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客户拖欠尾款该怎么办？
广东－深圳&12-19 15:17&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(4)
客户拖欠尾款该怎么办？
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客户不给尾款怎么办
发货的时候客户打了一半的钱，剩下一半的尾款没有付清，当时讲好了货到票到一个月付清全款，里面还有客户一部分回扣，没想到现在客户总是找借口不付尾款了，该怎么要回这部分钱呢
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以企业身份回答&
你们做事真的有点盲目了，客户不给尾款怎么可能把货给他呢？我的是，你不付尾款，我连货都不会发的，这种情况你想要尽快的收回尾款恐怕真的有些难了，你好好的跟客户沟通，先不要急躁，先了解客户是真有困难还是想要赖掉尾款，你要先了解客户心理才好对症下药，如果客户是想赖货款，那以后他也不会跟你合作了，如果客户是真的有困难的话也可以理解，如果因为一点尾款把客户得罪了，那你十有八九会丢掉这个客户。了解情况以后，如果客户真是想赖货款的话，你最好是保留所有证据，比如合同，聊天记录 ，发货记录等证据，采取强制措施！
货都给了，这尾款不好要了哟，好好沟通吧
& & & & & & & & 遇到这样的事情 很麻烦！
拖延付款 &做生意和客户打交道 &常有的事 & &拖延你是为了争取更大的权益， 其实完全没有必要， 一切要签订的合同办事，做生意讲诚信， 互惠互利， &合作才能长久， 这一点个人觉得有的香港老板做的相对较好一些 ，传统文化教育诚信经商的意思相对较好。 & & 最主要的还是得沟通， 坦诚交流。。
追着要，记得保留各种证据，实在不行就诉诸法律。
拖欠尾款是中国现在很常见的一种恶性行为，如果你没有客户的什么把柄那只能做长期作战准备
现在的人都怎么这么不讲信用呢，这样还怎么愉快的合作呀
额 好好的沟通吧&
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server is ok客户付了30%定金，却一直不付尾款怎么办_百度知道
客户付了30%定金，却一直不付尾款怎么办
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你好，可以就支付尾款问题和对方协商，如果协商不成，建议保存相关证据：合同，交付货物的凭证，相关的通话记录等，然后委托律师起诉。
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尾款客户迟迟不给，该怎么办？
我是销售升降机的，一般合同流程是，首付全款的30%，付到货运站再付到全款的90%,安装完毕后付清余款。有一客户信誓旦旦说首付给你一万，安装完毕后付清你尾款，刚开始我没同意。客户请自来公司，说的挺实在。说安装完了这一台付清余款后，还有一台，接着给你打全款，让你公司做。老板信以为真，以为钓到大鱼了，就把合同签了。升降机给他安装完毕后，他说家里出了点事，处理完后就给全款，谁知一拖再拖。我夹在中间很难受。老板还算厚道，没给我脸子看，只是一个劲的愁闷烟，我心里明白，这钱再难要，我也得去要啊！客户电话也接，短信也会，就是迟迟不打款，纠结！！怎麽办呢？
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既然打电话客户也接，如果方便那最好是约个时间见面谈，打电话约时不要直接说是去要钱之类的话，因为如果客户没钱他很可能会躲着你。见面后也不要先直接说钱的事，先聊一些其他的事，顺便了解一下客户的近况，先加深一下信任，然后再&动之以情，晓之以理&，抬高客户，说明自己的难处，用软施的方法软化他，让他觉得自己不付款都对不起你。所以是先来软的，再软硬兼施，再不行就只能走法律途径了。
灵活应变，明催暗讨细周旋在结款时机、场合、对象的把握上，营销人员应针对不同的拒付借口、不同类型的客户灵活多变地处理：&&&&第一，针对不同的借口采取不同的行动。&&&&当客户以某某人不在为借口不付款时，可以联合其他厂家的业务人员一起，以众人的力量给其施加压力；而当其资金确实紧张时，则应避开其他厂家的业务人员，单独行动。如果拒付原因涉及到自己的产品或公司时，营销人员则应反省是否促销不力、产品滞销、奖金返利未曾兑现，还是其他政策没有落实到位影响了客户的积极性，并及时整改。&&&&第二，分清客户类型。&&&&对付款不爽快却十分爱面子者，可以在办公场所当着其员工和顾客，要求他付款，此时他会顾及公司的信誉形象而结清货款；甚至可以在下班时间到他家里去，他不愿家庭生活受到干扰也会立即结款。对付款爽快的，则应明确向其告知结款的原因及依据；并可经常鼓励他，将纳入信誉好的代理商之列，引导客户良性发展。&&&&第三，选择时间。&&&&有的客户忌讳一个工作周期的头一天或几天往外支付资金，因为他认为这样预示着生意的亏本。所以这种客户不愿意营销人员在一个星期的第一天，一个月的头两天和每天的上午找他结款。此外，最好不要选择在负责人心情不好，情绪不稳定时提结款要求。&&&&第四，把握好向谁讨账。&&&&资金流向往往是商业交往中比较敏感的话题，资金周转实力更是一个秘密，所以在结款时要找准关键人，向做不了主的人提结款要求，只能是徒劳无益，甚至会&打草惊蛇&，使结果适得其反。时刻关注，杜绝呆账死账营销人员在把客户当上帝一样尊敬的同时，也要把他当&贼&一样地防，时刻关注一切异常情况，如人事调整、机构变革、经营转向、场地迁拆，甚至关闭、倒闭、破产的先兆等，一有风吹带动，立马开展跟进工作，防患于未然，杜绝呆账、死账，以减少不必要的货款流失。首先，是进货情况。主要是进货的时间、频率及数量，如果客户在淡季多次大批量进货，显然是不正常之举。其次，是销售方式。注意客户有无恶意窜货跨区域销售、&放血&削价抛售、&跳楼&清仓甩卖等行为。再次，是人事变动机构调整。主要是原来负责对口工作的相关人员调离或组织机构撤销。一旦有变动或调整，务必要求客户办妥移交手续，最好是以企业法人身份作出货款确认工作，以防&赖账&现象发生。&&&&第五，付款时间。&&&&如果一向按时足额付款的客户一再要求延长付款时间或分批支付货款，其中必有蹊跷。实力本来就不济的客户突然转向投资或兼营其他行业，在财力和人力上必然勉强。如果他失败了，本公司很可能就成为他倒账的对象。此外，不可抗力的因素，如政府要求大面积地拆迁以致客户不得不停业，同样可能导致呆账死账产生。巧妙施压，想合作付款再谈资源网在结款时，营销人员除了&按程序办事&&按规矩办事&之外，还必须巧妙地给客户施加压力，防止客户拖延支付期限或减少支付金额，从而达到按时足额结款的目的。&&&&第一，将购货要求化整为零。&&&&多批次、少品种、少数量地给客户供货。比如客户一次要20个品种各10件，就只给他送10个品种，每个品种只送5件，有意让客户处于一种&饥渴&状态。&&&&第二，终止相关的销售政策。&&&&对付款不及时的客户，除了依照账期长短不同而制定相对应的供货价格外，还可以终止促销礼品、样品的配送和取消年终返利和奖金。&&&&第三，将优势品种断货。&&&&每个厂家都有一两个有市场需求的、成熟的、畅销的优势品种，如果将这样的品种停止向客户供货，必然使对方的下线客户转移进货渠道，甚至永远流失。&&&&第四，前款不结，后货不送。&&&&停止向客户供给一切货物，直至他付清前期货款。甚至收回货物，不再与之进行业务交往。迫于以上种种压力，客户为了使自己的长远利益不受损害，一般均会如约付款。
答案创立者
以企业身份回答&
只有亲自上门跟客户沟通，还好你客户电话信息都有回，应该不会难要回来的，祝你早日收回货款。
如果是我，我也是先很客气的很委婉的约他见面谈，问候一下他的情况，最好是意思给个期限他，提醒他如果超过这个期限就法律服务.
有合同，应该不是问题，先给客户几次机会，实在不行的话，就按照合作办事了
每次都有那么一小部分人透支别人的信用，最后搞得大家互相不信任，所以啊，以后光会说漂亮话的人你要凉出来晒干再相信。亲自去盯梢，天天去，把钱要到为止。可不能纵容了这些人。
可以先晓之以理，不行就按照合同去寻求法律途径了
您可以说，XXX真的不好意思打扰您，因为我们销售每做一批单，财务就会对一次帐，最近财务都催我好几次了，您看看您什么时候方便帮忙打下尾款 ，小X这边也好跟财务对帐，麻烦您了！
和客户沟通，亲自去拜访。
您可以和您的客户通电话，然后安排一个见面的时间谈一下尾款的问题，就说您最近资金流通出现了点问题，问他生意是否还好？如他回答还可以，就问她是否可以把尾款的问题给解决了，反正您必须得委婉的说，不然他是不会给您的，祝您好运！
一个字就是催
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客户欠我货物尾款一直不给，合同上写的是货款没付完产品的所有权是属于我所有，现在我应该怎么办
客户欠我货物尾款一直不给，合同上写的是货款没付完产品的所有权是属于我所有，现在我应该怎么办
提问者：wl1453***时间： 20:34:58地点：2个回答
直接交涉不成通过诉讼解决问题。
追问：一直交涉他也没说不给，但就是不付款，我现在已经给他锁机不能使用了，这种行为合理吗？
你好，到法院起诉对方
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