吴永华（汇业国际董事长）_百度百科
?汇业国际董事长
（汇业国际董事长）
吴永华是董事长，日出生于山东省泰安市，中国著名，汇业国际集团品牌创始人。
吴永华人物成就
吴永华，1998年参加工作，自2005年起开始经营金融衍生品。擅长长线交易模式，对资金有独到的管理理念。
吴永华现任董事长，他从一开始就为整个品牌制定了长远开阔的发展规划，在人性化的管理下，让汇业国际集团取得了显著成就。汇业国际集团业务现已遍布全球，品牌影响力巨大。　　截止2015年8月，企业及项目遍及中国两岸三地及海外多地，拥有上海、北京、深圳等超过65个及办事处。汇业国际集团秉承“互利共赢”的合作理念，“创新开拓”的企业精神，以科学的运营策略和顶尖的投资团队，锻造了集金融、实业于一体的全方位发展的，并实现了民族资本在金融衍生品、珠宝品牌、绿色农业、园林科技、机械重工、旅游等领域的创新成长。
吴永华人物经历
1、求学时期
1994年至1998年，吴永华就读于， 期间开始对国际金融产生了浓厚兴趣，并开始接触和研究互联网。
2、 工作初期　　山农大毕业后，吴永华先是就职于山东地区某银行系统，这段工作经历让他对国内金融行业的本质有了更快的了解，开始对国际金融交易进行探索。　　3、创业伊始
吴永华因为不满国际资本在国内横行无阻，觉得中国需要有国人完全站在投资者一方的金融企业，正是当时这种爱国的激愤之情，让吴永华了创业的念头。
但是中国金融市场尚未完全开放，创业困难重重，吴永华却认为尽管中国金融市场尚未进一步开放，但民间资本市场的繁荣，让我们看到了中国金融市场的繁荣发展，内地的金融行业前景非常好，未来的金融市场终将兴旺发达。正是这种长远眼光，使得吴永华及其汇业国际集团在中国金融业占有了一席之地。
白手起家，以为起点，开办一家真正为投资者考虑，与投资者的金融品牌是吴永华的初始规划。
凭借一直以来在行业的交易经验积累，以及互利共赢的合作方式，汇业国际集团创立后在山东获得了快速成长，到公司一周年庆典的时候，汇业国际集团在山东已有5家，在金融理念较为保守的北方，这已经是个奇迹。同时汇业在国内最早一批开始进行金融衍生品程序化交易的研发和测试。
吴永华年鉴
●2010年～2011年，成立香港汇业国际集团有限公司，担任董事长。
●日，成立汇业国际集团淘宝店 主营：EA交易软件。
●2013年3月，在山东成立苗木基地，开始拓展实体业务。
●2013年12月，在中国收购宏达衡器品牌并形成自己的品牌“泰宏”和“宏达”。
●2014年4月，与泰勒·伯顿合作正式启动钻石产业。
●2014年5月，创立汇业软件公司。
●2014年8月—10月，全程参与“2014人文使者·中法亚欧万里行”活动。[1-2]
．和讯网[引用日期]
．腾讯网[引用日期]
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企业信用信息张经甫-美巢集团股份公司董事长介绍
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摘要：张经甫，美巢集团股份公司董事长兼总经理，优秀企业领导人。
张经甫-美巢集团股份公司董事长介绍
人物小结：
张经甫，美巢集团股份公司董事长兼总经理，张经甫在行业中赢得了很高的荣誉，现任北京粘接学会常务理事、中国涂料工业协会理事、中国建筑装饰协会理事单位、北京市建筑装饰协会家装委员会会员、北京质量协会会员等。
张经甫说自己关键的时候常常宁筋，宁筋是个土语，好听了叫执着、叫坚持、叫顽强，难听了那就是一根筋，一条道走到黑。话说张经甫就是这么一个作出了决定九头牛也拉不回的主儿。今年已经51岁的他人生经历中还真的犯过那么几次宁筋！
一片嫩绿的叶子在黄绿清澄的热水中慢慢展开，然后一点点向上浮起来，一直浮到水面。而已经在水面上漂浮了一会儿的其他叶子，有的开始往下沉去，一点点地沉下去，沉到玻璃杯子的底部。这是一杯散发着清香的龙井茶，茶叶的浮起与沉下在慢慢消磨着上午安宁的时光。茶杯的旁边放着一张昨天的报纸，报纸上经常出现这样的一些名字：步鑫生、马胜利、年广久、吴仁宝、禹作敏……一张平静的放在办公桌上的报纸，其实里面的文字一点也不平静。
这是上个世纪八十年代中期，中国经济体制改革已经风起云涌，一大批改革风云人物已经涌现出来，他们给当时社会带来的不仅仅是财富，而更大的价值是一种精神，是一种民族的责任感。
张经甫这个时候已经从北京航空学院第二分院的机械工程与自动化专业毕业，并且在机关里一坐就已经5年了，对于不到30岁的年轻人来说，机关的生活未免过于沉寂了。他坐在办公桌前，慢慢品着茶，静静地看着报纸，聊以打发时间，打发自己大好的青春年华。
“小张，跟我走。”主任过来喊他。他抬头看了看墙上的电子表，造型新颖的数字电子表正在显示现在是十一点了，到了找饭辙的时候了，一定是又要到某个下属单位蹭饭了。说实话，张经甫已经厌倦了这种吃吃喝喝、推杯换盏的生活。但是主任很是看好他，并在心中把他当作了培养对象。而官场上的最好培养，最直接的锻炼就是喝酒，就是在酒场上的拼杀。
张经甫跟主任说：“主任，我有点不舒服，想回家躺一会儿。”主任关切地看了看他，“没事吧？赵科长还说特别想跟你喝酒呢，说你喝酒实在，有发展前途。你要是不舒服就先回去休息吧。”主任说完叫上司机走了。
张经甫回家躺在床上认真地对自己的思绪进行了整理，难道真的把一生的时光就这样泡在酒水里吗？想想那些勇于改革的人物，他们有的成功了，有的失败了，但是他们都把全身的劲儿使了出来，他们活得值！
看看死气沉沉的还在按部就班的国企，一个个都已经摇摇欲坠，都已经在靠着国家的接济过日子，而领导干部却仍然在那里混日子，混吃喝，有什么意思啊？想到这里，他做了一个人生中重大的决定：下海！
“什么？下海？”主任一听就跳了起来，“你现在捧的可是铁饭碗，是旱涝保收的铁杆庄稼，是多少人羡慕的国家机关。你又有学历，又有能力，是咱们单位培养的对象，不要辜负了领导对你的信任。我不同意！”
这个时候，张经甫的宁筋劲儿上来了，“主任，我已经想好了，我下决心要做的事情就不会改变的。我一定要走。”
主任看着他的辞职信，推了回来：“你一定要走也好，出去闯闯也行。不过，你不要辞职，我给你办停薪留职，什么时候想回来，我都要。”
张经甫心里很感动，不过他就是这样的一种人，走就走得利索，不再拖泥带水。他说：“主任，谢谢您给我留着后路。但是我知道，有后路就不会让自己一心向前走，我就不要这后路了。”
主任说：“你就跟我宁吧！”
从机关出来，他抬头看看天空，长长地吐出一口气，他知道，从今天起他要开始一种充满挑战的生活了，他兴奋地想大喊大叫，但是他没有，他只是挥了挥自己的手臂，相信自己，相信明天！
张经甫下海了，一头就扎进了建材行业，先是做墙面漆，后来专门生产腻子粉，到了1996年他创立了美巢公司。美巢，不就是要给人一个美好的家吗？那么，怎么样才能够给人一个美好的家呢？那就是质量一定要过硬。凭着这一条，他赢得了经销商，赢得了施工队，也赢得了使用美巢腻子粉的业主。进入新世纪，美巢产品在北京、山东、山西、内蒙、东北三省、长三角地区已经建立起稳定的市场，形成遍布全国各地的市场营销网络。正当美巢的发展形势一片大好的时候，他又一次犯宁筋了。
原来是张经甫的事业发展大了，对原材料的需求越来越多，供货商便萝卜快了不洗泥，发来的货纯度不够。按说用这样的原料生产出的腻子粉只要加点增白剂一调和，用户也看不出来，等墙面干了即便不是原来那么白，不起鼓不裂缝，也就提不出什么质量问题。但是张经甫不这样，他的宁筋劲儿犯了，面对着客户持款提货的催促，他毅然下达了生产车间停工待料的指示。他说：“宁可延期交货的违约金我出，也不卖有质量问题的产品。”当天他就只身前往山西去找原材料供应商。
大雪覆盖住晋西南已经很长时间了，道路上只有凸凹不平的一些杂乱的车辙，雪被压烂了又重新冻成了冰。车轮在冰上不停地打滑，车子左右摇摆。这是一辆三轮摩的奔跑在一片白茫茫的天地里，奔跑在弯曲泥泞的山路上。开摩的的山西汉子不断地嘟哝着：“真是人为财死鸟为食亡，就这样的天气，我就该坐家里，弄上一壶酒，好好喝上那么一口。”张经甫听了，说：“老哥，办完事回头我请你喝酒，喝你们山西的杏花村。”那汉子笑了笑，“我也就这么说说，答应带你进山，就准保给你送到。”车子拐弯，猛地向旁边一滑，张经甫提醒他：“当心啊！”车子慢慢停下来，那汉子说：“老板啊，我是看你真着急啊，不然我真的不进山的，你看这路有法儿走吗？”尽管张经甫心急如焚，但还是说：“慢点吧，不怕慢就怕站。”那汉子重新启动摩的，慢慢向前行驶。可是忽然一辆黑色奥迪转过山脚，蓦然出现在了摩的的后面，直奔他们而来。一霎时车头就顶在了摩的的后面，张经甫本能的伸出上手推着奥迪的车头，心里瞬间闪过一个念头：“完了。”当他醒来的时候，发现摩的已经侧翻在路边，自己趴在距离路边不远雪地上。他艰难地爬起来，十分幸运的发现自己的身体除了嘴角和胳膊肘有一点擦伤并没有受到大碍。他顾不上这些伤，看看开摩的的汉子脸上也有一些擦伤，有鲜血流下来，虽然没有大事，但是吓人。他简单处理了汽车于那汉子的事情，交代了汽车把那汉子送去医治，而自己撒开脚步继续进山。后来有一辆进山的汽车被他拦住，把他带到了矿厂。
他找到供货商，要求立刻重新发货。供货商说，这样的品质符合行业要求。张经甫说道：“可是这不符合我美巢的要求。如果用些原料，我就没有必要跑这么远的路进山里来找到你。”供货商看着他撕破的防寒服，看着他肿起的嘴角，佩服地说：“老张，真有你的。放心吧，我重新安排发货！你这家伙。”
张经甫的宁筋劲儿，保证了美巢产品的质量，得到了消费者的认可，他们生产的占木宝、易呱平、墙尼等产品入选环境标志产品政府采购名录。
一次偶然的机会，张经甫来到北京市大兴区瀛海镇第二中心小学，一下子被这所学校独特的风格所吸引。这是一所不大的小学，教室都是平房，高大的白杨树挺立在校园中，给这所学校带来一种安静祥和的氛围。这是北京市三所绿色小学之一，学校绿色育人的理念和教职工们辛勤纯朴的工作，引起了张经甫的共鸣。当他看到学校里没有塑胶跑道、没有学生活动室的时候，他不由得想到要为学校做点什么。他发起了“助燃教育，美巢添力”倡议活动。
2009年春节前夕，瀛海二小的老师们该准备过春节的年货了，这时却意外地接到了校长打来的电话，原来张经甫为老师们送来了油和大米；学校开展的朗读比赛、书法比赛，张经甫也精心为孩子们准备了奖品；学校新增添的许多教学设备也都是张经甫捐赠的。有人劝他说：“老张，别捐了，一个小学校能给你什么回报啊？”他一听眉毛就竖起来，“我捐助学校是我在回报社会，怎么要他们回报我？”说着他的宁筋劲儿上来了，“我要建立一个机制，从制度上长远的把这件事做下去。”于是，他与学校签订了校企共建“手拉手”活动协议书，出任学校的名誉校长，设立了“美巢奖励基金”，从制度上确立了对教育的支持。
目前张经甫的美巢集团共有国内注册商标513件，在世界100多个国家获得商标专用权，中国建筑业协会材料分会、国家建筑材料展贸中心授予美巢“十大民族品牌”，北京市建筑装饰协会授予美巢“家装十年中国最具影响力企业奖”称号，张经甫也荣获了“建国六十周年中国建筑装饰行业功勋人物”称号。
俗话说树大招风，这不是吗，张经甫才送走一群国外来洽谈的商人，就又一拨人来了。张经甫一见他们，不由得想笑。原来，这几位是国外一家大型建材公司派出的代表，因为一直想要进入中国市场，他们决定像大多数进入中国市场的外资企业一样，寻找一家实力基础好，并且有一定品牌知名度和市场份额的本土企业进行合作，进而实现打入中国市场的目的。他们已经是第二次来访了，第一次张经甫已经婉言拒绝了。今天请他们坐下后，听他们说明来意，这次来访者提出了将为美巢注入一笔可观的资金，收购美巢75%股权，还继续聘请张经甫主管。并说这样作为合资企业，可以享受许多国家优惠政策。面对着巨大的经济利益，张经甫还是摆手不同意，对方迷惑了，终于说：“您到底要什么？我们都会考虑的。”张经甫说：“我有一个心愿，我希望把美巢做成一个中国人自己的品牌。我们有这个能力！”去年，才150多名员工的美巢公司，向国家纳税1500万元，人均纳税将近10万元。
张经甫常说：“一个人要勇于承担责任，一个企业也要勇于承担社会责任。缔造民族品牌是我一生最大的心愿！在这一点上，我永远改不了我的宁筋劲儿！”
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?侨兴集团有限公司董事长
（侨兴集团有限公司董事长）
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吴瑞林，1972年，福建安海镇五金厂，任厂长，1980年，福建安海镇服装工业总公司，任总经理，1991年，创办香港瑞创国际有限公司，任董事长，1992年，创办惠州侨兴电讯工业有限公司，任董事长，1994年12月，创办侨兴环球电话有限公司，任董事局主席，1995年8月，创办侨兴集团有限公司，任董事长，2002年，收购中电通信科技有限责任公司，任董事局主席。
吴瑞林基本信息
姓　名：吴瑞林
性　别：男
工作单位：侨兴集团有限公司
职　务：董事长
出生日期：日
所属行业：IT行业
吴瑞林工作经历
1972年—1980年 福建安海镇五金厂 厂长
描述：1972年，出任福建安海镇五金厂厂长。
1980年—1991年 福建安海镇服装工业总公司 总经理
描述：1980年，任福建安海镇服装工业总公司总经理。
1991年—1992年 香港瑞创国际有限公司 董事长
描述：1991年，创办香港瑞创国际有限公司，任董事长。
1992年—1994年12月 惠州侨兴电讯工业有限公司 董事长
描述：1992年，创办惠州侨兴电讯工业有限公司，任董事长。
1994年12月—1995年08月 侨兴环球电话有限公司 董事局主席
描述：1994年12月，创办侨兴环球电话有限公司，任董事局主席。
1995年08月—至今 侨兴集团有限公司 董事长
描述：1995年8月，创办侨兴集团有限公司，任董事长。2002年，收购中电通信科技有限责任公司，任董事局主席。
吴瑞林创业历程
一个只念到小学五年级的辍学少年，一个昔日小裁缝，一个贩过米、卖过布、揽过工程的“倒爷”，如今却是中国声名赫赫的“电话大王”。日，吴瑞林出生在泉州安海灵源曾林村。父母以耕田为生，他是家里13个孩子中最小的。上到小学五年级，吴瑞林就辍学了。窘迫的生活迫使他早早走上社会，到石狮拜师学裁缝手艺。19岁那年，吴瑞林有了自己的裁缝铺。他的拿手活是做中山装，一天一夜做一套，可得工钱1.4元。赚钱虽少，但吴瑞林结识了形形色色的人，这为他的长远发展留下了空间。同时，他还买了许多经营方面的书籍，有空就翻翻。此后，吴瑞林不仅办起裁缝班，头脑灵活的他接着又投资兴建采石厂。22岁，吴瑞林就成了村里的万元户，但一次意外的火灾把他烧回成穷光蛋，倔强的他开始寻找各种发财机会。那时的吴瑞林贩过手表，贩过布，包过工程，真可谓什么赚钱就做什么。
被迫离乡。1980年，吴瑞林的事业终于有了新起色，他牵头兴办了“安海工业服装公司”。服装厂主要加工风衣及西装，客户以东北及港澳为主。凭借诚实的信誉和可靠的质量，吴瑞林挣到不少钱，成为当地小有名气的富商。可惜好景不长，1985年下半年，一位被视为合作得很好的台商交付了一批冬装定金后，吴瑞林便采购原材料，组织工人不分昼夜加班加点赶制。可整个冬天过去了，台商却杳无音信，数十万元的产品只能积压在仓库里。这单生意被骗后，服装厂摇摇欲坠。祸不单行，几个月后，国家开始严厉打击走私，没有了低价原料的支撑，服装厂被迫停产，吴瑞林欠下20万元的贷款和10多万元的工资，再次陷入困境。无奈之下，吴瑞林被迫远走异乡。1986年的除夕夜，他带着妻子和三个孩子，悄悄离开故土，从泉州至厦门，再从厦门辗转至深圳。
深圳倒爷。在深圳，吴瑞林进入创业史上的重要转折点，他接触到产业前景无限的产品——电话。刚到深圳，吴瑞林先是在老乡工厂打工。“在电子厂里，我如鱼得水，作为车间主任、中层骨干，一个月可拿3000多元的工资，妻子也被安排在工厂打扫卫生。”不安分的吴瑞林又开始寻找新机遇。当看到工厂订单有限、车间不能满负荷工作后，他灵机一动，向厂长提出承包经营，“充分利用闲置设备，给工厂带来额外效益，厂长当然高兴”。令厂长始料未及的是，年终按合同结算时，除工厂获得大笔利润外，吴瑞林个人收入突破了39万元。39万，在上世纪80年代，是一个不小的数额。这引起厂里一些人员的心理不平衡，于是期限3年的合约被撕毁。下岗，让他再一次陷入困窘。
电话大王。1989年，有了资金实力的吴瑞林开始创办自己的电话机厂，并赶上了好时机——香港电话机行业开始向内地转移。他做电话来料加工，一两个月就可回款几十万。两年后，吴瑞林掘到第一桶金，拥有250万元的资本积累。1992年8月，身家百万的吴瑞林决定将电话机厂移师当时中国电话机最大的生产基地——广东惠州，创办惠州侨兴电讯工业有限公司。当时TCL的电话机厂也在惠州，并牢牢占据一片市场。经营策略上，吴瑞林一反当时电话机销售主走邮电市场的常规做法，广铺销售网点。到1997年，侨兴在国内除西藏、台湾外共设立38个分公司和办事处，下辖306个经销点。
家族企业。吴瑞林有三个儿子，自创办侨兴电话厂开始，儿子们开始分别担当重任：大儿子吴志阳是中电通信董事长，二儿子吴志忠是侨兴电信董事长，三儿子吴志坚帮助大哥打理事务。吴瑞林不信任“外脑”，曾有过两次借用“外脑”失败的经历。第一次是1999年聘请曾就职于加拿大和美国两家电讯公司的朱刚担任集团执行总裁。但吴瑞林认为朱刚管理不善，导致公司亏损2000万元。第二次他请曾在韩国工作过10年的一位人士，用麦肯锡式的管理方式革新侨兴内部，最终也被认为以失败告终。
企业信用信息楼志明-浙江富新集团有限公司董事长介绍
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摘要：楼志明，中国富新集团董事长，永康市钢门窗行业协会副理事长。
楼志明-浙江富新集团有限公司董事长介绍
工作经历：
1994 年9 月-1999 年6 月创立永康市华东衡器厂，主营衡器等计量器具
1999 年6 月-2004 年2 月创立永康市富新门业有限公司，主营防盗门、防火门、五金产品、铝制品、塑料制品等制造、加工；
2004 年2 月-2008 年12 月创立浙江富新工贸有限公司，主营防盗门、防火门、五金产品、铝制品、塑料制品、电动自行车、滑板车、沙滩车、卡丁车、高尔夫球车、文体用品、健身器材等制造、加工；
2009 年1 月- 创立富新集团有限公司旗下有浙江富新木业有限公司、浙江三叶富新机车有限公司、浙江富新太阳能有限公司、永康市华丰小额贷款有限责任公司、永康市绿春房地产开发有限公司、永康市富新物流有限公司。
工作成就及荣誉：
公司先后被评为永康市防盗门龙头企业，永康市重点骨干企业，金华市光彩之星，金华市民营工业企业50 强，中国防盗门制造十强企业，富新安全门评为浙江省名牌产品，富新商标被认定浙江省著名商标，中国驰名商标。公司从2001 年起，连续十年被评为永康市纳税百强企业，从2005 年起连续6 年被评为永康市纳税超千万元企业，从2005 年起连续6 年被评为金华市自营出口超千万美元企业。作为企业带头人，为社会做出较大贡献。
楼志明22岁便白手起家开始创业。17年后，他拥有了年营业额超10亿元的富新集团。旗下有永康富新总部、武义浙江富新木业有限公司、浙江富新机车公司、东阳浙江富新太阳能有限公司。产品有衡器、钢木铜门、高硼硅玻璃水晶、沙滩车系列等，并投资江苏、山东等地房地产业。
富新还成为防盗门、木门国家标准制定企业。产品先后荣获浙江名牌、浙江省著名商标、中国驰名商标荣誉称号。企业连续6年成为永康市纳税百强，连续5年年税额超千万。英雄不问出处，传奇必有根源。白手起家的楼志明之所以能异军突起，就是凭着他坚韧执着、豪爽的性格和不断突破的努力。
白手起家，异军突起：
小资本做成大事业
最易创业成功的有两种人：一种是思想先进、行动果断、敢于创新、吃“第一只螃蟹的人”；另一种是善于以静制动，能够坚守原则，在关键时刻头脑冷静，能够在其他人盲目前行时采取独到策略。而楼志明的成功显然具备了创新意识，又拥有了独到的策略。
楼志明出生在“衡器之乡”——胡库。上世纪70年代这里有全国著名木杆秤市场——金江龙市场。或许是很早就耳濡目染周围的生意经，让他对做生意满怀热情。
1994年，22岁的楼志明招了五六个工人，开始了家庭小工业。5年过去了，其创办的华东衡器厂已发展到上百人。第一步创业的成功，楼志明没有陶醉。接近30而立之年，面对房地产行业旺盛给防盗门行业兴起带来的商机，他果断决定跨行业经营。
他说：“年轻人就是要闯、就是要拼、就是要不怕苦，决心要做的事就要加足马力向前冲。”就是凭着这个信念，它如同一匹驰骋于商场上的“黑马”，开足马力、勇往直前。孟子曰：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所能。”
1999年，楼志明在自己的老家胡库镇工业区投资600多万元办起了富新门业开始转战门业市场，买设备、请专业的技术人员，一切都按照自己坚定的信念开始艰难的“突围”。
他说当初一个人创业比较艰难，很多事情都要精打细算，为了推销门，他像祖辈一样开始“走四方”。无论是炎热的暑天，还是雪花飘舞的冬天，他都背着门到陌生的城市挨家挨户推销自己的产品、去开辟市场。有时累了就把门靠在墙角歇一会，饿了就随便买个面包对付一下，就这样带着自己的信念辗转大江南北10多个城市。
是什么使他能够坚持下来？楼志明说：“从最基层干起，是挺累，是挺辛苦，而且没有面子，但是却能了解到用户最基本的需求，因为你面对的都是最终用户。最终用户他不会给你留什么情面的，你的产品哪里不好、哪些地方需要改进他都会直接告诉你。”
当时在防盗门市场竞争压力比较大，主动上门推销防盗门的企业有很多，所以被拒绝、往外赶也是家常便饭，楼志明经历这样的事情太多了，但是他没有沮丧，因为他有一种想法：“他这么对我，肯定也会这样对别人。这种客户一定要拿下，以后维护起来也省心。”
果然，凭着坚定的决心，楼志明推销的防盗门慢慢进入了人们的视野。随后，凭着对市场敏锐的察觉，楼志明迎来了他的第一个机会——在山东率先打开了富新门业市场。
了解楼志明的人都知道，即使到现在富新集团已经成为全国防盗门知名企业，楼志明依然每到一座城市他都会抽出时间去当地的防盗门销售市场去转一转，了解客户的需求以及各品牌门的销售情况，及时掌握市场动向。
坚守原则 诚信至上
走出独特的企业经营管理之道
楼志明说，10多年来，富新集团一直以“至诚至信”、“创富创新”为企业核心精神，以产品优质为创业之本、视服务高效为生命之源，高位塑造“诚信富新”、“品质富新”形象，成为中国防盗门行业的骨干企业。
2003年防盗门销售进入“兴奋期”，由于生产企业一哄而起，生产工艺简单落后，产品质量没有保障，门业标准的缺失，促使一些小企业偷工减料。打质量擦边球赚取高额的利润，对于楼志明来说并不现实，更重要的是不能保证公司长期发展。因此，面对诱人的利润，楼志明不为所动，而是选择以实力征服消费者；重视技术人才；积极与媒体沟通，加大对外宣传力度。通过这些宣传，树立了富新集团优秀企业形象，扩大了产品知名度。然而，这正是一个目光长远的精明之处，尽管短期赚取高额利润的空间非常狭小，楼志明依靠自己的柔韧、执着还是坚持下来了。他坚信：有些原则，必须要坚守，只要坚持下去，富新就能获得稳步发展。今天看来，这样的信念非常具有前瞻性，那些早年打擦边球的企业，现在已经烟消云散。
楼志明认为，门行业发展到今天，应该说技术进入壁垒并不高，无论在功能还是材质、款型等方面，一旦市场上有新品出现，基本上可以迅速被复制甚至超越。特别是对永康有实力的企业而言，产品研发、生产已经成为基础的必备要素，所以对于今天我们整个门行业的发展来讲，技术确实是生产力，但不是决定一个企业必然领先的生产力。
对于富新而言，要着重研究消费者，研究门的终端用户，为他们造好门，造他们需要的门，这才是我们所要关注的。为此我们不惜重金引进专业技术人才和先进的管理制度，在设计上突出新颖化、个性化和人性化，使产品更具特色。
富新旗下的木门有一句很有意思的广告语，叫“出入之间，精彩世界”。就是富新把人对家庭对空间的基本需要，与门的开启与进入结合为一体。楼志明认为一扇优秀的门，从设计伊始，到制作完成，始终贯穿着一种使命：满足人们身处不同功能空间时的不同需求。它使人们深切而清晰地认知，身处何处，将要做什么，是放松休息还是聚精会神,是尽情享乐还是全力以赴。而不同的态度切换，就在门的进出之间完成。其实引申到企业自身来讲，何时积极入世，何时淡定超脱，这种出入，也需要掌握一定的门道。
变异求新 收获财富
集团实现现代化科学管理
今天的富新集团已经是中国门窗行业骨干企业，现有厂房面积26万平方米，拥有员工2000多人，已经设立办事处、营销网点2100多个，覆盖全国各省市自治区。并在美国、俄罗斯设立了分支机构，2009年销售收入达近10亿元，创利税8000多万元，连续5年纳税超千万元，连续9年成为永康市百强企业。
2009年，富新集团度过了自己10周岁生日，富新也发布了新的企业文化核心思想——“多文为富，生生日新”，以此作为推动企业在新的一个10年的精神动力。
“多文为富，生生日新”出自于《礼记》的“不祈多积，多文以为富”和《易传》中的“富有之谓大业，日新之谓盛德，生生之谓易”。
楼志明说，“多文为富，生生日新”昭示着富新集团抛开财富看财富，积累、反省、创新，保持变异求新的盛德，收获真正的财富。
楼志明认为，富新集团全面实行现代化的科学管理，现有的人才优势得到最佳组合，有很强的核心竞争力。富新集团拥有一批极富进取精神的专业技术人员，具备不断开发高质量产品、高品位产品、高新技术产品的能力；按照现代企业制度建立起来的质量管理体系逐步完善，为公司健康发展提供强有力的制度保证；建立科学的营销网络和完整的服务，能创造超越用户需求的产品和领先的服务水平。
人们有理由相信，再过10年，楼志明会给人们送上一个百亿富新。
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