做生意老板和合伙人做生意问题! 是老板和老板的朋友合伙人做生意投资!前期老板6

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三个人合伙做生意,没有合伙协议,起诉能打赢官司吗
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没有合伙协议的情况下,需要提供其他证据材料证明合伙事实,没有任何证据的,将难以获得法律支持,除非对方自己承认合伙事实。
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我和朋友合伙做生意赔钱了,没有合伙协议,他把设备都卖了钱也没分给我现在我有转账记录和通话记录可以起诉吗?
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如果设备有你的部分,可以起诉。
是老板和老板的朋友合伙人投资做生意! 前期产品老板和合伙人有口头协议 是老板和老板的朋友合伙人投资做生意最后老板和合伙人怎么办呢?
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你所描述的情况比较复杂,描述也不是很清晰。现阶段你们可以协商一下,拟定一个书面协议。仅有口头协议双方合作难以得到保障。具体可以电话咨询。
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职业经理人和老板(创业者)思维方式最大的不同是什么?在大众创业,万众创新的今天,合伙人、职业经理人、创始人这些流行词汇我们已经不再陌生,但是要真正理解其存在的意义和价值并非那么简单。尤其是职业经理人与合伙人,这两者刚好处于一个承前启后的时代,“人”字当道的创业团队又将如何划分这两者的权利与义务呢?本文我们就来探讨一下职业经理人与合伙人到底有什么不同。在某些大型有限责任公司,总经理(也就是常说的CEO)的职位往往是内部人才晋升或者由董事长指派,但也存在外聘专业的职业经理人担任总经理的情况。除此之外,外聘的职业经理人也可以充当董事长顾问的角色。在股份有限公司合伙人的另一个角色称为股东,CEO是由股东大会选举投票选出,若外聘CEO也是需要经过股东大会通过。而随着现代公司制与合伙制企业发展的多样化,职业经理人与合伙人的界限不再那么清晰,甚至出现了职业合伙人这样新的群体,职业合伙人是指专门与别人一起做生意的人,在管理科学上叫做:投资人和投资家。在一些大型公司,职业经理人若业绩表现突出,还有可能被创始人授予期权,或通过股权激励的形式使其成为合伙人。有个非常好的比喻,可以区别职业经理人与创业者。职业经理人就像将军,带领的是整个建制的军团,所有命令,都有预先设置好的实施办法,而将军只需要制定战略(这往往是最重要的),指挥军队按部就班,用军规来杜绝逃兵或败仗。而老板(创业者)有点像游击队,要运用一切办法,比如地雷战地道战,运用一切人才,来达到消灭敌人的目的,有时候环境没有办法让你可以理顺思路像建制军队那样出击,要想胜利,必须抓住要害,灵活应对。二者的思维方式差异:1、老板(创业者)整天想的最多的是钱的事情,怎么赚钱,怎么才能有更多的钱进来,怎么省钱。职业经理人一般是预算制,对缺钱的体会不大。2、老板(创业者)是为了公司长远发展考虑,为此他可能为了长远发展牺牲眼前利益。职业经理人为财务报表负责,为了完成任务,他可能会牺牲长远利益,干不好他可以跳槽再找工作。3、老板(创业者)要从小事做起。职业经理人最擅长做PPT,想战略规划,但是大多不屑于做小事,觉得那是下属的事情。 问题是创业时哪来那么多下属供你调度?4、老板(创业者)是万金油,什么都要会。 除了你专业上的事儿,法律、人事、财务,甚至员工的吃喝拉撒上的事,都得有心管下。5、老板(创业者)要有强大的心理素质,火烧眉毛的事情时刻都有。 你想逃都没地方。你需要成为所有人的解决方案。 但是,职业经理人总有条后路,就是跳槽。这个会是压力大时的一个缓解心理压力的方式。6、老板(创业者)是公司最后一块板,公司倒了老板就惨了。以我所见,经理人总是自负以能力自称,但真正能力最强的是老板。老板可以当经理人,经理人永远不能自己做到老板的位置。(经过努力也未必不能)
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做生意老板和合伙人问题! 是老板和老板的朋友合伙人投资!前期老板6
做生意老板和合伙人问题!
是老板和老板的朋友合伙人投资!前期老板6万合伙人4万!
前期老板和合伙人有口头协议,有比例分老板6成合伙人4成,后期老板又做了一个新的项目又投资几十万,但是老板没有和合伙人说清楚,后期生意赚到一点钱了合伙人想要4成老板不同...
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提成低些,你们自己决定,你们可以参考他们的提.、拿出50W按业绩比例分配。 就像在公司做业务的那样分配,难做的:比如今年你们赚了100W,分配如下。难做的业务类似于保险,网络公司那类例如: 1、拿出50W平分四人。 2,可以提成高些,容易做的
老板是想这只是前期做一个产品说和合伙人6成和4成分 ,后期老板又投资了一个新的产品几十万,但是老板没有和合伙人说清楚,前期产品都没有挣到钱 后期产品赚的钱也很少 合伙人是想要以前的比例!合伙人说老板欺骗了她,老板是想后期产品投资那么多钱合伙人想分那么多钱不行 那是前期产品说的比例!主要是后期产品也没赚到什么钱,合伙人想撤资,老板又想要合伙人留下来!最后老板和合伙人怎么办呢?
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和朋友合伙做生意利润怎么分配更好一些?
我和我的朋友合伙做生意,我出钱投资,她出力及经营策划(她懂行,而我不懂这个行业)。平时她和我爱人在店里,前期我也会在店里帮忙,但估计到稳定之后就不会天天在店里了。利润应该怎么分配呢?是开工资给我们三个人(两个人)呢?(应该开多少?)还是到年底一起算利润分配?那如果利润又去进行再投资怎么办呢?我很困惑,请高手指点!!谢谢!!!!!!!!!!!
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你好,合伙生意该怎么做?做合伙生意。必须注意以下几点:1、首先要建立共识,大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方,那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说:虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来。一定最终要我同意才行,因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软,觉得大家都是朋友,不是朋友也不会合伙做生意啦,一下子难以拒绝,但这个人其实你是不喜欢的,觉得不适合的,但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的,合作做生意,大家不要斤斤计较,但指的是非原则的问题,如果是原则的问题,一定要&斤斤计较&。如果原则问题都可以放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他们在外面有自己的工作,没在公司正式任任何职务,但他们是合伙人的亲人,但却在一旁指手画脚,中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好,形成共识,并且自己约束自己的亲人。当然,这并不是说不可以让自己的亲属给你意见,但给意见应在背后,不能让他们当着你的合伙人的面说,特别是不能让他们直接去说你的合伙人,就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流,多了解对方,能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大。5、财务要透明,要彼此一清二楚。一定要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也一定是失败的。对于这一点,有些朋友说,刚开始时公司规模比较小,还请不起会计出纳,如何办?那就两个人自己做帐,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题。再有的帐目要做两本,各人一本。这样就明明白白,不怕对方修改帐目,因为大家都有底。6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在,不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人,那么你们的合作就会出现大问题了。总结:有些朋友认为,如果按上述方法,实在是太烦琐了,这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住:信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人。就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好,知人知面不知心啊!认识时间长就代表对方不会欺骗你?哈,你的社会经验也太少了吧?而且这样做,也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系。
那就要看你们事前协商喽!如果她只是你请的打工的,那就不用分配你们所赚的利润,而只谈工资是多少?因为是你出资,她只是做军师,那就要看你们如何分配利润了,比如三七,二八来分!但是这样也存在一个事情,就是光分配利润,那亏损是否也要当面列清楚,如何承担这个风险!毕竟做生意是有风险的!(只是预测,当然希望你的生意红红火火)。当月有赚到利润,可以给你们三人出工资,如果你不帮忙的话,可以给她们两个出工资,但是如果你朋友参与分配利润的话,年底分配利润时,就要扣除她的工资,剩余的才算分配利润)如果光拿工资,不分配利润,那就好办了!如何分配,看你们自己协商,很简单的事情!
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你好,我在一家餐饮上班生意不好关门了几个合伙人开的离职时一个老板和我说
你好,我在一家餐饮上班生意不好关门了几个合伙人开的离职时一个老板和我说工资会发给我,找他就行现在过了俩个月多才发了一千找他就说没钱去找其他合伙人,当时口头说的,工资他会发给我,现在我该怎么拿回工资???
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