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班组建设四手抓——记西开电气总装一车间总装五组--《现代班组》2015年01期
班组建设四手抓——记西开电气总装一车间总装五组
【摘要】:正抓制度建设为了真正搞活班组建设,西安西电开关电气有限公司(简称西开电气)总装五组完善了班组管理制度,注重制度的规范性、科学性和实用性,做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化。依据相关公司规章制度,总装五组出台了《班组管理实施办法》,明确了班组管理的指导思想、总体目标、主要内容、班组长和班组各岗位的职责等,以及各项管理制度,如质量管理、安全管理、目标管理、考勤制度、绩效考核等。为了保证制度的扎实落实,总装五组实
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F426.61;F272.92【正文快照】:
抓制度建设/n 产,完成了单间隔装配生产方式的改为了真正搞活班组建设,西安西电 造,形成了-套精益、高效、快速的出产开关电气有限公司(简称西开电气)总班组名称:西开电气总装一车 管理模式。装五组完善了班组管理制度,注重制度间总装五组 为了尽快适应这种精益出产模式,的规
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京公网安备75号装配工班组安全生产目标责任书
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甲方:&&&&&&&&& (机加分厂)
&&&&&&& 乙方:&&&&&&&&& (装配工班组)
&&&&&&& 为了认真落实&安全第一、预防为主、综合治理&的安全生产管理方针,树立&安全生产、人人有责&的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立201& 年度安全生产目标责任书。
&&&&&&& 安全方针:
&&&&&&& 安全第一,预防为主;控制风险、综合治理,平安和谐、持续改进;遵章守法、安全发展。
&&&&&&& 1、控制指标
&&&&&&& (1)安全事故起数&0.5起;
&&&&&&& (2)杜绝人员伤亡事故发生;
&&&&&&& 2、工作目标职责
&&&&&&& (1)完善、落实安全生产责任制,明确班组员工责任。
&&&&&&& (2)健全和完善安全生产管理制度、操作规程,加大安全生产管理制度的执行力度,按照操作规程生产,严禁违规、违章作业行为。
&&&&&&& (3)开展安全生产宣传教育与培训工作。认真做好新员工上岗前的安全教育工作,职工安全教育率100%;
&&&&&&& (4)积极开展职工安全生产宣传教育工作,利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进行宣传,提高职工安全生产意识和安全技术知识。
&&&&&&& (5)开展正常性的安全生产检查工作,及时消除安全隐患,安全检查有效率100%。根据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排除的记录。
&&&&&&& (6)对特种作业人员按规定进行专业安全培训,做到执证上岗率100%。
&&&&&&& (7)按规定配置消防器材,做到专人管理、经常检查,职工正确掌握灭火器材,使用灭火器率100%;电工对电器设备、线路要经常检修;对危险品要定位存放,按规定严格管理;对生产设备要经常检查,发现故障及时抢修,对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告,同时停止生产,安全设施设备完好率100%。
&&&&&&& (8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品,严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等,要坚守本职岗位,不准擅自离岗串岗。
&&&&&&& 3、奖惩规定
&&&&&&& (1)控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的,甲方按规定给予乙方处罚。
&&&&&&& (2)完成控制指标和落实工作目标的,甲方按规定给予乙方奖励。
&&&&&&& (3)附本班组长及班组全员职责
&&&&&&& 4、本责任书一式三份,公司留存一份,分厂班组各留存一份,自双方签字之日起生效。&
&&&&&&&&&&& 甲方代表(签字):&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 乙方代表(签字):
&&&&&&&&&&& 签订日期 201& 年& 月& 日&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 签订日期 201& 年& 月& 日
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