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为什么一定要读2010年第9期哈佛商业评论？
作者:柯恩 发表:
为什么一定要读2010年第9期哈佛商业评论？
9月对《哈佛商业评论》来说是一个特别的月份。
因为这是《哈佛商业评论》中文版创刊的那个月。自从8年前中文版创办以来，中国读者可以在第一时间用自己熟悉的母语，及时阅读到原汁原味的哈佛文章了。北京、上海、重庆、广州的中国经理人，和战斗在纽约、法兰克福、芝加哥的那些国际同行们，现在可以在同一时间学习、交流全世界最新的管理理念。
如果在商业社交场合和陌生人无话可说，你不妨试着这样开头：“新一期《哈佛商业评论》有篇文章说……”
（真想知道对方听到这句话后，在心里对你产生的第一感觉是怎样的。）
新一期《哈佛商业评论》到底说了些什么呢？
《TOPS销售法》：销售靠的是周密设计，而不是运气。如果你同意这句话，那你该看看这篇文章。贝恩咨询公司的三位顾问总结了GE金融集团、思科、花旗私人银行等企业的销售经验。运用这套销售方法，每个企业平均可以提升业绩30~50%。你心动了吗？赶快在竞争对手之前，抢先阅读这篇劲爆文章吧。
《低压式销售》：这是《哈佛商业评论》1947年的文章。半个世纪前的文章，对今天的销售还有帮助吗？请相信哈佛的品味。本文作者爱德华·伯斯克出生于优雅的富裕家庭，从哈佛毕业后曾经打算一辈子教拉丁文和希腊文。不知为何进了哈佛商学院当上了营销学教授，并且在《哈佛商业评论》担任了24年的主编，使这本如今享誉世界的杂志发行量从2000份扩大到12万份。他还曾经担任肯尼迪总统的经济顾问。关于本文涉及的“低压销售”，其实在美国的商界还有一段佳话、轶事，不过限于篇幅我就不说了。
《稻盛和夫谈东方管理哲学》：如果你从来没听说过稻盛和夫的名字，请你赶快看这篇文章吧。看完之后你会发现商业世界里除了比尔盖茨、乔布斯之外还有别的神人——稻盛和夫就是一位不折不扣的神人。而如果你本来就是稻盛和夫的追随者，那么你更应该珍藏这篇文章，因为它汇聚了稻盛和夫思想的菁华。
《打造能力驱动型组织》：这篇文章注定会在战略各个流派的论战中再丢下一颗石子。博斯咨询公司的两位资深顾问用他们的最新研究，加入了核心竞争力、蓝海战略、以及迈克尔·波特等诸多流派的战略理论大战中。你会支持哪一方呢？
《公司社群：组织的新细胞》：本文谈论的是热门话题企业2.0，作者通过斯伦贝谢和辉瑞的案例说明了自己的观点：如果没有管理层的适当参与和协助，热热闹闹的网上社群很可能昙花一现，无法诞生有创造性的成果。
《模仿战略》：本文作者认为，最成功的企业都是善于模仿的企业。不过，模仿也不容易——按照他的研究，模仿战略需要回答五大问题、具备六大能力、掌握十大原则——所以说，想要成功，怎么都不容易。虽然作者是一位美国教授，他却非常看好中国这些大大小小的模仿者。这其中会有你的企业吗？
《番茄为什么这样红》：宁高宁也许是中国最擅长并购的企业家。他在北大光华讲座时曾经随口说到，中粮当年并购新疆屯河，“是一场近乎完美的并购”。这句话激起了黄铁鹰教授的兴趣，他花了半年时间对这场完美并购进行调研访谈，终于为本刊撰写了这篇文章。究竟怎么完美？看完你就知道，这场并购确实名不虚传。
《董事会上的中西大战》：一家在美国上市的德国企业，被要求和中国的国情“接轨”——要不要给客户回扣，能不能请客户公款旅游？诸如此类的问题。请看四位专家对此情景案例的分析。
以上介绍的都是长篇力作。以下文章则都短小精悍：
《画出真实的权力分布图》：巴黎高等商学院的一位教授研究了3000名管理者，发现企业里的权力分配和职位头衔并不严格相关。
《合同何时会破坏信任》：哈佛商学院的一位谈判学教授指出，要小心合同里的“潜台词”。
《衡量CEO绩效的新指标》：行为经济学教授，传奇人物丹o艾瑞利这次又在本刊的专栏里提出什么观点呢？他说他不同意用中期股价来衡量CEO的成绩。
商业评论网精华版选用了管理专栏的一篇文章《教学型组织的崛起》，再度介绍了美国一家医院如何通过学习丰田生产体系，将该医院的水平大幅提升。
《爱数学的棒球教练》：美国职业棒球联盟年度最佳总教练乔·吉拉迪是管理学者们热爱的文体界明星，他用强大的数学能力率领洋基队第27次夺冠。《哈佛商业评论》请他来和读者谈谈自己的工作和人生。
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为什么一定要读2010年第9期哈佛商业评论？
9月对《哈佛商业评论》来说是一个特别的月份。 因为这是《哈佛商业评论》中...
柯恩 的简介
哈佛商业评论中文版十年的老编辑。十三年媒体工作经历，电视台、报纸、杂志各一。在北京、上海、新加坡生活过。经济学本科，工商管理硕士。
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哈佛商业评论读后感
哈佛商业评论读后感咬牙订了三年的《哈佛商业评论》(真的很贵。。。)，发现需要把牙咬碎才能坚持读下去，又发现牙碎成渣儿了也记不住，于是决定写，除非服务器被黑了，硬盘坏了，或是。。。和讯没了。。。开始吧。。。
新金融(200901)：老金融，即传统金融体系可被称之为熟人社会;而新金融则被称之为陌生人社会，风险被巨幅放大。。。
速赢的陷阱(200902)：过分关注细节、不能虚心接受批评、以威服人、匆忙下结论、对下属管理过细。。。打破陷阱的力量：让团队成员成为信徒而非旁观者、理解团队成员的不安、虚怀若谷、了解你的团队。。。
领导的七种方式(200902)：机会主义者型、外交官型、专家型、实干家型、个人英雄型、战略家型、大-法师型。。。
六度分隔理论(200903)：世界上任意两人之间最多通过五个人，即六层关系就能建立联系，但中间不超过三层关系的人才能相互影响。。。该理论既能作用于客户群体的建立和深度开发，也能作用于人际关系或情感的传递。。。多和快乐的人、睿智的人在一起吧。。。
头脑风暴的问题(200903)：所有的头脑风暴都会违反-人-类群体思考和群体工作的基本原则。。。有效的方法是划定构想的范围、挑选能提出新颖构想的人与会、确保所有人全心投入、利用社会规范合理组织会议、用预设问题避免发散、不能期望一次头脑风暴解决全部问题、选出深入研究的构想。。。
本真领导(200904)：领导力的本真状态：注重结果、受内心指引、以他人为中心、思维开放。。。
投票悖论(200905)：在一个3人或3人以上的群体，如果想对3个或3个以上的事项排出优先顺序，得到多数票选的愿望可能相互冲突。。。投票悖论导致老板总是错的。。。打破投票悖论的方式包括：明确表述会议追求的结果、提供多个可实现目标的备选方案、分辨栅栏和高墙、尽早揭示大家的偏好、阐述每个备选方案的利弊。。。
多单元组织的设计(200905)：多单元组织的四大挑战：保持一一致性、定制化、总部与基层的责任明确、基层主管的角色界定。。。经验不足的地区经理往往只倡导一种管理风格，即他们自己的风格，对于其他的管理风格多采取排斥的态度。。。
承诺式管理(200906)：好的承诺取决于五点，公开透明、积极互动、主动自愿、清晰明确、任务导向。。。管理者通过他们的言语编织了一张由要求、承诺、断言和声明构成的错综复杂的网络，影响着组织内部所有人的行为方式。。。承诺管理是一种组织行为管理的方式，也是寻求组织问题解决方案的良好手段。。。
优秀团队的打造(200906)：真实(范围明确)、令人信服的方向(明确的团队目标并达成共识)、建设性的结构、组织支持、专家指导。。。要保持团队“异己”的存在，但双方都需要巨大的勇气。。。针对个人的培训无法有效提高团队的工作表现，而必须有针对性地进行团队培训。。。团队在组织中的重要性体现在个人无法完成的工作项目上，而非全部，因为一个扼杀个人声音的团队也是可怕的。。。
战略执行的要素(200906)：明确决策权、设计信息流、协调激励机制、调整组织结构，其中前二者更重要，其成效是后二者的两倍。。。改变传统的观念，组织结构的调整、激励机制的设计在战略执行上并非最优方案。。。
好老板的标志(200906)：给予员工更多的可预见性、理解、控制力和同情心。。。不要以为大家都知道你已经知道的事情，尤其是那些也给你带来过震动的事情。。。
透明化(200907)：信息在组织内部的管理者和员工之间自由流动，并流向外部的利益相关者。。。增加透明度的方法包括实话实说、鼓励对当权者说真话、奖励唱反调的人、练习不愉快的对话、实现信息渠道的多元化、勇于认错、建立支持坦诚的组织架构、开放信息。。。
信任“淬火”(200907)：了解自己、从小处做起、设置后路、发出强有力的信号、认识到对方所处的困境、考察对方的身份角色、保持警觉始终质疑。。。
管理学的“登月计划”(200907)：工业时代的管理模式，遵循的是标准化、专业化、等级结构、权力控制、股东利益至上等原则，而这种以官僚体制为特色的管理方式无法满足未来的商业要求。。。
在位优势(200907)：企业的在位优势来源于：比潜在入侵者更了解现有客户的需求;更了解服务客户可能产生的利润水平，进而更合理地配置资源来留住客户;入侵者对于客户需求和利润贡献难以掌握。。。
管理工具(200908)：合理使用管理工具的关键：认清事实;推崇生命力持久的战略，而非转瞬即逝的潮流;选择最佳工具;调整工具以适应业务而非相反。。。
后危机时代的管理(200908)：危机下的平衡观--基本面和衍生品的平衡、四季的平衡、全球化和本土化的平衡、结构化和周期性的平衡、预测和期望的平衡。。。
常态危机非常领导力(200908)：成功地渡过危机会降低人们的紧迫感，甚至一切如常的错觉，但适应性领导力的领导者会“系统重置”。。。领导者控制自己思想和情绪和方法：保持乐观、寻找精神上的庇护所、寻找知心者(外部人士)、工作中展现感性一面、不要迷失自己。。。
现代金融业的兴衰(200908)：现代金融业兴起于20世纪80年代，以“说谎者的扑克牌”和“金融大改革”为标志，终结于2008年9月短短19天内的七大事件。。。
公司“社区化”(200908)：培养社区精神需要适可而止的领导，追求“分散式参与管理”，而单一的微观管理或宏观领导都有害处。。。
好客户的高成本(200909)：服务成本分析方法不仅能降低成本，还能推动营收增长，使公司拥有差异化优势，并将那些看似有利可图却没给公司带来优惠的客户引向行动迟缓的竞争对手。。。
可持续发展为何是创新之源(200909)：企业踏上可持续发展之路的五个变革阶段：一是将合规视为机遇。遵守最严格的合规规则可以为企业带来巨大的创新先发优势，为自己在新材料、新技术、新流程上的实验赢得更多的时间，为公司节省资金(全球实行统一规范)，与监管机构化敌为友，最先发现商机;二是让价值链实现可持续发展;三是设计可持续的产品和服务;四是开发新的业务模式;五是为下一代实践创造平台。。。
如何关闭一家企业(200909)：对待员工要将心比心，要给予其尊严、公平及尊重;在项目关停过程中将客户和供应商视为有价值的伙伴，它们就不会舍你而去;善于判断，必要时予以反击。。。
传统市场调研如何扼杀创新(200909)：传统市场调研方法中四个最大的缺点：一是选错作为调查对象的客户;二是问错误的问题;三是选错解释数据的人;四是基于市场调研数据制定错误决策。。。
业务明星该不该做管理者(200909)：在提升一位能力出众的员工之前考虑的三个问题：一是他为什么要从事管理工作;二是在管理岗位上，他能做出什么其他贡献;三是我们会怎样对他提供支持。。。
送给爱发火老板9个字(200909)：知不知(60%人的不愿意参与变革的原因)--通过沟通方式的调整实现目标;能不能(30%人的是由于个人和组织能力限制了参与变革)--组织能力的增强可以很大程度地解决问题;愿不愿(10%的人完全出自内心不愿意参与变革)--骂人或许能解决问题，但成效甚微。。。
萧条时期零售的五大-法则(200909)：法则之一是寻找顶部空间(目前不属于你的市场份额减去你将来也无法获得的市场份额);法则之二是弥补供需缺口(多进畅销货，少进滞销货的习惯只能告诉我们什么正在热卖，却无法告诉我们什么将要热卖);法则之三是消灭不良成本;法则之四是建立门店群;法则之五是重建核心流程。。。
你为何升不了职(200909)：影响经理人升职的关键因素包括：必备因素(入围候选的因素)、淘汰因素、核心因素(让别人相信你能够胜任高管职位的能力)。。。
别为客户抹去所有的痛(200909)：传统的客户体验管理，大都以改善流程或提高效率为主，结果往往忽略了客户的情况，导致流程效率可能很高，但无助于提高客户的满意度与忠诚度。。。影响客户体验的关键点是最大化喜痛差距，那也是实际花费超出计划花费的时刻。。。“峰终定律”--人们在每个体验中，印象最深刻的只是体验的“峰点”和“终点”。。。
观念影响消费(200910)：观念消费深刻地影响着实际消费。。。消费预期--人们对自己所消费的东西都有一种价值预期，这种预期对他们的消费体验会产生深刻的影响;消费目标--追求某一目标会成为消费的强大动力;消费回忆--对于一些很愉快的经历，有时并不希望去重复它。。。
建设领导人后备梯队(200910)：在制定继任规划时，不只是机械地更新候选人名单，而是将继任规划和领导力发展相结合，为组织各层级人才的管理建立一套长效机制。。。继任管理的五条原则：一是专注于发展(继任管理必须是一个以领导力发展为导向的弹性系统，而不是一份罗列了高潜质员工和空缺岗位的固定名单，行动学习项目，GDR);二是确定关键岗位;三是过程透明化;四是定期考量进展;五是保持灵活性。。。
塑造你的领导力品牌(200910)：企业要做到长盛不衰，关键在于区分领导者和领导力。关注领导者，强调的是领导者的个人品质;关注领导力，强调的则是如何能够确保企业持久兴旺，并在此过程中塑造未来领袖的方法。。。建立领导力品牌的原则：一是确定经理人掌握了领导力的基本要素;二是将高管能力与企业希望树立的声誉联系起来;三是长期关注领导力品牌建设工作的成效。。。
用蓝海战略改变行业结构(200910)：传统的SWOT分析源于“结构-行为-绩效”范式，即“结构主义”视角，而蓝海战略源于“内生增长理论”，其范式假定个别经营者的思想和行动能够塑造经济和产业的总体面貌，即“重构主义”视角。。。
理性经济学的末路(200910)：行为经济学是心理学和经济学相结合的产物，其基本假设是尽管人们相方设法做出理性的决策，但认知偏见常常妨碍他们如愿以偿。。。
R-W-W：筛出好的创新项目(200910)：R-创新项目现实吗?(市场可靠吗?产品可行吗?)W-我们能胜出吗?(产品有竞争力吗?我们的公司能有竞争力吗?)W-值得去做吗?(在可承担的风险范围内，产品能获利吗?)。。。
简单化管理(200910)：组织复杂性产生的原因：一是组织结构复杂化;二是产品种类增多;三是流程演变;四是管理者的习惯。。。
德鲁克会怎么说(200911)：几个问题--你的使命是什么?你应该停止做什么?追求短期效率在哪些方面损害了长期效能?你的目标和指导方针应该是什么?--对个体而非管理者同样有意义。。。应该用一种使命感而不仅仅是金钱，来激励员工中不断增加的知识工作者。。。绩效还应包括对股东之外各种利益相关者的责任。。。效率是指管理者可以通过较少努力较低成本来获得更多成果;效能则意味着设置正确目标，并且在条件发生变化时，对组织实施变革。。。如果我让人去做一件事，而他没做好，那么是我的错，我没有权利责怪那个人。。。当今世界信息混杂，若想生存，必须反应敏捷;而若想成功，则必须创新。。。
为何要读德鲁克(200911)：社会学和政治思想学的著作，包括《经济人的末日》、《工业人的未来》、《新社会》、《人、思想与社会》;管理工作的著作，包括《公司的概念》、《管理的实践》、《管理：使命、责任、实务》;文集，包括《美国的下一个20年》、《技术、管理与社会》、《已经发生的未来》、《不连续的时代》、《看不见的革命》;指导性著作，包括《成果管理》、《卓有成效的管理者》;自传，《旁观者》。。。
领导力是第一生产力吗(200911)：领导者与下属的信任需要及时维护。。。在信任领导者的同时，欣然接受领导者以各种方式进行的检查。。。及时的监督检查是保护属下干部免于失误和错误的最好办法。--博才网
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主流商业人群的管理圣经《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2002年大陆地区出版的简体中文版。2012年7月起，财讯传媒（SEEC）推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！ 社会赞誉“独立承载了管理史上所有议题” ――《经济学人》“不可否认的影响力” ――《财富》“管理界圣经”――《华尔街日报》“值得敬佩”――《福布斯》“《哈佛商业评论》的信徒是世界范围内公司发展的原动力” ――《纽约时报》“多年来填补了商业学术和实践管理之间的鸿沟，通过卓越的编辑将学术议题应用到真实世界中” ――《金融时报》
《哈佛商业评论》中文版特色： 1、2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。 2、拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原汁原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。3、《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。4、《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。
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“超级演讲家”培训宗旨：让孩子敢说话、会说话、说好话
超级演讲家
&&&&演讲与口才杂志社创刊于1982年，是中华民族历史上唯一一本专门研究说学理论的专业期刊，累计发行量已经超过3000多万册。它的发展受到了党和国家领导人许嘉璐，著名主持人赵忠祥、杨澜、白岩松等人，演讲艺术界泰斗李燕杰、刘吉、蔡朝东等人的支持与褒奖。累计举办全国演讲大赛、辩论赛近百场。
年会主题：混沌?光明――2016商业评论大会（中国TOP10转型案例复盘）
年会时间：-18日
年会主办：《商业评论》杂志社
年会地点：上海龙之梦大酒店（延安西路1116号）&
年会费用：RM1000元/人
票务咨询：何经理& &QQ:
尊敬的杂志铺会员： &&
&&&&由《中国企业家》杂志社主办的“2016（第十五届）中国企业领袖年会”将于-12日在北京举行。我们诚挚邀请您莅临本届年会。
&&&&2002年，肩负着“让中国商业更受尊敬”的历史使命，中国企业领袖年会创立。年会伴随着中国企业家群体的成长，见证了“公司改变中国”的力量，已成为守护企业家精神、传播企业家思想、前瞻
&&&&世界正在发生大变革。正如蒸汽机从根本上改变了人类的发展历程，以数字技术引领的数字化正在颠覆旧世界，塑造新世界。
&&&&在新技术的颠覆下，新商业世界中的行业边界变得不再明显，跨界经营成为趋势。平台经济等新商业模式的出现更是打破了原有竞争格局。我们有理由相信，技术与商业模式的结合还会催生出更多的新商业模式，从而诞生出更多的新企业。正在蓬勃兴起的“两众两创
面对叛逆期的孩子，你大吼大叫过吗？
抓狂过吗？束手无策过吗？
& &不能过多限制，不能一味满足,
不要与孩子硬碰硬“较劲”，不要打击孩子的自尊心…
& & & & &到底家长要怎么做呢？
9月24日，父母必读携手著名教育专家鲁鹏程老师，为您解答“不吼不叫应对幼儿叛逆期”
&&&&活动时间：日（周六）上午&nbsp
& & 杂志铺捐刊1帮1---捐爱心刊，铺求知路活动，诚邀各位家里有小学生适读杂志的会员参与进来，为偏远山区的小学送去爱心书刊，增长孩子们的知识！
& & 童年是一个满怀理想的时期，他们的理想也许是当科学家、画家、老师、医生、宇航员...而眼下他们最急迫的理想是能拥有增长知识的图书。
杂志的价值，在于多次传阅，
一生只被翻一次的杂志是寂寞的。
全国两会连续两年倡导全民阅读，
中小学生是其重点对象，
但阅读资源远远不足。
如何两全其美，
让杂志不寂寞，让校园阅读落到实处？
在漂流瓶身上，
国内最大的杂志折扣订阅网杂志铺找到了灵感。
全新的全民阅读推广方式，
杂志漂流进校园应运而生。&
自从人类开始了创造，
艺术一直就伴随着人类的发展和进步，
成为生活中不可或缺的部分，
并成为人们内心慰藉的一种形式。
&艺术其实是一种生活态度,
是日常生活中的体验过程,
是一种观察以及解读世界的能力,
是观看事物的角度或处理事情的方法。
“孩子是天生的艺术家”，
罗丹说：“世界中从不缺少美
【父母必读】“艺术和大师一起玩”主题大赛，共度美好亲子时光！
也许是一只画笔，
也许是一管颜料，
也许是一袋红豆，
也许是其他任何的东西，
交到孩子的手里，
在家长的陪伴下，
玩着玩着就成了独有的作品。
玩既可以激发创想，又是一场难
商品评论分非常不满意不满意一般满意非常满意4.5◆共12位网友参与评分发表评论获双重积分（100积分=1元）。为您提供商品疑问解答。
3分 一般满意
长期订阅的杂志，非常非常好，快递送货也快，满意满意满意
5分 非常满意
作为一个小老板，我看这书确实有点儿过，内容太深，没办法就是是喜欢看！不看都没法出门聊天了。
5分 非常满意
这书对我帮助太大了，这么多年了，始终是我拿在手里的一本书，这也算是一种感情吧，也许书的内容会越来越差，也可能会越变越好，但是这本我可能会拿一辈子。Thank you for your magazine spread。
5分 非常满意
书还没看，快递很给力今天我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在杂志铺上买了这本书。好了，废话不说。宝贝非常不错，和图片上描述的完全吻合，丝毫不差，无论色泽还是哪些方面，都十分让我觉得应该称赞较好，完美！
5分 非常满意
书乃良药啊，看了之后感触挺多的，感觉个人视野变宽阔了，很好的一本书。
5分 非常满意
刚到一期，拆开看了， 第一感觉---好东西，有品位 ，估计这就是精华，明白了什么叫品牌。
5分 非常满意
等着给我送书，一开始地址写错了，客服很热情给我改了，服务态度不错。
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一个是合作伙伴，一个是版权到期，原本的编辑团队更名以后继续出版，内容从哪里来？两本上内容有什么差距吗？一个没有版权了为什么还那么贵，各种疑惑。◆
杂志铺回复：尊敬的客户您好！该杂志从 2012年7月起，《哈佛商业评论》在中国大陆的版权合作伙伴转为财讯传媒（SEEC）后出版的《哈佛商业评论》中文版，更多详情您可以咨询杂志出版社，感谢您对杂志铺的支持！！&&&&
CNT_** 如题，有什么区别吗？◆
杂志铺回复：尊敬的客户您好！《商业评论》，2012年6月以前原为《哈佛商业评论》，因中国出版公司与原版《Harvard Business Review》哈佛商学院出版社版权到期，从2012年7月期起，改名为《商业评论》继续出刊。杂志风格、总期数、刊号和编辑团队未发生变动。 感谢您对杂志铺的支持！！&&&&
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成新出发高新字第三0四号
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