塔沟武校打死人图片那个好点

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电话:本校:86被浏览342分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起少林塔沟:一所武校和一个家族的纠结
《创业家》记者 夏宏&
6月12日至13日,刘宝山召集三个儿子,开了整整两天的闭门会。第一天的会议从早晨8点开到晚上8点。独自从办公室里缓步走出来的刘宝山,带着几分苍老,显得十分疲惫。这时太阳还没完全落山,办公室外面不远处的嵩山隐约可见,看上去像幅山水画。
&我都快80岁的人了,还要参与教育集团的管理。&在刘宝山的家里,他说,现在还做不到可以放心大胆地把企业全盘交给三个儿子接手打理。&他们思想不统一,有分歧,有&私心杂念&。&
6月中旬的那个会显然不太成功,6月30日至7月1日,刘宝山再次叫来三个儿子,会议又开了两天。我再次来到登封采 访。
位于河南嵩山脚下的少林寺塔沟教育集团已经有30多年的历史,如今是一个有大约3万在校生的庞大组织,按照平均每人2500元的学费估计,集团每年营收大概7000万。创始人刘宝山已近耄耋,交班成为集团的大 事。
三个儿子,谁当老大?股份怎么分?是这场交班议题中的两个焦点。&&
2009年,刘宝山把塔沟教育集团董事长的位置交给了最小的儿子刘海科。老大刘海超、老二刘海钦分别担任集团常务副董事长与副董事长。但是每天早晨7点,老人家仍然会从位于塔沟村的家里,赶来教育集团办公。教育集团大大小小的事务,三个儿子也仍然得向他汇报和请示。
我再次到登封,刘宝山除了发出&特别复杂、特别复杂&的感慨,还留下一句,&做事难,做人也很难&&。&
没有总经理
&我父亲怎么回答?&听说我从刘宝山那里回来,问到了股权分配的事情,三儿子刘海科问。
我告诉他,老人家说要平均分配。
&最后怎么说?&刘海科问,得知还没有定论后,他说,&这个问题我也很难给你回答,这个问题不探讨。&
显然,股权分配是塔沟集团的敏感问 题。
刘宝山住在距离教育集团十分钟车程的塔沟村,连接它们的是207国道。他住在祖上留下来的老房子里,院子里有一棵长了两千年的老槐树,家里除了墙壁上的一台液晶电视,放眼望去就是两张吃饭的圆桌,和一个普通的乡村家庭别无二致。
刘宝山打算这么分股份,自己占50%,其余的给三个儿子平分。这个遵循&平均主义&的初步决议,是在那个&没有获得什么进展&的会议后,刘宝山认为可以让三个儿子统一思想,最直接、简单的途径。
他坚持不管职务高低,股份都要给三个儿子平分,他说,在塔沟村,父母分家产就是这样的风俗习惯。至于自己那50%的股份,要是自己先死了,就把股份给老伴,老伴也不行了,再由三个儿子去平分。他觉得要让三个儿子没有分歧,&思想统一&起来,平均主义是一条最简单、便捷的理想途径。按照中国众多家庭中做父母的对待子女&一碗水端平&的传统理念,平均主义符合刘宝山的本意,这样最妥当。
但&还是有20%的人没有通过&。
三个儿子的职务并不一样,在这样的股份的分配前提之下,由谁来做集团的头?是否应该给董事长多一点股份,确保领导地 位?
&那不中!这是偏心眼儿!&刘宝山直截了当回答,&照这里的风俗习惯就是这样。&董事长刘海科也没有受到照顾,&董事长那只是个职权分配,只是给你一个职务,是干活的。&
刘宝山秉着在企业共同劳动、共同分配的思想,所以,三个儿子的职务也要平衡起来,权力不能集中到一个人手里。这是刘宝山还没有公开摆在桌面上说的话。除了三儿子刘海科,刘宝山还要在大儿子刘海超、二儿子刘海钦之间维系一种平衡。&他们的能力都不相上下。但你要是权力格外集中,集中到一个人手上了,那就会导致一个人说了 算。&
刘宝山不想打破这种平衡,他要用这种方式来确保自己对集团的把控。他年岁越来越大,只要三个儿子权力分散,&你要敢捣乱,我也能抗衡你&&。
&他这样解释自己要占大股的用意:&我年龄大了,不
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