倍来选择开关更换就可以了。请问有损公司利益吗 - 110网免费法律咨询
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请问有损公司利益吗
广西－柳州&08-04 20:48&&悬赏 0&&发布者:陈飞宇 & 回答:(3)
本人在某公司做业务经理,因产假休三个月(产假无工资领),在休第三个月时,与其它公司出差做业务,公司领导知道后,向我说明.这对公司有利益的损害,是对公司做了不道德的事,请问我真的损害公司了吗?
(注:本人与其它公司出去做业务,只是在回访原有的客户)
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你好，具体问题还需具体分析。
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产假不发工资，已经违背法律；只要你的业务不损害公司利益，就不能说不道德。
请问我的这个行为违反了职业道德吗
如你把公司的客户拉向了其他公司，那就是损害公司利益，违反了职业道德。
谢谢.再问,领导说每个月的工资都含在报销的生育险费用里.我是顺产的,但我得到的生育险费用合计是:3555元,这是给到我手上的,其它的都没有得到.我是在广西省柳州市工作
工资和生育险费用是两码事。
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公司的高管有竞业限制。
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更可气的是他要你付出确不给你相应的权益，工作中又处处以公司利益为名，我该怎么办？
你好，我一家公司后，本来想一起创业，可是专治霸道，我没有想撤股，只是不想参与经营管理，但合伙人又不允许，因为创业接段需要人，更可气的是他要你付出确不给你相应的权益，说按股份他是大股东，，工作中又处处以公司利益为名，其实都是维护自己的利益，我该怎么办？
提问者：wl2163***时间： 22:21:08地点：2个回答
一般是没有办法的
你好，看看公司章程里的约定。
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回答：去医保局问啊！
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合同纠纷法律知识：企业内部的利益格局 企业和员工是什么关系_百度知道
企业内部的利益格局 企业和员工是什么关系
我有更好的答案
&　　两种对象的共同存在，它们之间一定有一种利益关系维系着。在企业这个大环境里，内部的利益关系是怎么样的呢，企业和员工之间存在什么样的利益关系呢?作为企业家，必须明了企业内部的利益格局，即利益关系的性质和层次，才能进行针对性的利益分配，有效响应、引导、协调各类不同群体的利益诉求，从而实现管理的成效。　　《史记》第一百二十九章“货殖列传”，堪称中国经济学的开篇之作，其“天下熙熙，皆为利来;天下壤壤，皆为利往”的名言，一语道尽了商业的本质。而现代关于企业的标准定义是，以营利为目标的社会组织。企业管理的本质是洞察需求和平衡需求。作为企业家，必须明了企业内部的利益格局，即利益关系的性质和层次，才能进行针对性的利益分配，有效响应、引导、协调各类不同群体的利益诉求，从而实现管理的成效。&&&&&&&&&&&　　基层员工和企业是利益共同体　　现代企业的特征之一是职业化，即按照约定的规则和明确的标准行事。先有企业行为的职业化，然后才有员工行为的职业化。遵循职业化准则的企业，才能塑造高职业素质的员工。企业一旦录用一个员工，首要的责任，是培养其成为合格的职业人。　　作为职业人，基层员工和企业之间应该建立一种利益共同体的关系。这里所说的利益，是指当前的现实利益。基层员工的现实利益，是通过企业赋予的工作机会获得自身的生存条件和安全保障;企业的现实利益，是通过基层员工的劳动实现产品的生产和服务的提供。双方之间这种现实利益的交换，构成相互关系的主轴。所以，企业必须有能力创造和提供工作机会，员工必须具备相应的工作技能和职业素养;企业必须为员工提供符合市场行情的工资收入，员工必须为企业提供符合客户要求的产品和服务;企业必须为员工提供人性化的福利和安全保障，员工必须承担相应的岗位责任并主动维护企业的利益。　　企业对基层员工的要求，也应该与利益共同体的关系模式相匹配。基层员工要足够胜任其本职工作，遵守组织纪律，按质按量按时完成工作任务。基层员工之间要自觉合作，相互配合，谋求集体利益最大化。但是，企业不能赋予基层员工过于广泛的责任和义务，也不能提出过于苛责的要求或者不切实际的期望。企业必须立足于现实条件和标准，对应于实际支付的报酬水平，对基层员工提出责任和绩效要求。值得注意的是，只有企业充分保障员工的利益，才能期待员工积极维护企业的利益。&&&&&&&&&　　基层主管和企业是成长共同体　　基层主管则不同于基层员工，作为初级管理者，他们与企业之间的关系，应该具有更为丰富的内涵。基层管理者一般具备较为丰富的实践经验，对自身的职业发展有比较成型和清晰的规划;同时，他们基于若干年的职业经历，往往已经具备一定的经济基础和相对可靠的生活条件。这两个方面的原因，使他们有能力着眼于长远发展，来设定自身与企业之间的关系模式。　　那么，应该如何来界定基层主管和企业之间的利益关系呢?我们要深入考察的是，从基层主管的角度，希望从企业的利益分配中获得什么?从企业的角度，希望从基层主管的工作中获得什么?　　基层主管往往不会拘泥于对现实利益的期望，而更看重自身未来的发展机会和成长空间。同样，企业对于基层主管的期望，也往往并非着眼其个人的技能和产出，而是关注其直接带领的基层团队生产力水平。只有基层团队的能力突出，效率显著，企业的成长才具有坚实的基础。所以，基层主管和企业之间，最大的共同利益是成长，二者是成长共同体。企业应该创造条件，完善机制，为基层主管提供公平的发展机会。基层主管群体，是通过实践检验而选拔出来的储备人才库，往往有很大的概率，从中产生企业未来的领导者。企业强化对基层主管群体的成长导向，引导其超越现实利益，放眼未来，开发潜能，是促进企业成长的基础性手段。&&&&&&&&中层经理和企业是事业共同体　　如果员工已然成长为中层经理，承担了独当一面的责任，他所关注的核心利益，就必然会超越现实利益和个人成长的层面，而进一步提升到事业的高度。中层经理是部门或事业单元级别的领导者，开始参与企业的决策，直接负责本部门或事业单元层面的决策，他们的视野更加开阔，考虑更加深远，能够打动他们的是事业影响力，而不再是职业发展的机会和空间。　　对于企业来说，选拔一个人担任中层经理的职位，就是赋予其事业中坚的责任和信任。考察其是否胜任部门或事业单元负责人职位的关键评判标准，是他属于领导型人才还是职业型人才。这两类人才的根本区别，表现在思维模式和责任能力的差异(参见笔者另文《企业家的识人之道》)。中层经理阶层，构成企业的脊梁，直接支撑着企业的事业体系。不可想象，一个没有强大中层的企业，会具备厚实的组织能力。而缺乏组织能力的企业，当然其事业不可能持续发展。　　很显然，中层经理和企业是事业共同体，二者基于事业发展的共同关切而开展合作。中层经理层级的领导人才，选择企业的主要依据，是该企业作为事业平台的价值是否充分，以及该企业所从事的事业具有怎样的社会影响力。如果只是提供有竞争力的薪酬待遇，甚至还包括动听的职务头衔，而缺乏广阔的事业平台和广泛的事业影响力，往往难以吸引和保留真正的中层经理级领导人才。　　高层领导和企业是价值共同体　　高层领导是指企业决策班子成员，他们是企业战略的制定者，制度机制的设计者，他们的智慧和能力，直接决定性影响到企业的成败。如果不是出于价值观和信念的认同，很难想象高层领导班子内部能够开展卓有成效的合作;也很难想象高层领导者能够很好的融入企业并有效的领导企业。所以，高层领导和企业应该是价值共同体。　　企业能够吸引高层领导者加盟的核心要素，首先应该是共同的价值观。如果不是因为价值观和信念认同，而是依靠高薪或其他的功利性手段，从外部引进企业的高层领导，则必将造成企业内部价值观混乱的高风险局面。企业内部培养和选拔高层领导人才，也应该坚持“德才兼备、以德为先”的基本原则，所谓德，就是指其对公司核心价值观身体力行的程度。企业家在寻求高层领导人才的时候，应该特别关注互相之间是否拥有核心理念的认同和共鸣。&&&&&&　　企业家和企业是命运共同体　　海尔的张瑞敏先生曾经作过一个形象的比喻，说什么是企业家，就是心里只有企业没有家的人。有人曾提问联想的柳传志先生，为什么当年选择杨元庆而不是郭为作为自己的接班人，他回答的原因之一是，联想集团的事业，对于郭为来说，是他个人当时的最佳选项;而对于杨元庆来说，联想就是他的命，他没有其他的选择。两位企业领袖强调的理念其实是高度一致的，必须是把个人命运与企业命运紧紧捆绑，心无旁骛专注于企业发展的人，才堪称为企业家。企业家和企业是命运的共同体。二者之间最为关键的共同利益是命运攸关。　　企业家往往是企业的事业开拓者，是企业使命和愿景的描绘者，也是企业商业模式的创新者，并以这三个方面的责任和影响力，直接塑造了企业的命运。没有企业家，就不会有企业的创立和发展;没有企业的存在和成长，当然也就无所谓真正的企业家。
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