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GH建设公司工程建设项目招标投标管理制度
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
发表于&&12条回复&&13712次阅读&&&&&&&&
有效少于三家的处理案例 　　日，H招标代理机构受L县交通局委托办理办公大楼装饰（含幕墙）工程施工项目事宜。招标人认为两次公开招标采购失败，应该向L县招标投标监督管理机构递交申请报告，要求以直接发包方式确定施工单位。　　于是报告称：“L县交通局办公大楼装饰（含幕墙）工程施工招标工作于日公开发布招标公告，到报名截止日因响应招标人的供应商报名数（仅有一个）未能达到法定要求，使招标失败；遂又发布招标信息，对该工程进行第二次公开招标，招标人还从该县建筑企业供应商库中电话邀请了7家符合资质的供应商参与竞标。到日投标截止时间，有三家投标单位参与投标，经资格审查，有两家投标企业资格不符合招标文件要求，使招标再次失败。依据省里有关规定，现拟采用直接发包方式确定施工单位。请予审批。”　　L县招标投标监督管理机构的经办人员在资料审查过程中发现，评标委员会向招标人出具评审报告中的综合评审意见与评审中反映的问题存在不严谨、不科学之处：“X建设公司与某室内装修装饰工程公司组建了联合体投标，投标报价173万元，工期100天，联合体不符合法律规定应作废标处理。原因是：双方只有建筑装修装饰工程专业承包资质没有建筑幕墙工程专业承包资质，不符合《中华人民共和国招标投标法》第三十一条第二款之规定，评标委员会一致认为：联合体资质不符合要求，应作废标处理。”　　“W国际装饰有限公司投标报价149万元，工期105天，无幕墙工程施工资质应作废标处理。原因是在其企业资质证书变更栏中载明：可承担单位工程造价60万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。”　　而第三投标人某人类装修装饰公司的投标报价为161万元，工期102天。完全具备招标文件的要求，既有装饰资质又有幕墙工程专业承包资质，其评标报告的施工组织来看，只对其工序中的某一环节作了调整，属于合格标。这样三家投标，两家为废标，只有一家投标人为有效投标，明显失去了竞争力。因此,评标委员会的评审报告最后结论是：“有效投标少于三家，建议宣布招标失败”。理由是依据七部委第12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》第二十七条第一款之规定：----否决不合格投标或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。　　于是，招投标监督管理机构的审查人员对这个项目招标投标的全过程进行了综合分析。从两次招标的信息发布环节来看，都是在政府指定的省级专用信息网络上发布的，同时还有招标人电话邀请7家具备资质的供应商投标的记录，不容置疑其信息发布是公开的；从招标文件的内容来看，是比较周密、科学的，体现了公开招标的公平性，不存在排斥潜在投标人问题；从三家投标人的投标文件所反映的和预算报价来看，是认真的、慎重的，三家报价有悬殊且具有一定的竞争性，同时没有发现投标人之间存在串通投标等违法违规行为。因此，审查人认为：这次招标程序合法，操作比较规范，体现了《招标投标法》的基本精神实质，应当确定第三投标人为中标人，评标委员会的评审结论不够科学，带有定向否定色彩，存在主观臆断性。向招标办领导反映，并建议提交该县建设工程专家鉴定委员会评审。　　经过专家鉴定委员会七位专家过细评审和对有关法律条款的充分讨论，一致认为：“应当根据两次公开招标的实际情况，推荐有效投标人为中标单位。”经该县招投标监管机构集体研究，不予同意H招标代理机构要求采用直接发包方式确定施工单位。要求其采纳专家鉴定委员会的建议确认其有效投标人为中标单位，并按法定程序，予以公示，无异议后发给中标通知书，签订合同。在行政监督意见书中，明确将这个项目列入标后跟踪管理的重点项目。来源：中国政府采购网
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&&发表于&&|&
这个案例怎么这么眼熟。真搞不懂，装饰这么好的公建项目报名的单位这么少？与目前动刚四五十家报名，反差是不是太大？？
&&发表于&&|&
呵!看似公平,其实说不定幕后一样黑幕重重,我们这前期有几个水泥市政道路改造成沥青路面的标,招两次标有效标都不够,后业主直接指定一家公司中标,那家公司就是业主下面的公司,几个标最后全是那个公司做,其实应该全是一个包工头做!,这样的招标,外地的公司谁敢来头啊?
&&发表于&&|&
分开招标的,有效标少于三个应该算失败了吧.上面那个程序是对的,不过同二楼,装饰项目居然这么少的,比较奇怪
&&发表于&&|&
肯定有猫腻。我认为开标少于三家，可能是正义之士为了否定此次开标的举动。
&&发表于&&|&
以下是引用笨东在 17:27:00的发言：肯定有猫腻。我认为开标少于三家，可能是正义之士为了否定此次开标的举动。...也可能是项目本身有问题(垫资,收不回工程款或者其它要求不合理),使得很多符合要求的企业不主动.
&&发表于&&|&
以下是引用爱猫之猫在 15:43:00的发言：分开招标的,有效标少于三个应该算失败了吧....同意爱猫之猫的观点，不过这样一个工程竟然不足三个单位，实在有点奇怪，不过可能是资金方面或其他方面有问题。
&&发表于&&|&
是有问题呢?还是工程太小,地方环境太差,条件太苛刻,值不得某些有资深的公司参予.不得而知.我们呼唤公平,净化的环境.鼓励竞争,阳光操作.
&&发表于&&|&
《中华人民共和国招标法》中　第二十八条　投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。
奖励&&信誉分+20&&&&
&&&&&奖励于& 02:50:25
&&发表于&&|&
邀请招标还有资质不符的,招标办人都是做什么吃的,太不象话了
奖励&&&&&&
&&&&&奖励于& 02:50:27
志同道合的盆友，快来
和大家一起讨论吧~
这里有专业的招投标师、招投标员为你分享招标文件编制、投标技巧、合同风险管理、工程索赔…欢迎加入
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工程界牛人的聚集地，等你加入！
:&400-900-8066有位刚毕业的大学生到人才市场找工作，他看到一家公司的招聘资料上介绍这家公司员工的月平均工资为人民币3000元，员工试用期月工资为1000元，公司承诺在半年试用期满后月工资不低于2000元．他觉得很满意就签了应聘合同．但是，当他上班后发现周围正式职工的月工资没有一位是超过3000元的．于是他找到公司经理想讨个说法，经理出示了公司员工的月工资统计表：
试用期职工
月工资（人民币：元）
（1）请你计算一下，这家公司的招聘资料上所说的员工月平均工资是否属实；
（2）在这个例子中能反映这家公司员工月工资集中趋势的统计量还有哪些？分别是多少；
（3）对于这位应聘大学生来说，你认为最能反映这家公司员工月工资集中趋势的统计量是什么？简要说明理由．
首先求出员工工资的平均数，众数，中位数，根据具体情况说明员工的收入与平均工资的多少的关系．
解：（1）这家公司的员工月平均工资为：
（100×3+10×105+1000×2）÷（1+3+10+105+2）
=3000（元）；
所以，招聘资料上所说的员工月平均工资属实．
（2）反映这家公司员工月工资集中趋势的统计量还有中位数2000元；众数2000元．
（3）对于这位应聘大学生来说，最能反映这家公司员工月工资集中趋势的统计量是“众数”．
因为众数反映了大多数员工的月工资水平．监理工程师(建设部)考试
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试题来源：
正确答案：
1．不妥之处有：
(1)工程建设监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，试题所给背景材料中是由土建监理工程师直接向业主&报送&。
(2)本工程项目是施工阶段监理，监理规划中编写的&设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施&等内容是设计阶段监理规划应编制的内容，不应该编写在施工阶段监理规划中。
(3)&因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施&不妥，施工图不全不应影响监理规划的完整编写。
2．不妥之处在于：
(1)业主违背了承包合同的约定以及建设工程监理实施原则中的&公正、独立、自主&和&责权一致&的原则。
(2)在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位。
(3)业主确定分包单位未事先与承包单位充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承包单位。
(4)在没有正式签订分包合同的情况下，就确定分包单位进场作业时间也不妥。
(5)业主违背了《建设工程监理规范》(GB )中应由监理工程师审查分包单位的规定，以及关于建设单位和承包单位间与合同有关的联系活动应通过监理工程师的规定。
3．总监理工程师接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂化。总监理工程师应对业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。
您可能感兴趣的试题
第&1&题：填空题:
某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于 60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6-1。
假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
表6-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的费用
可压缩时间/周
压缩单位时间增加的费用/(万元/周)
【问题】 1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?
2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?
3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?经评审的相应报价为多少?
4．如果该工程的施工网络计划图如图6-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
图6-1 施工网络计划图
答案解析：第&2&题：填空题:
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生以下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求：设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。 事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。 【问题】1．指出事件1的不妥之处，写出正确做法。 2．指出事件2的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么? 3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么? 4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5．事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
答案解析：第&3&题：填空题:
某施工场地是一片废墟，某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。在施工过程中，开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已&三通一平&不符，仍有部分废墟。 【问题】 1．在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办? 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题? 3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理?
答案解析：第&4&题：填空题:
某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。
合同中有关工程价款及其支付的条款如下：
(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表6-2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。
(2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后1个月结清，多退少补。
(3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。
(4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。
(5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前2个月平均扣除。
(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。
合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师答证确认的工程量见表6-3。
表6-2 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) (单位：元/m3)
反铲拖拉机
履带式推土机
　　　　　　　　　　　　　　　表6-3 各月实际完成工程量表
甲项工程量/m3
乙项工程量/m3
【问题】1．该工程签约时的合同价款是多少万元?
2．该工程的预付款是多少万元?
3．该工程的质量保证金是多少万元?
4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?要求对计算过程作出必要的说明。
5．各月需支付的措施项目费是多少万元?
6．承包商第1个月应得的进度款是多少万元?
(注：计算结果均保留两位小数)
答案解析：第&5&题：填空题:
某大型公共建筑工程项目，建设单位为A房地产开发有限公司，设计单位为B设计研究院，监理单位为C工程监理公司，工程质量监督单位为D质量监督站，施工单位是 E建设集团公司，材料供应单位为F贸易公司。该工程地下3层，地上9层，基底标高 -5.80m，檐高19.97m，基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏式基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无粘结预应力施工有难度。 【问题】1．为保证工程质量，施工单位庇对哪些影响质量的因素进行控制? 2．什么是质量控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么? 3．施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法? 4．在施工过程中，A房地产开发有限公司、B设计研究院、C工程监理公司、D质量监督站、E建设集团公司，谁是自控主体，谁是监控主体?
答案解析：
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