楼下邻居精神病 随时拿锤子冲出来的那种 用什么防身比较好？_鞍山吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：314,169贴子：
楼下邻居精神病 随时拿锤子冲出来的那种 用什么防身比较好？收藏
楼下邻居精神病 整天锤子砸墙 每次上楼都怕那个老精神病拿锤子冲出来 大伙说说用什么防身比较好
马上预订吧!缤纷优惠安全简单的在线酒店预订100余万酒店优惠订!多数客房免费取消,到店付款,24h全球中文服务,价格更放心!
枪，小孩玩的那种，也能打人。
你拿个镐。。。。
辣椒水，防狼喷剂
就是女的防身用 能打过锤子的 我想买个棒球棍了 我妈说别再让精神病抢去就更危险了 真不知道用什么才能有点安全感
带个比他那个锤子还大的锤子
其实最后的结果只能是搬家
带个头盔上楼
穿个白大褂，拿个针头，戴个钢盔，据说精神病最怕护士大夫，一打针就老实，万一不行，那个钢盔顶用了！！！
要不你也装精神病
用大粘痰 ，吐他
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或“我有精神病证明，打人杀人都不负法律责任”　　
上面这段话是周明明多次在不同场合说出的狂言。 　　
周明明是什么人？周明明系河南省漯河市人民路美盛大厦五楼《明明皇家美容纤体有限公司》的个体经营者。 　　
多年以前，周明明曾在南方为娱乐场所介绍三陪女，发了一些脏财。有了脏钱的周明明自以为可以目空一切，回到漯河后，为人行事张狂、霸道，招摇过市。平常出入有保镖跟从，谁若与她有纠纷，周明明便指使手下大打出手，还经常放言：我每年与我妹妹各出50万给俺哥跑关系，俺哥以后是漯河未来的市长，我怕谁！” 　　
曾经，周明明与锦绣淞江小区的保安发生争执，周明明将保安打成轻伤。此后，周明明被追究刑事责任判刑(判三年有期徒刑)。但周明明其兄周剑（现任漯河市政法委政治部主任）为其出具精神病证明，让其妹免于刑事责任。 　　
曾经，周明明与某男子发生关系，因其男发现周明明暴虐成性后提出分手，周明明将其男子的汽车砸坏，还对其男的妻子打恐吓电话，对某男的妻子生活和精神造成极大伤害。而后派打手在其男小区门口守候，至其男几个月不敢回家。 　　
曾经，周明明在一家歌厅喝醉酒后，闯入隔壁房间无端闹事，先是动手打一不认识的顾客，后又打电话让其手下三人进入房间打劝架者，劝架者有四人被打伤，三人住院。 　　
曾经••••••••• 　　
在打人过程中，周明明对其手下扬言：“给我往死里打，出了事我负责。俺家老公是黑社会老大，他在漯河跺一跺脚，漯河就震三震！”一幅黑老大的嘴脸。事后周明明既不向被害人致歉，又不向被害赔偿，再次拿出其兄为其办理的精神病证明，想再次逃脱法律的制裁。 　　
以上所述，可以看出周明明为首的团伙，是一个品质恶劣，目无法治的黑恶势力。如不对其惩治打击，势必会给社会的治安和稳定造成隐患。周明明就会更加嚣张，伤害更多的人们，为维护社会的稳定、法律的神圣。做为受害人，我们强烈要求政府相关部门和领导严惩凶手： 　　
1、锄除黑恶势力，消除对社会造成的隐患。追究凶手周明明与其手下的刑事责任。 　　
2、维护干部队伍的廉洁形象，消除执法管理机关的知法犯法腐败分子周剑。 　　
我们呼吁社会各界民众，观注事态的发展和处理。　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　我也弄个精神病证明，再把他干掉
　　我也得快点去弄个 靠 如今这个证件最牛　　证到手后 你们可别惹我 老子要大开杀戒
　　广告我又在你下面。
　　　　传说中的007的杀人执照
　　气愤！
　　TMD这些所谓的为人民服务的机关有哪一个是把平民百姓放在眼里的？！　　
去年背买了套房子，房东是精神病人，房子三证都已经办完了就剩最后的交割手续，TMD房东他爸说他儿子是精神病人，不同意卖房，你TMD早不会说啊，早说不就啥事都没了！　　
没办法房子他们照住，可老子的钱全赔进去了，房管局怕我们投诉他们审查不严办事不力，不同意撤销房屋买卖，银行则说房子三证已经办完不能退钱，不得已老子只能跑去打官司。　　　　
NND本以为法院可靠，至少老子是付了钱的，总该可以早点解决这种破事了，结果TMD拖了大半年还没个结果，每次问进展拽的还跟个大爷似的“没办法，我没法告诉你具体时间，你只能等”，而且过去问还得TMD跑去法院打内线电话才可以，要知道我们住的地方和法院有多远！　　　　
离上次问得到这样的答案后，又事隔好几个月，特地为问个进度再跑了趟法院，这些狗眼看人低靠着我们的钱养着的一帮畜生竟然告诉我们法官在休假！TMD浙江省会的法院居然都是这样办事的，其他小地方的法院更不知道会怎么样！老子平时也是个文明人，这次真的被惹毛了！TMD凭什么老子要这么憋屈！！！　　　　
TNND,上周说法官还在休假周一回来，老娘发了几个帖子之后，效率还真是够高的，今天才周一就已经说鉴定结果出来了。一看这鉴定结果更是好笑，老娘怀疑根本就是塞了红包的，鉴定原因居然写：被告说住他楼上的邻居很吵，受不了，还有他也要结婚了所以卖房子，结果鉴定说楼上的邻居是退休老人，不会影响到他的，因结婚卖房子也是不合常理的。请问你凭什么说退休老人就不会吵到别人了？！难道他们自己说我会骚扰别人吗？！再问结婚卖房子有什么不合常理的？！卖了房子有钱了再买套便宜的结婚，有什么好奇怪的？真是无语啊，就凭这么2点居然就判定有精神病，那有精神病的人也太多了！这样的理由也好意思写出来？也不怕玷污了自己当鉴定人员的名声!　　　　
才写了上述这些字，还没来得及发，想算了，自认倒霉，反正鉴定结果也出来了，老娘也不想要这房子了，接下来就是去法院撤诉，再叫上精神病一家子及中介公司去房管局把房子的事情给撤销掉，为了以防万一，先是给房管局打了一通电话，问清楚之后，再带上相关文件亲自跑一趟房管局，房管局的工作人员确定说双方当事人都过去，对方精神病鉴定证书及购房合同这些都带去就可以搞定了（这些可不是我说说的，我可是都录音了的，为求自保）。　　
了解完所有程序后，叫上对方及中介公司的人之后，约定今天过去房管局把事情解决了，毕竟已经拖了1年多了，我们是穷人，没这么多闲钱扔在这里，因为这件事情打官司、跑路、请人帮忙已经把所有家当都丢进去了，夫妻吵架都不知道吵了多少次了！想到今天终于可以解决这件事了，心情还是有稍微好了一点。　　
可想不到的是，一伙人到了房管局后，TMD房管局的人居然又不承认了！说必须要法院的判决书才可以，老子把录音给他听，居然有脸说是他们工作人员不懂程序，还说我们理解有误！！！你TMD怎么不去死？！你以为老子好欺负是不是！？真的被惹毛了！！！你TMD说句话倒是简单容易的，你知道我们有多困难吗？！重新起诉！？老子钱就是全搭在这里了，老子的时间和精力也就是全搭这里了！！！老子已经没有钱没有精力再搞这个了！需要判决书你TMD不会早说啊！？如果需要老子当初就不撤诉了！你TMD有钱，你有考虑过别人的心情吗？！一群吃屎用的家伙！不懂程序还做什么事情！？！！！
　　TMD这些所谓的为人民服务的机关有哪一个是把平民百姓放在眼里的？！　　
去年背买了套房子，房东是精神病人，房子三证都已经办完了就剩最后的交割手续，TMD房东他爸说他儿子是精神病人，不同意卖房，你TMD早不会说啊，早说不就啥事都没了！　　
没办法房子他们照住，可老子的钱全赔进去了，房管局怕我们投诉他们审查不严办事不力，不同意撤销房屋买卖，银行则说房子三证已经办完不能退钱，不得已老子只能跑去打官司。　　　　
NND本以为法院可靠，至少老子是付了钱的，总该可以早点解决这种破事了，结果TMD拖了大半年还没个结果，每次问进展拽的还跟个大爷似的“没办法，我没法告诉你具体时间，你只能等”，而且过去问还得TMD跑去法院打内线电话才可以，要知道我们住的地方和法院有多远！　　　　
离上次问得到这样的答案后，又事隔好几个月，特地为问个进度再跑了趟法院，这些狗眼看人低靠着我们的钱养着的一帮畜生竟然告诉我们法官在休假！TMD浙江省会的法院居然都是这样办事的，其他小地方的法院更不知道会怎么样！老子平时也是个文明人，这次真的被惹毛了！TMD凭什么老子要这么憋屈！！！　　　　
TNND,上周说法官还在休假周一回来，老娘发了几个帖子之后，效率还真是够高的，今天才周一就已经说鉴定结果出来了。一看这鉴定结果更是好笑，老娘怀疑根本就是塞了红包的，鉴定原因居然写：被告说住他楼上的邻居很吵，受不了，还有他也要结婚了所以卖房子，结果鉴定说楼上的邻居是退休老人，不会影响到他的，因结婚卖房子也是不合常理的。请问你凭什么说退休老人就不会吵到别人了？！难道他们自己说我会骚扰别人吗？！再问结婚卖房子有什么不合常理的？！卖了房子有钱了再买套便宜的结婚，有什么好奇怪的？真是无语啊，就凭这么2点居然就判定有精神病，那有精神病的人也太多了！这样的理由也好意思写出来？也不怕玷污了自己当鉴定人员的名声!　　　　
才写了上述这些字，还没来得及发，想算了，自认倒霉，反正鉴定结果也出来了，老娘也不想要这房子了，接下来就是去法院撤诉，再叫上精神病一家子及中介公司去房管局把房子的事情给撤销掉，为了以防万一，先是给房管局打了一通电话，问清楚之后，再带上相关文件亲自跑一趟房管局，房管局的工作人员确定说双方当事人都过去，对方精神病鉴定证书及购房合同这些都带去就可以搞定了（这些可不是我说说的，我可是都录音了的，为求自保）。　　
了解完所有程序后，叫上对方及中介公司的人之后，约定今天过去房管局把事情解决了，毕竟已经拖了1年多了，我们是穷人，没这么多闲钱扔在这里，因为这件事情打官司、跑路、请人帮忙已经把所有家当都丢进去了，夫妻吵架都不知道吵了多少次了！想到今天终于可以解决这件事了，心情还是有稍微好了一点。　　
可想不到的是，一伙人到了房管局后，TMD房管局的人居然又不承认了！说必须要法院的判决书才可以，老子把录音给他听，居然有脸说是他们工作人员不懂程序，还说我们理解有误！！！你TMD怎么不去死？！你以为老子好欺负是不是！？真的被惹毛了！！！你TMD说句话倒是简单容易的，你知道我们有多困难吗？！重新起诉！？老子钱就是全搭在这里了，老子的时间和精力也就是全搭这里了！！！老子已经没有钱没有精力再搞这个了！需要判决书你TMD不会早说啊！？如果需要老子当初就不撤诉了！你TMD有钱，你有考虑过别人的心情吗？！一群吃屎用的家伙！不懂程序还做什么事情！？！！！
　　娘的，老子今天特地跑去交诉状，据让让我12月23号以后再去，说现在案件太多了，处理不过来，不接受受理，还有脸说既然这事都已经处理这么久了，那就再过段时间也不算久了，TMD就是因为拖太久了才要赶紧处理啊！！！你们自己案子不及时处理干我们P事！！！一群狗日的！！！凭什么你说一句今天我们不受理，我们老百姓就一点办法都没有？你们12月份开始不受理，你TMD不会出公告早点通知吗！？什么文件都没有，就一个口头说不受理，我们就要忍耐，难道老百姓的事不是事？你们案子处理不了为什么还有脸去休假！？俗话说拿人钱财替人消灾，你TMD都拿了这么多了，还想怎么样！？
　　楼上的别恼，这就是中国特色，没钱没权的P民你能怎么的？要不你也办个精神分裂证后提把锺子到法院去转转，学学深圳的倪顺义，事情也许马上可能得理处理呢！　　　　　　　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规*健康问题描述（发病时间、主要症状、症状变化等）
提问的越详细，医生回答的越清楚哦
请输入问题描述,10-500个汉字。10/500
曾经治疗情况和效果：有无
描述治疗情况（如没有点击无）并想得到怎样的帮助
请输入问题描述,0-500个汉字。0/500
*性别：男女请选择性别
*年龄：请正确填写：如：22 或22岁
上传影像图片
每张图不超过 2 MB，格式：支持 gif , jpeg ,jpg
手机号码：
√保密，免费获得医生回复短信格式错误
精神病一开始会怎么样?真的会打人骂人吗?
精神病一开始会怎么样?真的会打人骂人吗?
病情描述（发病时间、主要症状、症状变化等）：精神病一开始会怎么样?真的会打人骂人吗?精神病一开始会怎么样?真的会打人骂人吗?如果有精神病的话怎么做比较好？想得到怎样的帮助：精神病一开始会怎么样?是不是真的会打人骂人?
提问者采纳
因不能面诊，医生的建议仅供参考
专长：失眠、精神病、抑郁症、焦虑症、精神分裂症、等精神疾...
&&已帮助用户：602
问题分析： 您好！精神病人早期可出现性格改变，原来热情、乐观、合群、善于交际的外向型性格的人，渐变得独处、少话、淡漠、退缩，社会功能逐渐降低，若没有特殊原因，应考虑系病态所致，而决非一般人认为的思想问题，应引起重视。意见建议：一旦发现有精神病表现一定要尽早到正规医院接受就诊，当确诊有精神病的时候，一定不要盲目，要正规化的治疗，若是不及时治疗，或者盲目治疗，会给患者的身心健康带来极大的威胁，甚至给周边人带来困扰，因此建议患者采用中西医结合的方法治疗进行治疗，治疗的时候请务必要去正规医院接受专业的治疗！祝早日康复！
职称：医生会员
专长：妇产科
&&已帮助用户：82573
指导意见：您好，临床医学证明，精神疾病无法彻底治疗的根本原因是在于传统治疗只停留在控制神经递质分泌，无法有效修复神经递质的受体机能障碍导致的受损脑细胞。所以想要更好的治疗精神疾病，需要到专业的精神疾病医院进行科学、正规的治疗。
关注此问题的人还看了
大家都在搜：
医生在线 - 免费健康咨询
经常看到她痛苦不堪，夜里睡不好，天天吃药也不管用，医生怎么治疗
长期失眠思维能力不够清晰，白天容易头昏、疲乏、无力或瞌睡
我失眠好久了，夜里一直睡不着，一天就睡3小时，身心疲惫怎么办？
失眠对健康的伤害很大,睡眠是维持人体生命的极其重要的生理功能
我有抑郁症都4年了，每天好痛苦，严重影响生活和工作我该怎么办？
我一个朋友得了精神分裂治了好多年也没好，药是天天吃想问医生咋办
有段时间了，老是忘东忘西的，注意力不集中，感觉非常疲惫
免费向百万名医生提问
填写症状 描述信息，如：小孩头不发烧，手脚冰凉，是怎么回事？
无需注册，10分钟内回答
百度联盟推广
搜狗联盟推广
专家在线免费咨询
评价成功！账号(邮箱/学号/手机号)
10天内免登录
【职场指路】员工工作时间打架斗殴，引发精神疾病，怎么处理？
我也要提问
　　我们公司有个员工在工作时间和同事发生争执并动手打架，虽然很快就有人阻止了这起打架斗殴事件，但是，却诱发了该员工的精神疾病。事后，有其他同事证实是这个犯病的员工先动手打人的。由于第一次遇到这种情况，我也不知道怎么处理。 　　请教各位牛人，遇到员工突发精神疾病公司应该如何处理？怎么样有效防范和化解员工之间的激烈冲突？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
您有 0 位订阅的作者发布了分享
收起小三角形
&&我们知道，安全工作的方针是安全第一、预防为主，事故处理的原则是“四不放过”，这不单是针对火灾、地震等安全事故，员工事故和问题也应当如此处理，由此，本案处理和防范可如思路：&&当事人应受到教育&&一般来讲，用人单位对“严重违反公司规章制度”中都会把“打架事件”界定在内，如果触及该条款，有充分的事实和证据，是可以立即给予辞退并无任何经济补赔偿。&&对于楼主，首先应当去查阅公司规章制度中有否类似的规定，当事员工是否有学习该规定并签名，另外，打架双方是否写过事件经过说明。&&如果以上都能肯定，那么，则可以对双方当事人给予辞退处理，当然是通告全公司的方式；如果不能否定回复，则需要补充相关材料或者协商处理。**...
& & 我们知道，安全工作的方针是安全第一、预防为主，事故处理的原则是“四不放过”，这不单是针对火灾、地震等安全事故，员工事故和问题也应当如此处理，由此，本案处理和防范可如思路：
& & 当事人应受到教育
& & 一般来讲，用人单位对“严重违反公司规章制度”中都会把“打架事件”界定在内，如果触及该条款，有充分的事实和证据，是可以立即给予辞退并无任何经济补赔偿。
& & 对于楼主，首先应当去查阅公司规章制度中有否类似的规定，当事员工是否有学习该规定并签名，另外，打架双方是否写过事件经过说明。
& & 如果以上都能肯定，那么，则可以对双方当事人给予辞退处理，当然是通告全公司的方式；如果不能否定回复，则需要补充相关材料或者协商处理。
& & 双方当事人区别处理
& & 其实，如果我们更充分尊重打架事件的起因、过程、结果以及双方当事在事件中责任大小和主次性，可以区别处理如下：
& & 对先动手打人的员工，由于动手在先，而且自己有精神疾病，至少可以用“打架严重违反公司规定”和“有精神疾病属身体不符合录用条件，属欺骗入职”，均可按照劳动合同法规定给予立即辞退，只不过应注意方式方法，最好劝导其家庭协助处理离职事宜，以免出现其他过急行为。
& & 对被动打架的员工，可以从轻处理，但需要根据打人导致的后果来判断，而且要考虑其对公司的重要程度，当然，由于其触犯的相关规定，也可以给予辞退。
& & 周边同事应受到教育
& & 可能不少单位都出现过员工打架的事情，但不仅仅处理当事人就了事，特别是本案还导致了员工精神疾病出现，所以，需要对全体员工进行遵章守纪教育、提醒和敲警钟，还要对全体部门负责人提高防范，更需要HR部门加强对员工入职条件的审查。
& & 这些要求不但在处理通告中写明，更重要的是要落实到各部门实际工作中，HR部门检查其他部门工作时也要自查，只有这样，类似打架事件才会越来越少。
& & 形成较系统的预防措施
& & 毛老人家曾对体育运动说过一句通俗易懂的话：野蛮其体魄、文明其精神。将此话反过去理解，精神上提升了、人才更文明，否则，带来的是野蛮、冲突、打架等。基于此，公司可在以下几个方面做些工作，尽量起到防范员工打架的效果：
& & 制度上，可在时间、空间上给予界定清楚，还可以对具体哪些行为属于打架，比如推搡、打耳光、故意脚踢人致皮肤表面瘀青等也算打人行为，还可明确界定“未还手者不给予任何处分”等，总之，制度越完善越好，防止员工钻空子或蛮不讲理。
& & 培训上，各级管理人员要将公司、部门规定烂记于心，既要对各位员工进行正式的培训、签名，还要随时在员工面前不断念叨，成为他们面前的“婆婆嘴”；另外，要加强员工对正反面典型事件的教育、警示，必要时请社区、街道办、派出所等同志来公司讲解案例。
& & 沟通上，公司应当要求各级管理人员要每周、月、季、年对所有员工进行交流，了解员工在工作、生活、家庭、健康、同事关系等方面的情况，主动帮助他们解决所有问题，以免心理上出问题，做到“有问题早发现、早介入、早干预”。
& & 录用上，通常来讲，文化程度越高的员工不太容易通过打架的方式来解决问题，所以，可以逐步提升各级员工录用的文化要求，尽量不录用低文化甚至连字都不太会写的员工，哪怕是最底层或一线的员工也不行。
& & 您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流
学习了，谢谢!
分析到位，學習了。
分析总结得很好，今天有新收获了！！
分析到位，实用，受教了！
秉俊哥的分析很到位，也很有条理，很实用，谢谢分享！
后面还有119条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
上班时间太枯燥了，没事活动一下筋骨，能动手就绝不吵吵（东北话），最欢实的大哥使出尼古拉斯赵四的招式，双方混战一团，不料大哥用力过猛犯病了，是真病了？还是“碰瓷”？这时可急坏了我们HR,有点蒙圈了。下面兄弟帮你分析分析。治病救人员工突发疾病，我们要组织人员及时送往医院救治，先不要考虑对错违纪的问题。及时联系员工家属到场，说明一下事情的经过及救治情况，尽到我们告知义务，表示关心的同时也有效预防后面可能产生的纠纷。虽然员工的情况不构成工伤，毕竟是公司员工，公司也要有所表示，可以跟公司申请提供一些医疗费用，这个过程不是姑息，而是一个暖心的动作，让大家感觉公司是关心员工的，可以提升员工的安全感。后续处理犯病员工安顿好以后，要回公司对这件事情进行处理。通过目击者了解具体经过，明确事件责任人，将掌握的资料和证据报告总经理，根据公司的规章制度确定处分决...
上班时间太枯燥了，没事活动一下筋骨，能动手就绝不吵吵（东北话），最欢实的大哥使出尼古拉斯赵四的招式，双方混战一团，不料大哥用力过猛犯病了，是真病了？还是“碰瓷”？这时可急坏了我们HR,有点蒙圈了。下面兄弟帮你分析分析。
员工突发疾病，我们要组织人员及时送往医院救治，先不要考虑对错违纪的问题。及时联系员工家属到场，说明一下事情的经过及救治情况，尽到我们告知义务，表示关心的同时也有效预防后面可能产生的纠纷。虽然员工的情况不构成工伤，毕竟是公司员工，公司也要有所表示，可以跟公司申请提供一些医疗费用，这个过程不是姑息，而是一个暖心的动作，让大家感觉公司是关心员工的，可以提升员工的安全感。
犯病员工安顿好以后，要回公司对这件事情进行处理。通过目击者了解具体经过，明确事件责任人，将掌握的资料和证据报告总经理，根据公司的规章制度确定处分决定，予以公告，以整威严，起到警示的作用，生病员工待病情稳定再行送达。
员工治疗期间可以定期探望，向医生了解该员工病情，是否还能继续从事原工作。考虑员工属于精神类疾病，又有违纪行为，建议做离职处理，留下会有更坏的影响和隐患，不是不近人情，只是我们必须要站在公司的立场去考虑。
在处理这名员工的时候要慎重，考虑员工有精神疾病不宜再受刺激，所以可以与其家属沟通解约的事情，必要的时候可以向劳动部门申请劳动能力鉴定。公司前期的关怀到位了，大多数员工也会站在公司的立场，你在沟通的过程中以关怀的角度去做，家属也容易接受一些。
另外还有一点建议，定期做员工体检，可以做为一项员工福利，关心员工同时，也可以有效规避一些用工风险，发现问题及时解决，避免在员工工作期间突发疾病，公司要承担较大的成本。
关于防范和化解员工冲突
每个人都有自己的个性特点，有些人天生就好斗，粘火就着，这类人是很难控制的。我们尽力做好本分就好。
1、把好招聘关口。我们招聘的时候，宁缺毋滥，品行和素质是硬性标准，面试考察的时候要注意细节，同时要做入职体检，有重大疾病和病史的不要录用。
2、平时加强制度规范和企业文化的宣导，让员工清楚知道冲动的惩罚是什么，强调团队文化，员工之间应互助，和谐相处。
3、建立突发事件处理机制，理清突发事件处理流程。
1）发现问题。
2）现场应急处理。这一点要求大家要反应迅速，一般肢体冲突前都是由争吵开始的，当周围的员工&发现有争吵的时候要第一时间上前劝阻，避免事态扩大，同时要求各部门主管关注员工动态，发现问题及时调节矛盾，有什么问题大家冷静下来当面说清楚。另外发生突发事件要第一时间报备领导。
3）设置奖惩。对于突发现场处理有功的我们要提报奖励，对时间冷漠无视的，是造成的后果酌情处罚。这样可以调动大家应对突发事件的积极性。
凡事都有第一次，经历多了自然就知道该怎么做了，遇事不要慌张按部就班操作就好。另外你想规避再次发生类似事件的想法是好的，只是有些事情不是我们能力范围内的，管的太多你会很累，做好你的本分就好，另外管理是要部门主管去管，这是他们的责任，否则你累死也无功。
时间关系就写这么多了，明天就是十一长假了，在此祝愿大家能够度过一个愉快的假期，不过出行要注意安全哦。
收起全文小三角形
展开小三角形
&&答：这个课题。。。&&一、案例分析：&&1、背景：公司有个员工，先行动手殴打同事，尽管很快就被劝止，但却因为被刺激而诱发了精神疾病。&&2、求助：问题来了，楼主求助：遇到员工突发精神疾病公司应该如何处理？如何有效防范和化解员工之间的激烈冲突？&&二、个人建议：&&（一）对突发精神疾病员工的处理&&1、有病治病：员工犯了精神疾病？看着蛮搞笑的，但作为公司的HR，却让人笑的甚为纠结。本着关爱员工的角度，首先要通知其家人并配合其家人对该员工进行治疗，咨询医师并听从其给出的建议。（第三者的意见，其本人及家属不会有甚异议）如有必要的则需要做等级鉴定，以留...
& &答：这个课题。。。
& &一、案例分析：
& &1、背景：公司有个员工，先行动手殴打同事，尽管很快就被劝止，但却因为被刺激而诱发了精神疾病。
& &2、求助：问题来了，楼主求助：遇到员工突发精神疾病公司应该如何处理？如何有效防范和化解员工之间的激烈冲突？
& &二、个人建议：
& &（一）对突发精神疾病员工的处理
& &1、有病治病：员工犯了精神疾病？看着蛮搞笑的，但作为公司的HR，却让人笑的甚为纠结。本着关爱员工的角度，首先要通知其家人并配合其家人对该员工进行治疗，咨询医师并听从其给出的建议。（第三者的意见，其本人及家属不会有甚异议）如有必要的则需要做等级鉴定，以留后用。
& &2、决定去留。该员工被发现患有精神疾病，根据其情况可给予医疗期，等期满后进行等级鉴定。若治疗下来发现该员工只是情绪化比较严重，而并不是真正意义上的精神病，则公司可以考虑人情化予以留用；若发现已经患上精神病且不能上岗的，则需要进行等级鉴定，可以给予补偿后解除劳动关系。这个补偿当然是通过沟通谈下来的。
& &3、如何沟通？首先是与其部门领导沟通，沟通下去留问题，并协同公司工会进行探讨，或企业有法律顾问会更好；其次，公司要做到有法可依，也就是要熟悉相应的法律依据为前提；再次，及时的如实向公司老板汇报，征询公司方面的“底线”和“上限”；考虑到该员工的特殊情况（精神病），必须邀请到其家属在场，商讨补偿的问题。无非就是钱，一方面是法律层面的，另一方面可能是道义方面的，同时留下相应的书面证据、痕迹，甚至是录音、录像等，大家都懂的，这里就不多扯了。
& &（二）如何防范和化解员工之间的激烈冲突？
& &回顾哲学课上老师所说的“世间万事万物，那都是矛盾的集合体，什么人啊、地球啊、世界啊、宇宙啊都是这样。”是吧，有人的地方，就会有矛盾。
& &那么如何化解员工之间的矛盾并且预防其升级变成激烈冲突呢？我是这样想的：
& &1、加强培训，提高员工的道德素养及思想认识。
& &当前，很多地方都在积极响应号召而创建学习型企业，我们也不例外。在有关专家给我们企业提的建议中，第一条就是强调对员工的道德素养及思想认识要多加强培训，可见，在这个时代，原本很基础的一件事情已经上升为我们当前最缺少的东西，令人深思。
& &2、加强企业文化建设，构建和谐企业。
& &企业和谐的氛围，也是打造和谐员工关系的保障，此处省略一万字，不多言，家和万事兴嘛。
& &3、化解员工冲突，第三者要不偏不倚，秉公办事。
& &作为企业的主管部门或员工的主管领导，在遇到员工之间产生冲突的时候，切不可以如此：带有个人感情色彩存有私心，让员工对你产生不信任，若此，那就别谈化解冲突和矛盾了，再说，像案例中这位员工的精神状况还不是很好，在这样的情形下，那更是一个麻烦事。
& &4、没有调查就没有发言权。
& &在这个课题中，尽管是患有精神疾病的员工先行殴打同事，但也不代表是这个员工理亏。俗话说，一个巴掌拍不响嘛，所以，没有调查就没有发言权，不要一开始就觉得是这个员工犯的错。若这个员工本身确实患有精神疾病，那另外一个同事又何必因为某些事情或者人而去与之计较呢？相反，应该帮助这个同事才对呀。
& &5、发现员工冲突背后的问题。
& &有些时候，面对员工之间发生的冲突，我们更多的是关注“口舌之争”，甚至是处理不好也会陷入其中，不经意的“帮谁也骂了谁几句”，从而导致冲突升级，火越烧越旺，却未能发现冲突背后所存在的问题。所以说，解决员工冲突时，先隔离双方，再逐一交流，通过第三方甚至是第四方来了解其中可能存在的问题，找到问题的根结所在。
& &6、对于性格不合的员工。
& &职场上，确实也会存在有这样的情况，员工之间像是“天生的对头”，有你没我，有我没你，刀架在脖子上，天王老子来沟通都没用。遇到这样水火不相容的状况，那咋办呢？也许调离是最好的办法。。。&&
收起全文小三角形
展开小三角形
答：员工工作时间发生纠纷直至斗殴并且产生后果，被打之人精神受影响成疾。应该说，打架是个诱因，而被打者精神承受力也是原因之一，并不是打架一定造成精神疾病，两者之间没有必然联系。但是打架可以带来身体上的伤害，对于精神方面很难衡量和界定。也许是短暂精神受挫，在安慰和药物治疗下可能短期就会恢复，除非该员工本身就有着间歇性的精神疾病。&&&遇到这种事情，HR并不是完全能够掌控主动权的。首先任何企业或者公司为了保障正常的办公秩序和员工关系都会有相关的纪律要求和规定，肯定是不允许发生打架斗殴的现象的，一旦触犯就会受到相应的惩罚和处理，所以应该按照制度规定该怎么处理就怎么处理，并不能因为对方受伤（身体或者精神）而免于处罚。这是其一。其二，从人性角度考虑，出现了伤情，公司应该先解决伤情，给予相应的治疗协助，但是打架斗殴不会给予报销的，费用只能由当事人双方根据情节...
答：员工工作时间发生纠纷直至斗殴并且产生后果，被打之人精神受影响成疾。应该说，打架是个诱因，而被打者精神承受力也是原因之一，并不是打架一定造成精神疾病，两者之间没有必然联系。但是打架可以带来身体上的伤害，对于精神方面很难衡量和界定。也许是短暂精神受挫，在安慰和药物治疗下可能短期就会恢复，除非该员工本身就有着间歇性的精神疾病。
& & & 遇到这种事情，HR并不是完全能够掌控主动权的。首先任何企业或者公司为了保障正常的办公秩序和员工关系都会有相关的纪律要求和规定，肯定是不允许发生打架斗殴的现象的，一旦触犯就会受到相应的惩罚和处理，所以应该按照制度规定该怎么处理就怎么处理，并不能因为对方受伤（身体或者精神）而免于处罚。这是其一。其二，从人性角度考虑，出现了伤情，公司应该先解决伤情，给予相应的治疗协助，但是打架斗殴不会给予报销的，费用只能由当事人双方根据情节轻重来予以调解和分担，这是HR应该去做的。
& & & 日常如何有效防范和化解员工之间的冲突？
& & & 首先，没有规矩不成方圆，制度和规定是必须要有的。要检索一下目前制度和规定中是否列举了有关现象的禁忌和处理依据，该做什么不该做什么，违反了受到什么样的处罚和处理，对造成更大影响的要移送司法机关处理等。还要就日常员工行为规范作出明确的要求。
& & & 第二，有了规定和制度，可以多种方式但必须宣贯下去，以便让员工周知。张榜公示、新员工培训、部门传达、组织学习等方式都可以。在此，对于新员工受训时最好有书面确认学习的签字，以免后续产生麻烦。
& & & 第三，就是日常的检查和通报了，也就是落实。有了规定就要照办，长此就会形成一种习惯，员工心里总会有这根弦儿。这里注意一旦有违反的就要批评和通报，这也是一种警示和教育。企业文化的形成就是有要求并有高层至下级身体力行的结果。在此，不仅要批评违犯现象者，还要表扬好的人和事，尤其对于影响恶劣的更要加大批评和宣传的力度。
& & & 第四，阶段性总结日常员工的表现，可以通过征文、演讲等方式，弘扬好的，鞭策后进的。另外就是不断总结，不断完善，使得制度和规定日渐贴近企业的现实，并及时将完善情况通报下去执行。
& & & 做法基本就是这样，但是有些原则还是要注意的。一是制度和规定的严肃性和公平性；二是倡导上行下效的带头作用；三是总结和宣传经常化，不能“有事一阵风，无事不再提”；四是矛盾尽量内部解决和消化，实在解决不了再移送司法机关。
& & & 员工关系的处理很敏感，惩戒或者表扬，有些时候就是一种导向作用，但也是员工看待企业的一种“风向标”。不处理或者不能按照制度公正处理，就会留下“看人下菜碟”的i不良影响；同样，一味生硬按照制度和固定的要求去处理遇到的问题，又会使得员工感觉企业缺乏人情味，不考虑既往的表现和出现这种状况的背景。毕竟都是“人”在其中发挥作用，所以有时候才有“制度是死的，而人是活的”的一种说法。草率和简单都不是可取的做法。
收起全文小三角形
展开小三角形
一、问题1、一员工在工作时间与同事争执并动手打架，并诱发其精神疾病。2、其他同事证实是犯病员工先动手。3、如何处理并且防范？二、分析建议这个问题我们可以从3个方面分别考虑和处理：1、斗殴事件的处理冤有头债有主，事件已经发生了，HR部门作为人员管理职能部门，如果只是贸贸然凭一些证人证言，也未必一定是正确。相信有不少人也经历过，有些公司里面的职场关系，说与宫斗有些类似，真的不算过分，一个集体内的同事，因为一些利益关心联合起来排挤其中一人，也真不是没有的。所以，作为HR来说，是否要弄清、如何去弄清楚水底暗涌，是首先要考虑的。具体尺度因人而异，大家自己把握。（1）情况调查当然，证人证言已经有了，我们不必要再去逐一询问，当然，如果需要在事后处理多一些依据证据...
1、一员工在工作时间与同事争执并动手打架，并诱发其精神疾病。
2、其他同事证实是犯病员工先动手。
3、如何处理并且防范？
二、分析&建议
这个问题我们可以从3个方面分别考虑和处理：
1、斗殴事件的处理
冤有头债有主，事件已经发生了，HR部门作为人员管理职能部门，如果只是贸贸然凭一些证人证言，也未必一定是正确。
相信有不少人也经历过，有些公司里面的职场关系，说与宫斗有些类似，真的不算过分，一个集体内的同事，因为一些利益关心联合起来排挤其中一人，也真不是没有的。所以，作为HR来说，是否要弄清、如何去弄清楚水底暗涌，是首先要考虑的。具体尺度因人而异，大家自己把握。
（1）情况调查
当然，证人证言已经有了，我们不必要再去逐一询问，当然，如果需要在事后处理多一些依据证据，那么对于一些证人证言，应当留有本人签字的书面说明，以免自己被人摆一道。
同时，可以找该部门的领导，对所谓问题员工平时的工作绩效情况、日常表现情况进行核实，有些事情，无论如何直线领导的意见是很重要的。
当然，如果HR在公司工作时间较长，在各个部门有那么几个关系要好的可靠的朋友，那么旁敲侧击暗地里了解一些明面上看不到的信息，也未尝不可。
总之，对于这个事件，其他人都可以发表各自的言论（甚至是片面的），但是对于HR来说，把这个事情弄透彻了再形成可靠的意见建议，是必须的。不要小看一件件小事的处理，你的威望和别人对你的认可都是通过将一件件小事处理好、处理漂亮了才能积累起来的。
（2）当事人处理
打架斗殴，在任何一家公司，相信都是杜绝的。所以，事情发生了，无论因何而起，处理的动作是必须的。如何处理，一看规章制度，二看证据收集，三看领导意图（形成初步处理意见后由领导决策，是否执行、执行到什么程度）。
（3）公告与纪律重申
处理完毕后，肯定大家都会做一件事情，先通报批评，后重申纪律。
一方面给大家敲个警钟，表明公司立场，大家不要有样学样；另一方面将纪律再次重申，加强员工记忆。有很多人都说规章制度怎么贯彻才最有效，总有人会越线。其实一定说一次性就能让员工都能记住的，基本不可能，靠的还是平时和事件处理中一次次的记忆强化。（有点类似于动物实验，呵呵）
2、精神疾病员工的处理
既然在打架过程中发现员工有精神问题，那么，相信很多公司和HR心里都会对此产生一个疙瘩。有精神疾病的人，某些情况下杀人都不犯法，因此这毫无疑问是一个定时炸弹。不用HR自己去说，老板后续多半也会来这么一道指令。
所以，既然如此，我们如果能在老板发话前拿出意见，相信这是体现工作主观能动性的地方，在领导那边也是有加分的，而且对公司和其他员工来说，能够未雨绸缪也是件好事。
（1）医院诊断
有病治病，大家都不会有异议。一般来说，医院都会有一个诊疗结果。且不论医院立场如何，我们不可能在专业性上动摇医院定位，所以，我们根据仅能把握的书面证据作为处理依据，未尝不可。
（2）人员去留
根据医院的诊疗结果，如果不是十分严重，那么在风险可控的范围内，可以考虑继续用工（还得结合员工对公司的贡献来看）。如果病情较为复杂，且难以控制，那么作为企业来说就有可能要有所动作了。（不要说HR心狠手辣，单位不是慈善机构，税务部门不会因为单位做善事而给单位免税，他们可从来没手软过——响应政府号召的除外）。
一旦需要辞退的，那么HR首先要弄清楚法律底限，并且在人性化的角度适当为员工争取一些利益。譬如，该支付的经济补偿金，或者支付部分经济补偿金（毕竟员工打架在先，而且有相关证明，很多单位制度中都明确打架属于严重违反公司规章制度），毕竟员工生病了。
（3）员工谈判
找员工谈话，将员工错误及公司立场清晰传达，当然话术上要懂得柔和，并且在切入主题前尝试一些引导性的试探，但最终还是要将话说清楚。同时，对于员工的诉求，也需要一并了解清楚，这是为了尽可能和平解决而做的铺垫。
（4）两厢平衡后的决策
一边向单位反应和争取，一边与员工“讨价还价”，尽可能形成一致的意见。如果实在达不到统一意见，那么，在充分建议清楚的前提下，严格遵照上级决策处理，并且控制好执行过程中的风险就是了。（《劳动合同法》第三十六条还是第三十九条）
3、企业管理与文化宣导
打架都不是好事，今天早上还看到一个新闻，说有一对中国年轻夫妇到日本旅游时，在便利店购物。在结账完成前一人就拆开包装开吃，店员出面阻止不成，遭到其中男士的殴打。
下面评论自然不用多说，但是我相信，无论店员是否出言不逊或者对中国游客存在偏见还是什么的，动手总归是错。
话题就不扯远了，所以，在公司内营造和谐的氛围，也不是一天两天而成的。我们所能做的，就是软硬兼施，持久改善。
硬的，要在规章制度中加强纪律规定，至少在事情发生后，我们有剑可以斩；软的，则需要靠平时的企业文化宣导。包括：有些文化部门可以定期发送一些鸡汤、小贴士；对于招聘来说则更要加强对候选人品行方面的把控；培训中可以适当引入一些德育培训；绩效中也可以适当设立职业素养评价。总之，从一些细微之处着手，汇川成海。相信只要作为有心人，并且把一些观念放在心上，融入到工作中，一定可以取得效果。
1、事件处理，看的是依据和证据。依据来自于公司规章制度，证据来源于调查取证。HR部门作为裁判，务必要做明白人。
2、精神疾病员工，了解病情，再定去留。公司意志要贯彻，能为员工争取的，也要尽力而为。
3、企业文化是个长期过程，在一件件事情处理中，不断地加强。
以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。
收起全文小三角形
80179&位HR已学习本课
今日打卡奖励
相关课程推荐
其他学习总结
主题类别：
说说明明：
案例征集：基础人事问题
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的基础人事难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
计划和总结
问题描述：
为了方便理解，请输入约300-500字详细阐述问题背景
您所提的问题同时还会发布到三茅【问答】栏目中，让更多的HR来解答您的提问