车间生产制度
车间生产制度
范文一：生产车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本
公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十一条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十二条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十三条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十四条 领取物料必须开具领物单到仓库领料。生产过程中车间区域内的物品、物料要有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，物料要注意保护，以免损坏划伤，车间退料要开具退料单，退料单上要有关责任人的签名。第十五条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，产品质量问题，由操作人员自行承担，接触裸露PCBA的员工必须带静电环。第十六条 每个工位要按作业标准作业，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十七条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十八条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第十九条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，第二十条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十一条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料，不能散乱物料、做到物料一单一清，车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十二条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.第二十三条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十四条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十五条 车间划分区域，如物料暂存区，工具放置区等，所有产线放置物料要明确标示 第二十六条 产线所有与当天生产无关的工具、物料、辅料等清除产线，放在指定位置加以标示，以防混用。第二十七条 每工作位只准放与当天生产有关的工具和辅助物料、物料要放整齐、对下线产品要轻拿轻放，以防划伤。第二十八条 每个工位从物品架到作业台面到地面，不准有脏、乱、差，所有产品要放在指定位的托盘内，摆放整齐，多余的托盘要收集整理放置指定区域。第二十九条 每一次下班或调离岗位必须把自己的工位整理干净，良品和不良品分开，标示状态、数量，将成品与半成品分开摆放，做好标示。第三十条 仓库物料要分区、分类、分层、分架摆放，做好明确标示，仓库要做好“收”“管”“发”工作，要每月盘点，把控物料的进度，要及时退换不良物料。第三十一条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第三十二条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三十三条 生产部全面负责本管理制度的执行第三十四条 本制度自日起执行。本人已详细阅读公司《生产车间管理制度》阅读员工签名:年
日原文地址：生产车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本
公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十一条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十二条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十三条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十四条 领取物料必须开具领物单到仓库领料。生产过程中车间区域内的物品、物料要有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，物料要注意保护，以免损坏划伤，车间退料要开具退料单，退料单上要有关责任人的签名。第十五条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，产品质量问题，由操作人员自行承担，接触裸露PCBA的员工必须带静电环。第十六条 每个工位要按作业标准作业，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十七条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十八条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第十九条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，第二十条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十一条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料，不能散乱物料、做到物料一单一清，车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十二条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.第二十三条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十四条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十五条 车间划分区域，如物料暂存区，工具放置区等，所有产线放置物料要明确标示 第二十六条 产线所有与当天生产无关的工具、物料、辅料等清除产线，放在指定位置加以标示，以防混用。第二十七条 每工作位只准放与当天生产有关的工具和辅助物料、物料要放整齐、对下线产品要轻拿轻放，以防划伤。第二十八条 每个工位从物品架到作业台面到地面，不准有脏、乱、差，所有产品要放在指定位的托盘内，摆放整齐，多余的托盘要收集整理放置指定区域。第二十九条 每一次下班或调离岗位必须把自己的工位整理干净，良品和不良品分开，标示状态、数量，将成品与半成品分开摆放，做好标示。第三十条 仓库物料要分区、分类、分层、分架摆放，做好明确标示，仓库要做好“收”“管”“发”工作，要每月盘点，把控物料的进度，要及时退换不良物料。第三十一条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第三十二条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三十三条 生产部全面负责本管理制度的执行第三十四条 本制度自日起执行。本人已详细阅读公司《生产车间管理制度》阅读员工签名:年
范文二：生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。第一章 生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管分配，对不服从者按公司管理制度执行处罚。5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出，有事必须向班组长请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 五、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。 6、 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。严格遵守五项纪律：即：1遵守安全操作规程2经常保持设备整洁，并按规定加油；3管好工具、附件、不得丢失；4发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。六、生产秩序管理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互排斥。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过4小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。10生产中不得聊天说笑、打电话、玩手机、听音乐、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，打扫工作区域的卫生并将凳子放置在适当的位置（有工作台的必须放到工作台下面）13、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。第二章 员工管理一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。4、车间每月至少召开一次会议，讲评全车间的生产管理、人员管理、设备管理；安排布置下月的生产计划。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，累计不得超过3天。4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到相关部门及人员批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。5、各工序卫生由各工序人员自行负责打扫（班组长必须监督卫生状况）。6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到设备不擦洗保养好不下班，工件不按规定放好不下班，工具不清点摆放好不下班，报表及各种记录没有记好不下班，工作场地不打扫干净不下班。四、其他规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分，一经查处严厉处罚。2、每天正常上班时间为8小时，（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行）晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午15：30前通知生产人员及时备好加班需求的物料。3、。 工作时间内，除管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。4、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。5、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；违者依员工奖惩制度处理。6、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。7、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。8、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。9、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。10、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将按制度严肃处理。11、12、 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者， 不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交人事部备案，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞工手续。离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后15日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。以上条款自公布日起执行。编制：王朝金审批：
二〇一二年十二月二十日
范文三：生产车间管理制度一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：广播场后所有人员到一楼休息区开早会，经理主持）；考勤制度，上午：8:00-12:20; 下午：13:20-15:00。2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3、全体车间人员必须按要求穿好工作服、佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，看手机，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律严厉处理;6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按请假程序向各级主管申请，得到批准后方可离开。三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。2、生产流程确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理。4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域。5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料工具，移交物料要交际协调好，标示醒目.6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任、7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任、四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收，防止在使用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五．技术人员评审1、技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；2、 技术放样品评审合格后，准备包装，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，材料清单等）六．本厂物料管理单据的使用1、本厂生产用物品、半产品、成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2、要填写生产编号的表格如下：《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。
范文四：生产车间管理制度目的： 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围： 适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; （2） 三天以内由车间主管批准; (3)
超过三天必须由生产部经理批准; (4)
连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7工作时间离岗时，需经班组长同意，限时十分钟内。8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。9下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。12.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
范文五：广东********五金 模具有限公司1.目的：生产管理类 生产车间管理制度页 次: 1/4 版 本 号：0 生效日期：为确定生产秩序正常运作，确保模具质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造 良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为 支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。 2.适用范围： 适应于生产车间全体工作人员。 3.权责： 依本办法之规定。 4.相关制度 一、岗位制度 1. 新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不 得随意调岗。 2. 新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理 制度、班组作业操作规范等。 3. 各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工 作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。 二、请假制度 1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在 12 小时前用书面的形式请 假，请假一天以上三天以下(含),应在 24 小时前用书面的形式请假，请假三天以上 应在 48 小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假 生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)， 否则按旷工处理。 2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。 3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由 班组长至部门经理批准; (3)超过三天必须由班组长至总经理批准。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班组长 要监督保持生产现场区域的整齐干净。 2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。广东********五金 模具有限公司生产管理类 生产车间管理制度页 次: 2/4 版 本 号：0 生效日期：4.每天需清扫一次地面,每三天需擦拭一次机器设备,每周需进行一次大扫除。 5.每时维护 7S 管理，做好 7S 检查工作。 四、生产秩序制度 1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准 擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。 3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服, 不得穿拖鞋、短裤进入车间。 4.上班时, 严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 5.员工在作业过程中,不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套,同时必须 自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长、组长反应,不可擅自使用不良 材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照质量要求作业。 6.每道工序必须自检并接受 IPQC 检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须 经 QC 确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 7. 工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便 离开工作岗位相互窜岗。 8.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻 重予以处罚。 9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。 11.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。 12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 13.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 14.任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。 15.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申 请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟，每 5 次请假离岗按旷工 1 天处 理。 17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱 离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事） ，违者视情 节轻重予以处罚。广东********五金 模具有限公司生产管理类 生产车间管理制度页 次: 3/4 版 本 号：0 生效日期：18.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 19.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司 受损失，应由当事人如数赔偿。 20.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、 仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置， 否则以违规论处。 21.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽 调，服从车间班长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排 将以停工处理。 22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注 意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。 23.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作 环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。 24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等 25.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清 理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留 到第二天才清理。 26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发 当月工资。 27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律 交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处 理。 五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。 3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低 等。 4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的 工作等等。 以上考核由各班长及主管考核,对不服从人员,将视情节轻重做出相应处理;广东********五金 模具有限公司5.考核的目的：生产管理类 生产车间管理制度页 次: 4/4 版 本 号：0 生效日期：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖 惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样， 能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性。 六、附 则 1. 生产部全面负责本管理制度的执行。 2. 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 3. 本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。 以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等， 《条例》执 行受生产车间每位成员监督。
范文六：生产车间管理制度生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布置，必须清晰明确。(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：(1)无条件地服从领导的安排与调派。(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。(3)按时上、下班，并按要求进行加班。(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。(5)负责有关设备易损件的申报。(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。6、装卸工岗位职责(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。五、车间请假管理1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3.请假期间无工资。4.请假必须提前一天申请。生产车间管理制度生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布置，必须清晰明确。(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：(1)无条件地服从领导的安排与调派。(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。(3)按时上、下班，并按要求进行加班。(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。(5)负责有关设备易损件的申报。(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。6、装卸工岗位职责(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。五、车间请假管理1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3.请假期间无工资。4.请假必须提前一天申请。
范文七：钢结构有限公司一、 总则为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本确保安全生产、文明生产。特制定本制度二、 管理内容1、 热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。2、 车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以50元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。3、 严禁恶意旷工，有事报部门负责人及厂长签字请假后方可离厂。对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以100元/日的罚款。不足一日按一日计算。4、 为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以500元/次的罚款，一月出现2次以上（含2次）酒后上岗者。公司将予以辞退。5、 车间生产管理人员根据公司项目计划安排车间生产，编制次日生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。编制各工位派工单；生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报告厂长。保证计划的顺利完成；每日下班前落实计划完成情况，在各工位派工单上签字确认。6、 各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。7、 车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20——200元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。8、 生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。9、 生产部门在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。钢结构有限公司
范文八：为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。2， 使用范围生产车间所有人员。3， 职责3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。3.2领班及各班组长负责本制度的落实和检查。3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。4，内容4.1早会制度4.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在5-15分钟以内。4.1.2早会内容4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。4.1.2.6强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。4.1.3罚则4.1.3.1班组成员未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。4.1.3.2违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工帽者罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。4.1.3.4不服从生产安排者，罚款30元/次。4.2交接班制度4.2.1白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。4.2.2当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。4.2.3当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.2.4接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。4.2.5接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。4.2.6罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产者罚款20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。4.3车间环境卫生管理制度4.3.1生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。4.3.2地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。4.3.3在生产过程中决不允许用水冲洗地面，只能用拧干水的干净拖把进行清洁。4.3.4保持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。4.3.5罚则：违反以上规定者罚款10元/次，班组长监督不力罚款20元/次。4.4车间作业制度4.4.1各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、准确、完整、真
实、清晰地填写流程单或相关记录表格。4.4.2作业员在生产过程中发生异常状况或不确定状况时，必须报告给班组长，
班组长无法处理或有疑问时须及时上报，不许发生隐瞒事故和本位主义私
自处理状况。4.4.3 工作时间要服从主管、领班及班组长的工作安排和调配，不得以任何理由
反对、顶撞，如有疑问或意见，可通过书面或谈话的方式找上级领导反映
情况，严禁消极怠工、造谣生事。4.4.4严禁将任何食物和饮用水带入车间。4.4.5车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架、斗殴，工作时间内严禁接打私
人电话、串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。4.4.6其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象，各班组长有权制止或劝离。4.4.7罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，班组长加倍，如有情节严
重者立即开除或报公安机关处理。4.5生产设备管理制度4.5.1作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净，并做好日常
维护和点检，真实记录设备点检表。4.5.2作业员在使用机台时必须按照各种设备的《安全操作规程》进行作业，不
得私自调试机台参数。4.5.3如机台在短时间内不使用时，需关闭电源或射灯、显示器。4.5.4车间内空调由各班组长控制调节，其他人不得随意操作。4.5.5爱护公物以及公共财产，如有故意损坏公共财物或故意捣乱者，按原价赔
偿损失。4.5.6罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，班组长加倍，如有情节严
重者立即开除或报公安机关处理。4.6奖励制度4.6.1奖励种类。4.6.1.1现金奖励。4.6.1.2通报表彰，凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。4.6.2奖励对象。（包括个人和团体）4.6.2.1提高产品质量方面作出显著成绩的。4.6.2.2在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。4.6.2.3在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。4.6.2.4在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。4.6.2.5忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。4.6.2.6在建设公司精神文明、弘扬时代精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。4.6.2.7关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。4.6.2.8敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。4.6.3奖金：50-500元/个人和团体/次。
范文九：生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1 、员工每天上班必须准时到达车间开早会，不得迟到、早退。2 、员工在开早会时须认真听主管或班组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3 、班组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4 、班组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5 、班组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1 、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2 、杜绝非上班时间私下请假或批假。3 、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4 、员工请假核准权限：（同厂规一致）三、清洁卫生制度1 、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,要保持办公台的整齐干净。2 、每天下班后要打扫卫生，周末须进行大扫除（生产线、设备保养、风扇等都须清洁）。 3 、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4 、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。四、车间生产秩序管理制度1 、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服进车间。不得携带音响、点心、零食、香烟、火种进入车间。2 、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3 、员工在作业过程中,必须做好防护,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4 、每道工序必须接受车间主管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。5 、所有员工必须按照操作规程及“制造通知单”操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6 、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7 、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。8 、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，检查本区域内门窗、水、电总制摯，并做好必要的防火防盗工作。9 、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。五、 文明生产1 、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2 、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3 、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。4 、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5 、车间地面不得有积水、积油。6 、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁“跑、冒、滴、漏” 。7 、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。8 、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9 、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11、备料及废料等分类放到指定地点保管。八、安全生产1 、严格执行各项安全操作规程。2 、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。3 、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。4 、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。5 、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。6 、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 7 、非本工种人员或非本机人员不准操作设备8 、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。9 、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。10、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。11、发生事故按有关规定及程序及时上报。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
范文十：泉州市固正建筑材料有限公司北峰厂生产车间管理制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，营造良好的工作环境，促进本公司发展，结合本公司的实际情况,特制订本制度。1.工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2.每天正常上班时间为8小时，如晚上加班依生产需要临时通知。若晚上需要加班，则在下午16：30前填写加班人员申请表，报厂长批准并送人事部门作为考勤依据。3.按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。4.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需要离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。5.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向直属上司或车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。6.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，脱岗、窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与本职工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依厂规处理。7.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备工具，由此而造成的事故自行承担后果，并追究当事人责任。8.未经厂办允许，非办公室人员一律不得进入办公室。9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者每次给予5元罚款处理。10.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。11.在工作时严格服从直属上司管理，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司遭受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。12.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从班组长或上级主管安排,对不服从安排将给予警告、罚款、停工等处罚，情节严重的予以辞退。13.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.14.不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况经厂长批准除外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资的处罚。15.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司办公室处理。视情节轻重，给予无薪开除并依照盗窃物价款的两倍赔偿之处罚或送公安机关处理。泉州市固正建筑材料有限公司日