涂料经专访林良琦：阿克苏诺贝尔的中国经营之道
涂料经专访林良琦：阿克苏诺贝尔的中国经营之道
　　阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦　　　　文|涂料经主编 肖武　　　　编者按：近日，针对阿克苏诺贝尔过去的一年在全球市场所进行的兼并购、产能布局、创新研发、社会责任以及可持续发展等种种动作，涂料新锐媒体《涂料经》对阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆业务集团董事总经理林良琦进行了专访，听其阐述阿克苏诺贝尔的中国经营之道。　　　　林良琦，阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆业务集团董事总经理。他曾在飞利浦工作了17年，先后担任飞利浦照明事业部CFO和CEO，2011年加入阿克苏诺贝尔。上任后的他对中国区业务进行了全面整合，推动了阿克苏诺贝尔在中国的全面可持续发展。　　　　以下为采访实录：　　　　《涂料经》: 近日，据路透社报道，阿克苏诺贝尔有可能第三次拒绝竞争对手美国PPG工业公司提供的288亿美元收购要约，理由是仍未能充分反映其价值，尤其是考虑到本公司计划通过分拆或出售旗下专用化学品业务来释放价值，以及潜在交易存在的风险，您怎么看？　　　　林良琦：关于这一块，我相信阿克苏诺贝尔董事会会做出正确的决定。不过有一点可以肯定，就是阿克苏诺贝尔将一直致力于维护包括阿克苏诺贝尔股东、客户和员工在内所有相关方之利益。　　　　《涂料经》：4月19日，阿克苏诺贝尔2017年第一季度财报显示，该季实现销售额36.61亿欧元，同比增长7%，其中装饰漆业务、高性能涂料业务以及专业化学品业务都获得了强劲增长，特别是盈利能力突破新高，全年息税前利润预计比2016年高出约1亿欧元，为什么阿克苏诺贝尔今年一季度会有如此这眼的业绩表现？　　　　林良琦：这主要得益于我们始终以客户为中心的理念和实力雄厚的品牌组合，另外，阿克苏诺贝尔不仅通过优化组织结构来提高市场应对能力，还持续采取适当措施来应对通货膨胀下走高的原材料价格。与此同时，为了进一步为股东发掘价值，我们正审议拆分专业化学品这一块的业务。　　　　《涂料经》:对于专业化学品这一块业务，阿克苏诺贝司尔表示并不排除让其独立上市的可能。阿克苏诺贝尔为何要拆分旗下“专业化学品”这一块的业务？有什么样的战略考量？　　　　林良琦：正如阿克苏诺贝尔首席执行官唐博纳(Ton Büchner)所说的那样，我们的专业化学品业务在许多细分市场保持领先地位，公司对这块业务所创造的历史和成绩, 以及为我们的员工深感自豪。我们正在审议将其拆分的战略选择，从而让我们更加专注于专业化学品业务、装饰漆业务和高性能涂料业务，进一步巩固它们在各自市场的领导地位。　　　　《涂料经》:：纵观2016年全球涂料市场，虽然全球涂料消费需求自2008年国际金融危机以来出现一定复苏，但增长速度缓慢，且仍然受一些经济和政治不确定因素的制约，如油价、原材料价格、汇率因素、政治环境等。当然，这也使得原本承受业绩增长压力的全球各大化工巨头之间的市场竞争更加激烈。面对2017年，阿克苏诺贝尔将如何积极应对？　　　　林良琦：我们不仅优化组织结构来提高市场应对能力，还采取适当措施来应对通货膨胀下走高的原材料价格。凭借更强大的运营和财务基础，阿克苏诺贝尔会以更敏锐的眼光及更有效的方式，把握包括收购在内的一系列增长机遇，继续贯彻年度的财务指导方针。　　　　《涂料经》:：对于中国市场，我们注意到，阿克苏诺贝尔依然非常重视，不仅投资新建新的研发中心和工厂，如全新的上海技术中心，在宁波成立了两家新工厂，并宣布在天津进一步投资设厂。同时进一步推进“人城市”计划，在上海等地帮助修复人文建筑，为人们创造更宜居更多元的生活。阿克苏诺贝尔坚持企业发展与可持续发展的使命是什么？　　　　林良琦：阿克苏诺贝尔提供人们日常必不可少的产品，助力创造更宜居更多元的生活。同时我们一贯在可持续发展领域保持领先，并致力于打造充满活力的城市和社区，以我们的行动帮助人们提升生活品质，创造安全、多彩的世界。　　　　阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦　　　　《涂料经》：阿克苏诺贝尔已经正式完成对巴斯夫工业涂料业务的收购，收购价4.75亿欧元，包括相关技术、专利和注册商标，以及确保为全球客户供货，而分别设在英国和南非的两家生产厂也归入了阿克苏诺贝尔旗下。这一交易对阿克苏诺贝尔来说，意味着什么？　　　　林良琦：巴斯夫工业涂料业务为建筑、家电、家具、风能和商业运输等行业提供支持。完成收购后，阿克苏诺贝尔将有能力为风力涡轮机的保养维护提供全方位的涂料产品与服务，为全球风力发电机提供必要的防护。这将加强阿克苏诺贝尔全球最大卷钢涂料供应商的领导地位。　　　　本次收购与我们的战略相得益彰，它将进一步增强我们在欧洲市场卷钢涂料、防护涂料和木器漆等业务的领导地位。我们将有能力为客户提供风力发电机叶片防护涂料等新产品与保养解决方案，扩大客户群体，推动业务增长。　　　　《涂料经》：每一年，阿克苏诺贝尔发布的色彩趋势指南都成为中国乃至全球客户的必读手册，不断为工业客户提供设计灵感，以准确把握时代发展的脉搏。为什么工业设计跟色彩密不可分？阿克苏诺贝尔的每年发布的色彩趋势是如何炼成的？　　　　林良琦：这份色彩趋势指南是阿克苏诺贝尔专业团队经过细致的市场调研，博采外部设计专家意见精炼而成。我们致力于开发满足可持续发展需要的技术和涂料产品，为人们的日常生活提供必备的色彩和必要的防护。通过每年发布的色彩趋势，我们希望阿克苏诺贝尔在工业设计领域的专业知识和技术能力能为客户研发下一代产品提供启示，帮助客户洞察设计灵感，并将他们的需求转化为服务于未来产品的色彩、效果和质地。　　　　《涂料经》：公益温暖人间。阿克苏诺贝尔关注中国大学生公益设立的“阿克苏诺贝尔中国大学生社会公益奖”已经走过了5个年头。从年，该项活动已经吸引了全国77个城市185所高校的1000多个项目参与申报，影响力覆盖到了全国1000多万大学生。请问林总，阿克苏诺贝尔中国设立这一奖项的初衷是什么？　　　　林良琦：这是中国第一个以大学生社团为奖励对象的社会公益奖项，旨在鼓励在社会公益领域有突出贡献的大学生社团，促进大学生积极参与社会公益活动。阿克苏诺贝尔在全球致力于推动可持续发展与教育支持，我们这方面的初衷与传统与大学生公益奖不谋而合。　　　　阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦　　　　《涂料经》：去年4月，阿克苏诺贝尔在中国的第四个、同时也是最大的装饰漆生产基地在成都正式投入运营，该基地与华南的广州基地、华东的上海基地以及华北的廊坊基地，共同完成对阿克苏诺贝尔装饰漆业务的中国布局。阿克苏诺贝尔西部基地为什么要定在成都？成都有何区位优势？对目前的中国西部涂料市场，您怎么看？　　　　林良琦：成都作为中国西部大开发的重要战略区域，无论在经济发展、交通运输还是市场运营上都有很强的辐射性。近年来，阿克苏诺贝尔装饰漆在中国西部地区的销售额持续增长，2015年西部地区的销量约占全国总销量的四分之一。随着西部城镇化的加快，涂料市场的需求也会日益增长。　　　　阿克苏诺贝尔西部基地以成都为中心，向西南和西北地区扩展，这将完善阿克苏诺贝尔装饰漆业务在华市场布局；也将为促进本地经济发展，为加快工业转型升级提供有力的支撑。我们能够积极响应西部市场的需求，同时也让我们的产品与技术专长实现了在本地市场的落地生产，这也将更好地助力当地产业知识与技能共享。我们将携手当地，以邛崃为西部装饰漆生产核心基地，共同助力西部城镇化的发展，丰富西部的城市色彩，助添西部的城市活力。　　　　《涂料经》：可持续发展方面，近日，阿克苏诺贝尔公布了全新的可持续发展宏伟目标：在2050年前将100%使用可再生能源，并实现零碳排放运营。该目标的推出旨在加快公司可持续发展步伐。请问阿克苏诺贝尔是基于什么的战略提出可持续发展“2050愿景”？　　　　林良琦：目前，阿克苏诺贝尔的可再生能源使用率为40%；2016年，公司近一半工厂的碳足迹得到改善。在当前成绩的基础上，阿克苏诺贝尔将加强推行“永续家园”可持续发展战略，由此制定了一系列目标。　　　　“2050愿景”的具体目标包括：通过科学规划实现零碳排放及100%使用可再生能源；持续提供创新产品与服务，帮助客户减少能源消耗并降低碳排放的影响。这些目标的实现不仅将推动公司走在行业最前沿，还将引领整个价值链中资源利用方式的变革。　　　　《涂料经》：2017年，您对阿克苏诺贝尔在中国的发展有何期待？　　　　展望未来，阿克苏诺贝尔中国将继续致力于有机增长。中国始终是阿克苏诺贝尔举足轻重的市场，依然是阿克苏诺贝尔潜力最大的市场之一。阿克苏诺贝尔将继续深耕中国市场，把握“十三五”时期发展的重大机遇，如城镇化、中西部产业转移、产业升级及绿色发展等；与此同时围绕可持续发展进行创新，不断优化产品与服务。　　　　——　　　　肖武，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。
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阿克苏诺贝尔公布新战略：分离化学品业务，建立两家公司
55&人参与&&日 10:03&&分类 : 涂装新闻&&
电泳漆网导读：今天电泳漆网小编为大家分享的是关于阿克苏诺贝尔公布新战略：分离化学品业务，建立两家公司的文章，一起来看看吧。
近日，阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)提出了一项新战略，旨在通过两个重点突出的业务板块：高性能业务-涂料和特种化学品来加速增长和创造价值，从而为股东和所有利益相关者带来价值创造的转变。
逻辑上来讲，下一个阶段创建的两家独立公司是建立在强大的财务和运营基础之上。它将产生比替代品更优越，更快和更多的价值创造，并且具有更少的风险，不确定性和社会成本。
策略：创造两个重点突出的业务
专用化学品的分离在12个月内进行;项目团队到位;
双轨过程，积极考虑单独列出的实体或销售;
聚焦涂料业务，具有适合目的的结构和工艺。
加快可持续增长和盈利
每年可从持续不断的涂料提升计划中节省1.5亿欧元;
另外还有5000万欧元的预期成本节省与特种化学品的分离有关;
继续致力于可持续发展，希望在2050年之前使用100%的可再生能源和碳中和;
到2020年投资10亿欧元用于研发，以保持对创新和新产品开发的重视。
加强财务指导
由于所有业务领域的增长势头强劲，2017年EBIT将在2016年前提高到1亿欧元左右;
强化2020年指导：涂料15%ROS，ROI& 25%;特种化学品16%ROS，ROI& 20%，反映了阿克苏诺贝尔当前投资组合的14%ROS和& 20%ROI的盈利能力持续增长。
增加股东回报
普通股每股增加50%至每股2.50欧元，加强对未来进一步推动增长和盈利能力计划的信心
绝大多数专属化学品分离净收益将归还给股东
11月份将支付10亿欧元的特别股息，反映对计划分离的信心
“近年来，我们一直致力于提高盈利能力和增长率，同时在公司内部建立动力。 我们拥有世界一流的团队和坚实的财务和运营基础。”Büchner说，“我们特种化学品业务的业界领先表现和展望，使我们有信心在分离之前向股东收回所得。此外，我们看到涂料业务的增长势头广泛，我们预计这一增长速度将比市场增长速度更快，从而改善了我们的长期财务指导。 ”
“现在是建立两个重点突出的高绩效企业的正确时机。 与替代方案相比，这一战略将为股东创造巨大的价值，风险和不确定性显着降低。”Büchner说，“我们相信，我们长期关注可持续发展为所有利益相关者，包括股东、客户和员工创造价值。我们继续以我们的碳中和为目标，并在2050年之前使用100%的可再生能源。”
“到2020年，我们持续投入大约10亿欧元的研发费用，将创造创新的产品和服务，并为我们所在的社区做出积极的贡献。”Büchner说。
“我们今天制定了一个清晰、雄心勃勃的目标的新计划。在世界各地的同事们的支持下，建立在不可思议的品牌上，我们将创建两个领先的、以客户为中心的业务，为所有利益相关者提供更高的价值。”Büchner表示。
· 来源：涂界1
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Rights Reserved.|QQ:| <img src="/1.png"/阿克苏诺贝尔的自我救赎_涂饰商情
阿克苏诺贝尔的自我救赎
摘要：唐博纳主导的战略调整计划能否帮助这艘世界最大的“涂料巨舰”顺利实现“掉头”？这是阿克苏诺贝尔面临的巨大挑战。
近日，美国《涂料世界（Coatings World）》杂志发布了《2015全球顶级涂料企业（2015 Top Companies）》排行榜。这是2010年以来该杂志第6次发布该榜单；榜单以企业上一年度的涂料业务销售业绩作为排行标准，以1亿美元作为进入门槛。在这份榜单上，阿克苏诺贝尔首次让出了&世界第一大涂料生产商&的宝座，PPG工业跃居首位。（详情见）
这种巨头更替的趋势从近年的业绩表现中早已显露无遗。一直关注阿克苏诺贝尔的发展状况，包括其对于中国市场的&大举入侵&、全球CEO更替、因资产减值导致巨亏、卖掉北美装饰漆业务（买方恰恰是PPG工业）之后的表现等等。
就在今年7月，阿克苏诺贝尔和PPG工业刚刚发布了其2015年第二季度的经营业绩报告。比较这两份成绩单来看，按照现行汇率将两者的业绩统一成以美元结算，那么阿克苏诺贝尔的季度业绩要好于PPG工业。（详情见和）
但单凭某个季度的业绩表现，我们很难断言说阿克苏诺贝尔将有重返&世界第一大涂料生产商&的可能。在经历了一系列的内部调整之后，阿克苏诺贝尔将如何实现其自我救赎？未来仍有待持续关注。本文为《涂饰商情》2013年3月上期所作封面焦点报道。
阿克苏诺贝尔跟PPG工业之间的差距不断缩小
日，全球涂料巨头荷兰阿克苏诺贝尔公司公布了2012年财报，显示其遭遇高达21.69亿欧元（约179亿元）的利润（其财报的表述为&归属于股东的净收益&）亏损。
这是阿克苏诺贝尔近十年来遭遇的第二次利润亏损，也是其成立以来亏损最严重的一次。上一次同类型的亏损发生在2008年，而且当时的亏损额度只是这次的一半。
&去年基本上没有涂料公司不赢利，此公司例外了。&曾服务于阿克苏诺贝尔的行业人士在微博上对此如此评价。
巨亏来势汹汹
事实上，阿克苏诺贝尔在2012年遭遇的巨亏，在其同年的第三季度财报中已经作了&预告&。当时的财报显示，其装饰漆业务资产减值25亿欧元，导致净亏损24亿欧元。所谓的资产减值，是在出现资产的可收回金额低于其账面价值时实施的一种会计手段。
在全年财报中，阿克苏诺贝尔对这一资产减值的数额进行了调整，减至21.06亿欧元。这一数据与其发布的21.69亿欧元的利润亏损相当，因此可以认为，阿克苏诺贝尔在2012年出现的巨亏，主要&得益于&其同年第三季度实施的装饰漆业务的资产减值。
&由于第三季度装饰漆业务资产减值21.06亿欧元，阿克苏诺贝尔全年业务运营亏损12.44亿欧元；不包括这一资产减值，业务运营收益达8.62亿欧元（2011年为11.45亿欧元）。&阿克苏诺贝尔在其新闻通稿中如是指出。不难看出，这里的&全年业务运营亏损&是通过对资产减值与业务运营收益求和所得；而且业务运营收益已经出现同比下降的趋势，降幅接近25%。
而另一项指标&&持续业务运营也出现高达17.33亿欧元的净亏损（2011年为净收益5.36亿欧元）；前面已提到的利润亏损21.69亿欧元，在2011年还处于盈利状态，盈利额为4.77亿欧元。但细分到季度指标来看，2011年第四季度，阿克苏诺贝尔净亏损6800万欧元，或者已经呈现了一种不祥之兆。
其实，纵观阿克苏诺贝尔的2012年各季度及全年财报，无论是在其销售额还是息税折旧及摊销的利润（EBITDA）等各项指标大体上依然表现强劲。其中全年销售额达到153.9亿欧元，同比增长5%（2011年以146.04亿欧元计算，这一数值与其2011年财报所显示的数值有出入，可视为修正值）；全年EBITDA达到19.01亿欧元，同比增4%。
但这些正面表现都已经难掩利润巨亏所带来的负面影响。在利润出现巨亏的同时，阿克苏诺贝尔的净负债也攀升至历史最高点，为22.98亿欧元，比2011年的18.95亿欧元上升了21%，更比2010年的9.36亿欧元大幅增长了145%，可以看出近三年其净负债经历了一个持续急剧上升的过程。
不得不提到的是，2012年是阿克苏诺贝尔近十年来第二个遭遇利润巨亏的年份；2008年，其也出现了高达10.86亿欧元的利润亏损。根据当时的报道，阿克苏诺贝尔称2008年公司发生了较大数目的非经常性费用，主要原因是整合ICI以及应对经济低迷采取的一些重组措施（导致亏损的发生）。特别是2007年收购的ICI公司，&给公司带来了高达11亿欧元的净亏损&。
然而裹挟收购ICI的大手笔，阿克苏诺贝尔随后的表现十分抢眼，2009年即实现了扭亏，盈利2.85亿欧元；并在2010年将净负债从前一年的17.44亿欧元大幅度降低到9.36亿欧元（尽管好景不长）。
因此，面对2012年再创历史新高的利润亏损，阿克苏诺贝尔是否还能够延续迅速扭亏的表现？如果仅从数字层面来看，这一设问极具挑战。2012年，已连续十年上榜世界500强榜单的阿克苏诺贝尔，也终于跌出500强之外，也为其经营困境提供注脚。
最近5年阿克苏诺贝尔主要经营指标变化（除特别注明外，单位：亿欧元）
息税折旧及摊销前利润（EBITDA）
归属于股东的净收益（利润）
员工（人）
*表中各项数据为当年财报所显示数值，未考虑事后的修正值。
亏损窟窿如何填？
在2012年第三季度因为装饰漆业务资产减值造成巨大利润亏损的情况下，阿克苏诺贝尔事实上已经预知到这将是一个不可避免的亏损之年。这为其在2012年进行的一些并购重组动作提供了注解。
首先是在2012年的7月30日，阿克苏诺贝尔宣布与尤努斯兄弟集团达成协议，将其持有的巴基斯坦ICI公司75.81%的股份转让给后者，交易价格约为1.525亿美元（约1.17亿欧元）。同年12月28日，阿克苏诺贝尔表示完成出售巴基斯坦化学品业务的交易，此后随之完成业务拆分。
更大的出售计划随之上演。日，阿克苏诺贝尔在宣布将公司装饰漆北美业务出售给PPG工业公司，这一交易的价格更高达10.5亿美元（约8.08亿欧元），地域跨度也更广，包括在加拿大、美国和波多黎各等地区。2011年，装饰漆北美业务销售额为15亿美元，为阿克苏诺贝尔2011年全年销售额的7%。这一交易预计于2013年第二季度完成。
另外阿克苏诺贝尔还在新闻稿中透露，在2012年年初，其收购了博兴华润油脂化学公司（以下简称博兴公司，其挂牌销售价格为4000多万元）。博兴公司是中国乃至亚洲腈工艺路线胺类及衍生物产品的领先供应商；星亮/SSCP的收购项目为高性能涂料业务部自2011年第四季度来的总体业绩报表带来了积极的影响。
巧合的是，如果将巴基斯坦ICI公司和北美装饰漆业务的交易所得的约9.25亿欧元，减去收购博兴公司所需的费用，与其在财报中所显示的&业务运营收益达8.62亿欧元&大体相当。或许可以得出这样的判断：阿克苏诺贝尔希望通过出售部分业务来达到填补装饰漆业务资产减值带来的亏损窟窿的目的。
阿克苏诺贝尔指出，公司决定出售装饰漆北美业务的决定，是建立在历时4年的业务提振基础之上。阿克苏诺贝尔出于战略考量决定将装饰漆业务的发展重心放在欧洲的关键市场，及其占据强有力地位的高增长地区。而这一交易也将给阿克苏诺贝尔产生约8.75亿美元（约6.73亿欧元）的现金收益，用于支持公司战略发展，其中包括对阿克苏诺贝尔自身成长的投资，以及减少净债。
&在过去的4年里，整个团队在提振装饰漆北美业务的工作中做出很多贡献。&阿克苏诺贝尔首席执行官唐博纳（Ton B&chner）对于卖掉北美装饰漆业务如此评价：&我们确信，装饰漆业务能够在我们占据领导地位的欧洲市场及高增长市场中获得更好的回报。这项决议对所有利益相关者而言是个不错的结果。&在装饰漆业务实施资产减值的背景下，这种说辞更像是甩掉包袱的借口。
而在出售部分地区的业务的同时，阿克苏诺贝尔似乎也实现了裁员的目标。从其2011年和2012年的财报可以看出，其全球雇员人数从57200人减至50600人，减少了6600人，降幅超过10%。这其中应该包括北美装饰漆业务中的5000名员工。
新任CEO的考验
&& 2012年也是阿克苏诺贝尔新旧CEO交接之年。在当年4月份举行的公司年度股东大会上，唐博纳正式从前任CEO魏思翰（（Hans Wijers））接过&帅印&。
唐博纳同时&继承&的，还包括一系列旨在实现高速增长的目标任务&&到2015年，阿克苏诺贝尔要实现200亿欧元的营业收入。如果按照魏思翰后半任期内的增长速度，这一目标的实现指日可待；然而2012年的巨亏猝不及防地到来，让&200亿欧元&的销售目标变得不确定。（有关魏思翰时期的阿克苏诺贝尔的信息，请查阅本报2011年8月上期的报道：）
更加糟糕的是，日，阿克苏诺贝尔发布消息称，唐博纳&由于身体出现暂时性疲劳状况，遵医嘱休息一段时间&。这一&短暂休假&原定于10月结束，但直到12月7日，唐博纳才真正回归岗位。也就是说，在将近一个季度的时间里，阿克苏诺贝尔的管理处于无CEO状态。尽管监理会委派首席财务官倪凯思作为管理委员会的第一联络人，但是在欢迎唐博纳回归时，监理会主席Karel Vuursteen承认：&前一段时间（指唐博纳休假期间）对我们所有人来说都是一次考验。&
唐博纳的回归即面临一份以巨亏为主题的财报，让他主政的第一年就显得并不那么风光。这也注定他在2013年的主要任务是将阿克苏诺贝尔从巨亏中拯救出来。这无疑是一个不小的考验。
日，阿克苏诺贝尔在发布2012年财报的同时，也在英国伦敦举行了一场投资者大会，宣布一个全新业务战略和新的财务目标。唐博纳出席了本次大会。阿克苏诺贝尔把其新愿景概括为：凭借市场领导地位，打造卓越业绩表现。这意味着，唐博纳拉开了阿克苏诺贝尔实现自我救赎的大幕。
根据报道，阿克苏诺贝尔制定了以下几点重点战略领域：贴近客户；降低产品和流程的复杂度；加强现金和投资回报；贯彻安全与可持续发展；多样性和包容性的人才发展方针。还将专注四个关键的最终用户领域：建筑及基建、交通、工业用品和消费品；提高上述领域对市场趋势指标的洞察力，令公司对市场环境的变化作出更快速的反应。
阿克苏诺贝尔还制定了一系列截止2015年底的运营目标：销售回报率，即运营收益除以销售额，将实现9%的增长；投资回报率提升14%；净债务与EBITDA比小于2.0倍&&预计在2012年至2015年间，其年销售增长率（复合年均增长率）可达4%左右。而魏思翰确定的到2015年实现200亿欧元的销售目标未被提及。
唐博纳在评价新的业务战略与财务目标时表示：&阿克苏诺贝尔集合了一批收购来的公司，因此我们希望提高运营效益，实现流程标准化，由此降低产品和流程的复杂程度。由于阿克苏诺贝尔已经拥有强大的市场地位，公司的着重点不再是进行重大的收购和剥离，未来我们的目标是实现有机增长。&
由此分析可知，阿克苏诺贝尔的战略发生了重大改变。在魏思翰主政期间，该公司在战略并购重组方面动作频频，并且以纯洁化的涂料业务为目标；而此项新战略则侧重于使公司踏上内生有机增长的轨道，意味着魏思翰的发展路线正在遭遇抛弃。
谈及对未来的展望，唐博纳表示：&经济环境仍然充满挑战，根据我们近期的业务表现，我认为这种趋势不会发生根本性变化。&
押宝中国市场
（资料图片）2014年3月，阿克苏诺贝尔正式启用四川成都西部地区办公室
尽管遭遇了历史罕见的利润亏损，但是阿克苏诺贝尔却并不打算调整在中国的发展策略，甚至不断加注。
这与其在卖掉北美装饰漆业务时所阐述的&将装饰漆业务的发展重心放在欧洲的关键市场及其占据强有力地位的高增长地区&战略相符。不可否认，中国属于其&占据强有力地位的高增长地区&。
为了加注中国市场，阿克苏诺贝尔在2011年8月增设了&中国区总裁&一职，并委任拥有飞利浦照明事业部工作经验的林良琦出任该职，他的任务是整合阿克苏诺贝尔在中国的全部资源，并建立中国区管理团队。
2012年，阿克苏诺贝尔中国区总部搬进新的办公大楼。在这个可以容纳近1000人同时办公的新总部里，汇集了原先分散办公的全部21个业务部，已经成为阿克苏诺贝尔全球最大的综合性办公地。这其中又包括几个新增的主要功能部门，&比如说人事总监、财务总监、企业发展和战略总监等。&
在林良琦看来，中国区管理团队的成立，最大的帮助就是针对主要客户管理。&比如你要开拓一个工程，从地下停车场到建筑的防护材料，到整个墙面内墙外墙的涂料，阿克苏诺贝尔都能提供，但是这些都是由阿克苏诺贝尔不同部门提供的。如果说去投标这个建筑，整合后就是一个共同的阿克苏诺贝尔的主要客户供应商，而不是像以前七八个业务部门来分别面对。&
此外，阿克苏诺贝尔在中国的投入还包括将全球11%的研发资源投放在了中国，设有8个科研基地，拥有约500名研发人员，为中国、亚洲乃至全球市场提供产品研发及技术支持；开工建设位于江苏省常州市的汽车与航空涂料生产工厂；加快在中国市场布局终端店面等。林良琦透露，&五年内，我们的目标是把门店数量从4000家增加至7000家。&
在出现巨额利润亏损的2012年，阿克苏诺贝尔在中国区的业绩实现了增长，达到16.99亿欧元，占阿克苏诺贝尔全球营业总额的11%&&这个数值在2010年和2011年分别为12.5亿欧元和13.6亿欧元。目前其在中国的资本投资达13.65亿欧元。该公司力争到2015年中国区销售额达到200亿人民币，相当于24.7亿欧元。
在雇员方面，尽管阿克苏诺贝尔的全球总雇员人数在2012年出现了超过10%的减少，但在中国区却实现了增长：2012年约有7700名员工，比2011年增加了约300人；2012年9月-11月，阿克苏诺贝尔在中国密集举行了45场校园宣讲会，进行人员招聘，预计2013年其中国团队将进一步壮大。
中国业务的发展得到了唐博纳的首肯。在中国区新总部启用之时，唐博纳亲临上海。这是他正式就任CEO以来最先访问的国家之一，他表示，新办公地的启用，凸显了中国市场在公司可持续性增长战略中的重要地位。&目前，在阿克苏诺贝尔的全年业绩中，中国区的销售收入已位列全球第二，然而我们相信其潜力不止于此。我们将不断加大对中国业务发展和团队建设的投入。&
中国区市场的快速成长正成为阿克苏诺贝尔实现扭亏的主要动力之一。对于2013年的中国涂料市场，林良琦表示：&我们还是保持着审慎乐观的态度。这也是阿克苏诺贝尔不断加大市场的投入力度以及不断加大品牌宣传的原因。&
阿克苏诺贝尔中国区营收表现（单位：亿欧元）
全球总营收*
中国区营收
中国区营收占比
2015（预测值）
*为当年财报所显示数值，未考虑事后的修正值。
**按照每年4%的复合增长率计算。
阿克苏诺贝尔已经在创下历史性利润亏损的背景下迈出了自我救赎的第一步。唐博纳主导的战略调整计划能否帮助这艘世界最大的&涂料巨舰&顺利实现&掉头&，其在2013年的市场表现将是最佳的答案。这不仅仅是摆在唐博纳面前的最大考验，也是阿克苏诺贝尔面临的挑战。而中国市场无疑是这艘涂料巨舰的引擎之一，将在&掉头&过程中扮演着重要角色。
责任编辑：黎佰深