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创业者对于如何经营好男装加盟店都有很大的热情，谁不想挣钱呢，如何经营好男装加盟店?只有保证好的生意才能财源滚滚，如何经营好男装加盟店?特色经营很重要，男装加盟店应多选择开在专业市场、大型商厦和男装加盟一条街上，面积不需太大，只需十来个平方米即可，铺位最好是临街或闹市区等人流量较大的地方。如何经营好店?独特的个性无论经营哪种商品，都要强调它在同类产品中独特的个性，不能大众化。所谓个性化，指的是你经营的商品以时尚前卫、价位低廉、商品稀奇、人无我有、销售新奇等为代言。只有这样，你的特色店才能日益彰显出自己的个性，在茫茫&店&海中以个性取胜。独特的个性小店是被充满个性的人们创造出来的。如何经营好店?最棒的设计店址无论在何处，只要你的店拥有最棒的设计，定能吸引众多的顾客前往。搞设计未必要专业出身，只要有自己的想法，随性地把美组合在一起，就是最棒的设计。如何经营好店?领潮时尚领潮时尚几乎成了许多特色店的代名词。毫无疑问，特色小店的潮流嗅觉总是要比大商场快一些，多则1年半载，少则1月半月，像近来大热的茶花花饰、伞裙、宽腰带等等，都是从小店开始流行的。因此，在进货上要突出&八字&方针，&超前、新颖、品位、独特&，同时这也是小店生存制胜的法宝。如何经营好男装加盟店?悬念性的刺激特色店还有一个吸引人的地方就是在价格上制造悬念性的刺激，不像商场和专卖店里明码标价那么一览无余、毫无悬念，而是给顾客留下讨价还价的余地，不确定的价格当然会带来心理刺激，砍价的过程虽然也会让人头疼，但其间上上下下、起起落落的微妙感受也是刺激无比。如何经营好店?实惠的价位之所以称&实惠&而不是&便宜&，是因为现在特色小店的价格已不再是便宜的代名词。比如，那些经营男装的店的商品平均价格都在700、800元上下，有些货品甚至以千元计。但和商场、专卖店相比，同样价位的男装&含金量&却往往低很多，商场品牌一般都含有大量的租金、广告、管理成本，而特色的小店却省略了这些环节，就为消费者省下了不少钱。所以，权衡其中的个性、品位、独特性，其&性价比&往往比大商场的很多同类品牌优越得多。如何经营好男装加盟店?舒适的环境营造一个独特舒适的购物环境，能吸引大量的顾客是毫无置疑的。可爱亲和、或高雅、或酷辣、或唯美的购物环境为顾客提供了精神上的愉悦，虽然没有大商场那样气派的大场景，但却少了一分统一模式的呆板、人来人往的喧嚣，多了一分个性化的温馨氛围、讨人喜欢的个人色彩。而且和在人来人往的大商场里购物相比，顾客当然更喜欢在一个小小的、私密的空间里倘佯，有一点点神秘感的氛围、周到的服务和主人般的感受总是令人流连忘返的。推荐阅读：
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　　男装专卖店的店员要如何做销售工作?很多企业喜欢天女散花式的开设专卖店，男装企业也不例外。显然，专卖店开得过于稀松，例如一个地级市场只开设一间专卖店，那么，就会导致零售、团购、推广、促销等系列工作都不方便全方位的展开，从而使得专卖店的销售业绩面黄肌瘦弱不惊风了。
　　目前，为什么很多企业在一个县级市场甚至是地级市场，全年累加起来的销售业绩都少得可怜呢?其中一个重要的原因就是销售网络不健全――多数男装企业在一个地级市场，往往只有孤零零的两三间甚至一间专卖店蹲在那儿。这样，男装专卖店的零售、团购、推广、促销等系列工作都无法全方位高效的展开，同时还要遭受上十个竞争对手的围攻。如此，销售业绩能好吗?当然不可能。
　　从以上内容可以看出，一家男装企业要想做好销售，就不能把眼光只放在自己的一间男装专卖店内，而应该是整个区域市场上――只有在区域市场上展开“百团大战”即多间甚至上十间专卖店的统一运营，才能产生规模效应，快速实现理想的业绩。毋庸置疑，健全销售网络既是男装企业快速提升单店销售业绩，又是男装企业确保区域市场全年实现整体火爆销售业绩的重要手段。
　　那么，男装企业如何在控制成本的前提下，排兵布阵科学地建设男装专卖店，快速健全区域市场上的销售网络呢?针对这个问题，终端火爆销售专家、《专卖店火爆销售特训营》培训专家沈海中老师建议男装企业可以通过以下几个方面的工作来完成。具体如下：
　　一、确认市场网络的空间。要健全区域市场的男装专卖店销售网络，首先要确认区域市场的销售网络空间。事实上，这是一个非常简单的问题。主要包括两个方面，第一个方面是区域市场实际包括的销售片区。例如地级市场如湖南省的岳阳，下辖岳阳楼区、君山区、云溪区、临湘市、汩罗市、岳阳县、湘阴县、平江县、华容县等销售片区;又如县级市场如浙江嘉兴的嘉善，下辖魏塘街道、罗星街道，惠民街道、西塘镇、姚庄镇、大云镇、陶庄镇、干窑镇、天凝镇等销售片区。显然，有了明确的销售片区，男装企业才能在其片区上布点建店，完善销售网络的建设。
　　第二个方面是根据产品的特性来确定销售网点的建设数量。例如男装产品，由于消费者对男装产品就近消费的习惯比较明显，则男装专卖店的数量可以较多，尤其在南方不少的县级市场，还可以密布到乡镇的小街道上。当然，男装企业可以根据区域市场、产品特色、品牌定位等实际情况，来确定专卖店网点在其区域市场上的最终建设数量。
　　二、科学展开网点的规划。区域市场的网络空间一般都是巨大的，男装企业就要充分利用好这一网络空间，快速地完善其销售网点，从而使区域市场的整体销售业绩跨上一个大台阶。因此，男装企业应该科学的展开区域市场销售网点的规划，一般可以分三个方面的工作：第一方面的工作是通过对整个区域市场的全面调研，尤其是主流商圈和人流量大的地段，再根据产品销售特性等实际情况，确定区域市场的总体专卖店数量和分布地段;第二方面的工作是确定企业或经销商自身开设多少个销售网点，剩下多少个销售网点通过开拓下线分销商来完善;第三方面的工作是确定自营网点和分销网点多少年内建设完成，例如第一年、第二年、第三年各完成多少个销售网点的建设。
　　三、按计划完善自营网点。男装企业和经销商可以根据自身的实力情况，确定自营专卖店销售网点的数量，并且根据实际情况，确定自营网点的建设时间，并按此时间及时完成对应男装专卖店的建设。显然，男装企业和经销商快速完善多个自营销售网点的建设，将有助于自身对下线分销商的有效开拓。对于自营网点的建设，相对而言是比较容易的，一般只要资金到位，男装企业和经销商都能够及时和优质地完成，在此不再多加阐述。
　　四、快速完成网点的开拓。男装企业和经销商怎样有效地展开下线分销商的开拓，从而快速健全整个区域市场的男装专卖店销售网络呢?这是广大男装企业和经销商最为头痛的问题之一。
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男装专卖店的店员该如何做销售工作
日 10:28 来源：
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男装专卖店的店员要如何做销售工作？很多企业喜欢天女散花式的开设专卖店，男装企业也不例外。显然，专卖店开得过于稀松，例如一个地级市场只开设一间专卖店，那么，就会导致零售、团购、推广、促销等系列工作都不方便全方位的展开，从而使得专卖店的销售业绩面黄肌瘦弱不惊风了。目前，为什么很多男装企业在一个县级市场甚至是地级市场，全年累加起来的销售业绩都少得可怜呢?其中一个重要的原因就是销售网络不健全——多数男装企业在一个地级市场，往往只有孤零零的两三间甚至一间专卖店蹲在那儿。这样，男装专卖店的零售、团购、推广、促销等系列工作都无法全方位高效的展开，同时还要遭受上十个竞争对手的围攻。如此，销售业绩能好吗?当然不可能。从以上内容可以看出，一家男装企业要想做好销售，就不能把眼光只放在自己的一间男装专卖店内，而应该是整个区域市场上——只有在区域市场上展开“百团大战”即多间甚至上十间专卖店的统一运营，才能产生规模效应，快速实现理想的业绩。毋庸置疑，健全销售网络既是男装企业快速提升单店销售业绩，又是男装企业确保区域市场全年实现整体旺爆销售业绩的重要手段。那么，男装企业如何在控制成本的前提下，排兵布阵科学地建设男装专卖店，快速健全区域市场上的销售网络呢?针对这个问题，终端旺爆销售导师、《专卖店旺爆销售特训营》培训导师沈海中老师建议男装企业可以通过以下几个方面的工作来完成。具体如下：一、确认市场网络的空间。要健全区域市场的男装专卖店销售网络，首先要确认区域市场的销售网络空间。事实上，这是一个非常简单的问题。主要包括两个方面，第一个方面是区域市场实际包括的销售片区。例如地级市场如湖南省的岳阳，下辖岳阳楼区、君山区、云溪区、临湘市、汩罗市、岳阳县、湘阴县、平江县、华容县等销售片区;又如县级市场如浙江嘉兴的嘉善，下辖魏塘街道、罗星街道，惠民街道、西塘镇、姚庄镇、大云镇、陶庄镇、干窑镇、天凝镇等销售片区。显然，有了明确的销售片区，男装企业才能在其片区上布点建店，完善销售网络的建设。第二个方面是根据产品的特性来确定销售网点的建设数量。例如男装产品，由于消费者对男装产品就近消费的习惯比较明显，则男装专卖店的数量可以较多，尤其在南方不少的县级市场，还可以密布到乡镇的小街道上。当然，男装企业可以根据区域市场、产品特色、品牌定位等实际情况，来确定专卖店网点在其区域市场上的最终建设数量。二、科学展开网点的规划。区域市场的网络空间一般都是巨大的，男装企业就要充分利用好这一网络空间，快速地完善其销售网点，从而使区域市场的整体销售业绩跨上一个大台阶。因此，男装企业应该科学的展开区域市场销售网点的规划，一般可以分三个方面的工作：第一方面的工作是通过对整个区域市场的全面调研，尤其是主流商圈和人流量大的地段，再根据产品销售特性等实际情况，确定区域市场的总体专卖店数量和分布地段;第二方面的工作是确定企业或经销商自身开设多少个销售网点，剩下多少个销售网点通过开拓下线分销商来完善;第三方面的工作是确定自营网点和分销网点多少年内建设完成，例如第一年、第二年、第三年各完成多少个销售网点的建设。三、按计划完善自营网点。男装企业和经销商可以根据自身的实力情况，确定自营专卖店销售网点的数量，并且根据实际情况，确定自营网点的建设时间，并按此时间及时完成对应男装专卖店的建设。显然，男装企业和经销商快速完善多个自营销售网点的建设，将有助于自身对下线分销商的有效开拓。对于自营网点的建设，相对而言是比较容易的，一般只要资金到位，男装企业和经销商都能够及时和优质地完成，在此不再多加阐述。四、快速完成网点的开拓。男装企业和经销商怎样有效地展开下线分销商的开拓，从而快速健全整个区域市场的男装专卖店销售网络呢?这是广大男装企业和经销商最为头痛的问题之一。事实上，以终端旺爆销售导师、《专卖店旺爆销售特训营》培训导师沈海中老师的实战经验来看，这并不是一个头痛的问题，而是一个(更多沈海中老师的营销文章请搜索“沈海中新浪博客”点击相关栏目阅读)可以轻松解决的小问题。方法就是：男装企业和经销商率先利用自营专卖店和已有的分销网点，在区域市场上进行全面的大型主题营销活动和宣传推广工作，迅速使已有的销售网点实现旺爆的销售业绩，并影响到整个区域市场——这一过程，是本区域市场和周边区域市场上的诸多经销商都看在眼中的事情：他们看见本品牌这样操作能收益，一般就会主动找上门来要求。
携手同行共创
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（责任编辑：zichang）
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