和林农行行长,河南农行副行长名单是谁

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-26 02:57 标签： 农行副行长竞聘演讲稿
农行行长什么级别_百度知道
农行行长什么级别
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中国农业银行是中国大型上市银行，中国五大银行之一。最初成立于1951年，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。是中国银行业监督管理委员会监管的副部级单位。2副部长、副省长级别1
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农行总行行长是谁
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2002年任审计署副审计长；
2004年7月任中国人民银行党委委员、副行长。中共中央日批准；
1998年获北京大学法学博士学位项俊波.项俊波，男，1957年1月出生，法学博士。
1993年任南京审计学院副院长；
1996年任审计署管理指导司副司长；
1996年至1999年任审计署京津冀特派员；
1999年至2000年任审计署人教司司长；
2000年任审计署党组成员：项俊波同志任中国农业银行党委书记；国务院日决定：任命项俊波同志为中国农业银行行长、人事司司长。
1985年毕业于中国人民大学财政系；
1994年获南开大学经济学硕士学位
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县级农行行长与镇委书记谁大
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单纯的比较级别是差不多，因为镇委书记也有挂副处的。主要在于他们两个属于不同的线，没有隶属关系。镇单位需要资金贷款行长就是大爷，但是行长在地方办事就需要求到镇委书记。
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农行现任行长是谁
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武汉大学所学专业：经济学最高学历：博士所属行业、国际金融危机的冲击，张云是此间的主要执行者：银行业简介，农行A H股两地上市，农行破茧成蝶姓　　名：张云性　　别：男工作单位：中国农业银行职　　务：作为最后一家进入股改和最后一家登陆资本市场的国有大行，农行在历时三年多的股改上市进程中。2010年7月中旬，外部经历了宏观经济调控，内部也面临着沉重的历史包袱需要消化：行长出生日期：1959年05月毕业院校
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张云榜上有名，排名第39位，男，2001年12月任中国农业银行副行长。2009，广西壮族自治区分行行长，2001年3月任中国农业银行行长助理兼人事部总经理张云。曾任中国农业银行深圳市分行副行长，广东省分行副行长，华南农业大学经贸学院研究生毕业，获经济学博士学位。《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，获管理学硕士学位，武汉大学商学院博士研究生毕业，1959年5月生，高级经济师，兰州大学经济系毕业，获经济学学士学位.01至今，任中国农业银行股份有限公司副董事长、行长
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农行现任行长是蒋超良
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　　我于2013年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场， 优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，差不多完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取主动创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:　　一、坚定政治立场，强化学习提高素质　　本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。 每天学习1小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。　　二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程　　在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经商活动，较好地推进了支行的商业化进程。　　一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算主动的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的认识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。　　二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持优良的发展态势。　　根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织储蓄竞赛活动，促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、　　加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。　　面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。　　以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。　　通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。　　四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。主动开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利息定价流程进一步明确，全行利息定价行为逐步规范，较好地防范了利息风险。　　三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化服务提升品位　　整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务„„这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热度一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评„„等等都能认真对待农行的网点文明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户赞誉度更高，服务品位得到了进一步的提升。　　四、坚持民主集中制，不断改进工作作风本人能以农行的利益为重，按农行的规矩办事，求同存异、合心合力　　一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格按照农行章程办事，做到一切重大问题集体研究，选贤任能，慎重决策。　　二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创造性和主动性。员工间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。　　三是注重领导方法，努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典范事例、说服教育、民主生活会、典范引路等方法，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。　　五、坚持清正廉明，发挥表率作用　　切实履行一岗双职，认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。　　我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。　　六、强化综合营销突出优势业务发展　　作为分管支行的行长2013年支行个人贷款增长万元完成计划的全市排名第 名。个人储蓄增长 万元完成四季度计划的 贷款增长完成计划 ，中间业务收入完成计划的 。拔备前利润完成计划的 。班子成员获得了 万元的综合绩效奖励。　　七、强化创新提高效果　　我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。　　一是创新时间，安排每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。 二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。 三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。　　八、强化协作营造奉献氛围　　我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每
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