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J公司在华业务策略研究--《广东工业大学》2011年硕士论文
J公司在华业务策略研究
【摘要】:感染控制工作在医疗卫生乃至人们的日常生活中都具有重要的意义,就医院而言,院内感染控制工作的好坏将直接影响到病人的诊疗时间、资金花费、甚至生命存失。因而做好感控工作的意义及其重要,这在业界已经达成了共识,在中国国内,也得到了政府的重视和支持。在利好因素的刺激下,国内外感控企业都力图在此市场奋力一搏,获取自己的一杯羹。在经过一段时间的激烈拼争之后,原本具有品牌、技术、服务优势的跨国企业,在这个特殊的市场也面对着越来越多的问题和发展障碍。努力寻求下一步的发展出路,谋取更稳健和积极的业务策略,已成为相关企业最值得思考和关注的问题。
本文以感控产品领域世界领先的供应商J公司为研究对象,通过大量的基础信息资料,结合自己在J公司从业务多年来的实践经验和感悟,运用市场营销学的理论如SWOT分析模型、PEST分析法,通过对J公司在华业务的综合环境、优劣势及机遇与挑战、困境等方面进行系统分析,对J公司在中国市场的业务发展策略进行研究,针对J公司目前发展过程中出现的问题与不足,提出了相应策略方案及实施保障。
本文所述的“业务”,是公司整体运营过程中的相关事务,不只是包括营销层面,还包括生产、人力资源、售后服务等方面的工作。本文所述的业务策略,也是针对J公司在实现企业目标过程中处理相关事务的不足提出的应对策略。希望通过这些业务策略的实施,让J公司能够更好的适应当前市场环境,使其在华业务得到更好发展,最终促进和带动中国相关行业和整体医疗水平的提高,造福中国百姓。
【关键词】:
【学位授予单位】:广东工业大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2011【分类号】:R197.1;F426.6【目录】:
摘要4-5Abstract5-6目录6-10CONTENTS10-13第一章 绪论13-17 1.1 选题背景13 1.2 研究意义13-14 1.3 研究思路14 1.4 研究方法14-15 1.5 研究内容15 本章小结15-17第二章 理论综述17-34 2.1 国内外研究现状17-18
2.1.1 国外研究现状17
2.1.2 国内研究现状17-18 2.2 策略管理的界定18-19
2.2.1 策略18
2.2.2 策略管理18-19 2.3 PEST分析法介绍19-24
2.3.1 政治法律环境20-22
2.3.2 经济环境22
2.3.3 社会文化环境22-24
2.3.4 技术环境24 2.4 波特五力分析模型介绍24-28
2.4.1 供应商的议价能力25
2.4.2 购买者的议价能力25-26
2.4.3 新进入者的威胁26
2.4.4 替代品的威胁26-27
2.4.5 同业竞争者的竞争程度27-28
2.4.6 波特五力模型的局限性28 2.5 SWOT分析模型介绍28-33
2.5.1 机会与威胁分析29
2.5.2 优势与劣势分析29-30
2.5.3 SWOT模型分析的方法30-31
2.5.4 正确进行SWOT分析的原则31
2.5.5 SWOT分析的局限性31-33 本章小结33-34第三章 J公司在华业务介绍与分析34-59 3.1 J公司及其在华业务介绍34-38
3.1.1 J公司介绍34-35
3.1.2 J公司在华业务发展概况35-36
3.1.3 J公司在华主营产品介绍36-38 3.2 J公司在华业务的PEST分析38-45
3.2.1 政治法律环境38-40
3.2.2 经济环境40-43
3.2.3 社会文化环境43
3.2.4 技术环境43-44
3.2.5 PEST分析综述44-45 3.3 产业环境波特五力分析45-49
3.3.1 供应商的议价能力45
3.3.2 购买者的议价能力45-46
3.3.3 新进入者的威胁46-47
3.3.4 替代品的威胁47
3.3.5 行业现有竞争者的竞争47-49
3.3.6 波特五力分析综述49 3.4 J公司市场竞争力SWOT分析49-58
3.4.1 J公司面临的机会49-50
3.4.2 J公司面临的威胁50-52
3.4.3 J公司具有的优势52-54
3.4.4 J公司的劣势54-57
3.4.5 SWOT分析综述57-58 本章小结58-59第四章 J公司在华业务策略方案59-73 4.1 市场定位策略59-61 4.2 市场营销策略61-65
4.2.1 产品策略61-62
4.2.2 价格策略62-63
4.2.3 渠道策略63-64
4.2.4 促销策略64-65 4.3 市场合作策略65-68
4.3.1 供应商合作策略66
4.3.2 互补性厂商合作策略66-67
4.3.3 客户合作策略67
4.3.4 竞争者合作策略67-68 4.4 内勤管理策略68-70
4.4.1 人力资源策略68-69
4.4.2 其它内勤管理策略69-70 4.5 售后服务策略70-72
4.5.1 售后服务人员队伍建设策略70
4.5.2 售后服务网点建设策略70-71
4.5.3 售后服务定位策略71-72 本章小结72-73第五章 J公司在华业务策略的实施保障73-76 5.1 实施保障的意义与任务73 5.2 实施保障的组织建设73-74 5.3 实施保障系统的完善与控制74-75 本章小结75-76结论76-78参考文献78-81致谢81
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