记者观察：统战系统新成立的“高端智库”是个什么来头?
来源：人民网
图为中央社会主义学院统一战线高端智库工作启动会现场
“高端智库建设是中国新形势、新常态下国家建设不可缺少的重要部分。”
“智库最重要的是要联系实践，为国家发展建言献策。”
“智库建设要敢于触碰一些具体实在的社会难题。”
“面向未来的人才培养与智库建设应该如何结合？”
7月20日，在中央社会主义学院召开的统一战线高端智库工作启动会上，多位专家畅所欲言，为中央社会主义学院统一战线高端智库建设建言献策。
为深入贯彻习近平总书记关于统战工作的系列重要讲话精神，落实中央政治局委员、中央统战部部长孙春兰关于社会主义学院要发挥好智库作用的重要指示，在经过了充分的酝酿后，备受关注的中央社会主义学院统战高端智库终于揭开面纱。
统一战线高端智库工作启动会议，是日前中央统战部成立了针对新社会阶层人士开展统战工作的统战八局之后的又一大动作。
说到智库，很多人会想到两个词：神秘、高大上。而作为本就有些神秘色彩的统战系统，其高端智库会是什么样？
这个智库是做什么的，正在做什么，将来还要做什么……
为何此时启动？
“高端智库是干大事，出大计的。”在本次会议中，中科院科技战略咨询研究院牛文元研究员提起智库建设，字字句句铿锵有力。他提到了智库建设的三个层次，认为智库的最高层次是“能够预知未来将要发生的问题并提供解决问题的方案”。而这，正是统一战线高端智库努力的方向。
图为中科院科技战略咨询研究院牛文元研究员现场发言
作为具有统一战线性质的高等政治学院，中央社会主义学院为何要在此时打造这样一个分量十足的高端智库呢？
“当前，我国的统战状况发生了一些新的变化。”中国人民大学文学院刘小枫教授说道。
实际上，随着社会的发展，无论是当前统战工作的形势，还是其任务、对象和方式都发生了重大变化。在一系列统战、宗教、民族等高层会议上，习近平总书记对统战工作从实践到理论均提出了新概念、新理念和新举措。其中的核心就是，要从国家长治久安的战略高度来对待统战工作，要从“大统战”的战略视角来研究统战问题。
但在统战理论政策和对策研究方面，专门的研究机构还不多，能够称得上国家级的智库还是空白。当代中国面临的任务和使命那么多，要全面深化改革，完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，推动协商民主广泛多层制度化发展，推动中华文化和当代中国价值观念走向世界。在第十次全国社会主义学院院长会议上，孙春兰明确下达了任务：“社会主义学院要发挥好智库作用”。
说干就干。经过了前期紧锣密鼓的准备后，中央社会主义学院统一战线高端智库破茧而出。
有哪几样利器？
智库在现在是个时髦的词儿，社会上各种国家级智库、民间智库那么多，中央社会主义学院打造的统战高端智库又有哪些与众不同呢？记者采访了解到，中央社会主义学院智库的特色源于它有以下几大利器。
第一件利器是平台广大。中央社会主义学院是民主党派和无党派人士的联合党校，是统一战线人才的教育培训主阵地，联系着党内外、体制内外的人才。另外，中央社会主义学院还有另一块响当当的牌子，叫中华文化学院，那是19年前中央授予的唯一以“中华文化”命名的最高级别教育学院。中华文化学院是港澳台和海外华侨华人研修中华文化的机构，联系着海内外人才。这种跨党派、跨体制、跨国界的特色，决定了中央社会主义学院智库完全能建成一个开放式的学术交流平台。
第二件利器是课题广阔。看看智库第一批立项的课题就知道了：中华民族共同体认同研究、社会主义协商民主机制创新研究、参政党思想共识研究、发展非公经济与社会流动性研究……课题宏大，领域广泛，立意深远。中央社会主义学院智库需要全方位针对涉及党的建设、国家改革发展稳定、祖国统一的重大、基本、疑难、紧要问题开展理论政策和对策研究，肩上的担子可是不轻。
第三大利器是力量广泛。中央社会主义学院智库可以借助的研究力量，有统战系统（还有各级地方的400多所社会主义学院）和各民主党派、工商联、无党派人士中的研究力量，有高校、科研机构的研究人员，有民间团体、社会研究力量，还有港澳台海外研究机构的研究人员。这样一个纯开放的研究平台、多元化的研究结构，可以为凝聚共识、资政建言提供大思路，发挥大作用。
不仅如此，中央社会主义学院高端智库还有一个鲜明特色，就是它为民主党派履行参政议政和民主协商职能提供了新的协作研究平台。智库将建立的与民主党派研究资源相对接的工作机制，可以充分调动起各民主党派精英在“大统战”视角下展开综合问题研究。
最重要的一点是，该过程本身就体现着浓郁的民主协商色彩，实质上形成了民主党派通过统一战线高端智库表达参政议政诉求的新方式。正如民进中央参政议政部部长陈鸣在会上所言，“大树底下好乘凉。我们希望中央社会主义学院统一战线高端智库能茁壮成长、枝繁叶茂、绿色共享，为民主党派参政议政工作提供帮助。”
图为民进中央参政议政部部长陈鸣现场发言
下一步要怎么做？
优势有了，支持也有了，中央社会主义学院统战高端智库准备怎么做呢？
会上，北京大学国际关系学院潘维教授表达了自己的期待：“希望智库能够为马克思主义中国化和马克思主义现代化做出贡献。”
据会议介绍，中央社会主义学院统战高端智库将在“大统战”和“大文化”的双重视角下，围绕党的统一战线理论与实践以及中华民族伟大复兴的重大课题，开展理论政策和对策研究，为中央提供决策参考。
具体来说，智库将在“大统战”视角下，重点研究多党合作和政治协商、民族宗教、新社会阶层、港澳台统战工作等问题；在“大文化”视角下，重点研究马克思主义中国化、中国传统文化的创造性转化、文化复兴与主流意识形态构建等问题，为凝聚党内外、体制内外、海内外中国人的思想文化共识和政治共识提供学术支持，为国家发展和民族复兴资政建言。
中央社会主义学院智库为自己勾勒出了美好图景和奋斗目标：力争建成在国内具有重要影响力、在国际具有较高知名度的新型智库；在资政建言、理论创新、舆论引导、社会服务、公共外交等方面持续发挥积极作用。
格局高远，脚踏实地，中央社会主义学院智库建设正在循序渐进中。
目前，智库的首批课题已经正式启动，而第二批课题也预计将于8月立项。会议还向智库第一批正式立项课题领衔专家颁授了已经中央社会主义学院同意的课题申报书，一批学术界统一战线界的名家大腕正在蓄势待发。&中央社会主义学院成立统一战线高端智库
&&中青在线北京7月20日电(中国青年报·中青在线记者司格)中央社会主义学院(以下简称“中央社院”)统一战线高端智库今日成立。该智库立足“大统战”“大文化”，广泛凝聚共识，为巩固和发展新时期统一战线和多党合作事业提供思想支撑和文化支持。
&&中央社院党组书记、第一副院长潘岳介绍，中央社会主义学院着力打造“统一战线理论政策研究中心”和“中华文明研究中心”，在坚定道路自信、制度自信、理论自信和文化自信的前提下，从理论建构、战略研判和政策制定等方面，回应当代中国所面临的重大问题。
&&据悉，统一战线高端智库将在“大统战”和“大文化”的双重视角下，开展理论政策和对策研究。在“大统战”视角下，重点研究多党合作和政治协商、民族宗教、新社会阶层、港澳台统战工作等问题;在“大文化”视角下，重点研究马克思主义中国化、中国传统文化的创造性转化、文化复兴与主流意识形态构建等问题。
&&目前，中央社院统一战线高端智库第一批课题已正式立项，课题包括中华民族共同体认同研究、社会主义协商民主机制创新研究、发展非公经济与社会流动性、社会组织与基层社会治理、生态文明问题等。第二批课题预计将于8月立项。
&&中央社院副院长邵鸿，中央第九巡视组、中央统战部、各民主党派中央有关同志和地方社院代表、部分专家学者等100余人出席智库工作启动会。
编辑：未闻
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近日，来自武汉商贸学院气质女神夏诗洁Sjie在微博晒出欧美范儿写真，及海量生活照（责任编辑：王淳）。
就读于四川大学的女神丁丁丁timo在微博晒出清新唯美写真，清新又带范儿。
萌萌小萝莉在微博晒出清新唯美写真，寒冬里让人眼前一亮。
近日，来自广东外语外贸大学的萌妹欧阳柳穗儿在微博晒出写真，笑容甜美可爱，小萝莉范。
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图为中央社会主义学院统一战线高端智库工作启动会现场
“高端智库建设是中国新形势、新常态下国家建设不可缺少的重要部分。”
“智库最重要的是要联系实践，为国家发展建言献策。”
“智库建设要敢于触碰一些具体实在的社会难题。”
“面向未来的人才培养与智库建设应该如何结合？”
7月20日，在中央社会主义学院召开的统一战线高端智库工作启动会上，多位专家畅所欲言，为中央社会主义学院统一战线高端智库建设建言献策。
为深入贯彻习近平总书记关于统战工作的系列重要讲话精神，落实中央政治局委员、中央统战部部长孙春兰关于社会主义学院要发挥好智库作用的重要指示，在经过了充分的酝酿后，备受关注的中央社会主义学院统战高端智库终于揭开面纱。
统一战线高端智库工作启动会议，是日前中央统战部成立了针对新社会阶层人士开展统战工作的统战八局之后的又一大动作。
说到智库，很多人会想到两个词：神秘、高大上。而作为本就有些神秘色彩的统战系统，其高端智库会是什么样？
这个智库是做什么的，正在做什么，将来还要做什么……
为何此时启动？
“高端智库是干大事，出大计的。”在本次会议中，中科院科技战略咨询研究院牛文元研究员提起智库建设，字字句句铿锵有力。他提到了智库建设的三个层次，认为智库的最高层次是“能够预知未来将要发生的问题并提供解决问题的方案”。而这，正是统一战线高端智库努力的方向。
图为中科院科技战略咨询研究院牛文元研究员现场发言
作为具有统一战线性质的高等政治学院，中央社会主义学院为何要在此时打造这样一个分量十足的高端智库呢？
“当前，我国的统战状况发生了一些新的变化。”中国人民大学文学院刘小枫教授说道。
实际上，随着社会的发展，无论是当前统战工作的形势，还是其任务、对象和方式都发生了重大变化。在一系列统战、宗教、民族等高层会议上，习近平总书记对统战工作从实践到理论均提出了新概念、新理念和新举措。其中的核心就是，要从国家长治久安的战略高度来对待统战工作，要从“大统战”的战略视角来研究统战问题。
但在统战理论政策和对策研究方面，专门的研究机构还不多，能够称得上国家级的智库还是空白。当代中国面临的任务和使命那么多，要全面深化改革，完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，推动协商民主广泛多层制度化发展，推动中华文化和当代中国价值观念走向世界。在第十次全国社会主义学院院长会议上，孙春兰明确下达了任务：“社会主义学院要发挥好智库作用”。
说干就干。经过了前期紧锣密鼓的准备后，中央社会主义学院统一战线高端智库破茧而出。
有哪几样利器？
智库在现在是个时髦的词儿，社会上各种国家级智库、民间智库那么多，中央社会主义学院打造的统战高端智库又有哪些与众不同呢？记者采访了解到，中央社会主义学院智库的特色源于它有以下几大利器。
第一件利器是平台广大。中央社会主义学院是民主党派和无党派人士的联合党校，是统一战线人才的教育培训主阵地，联系着党内外、体制内外的人才。另外，中央社会主义学院还有另一块响当当的牌子，叫中华文化学院，那是19年前中央授予的唯一以“中华文化”命名的最高级别教育学院。中华文化学院是港澳台和海外华侨华人研修中华文化的机构，联系着海内外人才。这种跨党派、跨体制、跨国界的特色，决定了中央社会主义学院智库完全能建成一个开放式的学术交流平台。
第二件利器是课题广阔。看看智库第一批立项的课题就知道了：中华民族共同体认同研究、社会主义协商民主机制创新研究、参政党思想共识研究、发展非公经济与社会流动性研究……课题宏大，领域广泛，立意深远。中央社会主义学院智库需要全方位针对涉及党的建设、国家改革发展稳定、祖国统一的重大、基本、疑难、紧要问题开展理论政策和对策研究，肩上的担子可是不轻。
第三大利器是力量广泛。中央社会主义学院智库可以借助的研究力量，有统战系统（还有各级地方的400多所社会主义学院）和各民主党派、工商联、无党派人士中的研究力量，有高校、科研机构的研究人员，有民间团体、社会研究力量，还有港澳台海外研究机构的研究人员。这样一个纯开放的研究平台、多元化的研究结构，可以为凝聚共识、资政建言提供大思路，发挥大作用。
不仅如此，中央社会主义学院高端智库还有一个鲜明特色，就是它为民主党派履行参政议政和民主协商职能提供了新的协作研究平台。智库将建立的与民主党派研究资源相对接的工作机制，可以充分调动起各民主党派精英在“大统战”视角下展开综合问题研究。
最重要的一点是，该过程本身就体现着浓郁的民主协商色彩，实质上形成了民主党派通过统一战线高端智库表达参政议政诉求的新方式。正如民进中央参政议政部部长陈鸣在会上所言，“大树底下好乘凉。我们希望中央社会主义学院统一战线高端智库能茁壮成长、枝繁叶茂、绿色共享，为民主党派参政议政工作提供帮助。”
图为民进中央参政议政部部长陈鸣现场发言
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会上，北京大学国际关系学院潘维教授表达了自己的期待：“希望智库能够为马克思主义中国化和马克思主义现代化做出贡献。”
据会议介绍，中央社会主义学院统战高端智库将在“大统战”和“大文化”的双重视角下，围绕党的统一战线理论与实践以及中华民族伟大复兴的重大课题，开展理论政策和对策研究，为中央提供决策参考。
具体来说，智库将在“大统战”视角下，重点研究多党合作和政治协商、民族宗教、新社会阶层、港澳台统战工作等问题；在“大文化”视角下，重点研究马克思主义中国化、中国传统文化的创造性转化、文化复兴与主流意识形态构建等问题，为凝聚党内外、体制内外、海内外中国人的思想文化共识和政治共识提供学术支持，为国家发展和民族复兴资政建言。
中央社会主义学院智库为自己勾勒出了美好图景和奋斗目标：力争建成在国内具有重要影响力、在国际具有较高知名度的新型智库；在资政建言、理论创新、舆论引导、社会服务、公共外交等方面持续发挥积极作用。
格局高远，脚踏实地，中央社会主义学院智库建设正在循序渐进中。
目前，智库的首批课题已经正式启动，而第二批课题也预计将于8月立项。会议还向智库第一批正式立项课题领衔专家颁授了已经中央社会主义学院同意的课题申报书，一批学术界统一战线界的名家大腕正在蓄势待发。
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浙江省发展规划研究院
&&发展规划研究 总第97期 2015年>> 院之窗
次数 | 发布日期：
建设“新型智库”
&&& 为深入学习贯彻习近平总书记关于“新型智库建设”重要讲话精神，落实党中央对建设新型智库的新要求，全面加强新型智库建设，浙江省发展规划研究院举办了主题为“建设新型智库”的第十一届创新论坛，14名同志围绕新型智库建设的责任和路径阐述了自己观点。&&& &&& 柴贤龙：站在时代方位 尽责成就智库&&& 一、时代方位中的智库：三大时代特点&&& 何为“新型智库”？我们知道，可以公开讨论的作为业态的“智库”组织，是伴随社会文明水平提高后服务政府民主决策的产物，也是“社会谋略之事”进入组织化或者说产业化阶段的产物。对当前大家谈论的时代方位中的新型智库，有些什么时代特点，我想到这么几点：&&& 1.时代环境：决策需求大增长。以经济社会快速发展为牵动力，智库面临的决策需求全面强劲增长，需求孕育机遇，市场形势之有利，历史所罕见。十八大所标志的中国改革创新和转型升级的新30年全面展开，决策需求大增长的局面已经确立。如中国智库所已经历的三次活跃期一样，智库发展正递进式迈向以全球化为背景的国际竞争成熟阶段。&&& 2.时代节奏：智库产品大迸发。以强劲的政策需求为依托，需要研究的课题丰富。推动着智库产品涉及领域广、产品细分类型多，层次层级梳理清晰。需求牵引的智库产品生产进入了大迸发的时代节奏阶段。这个特点，当年美国这个阶段的智库产品开发已有国际典范意义，值得借鉴。&&& 3.时代风范：公共责任大凸显。以公共属性和社会责任为己任的智库，政策服务意识和正确政治方向的要求更有时代特征。自身建设性的独立思考，并重的冷静性思考和平衡性观点，公共政策责任的突出彰显，已成时代方位中智库的标志性风范。物质产品有价，思想产品无价，“智库可有好书万册，却不能有银山万座”，追求“创牌和创收有机协调”，成为智库的核心价值观。&&& 二、肩负重任中的智库：三“动”引领尽责&&& 根据浙江省发展规划研究院作为浙江省委、省政府决策参谋机构的属性，面对未来浙江发展需求，未来要尽好智库责任，从指导思想角度，我想到可以在以下几个方面着力。&&& 1.理想驱动。理想驱动是智库尽责的源泉。身处智库，不得不说，你应该是个财务自由和精神自由的高端职业研究工作者，处于站在时代前沿，并背负生产引领时代发展思想的功能定位上，地位独特、使命重大、责任道远，没有激情、没有热情，没有纯粹的智库事业理想，不把智库思想产品创造当作“人生理想”来奋斗，而是把思想产品创造当作“工作”来做，甚至当作“谋生”或者“赚钱”的平台和载体看待，就不能选出好的思想产品创造主题，不能聚焦领域。更不能创造出一流的思想产品。智库产品创造是项“寂寞的脑力活动”，若无心静如水的理想驱动，恐怕很难胜任智库的神圣责任。&&& 2.热点带动。热点带动是智库尽责的平台。紧追社会发展热点是智库的另一项时代责任。从美国智库发展历程可以明显看到这一智库尽责的典型特点。美国智库紧追社会热点，尽心尽责扮演政府和社会大众之间桥梁的角色发挥到了极致，为我们发展中国家智库发展树立了良好典范。我院最近几年紧追发展热点，如海洋经济、健康产业、城市经济、生态文明等领域，创造智库产品对政府施加影响力，已经在这方面尽责初步探索出了成熟方法。&&& 3.合作行动。合作行动是智库尽责的路径。思想产品创造讲究“集思广益”。作为智库，要确保始终站在时代的前沿不落后，必须敞开胸怀，不仅在智库内部要注重合作行动，更要着眼于同领域内的国际合作，这样才能有利于互相分享知识经验，保持领先的视野和鲜活的思想。&&& 三、思想生产中的智库：三“程”接力履责&&& 当一项智库思想产品主题确定以后，我们该如何落实责任呢？我想到是否可以按照“运动接力”原理，通过“三程”责任分解，秉持耐性、耐心和耐力，努力履行好院智库思想生产的岗位职责。&&& 1.第一程：秉持“耐性”承领智库产品责任。完成一项智库产品的创造，第一程的责任是响应需求方的任务发起。无论是主动谋划性课题，还是来自社会的决策需求课题，作为第一程责任承领者，秉持“耐性”响应任务并吃透需求方对智库产品的责任发起，以需求为靶向，是智库产品创造第一程责任的关键。从我院运行环境现状看，大多是直接承接政府交办或委托的任务。这方面，如何本着智库人员沉着冷静（心静如水）的“耐性”人格魅力，精准理解和领会需求方的责任交待，用“耐性”这种人格格局与需求方交流，既不要给需求方造成“敷衍不重视”的印象，又不要给需求方带来“缠绕不舒服”的感觉。这是第一程责任承领成败的关键。&&& 2.第二程：秉持“耐心”承担智库创造责任。当第一程智库产品主题确定以后，作为智库中层主要领导，我感到要发挥团队成员优势，组建“和谐融洽”的团队，落实智库产品创造责任，秉持“耐心”是不二之法。既要求主要领导以细致“耐心”来凝聚团队力量，更要激发团队成员秉持“耐心”去承担每一个环节的责任。当然，秉持“耐心”的前提是对事业的“兴趣”和“热情”，这是我们智库工作者的灵魂。面对往往是一个领域开辟者的思想创造责任，我们只有本着“兴趣”所致的热情，以兴趣引领，基于“热爱”和“感情”铸就的“耐心”，珍惜与呵护智库产品，用“快乐工作”的心态承担起智库产品创造每个环节的责任，才能确保履行好智库产品的创造性开发。&&& 3.第三程：秉持“耐力”承续智库生产责任。智库本质上说是一种社会责任的汇聚平台。当产品创造团队组建好，第三程就是成员个人秉持锲而不舍的“耐力”来完成好每一颗“螺丝钉”。作为智库职业工作者，不能在智库产品生产中半途而废，不能轻言放弃，只有秉持“耐力”来承续智库产品生产的每一个责任，才能最终完成整体的社会责任。不然就是个人对社会责任的放弃，这是智库工作人员的职业底线。&&& &&& 沈& 帆：责任与心态&&& 一、责任就是能力&&& 这可能是个老话题。我觉得在浙江省发展规划研究院建设新型智库的讨论中有必要重点提一下。建设新型智库无疑需要更多优秀人才，所谓优秀人才并不仅仅是专业能力强、业务水平高，而首先应该是具有责任感的典范。“责任”是最基本的职业精神。责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格。&&& 有一句话叫责任胜于能力，或者说能力永远由责任承载。&&& 从2004年我借调到原综合处参与质量管理体系“贯标”，至今已整整十年。其实ISO有两个基本的要求，一个是能力，就是资源保障，“没有金刚钻、别揽瓷器活”；还有就是职责，有了金刚钻也不一定干好瓷器活，这就需要责任心，就是做任何事所需的一种平常而力求完美的心态。今年我返回总师办岗位工作，在质量体系内部审核中，发觉“记录”以及“归档”仍然是老大难问题。我不禁感慨，做到这些要求肯定不是能力问题，而是没有效益、没有回报，但这对于整个院却是长久的效益。当我们翻开部分存档的正式交付成果资料，却发现还有数据、文字等方面问题存在。这与新型智库的距离有多远？&&& 所以，责任是对自己所负使命的忠诚和信守，责任是对自己工作的出色完成，责任是忘我的坚守，责任是人性的代价，责任是一种使命。&&& 二、心态决定成败&&& 据说心态是当今社会竞争力的核心。积极的心态已经成为珍贵而稀缺的资源，它是个人决胜于未来最为根本的心理资本，是纵横职场最核心的竞争力。&&& 所谓心态，即决定我们心理活动和左右我们思维的心理状态。而职业心态就是对自己职业及其职业能否成功的心理反应。好的职业心态是“营养品”，会滋养我们的人生，积累小自信，成就大雄心，积累小成绩，成就大事业。区分个人心态与职业心态，能够更好地胜任自己职业工作的要求。&&& 在我三、四年的援疆工作经历中有很多感受和收获，其中收获最大的就是心态的磨练。在指挥部共事的战友们常说“老沈心态最好”。是的，我年纪比较大，可能少了些浮躁，但更主要的是，我一不为财、二不为官，只是带着虔诚去做一项新的而且能胜任的工作。在面临倒计时的最后几个月，许多人已开始打包、准备撤离，看到我还在座位上忙着，有个分管领导都说：该结束了，要不然别人还以为我们这批指挥部工作没完成。实际上，虽然工作有交接，但工作的延续性更重要。我不仅参与制定了下一批援疆指挥部的年度项目计划，还为浙江省发展规划研究院下一任外派援疆干部打好了基础。我感到很欣慰。&&& 心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。每位员工都应该将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口；将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。实际上，无论什么工作，你如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，它都一定会带给你真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀！&&& &&& 刘力元：从规划所实践谈新型智库建设&&& 论坛主题是“建设新型智库”，包括责任、愿景、路径等内容，应该说涵盖了一个单位、一个企业发展最核心的东西。责任、愿景、路径层次高了些，有些形而上的味道，我愿意用更直接、更具力量的词语来代替——“共担、共享、共创”，责任在于共担，愿景在于共享，路径在于共创。任何一个团队的一分子，他的责任首先源自于归属，归属来自于认同，对共同的愿景目标的认同，认同的前提，是我们的愿景目标可以共享，而向着共同目标实现的路径，则需要整个团队一起共创。在这样的认识下，我以规划所实践为例，从新型智库建设的组织、文化、方向等问题，谈些粗浅看法：&&& 一、怎样形成一个健康的组织&&& 这是一个团队基本架构问题。规划所刚独立运作的时候，汤处说规划所这个事情他一个人是做不好的，需要大家以主人翁态度和参与感来共同做这个事情。我觉得这个事情很有意思，这实际上把我们的目标、利益协同、捆绑到了一起，我们有了一个家庭般的归属感，再去谈共担、共享、共创也就有了基础。半年的相对独立运作，规划所应该还不算是一个很健全的部门组织，目前业务量跟兄弟处室有差距，但我深刻地感受到我们的进展有非常积极的一面。半年来，我们参加了大量的招标活动，有所斩获，更多的铩羽而归，我们可以说很有干劲地干着这些相对而言很没性价比的事情，但我没有觉得任何的气馁或者说不值的，因为我感觉到了我们对市场的饥渴，我们对于市场是有准备的。另一个方面，在项目实施中也感受到了不一样的专注，一个7万块钱比较简单的选址论证报告，以钻牛角尖的劲头不断的复杂化、完整化，为的是做一个选址论证的范本；一个调研报告，查询了全国150多个县市区2000个左右的数据，为的是让分析基础更翔实。我认为，一个健康的组织是超越绩效的，可以使工作真正成为了自己的事业，由此我们能够共享、愿意共担、享受共创。&&& 二、怎样培育一个健康的文化&&& 俗话说“万事开头难”，运作初期其中一项肯定是内部制度的建设，我们希望对这方面的要求再高一些，直接从文化建设做起。经过多次的坐而论道、互灌心灵鸡汤，我总结一下现在主要有三个方面。第一是以人为本的文化。我认为这是最重要、最基础性的文化建设要求，半年来汤处很多次痛斥我们的常年不运动，在工作需要加班时候会让我们回家给家里的领导致歉，虽然这改变不了我们仍要加班的事实，应该说以人为本理念落实到制度上还需要过程，但是能感觉到所里在对理念的认识、环境的建设已经有相当的重视。第二是信任的文化。信任的文化需要源自于利益的一致，我会相信你做的决策、做的事情最符合我的利益，如果需要帮忙我肯定第一时间就在。具体工作中有两个层面的信任，一方面是领导对下的信任。华为任正非有一个很有名的观点“让听见炮火的人冲在前面”，这实际上就是领导层对一线的充分放权，我们在参加杭州市规划局的一系列项目招标中，汤处就给予了充分放权和担责，由我们直接与客户方、代理方沟通，参加投标，甚至包括进行最终价格谈判，在这个过程中我们取得了一些成效，也付出了很多代价，但积累了经验，在今后寻找“炮火”中相信会更有把握和效率。另一方面是员工间“背靠背”的信任。交通91.8电台有句话给我印象颇深：早高峰没有对手，只有队友，我看到院里调查问卷里边也有同事竞争压力的选项，我想说对于我们单位的同事，哪里算是队友，分明就是亲人！项目的实施，离不开每一个成员的支撑，好比造房子，每个成员都是建筑的结构柱，少了任何一角，都会大厦将倾。第三是不让老实人吃亏的文化。这实际上是一个公平的文化，一个理想的团队组织，成员愿意去为团队奉献是一个很重要的表征，这也是我所说的共担的一部分，然而在团队文化、制度建设上，必须要对做出奉献的成员以足够的回报和激励。&&& 三、怎样寻找一个正确的方向&&& 应该说，我们构建了一个健康的组织、培育了健康的文化，实际上就具备了前进的基础和动力，下一个问题就是我们现处的市场形势怎样？该朝着哪一个方向前进？地产界的万科有着这样一个判断，中国房地产业的黄金时期已经结束，接下来进入的是白银时期。其实我认为，房地产业的发展态势，多多少少也是我们这类面向政府咨询服务行业的一个晴雨表，房地产市场活跃，政府就有了卖地、开发的冲动，也就刺激了咨询行业的各种项目咨询、规划咨询业务，回过头看，我们院业务快速增长的时期，也和房地产业黄金时期有所吻合。那么从这个角度来说，我们的咨询行业，是不是也进入了白银时期呢？我觉得很有借鉴意义。万科在白银时代做了这么几件事情：一是在内部推行事业合伙人制度，二是加强了区域总部的权限，实施更扁平化的管理，三是积极地寻找和引导客户，比如推出消费体验地产等新业务。对于我们的咨询业务来说，白银时代中寻找新的方向，实际上就是整个国家在转型、城市在转型、行业在转型的过程中，如何在新常态下，尽早引导和培育我们的新兴业务。对于规划所来说，当前的城乡规划整体的业务行情很不乐观，在传统业务之外，我们也做了很多这方面的思考。比如我们关注了城市设计这类跨学科新兴业务，讨论了它对于规划指标设定、规划实施管理的作用；比如我们关注了以往相对边缘的村庄规划业务，探讨了不同类型村庄的规划导向和规划方法；比如我们关注了规划技术手段的创新，初步考虑在杭州市城市道路近期建设规划的项目实施中探索建立专项的数据库；比如我们在编制选址论证报告中，融入了项目咨询的思想和方法……这些思考，我们也将在有条件的实践项目中去完善和推广。&&& 以上是我结合规划所半年来的工作感受，对“共担、共享、共创”的一些体会。对于我们院的转型发展、建设新型智库，我充满了期盼，也将以满心的责任感投入其中。&&& &&& 吴钰龙：建设新型智库?责任&&& 什么是责任？康德说，责任是做正确的事的基础。《士兵突击》里说责任是做有意义的事。可是，什么是正确的事，什么又是有意义的事呢？每一个人也会有自己的答案。新型智库的责任，规划院的每一个人也都有自己的见解。&&& 在规划院服务了三十年的前辈说，责任就是与规划院一起成长，公平平淡地做好每一件事，经受时间的检验。她说她去某部门汇报院里的工作，足足等了两个小时，只为了5-10分钟的工作汇报；她说她去有的部门，对方无来由地把怒气发在她身上，她也强忍怒气，回来大哭一场。我问为什么，她说因为她不是为了个人，而是为了全员同事。因为责任就是在工作面前无关乎个人的荣辱和喜怒。谈到建设新型智库，她说新型智库要坚持主流导向，为市场开发数据产品，为政府提供智慧支持。她说我院建设新型智库，要加强课题研究，培养一种理念，再用三十年打造成一流智库。相信大家已经猜到，她是我们最熟悉的办公室主任——杨代丽。她用三十年的平凡和伟大向我们表明：责任是公正公平地对待每一个人。&&& 入院二十年的前辈对我说，责任是踏实做人，不唯上、不唯书、只唯实，责任是尊重科学，成为咨询者而不是执行者。她说为了保质保量地完成工作，常常连续加班，因为心中有对客户的责任，更有对社会的责任。谈到建设新型智库，她说我们院的责任，除了出成果、出人才，更为重要的是出思想；真正要做到对质量负责，要端正价值，以人为本；她说智库就是敢讲真话，实事求是，有自己的思想。她是QQ名叫“萌萌的魅力女性”，区域发展处的副处长——徐萌。她告诉我们，要自己告诉自己：责任是静心思考，甘于平淡，真正成为一员智者。&&& 而入院十年的前辈说，责任是一个人对自己所扮演角色的全面担当，也是别人对这个人的期望而必须的付出。他说他从新人到业务骨干，靠的正是“责任”二字。因为心中有责任，放弃休息时间蹲点深入调研，令地方领导在评审会上称赞“规划院课题组跑遍了每个山头，比当地人还熟悉，高度负责的态度令人敬佩”。而谈到建设新型智库，他说我院要以“新型”为理念进行全面创新，以责任为导向保持高度负责的职业操守，深入调研，客观评价。他是我们产业处的运动健将，与黄健翔齐名的——黄卫剑。他说“责任”成就大写的“人”，成就一流的智库。&&& 最后是我自己，入院不足一年，却已经在每一项工作中感受到前辈的责任与担当。我是幸运的，可以站在巨人的肩膀上，学习，成长。面对刚刚入院甚至素未蒙面的年轻人，每一位前辈都真诚地与我交流，坦诚地直抒胸臆，无私地给予帮助。在每一次的访谈中，最令人感动的，并不是他们说的话，讲的故事，而是他们的真诚和认真。杨主任像母亲面对孩子那样，与我畅谈三十年的心得；徐处牺牲休息时间，毫无保留地提出她对新型智库责任的想法，分享二十年的感悟；黄工利用午休时间对每一个问题写了详尽的回答，讲述十年的历程。&&& 我想，这种真诚和认真，本身正是对“责任”最好的诠释！因为责任并不在高大上的口号里，而在简简单单的每一项工作中，在每一页报告上，在每一句字里行间。当下不杂，方能尽责历史。这是我演讲的题目，也是我想说的全部。&&& &&& 张雪松：向规则致敬&&& 对新型智库的期待很多，今天就围绕规则对一个单位运转的重要性谈谈感想。&&& 首先，在进入主题前，我想先就一件长期以来让我很烦恼的个人事例诉一下苦。大家都有过挤公交车的经历，每天早高峰的时候，在一些繁忙的站点上，人们总是争先恐后地想先挤上车子，有些人甚至会直接站到站台外的马路上，还有些人干脆追着车门的位置跑，吓得一些公交车司机都不敢开门。如果完全靠力气硬拼的话，我应该是能挤上车的。但是，我接受的教育要求我遵守“尊老爱幼，女士优先”这样的不成文规则。维持绅士风度的结局就是一辆辆公交车离我扬长而去，而我就只能吸吸尾气叹叹气了。我想，我之所以会面临这种尴尬境遇，主要是因为现阶段的大环境（国民素质、交通状况等）还离不开硬性规则的约束。如果每个繁忙的公交站点都装有火车票售票窗口前的那种排队栅栏的话，那我的苦恼就不存在了。所以，通过挤公交这个事情上，我的感受是，我们的社会需要规则，没有明确的规则或者只有不成文的“潜规则”是不行的，否则我们这些“良民们”只能避而远之。&&& 其次，规则不是万能的，但没有规则却是万万不行的。规则对一个单位的正常运转来说，也至关重要。多年来的财务管理工作，让我有一个深刻体会，一个高效运转的单位，必然是由一系列的明文规则支撑着。规则的形式可以很多，可以是一份书面说明，一张流程图，或者一封电子邮件，但更多的是规章制度乃至法律。无论采用哪一种形式，制定规则的目的总是致力于解决工作或生活中的某些困拢，提高效率或效果。当规则成为常识和人人自觉遵守的行为准则之后，国民素质就又上了一个层级。以单位运转中的收入分配规则为例，市场经济环境下，追求财富提高生活质量，已不是一件羞于启口的事情。“君子爱财”，孔子在几千年前就如此坦承了，在孔子眼里，爱财并不是可耻的事情，但大家别忽视了紧跟着的后半句“取之有道”。所谓“道”，从财务角度看，就是要合乎规则。孔子还说过另外一句与财务管理有关的名言，叫“不患寡，而患不均”。其中的“均”字，读书时语文老师解释为平均，并作为大锅饭的思想而受到批评。但从现代财务角度来看，“均”字可理解为“公平、公正”。一个处于创业期的公司，可能大家的起始工资都低于社会平均值，可如果能作到奖罚分明、分配公正，同样能凝聚人心，共同奋斗。相反，一个很有规模的单位，即使人均工资高于社会平均水平，但如果内部分配不公平，也会造成人心涣散，人才流失，乃至最终崩塌。&&& 当然，规则有好有坏，有简有繁，这关系到规则的具体设计。无伤原则的事项，如节假日谁来值班，套用一下电影“非诚勿拢”的猜拳方式，又有何妨。重要复杂的问题，就要多花点时间调研，对情况有全面掌握后再仔细设计规则。爱因斯坦曾经说过“简单就是伟大”，因为一个简单的方法或结论，很可能是对多重表面现象的背后本质进行深入探究后的高度概括。制定规则也是如此，在保证规则有效的前提下，应尽可能简炼。曾经听过一个管理故事，说工厂里张三和李四分蛋糕，但想不好怎么分才算公平。于是请教了技术员，技术员经过仔细检测，告诉他们这个蛋糕分布不均匀，画了一张详细的3D分割路线图，结果因为太复杂而缺乏操作性。这时政工书记路过，指示道：“张三，你是党员，要以党性作保证，要有高度的政治觉悟，一定要把这个蛋糕切公平了。李四，你也要有觉悟，要相信同志”。结果因为李四觉悟低也无法实施。最后来了位制度设计专家，他说“张三切，李四挑”，问题就这么解决了。按这个办法，谁来切都无所谓了，因为执行权与监督权已经分离，这样的制衡机制将确保任何切的人都会尽自己最大的能力来保证公平。这个故事对规则的设计者还是有一定启发意义的。&&& 最后，我想简单比较一下国有单位与外资企业在规则意识上的差别。入院一年多来，对事业单位的运作有了初步认识。我的整体感觉是，我们院的人文环境很好，基本的规章制度也都有了，但在规则的执行上略偏柔性，似乎在成文的管理规则与不成文的人情温情“规则”之间存在跨界，当然这与整个国家机关和事业单位的大环境有关。以年休假为例，许多外资企业通常鼓励员工将年休假完全用足，并且可以按半个工作日为单位休假，但所有个人事宜，均需在年休假里解决，否则就按事假处理。而在国有单位，尽管也有年休假的规定，但实际用起来总感觉有点内心有愧，而平时有些个人事情，又只需领导同意，不用按事假程序办理。尽管整体上员工用于个人事项的时间可能差不多，但多多少少存在各个部门领导的掌握尺度不一致的问题，有时还会被滥用。所以说，有了规则，就要按规则去执行。如果规则不合适，可以讨论修改，但在修改前，它就是规则。对违规行为的漠视，就是对守规行为的惩罚，最终结果就是规则有可能成为一文废纸，好人有可能变成坏人，陷入制定规则、破坏规则、再制定、再破坏的怪圈。&&& 从建国到改革开放再到十八届四中全会，国家的政策导向已发生了巨大变化。每一个公民都应该跟上时代步伐，提高规则意识。如此，我们的国民素质才会进一步提高，社会才会更和谐。一套高效的规则体系是新型智库有效运作的基本保障，而规则体系的搭建需要有计划的实施，并不断融入新的时代元素。所以，作为一名有责任感的社会公民，我们都应认识到规则的重要性，积极参与规则的设计，并模范地执行规则。&&& 让我们对规则多一份敬畏，多一份感激。向规则致敬！&&& &&& 章奇勇：做一个时尚的咨询工程师&&& 说起时尚，大家首先想到的可能是服装界、设计界、艺术界，如时尚发型、时尚人物、时尚生活、潮流品牌以及T台上那让人看不懂猜不透的另类时尚服装等等。其实时尚的元素无处不在，它是一种流行，是一种风格，更是一种创新。我今天要讲的是属于我们咨询工程师们的“时尚”。做一个“时尚”的咨询工程师，建设一流新型智库，就是我们要在咨询行业引领潮流，创造时尚的新风向。这才是我们最大的时尚！&&& 做一个“时尚”的咨询工程师，要不断学习。现在是一个信息爆炸的时代，我们处于经济社会发展的转型时期，生活在嘈杂而充满竞争的环境中，这些对咨询工程师提出了苛刻的要求。加上规划院作为综合性的咨询机构，实际工作中经常面对不同行业不同客户的不同需求，同时，客户在成长，我们则需要更快的成长。可见，咨询工程师背后是刻不容缓的学习。这种学习，既是指员工们自己学习，也指规划院作为一种学习型组织提供给员工学习培训的机会。只有真正建立了制度化、体系化、系统化的学习型组织，进一步巩固我们的核心竞争力，才能建设好新型智库，在竞争中立于不败之地。&&& 做一个“时尚”的咨询工程师，要深度思考。思考是时尚的源泉！真正的时尚是思想上的时尚；实现了思想上的突围，才能实现真正的“时尚突围”。咨询工作是一种着眼未来的思考，咨询工程师是一个民族中“仰望星空”的人。作为咨询工程师，日常工作任务虽然很繁杂，但咨询工作不是流水线，我们的成果也不是流水线上的产品。我们要能够在咨询工作中，积极思考，加深研究，挖掘深层意义，思想上应该是有力度，有广度，更要有深度。没有思想的咨询工作，没有思想深度的咨询成果，是不能起到决策智囊作用的。只有真正在探索中加强研究，在研究中深度思考，才是竞争中的制胜法宝。&&& 做一个“时尚”的咨询工程师，要创新变革。没有传统就无所谓时尚，没有创新也无所谓时尚，既要传承，又要创新，这才是时尚的生命力之所在。这是一个创新求发展的时代，咨询业更应走在前列，创新与变革正是咨询工程师的使命与责任。我们院自1985年建院至今已30年，几乎是沿着改革开放、不断创新变革的轨迹走了过来。我们院在发展中积累了丰富的经验与成果，面对转型发展的新时期，要在传承中创新变革，激发出新的活力和动力。只有真正树立创新变革的价值观，不跟风，不盲从，有自己的特点与风格，才能在竞争中独占鳌头。&&& 目前，经济发展进入新常态，我们“时尚”的咨询工程师，要认识新常态，适应新常态，引领新常态。一方面要严格要求自己，在紧跟时代、努力学习的同时，要在研究中思考，在研究中创新，认真对待每一个咨询项目，做精做好每一项咨询任务；另一方面，要能够采用最新的技术手段，不断丰富咨询成果表现形式。而我们院要成为“时尚”的规划院，要应该引进先进管理理念，引导体制机制创新，发挥职工工作积极性；也要加强学习型组织的建设，为员工学习培训搭建一个良好的平台；还要引进新技术，加强硬件建设，对持续创新创造更好的保障。&&& 弄潮儿当向涛头立！我们引领潮流，与时尚为伍，时尚将把我们推向新的高度；时尚与我们结伴，我们将把时尚演绎成咨询风范！&&& &&& 史学锋：责任在心 担当“提智”&&& 责任担当是中华民族的光荣传统，从《周易》的“天行健，君子以自强不息”，诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”，到顾炎武的“天下兴亡，匹夫有责”，林则徐的“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，等等，都为我们生动诠释了中华民族敢于担当责任的内在禀赋。“每个时代有每个时代的历史担当，每个层级有每个层级的使命担当，每个人有每个人的责任担当”，党的十八届三中全会提出的“加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度”，以及我院“注重‘三位一体’链式咨询，打造国内一流本土智库”的目标定位，正是当下赋予我们的新任务、新要求。如何担当这一历史责任，是摆在我们每个人面前必须要面对的新课题。&&& 一是要有敢担当的魄力。浙江省发展规划研究院是省委省政府的重要决策智囊，是发改部门的得力助手，是集开放、敏锐、专业、责任于一身的“思想企业”，是实现全省改革目标重要的思想动力源之一。在全面深化改革的号角下，作为即将入院时间满三年的不算年轻的同志，我理应站在改革创新发展的前沿，理应在加快推进经济转型升级中发挥一份力量。我要树立把工作当作事业的信念，要像担当家庭责任一样担当起工作责任，要像做个好丈夫、好爸爸那样做个好员工。工作中，我要有“咬定青山不放松”的坚定意志，昂扬向上的精神状态，求真务实的工作作风，不断创新工作思路，在实践中培育长远的眼光、博大的胸怀、开阔的视野，创造经得起实践和历史检验的业绩。&&& 二是要有能担当的实力。担当需要勇气，更需要能力。规划院的业务综合性强、涉及面广，常常会面临从没有接触过且时间紧迫的任务，对知识储备和综合能力都有很高的要求。我明白，与很多同事相比，我在很多方面存在差距。棋先一步才能屹立潮头，唯有勤学苦练，才能掌握过硬的本领，我要通过拓宽学习的广度、增加学习的深度，不断丰富知识储备、完善知识结构，早日练就顺应业务发展的核心能力。立足自身岗位需要，我要不断学习政策文件，巩固工程咨询业务基本理论，顺应工程咨询发展的新趋势，掌握工程咨询的新方法，探索和研究工程咨询的新业务；要虚心向同事、同行求教，善于总结，累积经验；业务知识学习要与所承担的工作相结合，有一定的提前量，根据现在承担的全省重大产业项目监测评估业务的需要，要学习一些造价、审计等方面的相关知识。&&& 三是要有善担当的巧力。善于担当是一种艺术，需要立足大局、和谐共事的本领。个人的力量总是有局限的，很多工作需要团队成员共同努力才能完成，因此必须要形成合力。无论是作为项目负责人还是项目参与者，我要始终保持平和的心态和团结协作的精神，在任务分配协调时要出于公心，不管是自己擅长的还不不擅长的业务，都能做到服从大局，不怕吃亏，要发挥每个团队成员的所有资源和专长，最大程度地做到扬长避短优势互补。出现分歧时，我要与同事及时沟通交流，既要敢于发表自己的观点，又要虚心听取别人不同的意见和建议，要与同事互相尊重、互相理解、互相支持，共同提高、共同进步，依靠团队的力量创造工作奇迹。&&& 喊破嗓子不如甩开膀子，我们只有从点滴做起，将担当落实到实际行动中，才能“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”。&&& &&& 何& 恒：发力创新，“智”向一流&&& “创新”是大家非常熟悉的词语。创新是新型智库的灵魂，新形势新环境下创新也面临诸多挑战。浙江省发展规划研究院只有运用智慧，发力创新，才能实现国内一流的新型智库的志向。&&& 一、解读创新&&& 现代创新理论的提出者约瑟夫?熊彼特提出：创新是一种“革命性”变化、创新必须能够创造出新的价值、创新的主体是“企业家”。 &&& 日，习近平总书记在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上强调，坚定不移创新创新再创新，加快创新型国家建设步伐。&&& 日，中共浙江省第十三届委员会第三次全体会议通过了关于全面实施创新驱动发展战略、加快建设创新型省份的决定。&&& 我认为，创新就是与众人不同、与前人不同，创造性解决新问题，提出新见解，创造新的产品、技术、观点、思维、制度等，创新的主体是每一个员工。&&& 二、创新已融入我院的血液&&& 创新就在你我身边，选择了规划院，就意味着与创新相伴终生。下面结合个人理解，给大家简要回顾一下我院的一些创新。&&& 管理创新：事业单位企业化管理的机制、全员聘用制、中层干部竞聘制三大制度安排，激发了全体员工的积极性，是我院活力的源泉。还有一系列管理创新措施，比如明确处室职能和对口发改委处室、加大咨询成果奖励力度、鼓励业务转让等。&&& 组织创新：两年前启动内部机构改革，加强管理处室力量，成立新的业务处室，创新带来的整合和裂变效应十分明显，新成立的处室业务爆发性增长。&&& 业务创新：从课题研究、规划编制、工程咨询三大领域来看，课题研究、规划编制属于创新业务，在全院总产值的占比不断提高，工程咨询基本属于传统业务，近年来占比不断下降。创新业务的高速成长成为我院业务能够保持稳定增长的重要因素。反观国内一些咨询公司同行，因为工程咨询之外的新领域拓展较慢，这两年业务大幅度下滑。从专业方向来看，海洋经济、能源、循环经济、应对气候变化等成为创新的主要领域。从咨询类别来看，节能评估、社会稳定风险分析、实施方案、投资机会研究等新兴业务快速增长。从近几年的咨询成果获奖情况来看，创新业务获奖占比较高，创新的研究成果获领导重视、转化成决策的可能性也大。&&& 技术创新：内网建设不断完善，数据库建设起步，院信息化建设进步很大。&&& 因为创新，我院保持了勃勃生机；因为创新，我院奠定了建设“新型智库”的扎实基础。&&& 三、创新面临的挑战&&& 1.需求侧挑战。一是业主（市场）对咨询产品创新的要求越来越高。业主年轻化、高学历化，实践经验丰富，需求个性化、精细化；二是经济新常态下，公共政策越来越复杂，政策智力供给已经远远赶不上政策治理的需求。经济新常态对每个业务领域以及我院的咨询业务所带来的影响，必须加以研究。至少从能源来说，供求格局发生逆转，以前是缺油、缺电、缺气的烦恼，现在是过剩的烦恼。&&& 2.供给侧挑战。在座各位都是创新的供给者。但创新缺时间、缺保障、缺动力。缺时间，创新被创收、赶项目挤占了时间；创新有风险，缺保障，创新就有可能失败，比如花了时间去申报课题却没中，花了心思设计投标课题没有中，花了精力去做的高难度高要求项目却合同额很低，还不如去做几个市场项目，没有失败和收入损失风险。我们从去年底努力申报的APEC项目，最后一关没有过。&&& 四、发力创新&&& 虽然面临一些困难和挑战，但创新没有句号，创新永远在路上，只能以创新去推动创新。如果没有创新了，那可能就是危机到来的那一天。&&& 1.加快制度创新。建立创新保障机制。对于创新的成果，比如五年规划思路、第一个稳评报告，第一个能评报告，可以参照装备制造业的首台套产品的奖励办法，经认定后给予奖励、单独核算。对于为了扩大院品牌或者为了保住工程咨询资质去参加投标但没中标的项目，院里在认定成果的有效性之后给予一定的补助。对于收费较低、工作量投入和个人收入不成比例的研究课题、规划，院里、所在处室统筹后给予补助。提高咨询项目中难度较高、创新内容较多的章节的产值比重。建议院里出台鼓励创新的分配、激励办法。创新人才培养机制。新型智库需要领军型人才。现在成名的机会很多，但为什么成名的人不多。建议创造一个研究人员专注于研究的环境。探索经营机制创新。就像改革进入深水区，创新也进入深水区，面对事业单位属性和类似企业化经营的矛盾，怎么去创新改革，让规划院活力不降低、队伍不涣散、智力产品不断涌现，是一个难题。&&& 2.加强内容创新。针对客户的合理需求，加强咨询成果的内容创新，让我们的咨询产品像苹果手机一样吸引客户。做强规划、研究业务，巩固新的专业领域和新的业务类型，研究新常态，创造新业务，让我们的咨询品种像淘宝网一样吸引客户。&&& 3.推进组织创新。在处室专业化分工的方向下，对于综合性的重大课题，建议统筹全院的研究力量，成立跨处室课题组，试点探索项目经理制。联合咨询业同行成立创新联盟。&&& 4.突破技术创新。在如今的大数据和互联网时代，为了提高咨询成果的科学性，必须采用新的技术手段。因此，建设强大、一流的数据库及应用系统，让数据来说话，让已有的发展规律来佐证研究成果，是我院在新时期建设“新型智库”的基石和支撑。数据库可让中长期规划、经济形势分析预测更准确；可应对业务的快速增长、信息的大爆炸，互联互通，共建共享，查找更方便；可基于数据库开发专业预测、预警软件，编制年度、季度研究报告，表现形式和成果更丰富，并形成新的业务增长点和稳定的收益来源。麦肯锡等咨询机构有着强大的数据库系统；阿里指数也是基于大数据成为国家统计局的重要统计指数之一。&&& &&& 何& 垒：智慧化存在——新型智库运营之道&&& 作为智库的一员，我喜欢苹果前CEO乔布斯的一句话，活着就是为了改变世界，他道出了咨询工作者的心声。从这一点想开来，我们身处一个最好的机构，凭着创造性思想推动社会发展，成为国家“软实力”的重要组成部分；也处在一个最坏的机构，稍不留神便被快速发展的时代大潮所拉下，思想与智慧不允许停顿。我们贡献智慧，我们也依靠智慧存在。&&& 关于智库的智慧化存在，我想从“点-面-网”三个层面进行阐述：&&& 首先是锻造尖兵（点）。智库作为“思想库”，主要依靠知识、技能和智力提供服务，高级研究人员一直是智库的主体，在精不在多，是典型的精英主义色彩。卓有影响的美国布鲁金斯学会2013年总人数为270人，研究人员仅100多名，倾向于聘用有学术地位的研究者。在传统机构，高层代表大脑，中层代表躯干，员工代表四肢，是作为一个人在战斗；在智库则不然，每一位成员都是一个战斗支点，相互之间互为“眼镜”、“耳朵”、“手段”，是一群人在战斗。智库建设以思想尖兵为基石，在选人上，不拘一格，采取多渠道来源、任职方式灵活多样、鼓励交叉任职等方式，集聚一流人才；在用人方面则敢于授权，“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，突出研究人员和项目团队的作用。在我院则要进一步落实好、做实项目负责人制度，权责利统一，激发出每一位项目负责人的战斗潜能，在工作中成长，在岗位上成才！“没有金刚钻，揽不了瓷器活”，只有能力上去了，才能争取到更多的资源！&&& 其次是构建矩阵（面）。常言道“铁打的营盘流水的兵”，把个人能力提升到组织力量，关键要有相应的组织结构及衍生文化做保障。与尖兵建设相适应，目前国际知名智库大多采取矩阵组织体系。如兰德公司的组织框架，横向是“学科系统”，以专业知识为重点，设六个学部：社会科学部、经济学部、工程科学部、自然科学部、管理科学部、信息科学和教学部；纵向是“计划系统”，主要职责是根据已确定的课题，从各个学科选择研究人员，具体实施研究计划，该系统设三个处：国内计划处、空军兰德计划处、国防部长办公厅研究计划处。这种组织结构，既避免了直线式的权力过分集中，又克服了事业部制的权利过于分散的弊端，削弱官僚主义作风，同时又激发出项目组成员的积极性和创造性。目前一些大型跨国咨询公司已将二维矩阵结构拓展到三维制矩阵结构。这点我院可以在内部建设中加以参考。在经纬纵横的矩阵管理体系中，内部交流至关重要，要鼓励对话沟通、思想碰撞，允许任何一个员工在任何时间可以找到任何一位领导谈任何问题，尽可能把个体隐性知识转为组织显性知识。“任何”是智库为个人创造的一种工作环境。&&& 第三是编织网络（网）。作为思想“工厂”，智库是各种各样的观点、看法、主张、建议相互碰撞的磁场。开放是必不可少的，打造开放式交流网络获得蓬勃生机的必要条件。我们不仅要请进来，采用咨询论证、外聘专家等方式，借用“外脑”提升我们的视野；也要善于走出去，鼓励院内专家主动参与国际研究合作项目，吸纳新的研究方法和手段，提高研究水平。尤其要注重与宏观院等国内外知名智库建立长期合作关系，共同开展研究，形成智库交流群。作为智库也要善于分享思想，借用现代传媒经常就重大问题举办论坛、研讨会、新书发布会等，以此来同政府官员、同行和公众进行互动，影响公共政策决策。交流催促我们提升思想的深度，交流提升我们的知名度。&&& 德国诗人荷尔德林曾写到“充满劳绩，然而人诗意地栖居在大地上”。这是我们追求的生存状态，我们贡献创造性思想，我们能够在思想的家园中自由驰骋，我们也将以诗般美好的意境面对生活并投入生活。&&& &&& 秦诗立：好智库需有“六个好”要求&&& 一个好定位：好的定位是成功的一半。对智库来说，这点特别重要，关系到发展追求的高度、竞争能力的大小、适应未来的可能性。现国内智库，除党委政研室、政府研究中心外，其余基本上都面临来自市场的竞争。对应，在服务好省发改委这一主客户外，需积极开辟新市场，要以攻为守，力争在更大区域、范围内提高竞争力、权威性。同等重要的是，要选择好自己的市场定位，选择好合适的客户群，选择好合适的领域、项目，不能粗放发展，不能与谁都去竞争。要注意竞争的品位，控制好对业务量的追求。&&& 一个好机制：好机制是保障智库规范有序、灵活高效的基石。智库不是政府机构，治理上不能行政化，管理上要精兵简政。智库是人才汇集的宝库，要切实尊重人才，把名人名家、业务精英培养放到更突出的位置。要把更多的资源优先配置上第一线的业务人员身上，并有灵活充裕的资金设备保障研究的积极性、宽容包容的文化氛围鼓励研究的原创性、科学民主的选拔机制来发现人才、重用人才。&&& 一个好总师：智库的总师办应该是智库中的智库，总师很重要。好的总师办既要协助好智库领导的决策，为其主动开展咨询调研，提供好决策建议，包括研究热点选择、研究方向建议，研究动态整理提炼；又要科学利用好专家库资源，主动组织好智库内部的课题研讨交流、研究动态汇报、思想成果分享，以及基于智库的高层次论坛组织、活动策划，在有助于智库本身视野拓宽、学识增强、圈子扩大的同时，增加为社会贡献智慧的机会。&&& 一本好杂志：好杂志是智库影响力增强的重要基础。智库的存在当然是为政府效劳、服务的。但如果仅仅把其理解为可以被动的接收到较多的政府委托课题、较多的高级领导批示，则是可悲的。好的智库一般都要求能够自主开展课题，成果可在政府需要时第一时间提供；更要求有本在业内乃至业外有权威影响力的好杂志，作为智库发声的主战场，作为影响政府决策的主手段。&&& 一个好网站：好网站是智库影响力展示的主要窗口。网站不仅是门户性质的，发布些课题、业绩等消息，更要做好两件事，一是好成果，包括课题成果，杂志论文的社会化分享，关键性的、高质量的可阅读收费、下载收费；二是专家智慧的充分展示与碰撞，要吸引智库内部和外面邀请的专家，在网站上经常发表文章，进行交流，以吸引包括政府官员在内的广大读者群阅读、讨论，提高政府和社会影响力。必要时可开发新媒体，提高受众方便度。&&& 一个好通道：通道是人才正常、有效流动的大门。是人，如果不学习，适时转换环境和要求，其知识就会老化、视野会变窄、理念会落后。所谓的“铁打的营盘流水的兵”，其实可反过来理解，因兵是流水般的，营盘才变成是铁打的。对智库来说，其要变成铁营盘，关键之一就是要建立起类似欧美国家智库的旋转门，让专家们流动起来，包括可到政府部门、高校任职，政府官员、高校教师可到智库任职，可来回交流，保障专家学识、能力的常态化更新。&&& &&& 王一峰：提升队伍素质，建设一流智库&&& 智库的核心资产是人才，新型智库建设最终要落脚到人才素质的提升，由于浙江省发展规划研究院研究队伍中年轻人员比重较大，所以我想结合自己一些工作感想，谈谈研究人员如何提升自我，适应新型智库建设的要求。&&& 首先，我们必须要了解新型智库建设对人才素质提出哪些要求，通过分析国内外一流智库案例，我们会发现，新型智库的核心竞争力主要包括这四个力：科研创新力、决策服务力、学术竞争力、社会影响力。四个方面相辅相成、缺一不可。第一项核心能力是科研创新力。按照兰德公司创始人弗兰克?科尔博莫的定义，智库就是一个“思想工厂”，一个没有学生的大学，一个有着明确目标和坚定追求，却同时无拘无束、异想天开的“头脑风暴”中心。“智库”的本意就是为政策的制定者提供决策新思想，改变决策制定者对客观世界的想象及反应方式。要提升智库的科研创新力，我们研究人员应该装备以下五方面能力：一是独立的人格和思考能力。二是在大数据时代，具有较强的信息和数据搜集能力和分析能力。三是对重大经济社会问题的持续关注。四是具有广阔的知识背景和科学的逻辑思维模式。五是具有较好的团队协作和沟通能力，因为智慧经常来自于头脑间的碰撞。&&& 第二项核心能力是决策服务力。作为政府智库，决策服务能力是核心能力，决策服务力主要通过两种途径实现，一是通过提供政策方案直接参与政府决策，包括给政府关心的问题提供相应的规划思路、专项调查报告、预测报告、咨询建议报告等。在这中间，研究成果和与政府的紧密程度都很重要。二是通过提供政府决策的理论框架、营造舆论环境等方式间接影响政府决策。奥巴马政府上台后，国务卿希拉里曾提出“巧实力”概念，成为美国国际战略政策的核心内容之一，而这一概念最早是由哈佛大学教授约瑟夫?奈最先提出。智库间接影响政府决策的渠道主要有：发表著作、政策报告以及定期出版学术杂志；举办学术研讨会；发表公开演讲；以专家身份在媒体上发表意见等。著名智库兰德公司自成立以来，坚持将研究的主要结果向公众公开，并借此影响政策制定的社会舆论环境。形成良好的决策服务力，对我们智库研究人员也提出了新的要求，一是要熟悉我国行政体制和政策制定程序，建立较好政府人脉关系，维持与政府部门的固定联系，能够长期跟踪研究某地发展或某项政策，形成研究深度和广度。同时要善于利用公开媒体发表理论观点，出版具有影响力的著作和研究报告。&&& 第三项核心能力是学术竞争力。智库如果没有一定的研究深度，其提出的思想和观点没有形成广泛影响，也很难成为一流智库。智库学术竞争力外在体现为良好的智库学术声誉、丰富的智库学术成果和较高的智库学术地位。作为普通研究人员，我们也应加强自我研究能力提升，以提高规划院的学术竞争力。一是加强学术锻炼和理论学习，使自己具有较强的理论研究功底和学识背景。二是能对某一领域持续深入研究，成为专门家。三是多参加与国内外智库学者的交流合作，开阔研究视野。四是在对策研究的同时，加强前瞻性的长远分析。五是要具有较强的研究成果转化能力，发表具有较强学术影响力的论文和著作。&&& 第四项核心能力是社会影响力。加拿大智库研究专家埃贝尔森教授认为，智库的首要目的是影响公众舆论和公共政策，两者缺一不可。智库社会影响力的内在基础是提供的理论产品，外部条件是社会的认可程度，这取决与智库自身所选择和维护的价值理念和社会主的吸引力，塑造和引导社会舆论能力也是提升社会影响力的重要方式。落实到每位普通员工，我想应具备四方面的素质,一是具有较强的社会责任感和使命感，二是研究问题应着眼于社会现实需求，侧重公益性和战略性，三是对政府重视和社会公众关心的重大现实问题能有前瞻性和战略性思考，四是充分利用多种渠道和市场策略进行自我营销，尽量使研究理论大众化和亲民化。&&& 最后，作为一名规划院的“二年级学生”，我想借此机会和今年刚入职的学弟学妹们分享一下我这一年多的工作感受，其中有些要求我自己也还未能完全达到，也算是一种自我勉励吧。从学校研究生向智库研究人员的身份转换，我个人总结主要是这五方面的转变，一是个体转向团体，增强协作能力。二是理论转向实践，提高咨询效益。三是封闭转向开放，扩大研究视野。四是经验转向理性，夯实科研功底。五是学历转向能力，提升咨询水平。&&& &&& 张兴文：建设新型智库的人才路径&&& 我心目中的新型智库，是中国(海南)改革发展研究院（以下简称“中改院”），是很特别的一个。身居天涯海角，心怀四海八方，以“直谏中国改革”为已任，致力于建设中国改革智库，并且取得了丰硕的成果。&&& 我先简单介绍一下“中改院”的情况。“中改院”成立于日，是以改革发展政策研究为主要业务的研究机构。办院宗旨是“立足海南，面向全国，走向世界”，致力于服务中国经济社会改革的政策决策，实行董事局领导下的院长负责制，坚持“小机构、大网络”的运作机制与“网络型、国际化、独立性”的机构特色。&&& “中改院”成立以来，以“直谏中国改革”为已任，努力建设中国改革智库，向中央有关部门提交改革政策、立法建议报告150余份，出版改革研究专著、编著260余部，发表论文1600余篇，所提交政策建议，有些直接为中央决策所采纳，有些被用作制定政策和法规的重要参考。获得包括国家“五个一工程”奖、“孙冶方经济科学奖”、“中国发展研究奖”等多种国家级奖项。&&& 与之比较，浙江省发展规划研究院最值得学习的是其人才组织模式。而人才恰恰也是构建新型智库的核心依托。“中改院”的人才组织方式非常特别，他构建的是一个高端领军、松紧有度、专业定位的研究网络。&&& 高端领军：院学术委员会。以国务院发展研究中心原主任王梦奎为主任、国内35名著名专家学者组成的学术委员会，为中改院的改革研究确定计划，把握方向，决策重大研究事项。&&& 松紧有度：核心专家+网络专家。核心专家是一支由数百人组成的紧密网络专家队伍，参与中改院具体课题研究。网络专家的数量居然达到3830人。依靠这批队伍，建成了联系广泛的学术网络，具备了围绕中国经济转型时期诸多问题的研究能力。&&& 专业分工：经济体制改革研究领域（国企、财税、金融、宏观、农村、生态等）1871人,占总48.85%；社会文化体制改革研究领域（民生、教育、劳保、住房、文化）1329人，占总34.7%；政治体制改革研究领域（民主与法制、行政）542人，占总14.15%；对外开放研究领域88人，占总2.3%。&&& 围绕人才路径，结合浙江省发展规划研究院的具体情况，中改院的经验对我们构建新型智库有着有益的启示：&&& 一是要网聚高端人才。单靠院里当前的人才组织模式，是很难形成突出的研究咨询成果。怎么破？要网聚高端人才。提升院专家顾问委员会的层次，有效发挥专家顾问的作用，至少可以出点好的题目，也可以在平时的项目中，共同参与调研和讨论，提供有益的指导。&&& 二是要专业导向。这一点我们已经在做，做得很好，应当再接再厉，加大力度继续执行好。&&& 三是要合理用人。专业化下的劳动分工，在提升效率的同时，有可能也带来劳动力的异化，人才变成了懒于思考、难以思考的低端劳动力。当前，个人觉得我们院的劳动强度太大，没有时间休息，没有时间阅读。人才有一个基本属性，是劳动力。劳动力是需要再生产的，智力也需要再生产。所以，这就要保持合理的业务量。既定的人员水平下，不宜过于追求业务量。&&& 四是要有效育人。要舍得花钱、花时间、花精力去培养员工，培养人才。除了回炉深造，还有很多的方式。比如，研究团队加强研究交流，院里多组织专家讲座，开展大型论坛。中改院每年都会开很多的论坛。&&& 归根结底，在现有体制下，如何让我们的节奏慢些下来，似乎是以上问题的一个关键性因素。只要我们慢下来了，就有条件去做一些事情。&&& &&& 施定国：新常态下人才队伍建设的几点思考&&& 当前，我国正进入经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的叠加阶段，形成了“中高速、优结构、新动力、多挑战”的经济“新常态”。浙江省发展规划研究院也正面临传统业务结构转型，新兴业务培育，发展模式创新，推进新型智库建设的新阶段。在此背景下，人才作为新型智库建设的最关键因素，重要性将更加凸显，需要通过推动建立新型人才管理机制，支撑我们新型智库建设，适应经济发展“新常态”。&&& 一、新常态下人才队伍建设的特点&&& 新型智库新在何处，目前已有不少专家和机构从不同层面提出了自己的观点。从我们自身来看，随着事业单位改制、政府职能转变的深入推进，以及客户需求日益提升，我的理解“新”应重点体现在新理念、新业务、新方法、新模式，与此相对应，智库人才队伍建设也呈现出以下几方面的特征：&&& 1.新理念，要求智库有新的人才观。新型智库建设中，要借鉴和学习国外智库发展的经验，在“谋划未来，尽责历史”的理念构架下，结合新的发展形势，从“咨政”、“启民”、“伐谋”、“孕才”等方面进一步明晰院的发展理念。从人才上来讲，一方面要高度重视人才，把人才队伍建设放在更重要的位置；另一方面要结合新的发展理念，进一步优化人才结构，满足新的功能定位要求。&&& 2.新业务、新方法，要求智库人才具备新的知识结构和能力。随着审批制度改革的深入推进，工程咨询业务一块面临较大的调整；课题、规划领域也将随着国家经济进入新的发展阶段而出现新的业务需求。同时，在信息技术快速背景下，需要掌握新的资料、数据获取、分析方法；在成果方面，需要创新表现形式，精炼的文字、可视性的图像和图形表述要求越来越高。这就需要加强员工新知识和新技能的培训，完善知识结构，提升能力。&&& 3.新模式，要求有新的人才管理手段和方法。随着业务规模的扩大和业务种类的日益多样化，现有项目管理模式已逐渐不适应新兴业务和人才队伍建设的需求。同时，现代组织管理越来越强调人力资源开发和管理。因此，有必要加快推进管理体制改革，积极探索新型人才管理模式和机制。&&& 二、人才队伍建设与管理存在的问题&&& 新型智库的新特点，需要有新知识、新技术和新型人才作为保障。而从我们实际看，近年来，浙江省发展规划研究院人才队伍建设也呈现出新的特征：一是年龄结构呈现出以新面孔为主，二是专业结构呈现出多元化态势，三是学历结构呈现出以高学历群体为主，基本具备了推进新型智库建设的人才支撑能力。&&& 但是，当前院人力资源管理体制还停留在人事管理阶段，远不能满足新型智库人才队伍建设的需求。主要表现在没有设立专门的人力资源部门或者具备专业水平的人力资源管理专员，尚未建立可操作、制度化的员工培训体系，激励机制简单粗放等。&&& 三、加强人才队伍建设的几点建议&&& 1.优化结构，分类培养。按新型智库建设的要求，进一步优化人才队伍结构，既注重引进重名牌大学毕业的硕士、博士研究生，又重视吸纳实践性和动手能力强的企业精英和“旋转门”式的卸任政府官员等，形成以领军人才、复合型管理人才、创新团队为结构的高端智库人才团队。&&& 2.强化激励，注重培训。改革现有以工作量为唯一指标的薪酬制度，建立包括工作量、成果质量等指标的多维度薪酬体系；建立制度化的长期与短期相结合的培训体系，实施有目的、有计划、灵活的交流访问、短期培训、学术休假资助计划，积极参与和举办有重要影响的会议，提升的沟通能力和交流水平。&&& 3.改革体制，创新模式。建立专门的人力资源部门，或者引进专化的人力资源管理人员；借助外脑，聘请专业人力资源咨询机构开展人力资源管理系统开发，研究制定人才考评机制；弱化以处室为单位的项目管理功能，探索建立以创新团队为主体的项目运作模式。&&& &&& 洪祎丹：探索研究型行动智库之路&&& 在谈新型智库的路径和举措之前，首先要明确，我心目中的“新型智库”，具体是什么样的？结合一年以来参与项目和学习过程中的思考，主要从业务开展的角度谈谈个人的理解。&&& 一、什么是新型智库&&& 一是以研究为基石，形成核心竞争力。放眼国际上知名的智库与咨询机构，无一例外具有卓越的洞察力和研究能力，而研究能力又很大程度上决定了智库的品牌影响力。例如，美国的兰德公司，其特色主要体现在与军方需求相关的国际战略问题研究上，并在这一领域保持领先优势。冷战时期，兰德公司的研究重点是前苏联与中国，当时的一些研究成果堪称战略研究领域的经典之作。冷战之后，兰德公司关于中国的国家战略研究也在国际上产生了重要影响。所以我认为，建设“新型智库”的首要条件就是要把研究作为根基。&&& 对浙江省发展规划研究院而言，我们已经形成了课题研究、规划编制、工程咨询“三位一体”的链式咨询结构，课题研究作为其中的一大板块，一直以来都发挥着举足轻重的作用。但我认为对“研究”的要求不应局限于这一板块，“研究为基”，意味着要在课题研究规划、工程咨询等各类业务中都突出“研究”二字，注重成果的科学性与实效性。&&& 二是以行动为诉求，提供可实施战略。这是一个关乎规划咨询理念的问题，为何要强调“行动”二字呢？我认为要从当前宏观环境变化趋势谈起。大家都知道，十八大以来政府加快推进经济体制改革,推动政府职能从“管理型”向“服务型”转变，给我们带来的影响是传统程序性咨询业务正逐步缩减；另一个重要的变化是，国家发改委提出要精减由市场起决定性作用领域的规划，将一些需要政府部门发挥作用的领域调整为行动方案或专项政策，更重视咨询成果的“实用性”和“针对性”。此外，今年国家推进的“三规合一”试点工作，实际上也是对规划实施性提出更高的要求。因此，我们在考虑自身业务方向时也要把握这一变化趋势，抓住市场变革需求。一个可借鉴的案例是罗兰贝格咨询公司，他们坚持真正的“客户导向”，不刻意追求理论的先进性，但非常强调方案的可操作性，每个咨询顾问始终设身处地地思考“如果我处在客户的角度和环境，我会怎么去做？”在此前提下，通过实施业务多元化、建立合理的销售系统、业务流程重组、设计高效组织结构等措施，帮助客户把握更多商机，从而在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。这也是罗兰贝格跻身为世界顶级咨询公司的独特优势。&&& 对浙江省发展规划研究院而言，“可实施的战略”也是我们应该强调的，无论是面向政府还是企业、无论是战略规划、方案策划还是政策建议，都要“行动起来”，做到有依据、有思想、有路线、有效果，打造“可实施战略”品牌。&&& 以上两点，概括起来就是“研究作为核心基础、行动作为最终目标”，而“研究型行动智库”就是我对“新型智库”的理解。在此理念下，我认为可以考虑在原有工程咨询、课题研究、规划编制“三位一体”业务链基础上，增加信息库、实施方案两大板块，信息库建设旨在进一步提升规划院的研究力与影响力，实施方案着眼于顺应市场需求变化的业务领域，总体打造“研究为基、五向联动”的业务群。&&& &&& 二、如何建设新型智库&&& 有了方向和愿景，再来谈谈怎样去实现。&&& 1.重视信息库建设与发布推广。信息库的核心是数据库。大数据时代，数据库对智库建设的作用日益显现。以“阿里研究院”为例，依托阿里巴巴集团海量数据、小企业前沿案例以及全球业界商业信息，推出数据地图等创新性数据产品、大量信息经济领域研究报告与案例，目前已成为国内电子商务数据研究发布的权威机构。以此为鉴，我院可考虑结合自身优势，在已有网站平台上通过合作、共建、共创等方式，在我省宏观经济分析、主体功能区、社会稳定风险评估、能源环境等领域建设数据库。信息库的另一个重要构成是专家库。国际上著名智库的研究人员组织通常具有开放性、交流性、综合性特点，与政府、企业的交叉任职情况较多（“旋转门”现象），以增强智库运作的针对性、有效性、及时性。以此为鉴，我院可考虑在已有专家库基础上设立来源多渠道、任职方式多样化的，例如引进省政府专家顾问、企业咨询顾问、资深研究人员等。研究成果推广方面，可结合数据库建设，定期发布宏观分析或特点领域“白皮书”，扩大我院影响力，同时增加创收渠道；此外，在《决策咨询》、《发展规划研究》等学术性期刊、杂志和报刊基础上，可借助互联网、社交网站等新媒体，例如通过微信、微博公众平台传播观点与理念，同时也促进研究人员从中汲取新知识；借助院专家库、管理层的优质网络化资源，通过主办创新论坛、国内外交流论坛等方式，实现研究成果的多层次输出、知识信息的不断更新。&&& 2.建立可实施的行动战略体系。之前提到的“实施方案”新增业务板块，就是出于咨询成果可实施性的考虑。但行动战略不局限于某种项目类型，更是一种思维、意识与习惯。从战略规划到地块谋划，从宏观研究到项目策划，“行动战略”不应受项目类型的限制，而是要为不同的发展诉求提供切实到位的服务。具体策略上，我认为应当遵循“有章无法”的原则，一方面不断深化对行动战略的理解，不断强化其在各环节的运用，另一方面则避免过早固化为工作程式，面对各类不同项目，持续进行应用拓展。在质量管控体系上，对影响咨询成果实施性、有效性的各环节要强化评价考核，可围绕项目的前期调研、现状及趋势分析、核心观点提出以及具体实施策略等环节，从完成质量、沟通协作、项目跟踪等方面加以更高标准的要求。&&& 3.强化综合集成与资源整合。“综合性”是浙江省发展规划研究院的一大特色优势，无论在人员构成、涉及领域、业务类型、面向客户等方面都体现出“多元化”特点。与城市规划、工程咨询等纯专业机构相比，我们的优势是在专业化分工基础上综合集成，因此更具战略性、系统性与长远性。那么如何围绕“研究型行动智库”目标，进一步发挥综合的优势？&&& 一是业务链条整合。既然要以行动为诉求，那么是否可以考虑纵向整合业务链条，建立从战略谋划、系统规划到行动计划的逐层深化机制，为客户提供从战略到实施的全套解决方案呢？举例来说，今年参与到富阳、瑞安等地产城融合区块项目，基本上都是以“研究课题+业态布局规划+实施方案”的形式进行，对委托方而言，这种方式能更好地将核心内容一以贯之，既有战略高度又有现实可操作性；对我们而言，能在项目的不断深化中提升自身研究能力，又能够取得相对丰厚的回报。此外，我们处近期参与的“丽水PPP课题研究+政府实施意见+若干投资项目实施方案”，我认为都是对业务链整合的有益探索。&&& 二是智力资源整合。业务链条整合的一个重要前提，就是多专业人才资源整合。与此同时，研究对象的日趋综合化，也要求我们从多个领域、多种角度来看问题。而规划院丰富的人才结构与多专业领域正好具备整合的基础。所以，是否可考虑在项目组-处室-总师办纵向组合的基础上，增加处室间合作、有相关经验的技术骨干等横向组合，并重视外部咨询机构、专家顾问的合作组合，形成积极良好的智力组合模式。这样，在面对情况复杂、难度较高的项目时，能够充分发挥“多样性”优势，由不同学科、不同专长的研究人员采取各种集体研究的方法来完成。&&& 在“谋划未来、尽责历史，服务至上、质量致胜”的核心理念指导下，“研究+行动”或许能为浙江省发展规划研究院打造“国内一流本土智库”提供一个可能的方向，我相信，规划院的梦想在不久的将来定能实现！&&& _